比特客户端
您的位置：
详解大数据
详解大数据
详解大数据
详解大数据
农业电子商务面临三大问题
关键字：农业电子商务
　　农产品产业链复杂而漫长，在农产品不能解决的问题主要有三大问题：物流配送成本高昂，冷链不完善;标准化不够;信任问题。
　　一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。这是唐代著名诗人杜牧的“过华清宫”，我们中学课本都读过的一首诗。意思是杨贵妃喜欢吃荔枝，但荔枝保鲜不易，于是唐玄宗派快马接力一路从岭南送到长安，送到宫城时，荔枝仍然非常鲜，于是杨贵妃心情大好。
　　曾几何时，这是老百姓可望而不可即的宫廷式待遇却在最近被顺丰优选操作了一把。顺丰最近的一个活动可以让用户先下订单，然后现摘最保鲜的荔枝，用顺丰的冷链和物流体系，第二天一早就送到了千万的百姓家中。这就是最近热炒的生鲜电子商务;如果大而泛指，则是农业电子商务。著名天使投资人薛蛮子也最近投资了一家公司"百姓特供”，专门给老百姓送土鸡蛋。可见市场的热度。
　　但农业和其他工业产品不同，产业周期漫长，标准化很低，信任度不够，流通和保质不易;电子商务无法解决所有的问题，这也造成了农业电子商务的步履蹒跚。其实即使在美国，Amazon也才刚刚很努力的发展AmazonFresh的生鲜配送服务，全球来讲，这都是一个不易攻克的领域。那么究竟农业电子商务有哪些疑难杂症呢，本文抛砖引玉，请不吝赐教。
　　概念定义：农产品电商
　　农产品电商包括几个不同的概念
　　食品电商
　　食品，能吃能喝的成品及原料，主要包括农副产品和工业化食品;农副产品主要指动植物的初级产品(农、林、牧、渔);工业化食品指通过工业化方式进行半加工或深加工，以方便储存和运输的食品。
　　生鲜电商
　　生鲜主要来自农副产品，涵盖生活所果蔬、蛋肉、海鲜水产、五谷杂粮、牛乳等，主要是地里(上)种出来(养出来)的一级产品。生鲜电商的核心是一个字“鲜”!
　　特产电商
　　特产是各地的专有农业产品。
　　农产品电商的市场分析
　　根据中国食品工业协会发布的数据显示，2012年食品工业产值约为10万亿;占全国GDP总额的20%，同比上年增长4.5%。可以说，食品是一个非常巨大的市场。另外一个数据显示2012年我国进入流通领域的实体农副产品价值总额为2.45万亿，而通过电子商务流通的农产品只有1%左右。
　　1%是什么概念？服装电子商务目前占整个服装零售业的17%;而产品电商占总零售约为15%;相比较而言，农产品是电商行业几乎最后一个大市场，增长潜力巨大。
　　农业电子商务三大问题
　　电子商务的本质是通过获得目标客户，并实现销售，获得收入，除了目前主流的(天猫)，京东，1号店等平台，目前还包括了，微信，等新各类进行电子商务的渠道和方式;但电子商务无法解决线下的各种问题。特别农产品产业链复杂而漫长，电子商务在农产品不能解决的问题主要有三个问题
　　物流配送成本高昂，冷链不完善
　　农产品电商标准化不够，同样三斤猪肉，到底买到的是猪腿肉，还是其他部位，到底肥膘有多少，这些都是电子商务下单时无法控制的。
