秘书的工作好呢？还是财务的工资好呢？我现在做会计工作，工资不高，无所事事，我想做本单位的总经理秘书
您觉得行吗？给我提提意见
工作没有容易和难的，这个只是一个态度问题。只要你好好的把你现在的工作做好了，一样会成为高手，如果你这山望着那山高，到最后结果如何，我想聪明的你应该知道的。
岗位不同，工作性质不同，你了解你要做的秘书的工作都有什么吗？ 可能你现在做秘书挣的比会计多点，等你岁数再大些，秘书工作你还能做吗？会计工作可是越老越吃香的，而秘书恰恰相反！ 你还需要准备做秘书时需要与老板应酬甚至要应酬老板呢。 自己想想好吧。
看你性格，若内向沉稳且想要一技之长，当然选取会计，若社交能力强，善于与领导合作，秘书的前途就大多了啦
各有各的好吧，如果你性格开朗，现在做秘书也还可以，不过我觉得做秘书，其实也是挺烦的，做人要圆滑一点吧。做会计工资现在可能不是太高，时间长了，自己有一定能力时，我想工资也会随之提高，做秘书并没有实质专业性。会计的技术性强一点吧。
看你性格，若内向沉稳且想要一技之长，当然选取会计，若社交能力强，善于与领导合作，秘书的前途就大多了啦
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看你性格，若内向沉稳且想要一技之长，当然选取会计，若社交能力强，善于与领导合作，秘书的前途就大多了啦
各有各的好吧，如果你性格开朗，现在做秘书也还可以，不过我觉得做秘书，其实也是挺烦的，做人要圆滑一点吧。做会计工资现在可能不是太高，时间长了，自己有一定能力时，我想工资也会随之提高，做秘书并没有实质专业性。会计的技术性强一点吧。
看你性格，若内向沉稳且想要一技之长，当然选取会计，若社交能力强，善于与领导合作，秘书的前途就大多了啦
岗位不同，工作性质不同，你了解你要做的秘书的工作都有什么吗？ 可能你现在做秘书挣的比会计多点，等你岁数再大些，秘书工作你还能做吗？会计工作可是越老越吃香的，而秘书恰恰相反！ 你还需要准备做秘书时需要与老板应酬甚至要应酬老板呢。 自己想想好吧。
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各有各的好吧，如果你性格开朗，现在做秘书也还可以，不过我觉得做秘书，其实也是挺烦的，做人要圆滑一点吧。做会计工资现在可能不是太高，时间长了，自己有一定能力时，我想工资也会随之提高，做秘书并没有实质专业性。会计的技术性强一点吧。
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如何从普通会计晋升财务经理
来源:中国会计网
　　四年前，为了孩子的读书问题，我从一线城市深圳来到了三线城市云南的小县城。也许是因为运气好，也许是因为从深圳来的，所以我一个普通变成了财务经理。
　　一、请站在总经理的角度来看企业　
　　那时的我，自视清高，看不惯企业太多的问题，常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执，甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。但当我慢慢冷静下来，当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候，我终于明白当时的我有多么肤浅，多少的自以为是。我常常以为自己是财务，就觉得自己是站在了的角度、的角度，就觉得自己是在坚持原则。可我却忘记了，如果没有总经理的支持与帮助，你如何能够实施？
　　二、请站在的角度来看企业　　
　　最开始的我，对于审计的调整分录，没有过多的去研究，一味的服从。因为总觉得他们比我更专业。这样的服从，为我后来的二、三年留下了隐患。很多的审计，其实没有你想像的专业。是的，也许他们有CPA，也许他们有高学历。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题。更多时候他们只是站在准则的角度。
　　对于审计的调整，要先看清对账务、的影响，再与审计沟通是否真正需要调整。当然审计的角度还是有利于你的视野，所以不要否定他们的看法。
　　三、请他们站在财务的角度来帮助你　　
　　要做好财务管理，要先得到总经理的支持和帮助。今天的老板很多都不懂财务，财务的地位也不高。要得到总经理的支持，必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信任你，然后再以他能理解的方法与他沟通。关键时刻要懂得示弱，告诉他，你有多么需要他的支持。
　　其次，要得到审计的帮助。
　　账务的很多工作，会因为角度不同，而引起差错。这个时候你需要跟审计有良好的事前沟通，让他们在理解企业的情况下，给予合理化建议。这样的账务，在年审的时候会省去很多麻烦；还能让你在不断地沟通中，强化你的财务管理理念。
　　四、做好沟通工作　
　　小城市的税务人员文凭不高，后台却很硬，对税法的理解更是片面，得罪不起。遇到大点的税收问题，我都很头痛怎么跟他们理解。通常的做法是，经常请他们吃吃饭、喝喝酒来搞好关系，可我偏偏最怕这些场面，应付不来。我的做法是：没事也要常联系，企业状况及时向税局汇报，做好备案。最重要的：当你是对的时候，一定要坚持。其实税收人员也怕别人说不专业，特别是现在。
　　五、抓大放小
　　作为财务，你想大小兼顾，是不太可能的。所以，抓住大的、主要的东西、原则的东西。可以变通的地方不要较劲。这样你的财务管理工作就会顺畅多了。
[责任编辑：白雪]
