它们吃的都是官粮，有的动物伙食标准比我们高得多。
从村民家借来梯子，司机才拿着手机爬了出来。
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　　作为现阶段财会行业中最热门的两个专业，很多高考生及其家长对和会计学专业的了解和认识并不多，甚至在填报高考志愿时，很多家长都说差不多，报考哪一个都行，其实他们还是有一定区别的，具体有哪些不同请看育路高校招生网小编给大家的解答。
　　财务管理专业侧重于培养能为企事业单位进行财务规划和财务控制的财务管理人才;会计学专业侧重于培养能为企事业单位及政府部门进行会计核算和会计监督的会计管理人才。
　　财务管理开设的专业课程以财务管理知识为主，如财务管理、高级财务管理、税法、财务分析、国际财务管理、财务理论、资产评估学等;
　　会计学专业开设的专业课程以会计、审计知识为主，如财务会计学、成本会计学、会计电算化、审计学、计算机审计、经济责任审计等。
　　作为中国最火热的行业之一，虽然好就业但是因为市场供大于求，所以填报志愿的时候一定不要盲目从众。
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管理会计与财务会计有什么区别呢?
&&&&& 在会计学体系中，有两大子系统：一个是传统的财务会计，一个是新兴的管理会计。在实际工作中，企业负责人往往重视财务会计，而忽视了管理会计，其实，管理会计在企业管理中还是很重要的。
&&&&& 从的形成和发展上看，它是经济发展的产物。最早是西方研究出来的，改革开放后才引进我国，还不到30年。
&&&&& 管理会计与有什么区别呢?如果把财务会计比作是士兵的话，那么管理会计就是参谋。
&&&&& 现在的财务会计，实际属于&报账型&的会计，它的工作重点是面向过去算&呆账&，单纯地提供历史数据和解释信息，多数是报给外边的人士看的，是&外部会计&。管理会计则属于&经营型&的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，也叫&内部会计&。管理会计可以和财务会计一道，里应外合地共同为企业服务。
&&&&& 从管理会计的职能上看，它与企业管理是息息相关的。你看企业管理的职能&&决策、计划、组织、领导、控制、创新，再看看管理会计的职能&&规划、决策、控制、评价，差不多吧。
&&&&& 管理会计的内容有：成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策分析、全面预算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，对生产和销售都有很实际的指导意义。
&&&&& 本，就是成本;量， 就是销售量;利，就是利润。
&&&&& 这样拆开了说，你就能看出其中的奥秘了吧?对，就是成本、销量和利润之间的关系。如果你制定了目标利润，就能计算出需要销售多少产品才能实现这个目标;或者有了销量、有了成本，就可以计算出净利润。
&&&&& 通过这些关系，进行保本点&&也就是盈亏平衡点的预测，这个在企业很实用的。
&&&&& 在本量利分析中，还有一个实用的&&边际贡献，也叫贡献边际或叫贡献毛益，也是搞预测的。
&&&&& 计算公式：边际贡献=销售收入-变动成本
&&&&& 单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
&&&&& 利润=边际贡献总额-固定成本总额
&&&&& 例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20 000元，如果销售3 000件，会有多少利润呢?
&&&&& 单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=100-60=40(元)
&&&&& 边际贡献总额=40&3 000=120 000(元)
&&&&& 利润= 边际贡献总额-固定成本总额=120 000-20 000=100 000(元)
&&&&& 你看，这管理会计有用吧。
&&&&& 此外，管理会计决策的职能也不可小视。
&&&&& 在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。
&&&&& 投资之前，除了要做市场调查外，还要做前景预测，至少要做一下产品成本分析，计算一下利润和资金的回报率，然后再决定是否投资，这样可以降低投资风险，提高胜算率，可惜的是企业没有几家能做到这一点。
&&&&& 企业管理的重点在经营，经验的重点在决策，正确的决策能保证企业以最小的耗费获得最大的收益。企业经营和居家过日子一样，也要精打细算。
&&&&& 管理会计的决策范围还不止这些，比如生产哪些品种利润最大?零部件是自制还是外购?产品如何定价?设备何时更新?面对这些困惑，管理会计自有一套决策方法，比如差量分析法、贡献毛益法、净现值法等等，就能轻松做出判断，给你一个正确的答案。因此把管理会计叫做&决策会计&也不为过。
&&&&& 关于管理会计就说这么多了，想必你已经认识到它的重要性，以后再招聘会计的时候，这个也可以作为一个条件。
&&&&& 接着上面的内容，盈亏平衡点也叫保本点，公式是：
&&&&& 保本量=固定成本总额&(产品单价-单位变动成本)
&&&&& 保本额=单价&保本量
&&&&& 其中，固定成本，是不管你是否生产，都要付出的费用，它不受业务量的影响。比如设备的折旧，每个月需要计提1 000元，就算这个月不生产，也要计提这么多，这就是固定成本。
&&&&& 变动成本跟固定成本正相反，是随着产量变化的。比如材料费、人工费，产量越多，费用越多，但是单位变动成本变化不大。
&&&&& 通俗点说，比如我们租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水电费你用一次，就耗费一次，这个费用是跟你使用的数量成正比的。
&&&&& 例如：企业生产一种产品，销售单价100元，一件产品的变动成本是60元，全部固定成本是20 000元，保本点是多少呢?
