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2016王健林登顶中国富豪 已经第三次 财富达2150亿
　　2016王健林登顶中国富豪 已经第三次 财富2150亿，具体详细内容南方财富网小编为你报道。
　　近日，2016胡润百富榜成为互联网上热议的话题。就今年来说，王健林及其家族以2150亿财富第三次成为中国首富，不仅如此，在今年胡润全球富豪榜上，王健林家族超过李嘉诚成为华人首富，全球排名第21位，在排名上实现了较大的突破。
　　在王健林之后，马云及其家族以2050亿财富保持第二，财富比去年增长41%。马化腾虽然已经捐了139个亿，但财富仍然增长了38%，达到1650亿，上升1位到第三。值得注意的是，胡润百富是追踪记录中国企业家群体变化的权威机构，是由出生于欧洲卢森堡的英国注册会计师胡润先生于1999年创立的。
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48小时排行王健林：铁腕首富经历的人生大坑--百度百家
王健林：铁腕首富经历的人生大坑
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世上没有白来的富贵，我们今天不聊首富的成功学，聊聊首富的失败学：王健林经历的那些坑。
文/金错刀（微信公号ijincuodao）
来源/爱奇艺《金错刀钱规则》视频
本期客座主编/鲲逻辑（kuluoji）
说到最富有的中国人，你会想到谁？
李嘉诚，马云，王健林。BAT的另外两位巨头。
李嘉诚比王健林大20多岁，比马云大30多岁，借了香港早几十年的繁华，成为老牌华人首富，他是赚老钱的首富。
马云则是靠互联网大浪潮，我称之为赚新钱的首富。
王健林最特别，他是一砖一瓦、一城一池、像搭积木一样，垒起了一个万达帝国。传统产业，没有人比他更成功。
在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发（重资产，轻资产），电影产业链（电影院线、投资、发行），旅游产业链（酒店、旅行社），高科技文化产业链（秀，电影乐园，动漫），消费产业链（百货，ktv，游艇，儿童游乐），体育产业（马德里竞技俱乐部，盈方体育），金融（百年人寿，快钱），还有以万达广场为平台的o2o。
在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。
世上没有白来的富贵，我们今天不聊首富的成功学，聊聊首富的失败学：王健林经历的那些坑。
【第一把刀】人性之刀：首富的4个坑
第一个坑：逃离住宅地产
2000年，万达足球如日中天，55场不败纪录，让万达品牌家喻户晓。此时，万达已经创业10年，正在全国开疆拓土。看上去，一切正好。这一年让他闹心的，是件小事，两位员工得了重病。由于当时社会保障体系不完善，王健林为他们支付了几百万的医疗费用。 &
王健林外在霸气，但是重情义，内在柔软。他做过很多类似的事情。有一次到伦敦出差，一位移民到英国的原下属接机，王健林听说他生活困难，当场掏出了身上所有的钱。偶然在电视上看到可怜的小孩，他会让手下去送捐款。看过电影《血钻》之后，他再也不戴钻表，每一颗钻石可能都沾着矿工的鲜血。
他给两位员工支付巨额医疗费，一件好人好事，却让他发现了一个巨大的坑。“开发住宅卖掉就什么也没有了，公司没有稳定的现金流。万一再有人生病怎么办？”王健林说。
这个问题很朴素，却直奔本质，那就是住宅到底能不能无限盖下去？很多人并不认为这是个问题：1998年房地产被确认为支柱产业，房地产市场刚刚启动，钱那么好赚，哪儿有什么问题呢？但到了2010年，几乎所有的住宅开发商都在想这个问题，王健林比他们早想了10年。
如果你能最早发现坑，你就有可能最早找到解决方案，你就拥有战略先机。万达今天的成功，根源是早走10年的战略优势。所以说，发现坑比跨过坑更重要，如果连发现都没有，那就只能祝你好运了。
