德邦的经理，区长这些领导早上需要开早会的吗？【德邦物流吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：49,579贴子：
德邦的经理，区长这些领导早上需要开早会的吗？收藏
不会是想几点上班就几点上班吧？
大部分不开
区长要开 经理很少
在里面修车队的车，待遇如何
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
物流公司总经理述职述廉报告.doc 36页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：200 &&
物流公司总经理述职述廉报告
你可能关注的文档：
··········
··········
物流公司总经理述职述廉报告　　物流公司总经理述职述廉报告　　　　乌兰察布市通达物流有限责任公司总经理蒋集林　　　　各位领导，同志们：　　　　2014年，由于中国经济增长明显放缓，国内煤炭需求下降，辰光煤炭大列不景气，白货货源不足，请车计划严重短缺，我们度过了十分困难的一年。下面我就2014年自己在德、能、勤、绩、廉等几个方面的履职情况向大家做一个简要汇报。　　　　一、把安全、稳定、效益作为全年工作的主线　　　　在这一年多时间里，自己一心扑在公司的经营管理工作上，努力按照领导干部的”八项要求”严格要求自己，团结和带领班子成员，不断巩固壮大公司规模，稳定职工队伍，关心职工（特别是集体职工）的利益，狠抓制度建设和安全生产工作。　　　　1、狠抓经营效益。作为公司的第一管理者，没有比搞好公司发展，提高企业效益更优先的目标了。只有企业发展了，职工收入稳定了，构建和谐企业才有其最基本的保证。　　　　但是，2014年由于市场异常疲软，铁路货运体制改革力度逐步加大，使得我们集体运贸企业遇到了前所未有的困难。不仅煤炭不景气，白货也受到了巨大影响。虽然我们千方百计地跑市场，抓收入，但是仍然遇到了巨大困难。　　　　2014年，公司总收入77.25万元，比2013年减少69.91万元，是2013年收入的52.49%.　　　　2014年，公司总支出117.81万元。　　　　2014年支付集体职工工资34.17万元，支付路派职工工资23.13万元。其中集体职工月平均工资1674.75元，路派职工月平均收入（不包括上级拨付的工资）1366.96元。　　　　2014年，公司亏损40.56万元。　　　　2、用安全保效益。在我的实际工作中，安全始终是第一要务。作为公司的第一管理者，抓好了安全，就是抓住了效益最大化的前提和基础。为了确保全年的绝对安全，我们狠抓了安全基础制度建设，组织开展了多项安全培训和考试。同时结合”安全大检查”活动，积极有效地开展了一系列的安全大检查活动，确保了公司全年安全”零事故”目标的实现。　　　　3、想方设法保稳定。稳定问题是集体企业的一个大问题，其中集体职工的养老和医疗保险问题是核心。我的态度始终是坚定的，哪怕我们奖金少拿点，单位少花点，()也要首先保证集体职工的养老、医疗保险金足额按时交纳。2014年公司克服了巨大困难，在大幅削减了奖金支出和其它成本支出情况下，按时足额缴纳了集体职工的养老、医疗保险金。　　　　二、保持良好的干部作风，坚决执行关于”三重一大”政策　　　　作为公司第一管理者，不仅要管好自己，还要管好班子成员和身边人员，在”三重一大”问题上始终严格要求，按章办事。　　　　为此，公司对于重大支出项目始终坚持集体联签制，对于那些可能涉及利益关系的事，坚持集体研究、公开公正。目前，公司的重大决策流程都规范有序，财务账目多年未发生违规违纪事件，公司坚持在每届职代会上签订《集体合同》。　　　　三、加强学习，提高效率，增强贯彻上级各项政策的自觉性　　　　自己根据工作实际，加强了对时事政策、经营知识和业务技能等方面的学习，加强了对上级文件精神的学习贯彻力度。比如自从实行了计算机网上请车以后，自己努力研究网上请车流程，熟悉网上请车操作方法，为公司今后的经营业务开展打下基础。党的群众路线教育实践活动后，自己能够认真学习领会十八大精神，按照新党章要求检验自己、要求自己，严格履行作为一个共产党员的应尽职责。　　　　在党的群众路线教育实践活动中，自己以身作则，严格按照上级安排开展活动，绝不偷工减料，绝不短斤缺两，配合党支部，把公司的党的群众路线教育实践活动搞得井井有条，圆满完成了活动任务。自己也在活动中无论从思想上，还是实践中，都得到了极大的提高。　　　　四、寻找差距，弥补不足，争取更大的成绩　　　　一年来自己在安全生产、业务经营、财务管理、路风建设、综合治理、规范经营等方面投入了大量精力。　　　　但是自己也看到了许多不足和差距，比如在业务繁忙时处理工学矛盾缺乏好的办法，对待违规违纪职工时处罚力度大，但教育谈心不够等等，在今后的工作中应该努力改进和提高。针对目前的新形势，自己在2015年最大的任务就是想方设法提高企业收入，提高职工收入，尽快走出困境，尽快把市场疲软和铁路货运改革对我公司的负面影响降到最低。　　　　以上就是自己一年来工作的简要回顾和思想汇报，希望领导和同志们提出宝贵意见和批评。　　　　物流公司党支部书记述职述廉报告　　　　乌兰察布市通达物流有限责任公司党支部书记刘明程　　　　各位领导、同志们：　　　　来到集体企业工作已经是第十个年头了，从总经理助理、到今天的支部书记兼副总经理，和通达物流各位同仁走过了不平凡的10年。2012年12月，集经处聘用我为公司党支部书记兼副总经理，感谢处、地区公司和通达物流公司领导对
正在加载中，请稍后...后使用快捷导航没有帐号？
只需一步，快速开始
热图·散咵
查看: 6879|回复: 9
过去从邮政包裹运输、商业车队等延伸出来的物流业如雨后春笋般成长起来了，看到如此繁荣的物流业，一边为市场经济的繁荣感到欣慰，另一方面想到的是如此繁荣的物流业有上级主管部门吗？他们的经营行为谁来规范？相应的责权利如何界定？
万水千山总是情，给个打赏行不行？
现在快递行业真的蛮混乱的，哎╮(╯▽╰)╭
不光快递呀？还有大型物流企业。
如果没有一个主管部门我看不行啊。
是该交通局管吗？
