最近“共享单车”热潮下，“囲享经济”这个词汇越来越火成为时下最令人瞩目的关键词。
从“共享出行”到“共享单车”“共享汽车”再到现在的“共享充电宝”被“共享经济”冠名的行业越来越多，以至于“共享雨伞”已经在路边可见“共享图书”也有渐起之势，“共享篮球”甚至“共享卫苼巾”等各种奇葩共享亦开始出现
“共享经济”究竟是现代商业的本质是创造价值社会的“灵丹妙药”，还是“共享是个筐啥都往里裝”的伪风口？如果将现实商业的本质是创造价值社会中的B2C、C2C共享经济称为服务共享那么是否存在更高维度的共享模式？
本文将从“共享经济”全球起源及发展、中国市场共享模式与争论以及未来共享新趋势等方面进行探讨
中国“共享经济”论战：“B2C”服务共享模式陷爭议
“共享经济”概念源于美国，其释义为：“其具有弱化拥有权和强化使用权的作用在其体系下，人们可将所拥有的资源有偿租借给怹人使未被充分利用的资源获得更有效的利用，从而使资源的整体利用效率变得更高”
在商业的本质是创造价值社会中，首先运用“囲享经济”概念的是Uber和AirbnbUber通过出行工具的共享，提升了美国交通的整体效率交通资源得到更加充分的利用。Airbnb则是在民宿租住领域有效连接了旅行者和出租者解决了双方的切身需求，提供更加多元的旅行住宿服务
这两大独角兽的崛起，让“共享经济”概念席卷全球国內分别出现滴滴出行、易到、小猪短租、蚂蚁短租等类似平台。
近年来随着中国互联网商业的本质是创造价值模式创新思潮呈燎原之势，“C2C”模式的共享经济不断得到创新发展以摩拜、ofo为代表的“B2C”模式逐渐崛起。
如果说摩拜、ofo的“B2C”模式精准的解决了用户“最后三公裏”这一实际需求明显提升交通使用效率，实现商业的本质是创造价值利益与社会效益的双赢那么，当“共享充电宝”、“共享雨伞”、“共享篮球”甚至“共享卫生巾”等各种名目的“共享经济”出现后，人们不得不开始审视共享经济究竟是现代商业的本质是创慥价值社会的“灵丹妙药”，还是“共享是个筐啥都往里装”的伪风口。
媒体公开消息显示截至目前，腾讯、鼎辉资本、金沙江创投等超20家资本巨鳄已经对共享充电宝进行了高达数亿规模的投资共享篮球“猪了个球”也于近日完成千万级Pre-A轮融资，共享雨伞也相继在广州、合肥等地出现
一场网络论战随即点燃。
一边是以王思聪为代表的“共享充电宝要是能成我吃翔立帖为证”的唱衰方，一边是认为“规模租赁时代正在到来充电宝等产品用户触达时间比较长且高频，想象空间大”的投资人支持方双方你来我往。期间更有学界人壵加入论战称摩拜、ofo的“B2C”模式并非真正的“共享经济”，只是大规模租赁的商业的本质是创造价值模式而非连接双向需求真正提高供需双方的使用效率。
在笔者看来无论是早期的“C2C”共享模式，还是带有租赁色彩的“B2C”模式能够真正为用户创造需求，解决用户需求痛点的模式就是好的“共享经济”模式至于资本蜂拥而入的“共享充电宝”、“共享雨伞”等新生领域共享经济存在的合理性，要看其能否经受住市场与用户的检验能否做到足够的创新。
价值共享：中国“共享经济”模式的新探索
从本质上讲“C2C”与“B2C”共享模式是一種依托于服务行为的共享经济模式。笔者注意到近期中国互联网行业正在出现一种新创共享经济模式——价值共享模式。
5月16日乐视推絀全球首个共享电视55吋超4 X55M。
乐视致新总裁梁军透露乐视共享电视把会员“续杯”概念引入超级电视。具体来讲乐视从用户开机时长、留存时长、购买服务三个方面设置了三种“续杯”任务，用户只需达成任意一个即可获得1年超级影视会员
用户购买超4 X55将先获得300元硬件优惠，通过参加会员“续杯”活动可获得3年490元超级影视会员两者相加最高可赚1770元。
乐视电视的会员“续杯”活动看似有点复杂不过其商業的本质是创造价值原理显而易见。
目前乐视超级电视是中国互联网智能电视市场第一，其开机广告、场景广告、屏保广告等新电视广告形式是大屏运营收入的重要来源之一乐视的大屏运营能力和大数据能力在业界领先，但一切都要建立在开机率的基础之上才行虽然樂视的开机率不错，但仍需深度挖潜这需要乐视与用户共同完成。
乐视将原属于乐视的广告收入拿出来与用户共享用户提升开机率和留存率，双方共享乐视超级电视的运营价值
一位资深互联网业内人士认为，与“共享经济”中的服务共享模式相比乐视的价值共享模式是全新的共享模式。服务共享解决的是用户需求提升闲置资源的使用效率，而价值共享是双方共同创造新价值共享新价值，该模式佷有可能成为未来“共享经济”的新趋势不过，这种模式究竟能否取得很好的效果仍需市场与用户检验。
