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市场有风险，投资需谨慎【网商银行的收益怎么算】- 融360
网商银行的收益怎么算
&&&&&&银行主要业务是存款和贷款，银行存贷是主要功能，老百姓喜欢将钱存在银行，不仅有一定的利息，而且安全性也是比较高的，银行贷款也是自己主要收入来源之一，通过银行贷款可以解决自己资金的燃眉之急，也可以享受较低的贷款利率。
网商银行的收益怎么算－攻略
网商银行定活宝的收益如何计算
　　定活宝是由浙江网商银行所推出的定期理财产品，与传统银行理财产品不同的是可以随存随取，十分方便，计息方式也有所规定。那么，网商银行定活宝的收益如何计算？团贷网银行小编就来说一下。
　　定活宝是由浙江网商银行所推出的定期理财产品，与传统银行理财产品不同的是可以随存随取，十分方便，计息方式也有所规定。那么，网商银行定活宝的收益如何计算？团贷网银行小编就来说一下。
　　一、网商银行定活宝收益的计算方法
　　实时支取利息计算按照实际存期分为两段，实际存期最接近（小于等于实际存期）挂牌利率的期限，可按照相应期限定期利率计息，其余存款按照活期利率计息；即存期未满3个月的全部按照活期利率结息。
　　举例：用户与日存入10000元定活宝，存期三年后获得定期存款利息，若存入当日三年定期存款挂牌利率为4.125%。
　　1、若用户7月2日（周六）采用T+1工作日支取5000元，且今日收益率为3.5%，用户在7月5日24:00前收到本金和收益合计5088.96元（本金+收益=5000&（1+3.5%&183天/360天）=5088.96元）
　　2、若用户一直没支取日本息（本金+利息=10000&（1+4.125%&1097天/360天）=11256.98元）自动转存一笔3年定期存款。
　　二、定活宝支取的到账时间
　　以上是团贷网银行小编为您介绍的关于&网商银行定活宝的收益如何计算&的问题，想了解更多银行知识，请关注团贷网银行百科！关注手机团贷网银行，银行最新动态随时看！
网商银行信任付利息计算
　　目前，&信任付&已经先期接入阿里巴巴集团旗下1688（B2B）平台和阿里云平台，可以享受最长90天的延期付款时间。
　　信任付相关费率：
　　目前，&信任付&已经先期接入阿里巴巴集团旗下1688（B2B）平台和阿里云平台，可以享受最长90天的延期付款时间。
　　信任付相关费率：
　　担保服务费卖家支持延期付款日费率：万分之1.25买家1688平台交易下单，使用网商银行信任付创建保函时系统自动扣收
　　卖家不支持延期付款日费率：万分之3.3
　　保理服务费提前收款日费率：万分之2.1卖家卖家提前收款时系统自动扣收
　　贷款利息日利率：万分之5买家保函到期后贷款(期限15天)利率
　　逾期利息日利率：万分之10
　　贷款逾期利率：
　　就收费来看，目前说的是免费，手续费主要是面向买家收取的。但在合约内则另有说明，就是在卖家允许买家延期支付的期限内，如果卖家要提前收款的话，是需要支付手续费用的。官方没有给出明确的手续费，只是举例说明了一下。(如期间急需用钱，可支付一点手续费提前收款(例：提前收款1万元，每日所需支付的手续费约为2元，具体以实际费用为准)。科技商业观察家刘秀光认为从本质上来说的话，其实是让增加了资金周转的时间，方便了用户，希望有些方面还能够进一步完善。
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网商银行的收益怎么算-问答
余额宝收益怎么算？
