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采购应具备的职业道德和操守
主讲老师：（ 采购与供应链管理讲师）
课程价格：20000元/天
常驻地：深圳
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采购应具备的职业道德和操守课程大纲
开篇故事：选择的魅力——这个故事告诉我们什么？
第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德
第一讲、拒绝借口、使命必达，坚守工作中的责任
1、不为失败找借口，工作就是责任
（1）找借口是与生俱来的——案例分析：小A考试不良的反馈
（2）责任面前敢于担当，在其位就要谋其政——案例分析：东莞治摩
（3）别让借口形成习惯——案例分析：东莞长安某五金厂老总开车接人的故事
（4）找借口的危害——借口是拖延的温床
（5）案例：WAL-MART公司的采购习惯：&“日落”原则
（6）案例：中国海尔公司采购工作态度：&OEC管理法
（7）现场思考：生产中采购物料未回有没有找借口？
（8）借口的实质就是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”
（9）只为成功找方法，不为失败找借口；
（10）案例——美国西点军校的行为准则。
（11）借口成为习惯的危害
（12）案例——某企业采购管理层在对待供应商评估过程中的态度分析
（13）现场练习：课堂三分钟完成试题&
第二讲：服从、敬业、忠诚和感恩
1、服从上司，积极行动是第一步
（1）视服从为美德
（2）现场讨论：采购工作中为什么不能坚决服从？怎样做才能坚决服从：
（3）案例分析：深圳某公司采购职员出差过程中这样做是跟从吗？
2、企业需要敬业精神
（1）案例分析：一个老木匠的故事
（2）敬业的员工出类拔萃
（3）职业是你的人生信仰
（4）培养敬业精神——敬业要永远
3、忠诚是无价之宝
（1）忠诚是立身之本；
（2）思考：采购在面对供应商谈判时如何体现自己忠诚？
4、怀抱一颗感恩的心——案例分析——一个优秀采购人员的故事
第三讲：保持阳光心态,快乐地工作
1、采购人员面对工作中压力应保持阳光心态
（1）案例分析：什么是阳光心态
（2）阳光心态的两种表现形式；
（3）案例——某企业采购经理的苦恼，如果是你，你该怎么办？&
2、心态的力量——做两个游戏
3、现场作业：用二分钟做完试题
第四讲：超越于雇佣的关系,&与企业一起成长
1、工作是我们要用生命去做的事情
（1）只有认清工作的本质，才能积极主动
（2）案例——深圳龙华富士康集团——狼性文化——采购打样人员工作的思考
（3）案例——深圳坂田华为集团——25岁的华为公司采购员工作态度的思考
（3）你到底在为谁打工——优秀采购员和普通采购员大的区别是什么
2、企业是员工的舞台——松下电器公司松下幸之助的名言
3、自动自发的工作——如何培养这积习惯——采购交期和质量我要自发跟进
4、案例分析：联合利华的博士VS乡镇企业的小工
第五讲：绝不浪费——节约从点滴做起，养成节约的习惯
1、采购应从节约点滴做起
2、案例分享——沃尔玛创始人沃尔顿的故事——这是它们采购供应链成功的关键
3、节约不是“抠门”
4、采购应养成节约的工作习惯
5、故事分享——&香港富豪李嘉诚节约的故事
第六讲：不断创新——企业采购只有创新才有生命力
1、分析一下抵制创新的原因
2、惟有创新才能不断前进
（1）中国海尔集团董事长张瑞敏的创新意识；
（2）中国蒙牛公司董事长牛根生的创新的意识。
3、打破一切常规
4、培养和运用创造性思维
5、案例分享——华为公司的创新核心价值观
6、案例分析——柯达倒下，富士为何坚挺？
7、思考：采购应如何在采购方式、采购模式、采购战略和采购流程上进行创新思考？
第七讲：采购人员的素质和能力要求&
要求：“才能”与“品德”兼备，“知识”与“经验”共存——既是一名谈判者，又是一名生意人。
1、具备的工作能力
&（1）分析能力——现场做一个游戏
&（2）预测能力——介绍两种常用方法
&（3）沟通能力——沟通成功的关键是什么
2、知识与经验
&&（1）产品知识
&&（2）客观理智
&&（3）专注投入
3、应具备的品德
&&（1）廉洁
&&（2）敬业
&&（3）虚心和细心
&&（4）遵守纪律
4、采购交易中的诚信和道德
（1）采购中应遵循这样几条道德行为原则
（2）如何对待商业礼物和款待
（3）如何有道德地处理供应商事务
（4）如何防止出现不道德的行为
（5）案例——CIPS道德准则介绍
（6）遵循道德的供应来源——供应商不能接受的行为
第二篇：如何运用采购审计与稽核手段,来预防腐败的发生
第八讲、采购内部审计的作用和流程
一、采购内部审计的作用
二、采购和付款业务审计流程及注意问题
三、采购和付款业务中使用的基本资料有哪些？
四、如何控制采购和付款过程？
第九讲、采购审计的重点和难点分析
一、采购决策的审查及审核的重点
二、如何审查采购计划其重点和难点是什么
三、采购管理的审查重点
四、采购方式的审查重点
五、采购合同的审查重点
六、采购支出及应付账款的审查重点