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发布时间： 10:43:35&25楼
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个人建议：
1、A和B虽然有不统一之处，但毕竟是做公司不是只牵扯个人问题，所以先以大局为重。
2、虽然A不主管财政，但你进入公司之后必然会做你该做的工作，是否对你有所限制？如果没有限制，能让你发挥，即可。
3、虽然现在你与B不熟悉，但进入公司后，工作上必然有交集，你会证明你的实力，B必然也会欣赏你，对你来说未必不是一件好事。
4、A很感性，必定要求你很理性去补足。在事情的处理上对事不对人，就可。
5、待遇，是否能达到你的期望？
6、行业，是否有发展前途？现在虽然是市场不景气的时候，但一方面是危机，一方面也是机遇。
看法浅薄，点滴参考吧。
发布时间： 08:39:31&24楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
个人认为:&A叫你去做,可以确定A很欣赏你,不管是从工作能力方面还是私人感情方面,你和A之间会是很好的搭档.入职前还是应当做好职位的评估,最好的弄清楚你要这个职位的出发点是什么?人情吗? 前景吗? 个人收入吗?等等..明白自己所期望的,而不是A和B的关系中迷失了自己,你不是救世主,谁都不是,也就别想着你去了之后,A和B之间会有什么改变. 要做的就是把自己的工作做好,私底下和A的关系,那纯属你个人和私事.浅见.
发布时间： 08:24:23&23楼
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你就是一个中间协调人，如你没有其他的好工作做，你就去接受挑战吧。
发布时间： 03:44:50&22楼
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可以做，我认为在开展工作之前你应先对整个项目（至少是你所负责的部分项目）进行一下评估，先不管你的朋友和B董之间的沟通是否会出现问题，先对工作本身有一个可以估计到的可以预料到的困难，而后形成书面形式交予你的朋友，注意的事一定在最后添加你的解决方案，至于你的朋友怎样解决或者说你朋友和B董怎样沟通就是他们的事了，你只需要做的是先把自己的事情做好，其他的事情至少是合作中所出现的变数大可不必去想很多，本人浅见，望君斟酌，提前祝您工作顺利～
发布时间： 20:58:40&21楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
AB二人的事跟你又没什么直接关系.
只你是工作上你认为你能适应,加上公司有好的发展前景就行了
在处理AB二人的关系时,最主要的是方圆便可.
不要得罚那一方,站在公司利润的角度去着想便可,但表达时在言语上了不要太过份.
发布时间： 20:40:53&20楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
跟我的经历一模一样.我选择做了，但是由于防备之心太少在吃了个很大的人情 亏。
我认为做，能做！因为，每家公司成立的时候都有很多问题的。关键是做职业经理人的我们怎么去驾驭的问题了。职业经理人每天的工作都是一种自我的挑战，市场的淘汰、残酷的竞争。只有，在当中能活着，能微笑的面对才能体现职业经理人的价值。
我建议在操作的时候在工作合同上的细节上保障自己的利益。在工作中，资金的使用和流向私下重点留心。最好，有备份。公司帐和朋友的私帐要分清。重点是自己做好黏合剂的工作把，A与B同自己黏合在一起。
但防人之心，一刻也不要放松。和公司磨合一段时间，在做自己明确的方向与公司是不是合拍。
以上是我个人的经验总结，以免和我出现同样的状况与公司对簿公堂。
发布时间： 20:38:52&19楼
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只要你觉得自己有能力做，那干嘛不做呢？
发布时间： 18:11:35&18楼
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跟我去年的经历一模一样。我是婉拒了。总经理自己都没有确定，三天两头的闹不干了，象小孩子做游戏，怎么可能做的好？做企业，做事业，需要的是计划性和执行力，当家人摇摆不定，不做也罢。
发布时间： 18:10:47&17楼
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干嘛不做，做好自己本分的事，一切以公司利益为重，不要掺和不必要的麻烦，老板只看重为自己创造财富的人。
发布时间： 17:17:55&16楼
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入行要谨慎，选择要妥当。
发布时间： 16:39:50&15楼
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我遇到的情况和你差不多，我已经决定而且也正在做了，只要做好本分工作就好！
发布时间： 16:25:25&14楼
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关键在于这个机会是否与你的职业规划相互一致,若一致且较现任职务有所提升,则去!否则,不去!
