改革开放30余年来，曾作为MBA案例的中国优秀企业85%已经垮掉。2010年，中国中小企业平均寿命仅3.7年！一个有远见的企业，总是把员工看作推动发展和前进的重要力量；想要有强大的管理团队，必须要关注员工素质的成长。
聚成从成立之初的3个人一步步成长至今，脚踏实地的做好员工内部培养是聚成14年来从未间断的事情。
聚成股份14年时间锻造出了自己钢铁般的总经理团队，14年来不离不弃，全国50位总经理中超过10年以上的总经理达到了44位，十年风雨、初心不变，铸就了聚成铁打的营盘
而大多数民营企业长期受制于团队氛围差凝聚力弱、企业文化流于形式、团队执行力低下的困扰，而这些问题却恰恰是聚成不断成长的优势所在，仅仅观摩学习聚成的早会也无法达到让企业家把这种优秀的文化带回企业的效果。
《团队复制特训营》正是在这样的背景下，历时5年时间不断归纳总结最终孕育而生！
《团队复制特训营》
聚成股份丨王牌经典
从企业的人才招聘-薪酬-激励-沟通-企业文化完整的复制聚成团队，它的特点就在于实用性非常强，易于在企业落地，目前每年全国开班场次高达200场！
2015年，中通速递广东分公司总经理胡向亮与聚成达成合作。（合作项目：会员卡、华商书院）
在合作一年的时间里先后安排管理层近300人参加聚成王牌课程《团队复制特训营》，现在还在不断安排学习中。在胡向亮总经理的带动下，团队管理水平、服务意识日益加强，团队士气高昂。目前中通的市场占有率已居行业第一，服务水平、客户满意度也位居行业首位。
团队复制特训营 厦门站
中国营销训练学院首席顾问
团队执行力实战导师
实业公司董事及多家企业经营管理顾问
中国行业冠军--聚成股份培训教练丁笑春老师，从一线到公司高管，从实业家到企业培训教练，帮助企业打造了一个又一个高绩效团队，改变了很多企业员工没有工作激情，流于形式，虎头蛇尾，管理混乱，空降兵难以存活、复制，或是有能力却发挥不出来的局面。她所服务的企业不断在行业中创造了奇迹，被企业界誉为“人才复印机第一人”。
分主题, 按模块, 完整流程复制
关键要领解剖,现场演练实操
团队打造核心系统活性移植
A、为什么要建士气系统
1、只有统一了行为才能统一思想！
2、快速提升企业整体的品牌形象！
3、快速形成所向披靡的狼性精神！
4、快速凝聚公司强大的正能量！
5、快速提高团队整体的战斗力！
B、建立士气系统的原则
1、老板的决心魄力和战略眼光！
2、必须通过一伙人影响另一伙人！
C、士气系统具体落地步骤
1、我们公司有没有绝对权威的灵魂人物？
2、如何通过灵魂人物的造场让团队全员与灵魂人物达成思想共同体？
1、我们公司有没有吸引人心的宏伟愿景？
2、如何通过愿景的造场让团队全员与灵魂人物达成梦想共同体？
1、我们公司有没有触动人心的神圣使命！
2、如何通过使命的造场让团队全员与灵魂人物达成精神共同体？
1、我们公司有没有凝聚人心的核心价值观？
2、如何通过价值观的造场让团队全员与灵魂人物达成立场共同体？
1、我们公司有没有统一人心的核心理念？
2、如何通过理念的造场让团队全员与灵魂人物达成行为共同体？
1、解析聚成企业文化：军队+学校+家庭
A、为什么要建会议系统
1、会议是最快速能统一团队思想的有力武器！
2、会议是最能发现人才和培养人才的载体！
3、会议是最快速能发现问题和解决问题的通道！
4、会议是最能让企业走上自动化运转的运作系统！
5、会议是最能渗透和弘扬企业正能量的管道！
B、建立会议系统的原则
C、会议系统具体落地步骤
1、建立战略规划会议系统
2、建立全员造势会议系统
（年会流程，全员早会流程，启动大会流程）
3、建立部门内部会议系统
4、建立头脑风暴会议系统
5、建立高层高效会议系统
A、为什么会招不到人才
B、建立招聘系统的原则
C、建立招聘系统具体落地步骤
D、职前培训和在岗各职能部门培训
A、有效激励的原则
B、有效激励的八大动力源泉
A、正确理解沟通定义
B、管理者在团队中的有效沟通
D、如何与上级、平级、下级沟通
2017年8月18-20日（三天两晚）
内容讲解、现场研讨、分组PK
团队模拟、全员参与训练式
以报名先后为准，额满即止！
企业中高层核心管理人员
人才梯队（企业老总带队最佳）
厦门空港佰翔花园酒店
具体地址：厦门市湖里区高崎国际机场翔云一路50号（翔云一路与翔远一路交汇处）
非会员 39600元/人；会员 19800元/人；学习卡刷卡 10次/人
DS 电梯公司人才发展战略研究 摘 要 DS电梯公司是较晚进入中国市场的外资公司，随着1998到2007房地 产蓬勃发展的浪潮，DS电梯公司的业务也得到了飞速发展。作为全球电 梯品牌之一的DS 电梯公司，在业务迅速发展的过程中正面临着人才流 失，管理梯队缺乏，员工能力急需提高等众多问题。如何制订符合公司 战略的人才发展战略并成功实施来解决上述问题，从而确保公司业务能
稳定持续增长？这是DS电梯公司管理层当前面临的十分重要的课题。 人才发展战略服务于公司战略，所以本文在第一章介绍公司现状的 同时对公司未来两年的战略目标和公司战略进行了阐述，并进行了相关 分析，找出公司战略制订的依据，同时对公司战略分解到各职能层面的 战略目标提出了建设性意见。 为了制订符合公司战略的人才发展战略，满足公司人才发展的战略
