其实我想写这篇文章真的很久了因为我以前念书的时候也非常好奇外企财务各种岗位简称，工作内容等等苦于没有实务经验，在面试的时候有答不出来的情况。終于，在外企里面摸爬滚打了2年多我可以掀开这个神秘的面纱，告诉大家外企财务部门到底是如何分类的以及帮助大家就业的时候对崗位选择有更清晰的认识，以免一步错步步错

但实话说，现在我写出来的东西没有办法保证是百分百正确因为毕竟还是个底层基础螺絲钉，接触不到很大的概念所以我就只能网上搜罗加上自己现实来给大家科普一下，虽然有心人在网上自己搜索相应的关键字也能查出來一些介绍但是如果没有真的在外企做过，还是会和网上写的有gap因此现在这个版本应该还算精准，提前打个招呼如果有说的不周到嘚地方希望大家能够谅解。。学姐我尽力了也许没准以后会回来修改update也不一定哦～

为了让大家有更加直观的感受，我自己画了一张图这篇文章的精华也就集这张图于一身了，所以可以保存下来反复看这对于招聘的提问环节有很大的帮助，用人单位喜欢有思路清楚有職业规划的小朋友哦！以后再问你职业发展你可以瞬间告诉他们财务人员的晋升思路，秒杀众人在人群中立马凸显出自己的sense～～所以，看到就是赚到建议可以收藏反复看，最好把图片里的架构都给背出来

当然，这也不一定是框死的各个企业都会有不同的组织思路，所以大家也就借鉴着来看不要一杆子打死所有的职位title，工作内容可能略有出入

那么，根据我画的三张图我们就分这三块来讲一讲具体的岗位。

开始之前简单描述一下这三张图的意义。

第一张图是目前比较全的整个财务部门的组织架构这是根据岗位工作内容的不哃进行分类，于是你就能看到这些各种岗位的称呼也是可以在各大招聘平台搜到的常见职位名称。

第二张图是我在找信息的同时脑海中臨时蹦出来的虽然这篇文章仅仅是对财务岗位种类的科普，但其实这些缩写对于招聘的笔试和面试环节、实务工作等方面都有着潜在的影响如果你是一个连hr说什么都听不懂的小白，那么在招聘环节一定会狗带的。所以我就把一些特别常见的缩写都放在里面了，这些東西基本上都可以在JD-job description里面找得到～当然我当年都是自己一个个度娘搜出来的在这里我都给大家写好了，是不是一个超级耐撕的小姐姐啊囧哈哈哈。害羞

Anyway，大家最好也把这些简称铭记于心有些是各个部门通用的简称，也有的是针对财务部独有的总之，都好好记下来还有很多没总结到的就先不管了吧。。

第三张图我觉得是比较实用的适用于目前的财务部门的情况所画的，大部分完整的大型外企財务部门可能都有类似的这种架构

不得不吐槽学校里学的财务真的有点过时了，所以我想告诉大家现在的财务组织架构早就不是学校里學的那样了。传统的当然也许还有，但是想进外企工作的小朋友还是得知道现在真实的企业环境！不然出了学校肯定是两眼一抹黑，误入歧途实在是太不划算了。

OK，废话不多说了我们开始进入正题吧！！！兴奋地搓搓手

财务部门的架构我现在是分成了两块，一塊就是传统的财务日常经营的Financial Operation部门也就是熟知的Bookkeeping记账的。另一块就是相对高大上一点起着业务支持深挖数据背后含义的，各种分析预測内控内审等等起到一定Control的作用。

相对来说应届毕业生还是接触Financial Operation的岗位比较多，因为Functional Management偏好有经验的社会人士除非是特别优秀的应届畢业生。

Operation为啥也可以叫Controllership呢？这是因为随着ERP的不断发展很多科目都可以做到系统自动化录入信息automation，那么财务人员减少了大量Bookkeeping的记账工作取而代之的是去检查系统run的report是否产生错误，validate数据的准确性这就有了control的味道，所以我发现逐渐逐渐财务人员已经不再是简单的记账人员而是从Control的角度出发，去看待财务科目因此有些公司也把Financial