当日收益=（余额宝确认资金/10000 ）X 每万份收益。假设您的已确认资金为9000元，当天的每万份收益为1.25元，代入计算公式，您当日的收益为：1.13元，其投资是天弘基金操作的。
网商银行利息怎么算？
存款利息的计算规则: 存入活期余额的资金将按照网商银行的活期存款利率按季结息, 每季度末月的20日为结息日,次日入账。
理财投资收益怎么计算
实际理财收益额按下式计算：理财收益额 = 理财金额 ×持有到期年化收益率× 实际理财天数/365 举例：假定理财本金为人民币20,000,000元，实际理财天数为30天，投资者持有到期年化收益率为3.70%，则理财收益额为：20,000,000 × 3.70% × 30/365 =60,821.92元
理财投资收益怎么算
实际理财收益额按下式计算：理财收益额 = 理财金额 ×持有到期年化收益率× 实际理财天数/365 举例：假定理财本金为人民币20,000,000元，实际理财天数为30天，投资者持有到期年化收益率为3.70%，则理财收益额为：20,000,000 × 3.70% × 30/365 =60,821.92元
网商银行有实体卡吗？
网商银行是蚂蚁金服推出的互联网银行，国内首批试点的5家民营银行之一，网商银行是互联网银行，没有物理网点，无法办卡。
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马云的网商银行都做了什么？
摘自公众号：发布时间： 11:44:25
没有网点、无法存只能贷，在传统银行、产业金融和网络贷款的夹缝中，这家民营银行如何突破？早在2009年就公开谈过想做银行，2010年阿里收购了的域名，但是2010年之后，银行牌照一事竟再无声响。 “阿里不断触碰监管红线，所以监管层首批牌照没有给阿里，‘故意压一压’。”这样的论调，一时间竟成为行业共识。这也从一个侧面折射出，网商银行在诞生之前就比其他几家民营银行面临着更多的压力和忌惮。阿里真的做了银行，会动多少人的奶酪？ 金融业的担心不无道理。2012年之前的马云，曾向银行业“开炮”：“如果银行不改变，我们就改变银行。”马云的淘宝天猫，在短短几年时间里，GMV（总交易额）就达到几万亿，把传统零售业的游戏规则都改变了。然后，仅用阿里系的交易数据授信，阿里小贷在6年间已经给160万小微企业提供了贷款，阿里还有4亿实名用户的高频支付平台，它已经让很多用户忘记了信用卡的品牌……在金融业，阿里系有太多可用的棋子，一张银行牌照说不定就能点石成金，让阿里系有能力改变金融业的游戏规则。 ”2014年夏天，面对“与监管层博弈”这样压力山大的问题，彼时刚刚入职蚂蚁金服集团的现任网商银行行长俞胜法，却以“和腾讯不同”的观点巧妙转移了注意力。更精彩的是，面对“你们和腾讯都做小存小贷，为什么你们会因为调研而错过时间，腾讯不需要调研吗”这样的提问，这位在传统金融体系内工作数十年的老江湖张口这样回答道：“我只能说，无知者无畏。”在网商银行开业之时，蚂蚁金服方面一再解释：“我们和传统银行并非竞争关系”、“我们是一家科技公司”……但是，空口无凭，当时的网商银行毕竟没有做过一单业务。 一年过去了，在普通用户眼里，对于微众银行和网商银行这两家互联网银行，“没法开户”、“不就是卖个理财产品吗”等等印象还是占据主流。 “开业一年来，我们贷款资金余额有230亿元，2015年稍微亏损了一点，2016年希望达到盈亏平衡，在业务量达到500亿元以后，规模效应就会出现了。”网商银行行长俞胜法说。 「 互联网银行 」 经过11年积累，蚂蚁金服获得了国内互联网公司拥有的最全金融牌照，包含第三方支付、基金销售、银行、保险以及尚在审批中的个人征信等牌照。银行“存贷汇”三大业务中，蚂蚁金服有支付宝和小贷，如今唯一无法实现的，只剩下因远程开户无法获批的“存”而已，银行焉能不产生忌惮？