发布时间： 15:25:10&13楼
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建议；按经理人的角度去考虑接不接这个项目问题。当然，如按项目考察可以的话，加上原有的感情好那是最好不过的了。总之，一看老板人品涵养好；二要上马的经营项目好。自身参与进去又能发挥您的才干，就可以考虑参加。
发布时间： 15:21:48&12楼
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A总想拉拢你，跟你谈和其中一位主管有些小意见，正常。如果你和B董交流一下先，征求他的建议。就更好了。做事情是有压力，做人的压力更大啦！铺路不是铺技术的路，那有的是人来做，维护两个老总的关系才是你目前的处境最需要解决的吧？！个人观点
发布时间： 14:07:29&11楼
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leilei8080 讲的太好了。。赞以个 。。
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在首轮调查中我们发现，大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段，很可能被取代。
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情况是这样的：A总，B董二人，B董请A总帮他开发和运营一个项目。B董出资，A总出行业经验和技术，占20%的股份。A总和我是忘年交，公司成立之前，AB两人还在协商的时候，A总就邀约我去做他的总经理助理，但实际上根据他的职务设计，等于是助理总经理，协助他管理人事、行政、产品开发和市场，在他之下，其他部门主管之上，并有权监管部门主管们的工作。有点象一个不管部部长。但是我知道AB二人在谈这个事的时候，在股权、待遇、合作... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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发布时间： 00:30:54&40楼
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还是考虑自身问题:1.自已能否胜任。2.这个平台是否有发展空间。
发布时间： 09:17:41&39楼
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做企业。搞企业就不是个容易的事儿，不可能从头至尾一帆风顺。受利益驱使，董事长和总经理之间的矛盾从来就是个普遍问题，包括财权、股份、管理权等的明挣暗夺是不可避免的,这是共性问题,所有人都生存在矛盾的复合体之中,关键是你是否有信心周旋其中.
发布时间： 10:43:43&38楼
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本人对作者做事的执着精神十分欣赏，面对作者所说这样的事例，其实作者心中已有一个答案。对于企业的现状，有一点必须重新理顺的：基本架构及权、责划分方面。连头也没有开好，项目再好也不过如是。
发布时间： 11:28:27&37楼
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要是我就不去。
1.人情世故方面,作的好的情况下皆大欢喜,一旦有差错就都是你的错了,A可能嘴上不会怪你，就算心上也不怪你，面子上也要怪你，而你又夹在中间，起监管作用，要想落好难哦。
2.薪水方面,可能薪水比在其他公司挣得多,但有时工作不全为薪水不是,要为长远的友谊和职业发展作打算哦。
3.开展工作方面,夹在中间难做的事会很多的,本来可以畅通的也可能被阻碍,因为各为其主,即使你没有私心杂念,总会有有想法的人出现的,处处小心工作开展无门,无法施展,没有成就感,可能最终还会导致不够忠诚哦。
4.职业规划方面,做好职业规划会更好地找到工作方向和动力,有这么多顾虑和对这公司前景的不明确,三思哦。
发布时间： 00:09:01&36楼
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去与不去感觉应该要看这个公司的发展，如果只是奔着A总去的，就不用去了，中间给你带来的麻烦应该很多。
发布时间： 22:25:00&35楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
这个问题其实你应该问你自己,找一个必须去的理由,再找一个不去的理由!拿1分钟来权衡!作为一个管理者,必须需要承担成功和失败的责任!如果具备这一点,直接上!