&&&&& 保本量：20 000&(100-60)=500(件)
&&&&& 保本额： 100&500=50 000(元)
&&&&& 这样看，保本量是500件，保本额是50 000元。
&&&&& 其实计算出保本量就可以了，超过500件，企业就开始盈利了，销得越多，盈利越多。低于500件，就是亏损。
&&&&& 还有一个保本价格的问题，它是随着销量的增加而降低的，对企业定价有参考作用，尤其是跟商家签合同的时候。
&&&&& 保本价格=单位变动成本=(固定成本&预计销量)
&&&&& 例如：产品的单位变动成本是60元，固定成本总额是20 000元，那么出售500件的时候，保本价的多少，800件的时候，1 000件的时候呢?
&&&&& 销售500件时的保本价格：60+(20 000&500)=100(元)
&&&&& 这个结果跟上题计算出来的保本价格是一样的吧。
&&&&& 销售800件时的保本价格：60+(20 000&800)=85(元)
&&&&& 你看，当销量达到800件的时候，单价85元就是保本价了，如果卖100元，那么每件就赚取15元的利润，你现在知道客商买得越多越便宜的道理的了吧。
&&&&& 销售1 000件的留给你算吧，单价会更便宜。
&&&&& 这是说的保本价，还有一个保利价，什么意思呢?就是企业要设定目标利润，看什么单价能达到我们的目的。
&&&&& 保本价格=单位变动成本+[(固定成本+目标利润)&预计销量]
&&&&& 例如：还以上面的题为例，老板说，这次签合同，要赚5万元，如果销售500件，应该定价多少?如果销售700件，定价是多少呢?会计开始计算了。
&&&&& 保本价格：60+[(20 000+50 000)&500]=200(元)
&&&&& 你看，前边我们计算出来的保本价是100元，如果赚取5万元的利润，定价就要200元。这是销售500件的情况，那么销售700件的时候，定价多少能保证赚取5万元的利润呢?
&&&&& 保本价格： 60+[(20 000+50 000)&700]=160(元)
&&&&& 价格降低不少吧。
&&&&& &在工作中，我们常有这种情况：车间要进行技术改造，需要更新设备，老板凭感觉就派采购员到生产厂家去订货，讨价还价之后交钱把设备运回企业。这时如果找个管理会计，用内含报酬率法算一下，就能判断出是买设备划算还是租设备划算了，这样就减少了决策的盲目性和冲动性。&--------------这块没看懂，初感觉应该和上面讲的无关吧，这个好像应该反映在现金流这块，最终在损益表、年终资产负债表中体现。
&&&&& 内含报酬率法------------小编说的比较含糊了 希望用租赁机器和购买机器的比较案例具体展开一下。
&&&&& 我在前边介绍了财务会计，后边简单地介绍了管理会计。
&&&&& 管理会计在我国基本还停留在学术研究上，掌握这种方法并能实际应用到工作中的不多。是在上个月吧，我国才进行了首批设奖，也只有7家大企业获得了&中国管理会计实践奖&，说明管理会计并没普及。
&&&&& 你问得很专业，买设备划算还是租设备划算，用年金现值计算比较好;看这项投资是否可行，用内含报酬率分析最好。类似的决策方法有五种，最好是配合着使用。
&&&&& 我把书上的两个例子拿出来，做个比较。
&&&&& 企业拟购置一台自动化设备，需款120000元。该设备可用6年，使用期满有残值6000元。使用该项自动化设备可使企业每年增加净利13000元，同时按直线法计提折旧。若该企业的资金成本为14%。
&&&&& 要求：采用回收期法、净现值法、现值指数法和内含报酬率法评价购置方案是否可行。
&&&&& (1)回收期法
&&&&& 投资回收期=原投资额/平均每年现金净流量=120 000/33 000=3.64(年)
&&&&& 结论：该企业投资方案的预期回收期3.64年大于允许的最大回收期3(6/2)年，所以该方案不可行。
&&&&& (2)净现值法
&&&&& 未来报酬的总现值=现金净流量折现现值+残值折现现值
&&&&& =[13 000+(120 000-6 000)/6 000]&3.889+6 000&0.458=127 184(元)
&&&&& 净现值=未来报酬的总现值-原投资额的现值
&&&&& =127 184-120 000=7 184(元)
&&&&& 结论：该投资方案的净现值是正数，说明投资报酬率大于资金成本，则方案可行。
&&&&& (3)现值指数法
&&&&& 现值指数=未来报酬的总现值/原投资额的现值
&&&&& =127 184/120 000=1.0599
&&&&& 结论：该投资方案的现值指数大于1，则方案可行。
&&&&& (4)内含报酬率
&&&&& 年金现值系数=原投资额的现值/各年现金净流量
&&&&& =120 000/33 000=3.636
&&&&& 设：内含报酬率为X%，采用插值法得：
&&&&& 16% X% 18%
&&&&& 3.685 3.636 3.498
&&&&& 所以：(X%-16%)/(18%-16%)=(3.636-3.685)/(3.498-3.685)
&&&&& X%=16.52%
&&&&& 结论：该投资方案的内含报酬率16.52%大于资金成本(14%)，则方案可行。
&&&&& 再来一题：
&&&&& 企业需要一套设备，购买价10000元，可使用12年。如果租用，则每年年初需付租金1500元(不包括修理费)。假定货币的时间价值为5%。
&&&&& 计算12年期的即付年金现值，比较购买和租用两个方案谁最优。
&&&&& 解：12年租金的现值：+1)=13 959(元)
&&&&& 结论：12年租金的现值13 959元高于买价10 000元，还是买车划算。
&&&&& 不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作；
&&&&& 不要忽视备查帐薄，计算机不能代替一切；
&&&&& 对偷税漏税的建议说不,合理的经营避税；
&&&&& 应该具备发现财务问题和解决财务问题的能力；
&&&&& 走出去不仅仅是企业的财务部门、车间、工厂、基层，这远远不够，作为CFO，你应该将更多的走访时间放在外部市场、客户、供应商身上；
&&&&& 现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，