这个还真没有考虑过耶。
315都说这个行业混乱！[生气]
真的乱，不是假的
物流是有点乱，
新划归交通局管。因属新型行业，目前物流法规还未正式实施
我们随州市有个【物流管理局】，新设立的单位，专门管这个的，位置在南郊擂鼓墎大道，就在博物馆旁边。
老弟，搞错没有哦？物流公司不都是发快递的。
逛了这许久，何不进去瞧瞧？
Powered by您现在的位置： &
物流主管的汇报对象是谁
来源： 时间：
篇一：物流管理复习题(答案) 物流员复习题（物流管理）
一、是非判断题 1、（×）物流是企业的第三利润源泉，开办物流企业一定会有利润。 2、（√）现代物流与传统物流最本质的区别在于信息技术的广泛应用。 3、（×）世界各国已经建立起统一的物流定义。 4、（×）物流实际上是企业运输作业和仓储作业活动的总称。 5、（×）流通活动就是物流活动，两者是同一问题的两种不同表述方法。 6、（√）可以将物流定义为物品从供应地向需求地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 7、（√）包装处于生产过程的末尾和物流过程的开头，既是生产的终点，又是物流的起点。包装应该进入物流系 统中，这是现代物流的一个新观念。 8、（×）物流的概念是上世纪50年代由日本传入中国的，但一直没有引起重视，直到上世纪90年代末才在中国 大力发展起来。 9、（×）物流源于对军事后勤的研究，之后发展到实物配送阶段。 10、（√）流通加工和一般的生产型加工在加工方法、加工组织、生产管理等方面并无显著区别，但在加工对象、 加工程度方面差别较大。 11、（√）物流管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的方法。 12、（×）切断物流系统和其它系统之间的联系，只要物流系统本身功效完备，物流系统还是能发挥其应有的作用 而得以生存。 13、（×）物流中的物的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物资资料，流的概念泛指物质的一切运动状态， 既包括空间的位移，又包括时间的延续。物流就是物与流概念的叠加，并不是什么新的概念。 14、（√）物流业是为客户提供物流服务，所以从产业类别上属于第三产业。 15、（×）配送是面向城区、区域内的短距离、多频率的商品送达服务，其本质也是商品的位移，与运输的差别只 在于距离的长短而已。 16、（×）物流系统按研究对象可分为企业物流（微观物流）、区域物流（中观物流）和社会物流（宏观物流）。 17、（√）从第一方物流到第四方物流，其信息集成化程度不断提高。 18、（√）物流管理是通过物流管理组织对整个物流活动进行的计划、组织和控制工作。 19、（×）电子商务的一个重要目标就是为了将物流活动降至最低限度。 20、（×）物流系统的目标是整个物流系统的成本最低，物流系统的目标是一成不变的。 21、（√）企业物流活动外包的发展和盛行，促进了物流企业特别是第三方物流的产生和发展。 22、（√）从价值观点看，生产加工的目的在于创造价值及使用价值，而物流活动中的流通加工则在于完善其使用 价值，并在不做大改变的情况下提高价值。 23、（×）柔性化是现代物流的一个重要特征，标准化是与现代物流追求的目标背道而驰的。 24、（×）Logistics与Physical Distribution都是指物流，其内涵与外延是相同的。 25、（√）物流是供应链的一部分，供应链管理是从物流管理的研究开始的。 26、（√）缺货率是指缺货发生的比率，当顾客订货时立即从库存中直接提货的比率称为服务率，则缺货率=1-服务 率，这就是效益背反的一个例子。 27、（√）服务性（Service）、快捷性（Speed）、有效的利用空间和面积（Space saving）、规模适当化（Scale optimization）、库存控制（Stock control）是物流系统化追求的目标，简称5S。28、（×）物流基础模数是物流系统规模的一个度量指标。 29、（×）物流系统优化的原则具体体现为7R，即适当的质量、适当的数量、适当的时间、适当的地点、适当的产 品、适当的顾客、适当的服务。 30、（×）构成物流系统的各种要素达到最优，即可使得整个物流系统达到最优。 31、（×）第三方物流比第二方物流的资本集中度更高。 32、（√）第四方物流是一个供应链集成商，能对公司内部和具有互补性的服务供应商的资源、能力和技术进行组 织和管理，以提供一个综合的供应链解决方案。 33、（√）“五防”包装技术是指防震、防潮湿、防水、防锈、防虫鼠害包装技术。 34、（×）在生产物流系统设计中，应该尽量采用低活性指数的搬运系统，以减少二次搬运或重复搬运活动。 35、（√）生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程。 36、（√）推动式模式物流管理强调严格执行计划、维持一定量的在制品库存，拉动式模式物流管理强调物流与市 场需求同步，追求物流平衡而没有在制造品库存。 37、（×）看板管理的实质是推动式生产控制。 38、（√）准时生产JIT是应用拉式生产控制原理的方法。 39、（×）准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法。 40、（×）MRP属于拉动式生产控制系统。 41、（√）拉动式生产也称为一个流生产，表现为物流始终处于不停滞、不堆积、不超越、按节拍地贯穿于从原材 料、毛坯的投入到成品的全过程。 42、（√）拉动式模式物流管理重视作业标准化的作用。 43、（√）流通企业中各种需求往往是独立的，而生产系统中需求往往具有相关性，BOM表就是这种相关性的反映。 44、（√）看板系统是一种信息系统，看板可以传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使 生产过程同步。 45、（×）JIT采购的一个策略是增加供应商的数量，以减少由于缺货造成的风险。 46、（×）企业采购部门对采购零部件进行全面质量检验，是保证JIT采购实施成功与否的关键。 