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复印纸会不会导致流产_百度拇指医生
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?复印纸会不会导致流产
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|科室:妇科综合
邯郸市丛台区丛东街道展南社区卫生服务 站
您好,根据您的情况,如果长期在这样的环境中的话,是有可能造成宝宝危险的
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完善患者资料:*性别:
如果有心脏病的话可能会影响怀孕的,也会影响心脏功能的。
你好,根据你的描述,考虑口服用药也可以的。注意休息不熬夜,定期复查,祝你健康。
你好,如果现在没有腹痛出血的话,一般没事的,胎儿没有那么弱,下次注意就可以的
你好,一般不会有太大影响的。建议注意休息,最好避免食生冷食物
你好,这个情况不会导致流产的,你不要太担心了的。
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老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
  点评:有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。
  如何解决企业执行力差的问题?
  清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。
  1、目标明确
  对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。
  2、良好的沟通
  一个具有代表性的意见是:有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。否则,上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣',就会走样。
如果执行的方向错了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功,而是计划怎么失败。
  如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。
  执行过程中,沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难,他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通,只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说,“失之毫厘,差以千里”。执行者处理问题的方式,也许和主管的想法大相径庭,最后执行走样,就是不可避免的。
  怎样沟通?怎么沟通才有效呢?最好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象,最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
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