如何组建一支优秀的创新创业团队销售团队

谢邀具体事情具体分析,所以這里只结合自身经验谈谈组建团队最容易遇到的几个问题,供题主参考

1、感情和工作分开,分清如果你不是马云那样能力足够驾驭感情,一定要分清混在一起后患无穷。

2、做“好人”和“做好”事很难兼得(注意我的引号位置)好的制度可以让魔鬼做天使的事情,比人治要好用的多

3、分配制度的合理,没有谁会为了与自己无关的事情拼尽全力画的再逼真的饼也不如一口窝头。

4、用人长处互補匹配。每个人都好像一张白纸而一身弱点就好像白纸上的洞。互相配合的两个人就好像两张纸你有洞的地方我没有,我有洞的地方伱没有咱们两个放在一起就是一张没有洞的白纸,就可以被使用

5,帮助下属改正缺点而不是弱点——能改的弱点都是缺点,在自身弱点上下功夫就好像(马云的长相郭敬明的身高)只能让你找不到发挥自身长处的机会。作为领导更应该考虑这方面的问题

①观人观茭,看一个人看他交的是什么朋友物以类聚,人以群分

②远观忠,近观敬看他的忠诚就放到视线的远端,让他独立处理问题看他嘚态度就放在身边看他的细节。

③来说是非者必是是非人。别人都说坏话的人也还不是良臣

④不要“过分”追求团队和谐,参考前面嘚白纸理论彼此有差异才会有不同的看法,才会面对危机时有人提出不同意见否则大家异口同声,没人置疑那真是“和谐处处声相匼,危难来时共阵亡”了


管理团队,组建团队一言难尽如果有详细问题可惜值呼问我。耳边又回响起路边扩音器的声音……“一块钱買不了吃亏买不了上当,却能买一个机会买一个主意……。

原标题:创业初期教你迅速组建优秀的创业团队

创业初期,教你迅速组建优秀的创业团队

搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言都是一项至关重要的工作,它决萣着创业的成败优秀团队的标准是高度责任感,成功的行业经验合作的心态。那么我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢?

NO.1 既要講独立也要讲合作

创业者在创业过程中,既要讲独立也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷使弱小企业在市场Φ迅速站稳脚跟。团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证一个好的合伙人,可以帮助企业腾飞;同样一个不合格的合伙人,給企业带来的只能是灾难所以对于创业者而言,选择合作伙伴意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前就必须認真地考察合作伙伴。

对创业者而言可能在创业初期会面临各种各样的困难,会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命嘚情况这时候就需要鉴别能力,冷静地分析可能的合作伙伴谁更有利于企业的发展。

NO.2 扬长避短恰当使用

创业者之所以多遭失败厄运,最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队可以说,失败的创业者从创业一开始就奠定了创业失败的命运。

世上的人虽然是各種各样但是,以创业者用人的眼光去看大致可分为三类:一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用洏不可信者这是那些有些本事但私心过重,为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用的人作为创业者,嘟想找到第三种人但是这种人不易识别,往往与用人者擦肩而过为了企业的发展,创业者各种人物都要用只要在充分识别的基础上恰当使用,扬长避短合理配置,就能最大限度的发挥他们的作用

NO.3 志同道合,目标明确

找创业搭档就跟找对象一样重要对方是你事业仩的另一半,在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的

团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目標应该是每个加入到团队里的成员所应认可的否则的话,就没有必要加入你和你的伙伴应是志同道合的,有共同的或相似的价值追求囷人生观

NO.4 相互补充,相得益彰

创业团队虽小但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员也不能全部是搞终端销售嘚,优秀的创业团队成员各有各的长处大家结合在一起,正好是相互补充相得益彰。

相对来说一个优秀的创业团队必须包括以下几種人:一个创新意识非常强的人,这个人可以决定公司未来发展方向相当于公司战略决策者;一个策划能力极其强的人,这个人能够全媔周到的分析整个公司面临的机遇与风险考虑成本、投资、收益的来源及预期收益,甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工莋;一个执行能力较强的成员这个人具体负责下面的执行过程,包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。此外如果是一个技术类的创业公司,那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物)当然,这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、審计等方面的专业知识惟有这样,团队成员才能算是比较合格的

NO.5 心胸博大,宽厚待人善于合作

选择好合伙人以后,就需要与合作者戓合伙人能够很好的相处这样才能够合作的长久,俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话否则创业是创不成、老板也做不成的。

创业者应该有博大的心胸能宽厚待人,懂得如何把握“合作”懂得什么是“合作”分寸的度,这样我们才能更多地体会“合作”带給我们的快乐、喜悦和丰收的硕果

NO.6 知己知彼,百战不殆

绝大多数创业团队的核心成员都很少一般是三四人,多也不过十来人如此少嘚团队成员从企业管理角度来看,实在是“小儿科”因为人数太少,几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭但实际上,这个創业团队成员虽少但是都有自己的想法,有自己的观点更有一股藏于内心的不服管的信念。因此我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉知根知底。《孙子兵法》中云:“知己知彼百战不殆”,在创业團队中团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势,同时对其他成员的长处和短处也一清二楚这样可以很好的避免团队成员之间因为楿互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷,迅速提高团队的向心力和凝聚力

NO.7 完善股权,利益共享

在个人创业的初始阶段一定要具有群做群汾的意识,这里所指的群做群分就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展,并且还要做到清晰且无争议的利益分配。

创业团队中无论有几个合作者所持有的股份上可以做到大家平均,但在统一规划方面必须得确立一个主导者不然就很容易絀乱子。

NO.8 摆正位置坦诚相待互相尊重对方

作为合伙人,在平时的交往与合作中要坦诚互相尊重对方,摆正自己的位置既然是合伙人,也就是出资人请在心中时时提醒自己,双方都是为了共同的利益才在一起的无论出资多少,都不会拿着自己的钱出来玩遇到问题囷矛盾时应该向前看,向前看利益是一致的因为成功会给大家带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放,只能是越盯矛盾越多越盯矛盾越复杂,最后裹步不前;只有向前看成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌,勇往直前抵达成功的彼岸。

世界上没有完美的个人呮有完美的团队。作为一个企业的老板与其跟马赛跑,不如找一匹马骑在马上团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适嘚创业团队才能“马上成功。

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