深化工程全过程财务管理，提升管理水平
景宁供电公司针对管理现状，深入推进工程财务集约化管理，切实发挥工程财务成本管理和风险防范职能，大力提高工程水平。
一是明确工程管理各部门的职责。财务资产部是工程财务管理的归口管理部门，负责本单位的工程全过程财务管理。计划管理、工程管理、物资管理和生产管理等业务主管部门强化专业之间的协调配合，推进财务与业务的紧密耦合，为工程全过程财务管理创造条件。
二是工程各阶段财务管理。包括规划、可研、初设、招投标阶段财务管理、工程实施阶段财务管理、工程竣工验收和竣工决算阶段财务管理。
三是后评价阶段财务管理。参与项目经济效益评价，衡量和分析输变电工程投资效果，为提高工程投资经济效益和制定有关投资计划、政策服务。为后续项目决策建议等提供数据支撑，发挥经济效益指标分析结果的引导作用。（刘颖宾）
(原标题：深化工程全过程财务管理，提升管理水平)
本文来源：人民网
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热门影院：　　关键词： 建筑工程 财务管理 诸多问题 影响因素 有效对策
　　摘要：近年来，随着经济全球化的深入，使得国内外建筑市场竞争越来越激烈，那么，企业怎么样才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该使建筑企业的领导者以及财务管理人员及时更新财务管理观念，从而能够更好的适应不断变化的市场经济。本文主要对当前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，并且重点分析影响建筑财务管理质量的各种因素，同时，又提出了一些提高建筑企业财务管理质量的有效对策。希望对今后建筑工程的财务管理产生一些积极影响。
　　一、前言
　　近几年，随着我国科学技术与社会的不断发展，带动了建筑市场取得了较大进步，并且市场竞争越来越激烈。有些国外建筑企业开始进入我国市场发展，这样一来，直接对我国企业的成本控制与施工水平造成了巨大冲击。在建筑企业管理中，不可缺少的一部分内容就是财务管理。由于受现代市场经济体制的影响，导致财务管理发生了一定变化。现如今，建筑企业的管理人员已经充分认识到财务管理的重要性。然而，当前建筑工程的财务管理还存在很多的问题，因此，我们必须要加强建筑工程的财务管理工作，及时找到企业存在的各种风险，并采取有效的措施加以解决，只有这样，才能大大降低建筑企业的生产成本，进一步提高建筑企业的财务管理水平。
　　二、当前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题
　　1.财务管理体制不够完善
　　现如今，我国建筑企业财务管理质量偏低，建筑队伍建设过于混乱，对于现有的财务管理制度并不是非常完善，例如：财务收支制度、核算制度等，其中，有些财务管理制度并没有发挥出应有的作用，这样一来，给建筑企业带来了较大的负面影响，不但影响企业的利益，而且也直接阻碍监督部门的监督工作。
　　2.权利和责任划分不明确
　　现如今，尽管有很多的建筑企业建立了企业内部的财务管理制度，那么，财务管理人员就应该有责任和义务，然而，在实际施工过程中，存在严重的有权无责的不良现象，只是行驶权利，却不承担相应的责任，另外，因建筑企业的财务管理过于混乱，未建立完善的责任追究制度，从而导致国有资金大量流失，再加上，企业的领导人缺乏相应的财务知识，所以，在承接工程任务后，并没有仔细核对合同的内容，忽视了企业的财务管理工作，这样一来，给企业的正常运行产生了巨大的影响。
　　3.建筑财务管理人员的整体素质都不高
　　目前，大多数建筑企业的财务管理人员的素质水平都比较低，很多的财务人员并没有参加专业的，因此，不具有较强的财务管理能力，再加上，有很多财务管理人员未能充分认识到财务风险的存在，错误的认为只有管理好资金，就没有产生财务风险的可能。然而，在现实生活中，建筑企业在进行经营以及财务活动的同时，必然会存在财务风险。在建筑企业的管理工作中，领导人没有对提高财务管理人员的素质引起高度的重视，因此，没能及时组织财务管理人员参加必须专业知识与技能培训工作，经常安排财务管理人员处理日常事务，这样一来，财务管理人员没有时间与精力去研究财务管理方面的问题。导致财务人员不能提供给企业决策者准确的财务信息，极大的制约着企业的可持续发展。