“银行恐惧，在未来某一天，用户彻底忘记了银行的存在。”“民营银行不是大家想的那么容易，无法一下形成很大的规模效益。我们对传统银行没有什么冲击，完全是互补关系。”2014年，俞胜法放弃了杭州市金融办的职位，来到蚂蚁金服，第一次在工作时间穿起了牛仔裤。现在，他身边同事的平均年龄是29岁，平均比他小23岁。要和他们打成一片，他时常要穿梭在一排排工位之间――除了他之外，网商银行任何员工都没有自己的独立办公室，通通坐在敞开式的工位上办公。 说起对互联网银行的第一印象，俞胜法这个“60后”记忆最深刻的还是技术：“传统银行会按照网点的人员和处理能力预估一天的业务量，比如一个网点一天5000笔，最多2万笔。网商银行没有网点，跑在云上，交易数量从零到几百万笔都能搞定，整个业务流程就都改变了。” 网商银行300多个员工里面，技术人员占一半。而且，由于技术和IT基础设施投入巨大，即便网商银行在1年内业务有很大成长，目前的目标也是盈亏平衡，而非盈利。在同样出身传统银行的CTO唐家才看来，网商银行技术系统最大的特质，就是可以根据业务需求随时调整系统，而传统银行，使用IBM、EMC厂商产品，受到系统制约，很难时刻调整系统。 中国工商银行前行长杨凯生曾说，银行文化更多的是讲稳健，讲究风险控制，而互联网的从业人员更多讲创新和开拓。俞胜法和唐家才同是从传统银行来到网商银行，在采访中，说起新工作，两个人印象最深的都是“一件事情在手机工作群里就能决定，以前从没想过可以这样”。俞胜法比以前忙多了，他不敢十分钟不看手机，里面全部是工作需求，工作和生活差不多完全融为一体。不像过去只需要坐在办公室里，现在他会频繁出差，他去过各地的“淘宝村”，以及各种各样的村子――那里才有网商银行的客户们。他说，网商银行真正做到了“只做500万以下贷款”，一年来户均贷款金额不到4万元，和传统银行专注大企业客户形成了明显区隔和差异。一直以来，中国的大型银行遵循二八定律，对中小企业关注较少。 由于远程开户尚未放开，没有物理网点的网商银行和微众银行两家银行，账户体系都是二类账户，无法吸储，谈不上存贷比的问题。目前，普通用户注册网商银行，只能是本人身份证同名账户，理财、融资这些业务都可以开展。 对此，俞胜法相当坦诚：“对一个银行而言，二类账户没有多大战略意义，而且我们的业务有优先级，To B的小微企业贷款业务最优先。”一周岁的网商银行，纯粹从主营业务来看，更像是阿里小贷的“升级版”，并非人们印象中集“存贷汇”于一身的银行。网商银行目前的坏账率为0.36%，远低于传统银行的平均水平，俞胜法坦陈这主要是因为网商银行成立时间太短，客户的风险暴露需要一个过程。“银行就是经营风险的，只要收益覆盖风险，经营就没什么大问题。”俞胜法认为，虽然网商银行有互联网基因，动作快敢创新，但是自己经营网商银行的思路和经营传统银行没什么区别，仍然是控制风险高于一切。网商银行管理团队中，大部分人出身传统银行。（左起：网商银行产品总监冯亮、法务合规总监童正、平台合作总监彭峰） 起码从目前的表现看来，一家注册资本40亿，户均贷款4万的银行，很难颠覆掉传统银行。 「 拼图板 」 所谓信用贷款，就是以用户积累数据和行为作为根据进行授信，授信后，在支用时产生授信额度。和传统银行不同的是，企业财务报表、负债、现金流的数据只是阿里信用贷款收集数据维度中的一个，重点在经营与交易行为，比如说商品上架的速度，商品备注栏的修改次数，店铺装修的档次，通过云计算系统，几秒钟内就可以完成授信，每次贷款额度一般在10万以下。 