2000年，王健林决定做商业地产，收租就可以有稳定的现金流。但所有的万达高管都反对，投赞同票的只剩他一人。那时，没有人知道商业地产长什么样。未来的不确定性，让人不敢面对，王健林没有退缩。
最早发现坑的王健林，也最早掉进坑里。早期的几个万达广场，无一例外地惨败。第一家开业的长春重庆街万达广场，生意惨淡，业主闹事是家常便饭，打了100多家官司。沈阳太原街万达广场先后开业了5次，打了222场官司，更换了19任总经理，被称为“总经理的坟墓”。
但万达有足够的时间犯错，因为它早走10年。经历了长春、沈阳的失败，很多高管已经失去信心。王健林还要坚持。他带着队向美国的商业地产巨头学习，发现万达广场失败的源头是规划，沈阳万达就是规划出问题，这是“娘胎里的毛病”，怎么改造都不行。张瑞敏砸冰箱成为美谈，王健林手笔更大，他炸掉了沈阳万达广场进行重建，代价是15个亿。
“别人不到黄河不死心，我是到了黄河也不死心，搭个梯子就过去了。”王健林的意志力惊人。摸索了6年，2006年宁波万达广场一炮打响，万达才算告别恶梦。但紧接着，他又面临第二个坑：招商难。
第二个坑:招商难
如果万达一年只做1、2个广场，不存在这个坑，或者说他可以假装不知道这个坑。宁波万达广场的成功后，王健林要在全国快速复制。但商家们跟不上万达的节奏，尤其是百货公司。百货赚的是辛苦钱，习惯斤斤计较，谈判反反复复，决策一拖再拖。王健林已经忍不住了。
王健林是个能屈能伸的人。2000年，为了给万达广场贴金，引入500强沃尔玛入驻，王健林多次登门邀请，却屡屡被拒绝。他强颜欢笑，恁是耐着性子办成了事。但2006年的万达已经不同于2000年，万达虽然还没有脱颖而出，但房地产大牛市已经让王健林有了底气。他决定不再忍，万达要自己做百货，同时自己做电影院线。
“开家百货店有那么难吗？”王健林一向不信邪，但高管们对陌生行业很担忧。除了王健林，其他人都投了反对票。2006年，中国的消费还没有走出低谷，电影和百货看上去都不赚钱，这也是高管们反对的原因。不过，王健林的算法和一般人不同。
一般人看到的，是电影和百货不赚钱，是局部。不赚钱的百货和电影院，却能让万达广场迅速开业，配建的住宅可是暴利。王健林看到的，是万达广场能赚钱，是整体。如果他是一个将军，为了整体战略的成功，他会毫不犹豫地舍弃几座城池。从一开始，他并不是为了赚钱进入这些配套产业。
连王健林都没有想到的是，几年后中国消费升级，很多不赚钱的产业开始赚大钱。比如万达院线就突然成了摇钱树，万达还成了电影产业霸主。不仅如此，很多消费产业万达都做成了中国第一。现在，开发商们纷纷开始学万达做内容产业，但是又晚了10年。
算法不同，是因为看待问题的高度不同。他是个战略家，因此他总能准确地找到坑。所有的事情，在他眼中都是一个战略布局，一次战术行动。王健林精通足球，这也是一个讲战略、战术的游戏。
讲战略、战术的思维方式，可能来源于他的军旅生涯。王健林15岁参军，在部队待了17年，这是他人生最重要的背景色。
跨过了这两大坑，万达已经成功了一半。从2009年开始，万达进入了爆炸式发展阶段。当大家纷纷学万达做商业地产时，王健林已经在玩旅游地产。他总是先人一步。
第三个坑：政商关系
2012年，一个深渊级的大坑，凭空降临。重庆一位大员的垮台，让王健林受到质疑。这位大员多年主政大连，那是万达起家的地方。王健林感受到了世态炎凉，巴结的人转眼就开始冷落他，在出席一些活动时，甚至没有人跟王健林说话。
在中国，企业家最难的不是市场竞争，而是处理政商关系。
2012年上半年对于王健林的传言满天飞，但下半年不攻自破。这中间到底发生什么事，很难有人知道。但从一件事，基本可以断定王健林不会有事。2000年，王健林还做了另一个决定，把万达足球队卖给了大连实德。
实德的老板徐明，正是重庆大员的白手套。大员爱足球，当初王健林做足球，有投其所好的意思。如果他和徐明是一样的角色，卖掉球队就极不聪明。王健林极精明，卖掉球队是个标志性事件。徐明买下球队，正是上位的标志，此后实德开始迅猛发展。