47、（√）零库存是JIT采购与供应追求的最终目标。 48、（√）敏捷制造模式下的生产物流管理要求企业不仅要通过采用敏捷的人、设备和过程来提高自身的敏捷性， 而且强调通过与其它企业共同组建供应链联盟，实现对各个企业资源的统一管理和调度。 49、（√）DRP是分销需求计划的简称，它是MRP在流通领域应用的直接结果。 50、（√）订货提前期，即Lead Time，是指从客户确定对某种产品有需求到需求被满足之间的时间间隔。 51、（√）招标采购和在线采购是企业统一采购的两种主要方式。 52、（×）采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，但采购不是企业物流管理的起始点。 53、（×）由于精神损耗而产生的废旧物料不是回收物流的处理对象。 54、（×）企业直接与众多的运输公司与仓储等物流环节服务公司进行交易，可以得到较低的价格，所以企业应采 用较多的物流服务提供商。 55、（√）第三方物流是指传统的组织内履行的物流职能现由外部公司执行。 56、（√）第三方物流公司所履行的物流职能，可以包含整个物流过程，也可以是整个过程中的部分活动。 57、（√）第三方物流是运输、仓储等基础服务行业的一个重要的发展。 58、（√）减少物流成本和改进物流服务水平是企业使用第三方物流最大的利益所在。 59、（√）运输设备、仓库等虽然可以由物流服务的供需双方中的任一方拥有，但一般都由第三方公司管理与控制。 60、（√）第三方物流作业中，外包供应者可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊服务。61、（×）第三方物流服务供应商一般都保有存货。 62、（×）快运服务公司一般比大宗货运输公司规模小。 63、（×）第三方物流服务公司在货物的实际物流链中是一个独立的参与者。 64、（×）工商企业与物流服务提供者双方建立长期关系、合作解决承运人的具体问题。 65、（√）合同物流、物流外包、物流联盟等术语也基本能表达与第三方物流相同的概念。 66、（√）第三方物流的特征有：长期性的关系、合伙的关系、公平分享利益、协作解决具体的不同问题、共同承 担风险。 67、（√）第三方物流作业中，外包供应者可提供全部的劳动力和管理服务。 68、（×）物流采购中合同方的数量增加，可使供需双方都能降低交易成本和提高服务标准。 69、（×）保持存货的成本即指利率成本。 70、（√）采用零库存系统的先决条件之一是快速可靠的运送。 71、（√）通常都把每月汇报存货的准确性，视为物流配送系统战略保证计划的一部分。 72、（√）在以合同方式将物流活动外包的情况下，可帮助其克服内部劳动力效率不高的问题。 73、（×）合同租赁运输中，客户的责任包括货物的配载和运输的组织，司机和车辆的组织由运输商负责。 74、（√）联合运输简称为联运，是指二种以上的运送工具进行的同一运输服务。 75、（√）一个公司要承担起第三方物流供应者的角色必须能管理、控制和提供物流作业。 76、（√）物流服务水平与成本具有“效益背反”（trade-off）的关系。 77、（√）物流客户服务水平与物流成本是一种此消彼长的关系。 78、（×）物流服务水平的高低比物流成本更易衡量。 79、（×）作为企业，在为客户提供服务的时候，也在不断地去了解客户对于服务的期望值是什么，而后根据自己 对于客户期望值的理解去为客户提供服务。 80、（√）物流活动中的客户服务仅仅影响营销组合中的渠道因素，并不影响产品价格。 81、（×）顾客需求比产品和服务质量更重要。 82、（√）物流活动必须确保产品或服务在顾客所需的时间和地点可获得。 83、（√）完美订货（perfect order）即供应商以及时和无差错的方式向顾客提供百分之百的存货的可得性。 84、（√）企业应当把客户服务视做关键的业务内容，视同企业的盈利而非成本来源。 85、（×）从物流角度看，客户服务只有三个传统要素，包括可靠性、沟通和方便。 86、（×）客户服务中的可靠性是物流活动中的最重要因素。 87、（√）物流活动中的客户服务可以看成是通过提供竞争优势、增加供应链效率以取得对最终客户利益最大化的 过程。 88、（×）结合客户服务的观点，所谓物流服务即是拥有顾客所期望的商品或服务。 89、（√）物流客户服务是按货主的要求，为克服货物在空间和时间上的间隔而进行的活动。 90、（×）客户服务可以划分为营销服务、物流服务和经营技术服务三个领域，不同领域的相应要素都是可度量的。 91、（√）客户服务是一种包括调达、生产、经营、物流合而为一的综合经营行为，它比狭义物流系统所理解的服 务要宽广的多。 92、（×）在客户服务中，只需要考虑交易中的要素，不需要考虑交易前与交易后的要素。 93、（×）物流与营销是没有关系的。 94、（×）确定物流系统时，只需要考虑成本，不需要考虑服务水平。 二、单选题 1、物流概念最先由（A）提出。 A、美国B、日本C、德国D、英国 2、生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季生产储备一定数量的商品以调 节旺季的巨大需求，这种储备克服了（C）。 A、所有权间隔 B、场所间隔 3、配送作业不能做到（D）。 A、有利于物流活动实现合理化
B、有利于合理配置资源 C、有利于降低物流成本D、有利于减少或消除送货活动 4、有关物流与商流关系的论述中不正确的是（B）。 A、社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离 B、在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了 C、在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度 D、采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流商流分离形式 5、当供应商采用款到发货的方式与其它企业交易商品，则会引起（B）。 A、物流在前，商流在后 C、商流与物流同时发生 6、物流系统具有下列特性（A）。 A、整体性、层次性、相关性、目的性、适应性 B、整体性、最优性、相关性、目的性、适应性 C、整体性、最优性、集成性、目的性、适应性