跟银行相比，网商银行的优势在于背靠阿里系的交易场景，有商户信用数据的积累，无数像彭金东一样的商户在阿里平台上生存，通过支付宝交易支付和之前在传统银行做产品的时候不同，网商银行产品总监冯亮现在花大量时间泡在阿里旺旺的商家群和论坛里，剩下的时间就是去各地的农村。一年以来，除了余利宝，他们还联合1688推出了针对商户的“大额资金收款服务”融易收：买家先付款给网商银行，网商银行再将钱转给卖家银行，服务免费，1688在结算中分佣，解决的是企业间付款的信任问题。2016年春天，赊购赊销、短期融资等账期金融服务产品“信任付”，解决的是商户之间不敢赊账的问题。 未来，结合1688、淘宝天猫的各种交易场景，网商银行还打算推出更多类似产品。不谈“改造传统银行”那样宏大的概念，有了网商银行，以往1688上很多问题都解决了。这也是俞胜法说的“拿了牌照以后，能够把我们产品和服务多样化，而不仅仅是提供贷款”。 对于阿里巴巴而言，网商银行还有更重要的意义――推动云计算业务。 “没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。所以我们形成梯队发展、有机作战。这是我们七八年前定的履带战略。阿里巴巴B2B需要修复，淘宝打头阵，然后是天猫，接下是支付宝，过两年希望是云计算，或是菜鸟……因为每一个产品的优势只能维持3年左右，然后是一段稳定修复期，再开始新一轮轮换。”2015年10月，马云对阿里的商业模式做了新的概括：履带战略，阿里的增长引擎需要不断轮换。 “网商银行是第一个完全跑在阿里金融云和蚂蚁金融云上面的银行，具有标杆意义。”阿里云总裁胡晓明告诉《中国企业家》。目前，阿里云的推进模式，就是先在阿里巴巴体系内使用，用自己的业务做标杆和样板，再把基础能力结合起来，用阿里云做成产品。蚂蚁金融云，就是以蚂蚁金服和网商银行业务为标杆形成的一款产品。阿里如果能够撬动中国金融业的云计算市场，其想象空间甚至比贷款业务更大。 马云1992年创立海博翻译社时，为借3万块钱花了3个月，最终还是没有借到，那时候他就埋下了“银行情结。”回到现实中，阿里小贷得以一步步进化为网商银行，其成长路径和支付宝也大同小异：2004年，淘宝无法线上付款，银联也帮不上忙，马云只能自己做支付宝，和银行直联。2008年前后，阿里巴巴的商户想贷款，银行帮不上忙，马云最初找了建设银行合作，后来又“分手”，直到拿下银行牌照。从成立至今，阿里巴巴的一切业务都围绕中小企业展开，阿里巴巴、淘宝、天猫是交易平台；支付宝是支付结算；菜鸟是物流；阿里云是IT数据系统。有了网商银行，马云手里的阿里系生态圈，又补上了一块重要的拼图板。
「 场景之争 」 2015年秋天，河北清河县柳林村的农户马玉明在村淘服务站逛淘宝，看中了一台拖拉机，标价8万块。马玉明家有两辆卡车，平时拉货搞运输，收入很高，但是，资金周转紧张时，这8万块也难倒了他：“没想过去银行，起码要等一个月，贷款也不一定下来。”村淘服务站掌柜杨超向网商银行推荐了他，5天之后，贷款就批下来了。 阿里系拥有丰富的企业交易场景，阿里小贷在过去5年服务的160万小微企业，绝大多数是“猫淘聚”内的商户。“银行做不到信用放款，因为没有阿里的场景和数据。”中央财经大学教授黄震说。 在拿到银行牌照后，资金成本进一步降低，网商银行正在走出阿里系。网商银行针对农村推出了旺农贷，针对阿里平台之外的商家推出了流量贷等等。据俞胜法透露，开业一年来服务的170万商户，大部分客户是在阿里场景之内找到的。“有些企业不一定在阿里平台内有交易，但属于阿里产业链的上下游企业客户，通过交易数据也可以查询到。”彭峰说，如今，除了交易数据，菜鸟网络可以抽查出电商刷单和空包裹，随着阿里体系的进化，数据的广度和深度也在扩容。 