　　4.招标过程过于形式化
　　由于建筑企业没有建立合理的竞争机制，从而使得材料购买渠道过于单一，所以，在采购过程，很难比较相类似机械与材料的质量，盲目购买，从而浪费了大量资金成本，再加上，没有有效的采购决策，进而在采购中，出现了大量腐败的行为，大多数都是金钱和人权的交易。这样一来，不仅损害企业的经济利益，而且很难提高管理质量。
　　三、影响建筑财务管理质量的因素分析
　　1.社会环境因素
　　社会环境因素带来的影响主要表现在以下几方面：第一，因建筑单位不合格的操作，导致企业垫资的数额较大，一时间难以周转资金，这样一来，长期拖欠材料供应商的款项，而供应商只有在结算完账款后，才开发票，从而使财务管理人员不能及时做帐。第二，很难辨别材料发票的真假。
　　2.企业自身的管理影响
　　建筑企业自身存在问题主要表现在以下几点：首先，财务管理制度不够完善，或者没有落实到位；其次，在管理层中，又出现了多个小团体，这样一来，导致管理人员不知从何下手；再次，没有制定财务管理目标，同时，财务管理人员都不是由专业人员来完成。
　　四、提高建筑企业财务管理质量的有效对策
　　1.进一步完善建筑财务管理的相关制度体系
　　由于建筑企业现有的财务管理制度体系并不是非常完善，因此，我们必须采取有效的措施加以完善。例如：财务预算制度、材料费用、款项支付制度等都要进行完善，这样一来，既能避免财务管理人员的腐败行为，而且也能有效控制建筑企业的成本。
　　2.明确划分财务管理的权责问题
　　结合我国法律的规定与建筑企业的实际情况，在企业内部应该建立完善的财务管理创新体系，这样一来，更加明确财务管理人员的权责问题，让所有的人都了解自己岗位权利与责任，在新的财务管理要求下，大大提高建筑企业财务管理的质量。
　　3.提高建筑企业财务管理人员的综合素质
　　建筑企业在制定完善、科学的财务管理体系之后，就要把工作重点放在培养财务管理人员的工作上，定期组织财务管理人员参加专业的培训工作，从而提高财务管理人员的整体素质与职业道德。这样一来，才能保证财务管理人员可以向企业决策者准确的财务信息。
　　4.及时转变财务管理的观念
　　建筑企业的财务管理人员必须对财务管理工作引起高度的重视。在建筑企业的内部，要建立全面的财务监控制度，采用多道财务保护防线，这样一来，使财务管理逐渐趋于法制化与化。另外，还要大量使用先进的信息手段，在购物时，要进行对比，以便降低材料购买成本，节省财务开支，提高建筑企业的竞争能力，有利于企业在市场中占有较大份额。
　　5.加大对建筑财务风险管理
　　一般来说，建筑企业的财务风险主要有投保风险、债务风险等。根据上述风险，建筑企业必须做到以下几点来有效避免财务风险的出现：首先，财务管理人员要具备风险管理知识，预测潜在的各种财务风险，以便快速规避风险。其次，制定出一套完善的风险防范对策，对已经出现的财务风险要进行分析，减少承担风险的损失。
　　6.认真做好财务分析
　　建筑企业的财务管理人员应该定期对企业的各种财务活动进行全面的分析，深入调查财务计划的实施情况，挖掘内在的潜能，从而进一步改善建筑企业的经营管理水平。
　　7.完善财务考核制度
　　将建筑企业的财务指标完成情况和事先计划的指标加以比较，从而了解相关单位与个人是否已经了财务任务。对于财务考核指标来说，指的是建筑企业与具体的个人都能承担并且可以控制进行控制的指标。在通常情况下，按照所划分的责任指标来考核，充分发挥出财务管理的巨大作用。
　　8.进一步强化对资金与应收款的管理
　　第一，建筑企业的管理人员要对资金进行科学管理，以便正确的使用资金，认真编制预算计划，可以通过网上银行来支付款项资金，这样一来，可以大大提高建筑企业的经济效益。第二，加大对建筑企业的应收款项管理。施工单位在完成施工任务后，加大对催收款项的执法力度，从而减少负债。除此之外，建筑企业可以采用有效的收款管理方法，减少呆账与死账的出现。
　　五、结束语
　　总体来说，现如今，由于受现代市场经济体制的影响，导致财务管理发生了一定变化。现如今，建筑企业的管理人员已经充分认识到财务管理的重要性。然而，当前建筑工程的财务管理还存在很多的问题，因此，我们必须要加强建筑工程的财务管理工作，及时找到企业存在的各种风险，积极采取有效的措施来解决财务管理工作中出现的问题。财务管理是整个建筑工程中最重要的一项工作，因此，想要在激励的市场中站稳脚步，我们必须对建筑企业的财务管理工作引起高度的重视。努力降低建筑企业的生产成本，为企业赢得更大的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]李慰之。浅析如何做好建筑工程的财务管理。致富时代（下半月）。2010（11）。