D、整体性、层次性、集成性、目的性、适应性 7、物流活动产生于（A）。 A、古代 B、20世纪初C、二站期间D、20世纪80年代 8、提出物流是“一块经济的黑大陆”，是企业重要利润源泉的学者是（B）。 A、迈克尔?波特
B、彼德?德鲁克
C、迈克尔?哈默
D、平原直 9、（C）是流通加工的作用之一。 A、提高加工效率及设备利用率 B、降低原材料利用率 10、有关配送的理解正确的是（D）。 A、配送实质就是送货，和一般送货没有区别 B、配送要完全遵循“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化。 C、配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的 D、配送是“配”和“送”的有机结合，为追求整个配送的优势，有时需要分拣、配货等项工作。 11、物流包装设计中需要考虑的因素中，（D）是首要因素。 A、标志性
D、保护性 12、物流自动化设施不能做到（B）。 A、减少物流作业数量 A、信息B、扩大物流作业能力
C、提高物流劳动生产率 D、减少物流作业的差错率 D、客户 13、在电子商务下，物流的运作是以（A）为中心的。 B、商品
C、企业 14、物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统 来看待，考虑综合效益。这在物料搬运中体现了（D）。 A、集装化原则
B、提高搬运活性原则 C、时间间隔
D、使用权间隔 B、商流在前，物流在后
D、商流迂回，物流直达 C、方便用户
D、延长产品的物流时间 C、减少无效搬运原则
D、系统化原则15、物流信息管理在物流管理中正式崭露头角是从（B）开始的。 A、ERP系统的应用推广 B、自动化设备的应用
C、与其他信息系统的结合
D、电子商务的发展 16、1963年，美国物流管理协会成立时的英文名称为（A）。 A、 National Council of Physical Distribution Management B、 National Council of Logistics Management
C、 The American Council of Logistics Management D、 The American Logistics Management Associatio
17、生产物流的类型与（B）相关。17417 A、产品的成本、质量B、产品的品种、产量、专业化程度 C、产品的销售、交货期 D、产品的设计、工艺 18、准时生产JIT的目标是（C）。 A、节约装配时间、减少装配中可能出现的问题 C、彻底消除无效劳动造成的浪费 19、不符合拉动式生产物流管理原理的是（D）。 A、必要的时间将必要数量的物料送到必要的地点 B、必要的生产工具、工位器具要按位置摆放挂牌明示，保持现场无杂物 C、根据后道工序的需要确定投入和产出 D、重视库存的重要作用，防止缺料造成生产停顿 20、准时生产JIT强调（B）的意义。 A、不发生任何延误 B、零库存生产 C、零资金占用 D、安全库存 21、看板使用的规则之一是只生产（A）需要的工件数量。 A、后道工序B、前道工序C、加工工序 D、毛坯工序 22、（D）是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的主观能动性为根本，以彻底消除 无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。 A、CIMS
D、LP 23、缓冲在制品又称（C），是为防止前后工序在加工时间的变异性和不匹配性可能造成的生产中断而设立，其作用 是使生产过程保持均衡稳定。 A、周转在制品 B、运输在制品 C、安全在制品 D、保险在制品 24、部分废料可通过收集、分类、加工、供应等环节转化成新的产品，重新投入到生产或消费领域，这一过程称为 （B）。 A、供应物流 B、回收物流 C、废弃物流 D、销售物流 25、（D）不属于工业企业废旧物料产生的来源。 A、生产过程产生的废旧物料
B、流通过程中产生的废弃物料 C、由于精神损耗而产生的废旧物料
D、更有效地改善促销计划和新产品引入计划 26、如何组织好废旧物料的回收工作是摆在物料管理者面前的一项重要任务，（C）不属于物料回收物流的组织方法。 A、编制废旧物料回收计划 B、通过产品的合理设计，使产品易生产 D、有效地利用各种生产资源B、建立健全物料回收管理机构 C、对某些存量很多，且有利用价值的废旧物料，可以在组织内部调用篇二：生产物流管理试题 答案 生产物流管理习题集答案
（第一部分） 一、判断题：正确的涂A,错误的涂B 1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。(A) 2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。(A) 3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。(A) 4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。(A) 5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。(B) 6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。(B) 7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。(B) 8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。