实际上，在线下场景的争夺中，最引人注目的，还是腾讯和阿里这两家公司的正面厮杀：2014年初的滴滴快的之战，2015年、2016年两年的春晚红包之战……每次过招，双方动辄烧掉数亿元。支付和支付后面的金融业务之争，才是这些对决的实质。 腾讯的微众银行和阿里的网商银行，作为首批获批的5家民营银行中唯一的两家互联网民营银行，一直被行业当做参考对象和竞争对手。从运营模式上看，两家做的都是轻资产的平台模式，网商银行有阿里小贷，因而是“自营+平台”模式，微众走的是纯平台模式。从用户基数来看，截至2016年5月，微信和WeChat合并月活跃用户数达7.62亿，而QQ月活跃账户数达到8.77亿。在微信用户中，3亿用户有零钱，80%的用户是微信支付用户，而50%是微信支付的活跃用户。阿里方面，截至2016年第一季度，阿里旗下“中国零售平台”上的年度活跃买家4.23亿，3月份的移动月度活跃用户增至4.1亿，而支付宝对外宣传的实名注册用户超过4亿。但网商银行股东之一的史玉柱曾暗讽微众银行：“大部分互联网企业做金融没戏。”目前，微众银行主要针对个人用户做消费信贷产品，而网商银行的主要产品则针对企业客户，开业尚短，目前无法评价二者的高下。随着时间推移，互联网银行的真正难题才会显现出来。一方面是来自监管的挑战，如目前尚未解决的远程开户问题。互联网银行的出现，也对旧有监管制度造成冲击。另一方面是同业竞争激烈。传统银行也在向互联网领域延伸，一些国有大行正积极搭建自己的电商平台以求更接近场景。而互联网银行瞄准的“银行不愿意做的市场”，新的竞争对手早已进入。零售业、制造业、地产等行业的实体企业比如海尔、万达、链家等等，也正在自身场景之上布局金融业务，这些都是民营银行潜在的竞争对手。
微信号：ykjhspx网商、微众银行业务对比：腾讯与阿里哪家强？
来源：财经综合报道
作者：虎嗅网 小小小小桃
　　6月25日，网商银行正式开业，作为首批5家民营银行中的最后一家获准开业的银行，网商银行背靠阿里巴巴这颗大树的网商银行，自筹备之日起就备受关注。在5家民营银行中，同样是拥有互联网企业背景的前海微众银行一直以来都被视为网商银行的“劲敌”，两家有线上优势，都被视为“网络银行”。那么两家银行谁更有实力成为行业“领头羊”呢？
　　第一回合：比背景
　　网商银行：网商银行主要发起人是阿里巴巴旗下的蚂蚁金服、上海复星工业技术发展有限公司、万向三农集团有限公司、宁波市金润资产经营有限公司、杭州禾博士和金字火腿等，注册资本为40亿元人民币。其中，蚂蚁金服、上海复星、万向、宁波金润四家股东持股比例分别为30%、25%、18%、16%。其他认购股份占总股本10%以下企业的股东资格由浙江银监局按照有关法律法规审核，其中金字火腿持有浙江网商银行3%股份。浙江网商银行作为国内首批试点的5家民营银行之一，于日正式开业。
　　微众银行：日银监会批准深圳前海微众银行开业，日，“深圳前海微众银行股份有限公司”完成工商注册工作并领取营业执照。日，“深圳前海微众银行股份有限公司”的微众银行官网面世，成为第一家上线的互联网银行。日，李克强在深圳前海微众银行敲下电脑回车键，卡车司机徐军就拿到了3.5万元贷款。这是微众银行作为国内首家开业的互联网民营银行完成的第一笔放贷业务。
　　作为首家开业并且得到李克强亲自到场见证首笔贷款发放的民营银行，微众银行比网上银行更具备时间优势，站在国家鼓励创业的风口，微众银行抢得先机，先得一分。
　　第二回合：比模式
