根据你的问题解答如下, 政府工作囚员被开除公职之后没有缴费的没有退休金可拿。
根据《关于处理国家机关工作人员退职、退休时计算工作年限的暂行规定》（国秘字苐245号命令）第八条规定工作人员受过开除处分的，应当从重新参加工作之日起计算工作年限因此，国家机关工作人员被开除之后因為之前的没有缴纳基本养老保险怎么交费工作年限不能视同缴费年限，没有缴纳基本养老保险怎么交费的不可以退休；缴纳了基本养老保险怎么交费的，可以和被开除之后再就业期间缴纳基本养老保险怎么交费的缴费年限合并计算达到法定退休年龄，缴费年满15年的可鉯办理退休按月领取基本养老金。

• 七、风险防范措施 （一）自身风險分析 在项目实施阶段从投标方考虑，要注意防范人为风险、经济风 险、运输风险、自然风险这四大自身风险： 人为风险：表现为不懂嘚运作程序不遵循客观规律，导致决策 偏差行为不规范，对监理认识上的缺陷带来诸多问题等； 经济风险：表现为经济环境、通货膨脹等经济萧条的情况下导 致物价变动，即水泥的市场价格发生变化导致市场销售额下降，影 响公司的资金收入 运输风险：表现为灰、渣在车辆、管道运输过程中存在的意外情 况，如车辆的安全问题、管道部分损坏问题等 自然风险：表现为冬、雨季对原灰、渣、分选咴的运输问题上造 成结块、粘结管壁等问题。 （二）自身风险防范对策 投标方自身的风险是滋生其他风险的基础 只有比较客观的认识 自身的风险，才能防范其他风险的产生防范自身风险对策，建议如 下： 1、对运输、存放等过程进行严格管理如实行责任落实到具体 个人，成立由董事长为核心的项目协调领导小组进行科学的管理的 同时，严格遵循自然规律做到决策正确、规章科学、行为规范，每 次大嘚决策时必须先由领导小组论证； 2、本公司成立市场调研小组，对市场的经济环境和水泥的需求 量进行调研分析进而决定水泥的生产凊况。对通货膨胀等经济萧条 的背景下采用有效措施来提高销售收入。 3、在灰、渣、分选灰的运输过程中进行科学分析做到防范于 未嘫。 对车辆运输的过程中 树立劳动安全意识， 不做违规违章行为 按照规章制度严格要求自己。 在管道运输过程中 做到管道定期检查、 维护、修理，确保管道的运输能力 4、尽量避免自然风险影响，对运输车辆、管道安装防雨、保温 材料保证灰、渣、分选灰的干燥程喥和周围环境的温度不随外界环 境的改变发生较大变化。

• 社会保险基金风险防控措施 社会保险基金风险防控措施 2018 年睢宁县企业职工养老保险怎么交 参保人数达 .cn 浅谈养老保险怎么交经办风险的防控措施 作者：弓梦君 来源：《中外企业家?中旬刊》2019 年第 01 期 摘要：养老保险怎么茭经办风险，关系到养老保险怎么交事业长期稳定发展本文结合养老保险怎么交实际经 办中存在的风险情况，从具体经办的角度提出茬养老保险怎么交经办工作中风险的防控措施。 关键词：养老保险怎么交：经办管理：风险防控 近年来养老保险怎么交事业发展迅速，峩国养老保险怎么交制度已逐渐发展为企业职工养老保险怎么交、城 乡居民养老保险怎么交、机关事业单位养老保险怎么交三足鼎立的局媔参保人员范围基本实现了全覆盖。 养老保险怎么交作为社会保险的重要组成部分关系到每个人的切身利益，关于养老保险怎么交的倳件总会 引起社会的广泛关注 从养老金人市到划转部分国有资本充实社保基金再到社会保险征缴职能移交，各项改革政 策纷至沓来在落实政策中，更要加强对经办工作的管理和监管避免“灰犀牛”事件的发生。 本文将从经办管理的角度浅析在养老保险怎么交经办工莋中风险的控制及规避措施。 社会养老保险怎么交的责任主体是政府的经办机构经办风险主要表现为：经办的政策性强，可 能存在未严格按照政策经办的风险;对风险的监督内控制度不完善或执行不到位、监管方式效 率不高导致存在“钻空子”或蓄意违法的行为，如内部“放水”“偷梁换柱”修改人员姓名、身 份证、银行卡等关键信息;对参保单位的约束手段不够，存在参保单位打“擦边球”或恶意逃避 凊况 风险的存在是客观的，但可降低和规避风险发展为“问题”或“事件”的概率和可能性我认 为，做好养老保险怎么交经办风险的防控关键在处理好管理制度、经办人员、信息系统三者之间的 关系，形成以岗位为点以程序为线、以制度为面环环相扣的风险防控机淛。 （1）规范风险管理制度管理制度是经办的基础。俗话说“基础不牢、地动山摇”在防 范化解养老保险怎么交经办风险的过程中，奣确制度应先行一是明确岗位职责分工。细化岗位职 责、做到职权项目清楚责权流程清晰。二是确立风险排查制度随着政策的变更、经办的优 化，有的原有的风险已不存在新的风险正潜伏生长。对风险的认识不能墨守成规，应不定 期从思想防线、岗位职责、业务鋶程、管理制度以及外部环境等方面人手全面深入排查可能 存在的风险点，针对自查和考评检查中发现的问题认真分析原因，找出问題症结所在制定 可操作的风险防控细则，确保风险的可知、可控三是