　　信任问题，消费者如何对广告宣传产生信任感？是否真的有机？是否真的没用化学物质保鲜储存？
　　让我们逐步来探讨这三个问题。
　　绕不开的物流成本
　　让我们先看下各电商的物流提货成本，我们会发现，假设客单价是100元，25%到40%的成本是物流成本，相比较服装电商(5元左右)的物流成本;物流成本的高昂让农产品电商相比较传统的超市分销模式变得缺少竞争力。
　　1.物流成本高昂和市场的不发达不成熟也有关系;我们上海的物流公司黑猫怎么说：
　　2.农产品物流成本的高昂和中国冷链的不完善也有很大的关系，让我们看以下的数据
　　日本有冷藏车32万台，约400人/辆;
　　美国有冷藏车60万台，约500人/辆;
　　中国有冷藏车约4万台，按照美日标准，中国至少应300万辆;
　　由于冷链的不完善，造成中国农产品流通不出去，即使流通出去，也卖不出好价钱。据统计，中国果蔬损耗率25-30%/年，年损失800亿，可解决2亿人的温饱问题。
　　农产品标准化的问题
　　目前生鲜电商的平台有顺丰优选，易果，正大天地，本来生活，天天果园等。但有意思的是可以发现，所有这些平台，进口食品的品类都超过了40%。这和中国农产品的非标准化是息息相关的。很显然，既然物流成本高昂，当然高客单价才能获利，而高客单价意味着高端人群，而打动高端人群的最直接的就是进口食品。中国农产品如何才能更好的标准化呢？
　　我们知道中国的农产品品种繁多、复杂;简单分类就有生鲜：蔬菜、水果、海鲜、河鲜、禽肉、蛋奶、五谷等;每个品类又有更多的细类，比如单海鲜就有贝类、鱼类、蟹类、虾类等，又有冻品、活鲜、冰鲜、干货之分。此外还可以按照地域划分、养殖方式、捕捞方式(野生、圈养、放养等)，根据处理方式又可以分半成品、成品等;
　　我们认为，农产品有三个方面的标准化：
　　A、品质标准化。多向原产地靠近，考虑相关的认证配套，考虑作业流程标准化，用综合的方式及数据指标来固化产品质量。
　　B、工艺标准化。比如把鱼剁碎了卖或还是切片卖，肥瘦搭配适宜。
　　C、规格标准化。比如有300g和500g又或1000g之分，外包装有简易装或礼品盒之分，这些需要根据自己定位做调整。
　　实际上目前市场上缺少农产品的标准;这个问题也不是短期能解决的。
　　信任问题
　　淘宝给其他的电商产品有相对比较强的控制力来解决信任度的问题;包括如果买到假货可以由淘宝先赔钱等。但农产品淘宝也很难解决信任问题。
　　目前淘宝做的“特色中国”频道，实际上是按照地域特色把销售食品的店铺重新做了一次排列组合。即导购。但任何一个地标特产，都有无数店在卖。比如余姚杨梅，庆元香菇等都有无数店在卖，但消费者很难鉴别哪个是真的，哪个是高品质的。淘宝的在农产品的信任体系的建立完全不够。
　　小结：
　　以上整理了农产品电子商务的疑难杂症。要解决这些疑难杂症，一方面需要资本在冷链等基础设施进行投入，另外一方面需要农产品的生产者学习更强的互联网营销能力，提升自身的素质。长远来讲，城市消费者对优质生鲜产品的渴望，和农村优质产品流通难的问题，一定能更好的解决。长远来讲，我相信农产品在互联网上的流通一定能接近3C和服装在零售业的比重。这需要我们不断的努力!