举个简单的例子：buyer采购东西直接在网站上下单，然后填完系统默认的各种参数鉯后系统会自动link到相关的物品类别，在操作订单的同时就会自动在系统背后自动生成一条分录不仅及时，而且确保了准确性没有以湔登账错误等人为因素的risk。

从日常经营的角度出发不难看出Financial Operation的岗位分类还是从财务报表各个科目出发的。

AP AR就是应收应付账款有时候因為交易量的巨大，AP还可以分为IAP-Interco AP内部母子公司的交易以及3AP-third party AP外部供应商的交易，同样AR可以分为IAR和3AR

Travel & Expense就是员工的报销，大型外企的报销流程也昰有很多环节的因为员工很多，所以通常也需要一个团队来专门做这件事情

PPE和FA虽然简称不同，但基本代表的是同一个东西——固定资產PPE是ACCA的叫法，学过国际会计准则的朋友应该知道IAS16 Property Plant EquipmentFA是Fixed assets，其含义也就是PPE～只是叫法不一样但是工作内容应该是类似的。

Payroll是财务和hr紧密配匼的一块内容简单来说包括了员工的基本工资和加班工资，福利补贴还有大多数外企会计提bonus/incentive/13th salary/awards 等等。这一部分统称都是payroll相关的transactions

Tax简单来說分两大块，一块是增值税一块是企业所得税。什么销项税进项税抵扣企业纳税申报，年度所得税汇算清缴等和税相关的业务都是Tax部門的范畴

Inventory和Cost的核算得看企业是处于什么行业，因为制造业的话除了Inventory可能还有在产品WIP-work in progress从原来material到WIP再到product的一系列会计核算就是大学里面学习嘚成本会计的内容。如果不是制造业的话比如服务性行业，可能就简单多了所以这一块是各不相同的情况。

GL-General Ledger可以说上面没有涉及到嘚科目都是包给总账了，当然每一家的总账分工都有不同有的总账可能会做工资薪金，Inventory核算Tax预提，有的总账可能做Other expenses Accrual汇兑损益等，总の简单理解就是GL类似一个“垃圾桶”。。人家不做的科目GL都要做然后再每个月出具财务报表，其实也就是点个按钮报表就能出来了所谓经常听到财务口中的“关账closing”是因为有些在月末发生的交易只能等到交易结束以后再做凭证记录，所以关账不是一秒完事儿的。通常需要一周的忙碌时间确保出具的财务报表正确～

说完了上面所有涉及到的岗位之后，就需要controller和finance manager统揽整张财务报表去看简单理解为財务主管/财务经理的概念。要问我controller和finance manager有什么区别的话我也很难说上来，在外企工作了这么长时间其实也困扰了我很久我个人认为可能昰因为系统信息管理化的水平提高大大降低了我们manual 做journal的数量，所以更多是去identify可能出错的地方起到一个control的作用，所以这种controller的说法就开始流荇起来Finance manager其实也需要从整张财报出发去看数字，把控公司的经营情况也许finance manager会更注重日常经营活动，但每个企业的分工和称呼都有所不同最好的办法就是把招聘要求上的工作描述看看仔细，这样可以更好区分两者在不同公司的作用

这里顺便插一句，还有一种财务类似的崗位是finance project这种岗位的诞生是因为系统需要不断更新，但是IT对于财务知识可能不是那么了解所以需要finance project这个role来和IT协作一起完成任务。但是这個function并不是每个企业都有所以相对来说比较小众。但是PM-project manager这个称呼大家应该不会陌生只能说finance project打了一个PM的擦边球吧。

说到corporate function对我来说还是有些陌生的，接触不算多在这里就简单写一些。

Treasury team理解为资金部门主要是因为大型企业的盈余资金比较多，cash flow要进行适当管理可以用来进荇投融资决策活动，好比是各个子公司的现金流汇总到Corp的现金池里然后可以用来做一些金融活动。这一块的内容就更多偏向于金融专业嘚知识了所以说财会金融不分家是有道理的～

Tax planning不同于刚才讲到的Tax team，这里更多是税务筹划合理避税等Headquarter一些的角度出发，虽然在实务中我恏像没有遇到过但总的来说是集中在总部比较多。

