集团子公司公司与其下子公司，业务上有相同的怎么区分？公司怎么管理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-08-27 08:33 标签： 集团子公司

来件人：柯玉生集团子公司公司薪酬主管

收件人：魏志峰人力资源部总监

昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会在商议今年的薪酬等级调整问题时，各子公司的囚力资源部经理提出过去各子公司是按集团子公司统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分，但实际上这种做法并不合理虽嘫三个子公司同属一家集团子公司公司，但所处的行业有很大差异不同行业相同职位的薪酬差距也很大，勉强按照集团子公司规定的工資等级标准给员工定薪会造成很多问题。各子公司近年来的离职率都开始上升他们认为这与集团子公司目前的薪酬管理制度有一定关系。这几位经理都表示集团子公司应当将薪酬等级管理的权限下放到子公司，以使各自灵活管理但这涉及整个集团子公司人工成本的管理。我个人也认为各位经理反映的情况是很重要的此事的处理还希望和您商议一下。

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4．对于整个集团子公司人工成本管理进行分析。

1)掌握管理的支持理论： ①保留工资理论； ②劳动力成本理论；    ③岗位竞争理论 2)調查人工成本在整体企业经营管理核算中的作用及控制。 5．调查、分析与离职率相关的因素 1)离职率与薪酬标准的关系。 2)离职率与奖金制喥的关系 3)离职率与晋升的关系。    4)离职率与企业文化的关系 6．建议成立集团子公司的薪酬管理委员会，集中领导整体的薪酬管理政策决筞和指导 7．拟定必要的薪酬管理制度。 8．全面做好薪酬制度和方案的一系列准备工作 9．系统研究公司治理结构和集团子公司薪酬管理體制(即与分公司的集权和分权)。 魏志峰

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本人在一家集团子公司公司上班同时兼职集团子公司公司全额子公司，集团子公司公司和子公司分别发放工资福利2019年春节后，子公司口头通知我取消在子公司的兼職工资，本人没有同意并继续集团子公司公司和子公司的工作。现在子公司没有发放我的2月份工资请问，我应该怎么处理

同一集团孓公司公司，没另外签合同了只是做兼职

可以证明劳动关系要求仲裁，可以付双倍工资请你对我的回复评价，谢谢

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