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泰汽董事长张风太获2013年“低碳山东十大领军人物”称号
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省人大常委会副主任贾万志听取董事长张风太介绍产品
董事长张风太上台领奖
　　日，由山东省政府节能办、山东省科技厅、山东省总工会、山东省农业厅等13个省直部门（单位）联合主办的&第三届低碳山东成果推介会暨绿色低碳发展典型表彰大会&在济南市南郊宾馆隆重举行，大会以&推广低碳成果、促进绿色发展、共建美丽山东&为主题，会议对山东省在绿色低碳领域作出积极贡献的先进单位和个人进行了隆重表彰。山东泰汽投资控股有限公司董事长张风太荣获&低碳山东十大领军人物&荣誉称号。
　　&低碳山东十大领军人物&是大会表彰的最高级别奖项，代表了山东省节能减排的最高水准。经过专家委员的严格评选和广大网民的共同投票，张风太当选为&低碳山东十大领军人物&。组委会对董事长张风太荣获十大领军人物给予高度评价：泰汽投资控股有限公司在张风太董事长的带领下积极发展新能源产业和电动汽车产业，坚持可持续发展理念，重视技术创新，促进节能减排，倡导低碳经济推动绿色发展，为建设资源节约型和环境友好型的低碳山东做出了积极贡献。以对国家、对社会、对子孙后代高度负责的态度，积极转变发展理念、转变增长方式、转变生产方式、转变管理方式、转变环保方式，为山东、为国家、为社会做出了应有的贡献。
　　此次董事长张风太被评为&低碳山东十大领军人物&，也是对企业在推进低碳节能以及发展绿色新能源和纯电动汽车方面所作卓越贡献的再次肯定。公司生产的&威能&牌锂电池、泰汽电动汽车等产品的推广都对低碳节能减排做出了突出的贡献，并产生了良好的经济、社会和环境效益。泰汽投资控股有限公司在今后的发展中将继续大力弘扬低碳理念，唤醒全社会共建低碳社会，倡导低碳生活的意识和行动，推动山东低碳经济健康、快速发展。公司将切实履行民营企业在节能减排、发展循环经济等方面的社会责任。致力于做循环经济、低碳经济的典范。
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鲁ICP备案：杨澜访谈录片段—永康走向世界的电动工具大王曹长理（永康川岛_讲座吧_百度贴吧
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杨澜访谈录片段—永康走向世界的电动工具大王曹长理（永康川岛
访谈录片段—永康走向世界的电动工具大王：曹长理（永康川岛）
开场白：2008年，遍及整个中国的制造企业经历了一场不小的倒闭风波。许多明星级制造企业裁员甚至关停，中小企业更是存活不多，导致其背后的数万家供应商都有些措手不及，日子变得也相当难过。然而有一家企业不但在这次寒冬中存活下来，还经过这次寒冬完成蜕变，使自身变得更加强大。今天接受我们采访就是来自浙江川岛电器有限公司的董事长曹长理先生。：您怎么样来分析一下这次寒冬给您的成功所带来的影响。曹长理：1999年我创办川岛电器，也是当时创办电器制造业的第一批人。那时候的市场是一种供不应求的状态，而且产品大都是以功能为主，很少像现在的产品根据客户期望而进行差异化生产。然而这正是一种趋势，我们起在时机，赢在变化。其实，危机不是一个瞬时的概念，从99年企业创立至今，每年我都能够感觉到有危机感，可能正是这种危机感促使我们企业在不断地进度。而每一次危机也是行业的一次洗牌，跟不上步伐的企业必然面临淘汰，这正是在艰难转型中冰火两重天的写照，如果我们自身能够跟上这种趋势，我们不怕任何寒冬。
：您是怎么通过企业文化去管理企业，换句话说您是用什么样的企业文化去实现您最初定的“让立足中国，走向世界”这个目标的呢。曹长理：当然，企业做大就不能用人去管理企业，也管理不好企业，这是就应该创建一种适合企业体制的一种文化，让大家都有一个共识，让文化去领导、去指引大家应该怎么做。 最初公司管理层建立企业文化，应用于实际工作，经过长时间应用总结、应用在总结，我将其总结为四个字“精益求精”。什么是“精益求精”呢，大家听起来很容易，不就是追求更好吗，但是做起来却困难重重。怎么样才算“精益求精”呢，一位深有感触的主管这样描述：“精益求精”把一个人逼得“走投无路”，到了自己都“发疯”了，认为自己能力就这样了。我认为这叫“精益求精”。：假设您现在正处在“制造业寒冬”，您会对企业进行怎么样的调整，会“裁员”来降低成本吗？曹长理：这个不用假设，我们每天都处在“制造业寒冬”，如今国内外竞争激烈，我们稍有懈怠，就会被赶上。发展瞬息万变，我们时时刻刻都在调整自己。对于企业的调整就是根据形势使企业不会偏离轨道，这是战略层次上，战术上就要求企业用百米的速度去跑长跑。裁员是个笼统的概念，不合格的员工当然应该裁剪掉。从1999年至今，我们遇到过不少的危机，除不合格员工，我们从未进行裁员，相反，有次危机时，我们企业还在增加员工，甚至工资还相应增长，而且那一次我们的营业额还有不少的增加。所以，我感觉企业发展还是要把握战略，把握趋势，根据战略去调整战术。上一篇：专访永康川岛工具企业家代表曹长理：推动制造经济，履行社会责任--曹长理（永康川岛电器）
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杨澜访谈录片段—曹长理
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杨澜访谈录片段—永康走向世界的电动工具大王曹长理（永康川岛
