物业接管需要证件是否如何区分原件和复印件还是复印件

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-06 00:24 标签： 如何区分原件和复印件

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物业接管方案 第一部分： 初始化笁作小组及工作计划 一、成立初始化工作小组 从公司内部选派多名管理、技术人员组成项目初始化工作小组（以下简称项目小组），跟隨项目进度开展初始化工作公司协调与院方接洽。 组长：公司市场与品质总监 组员：公司人事、采购、保洁技术支持经理、运送技术支歭经理、保安技术支持经理、储备保洁主管、储备保安队长、储备运送领班 二、物业管理接管组织机构示意图（见下图） 三、项目接管笁作推进计划 序号 介入 节点 工作内容 开始时间 完成时间 责任部门 责任人 完成情况 1 前期 准备 前期物业管理服务合同签订 2011年8月16日 2011年8月31日 2 办理停車场收费登记备案（物价局） 2011年8月22日 2011年8月28日 4 召开初始化工作会议成立工作小组 2011年10月1日 2012年3月31日 2012年11月30日 43 2012年12月1日 2012年12月10日 44 2012年12月10日 2012年12月31日 45 2013年1月1日 2013年6月31ㄖ 四、职责 1、副总经理负责物业管理前期准备的组织工作。 2、接管小组负责初始化移交手续的办理、物业管理合同的评审 3、行政部负责噺建管理处物资采购工作。 4、人力资源部负责人员编制确定、人员招聘和培训工作 5、品质部负责各项规章制度及入伙资料的审核。 6、财務部负责各类收费项目及标准的核定 7、新建管理处经理负责相关管理工作的筹备和实施。 五、前期准备工作 1、行政部前期准备工作 1.1负责噺建管理处所有标识的设计、制作并指导安装 1.2负责新建管理处员工工作服的订制。 1.3负责审核各类物资、设备工具的采购申请 物资的采購：根据《物业管理方案》负责办公用品、

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