&&&&& &&基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，
&&&&& &&四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析），
&&&&& &&存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表），
&&&&& &&帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示），
&&&&& &&财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表），
&&&&& &&重要往来帐情况表
&&&&& 不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！
&&&&& 1、如果您有任何疑问可以随时拨打我们24小时专线：；（李老师，唐老师）；
&&&&& 2、仁和会计全国热线：400-；
&&&&& 3、您也可以直接加我们客服QQ在线了解详情：；
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武汉荣昌仁和会计咨询服务有限公司 电话：027-&&鄂ICP备号-1财务管理和会计这两个专业有什么不同？_高三网社区
财务管理和会计这两个专业有什么不同？
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财务管理和会计，是有区别的：会计：是平时看到的那些报销、做账、银行里柜面等财务管理：是记账、成本核算等高一些的工作对“财务管理和会计，这两个专业有什么不同？”其他回答一、工作的侧重点不同财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为“内部会计”。二、 工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。三、 作用时效不同财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是坚持历史成本原则,都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算“呆账”的“报账型会计”。而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此,管理会计实质上属于算“活账”的“经营型会计”。四、 遵循的原则、标准不同财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。五、 信息的特征、载体不同财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告,而且对报告的种类也没有统一规定。六、 方法体系不同财务会计的方法比较稳定,核算时往往只需要运用简单的算术方法。而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理,即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理,在信息过程中大量运用现代数学方法。七、 工作程序不同财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告,都必须按规定的程序处理,不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。而管理会计工作的程序性较差,没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地,企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。八、 体系的完善程度不同财务会计就其体系的完善程度而言,已经达到相对成熟和稳定的地步,形成了通用的会计规范和统一的会计模式,具有统一性和规范性。而管理会计体系尚不够完整,正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。九、 观念和取向不同财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上,十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。而现代的管理会计不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。十、 对会计人员素质的要求不同鉴于管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时,由于管理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容也比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。
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&&&&&会计学专业与财务管理专业都属于管理学类专业，有着相同的基础课程，学生的择业方向也大致一样，这也因此导致了一些学生对两者之间的区别不是太清楚，在这我们给大家简单区分一下。二者是有区别的，是相互独立的，教育部年颁布的《普通高等学校本科专业目录》中在工商管理类设有会计学、财务管理专业，可见会计学和财务管理在学科方面均是两种性质不同的独立学科。二者区别如下：
一、培养目标不同 &&&会计学专业主要培养学生既能熟练掌握企事业单位会计核算、会计控制和会计决策的技能，又能熟练掌握独立审计工作所需要的各种专业方法和专门技能；财务管理专业主要培养学生具有综合的组织协调能力、扎实的财务和金融专业基础的财务金融管理才能。&
二、含义不同&&&会计（）在英语中暗含计算、数的含义（）和账、账户、算账、叙述的含义（），会计是以货币为计量单位，对经济活动进行记录、分类、汇总、报告的信息系统；而财务（）含有理财、金融、筹资等含义，因而它是对企业筹资、投资和收益分配等理财活动进行控制的综合性管理工作。