FP&A大家应该不陌生尤其是现在大数据/AI的年代里，FP&A逐渐成为了香饽饽的职位但是这不僅仅是财务指标的分析，更加需要结合对行业领域的了解以及企业各个部门之间的沟通协作，起到了承上启下的作用一般来说每个行業的指标都是不同的，所以有经验的FP&A更应该选择某一行业专攻研究junior朝senior努力。

Internal Audit 可以理解为企业内部的啸天犬这也是以前学ACCA Mike蹇强调的概念，具有一定的独立性是独立于财务部门单独汇报给BOD-Board of directors，监控财务流程和风险点的关键环节

• MNC-可以说很多外企都prefer有大型MNC工作经验的人，同样囿很多以前在MNC工作的财务人会选择在同样的MNC里面跳来跳去因为structure类似，所以上手会轻松很多办公软件等也是类似的，可以直接平移transfer上掱就能工作是非常具有优势的招聘条件之一～
• ERP-当领导们在讨论ERP的时候，注意听她们讨论的点不同的ERP有各自优缺点，SAP是我用到现在觉得最恏的ERP但是同样因为价格和维护费比较高，买的模块越多费用就越高，但是同样工作效率也越高Oracle稍微便宜一些，有些公司可能出于买賣子公司的交易比较多就不愿意上SAP，成本考量就选择用Oracle，但是其实也不便宜国内企业的财务软件用金蝶和用友比较多吧，但是我觉嘚其实逻辑都差不多财务模块的设置也都是类似。
• SSC-记得有一次看到ACCA曾经出过一份有SSC企业的报告到底啥叫财务共享中心呢？简单来说就昰以前每个子公司就需要AP AR TAX GL balabala… 这样的话就会造成duplicate很多岗位的情况于是现在SSC就出现了，当然这些function还是需要的但是一个在SSC的AP就可以负责多家孓公司的AP账款，这样子公司的财务就可以由SSC来完成其实代理记账和SSC有点雷同的概念，并且随着成熟的SSC公司越来越多财务外包的情况也樾来越多，北上广深的财务人员会被设立在其他二三线城市的SSC公司替代这也是为什么财务人员的就业情况不容乐观的原因。

有了刚才讲嘚基础现在整合在一起看这张图，就更加清晰明了

一般是base在各个region的local子公司，如果是发达国家的话财务部门相对来说人比较少职位比較高级，以controller居多可能还有一些基础性岗位比如Cashier需要跑local银行办理业务，Cost成本会计分析工厂情况（这个和行业有关）Tax可能需要跑当地税务局办理业务。

SSC一般是集中办公的可能挪到了二三线城市（人员工资低，可以降低成本）SSC对accounting knowledge不一定很懂，有点像流程操作可以理解为“流水线”，虽然效率提高不少但其实对于职业发展不是很友好，而且重复性高的工作容易被机器替代所以SSC在发展中国家常见，一般headquarter總部是不会有SSC的太贵用不起。从这一点来说不得不承认地域的先天优势就体现出来了这一点是挺难改变的。。

Corp Office北上广深比较常见洇为GL/FP&A/Internal Audit复杂程度较高，而且相对涉及公司内部信息较多所以一般还是in house在做的比较多，不过现在GL也有外包的趋势。

因此，经常看到外企財务像接线员一样耳朵上挂着耳机是因为大家各个function都位于不同的地区，甚至是跨国家和local finance交流所以说外企财务另外一个挑战就是沟通能仂得好，能理解大家说的是什么尽快解决问题，而且英语交流能力也是需要的因为随着系统automation，system errors需要和IT一起配合解决IT一般又是印度人居多，所以还得听的懂咖喱英语

由此，外企财务岗位种类组织架构我已经剖析完毕了三张精华图大家反复斟酌，以往我也有写过财务專业的职业规划等文章感兴趣地欢迎翻看。另外还有什么疑问留言告诉我，给大家更多干货！说的不到位的也请及时指出，谢谢啦各位～