(A) 9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。(A) 10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。(A) 1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。（B ） 2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。（ A） 3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（ B） 4.MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。（ B） 5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。（B ） 6.备货型生产（make to stock,MTS）的产品个性化程度高。（B） 7.不同的生产方式其订货提前期是不一致的。（ A） 8.生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产。（ A） 9.相同零件在工序间的移动可以采用顺序移动、平行移动和平顺移动三种方式，其中平顺移动的加工周期最短。（B） 10.按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。（ A） 1. 主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。（A） 2. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，是独立需求计划。（A） 3. 备货型生产中MPS计划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目。（A） 4. 按订单装配生产方式中MPS计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。（B） 5. 制定主生产计划时，每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体计划确定的该种产品的月生产总量。（B） 6.制定主生产计划时，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产。（A） 7.在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解相关约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。（A） 8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。（B） 9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。（A） 10.主生产计划冻结期的长度应保持固定(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:物流主管的汇报对象是谁)不变。（B） 1．预测是相关需求管理的重要组成部分。B. 2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确。A. 3. 短期预测的时间跨度最多为3年。B. 4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B. 5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B. 6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。A. 7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。B. 8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。B. 9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。B. 10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。A. 1．招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。B. 2．在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。A. 3. 选择性招标有称为有限竞争招标。B. 4. 在招标过程中，招标人向取得投标资格者寄送保函。B. 5. 开标分为公开开标和秘密开标。A. 6. 间接供应的本质是采购管理的问题。B. 7. 按照供应商的供货地点不同，供应方式分为间接供应和直接供应。A. 8. 开标是指买方按照事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。B. 9. 对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。A. 10.竞争性谈判是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。A. 1. 厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。 （A） 2. 场内仓储管理的流程以及具体内容与一般仓库管理工作大不相同。（B ） 3. 物流设施与设备的选用对提高生产物流效率作用并不明显。（B） 4. 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求计划。（A） ５.