访谈录片段—永康走向世界的电动工具大王：曹长理（永康川岛）
开场白：2008年，遍及整个中国的制造企业经历了一场不小的倒闭风波。许多明星级制造企业裁员甚至关停，中小企业更是存活不多，导致其背后的数万家供应商都有些措手不及，日子变得也相当难过。然而有一家企业不但在这次寒冬中存活下来，还经过这次寒冬完成蜕变，使自身变得更加强大。今天接受我们采访就是来自浙江川岛电器有限公司的董事长曹长理先生。：您怎么样来分析一下这次寒冬给您的成功所带来的影响。曹长理：1999年我创办川岛电器，也是当时创办电器制造业的第一批人。那时候的市场是一种供不应求的状态，而且产品大都是以功能为主，很少像现在的产品根据客户期望而进行差异化生产。然而这正是一种趋势，我们起在时机，赢在变化。其实，危机不是一个瞬时的概念，从99年企业创立至今，每年我都能够感觉到有危机感，可能正是这种危机感促使我们企业在不断地进度。而每一次危机也是行业的一次洗牌，跟不上步伐的企业必然面临淘汰，这正是在艰难转型中冰火两重天的写照，如果我们自身能够跟上这种趋势，我们不怕任何寒冬。
：您是怎么通过企业文化去管理企业，换句话说您是用什么样的企业文化去实现您最初定的“让立足中国，走向世界”这个目标的呢。曹长理：当然，企业做大就不能用人去管理企业，也管理不好企业，这是就应该创建一种适合企业体制的一种文化，让大家都有一个共识，让文化去领导、去指引大家应该怎么做。 最初公司管理层建立企业文化，应用于实际工作，经过长时间应用总结、应用在总结，我将其总结为四个字“精益求精”。什么是“精益求精”呢，大家听起来很容易，不就是追求更好吗，但是做起来却困难重重。怎么样才算“精益求精”呢，一位深有感触的主管这样描述：“精益求精”把一个人逼得“走投无路”，到了自己都“发疯”了，认为自己能力就这样了。我认为这叫“精益求精”。：假设您现在正处在“制造业寒冬”，您会对企业进行怎么样的调整，会“裁员”来降低成本吗？曹长理：这个不用假设，我们每天都处在“制造业寒冬”，如今国内外竞争激烈，我们稍有懈怠，就会被赶上。发展瞬息万变，我们时时刻刻都在调整自己。对于企业的调整就是根据形势使企业不会偏离轨道，这是战略层次上，战术上就要求企业用百米的速度去跑长跑。裁员是个笼统的概念，不合格的员工当然应该裁剪掉。从1999年至今，我们遇到过不少的危机，除不合格员工，我们从未进行裁员，相反，有次危机时，我们企业还在增加员工，甚至工资还相应增长，而且那一次我们的营业额还有不少的增加。所以，我感觉企业发展还是要把握战略，把握趋势，根据战略去调整战术。
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民营制造业的中流砥柱-曹长理（永康川岛电动工具）
民营制造业的中流砥柱-曹长理（永康川岛电动工具）“让立足中国，走向世界”这是曹长理在进入商海之初确立的目标。然而实现这个目标的过程并没有想象的那么简单，经历过朋友的怀疑、同行的笑话、制度的局限等各种目光，让这位意志坚定的浙江商人在一次又一次如履薄冰的商场中屹立不倒，最终实现自己的目标。正所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨”。每一次成功都不是随意的。
曹长理，1971年10月出生于浙江省永康县，父母以务农为生，这是全家唯一的生活来源，由于家庭并不富裕，希望改善生活、为家庭贡献自己一份力的曹长理辍学至陕西从事手艺工作，此时的他年仅14岁，正是大多数人享受童年的时候。
永康川岛、浙江川岛电器、川岛曹长理、永康曹长理。
1988年曹长理进入一家乡镇企业工作，由于勤劳任干，加上工作上有创新想法，提出很多增加工作效率的方法，颇受领导赏识。1990年经单位领导介绍，善于增进工作效率的曹长理进出市机床厂，成为一名临时工，经过一年的努力，转正成为一名正式员工。也正是这一年，成为曹长理步入制造业的第一步。
在市机床厂工作中，曹长理全身心投入工作，改进生产线，学习国内外先进技术经验，获得过无数个国家级。从技术工作成功转型做管理层。
在市机床厂工作八年后，志在增强业的他，于1999创建浙江川岛电器有限公司，担任董事长及总经理。技术出身又有管理能力的曹长理提出“让中国制造立足中国，走向世界”的口号。他指出：制造业关乎国家生产力，只有制造业发展了，我们的国家才能发展。他也有这个信心和这份毅力。曹长理在第一次全公司工作会议上鼓励大家，“我们是技术出身，相比其他组织创业我们有优势，中国制造需要创新，需要实干精神，更需要像我们这样的匠人精神”。
在公司成立之初，曹长理主抓质量及生产线，在和同类产品进行比较下，用户更倾向购买川岛电器的产品。一次曹长理在公司门外散步，一位中年男子来到公司来买电器，可是公司电器销售由销售部进行售卖，并且位置并不在公司。经过二人长时间谈话，曹长理意识到自己在质量上紧抓而忽略营销的重要性。曹长伟下午立刻召集公司管理人员召开会议，会上提出：以门市营销取代库房销售，让人们认识川岛电器；增加小家电产品制造，让普及。通过此次会议确立了公司发展战略及方向，同时也抢先一步市场在未来竞争中占得优势地位。
有朋友建议曹长理进入房地产及互联网行业，那是利润大的蛋糕。曹长理回答：我要坚持最初的目标，任何诱惑都不能转移目标，制造业是国家生产力，我要推动制造业向全世界发展，做业的中流砥柱。
或许只有这样的毅力、抗诱惑力以及不断创新的驱动力，才能促使曹长理以及川岛电器、川岛工具成为业的中流砥柱。
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