王健林的名言是：“亲近政府，远离政治。”他做了很多政府喜欢的事情，比如慈善、公益，万达广场倍受地方政府追捧，因为能够帮助官员完成政绩。但他始终有自己的原则和距离感，如果没有这一点，2012年的大坑，他可能跳不出来。王健林和王石是两种人，和柳传志是一种人，他们深谙中国传统，对现实的洞察、利益的平衡、轻重的拿捏，极具中国智慧。
外部的这三大坑，都没有难倒王健林。现在他正在经历第四个坑，这是个内生性的坑，要革自己的命。
第四个坑：互联网转型
王健林一生都难以磨灭的回忆，是当兵时背着10多公斤的行李，在严寒天气下每天40公里的急行军。他的意志品质，“那种一定要做到、百折不挠的精神”，由此而来。他的这种品质，外化成为万达无坚不摧的执行力。有人说，万达首先是一只军队，其次才是一家公司。
缺乏金融工具，没有产业配套，在中国做商业地产曾被认为是件不可能的事。但是万达把不可能变成了可能。王健林的意志和决心起到了关键作用。他的逻辑，有扭转现实的力量。逻辑其实是暴力，就是别人都要按照他的想法去做。为了证明他的逻辑，所有的人都要去改变现实，也就是去创造。
这曾是万达的核心竞争力，但现在却成了一个大坑。万达商业地产的成功，是因为强控制、强执行的管理模式和文化；而今互联网、文化产业是万达转型的方向，这些创意类行业，强控制只能适得其反。万达电商高管已经如走马灯般更换，王健林亲自推动的高科技文化产业项目汉秀，也是褒贬不一。
什么是首富王健林的钱规则？
金错刀钱规则有两把刀，一把是人性之刀，一把是破坏性之刀。
[第二把刀]破坏性之刀：最霸道产品经理
跟万达一个高管聊天，说起王健林的管理，他用了一句话：逻辑就是暴力。
王健林是一个霸道总裁，也是一个霸道首富。他的暴力逻辑就是强控制。
一个好的创始人，一定要学会控制。
王健林很重视科技手段对管理的支撑，他说公司大了靠人管人不行，每年万达在信息化上投入的资金都有1、2个亿。
万达有非常牛的信息系统。每年9月，万达全集团开始梳理明年的目标，然后这个目标再分解到每个月、每周应该完成的任务。制订的目标再被做进公司的信息化系统上，这样每个人每周应该做什么事都是非常清楚的。
一个有50万字管理制度的公司，还有创新吗？
其实，在业内人士看来，万达是创新能力很强的公司。为什么？王健林是万达创新的发动机。万达所有的创新都是他一手推动的，他也是个好的产品经理。做商业地产万达磨了5年才找到城市综合体这种中国特色的模式，经历了很多考验和坎坷。王健林亲自带队到美国学习，而且他本人成了商业地产的专家。
据说，万达的每一张图纸他几乎都看过，每个周六他都会到万达设计院看一整天的图纸，会提出很多意见。商业地产的规划设计非常重要，如果规划出问题，那么项目就是死的，所以王健林要亲自看图。所以说万达是一张图纸上的帝国，也不为过。没有正确的图纸，万达早就失败了。
王健林在创新上也是精英式的霸道做法，他的秘密武器是——万达规划设计院，这是万达的大脑，或者说是王健林大脑的延伸。这是万达最牛的部门，王健林花时间最多的就是规划院。
万达的新产品、甚至是新产业，都是在这个部门在具体推动。这个部门人才济济，几乎都能说流利的英语，博士很多，都是精英中的精英，他们的业务除了建筑规划，还有很多新产业的规划、研究、找资源。比如万达做的汉秀，导演是大名鼎鼎的导演弗兰克.德贡，和德贡的合作谈判，居然就是规划院的人做的。
但是，像很多大佬一样，王健林下一个转型的方向是互联网。他在内部要求：副总裁以上必须拥抱互联网思维
这是两类不同的产业，需要两种不同的文化。现在的万达正遭遇神经分裂的困境：它一只脚深深踏入过去和传统，另一只脚却已经卷入未来和创新的洪流。能否完成自我扬弃，从钢铁万达中长出一个创意万达，从“强控制”的万达长出一个学会“失控”的万达，正是王健林正在跨越的坑。
跨过这个坑，等同于王健林再造一个万达。这个难度，可能比之前任何一个坑都大。
