为什么说苹果应重返乔布斯的苹果商业模式式

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-17 06:56 标签： 苹果公司商业模式
&&&&苹果畅销全球的商业模式：乔布斯是如何让苹果流行起来的
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评论：苹果应重返乔布斯的商业模式
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科技行业转折点来临。苹果公司的销售额和利润13年来第一次出现滑坡，导致金融市场暴跌，苹果的市值也随之蒸发430亿美元。高科技世界就是这样大起大落。
原标题：评论：苹果应重返乔布斯的商业模式科技行业转折点来临。苹果公司的销售额和利润13年来第一次出现滑坡，导致市场暴跌，苹果的市值也随之蒸发430亿美元。高科技世界就是这样大起大落。2016年第一季度，苹果68%的收入都来自iPhone，iPad和Mac电脑各自只占9%。苹果成了一家纯粹的手机供应商，但过度依赖单一产品实现增长的风险愈发明显。在史蒂夫·乔布斯治下，苹果一直在抢占自家产品的市场。2005年iPod Mini仍有巨大需求时，苹果就推出了iPod Nano，截断了iPod Mini的收入。在iPod依然销售火爆之际，乔布斯将集iPod、手机和上网功能于一身的iPhone投入市场。iPhone上市三年后，iPad又出现在人们面前，看起来有可能侵占Mac台式机的销售额。苹果在上马高利润业务迎接不确定的未来时总是很坚决，就像乔布斯反复说的：“如果你不抢自己的市场，别人就会抢走。”这条箴言显然已经随风而去。蒂姆·库克上任后，苹果利用在新兴市场的地位继续高歌猛进。中国在苹果收入中所占的比重从2011年的9%升至2014年的29%。更让人担心的是缺乏新产品。Apple Watch尚未闯出名堂，苹果就推出了现有产品的多个变体，比如iPhone 6s和6s Plus、iPad Pro、Air 2、Mini 4和Mini 2。经理人往往会担心新产品和服务直接侵蚀现有产品和服务的销售额，如今苹果可能也陷入了同样的思维模式。消费电子产品就像商业界的果蝇，变化迅速而且生命周期很短。这种环境基本不容许出现战略性错误。对市场的误读会造成利润下降；多失误几次企业就会没戏。矛盾的是，采取保守策略并设法保护和维持现有产品也不是办法，顶多只能推迟企业走下坡路的时间。必须在核心业务显露成熟迹象前找到下一个增长点。最好的办法可能就是像乔布斯一样，管理产品生命周期时将自家产品相互竞争作为指导原则。全球最大胰岛素制造商诺和诺德首席执行官索文森似乎也同意这个观点。他在接受采访时说：“如果我们最终能治愈糖尿病，很大一块业务会消失，但我们会感到骄傲，而且一定能找到别的事做。我们将成为医药行业里社会贡献最大的公司，那会是件了不起的事。”霍华德·于是洛桑国际管理发展学院战略管理和创新系教授，专攻技术创新、战略转型和管理调整。2015年，工商管理类资讯网站Poets & Quants将于教授评为全球40位40岁以下最佳教授之一。他在哈佛商学院获得博士学位。（财富中文网）
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48小时点击排行乔布斯为什么不做市场调研？
乔布斯曾经创造出全世界最棒的个人电脑：苹果。它仅有12磅重，仅用10枚螺丝钉组装，塑胶外壳美观时尚，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的色彩。1980年，《华尔街日报》写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”。但仅仅五年后，苹果电脑就在竞争中败给了IBM电脑，日，乔布斯被迫辞去苹果公司董事长。
苹果个人电脑失败的核心不是产品不够好，而是商业模式自我封闭，不和产业链上下游合作，只想吃独食，拒绝和别人兼容。最后输给了更开放的“IBM”计算机联盟。
我曾经问学生：乔布斯于1996年重返苹果后推出iPod音乐播放器为什么会成功？要知道当年这已经是一个竞争十分激烈的饱和市场。
大多数学生的回答是：苹果iPod比其他音乐播放器更酷更时尚！
他们以为乔布斯的成功仅仅是产品的成功：他创造了一个更好的MP3播放器？
同样，当我问：“为什么iPhone手机可以击败诺基亚大获成功？”大多数人的回答仍然是：它是一部更好用、更酷的手机。
记得乔布斯在回答“苹果开发新产品为什么不事先去做消费者需求调研”的时候，他说：如果亨利·福特在发明汽车之前去做市场调查，他得到的答案一定是大家都希望买到一辆更好的马车。这对亨利·福特发明第一辆汽车有帮助吗？
乔布斯创造的苹果商业模式靠的根本不是什么独创的技术，而是靠对跨行业资源的整合。一句话点破就是：卖象牙筷子只有捆绑满汉全席才能赚大钱！iPod模式的成功极大鼓励了乔布斯以更极致的产品创新又先后推出了两双更吸引眼球的“筷子”：替代传统手机的“iPhone”和替代笔记本电脑的“iPad”。这次为这两双“筷子”配备的“厨房”叫App Store，这是一个由全世界内容和应用开发者各显神通的大平台，在里面为近5亿用户源源不断地“做菜”。
做一件事，赚了至少三份钱：苹果手机利润率高达50%，iPad利润率也达到了25%。从中国农民工（富士康代工苹果产品）和全球消费者身上先把“筷子”钱赚到手。
然后又从全球独家合作的运营商身上可持续地分流量费，或者节省巨大的市场推广费用。这是苹果赚到的第二份钱。
最后通过App Store的销售或广告收入分成，苹果公司可持续地赚到了第三份钱。
苹果公司对我们最大的启示是：
一是在这个时代必须通过手机与其他传统产业的融合才能取得非常规的成功。
二是技术和产品的创新远远不够，只有商业模式的颠覆性变革才有可能成为“投入少，赚钱最多”的龙头“轻公司”。苹果公司在产业链上获取了近50%的行业利润，比起当年微软和英特尔联盟在计算机领域的“暴利”有过之而无不及。
商业模式的创新是盈利的根本。
（《一部手机打天下》，王立新，江苏文艺出版社）
本文来源：北京晚报
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