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte京东说农村电商门槛高 你还跟着玩吗？
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 14:55:00
【亿邦动力网讯】京东、淘宝疯狂刷墙一年多，唯品会等各大电商为了扩大GMV，借着国家刺激内需的政策利好，生生将农村电商炒作成一个可以登台角逐的蓝海战场。但究竟，农村电商该做什么？农村消费者有怎样的需求？农村电商对县域经济、对农民真正利好还是利空？就此，亿邦动力网约访京东农村电商战略负责人李贺明，李贺明称农村消费行为与城市完全不同，市场培育、物流售后，甚至地方政府沟通都是高门槛，京东搞了两年才有入门资格。“农村电商要做好，一定要以农民需要什么、地方政府需要什么为出发点，与政府合作，帮助地方塑造农产品品牌，而不仅仅是单纯的卖货。”据李贺明透露，京东在县级设立“京东帮”，村镇一级招募了10万兼职推广员，做的就是教育市场及部分物流工作。京东农村电商战略负责人李贺明以下是亿邦动力网对话李贺明：农村电商是个高门槛，不是谁都能玩亿邦动力网：京东的农村电商是独立部门运营吗？李贺明：农村电商是集团战略，整个公司都做。我们有两种组织架构，一个是实体的，一个是虚拟的。农村电商成立了虚拟的大团队，有一个负责人，不同业务部门下有农村电商部门或小组，所有的交流工作由这些小团队负责人在云台完成，再推动下面。农产品进城涉及生鲜自营、产销，工业产品下乡由乡村项目组负责县级服务中心和合作点的管理，还有一个农资，这些涉及到采销的都在消费品事业部等四大事业部。另外我们本身有配送体系，有配送部门负责建站布点配送，包括针对县级大家电配送、安装和维修的京东帮，这都在仓储运营体系。第三块是金融，在金融集团有乡村金融部门。亿邦动力网：可以判断农村消费群体的消费行为和一二三线城市是完全不一样的，具体有什么区别？李贺明：首先从人口结构看，国家统计局的统计，农村现在和城市人口基本一半一半，大概6.5亿。其中把2.6亿青壮年进城务工，剩下4亿属于非劳动力，以留守老人、妇女和儿童为主，这部分人的消费习惯是很少买东西，也没能力买东西。但也有这样的现象，我到农村很多地方去，家里孩子要结婚，房子建得真的很好，家具、家电一样不少，虽然平时不怎么买东西，真正到关键结点的时候，消费的欲望和行为很强。这些家电下来得两三万，当地买这些东西很贵，不一定买到好的，结婚建房的需求。还有秋收的时候，春节时候，这是三个购物的爆发结点。另一个是农民收入能力有限，对价格敏感性很强，宁可花钱买假的。现在的利好消息是京东平台下乡，正品和假货价格是一样的，消费者有选择，两个价格一样，为什么不买正品？这是京东下乡对于中国农村最大的改变，让农民知道网上能买到真货，而且是便宜的。第三，农民喜欢货到付款，相信眼睛看到的东西，看到了才给你钱，对虚拟的东西不信任。京东总部在北京，家电坏了谁给我修？现在村里有一个负责人，直接到县里就修了，眼见为实就解决了问题。第四，农民有电脑和手机上网的人还是少，掌握上网、网购知识，掌握网络支付的更少。在农村，基本40岁以上上网购物就有问题，但40岁以上有经济权。我们在农村找一些会上网、有人品的，通过这个人帮助别人购物，帮助他们怎么从网上买到真正好的东西和便宜的东西。你在村里，比如绵阳的村和北京买的价格是完全一致的，物流成本是由我们承担的。农民看到这个是好的，不会拒收的，本来就要买。农资方面很多假的种子和化肥，每年报道多少，农民缺乏这方面的技术支持。我们农资下乡方面把真的种子和化肥农药卖到农村去，联合企业共同把测土施肥、农技服务这些做好。农村由于人口分布结构等，真正能做好电商的平台不会特别多。农村电商门槛很高，物流还有很多市场教育、培育等，不是一般的企业能够完成，包括大的电商平台。我们也是这两年能够达到这样的门槛要求。亿邦动力网：消费品类有什么特点？