　　[2]曹坤梅。浅谈建筑施工企业的财务管理。管理观察。2010（14）。
　　[3]李腾。浅论建筑工程施工项目的财务管理。中国外资（上半月）。2012（3）。
　　[4]王华睿。对加强建筑工程预算管理的建议。黑龙江科技信息。2012（12）。 责任编辑：tracy
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　　3、本网站欢迎积极投稿。五项措施筑牢财务管理基础
　　国网莱芜供电公司历来高度重视会计基础工作，以全面开展内控建设为契机，大力开展“规范管理年”活动，多措并举不断夯实财务管理基础。
　　一是积极开展经营诊断分析。围绕电量、电价、成本、市场开展经营效益诊断分析工作，根据经营效益全面诊断分析发现的问题，逐项落实责任部门和人员，做好措施整改工作，大力挖潜增效，坚持增收节支，促进经营业绩稳定增长。
　　二是积极加强报销过程管控。修订下发《莱芜供电公司差旅费管理办法》、《莱芜供电公司资金审批报销管理办法》，对公务用车、公务接待、办公费、会议费、差旅费、业务宣传等重点费用加强了报销管理，防范风险隐患。严格落实厉行勤俭节约相关要求，从严核定各项成本支出，办公、会议、差旅三项费用同比压降10%。开展财税检查自查工作，以查促改，全面规范财务管理工作。加强项目实施的全程监控，严格资金支付与预算、合同、会计审核的流程衔接与配合，确保了资金安全及效益。
　　三是积极深化财务信息化管理。以原始凭证规范化、电子化管理为切入点，提高会计支撑资料的合规性，以标准流程深化实施为手段，加强业务处理流程的追溯和监督，实现规范管理向上游延伸。加强财务与业务数据治理，健全分析展示机制，增强决策支持能力。
　　四是积极推进风险在线监控。加强业务前端的财务风险管控，重点做好对前端模块业务处理正确性的监控与指导，确保信息处理准确、规范、及时。加强风险在线稽核，根据工作中的薄弱环节自行设计稽核规则，开展在线稽核工作，针对各个专业绘制“风险管理地图”，对风险等级进项分类，作为风险监控及内部控制的指南针，构筑有效的风险预警机制。加强日常稽核，对发现的问题和薄弱环节，及时采取措施整改的，确保整改到位。
　　五是积极引入外部社会化监督机制。针对工程财务风险，通过“工程审核四部曲”(工程单价造价审核、工程量和各种费用审核、工程合同审核、工程设计变更审核) 加强对工程风险的监督控制。重点审核工程单位造价及设计变更。通过与地方或同行业规模相近的平均单位造价指标进行对比，主要针对单位造价高于地方或同行业平均水平的工程项目，分析其高出的具体原因，确保工程造价真实性。通过审查设计变更手续是否齐全，实际变更内容是否真实，由于设计变更引起的费用计算是否正确等各相关环节，确保设计变真实有效，从而达到保证工程财务决算真实性的目的。(刘仲香、李友)
】【】【】上传用户：acbhwuvist资料价格：5财富值&&『』文档下载 ：『』&&『』所属分类：机构：太原供电分公司,太原供电分公司分类号：F426.61文献出处：关 键 词 ：&&权力声明：若本站收录的文献无意侵犯了您的著作版权，请点击。摘要：对城网改造工程项目管理中存在的问题及产生的后果进行分析,并提出加强城网改造工程财务管理的对策及方法。Abstract：It analysed existing problems and consequence to city power reform engneering item management and put forward counter measures to ensure city power net reform engineering finance administration.正文快照：自1998年以来全国各地展开了大规模的城乡电网建设与改造。如何加强城网工程财务管理,提高投资效益,如何争创更多优质工程,直接关系到保障电网资产的优良和电网企业的健康发展,也是电力企业适应现代经济发展迫切需要解决的问题。1　目前城网工程项目管理存在的问题及产生分享到：相关文献|