三、职能不同&&&会计的职能主要是对资金运动反映和控制；而财务管理的职能则主要是对资金运动的计划、控制和对财务关系的协调。
四、目标不同&&&会计直接目标是为投资者、债权人等会计信息使用者提供在经济决策中有用的财务会计信息；财务管理的直接目标是在考虑风险和报酬两个重要因素的基础上实现企业价值最大化。&
五、原则不同&&&会计的指导原则是《企业会计准则》；财务管理的指导原则是《企业财务通则》。
六、侧重点不同&&&会计更侧重账务处理，财务管理则侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作。
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财务管理和会计的区别 财务管理就业前景
学习啦【财务管理】 编辑：晓敏
　　是的一个组成部分，它是根据法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处务关系的一项经济管理工作。财务管理和有什么区别啊?学财务管理未来的就业前景如何?看完学习啦小编整理的财务管理和会计的区别相关小知识后你就会明白!
　　财务管理和会计的区别是什么
　　财务和会计是既有密切联系又有区别的两个概念。两者都是对资金进行管理，具有相互依存的关系。会计是对经济业务进行计量和，财务管理是在会计的基础上，强调对资金在经营活动、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。
　　简单地说，会计看过去，财务管理看未来;会计重记录，财务管理重分析;会计偏实务一些，财务管理偏宏观一些。
　　从大学本科阶段的学习来看，这两个专业绝大部分的课程是一样的。财务管理专业略偏重于管理，而会计专业更侧重于具体的会计处理方法;但到研究生阶段以及实务工作中，这两者还是有很大的区别的。会计专业偏向于会计准则相关的内容以及在实际会计工作中可能出现问题的研究;财务管理则会很大程度上偏向金融。对资金的筹集、投放、使用和分配都离不开金融相关知识，当然管理相关知识也是不可或缺的。从这个意义上说，财务管理比会计的综合性更强，更侧重高层次的管理工作。
　　从本科生就业来看，两个专业就业方向也差不多。这里要特别注意一个误区。有人认为学财务管理比较容易当财务领导，这是完全错误的。公司招聘财务领导时，都会选择有一定工作的人士，而不会招应届生。无论是财务管理还是会计专业的毕业生，一般都要从基层做起，比如先当出纳或会计，优秀者再成长为财务经理(财务主管)，财务经理中的出类拔萃者可以成为CFO(首席财务官或财务总监)。
　　如果考生非要在这两个专业里二选一，不妨参考以下说法：&如果你更喜欢思考如何使用一笔钱，如何从银行贷到款，如何让企业少花一点钱，那么去学财务管理。如果你更喜欢踏踏实实，仔仔细细地核算每一笔业务，那么去学会计专业。&
　　财务管理是什么
　　在2012年部新版《普通高等学校本科专业目录》中，财务管理属于管理学门类下的管理类，相近专业有、、会计学、、管理、商品学、审计学、电子商务、物流管理、商务等。
　　财务管理是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。国内所说的财务管理，一般是指企业的财务管理。
　　财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理。
　　财务管理专业学什么
　　财务管理专业主要是要培养具有扎实的市场经济理论和经济管理基础的复合应用型人才。该专业要求学生熟悉国家法规和财经政策，系统掌握会计学、财务学等专业知识与技能，熟悉公司治理和资本市场规则，具备较强的中外语言表达能力、应用能力和社会活动能力，能够从事财务管理工作及相关业务工作。
　　在本科教学中，学校往往会结合课程的特征，引导学生运用所学的专业知识，撰写等各类研究报告，提高学生分析问题和解决问题的能力。
　　专业核心课程：
　　会计学原理、学、学、企业财务学、财务诊断与决策实验、投资学、国际财务管理、企业集团财务管理等。
　　财务管理专业就业前景分析
　　方向一 ：
　　外企或大型企业高级财务人员
　　方向二 ：
　　专业财务公司
　　方向三：
　　银行、证券公司等金融机构
　　财务管理专业就业前景：
　　我认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。
　　从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。
　　财务人员的，可以有这么几个方向：
　　方向一 外企或大型企业高级财务人员
　　财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
　　当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，流利，很好的沟通能力，、熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国。
　　对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了，仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。
　　方向二 专业财务公司
　　以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
　　不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人：高层管理人员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
　　方向三 银行、证券公司等金融机构
　　资本运作在和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
　　企业财务管理的七大职能
　　一、算好账
　　会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。会计的基本职能无论是二职能论(反映与监督)、三职能论(反映、监督及参与决策)还是五职能论(反映、监督、预算、控制与决策)，其第一项职能都是反映，反映职能通过什么来实现，那就是会计核算。