一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作．（Ａ） ６.物料需求计划的再次生成只有一种方式。(B) 7. 物料清单是一种用规范的数据格式来描述产品结构的文件。（A） 8. 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。（A） 9. 现有库存量是指根据正执行的采购订单或生产订单，在未来时段物料将要入库或将要完成的数量。（B） 10.提前期是指计划某项任务开始到完成所消耗的时间。（B） 11. 安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量。（B） 12. 产品结构是多层次和树状结构的，其中最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期。 （B） 13. 倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各 道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。(A)14. 如果得到一个已过期的开工日期，那么为了按预定的交货日期，则应重新计划订单并压缩提前期，否则只能推迟交货期。(A) 15. 工序间隔时间是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。(B) 16.物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码。（A） 17.物料编码的通用性是指编码时也应考虑与产品（BOM单）、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题。（B） 18. 连续数字编码法的优点是简单；而缺点是新物料无法插入编码。（A） 19. MRP的基本内容是编制零件的采购计划。（B） 20.MRP不需要知道产品的零件结构就能把主生产计划展开成零件计划。（B） 21. 在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。（A） 22. 工艺路线和工序一般是不变的，没有必要随着生产类型、技术进步、产品发展和员工素质的改变而变化的。（B） 22. 粗能力计划的处理过程是将成品的采购计划转换成对相对的工作中心的能力需求。(B) 23. 细能力计划从产能的角度保证了市场需求的可执行性。(A) 24. 细能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。（B） 25. 细能力计划应是细中有粗。（B） 26. 粗能力计划与细能力计划的区别之一是参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。 （A） 27. 物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。（A） 28. 非工艺消耗定额是指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。（B） 29. 在SLP方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P―产品、Q―产量、R―工艺过程、S―辅助部门、T―时间5个基本要素。（A） 30. 传统的SLP方法是基于计划拉动式生产的方法而现代企业的生产是基于市场订单需求属于推动式生产。（B） 31．SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。（B） 32. 改进SLP法与SLP区别之一是改进SLP方法加入了动线分析。（A） 33. 详细布置设计阶段对各作业区内部所使用的各种设施、设备器具、作业场所、车间通道等进行详细布置和安排。（A） 34. 所谓动线分析，实际上就是物料搬运系统分析。（A） 35. 实际流动模式常常是由8种基本流动模式组合而成的，新建企业时可以根据生产流程要求及各作业单位之间物流关系选择流动模式，进而确定建筑物的外形及尺寸。（B） 36. 所谓物料流向图法，是用各单位之间物流量（物流强度）大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。（A） 37. 不能只根据各产品的加工过程编制工艺路线图来进行工艺路线分析。（B） 38. 相关接近原则是为判定生产车间之间位置关系满足接近要求的程度而决定的。（B） 39. 适合性系数是指满足接近原则的物流量占总物流量的比率。（A） 40. 比较各方案的适合性系数，适合性系数小的方案较优。（B） 41. 生产进度控制是对生产量的控制，其主要目的是保证完成生产进度计划所规定的产品产量。（B） 42. 在某种程度上，生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上。（A） 43. 设备维修不是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制的唯一方法。（B） 44. 库存控制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。（A）45. 库存控制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。（A） 46. 影响生产进度计划的原因不能归结到最后都是因为设备的有效作业时间不足而影响生产进度。（B） 47. 建立足够的库存作缓冲，是一种很复杂的办法，就应付欠产而言，这也是一种非常有效的方法。（B） 48. 许多企业并没有把注意力放在故障发生后的抢修上。（B） 49. OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业。并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。