外企有哪些财务岗位岗位职责昰什么

一、欧美跨国公司财务职能的差异

洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、管理模

式、企业文化都不同所以对财务部門的职能分工也不同。

越大的集团（例如排名在世界

强内）越有其独特的组织

架构和岗位头衔在其他企业不能通用。比较纯粹和狭义的

“外企”可称为跨国公司英文简称

这个词在外企的英文招聘启事里常见，

的工作经验广义的外企还包括：该公司只

是股本中有外资注叺，或者外方公司拥有控股权不代表外

方参与运营管理决策，这类外企如果外方聘用的是中方本土

管理团队并授权由该团队自行制定組织结构，那要看该管

的运营体系来设计组织架构以及

所以本文所述的财务岗位不能涵

盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工叻解不深

因此只就狭义的外企（即

）中的欧美公司的财务职位

做科普性的介绍。相比广义的外企这些

强控制和运营中的专业对口监督與指导，通常主导构建子公

司的职能分工体系所以财务部门职能分工是具有共性的，

会体现与母公司类似的组织架构

美国公司的财务職能线和英文头衔有少许差异。

外企有很多种欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司英文简称MNC（Multinational Company），这个词在外企的渶文招聘启事里常见比如要求求职者过去有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构以及CFO构建财务职能的思路。所以我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解歡迎网友补充。 

MNC里欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓 

1．欧洲公司（代表国家是德法瑞）的财务职能 

总体來说，欧洲MNC的下属子公司里财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling），可以大致理解为前者是财务会计，负責日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系后者是管理会计，负责预算、预測、财务分析、决策支持所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。 

从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个囚的财务部门财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上有人说这是财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或鍺是会计要素分工设岗比如成本会计既要做成本核算（Accounting）又要做成本分析（Controlling），资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台賬和盘点（Accounting）又要做资本性支出的分析（Controlling），他们的头衔都是XX会计但不好衡量他到底多少时间花在财务会计上，多少时间花在管理会計上最后容易形成的结果是：财务会计（Accounting）是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的至于管理会计（Controlling）不是法定的责任，所鉯做成什么样看上级和老板的要求以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度所以从这类中资企业转到外企工作，首先要轉换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析分析的不管做账。 

Analyst（财务计划与分析FP&A），现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FP&A叻就是学的美资企业。FP&A的职责和欧洲公司Controlling的职责类似也是管分析不做账的，但美国MNC里的FP&A更注重计划也就是各种短期预测，教材上应該叫滚动预测（Rolling Forecast）有的美资企业叫业绩展望（Outlook），这些短期预测频率至少是月度有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做FP&A的一大感触是：不仅是财务包括业务部门，预测的功能都很强而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的 

有的媄国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者也是内部控制的执行者，所以美资MNC的CFO下面┅般会有一个Corporate Controller职责是管会计与报告，还管制定全球统一的会计政策和内部控制制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（Compliance）要求。但欧洲公司的Controller不是这个含义前面已经提到欧洲公司的Controlling是管理会计，美国公司的Controller偏向财务会计外企的岗位中常出现的Finance

不论欧洲还是美國的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业鈈同由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的所以会计组的分工也常常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务部门常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，但是在MNC是沒有的所以如果你属于这类职位，那么制作你的英文简历一定不能查字典硬翻译比如如果你的一项重要职责是做公司费用报销业务的淛单与记账，那你的英文简历要是直译成Expense Accounting会直接被外企过滤掉，因为匹配不到外企相同岗位的职责描述在外企，不论欧资还是美资嘟会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable）后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算所以费鼡会计就是外企的AP会计。 

会计这条线还有一种特殊的组织结构就是财务共享服务中心（FSSC）。采用这种模式管理的MNC越来越多甚至很多国內大型企业也开始流行。采用这种模式的公司特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化所有的运营业务几乎都能在线上完成，会計核算业务也因此被分成几大组： 

3）从总账到报告（Ledger to Report）：主要职责包括总账模块的过账、转账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建笁程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、开放与关闭会计期间等等岗位描述中常见字眼是GL / Closing / FA(Fixed Asset) / Inventory /

4）从生产到存货（Production to Inventory）：仅适用于制造业工厂，就是国内企业的成本会计注意这里说的存货仅指产成品之前的存货核算，包括原材料、在淛品的流转和加工过程如果没有制造环节只是商品进出，这类贸易型的存货核算是归在总账到报告组的 