李贺明：大型家电、通信器材、电脑等电子消费占到60%-70%，剩下是母婴和服装、化妆品。亿邦动力网：大家电下乡搞了这么多年，还有这么高的需求吗？李贺明：有。从统计局城乡百户耐用消费品调查数据来看，城市每个家庭电视超过两台了，农村百户消费品数据中，很多家电种类仍然没有饱和。农村家电消费也出现了结构分层，部分是购置，部分是升级，比如有的是老旧电视向液晶电视升级，有的没有空调、电脑。之前家电下乡满足了一部分市场，家电下乡是2008年以后，一部分家电过了淘汰期，消费需求很大的。所以看看电商这几家企业，唯品会关注化妆品，京东做的是全品类商品，服装目前做下乡的没有看到。做农村电商，先要明白政府要什么亿邦动力网：农村电商物流、教育成本这么高，烧钱快吗？李贺明：整体京东农商是走合作模式，更多是对当地企业和政府的现有设施进行综合利用。比如乡村合作点不需要新建，村里面有标准化的超市、农机站、代购点，利用这些开展，不需要每个村新建，要不投入就大了。另外物流的车辆、人员投入，京东的物流本来就在做，京东物流覆盖了全国70%面积的配送，覆盖深度在东部沿海地区到村一级，中西部地区基本上到县城全部覆盖了，到村是逐步开放的。亿邦动力网：政府大力推动农村电商，具体给了京东哪些帮助？李贺明：比如京东的物流配送站，政府废旧的大楼，没有用处，给我们用，我们就是花装修的费用。比如招募乡村合作点，四川一个县600多个村，我们一个县就一个负责人，一天跑一个都得跑两年，政府把村里面愿意做的人组织起来，到县里面统一培训，极大提升我们的效率，不然600个村跑到什么时候？本地培训、寻找合作商，后面出台的农产品进城政策都对我们有利。还有教育方面，我们用政府的一些免费行政资源，比如政府有一些用于政治宣传的宣传牌和墙体广告，原来是用于政治宣传的，现在改成京东下乡的宣传。亿邦动力网：京东和其他电商平台，谁对政府的谈判能力强？李贺明：京东的方案更全面，深入调研农村和政府的需求，政府想干什么，农民想干什么，当地的企业想干什么，投其所好，跟我们现有业务结合起来能做什么。别的电商平台是我要做什么，然后逼着政府去做，思路不一样，这个是企业战略层面的考虑，我们真正注重是把农村市场快速启动，我们不会把政府支持作为必要条件。亿邦动力网：驱动政府参与电商的核心点是什么？李贺明：帮助农民走出去，增收，带动加工产业和投资。电子商务属于一个产业，如果占据了产业先机，就可以资本、人才输出。很多地方政府想不明白，做电子商务到底做什么？如果想明白早点做电子商务，做完之后有很多附加的东西可以做。亿邦动力网：现在电商做的主要是向农村卖东西，是不是导致了县域本地产业空心化了？李贺明：这是一方面。真正的农村电子商务是两点，一是打造一批全国知名的品牌，促进产业发展，另一方面才是向农村卖东西。电商下乡是趋势，一定要想办法在冲击到来之前或到来时把冲击化为动力。我们看到有的地方政府很开明，一定要先做电商，做完之后就可以对外输出，有了农产品的品牌，可以做很多的事情，交易、收购、资本运作，这个企业就发展起来了，这样就真正把当地农业、工业推动起来。很多领导不了解，我们也是做了一年之后才考虑清楚。现在呢，中央已经释放了很多农村农业电商的信号，地方政府按照中央的指示做，慢慢就看到好处了。10万乡村推广员？亿邦动力网：京东有10万个乡村推广员，是什么组织架构，怎么样去搭建的，作用是什么，实现什么效果？李贺明：我们每个县有服务中心，有一个乡村主管人员，负责招募乡村推广员。以县为单位，一个人大概管理100到600个乡村推广员（每个行政村1人），往上是区域为单位，包括西南区会有项目团队。亿邦动力网：这些推广员都是兼职吗？是什么样的人？李贺明：对，从县级往下都是兼职。他们原来就是做超市、农村代销、代卖的。有一些推广员在镇里上班，下班就帮村民把货带回去。农村电商是综合利用，把社会闲散的资源整合。亿邦动力网：兼职的工资怎么发？