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日 09:29 　 来源：互联网　 　 【
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2013福布斯中国富豪榜10月16日发布，大连万达集团董事长王健林取代“饮料大王”宗庆后，以860亿元人民币的净资产登顶中国富豪榜。本文关键词：王健林发家史，王健林为什么成中国首富，王健林有多少财富。
　　2013福布斯中国富豪榜10月16日发布，大连万达集团董事长王健林取代&饮料大王&宗庆后，以860亿元人民币的净资产登顶中国富豪榜。本文关键词：王健林发家史，王健林为什么成中国首富，王健林有多少财富。
　　去年，王健林的资产还与860亿元相去甚远，为488亿元。一年间财富增长了372亿元，平均每天赚1.019亿元，平均每分钟赚70776元!也就是说，王健林要想买辆奔驰车，只需10分钟;要想在北京买套房，1个小时的收入就能买下一套424万元的房子。
　　大连万达集团股份有限公司(下称&万达&)是如何由一家大连市西岗区区属企业逐渐成为王健林个人控股的民营企业，这是一个鲜为外界所知的故事。
　　在中国证监会今年2月公布的《发行监管部首次公开发行股票申报企业基本信息情况表》中，大连万达商业地产股份有限公司(下称&万达商业地产&)的名字赫然在列。
　　工商资料显示，截至2011年底，万达集团作为第一大股东持有万达商业地产53.533%的股份，王健林个人持股8.594%。由于王健林同时还持有万达集团100%股权，因此他本人实际控制的万达商业地产的股权比例达到了62.127%。
　　毫无疑问，万达是目前中国最出众的民营企业之一，就像没有人怀疑王健林是万达这个庞大体系最核心的人物一样。
　　然而，在过去24年，万达究竟经历了怎样的私有化，王健林又是如何在所有权意义上成为这个庞大商业帝国的实际控制人，仍然是一段值得厘清的公司历史。
　　试点之初
　　1992年，万达作为东北地区首批股份制试点单位发起成立，注册资本1.2亿元，被等额分为12000万股，包括9600万股法人股，以及2400万股个人股。这是王健林争取来的一个机会，在那个年代，1.2亿元的注册资本并非小数目。
　　公司的发起人共六家，第一发起人为大连万达房地产总公司，其他5家发起人分别是中国工商银行大连信托投资股份有限公司、大连渤海饭店集团公司、大连市煤气公司、大连鑫淼实业总公司以及大连电业局市内供电局供电技术服务公司。
　　其中，大连万达房地产总公司持股58.33%，中国工商银行大连信托投资股份有限公司持股12.5%，大连渤海饭店集团公司持股0.83%，大连煤气公司持股3.96%，大连鑫淼实业总公司持股3.96%，大连电业局市内供电局供电技术服务公司持股0.4%，另外20%股份由公司内部职工认购。
　　大连万达房地产总公司的前身最早可以追溯到大连西岗住宅开发公司。大连西岗住宅开发公司成立于1987年，是西岗区区属的一家全民所有制企业。
　　1988年的时候，当时任西岗区政府办公室主任的王健林&跳槽&来到了这家公司。
　　根据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。这家在王健林接手前亏损数百万的区属企业，在其接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。
　　从股份制企业成立到2001年这十年，万达仍在大连从事着旧城改造项目的开发，建成了大连历史上一次性动迁人数最多的新开路校区，并在1997年这一年开始向全国大规模扩张。至今在南京、昆明、长春、南昌等城市还能看到作为纯住宅开发商的万达在那段时期建成的项目。
　　在这十年期间，万达集团的股权结构未有大的变化，由于扩张需要资金，对股东的分红则渐渐停止。