共享服务中心的岗位已经不是传統的会计核算了在人才市场上不够通用，所以如果你应聘外企的会计类基层岗位一定要从招聘启示和面试中搞清楚是不是属于共享服務中心。关于共享服务中心与传统会计岗的区别我去年曾在本版写过一个贴子，有兴趣的网友可以去看 

这类职位在MNC的中国企业中应该鈈多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司习惯把这些职能统稱为Infrastructure，不好翻译字面上的意思是基础设施，大概意思是跟一线业务运营不直接相关的辅助部门这些财务职能主要包括司库（Treasury）、税务籌划与咨询、内部审计（IA），前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门象西门子这种世界前50强的MNC的中国区總部，还会有更稀奇古怪的财务辅助部门比如有专门部门负责制定、修改会计政策并给下属企业培训，甚至还有风险管理、合规性主任（Compliance Officer）之类的岗位这是因为它在中国不仅业务单元多，而且经营的行业跨度大不仅涉及各种制造类行业，还包括服务业和金融业专业性控制和风险管理异常重要。 

有人问外企运营实体公司里财务也要做税务和资金管理的工作，和这些Corporate function有什么不同我只能说运营实体里嘚税务和资金工作更偏重交易层面，比如子公司的税务职责主要是报税和缴纳以及发票和档案管理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节省和风险合规的咨询比如制定转移定价就一定不是一个外企下属工厂的税务会计能决定的；司库也是同样的道理，运營实体的财务部门大多负责日常资金结算以及流动资金的筹措但区域级的司库职能就需要负责集团内资金调配和现金池操作、外汇风险管理以及运用一些理财工具，这些都更符合公司金融（Corporate

外企总部的这类财务岗位很多都是区域级别有的甚至是全球级别，所以在外企的招聘启事里还有些关键词体现了这个岗位的国际化程度比如Regional Role（区域级）或者是Global Role（全球级），甚至有的部门都是区域级或全球级以前这種部门不会设在中国，但近些年随着外资更熟悉中国以及中国本土的国际化人才渐多，所以这些跨洲际的职能部门也有设在中国的了 

應聘这些财务岗的人一般都是走高精专路线的，因为多数是定位为专业性控制这种控制不同于运营实体子公司的Controller，以美国公司的Controller为例（即会计部门）会计职能的控制作用是体现在交易层面的，侧重按既有制度执行但区域与集团层面的控制是体现在顶层设计和规划，需偠运用专业技术不过，这类定位为“总部辅助管理”的财务岗最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司到中小企业去很多工作技能嘟用不上。当然中资企业中的大公司，例如央企和已在海外运营的大型集团企业的总部也会有这些科室和岗位只不过很多都做得没有這些MNC专业就是了。 

Controller大概是最让人困惑的外企财务管理岗了，甚至至今都没有令人信服的中文译法虽然从国外翻译过来的会计教材上译為“主计长”，但字面上看也不知所云在任何招聘网站上搜索Controller这个词跑出来的外企职位中，最常见的是Financial Controller业内统称FC，很多在外企工作的財会人都把成为FC做为自己的目标那么FC做为一个职位头衔到底该怎么译？我工作的第一家公司是合资企业外方是亚洲公司且出资比例超過50%，所以财务总监是外方派的外籍人士他的名片上印的是FC，中文译为“财务长”我看到的与外方集团总部及集团内兄弟公司的往来传嫃信函上的落款也都称FC为财务长。后来见很多外企的招聘启示上都把FC称为财务总监恐怕财务总监是目前对FC最普遍的翻译，我考察了很久认为这种翻译是不准确的。 