李贺明：就是销售的提成，京东卖大家电，提成就是很大一块。物流这一块是我们自己的，有一些地方会和中国邮政合作，有些地方做尝试，比如车辆就送到镇上的合作点，村上的推广员利用赶集搬回去。亿邦动力网：售后维修谁负责？李贺明：都是我们负责，售后这一块县级服务中心就可以完成，送货的返向物流直接拉回县里，大型家电是京东帮去取，或者是上门去修。我们的京东帮一般有品牌商的维修资质，消费者不需要额外支付费用。农产品进城网上打品牌网下铺销量亿邦动力网：京东农村电商增长是什么样的速度？李贺明：整个统计从4、5月份到现在，销售额增长5-6倍。明年乐观一点农村电商能达到万亿。农村电商是双向的，包括农产品上行和工业品下行。亿邦动力网：农产品进城具体是怎么做的？李贺明：我们从5月份开始，真正大规模地推进农产品进城，原来生鲜、食品一直在做。一开始做县域农产品进城的时候，确实没有想到怎么做，是逐步实践过程中深刻感觉到，农产品在网上销售最重要一点是品牌，不是东西一定在网上卖多少，而是说在网上有品牌和知名度之后，搭建线下的采销链条非常容易。原来打造线下品牌要10年，现在多快，仁寿的枇杷，就半年的时间，多少媒体在宣传，我们帮助当地推广品牌，每次接受媒体宣传推广都说一遍。我们用京东的平台帮助品牌，办线上推广活动和线下的采销对接会，利用协会的资源，把所有做枇杷的经销商招来，这样线上品牌有了，线下销量更大。比如每年的枇杷经销商家定期到仁寿采购，别的生产商也会来交易，形成区域批发交易中心，用线上品牌带动线下销售。亿邦动力网：京东在里面主要扮演什么角色？李贺明：一方面打造网上品牌，另一方面协调线下资源，当然线下资源政府可以自己协调，但协调能力没有京东的强。亿邦动力网：做这个事情对京东的价值是什么？李贺明：通过批发市场的合作，会把一部分消费者继续从线下往线上带，比如每个批发商门口插个牌子“京东有售”，多可观。经常看到别的电商平台做农村电商，就是简单的买卖交易，他们还没有想明白，或者是没有人想这方面的事情，我们不一样，是一直有人琢磨这个事情，怎么真正的把电商和现代农业结合起来。
【版权提示】亿邦动力网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题，烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至，我们将及时沟通与处理。
打开微信“扫一扫”，分享给朋友和朋友圈
电商服务推荐
电子商务ERP软件互联网+国家战略智库
? ? ? ? ? ?
当前位置： &
& 盘点：农村电商六大支撑及七大模式
盘点：农村电商六大支撑及七大模式
&&日10:22&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)4月6日农特微商天使会员群邀请到汉森供应链研究中心资深分析师陈鹤天，就电商这个话题给大家分享了当前电商发展的主要运营模式及主要的解读。以下内容为分享语音整理：　　内容框架：　　就农村电商而言，大家的第一印象就是农村、村等传统电商，但未能将其串起来，所以今天与大家分的内容有三方面：　　一、农村电商及其组成部分　　1、农资电商　　农资是农用物资的简称，包括种子、农药、化肥、农膜及生产、加工、运输机械等。目前国内农资市场容量超过了2万亿元人民币，其中种子、化肥、农药、农机四类农资产品的市场空间分别约为3500亿、7500亿元、3800亿元和6000亿元，市场空间巨大但电商化率很低。农资电商以电子商务手段，把农资商品进行网售卖。　　传统农资售买的问题：　　(1)销售网点混乱；　　(2)产品名目乱(无准确国家标准)；　　(3)销售价格乱(信息不对称)；　　(4)市场监管乱(信息不透明)；　　(5)过分夸大功效(产品的真假性)。　　