目标，本文在第二和第三章对人才发展的内外环境展开分析，首先在第 二章对人才发展的发展过程、人才发展的定义以及以及现代企业人才发 展现状进行了论述和分析，同时介绍埃森哲对全球卓越绩效企业人才发 展的调查结果，揭示了人才发展对推动企业绩效，保持企业竞争优势的 重要性。接着本文在第三章对DS电梯现有人才发展战略进行了分析，指 出现有人才发展战略在推动公司业务发展中暴露出来的种种问题，从而
揭示了人才发展战略重新部署的必要性，之后本文又针对一项企业能力 调查的结果进行了分析和研究为提出新的人才发展战略提供了理论基础 和现实依据。 在最后的两个章节中本文提出了新的人才发展战略，并探讨了该战 略下的人才发展工作重点，并在第4章最后提出了一个颇具创新的观 点，培训学院实施人才发展战略的平台。紧接着论文介绍了培训学 院的建立、运作以及她的重点开展项目，为新的人才发展战略目标的实
现提供了建设性意见。 在上述探讨过程中，本文依据战略管理理论，人力资源发展理论， 运用SWOT分析、问卷调查结果分析等方法，对公司人才发展战略的外部 环境和内部现状进行了详实的分析和研究，最终提出新的人才发展战略 和实施方案。 关键词：SWOT，人才发展，战略，培训学院 THE RESEARCH OF DS ELEVATOR FOR PEOPLE DEVELOPMENT STRATEGY
河海大学 硕士学位论文 SY公司基层管理人员的绩效管理研究 姓名：杨春 申请学位级别：硕士 专业：技术经济及管理 指导教师：袁汝华 河海大学硕士学位论文 摘要 员工绩效的提高，一直以来都是管理学中的重点。一个组织的运营状况改善或 恶化非常关键的因素就是组织内员工的绩效。无论是对外部环境的应变能力，还 是内部的研发能力，成本消减，等等都可以归结为不同层级的员工绩效的反应。
正因为绩效如此重要所以对绩效的研究需要深入到组织的各个层面。目前的研究 现状是对公司高层的绩效管理研究比较多，但对基层管理人员的绩效管理研究还 不是非常的充分。 本文就在对在SY公司的基层管理人员的绩效评估的充分了解的基础上，考虑 如何使绩效评估同激励进行更合理的匹配，从而使得绩效的评估可以推动个人团 队和组织的目标的实现，进而利用绩效评估建立吸引和选拔任用人才的机制，然
后建立一套完整合理的基层管理人员的绩效考核体系，最后使得SY公司的基层 管理人员可以通过这样的绩效的考核提高自己的绩效，进而实现整个组织的绩效 的提高。 本文通过了对SY公司中比较有代表性的电动工具(PT)科进行了分析，分析 出对整个部门的经营状况有重要影响作用的因素：生产计划的完成率，产品良率， 5s得分率，员工离职率。其次通过对上一年度的相关的数据进行统计分析，在损
益法的基础上进行汇总，再次得出了各自指标的权重，为关键绩效考核指标的建 立提供了最重要的基础。然后建立了PT科的基层管理人员的关键绩效指标。 对PT部门基层管理员工绩效管理的运行过程进行了分析，首先制定了基层管 理人员的续效计划，然后再实施这样的绩效管理，在实施过程中要注意影响绩效 管理的因素，同时持续的和基层管理人员的沟通也是必不可少的，然后再对一段 时间里的员工的绩效进行评价
关键词： 绩效管理 基层管理人员 绩效指标的权重 学位论文独创性声明： 本人所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工 作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并 表示了谢意。如不实，本人负全部责任． 论文作者(签名)： 撷岙
2007年6月z三日 学位论文使用授权说明 河海大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术 期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件或 电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子 文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外， 允许论文被查阅和借阕。论文全部或部分内容的公布(包括刊登)授 权河海大学研究生院办理。
论文作者(签名)： 缅焘 2007年6月工z日 河海大学硕士学位论文 第一章绪论 1．1研究背景 在研2的下．半学期．由于学校的课程几乎结束，主要的精力就放在筹备毕业 论文的事情上了，鉴于自己以前工作过的经历，同时又由于毕业论文的题目选定 的是基层管理人员的绩效管理的题目。就希望能够进入一家企业进行近距离的观 察和了解基层管理人员的绩效的内容和考核的方法。幸运的是有机会进入了SY
这样的一个世界500强的日资企业。 在管理学的大多数的目光聚焦到企业的战略层面的时候，我个人感觉在细节 的方面，管理学也戍该是可以大有作为的。一个氽业要想能够获得大的成功就必 须要在各个方面作的优秀，在战略层面固然如此，在公司的内部的对战略的执行 能力方面同样是这样的。 对中国在工业领域里主要表现为制造和加工类型的发展中国家而言，基层
管理人员的能力和素质对于整个制造加T的能力而言是非常的重要的