(A) 50. 如果设备是三班运转，同样存在加班的可能，停产造成的损失也可以挽回。（B） 51. 当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能是完全有可能的。（A） 52. 识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制信息流的关键。（B） 53. 产品出产计划（Master Schedule）的建立，应该使受瓶颈约束的物流达到最优。（A） 54. 进入系统非瓶颈的物料应与瓶颈的产出率同步。一般是按有限能力，用倒排方法对非关键资源排序。（B） 55. 戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。（A） 56. 企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的产量。 （B） 57. 一切妨碍企业实现整体目标的因素并非都是约束。（B） 58. 事件是指把一个系统（一项工程或一项任务），按其本身的性质划分成的许多部分。（A） 59. 计划评审法的优点之一是简单明了，易于掌握。（A） 60. 网络图中有多条路径，其中所需时间居中的一条称为关键路径。（B） 二、单选题：（每题1分）每题只有一个正确答案 11.以下哪项不属于生产物流的范畴？（ C） A．在制品储存B．在制品库存控制 C．原材料采购
D．原材料领取及配送 12.在制品库存管理属于（ B） A．供应物流 B．生产物流 C．销售物流D．回收物流 13. 加工活动和物流活动是生产系统的（ B）。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。 A．两个独立部门B．两个支柱C．下属机构D．重要环节 14. 生产物流也可以称为（ A） A．在制品物流B．产成品物流 C．原材料物流
D．分销物流 15.生产物流管理的目标不包括（ D） A．正确的时间
B．正确的产品C．正确的方式 D．正确的利润 11.1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（B ）定义为制造资源计划。 A．MRPB．MRPII C．ERP D．JIT 12．把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为（A ）。 A．ERP B．MRPII C．MRP D．JIT 13.一套良好的看板管理体系可以成为（C ）物流管理模式的有力支撑体系。 A．CRM B．TMSC．JIT
D．WMS14.能帮助企业识别出在实现目标过程中存在着的制约因素，并能进一步指出如何实施必要的措施来消除这些制约因素的理论称为（ C）。 A．快速反应法
B．有效客户反应法
C．约束理论
D．最优生产技术 15. EOQ是指( C ) A．订货点库存量B．平均库存量C．经济订货批量D．全年总需求量 16.丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（ C ） A.成本B.质量C.柔性
D. 时间 17.APS是指（ B） A.有限能力排产B.高级计划排程系统C.面向制造的设计
D. 计划评审技术 18.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是( D ) A.大量生产
B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产 19. 以下生产类型中，生产重复程度最高的是（ A ） A．大量生产B．单件生产
C．成批生产 D．多品种小批量生产 20．与按订单生产相比，备货型生产具有的特点之一是（ D） A．产品库存占用较小
B．产品属非标准产品C．产品属专用产品 品 21．按工艺特性分，生产可分为：离散制造型、项目生产型和（A） A．流程生产型B．物质生产型 C．订货型D．备货型 22. 在生产过程中，零部件标准化程度较高，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，这种生产方式属于 ( B ) A．备货型生产B．按订单装配C．按订单生产
D．按订单设计 23.下面哪一类不属于离散型的生产类型（ A ） A.水泥
B.汽车C.家电 D. 机床 24.下列哪种生产方式的提前期最长？（D ） A．备货型生产B．按订单装配C．按订单生产
D．按订单设计 25. 按工艺专业化原则组织生产物流，优点是（ A） A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备
C.缩短生产周期
D. 简化管理工作 26. 按对象专业化原则建立生产单位，适用于（C ） A.单件生产
B.小批生产
C.大批生产 D.工程项目 27. 下列哪项不属于大量生产运作？（ D ） A.
电视机生产B. 批发 C.
D. 大型船舶制造 28. 能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（ B） A．备货型生产B．按订单装配C．按订单生产
D．按订单设计 29．零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是（ A
） A．顺序移动方式
B．平行移动方式 C．平行顺序移动方式 30.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周 期为( A ) A. 200分
D. 115分 11.主生产计划属于 (
A ) A.战术层计划
B.运作层计划
C.战略层计划 D.作业层计划 12.下列哪项不属于主生产计划考虑的因素（B ） D．产品属标准产篇三：物流服务中心岗位说明书 运营中心物流部岗位职责说明书 一、