　　会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的&会计法&、&会计准则&、&财务通则&等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本&真账&，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是&死的&，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。
　　二、管好钱
　　除会计核算外，会计最重要的职能就是监督了，会计监督是全方位的，包含企业各个方面，其中对企业资金的监督是每家企业都非常重视的事。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的&钱&管好。
　　资金的运用与管理有别于会计核算，没有一套严格的管理方法，企业间差别较大，资金计划、筹、各项结算与控制，都属于资金运用与管理范围，企业性质、资金量、会计政策、信用政策、行业特点、主要决策者偏好、甚至资金调度人员的经验都可能给企业资金运用与管理带来偏差，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，但要提高企业资金效用，单靠制度很难实现，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。
　　三、理好关系
　　企业一般只设置财务部，人们很容易将财务与会计混在一起，只有及少数大型企业在财务部下分设会计科与财务科等，以将财务与会计分开。其实企业财务与会计是两个不同的事务，从会计与财务定义上我们就能很容易分开，会计的定义为：&确认、记量、记录与报告&，财务的定义为：&协调企业各方面的财务关系&，从定义上我们不难看出，会计是一门硬科学，他尊循严格的手段和方法，同一个东西无论谁来核算得到的结果都是一样的，其追求的是&真实&，财务协调的&财务关系&，而关系很难&定格&，很难有&标准&，因此财务是一门软科学，很难找出千篇一律的方法和手段，同一业务，不同的人去做，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大，其追求的&合适&。
　　企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应系调好这此关系。企业都说重视财务管理，但真正能理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的将会计理解为财务。财务离不开会计，很多财务决策都得依赖会计核算，会计核算的许多方法也直接被财务利用，然而这毕竟是两门学科，不能混为一谈，财务管理属软科学，更多地需要有经验的人员进行管理，财务管理管理效用也往往高于会计核算。
　　四、监控资产
　　财务部的第一职能是会计核算，核算的目的当然不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是用价值手段全面反映企业实物运动的过程，实物从这个车间到那个车间，从这道工序到那道工序，无不在会计核算的反映之内，因此除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。财务部门可通过定期与不定期进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据是否相符进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。
　　五、管好信用
　　信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单独形成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其中不泛赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也越来越被企业重视。
　　企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用政策，客户的信用记录又如何?直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因此企业进行信用管理不但是需要，也是十分必须的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面，根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。
　　六、做好参谋
　　在上面谈到三职能论、五职能论中都谈到会计的一项职能是决策，无论参与决策也好，提供决策依据也，全靠财务与会计是不够的，还要求与管理会计相结合。管理会计与财务会计不一样，它是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业的未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。
　　管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不象财务会计那样有严格的方法、政策限制，不受财务会计&公认会计原则&的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。
　　企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。
　　七、计好绩效
　　谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务部须做的七件之一。
　　作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以上七个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少不了。
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