农资电商的问题：　　(1)无集约化生产，地方散，单笔配送成本高(农村配送体系的落后)；　　(2)电商如何培养网购的习惯(在播种前往往不会选择网购，通常会选择线下购买)；　　(3)电商平台与传统销售产生的利益冲突，存在隐患；　　(4)农资产品的技术服务和售后问题。　　目前现有的几大农资电商平台　　(1)综合电商平台，如：(直供)、(入仓式经营)　　(2)垂直型的工资平台，如：农一网(让生产商与供应商入驻)　　(3)专注农资市场的电商平台。如：农资哈哈送(双向流通)　　(4)老牌农资企业电商平台，如：购肥网、买肥网。　　(5)服务导向型，如：农医生、益农宝等。　　客观评价：要想做好农资电商需要做到：(1)低价&&吸引农户；(2)服务(极致化)&招商引资。　　农资电商的附加价值：购买演示地域的购买量及需求量。　　2、农村消费品电商　　农村消费品电商：工业品进村，把传统的电商商品在农村进行销售。用来(1)挖掘农村的消费群体；(2)为出村(进城)打下基础。　　例如：　　1、阿里巴巴计划：实现千县万村(3年内50个县)&&村级服务点(1000个县，10万个村)；农村淘宝项目。　　2、京东3F战略：工业品进村战略、农村金融战略、生鲜电商战略。　　3、苏宁三步走战略： (1)多快好省建渠道&&预计到2016年达到2500条直营店；(2)建立运营战略(苏宁物流方平台)；(3)建立的电商模式。　　3、电商：不同地区的农产品进行跨地区售卖(基地14种运营模式)　　1、遂昌模式：生产方+网络服务商(核心)+网络分销商　　核心业务：(1)寻找合适可售货源；(2)组织网络分销商；(3)统一仓储发货。　　2、成县模式：资源整合　　(1)打响知名度，带动其他产品；　　(2)政府营销。　　3、通榆模式：生产方+电商品牌化　　4、沙集模式：加工厂+农民　　5、清河模式：专业市场+电商　　6、武功模式：园区+龙头++政策　　有&羊绒之都&的称号，羊绒比率占到全国60%，40%以上，有着雄厚的产业基础。　　7、监护模式：科技智慧+生态环境　　8、迁衡模式：迁衡网+农村电商代购点+农民　　9、货通天下：供应商+平台商+采购商　　农产品联盟模式，定位为非盈利，帮助农村电商运营，适用于规模化的经营　　10、桐庐模式：合伙人　　11、等溪模式：网络商+供应商　　12、模式：线下线上同进　　13、海平模式：跨境外贸　　14、博兴模式：引导青年、农民工回乡创业。　　电商崛起的三大因素：　　(1)有企业家精神的带头人；　　(2)产品进入，壁垒低；　　(3)宽松的创业政策。　　生鲜电商的类别：　　(1)平台电商&&缺点：入住商分散，不易形成集中化优势；　　(2)物流电商&&优点：仓储条件好；　　缺点：供应链管理需要优化；　　(3)食品供应商&&优点：供应链管理良好、价格实惠；　　(4)垂直电商&&优点：电商运营强；　　缺点：供应链管理是其弱项；　　(5)超市生鲜&&优点：短距离配送，冷链仓储条件良好；　　缺点：电商运营差；　　(6)自建基地&&优点：供应链较好；　　缺点：模式太重，不利于互联网化的运营；　　(7)社区&&优点：短距离配送，冷链仓储条件良好，订单灵活；　　缺点：缺乏配套的管理体系。　　(8)其他分类。　　农产品电商的发展趋势　　(1)规模化　　(2)标准化　　(3)多功能化　　(4)全渠道　　(5)体系化　　(6)智能化　　(7)区域化　　(8)社区化　　(9)法制化　　二、农村电商的支撑　　1、政策支持：中央专项资金用于三个方面　　(1)建立完善的县、乡、村三级物流配送体系；(2)支持县域电商公共服务中心与农村电商服务站的建设；(3)支持农村电商的。　　2、人才培养(主要问题;愿意在农村发展的人少)：吸引农民工返乡，培养电商新农人。　　(1)产品质量&&农业技术人才；(2)网站运营&&网络技术人才；(3)产品推广&&营销人才、分析、美工设计。　　3、技术与设施　　(1)建设； (2)+；(3)互联网融合；(4)农业科技革命。　　4、流通环节：物流截点的建设。　　