七、案例分析——某公司开展采购价格审计经验
第十讲、采购稽核及回扣防范
一、采购作弊方式及如何防范
二、采购回扣现象和杜绝措施
三、如何防止暗箱操作
四、现场分组讨论：为什么说采购人员容易出事？如果您是一名采购经理您将如何来管理采购人员？
第三篇：具备高尚的采购职业道德和操守,进行职业生涯规划,成就你的事业
第十一讲、采购人员的职业发展
一、采购人员的提升路径
二、企业中采购职能的三个层次
1、战略层次
2、战术层次
3、运作层次
三、不断学习，提升个人能力
1、职业生涯的规划
2、优秀的采购人员必须掌握的知识和能力
第十二讲、提升你在企业中的地位
一、具备良好的职业道德和仪表形态
二、用满腔的热忱点燃工作的激情
三、服务好自己有内外客户
&&1、服务好公司内部各部门
&&2、服务好你们的供应商
四、与各部门建立良好的关系
1、做一个像讲师一样去采购
2、多沟通，无事也登三宝殿
五、不断提升自己的业绩
六、你是一个卓越的采购管理人员
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近期公开课医药物资采购人员应具备的素质--《解放军医院管理杂志》2002年01期
医药物资采购人员应具备的素质
【摘要】：本文认为医药物资采购是一项十分重要的工作。采购人员必须具备较高的政治素质、业务素质、服务素质、协调素质和经济素质。为加快高素质医药采购人员培养提供参考
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：R192【正文快照】：
医药物资采购是医院工作中的重要一环。它肩负着保障临床需求 ,提供各种物资资讯 ,开拓市场 ,节约资金的重任 ;它是医院管理工作中的重要内容。作为医药物资采购人员 ,要出色的完成物资采购任务 ,必须要有较高的综合素质 [1 - 4 ] 。1　政治素质要坚持全心全意为人民服务的宗
欢迎：、、)
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　　工作是一项政策性强、涉及面广、专业水平要求高的工作，要求采购人员不仅要熟悉政府采购的法律法规和政策，还应当掌握、合同管理、商品性能等多方面的知识和技能。因此，建设打造全能通用的采购人员显得尤为重要。 　　《政府采购法》第六十二条规定，集中采购机构的采购人员应当具有相关职业素质和专业技能，符合政府采购部门规定的专业岗位任职要求。集中采购机构对其工作人员应当加强教育和培训；对采购人员的专业水平、工作实绩和职业道德状况定期进行考核。采购人员经考核不合格的，不得继续任职。 　　采购人员的职业素质和专业能力在一定程度上影响着政府采购的质量和效果，对政府采购目标的顺利实现有着举足轻重的作用，在法律上也得以强调重视。然而，在现实招投标过 程中，却存在一些采购人员不熟悉采购规则，不懂得采购流程，对政府采购法不甚了了，这于政府采购事业的发展是极为不利的。 　　采购人员的职业素质和专业能力的低下，其危害作用是显而易见的。不熟悉规则和流程，将导致政府采购秩序的混乱，不能政府采购行为规范进行；对法律规章的盲目生疏，违法违规的采购行为必将出现，不仅造成对供应商权益的侵害，达不到如期的采购目的，更重要的是损害了政府采购形象，不利于政府采购事业的发展。 　　采购人员不懂得游戏规则，何以约束和管理供应商？供应商对此牢骚满腹。类似这样的抱怨，笔者不止一次听到。对此种现象，有专家强烈呼吁加强政府采购人员的培训与管理迫在眉睫。政府采购制度的进一步推进与完善，对政府采购人员提出了更高的要求，尤其是当前管理机构和操作机构正在分家，建立一支高素质、专业化而又稳定的政府采购队伍，是推进政府采购制度建设不可或缺的重要的内容之一。 　　实际采购技术能力。政府采购人员应该是精通采购技术的专家。采购人员应当掌握一定的采购原理，在实际工作中熟练运用各种的采购方式和程序。特别是编制采购计划和制作，组织评标或主持采购谈判的技术。 　　市场分析与判断能力。政府采购人员应当具备对市场、分析和判断的能力，能够及时掌握国际、国内市场的变化的特征及发展趋势。政府采购人员明确政府采购的需求定位，广泛收集市场变化信息，研究和分析产品价格的变动趋向，善于进行采购价格和采购的核算，对各种不同产品成本进行科学的估算，以实现政府采购的物有所值。 　　缔约与履约验收的能力。政府采购人员能够制作合同文本，充分理解合同条款的含义，明确双方的权利和义务。在过程中懂得全面适当履行合同，懂得行使合同履行的。及时了解政府采购的货物、工程、服务的履约状况，掌握商品质量与技术监督方面的知识和技能。　　政府采购管理能力。政府采购管理是对整个政府采购过程的组织、协调、监督与控制的过程，它贯穿于整个政府采购过程之中。政府采购人员应该懂得政府采购的管理知识与技术，具备政府采购过程管理能力。　　在我国，政府采购制度建设在《政府采购法》规范下全面推进，政府采购队伍的建设对政府采购制度的发展至关重要，政府采购管理部门和政府采购机构应当加强政府采购人员的教育培训。
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