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“2015瀚亚资本·胡润全球华人富豪榜”前10位
　　在王健林之前，2014年9月阿里巴巴在美国上市股价大涨，当时马云的个人财富总额曾一度超越李嘉诚，但4个月后，马云被李嘉诚反超。而从去年底到今年初，王健林完成了万达商业地产、万达院线两大公司的上市，其股价表现也一直不错。伴随着这两家公司的高调上市，王健林也再次成为内地首富。
　　老爸成首富 思聪可以更任性了
王健林的儿子王思聪
　　王健林超过李嘉诚成为新华人首富的消息一出，王健林的独子、“国民老公”王思聪的微博就炸了锅。网友们纷纷将话题转向“国民老公”，并表示这下“思聪可以更任性了”！网友们的措辞很微妙的，为啥是“更”任性呢？
　　1、为娱乐圈操碎了心，最后干脆自己动手当幕后大佬！
　　我们都知道，王思聪一直为娱乐圈操碎了心，他可以“口无遮拦”的调侃娱乐圈的大小事、吐槽各路明星，圈里凡有点风吹草动，他的微博里必留下痕迹。就在他老爸登上华人富豪榜榜首的同时，他也宣布进军娱乐圈。别惊讶，王思聪没想自己出道，人家要做幕后“默默”的娱乐大鳄！
韩国女团T-ara
　　据悉，王思聪已经签下韩国美少女组合T-ara，并为她们成立了一个叫“香蕉计划”的经济公司，打算把她们捧成亚太最红的少女组合。面对媒体的求证，王思聪也坦言爆料属实，并透露近期就将召开发布会，公布“香蕉计划”的具体内容。好哥们也好，红颜知己也好，总之，王思聪和娱乐圈的关系剪不断理还乱，虽然这个消息对我们来说也并没有太惊讶，但是还是不得不承认，王公子这次玩大了！
T-ara时常伴在王思聪左右
　　2、玩儿过的东西都价值不菲！
　　虽然“国民老公”平时看上去平易近人，但其实人家玩儿过的东西，都价值不菲啊！让我们来看一下王思聪的日常：
　　没事爱玩玩弓箭。
　　参考价格：2万元起
王思聪玩儿弓箭
　　徕卡相机也是一定要有的，而且还是徕卡和爱马仕合作推出的限量版。
　　参考价格：20万元起
徕卡和爱马仕联合推出的限量款
　　宾利慕尚
　　“国民老公”的座驾得有点派头！
　　参考价格：568万起
　　湾流G550飞机
　　王思聪买的，是国内第一架G550……
　　参考价格：3亿人民币起
湾流G550飞机
　　金士顿 HyperX Predator 1TB U盘
　　去年王思聪在微博抱怨京东的服务时，这款U盘就意外的亮瞎了许多人的眼睛。
　　参考价格：9999元
金士顿 HyperX Predator 1TB U盘
　　88年的帕图斯酒
　　帕图斯是波尔多八大酒庄之一，以八大庄园中价格最贵且产量极少的Petrus红酒闻名。
　　参考价格：2万5千元起
88年的帕图斯酒
　　30万的电脑主机
　　这台30万的电脑主机是王思聪2010年发微博说坏了的那台。
　　参考价格：30万元左右
30万的电脑主机
　　3、你还有可能活得不如他的狗……
王思聪爱犬王可可
　　王思聪的爱犬王可可，是一只长得特别像哈士奇的阿拉斯加犬，它有自己的微博账号@王可可是碧池，每天也是没少“晒”出和亲爸的甜蜜互动。七夕了，这对“网红父女”也没忘了秀一秀，99朵火红的芍药花甜蜜着呢。
　　Apple Watch刚出那会儿，当大家还在纠结要不要买呢？买金属链的还是塑胶链的？金色的？还是银色的时候，人家王可可已经一腿戴一只18K玫瑰金版Apple Watch，对天嚎叫“你们有没有”了。
王可可的Apple-Watch一戴就是两只
　　Apple Watch可不是人家王可可在5月里唯一的礼物，另一个礼物挂脖子上了——粉丝的Fendi Micro包包。
　　外出呢，当然是直接坐在她爸的豪车宾利里。
　　不仅如此，据说，王可可戴的是爱马仕项圈，喝的是斐泉水，还有专门的生日派对……恩，不如狗。
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