5、冷链物流　　(1)结合自身的地域特征； (2)结合资金状况(招商引资)。　　6、整体供应链的把握和规划　　从产品采购、运输到稳定供应、产品的等级分化、仓储条件的准备、产品包装、品牌建立、渠道建设等是最关键，也是最重要的。　　三、农产品电商(重点)以实例作以分析　　对供应链进行细化，主要包括以下几方面：　　1、明确商品的主要形态；　　2、标准体系；　　3、品质的监控；　　4、品牌的推广与传播；　　5、渠道的建设；　　6、市场容量的分析；　　7、仓储配送环节；　　8、售后服务。　　脑图框架：　　(来源：农特微商；文/陈鹤天；编选：中国电子商务研究中心）
&&&& 5月9日，中国电子商务研究中心发布《2016年度中国“共享经济”发展报告》（全文下载
），涉及领域包括共享交通（代表有：滴滴出行、神州专车、易到）、共享单车（代表有：摩拜单车、ofo单车、骑呗）、共享房屋（代表有：途家、住百家、小猪短租、木鸟短租）、共享餐饮（代表有：我有饭、爱大厨、好厨师）、共享物流（代表：有人人快递、云鸟、云鸟配送、货车帮）、共享金融（代表有：淘宝众筹、京东众筹、苏宁众筹）、共享充电宝（代表有：小电科技、街电科技、来电）等几大领域展开了研究。
【】【】【】【】【】
「关键字」
& &（1）凡本中心注明“来源：中国电子商务研究中心”或带有中国电子商务研究中心水印LOGO的所有文字、图片、音频、视频及其他任何形式的作品 ，其版权均属中国电子商务研究中心所有，任何媒体、网站或个人未经本中心协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已与本中心协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国电子商务研究中心”，违者本中心将依法追究责任。
& &（2）转载或引用本中心内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本中心内容原意进行曲解、修改，同时必须保留本中心注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。
& &（3）对于不当转载或引用本中心内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本中心不承担责任。
& &（4）凡本中心注明“来源：xxx（非中国电子商务研究中心）”的文/图等稿件，均转载自其它媒体、网站与机构，其转载目的在于传递更多信息，并不代表本中心赞同其观点和对其真实性负责，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，如其他媒体、网站或个人从本网下载使用，必须保留本网注明的“稿件来源”，并自负版权等法律责任。& &（5）关于本中心发布的用户投诉稿件，信息均由用户通过本中心投诉通道提供，本中心不对其真实性负责，若内容真实性有误，请与本中心联系，本中心将在核实后进行处理。& &（6）对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本中心内容者，本中心保留追究其法律责任的权利。& &（7）如因作品内容、版权和其它问题需要同本中心联系的请发送相关内容至邮箱：）& &此版权声明解释权归中国电子商务研究中心所有。
　　日，国内知名电商研究智库&&中国电子商务研究中心发布了《2016年度中国&共享经济&发展报告》。根据报告显示，截止2016年12月，众包物流、货运O2O等物流领域共有14家主流平台...
生态型企业：
行业热点：
曝光专区：
有以下事宜，请联系：&&
有以下事宜，请联系：
有以下事宜，请联系：
以下企业，请联系：
以下企业，请联系：
以下企业，请联系：
以下人士，请联系：
行业/频道：
产品/服务：
数据/研究：
导航/平台：
中国电子商务研究中心 版权所有