E公司总部位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游四个业务单元。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。上世纪90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每年以13%的速度增长。但是，该公司涉足保健品市场的时间很短，市场占有率很低，而且保健品行业是一个高度竞争的行业。白酒行业在我国目前基本处于成熟阶段，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，E公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率多年来在全国稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。据国家建设部门的规划，2020年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达32平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而90%以上的住宅都要进行室内装修设计。随着城市的基础建设、旧街区改造、更多商业店铺、商务会展、甚至旅游开发项目等，将成为国内设计整体水平提高的难得机遇和广阔空间，该行业也成为增长率较快的行业之一。该公司的室内设计装修业务开展的较早，在业内具有较好的口碑，在我国室内设计装修市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，发展较快，E公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。
针对市场上保健品产品的状况，E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品；E公司生态园即将开业，其主要特色是果菜种植，家禽、家畜和小动物喂养，儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。
[要求] 根据以上资料及相关理论，回答下列问题： - 跟谁学
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针对市场上保健品产品的状况，E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品；E公司生态园即将开业，其主要特色是果菜种植，家禽、家畜和小动物喂养，儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。
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答案:
E公司的业务涉及多个不同的行业，采用的是多元化战略。多元化战略具有如下优点：①分散风险；②获得高利润机会；③从现有的业务中撤离；④能更容易地从资本市场中获得融资；⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点；⑥运用盈余资金；⑦利用未被充分利用的资源；⑧获得资金或其他财务利益；⑨运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。解析知识点:&&基础试题拔高试题热门知识点最新试题
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如题，这帮人太可恶了，求助万能的吧友，帮忙举报吧
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传销？请联系110，有人招待
这种事110管不？
吧里没个明白人吭一声吗？
打12315，滨海新区的好像还有个号，就打这个12315问问也可以，我以前打过，他们说得提供具体地点才好去
谢谢，明早我打12315问问，希望能有人管
油田为啥片老人的这么多，为啥不能专门成立个组织举报这帮狗嘈的
2017年在职研究生有没有取消，具体的政策有什么变化
没用，上次村里来讲课推销东西的，有人，报，，警，了！都带走询问了，第二天照常上课！不管用'
现在电视台天天都是卖药的，都是忽悠老年人…………
现在老头老 们都 挺精的 就为他的鸡蛋
你怎么知道呢？
顶一个，提醒家里的老人不要上当
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骗老人钱，一帮丧天良的五八蛋。
郊区，没人管
法律法规不健全。
警察叔叔才不管，忙着喝茶聊天啊！
只要卖的商品为合格商品，一个愿卖，一个愿买，无法管。夸大功能需证据。
问题是保健品不违法啊！
三号院市场周六散小广告，撑着太阳伞，沿着椅子。宣传干洗液，老人被骗200元。找退货，差点挨揍，无奈拎着假货回家。我被骗了100元后，一连又观察了两个周。有组团想要收拾的，也没得下手。我想这个周肯定会栽倒。
卖保健品又不犯法吧，这年头一个愿打一个愿挨俩相情愿的事不好管，只要不强买强卖警察不会管也管不了。做儿女的出面干涉老人都不见得好使，老人花个几千买回堆保健品上当受骗是小事，你要是不让老人买到他有个病灾的时候，她就会埋怨你说你当初不让他买你看看得病了落个不孝子女名声。保健片这玩意骗老人儿女没招治。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或保健品服务营销需要深刻理解的五个问题
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保健品服务营销需要深刻理解的五个问题
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服务营销是会议营销发展的必由之路。每位市场领导人在操作服务营销模式时，必须深刻理解以下五个问题：
第一个问题：服务营销卖什么？是卖产品还是卖服务？是卖疗效还是卖感觉？这是产品定位的问题。
显然，传统会议营销重点卖得是产品疗效，是给顾客治病。卖疗...