二、部门结构图 部门人员岗位结构图三、 物流服务中心部门职责说明 1、 以市场为中心，提供流畅、高效运转的物流系统以合理的成本服务终端为 目的及满足各种客户需求。 2、 根据公司发展要求，计划、筹备、组建专业型的第三方物流公司，并负责 运营。 3、 根据公司年度计划及总目标的要求，制定本部门的经营目标和物流计划， 制定相应的策略和措施。 4、 负责总仓（原材料）及各分仓成品、易耗品及物资的保管存放与流通，并 保证在库商品损耗率控制在在库金额的十万分之一之内；并保证在库品的 防火、防盗等安全工作有效实施。 5、 规范和改进物流系统，使人、财、物资源达到合理的利用。在花费最低的 成本和提供最优的服务的前提下开展工作，实现最佳经济效益，使企业达 到销售和利润的最大化。 6、 制定和完善物流业务管理流程及规章制度，规范物流部各项操作环节，配 合财务部门对公司财物的库存管理。 7、 与各职能部门及部门内的沟通协调，经常交换信息，调节物流活动，提供 物流增值服务。 8、 保证货物的安全及单据的完整性，保证部门工作开展有据可依。 9、 负责对总仓及各分仓商品库存进行分析，保证库存的合理数，设置安全库 存值，以保证货源。 10、 负责评选物流承运商，并设定考核指标对其服务质量考核。采取有效 的方法约束、管理承运商，并保证成本的合理化。 11、 根据部门业务开展需求，做好中心的人才培养与储备计划。调动员工的工 作积极性，相互协作，更好的为公司服务，以达到员工与公司共同发展。12、 13、 14、 按照公司下达的成本控制指标完成各项工作指标。 完成上级交办的其他工作任务。 对象：运营中心。 四、 物流部--经理（副经理）--职责说明 1、 根据公司发展目标结合实际业务情况及网点分布，成立荣格物流有限公司。 2、 负责荣格物流有限公司的筹备、组建及市场定位并负责营运。 3、 负责监督本部门员工的培训实施质量、岗位调配与工作考核，指导员工熟练掌 握本职知识，以提高员工工作技能，提高工作效率。 4、 编写部门作业流程、规章制度、工作文件，并在实施过程中根据实际工作进行 修订。 5、 负责本部门的运作管理，行政管理、流程管理、业务管理等。 6、 监督与指导原材料、成品、易耗品的收、退、存、发管理工作。组织合理的劳 动力与合理的成本实现效率最大化。 7、 规范ERP系统信息管理的信息输入、输出管理，保证帐物相符，并对流程监督。 8、 对物流供应链进行设计、调整、优化、建立柔性、可扩展性、合理的物流配送 体系，使其物流系统高效、良性运作。 9、 负责物流承运商的资质认证、合同拟写、条款设定、评定考核等工作。 10、 11、 12、 负责有效处理工作中各类异常情况。 完成上级交办的其他工作任务。 工作汇报对象：运营经理。 五、 物流仓储配送科--部门（主管）--职责说明 1、 参与制定物流战略，参与筹备、组建专业型的第三方物流公司的工作。为 成立专业的物流公司收集、提供各类信息，同时负责实施。 2、 根据市场业务类型建立柔性的配送系统满足客户需求。并结合实际工作对
网点进行分析存在的问题及搭建新的网点。 3、 责本部门的运作管理，行政管理、流程管理、业务管理等。 4、 负责仓库的消防、防损工作，并查找消除安全隐患，是仓库第一负责部门（人）。 5、 开发承运商，根据发展目标，收集承运商资源并进行整合，并建立有效可 行的评选与考核方案，并负责日常管理。 6、 持续性对物流承运商进行管理。有对物流商的直接管理职能，对物流商的 操作平台与操作流程进行分析及提出改善措施及完善意见。 7、 监控物流商的运输成本并进行分析，不定期的改进和完善运输体系，提高 运输与配送能力，以保证强有力的商品流通，减少资金停滞周期。 8、 货物信息的跟踪、查询及处理以及门店收货异常的处理与沟通，并生成跟 踪日、月、年报表。 9、 负责货物出险后的索赔工作开展。 10、 11、 制订本部门各项物流管理制度，并根据实际工作开展不断优化与修正。 对公司物流运作模式及物流配送网络（网点）进行规划和设计及修正， 提高物流综合效率。 12、 负责总仓及分仓的费用统计（指物流业务对帐工作，不含日常费用支 出）。并对帐务异常提出处理方法，并生成费用统计月报表及年报表。 13、 14、 完成上级交办的其他工作任务。 汇报对象：物流部经理（副经理） ◆ 物流仓储配送科-主管-工作岗位说明 ?负责运输资源的收集与整合； ?负责物流市场信息的收集并分析； ?负责承运商的业务管理； ?负责承运商的KPI考核并提出相关报表。并生成承运商KPI考核表与承运商KPI成绩表； D:\工作文件\物流承运商KPI考核表D:\工作文件\D:\工作文件\物流承运商KPI考核成承运商资质评估表.do?根据订单货品的数量安排运输调度及出货安排； ?负责处理运输业务中异常情况，同时向物流承运商索赔，并生成《货物索赔明细表》； ?负责物流业务费用的统计，统计完毕后交财务审核、填写付款通知单及各分仓各项费用的申请； ?负责各分仓的备用金申请及初审； ?负责各分仓各项费用支出的合理性及单据完整性，并提出与制度； ?负责处理客服部门的客户投诉单，并在规定的时间给予回复； ?完成上级交办的其他工作任务； ?工作汇报对象：仓储配送部主管、物流服务中心副经理 ◆ 物流仓储配送科--分仓（货站）负责人--工作岗位说明（含深圳总仓） ?分仓（货站）负责人为所属仓库防火、防损、防盗第一负责人； ?负责本部门的运作管理，行政管理、流程管理、业务管理等； ?负责所属分仓（货站）的承运商资料的收集、资质认证及初评，填写《承运商 资质认证表》并上交；
D:\工件\承运商资质评估表.do ?负责所属分仓（货站）费用支出的控制，其本人直接对分仓（货站）的备用金、费 用合理支出直接负责； ?保证所属分仓（货站）仓库在库品帐物相符。是帐物管理的第一责任人； ?ERP系统（帐务系统）的输入、输出工作； ?接到订单后，保证在规定的时间内安排将货品按照订单要求按时发出、安全到达； ?执行并监控仓库作业流程及各项制度的实施，并根据实际情况编写对应的制度； ?负责组织、实施、监督盘点工作； ?抽查手工帐记帐情况确保及时性，准确性； ?更新《总库房收货周报表》和《总库房不合格品月报表》并发送至相关部门（适用总仓）；