发布时间： 15:29:01&34楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
关键是自己要开心，开心才能做好事。其它是自己的判断问题。
发布时间： 14:26:02&33楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
&& 象这种情况,个人认为你应该考虑一下因素来决定:&& 一.新公司的项目是否适合你能力的发挥,比如专业、以往的经验、能力等；&& 二.你和A是好朋友,那么你应该对他的优点和缺点有所了解,尤其是缺点,象他游弋不定的性格等,这肯定不是成大事所应具备的优点；&& 三.你现在的处境如何?如果能充分或者较好的发挥你的能力的话,那么可以婉拒A；&& 四.你还要考虑B的人品和能力,毕竟他是出资人,不要到时候闹出矛盾了,不好收拾。
发布时间： 16:22:45&32楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
找问题的本质分析，但你现在给出来都是一些表象的资讯，这样的内容不足以让人做出正确的决定！
发布时间： 11:13:04&31楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
你好，兄弟，看你说的诚恳，谈几点我的看法和建议：
1、动机。促使你加入的动机是什么，文中只提到你想帮A总把项目做好，除此以外肯定还有其他动机，比如职业发展机会，薪水提升，难得的锻炼机会等。应该权衡利弊。
2、人才。21世纪什么最值钱？葛大?说的对：是人才。A总很欣赏你，证明你确有过人之处，他邀请你过去的目的是什么，你文里自己的判断：帮A进行组织、管理、监督、协调关系等。还有其他目的么？有感情关系么？
3、做企业。搞企业就不是个容易的事儿，不可能从头至尾一帆风顺。受利益驱使，董事长和总经理之间的矛盾从来就是个普遍问题，包括财权、股份、管理权等的明挣暗夺是不可避免的。不过，从你文中可以看出，A总在和B董谈判、讨价还价的过程中正不断成熟，B董也在不断权衡让步，最终，双方找到了彼此间的平衡点。虽然双方一直以来意见都无法完全一致，但却能保持长期的沟通协商，说明这个“合作”（仅限于B董和A总）确实是有潜力的。
4、风险与机遇。因为缺乏对实际情况的了解，具体的风险评估只能兄弟你自己来做了，我认为只要1、机遇》风险，2、项目夭折情况下，你的机会成本不高，就值得尝试。
投票：(11)
发布时间： 19:35:27&30楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
最重要的是要评估项目的可行性，成功几率有多大，值不值得冒险。
首先我觉得你没有必要考虑感情的事情，因为从你所说的情况来看，该项目的关系很复杂，这的确是个问题，但这并不是项目能否成功的主要因素，你可以评估一下你参与与否对结果到底有多大的影响，想清楚了这一点，去与不去就很好抉择了。
其次，如果你真的选择了参与，那我奉劝仁兄多干事少参与上层斗争，这样做就是对朋友最大的帮助，如果是抱着加油助威的心态，那绝对不会有太好的结果。
最后，你要评估一下你的最坏情况，就是去了之后项目半途夭折，你所获甚微 ，那是你会不会因此而追悔莫及，换句话说，对于现在所拥有的一切你是否真的可以放得下。
这些都考虑清楚了，相信你就会有答案了。
发布时间： 23:26:52&29楼
回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
我不是什么有经验的前辈，但我个人认为你既然想过去帮A总把项目做好，你就应该去，不要担心在合作中会出现大的变数。只要项目做好，有赢利，A总B董都高兴，这件事情就圆满了。你过去就有把项目做好的希望，你不过去一点希望也没有。与其等这个项目在没有你参与的情况下也成功了，你后悔了，还不如早点过去，不论最后成功与否，你自己都不会后悔。后悔的滋味并不好受。就算项目失败，你本来就是去帮忙的，没打算在里面赚多少功利，至少你还赚了与A总的交情。
发布时间： 15:18:43&28楼
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如果你一直抱著是A總這面的人，就別去，如果你是沖著新公司去的，去得。在管理運作中，以企業為主體，不是以人際為主體，才是企業生存的關鍵。
发布时间： 10:28:35&27楼
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对于你的选择可以参考如下:
1. 分析该项目背景,客户需求,项目规划,实施,项目周期,回报等;
2. 了解A.B之间的协议关键内容,尤其文中提到的敏感问题;
3.平衡你的职位内容与你的个人能力优势劣势是否匹配;
4. 你与A关系程度?
发布时间： 17:42:42&26楼
回复主题：回复主题：求助：这个总经理助理我做不做呢？
&&& 这位老兄说的很不错，也很是在。其实我自己也遇到过类似的情况，后来发现，其实当时我自己是冲着感情去的，不是婚外恋，而是感觉和老总和熟悉，他人不错，感觉不会亏待我等等。后来发现，公司是一个小组织，充满了太多的可变因素，而我最需要的是稳定的职业，不是可以重新赌?的危机，我在当前的职位做的也不错，的确没有必要为了一个人的好感而去冒什么风险，所以就没有答应去。当然也是需要沟通技巧来说明这一切的。
现有39个回复，共3页，目前第<font color="#页
在首轮调查中我们发现，大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段，很可能被取代。
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