服务营销是会议营销发展的必由之路。每位市场领导人在操作服务营销模式时，必须深刻理解以下五个问题：
第一个问题：服务营销卖什么？是卖产品还是卖服务？是卖疗效还是卖感觉？这是产品定位的问题。
显然，传统会议营销重点卖得是产品疗效，是给顾客治病。卖疗效的好处就是操作简单，只要找个好企划，编张报纸，写个演讲稿，然后找些典型&病例&，就可以稳操市场了；而坏处则是夸大宣传、政府查抄、顾客退货、公司不断换产品、员工不断换单位。老总都不相信产品疗效，员工怎么会相信？员工都不相信，顾客又怎么会相信？这一连串的反应导致的，就是会议营销常见的&骗子情结&。
那么，优质产品不重要吗？当然不是。但现代保健品营销，光靠产品效果已经无法取胜，因为产品同质化越来越严重。服务营销在提供优质产品的基础上，更强调服务。服务营销卖的是感觉，是关系。它是以数据库营销为基础的关系营销和情感营销，绝不是简单的功效营销。
事实上，很多成熟行业都给了我们经验和启示：只有卖服务才能有更多的利益回报。一台捷达汽车价格不到10万，一台宝马汽车却是100万，甚至200万。如果单从产品功效上看，宝马汽车的速度、安全、舒适度绝对不可能是捷达汽车的10倍、20倍。越来越多的人喜欢宝马汽车的原因就在于，宝马带给我们的是驾驶的乐趣，是身份和地位的象征，这是典型的&感觉&，而不是简单的&功效&。
第二个问题：服务营销卖给谁？这是销售对象定位的问题。
传统会议营销卖的是疗效，谁会为疗效买单？显然是有病的人。病情越是严重的人，购买动力就越大，对产品疗效抱有期望就越大。保健品毕竟不是药品，结果可想而知，顾客终究得到的是一次又一次的失望和情感伤害。
服务营销卖的是服务和感觉，谁又会为感觉付费？显然是经济能力较好的人群。经济能力差的人是不可能为感觉付费的。前面讲过，服务营销的核心是培养顾客的四种能力。健康状况差、疾病缠身的顾客只具备首购和复购能力，根本无法转介宣传，更别说成为事业伙伴了。只有人脉关系广泛，社会影响力强的人才可能具备后两种能力。因此，服务营销的目标顾客只能是有经济能力、有社会影响力的人群。
在服务营销员工眼里，其实顾客就分为三类：第一类是VIP（very important person），即非常有经济能力、非常有社会影响力的顾客；第二类是IP（important person），即比较有经济能力、比较有社会影响力的顾客；第三类是PP（poor person），即缺乏经济能力、缺乏社会影响力的顾客。
因此，服务营销要想提高销售效率，实现顾客价值最大化，必须做到：远离PP，关注IP ，贴近VIP！
第三个问题：服务营销怎么卖？这是销售模式定位问题。
传统会议营销的目标顾客是&病人&，这个群体的主要需求相对集中，就是健康。因此，会议营销是典型的&三板斧&模式&&收单、上会、卖货；其中，销售联谊会是核心。这种模式相比较而言，是标准化的、流程化的、容易操作的。
服务营销的目标顾客是有经济能力、有社会影响力的人群。越是有钱有权的人，越看重服务和感觉。而服务和感觉是个性化的，有的喜欢钓鱼，有的喜欢桥牌，有的喜欢旅游。因此，服务营销模式相对要复杂得多。只有个性化的、意想不到的、超值的服务，才是金牌服务，才能满足VIP需求。
第四个问题：服务营销谁来卖？这是销售主体定位问题。
传统会议营销模式的精髓是标准化和流程化，因此对员工的要求是吃苦耐劳和听话服从。员工只要多收单、多邀约，到联谊会现场严格遵守纪律，服从各级领导安排，大多会有较好业绩。这类员工多数是所谓的&体力劳动者&。
现代服务营销满足顾客个性化需求，提供意想不到的服务，员工光靠吃苦耐劳听话服从显然无法达到要求。个性化服务要求员工要研究人，要洞悉人性。因此，服务营销对员工的要求是：有欲望，善交往，勤学习，常思考，敢创新，肯投入，能坚持，借平台。这是服务营销人才的&24字特征&。这类员工大多是所谓的&知识工作者&，他们比传统会销员工要复杂得多，。
第五个问题：服务营销怎么管？这是管理方式定位问题。
传统会议营销员工是勤奋服从的体力劳动者，其管理框架是传统的金字塔结构，领导位于塔尖，管理干部居中，员工居其下，底部是顾客。这种管理模式的特征是：公司以产品和领导为核心；管理者出招，员工执行，管理者是英雄；管理者躲在办公室里搞策划，想主意；管理者核心角色是警察；管理重心是建制度；管理手段是监督、检查、奖惩。
现代服务营销员工是有欲望敢创新的知识工作者，其管理框架是倒金字塔结构，顾客居上，员工居中，管理者居下，领导垫底。这种管理模式的特征是：公司以消费者和员工为核心；员工创新招，管理者挖经验，员工是英雄；管理者深入一线，所有政策为员工和顾客服务；管理者核心角色是教练；管理重心是搭平台；管理手段是鼓励、辅导、帮扶。
在传统会议营销中，典型的管理形式是晨会，主要内容是喊口号、唱激昂的歌曲，重在刚性激励，解决外在士气问题。在现代服务营销中，典型的管理形式是晚会，主要内容是耐心细致地帮助员工分析顾客、出谋划策，重在软性辅导，解决内在策略问题。
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