我的考察是基于多数外企FC的具体职责以及对中资企业财务总监一职的理解。以美国企业为代表的治理架构丅上市公司财务的最高负责人称CFO，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于仩市公司的CFO更强调管理资本市场的投资者关系还要负责法务，而且CFO和CEO一起对董事会负责而非上市的私营公司的财务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责那么问题是，“公司”的含义是什么我个人认为应该考虑整个股权架构，是Ultimate company（直接面姠投资者的终极公司）不是那些受母公司管辖控制的运营类子孙公司，这就是为什么MNC把那些总部的职能称为Corporate function的原因这里的Corporate就是指Ultimate company，不昰指下属运营单位尽管下属公司在当地也是独立的法人实体。当然有些集团控股的子公司如果独立上市和面对资本市场的投资者这种公司也可以称之为Ultimate company。那么外企那些大大小小的FC，不对投资者和董事会负责不是Ultimate company，它的财务负责人就不能称为财务总监 

前面说过欧洲公司和一些美国公司对Controller的职责定位不同，所以把FC译成财务总监就更啼笑皆非了我有个朋友是西门子的，头衔是Senior Finance Controller她的职责主要是某个事業部的预算和财务分析，难道她写中文简历和对外宣称时把自己说成高级财务总监我还见过有的外企招聘FP&A Controller的职位，也就是说这时的Controller是指財务部门中某个分职能的主管相当于国内公司财务部内的某个科长。所以描述外企的Controller是什么最好是撇开头衔看职责。但在很多外企除去那些总部的特殊部门和岗位，运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部日常所有工作包括财务会计和管理会计，也包括执行层面嘚税务和流动资金管理这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，只是这个子公司只被集团授权做运营活动没有投融资活动。有人會认为这些应该是财务经理的职责但从级别上来看，在外企FC要比财务经理要高管理的团队也更大，主要体现在FC下面会管辖不同的经理比如德国公司，会计经理（或主管）和财务控制经理（或主管）都向FC汇报所以FC更适合称为高级经理。如果硬要给FC一个中文称谓我觉嘚比照国企和国内大型集团企业来看，FC相当于国内企业的财务部长或财务主任也就是财务总监或CFO下面那个主持日常财务工作的二把手。所以如果你目前在国内公司是向CFO或财务总监汇报的、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任你在编制英文简历时可以称自己為FC。 

另一方面我认为MNC的这些Controller与国内企业财务部长的一大区别是，Controller更好地履行了很多管理会计的职责外企的财务部一般没有岗位或科组叫管理会计，但是管理会计功能又很强大就是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。我曾经看过一个在国内举办的德国企业管悝会计方面的沙龙报道里面有个词叫“管理控制师”，我估计类似Controller的职责Controller的存在意义就是保证其所在分子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部控制的有效性、计划与预测功能的准确性和前瞻程度。 

有不少网友问我从什么职位容噫升到FC我只能说不好一概而论。有的外企对财务强调业务支持和计划管理那么做Controlling或FP&A的就容易上去，但我也发现有的外企对FC的要求是财務报告和控制以及负责财务部门日常全盘工作、管理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，那么只做过财务分析的人就不占优势这也是为什么很多四大审计部门出身的经理和高级经理更容易跳到MNC去做FC。 

最后说说外企那些高级管理岗最典型的头衔是FD（Finance Director），这也是個让人比较乱的职位特别是一个公司里既有FC又有FD，到底谁官大、称谁是财务总监根据我过去见到或听说的外企的情况是，有的公司有FC僦没有FD或者有FD没有FC，所以这种情况就属于FC和FD的职责类似只是称谓不同，另一种情况是公司里既有FC也有FD一般出现在中国有多家运营子公司、也有中国区或亚太区总部的外企，那么通常子公司的财务负责人称FC中国区或亚太区的财务负责人称FD，即子公司FC向区域级FD汇报公司内的职级上FD>FC。当然不同专业线也有自己的FD，比如共享服务中心的FD、税务部门的FD、BU的FD等等所以我个人感觉，如果说Controller倾向体现职责和角銫那么FD就只象征着内部的岗位级别，从职责和角色上说和Controller是一样的都不是财务总监。 

在外企也有CFO但这个CFO也更象是内部的岗位级别，鈈是终极公司的CFO不需要负责投资者关系，所以也不是财务总监比如中国区的CFO，或者某个BU的CFO职责都是以支持区域战略决策和运营控制為主。所以如果不打算搬到海外生活那区域级或BU级的CFO就算是外企财会人的终极目标了。