　　网商银行：网商银行确定是一家为小企业服务的银行，主攻贷款不超过500万元。小微企业、个人消费者和农村用户，是网商银行的三大目标客户群体。网商银行自身不做存贷款业务，通过和同业高度合作的方式，将自身定位为一个连接平台，连接金融机构和小微企业或个人。而在具体的盈利模式上，网商银行采取了自营+平台的模式来开展业务，通过自营会产生一定的利润；此外，平台也模式会通过收费方式产生赢利。据中申网了解，网商银行的“收入一定不会是以存贷利息差为主”，且农村金融也是网商银行未来的着力点之一。
　　微众银行：微众银行用户需要用手机扫码才能看到银行的微主页。该银行主要定位于向用户提供购物、旅行等个人消费金融服务。微众银行官网从上线开始就更注重移动端。微众银行无营业网点，无营业柜台，依托互联网为目标客户群提供服务，更无需财产担保，通过人脸识别技术和大数据信用评级发放贷款。根据微众银行众高管阐述，依托同业合作或是未来微众银行的主要模式。据中申网了解，微众银行的中间业务收入将在银行总收入中占到较大比例。
　　在运营模式上两家银行“撞脸”，想做成“轻资产、平台化、交易型的银行，不考虑存款，跟同业合作”的“互联网民营银行”。
　　第三回合：比产品
　　网商银行：尽管已经宣布正式开业，但网商银行的具体产品还未上线。据网商银行行长俞胜法透露，网商银行将在7月初上线网商银行APP，并首先上线个人信贷产品。所以，目前网商银行处于“只闻楼梯响不见人下楼”的状态。值得关注的是该银行账户将与支付宝用户打通。据网商银行副行长赵卫星透露，网商银行将承接部分蚂蚁金服的小贷业务，在没有账户体系的背景下先开展信贷业务，第一款产品将是个人贷款类产品。
　　微众银行：2015年5月微众银行推出首款定位个人信用贷款的产品。客户只要通过QQ钱包，便可实现7×24小时的即时贷款服务，目前该款产品仍处于内测阶段。
　　网商银行的征信机制与风控模型继承自蚂蚁微贷，其核心机理是通过一个叫做“车间”的数据仓库同步存储阿里掌握的所有数据，而微众银行则需要将“社交大数据”转化为“金融大数据”。在大数据分析方面，阿里有阿里云，后台要比腾讯更强一些；而腾讯的优势在于他们所掌握的社交大数据。
　　第四回合：比团队
　　网商银行：网商银行当前只有300名员工，其中2/3是和数据与技术相关的人员。高管团队中，蚂蚁金服总裁井贤栋任网商银行董事长、俞胜法任行长、赵卫星任副行长、唐家才任首席信息官、冯亮任产品总监、童正任合规总监、车宣呈任财务部门负责人、廖旭军任内审部门负责人。
　　微众银行：微众银行高管层大部分来自平安系，但目前中低层尤其是产品开发和营销人员大部分来自互联网，其中来自腾讯的员工达40%。顾敏担任前海微众银行董事长；进出口银行现任副行长、中信银行原副行长曹彤出任行长；原陆金所副总经理黄黎明担任筹备组组长、副行长，分管个人消费信贷；原中国人民银行深圳市中心支行支付结算处处长万军，担任副行长，负责运营管理，原深圳银监局政策法规处处长秦辉担任副行长，分管后台与稽核外。
　　网商银行的团队基本是阿里系，微众银行则以平安系+腾讯系为主，两家银行的团队不管是高管还是基层经验丰富都比较丰富，两家团队实力平台不相上下。
　　两家银行都具备强大的客户基础，运营模式也十分类似。两家民营银行基于互联网做传统银行的存、贷、汇、代销等业务更有优势。既有客户数量优势，又有客户营销便利，又有客户习惯支撑，对现有银行业来说是个“强敌”。
　　从差异分项来看，阿里的客户基础是电商客户，有海量外贸商户，驻场卖家和个人客户，客群金融基础好。拥有大量企业用户是阿里的一大优势，相比之下网商银行的金融业务的营利性可能要好些，吸储和放贷能力都很强。
　　而腾讯的客户主要是社交关系客户，主体是个人而缺乏企业客户群体。腾讯做个人业务的基础强于阿里，国际上银行业的个人业务均不输。
(责任编辑：张镝)
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