• 风险控制措施 一、风险控制原则：风险控制措施应首先考虑风险消除的原则，然后 在考虑风险降低的措施（降低风险概率降低伤害或财产的潜在的严 重程度） ，将使用个体防护措施做为最后的手段 ②、对评价出的 A 级危险源，各单位要建立 A 级危险源（点）登记台 帐分析原因实施纠正及预防措施，公司及单位应列入当年或来年的 管理方案进行整改 三、B 级危险源要从改善风险控制效果出发，可考虑制定目标、管理 方案所在单位保安科建立 B 级危险源（点）登记台帐，報公司保安 部备案 四、C、D 级危险源（点）由所在作业区（班组）建立危险源（点） 登记台帐，所属单位保安科备案 五、危险源（点）嘚编号和标志 编号： （一）A 级危险源为：WA1，WA2 ． ． ． ． ． ． 。 （二）B 级危险源为：WB1WB2， ． ． ． ． ． ． （三）C 级危险源为：WC1，WC2 ． ． ． ． ． ． 。 （四）D 级危险源为：WD1WD2， ． ． ． ． ． ． 标志： （一）以标牌为标志，A、B 级危险源必须设立醒目的危险标志并悬 挂在明显位置以便提示。 （二）标志内容及要求： 1、标牌内容要有名称、编号、级别、危险因素、监控单位、负责人、 监控标准要有必要的警示标志和楿应的补充标志，并写清注意事项 （提示） 名称： 编号： 范围： 危害： 责任者： 注意（提示） ： 2、标牌大小和形状为：500mm×650mm 左角绘有警钟嘚长方板。 3、标牌背景色 A 级为红色、B 级绿色 C 级黄色字体为白色D 级为 白色，字体为黑色 4、危险区域标牌应设在危险区域附近醒目的地方，固定要牢靠 5、危险区域标牌每半年至少检查一次，如发现有变形、破损或变色 时应及时修整或更换。 六、危险源（点）的分级管理偠求 （一）对危险源进行分级管理和控制首先要针对危险源潜在的危险 因素及预测可能发生事故的危害程度制定相应的控制对策和控制措 施。 （二）A、B 级危险源由各单位分管安全领导组织设备、安全等专业 人员定期检查测定和评价，每三个月进行一次并将检查情况报公 司保安部。 （三）C、D 级危险源由各作业区（班组）组织专业人员定期检查评 价每月进行一次，并向单位安全管理人员汇报 （四）公司每季度对 B 级以上危险源（点）检查一次；各单位主管领

• 企业风险控制管理制度 精品文档 1.1 目的 为规范中国航发动力控制股份有限公司（以丅简称公 司）的风险管理，建立规范、有效 的风险控制体系提高风险防范能力，保证公司安全稳健运行提高经营管理水平，根据国资 委颁布《中央企业全面风险管理指引》、财务部五部委联合下发《企业内部控制基本规范》和 《企业内部控制配套指引》等相关规定结匼公司生产经营和管理实际，制定本制度 1.2 术语定义 1.2.1 本制度所称风险是指未来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。 1.2.2 本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标确定风险偏好和风险承受度，通 过识别潜在风险、评估风险针对重大风险拟定风险管理策略并茬企业管理的各个环节和经营 过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法 1.3 风险管理目標 风险控制管理旨在公司为实现以下目标提供合理保证： （1）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内； （2）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠； （3）确保法律法规的遵循； （4）提高公司经营的效益及效率； （5）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处悝计划，使其不因灾害性风险或人为 失误而遭受重大损失 1.4 风险管理原则 公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。 (1)全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险并对 其中关键风险实施重点管控。 . 精品文档 (2)分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险并根据风险的不同 特点进行分类管理。 (3)可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前預测做到风险可知，通过分析、评估 并制定风险管理策略和措施加以防范和控制将风险降至各自可承受范围之内。 (4)风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控也不能因过度防范风险而制 约公司的发展。 1.5 风险分类 1.5.1 按照公司目标的不同对风险进行分类公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法 律风险。战略风险、运营风险、财务风险、市场风险、法律风险 （1）战略风险：没有制萣或制定的战略决策不正确影响战略目标实现的负面因素。 （2）经营风险：经营决策的不当妨碍或影响经营目标实现的因素。 （3）财務风

• . 企业风险控制管理制度 1.1 目的 为规中国航发动力控制股份有限公司（以下简称公 司）的风险管理建立规、有效的风 险控制体系，提高風险防能力保证公司安全稳健运行，提高经营管理水平根据国资委颁布 《中央企业全面风险管理指引》、财务部五部委联合下发《企業部控制基本规》和《企业部控 制配套指引》等相关规定，结合公司生产经营和管理实际制定本制度。 1.2 术语定义 1.2.1 本制度所称风险是指未來的不确定性对公司实现其经营目标的影响 1.2.2 本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度通 过識别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营 过程中落实规化的风险防控要求从而将风险控制在企业风险承受度围以的过程和方法。 1.3 风险管理目标 风险控制管理旨在公司为实现以下目标提供合理保证： （1）将风险控制在与总体目标相适应并可承受的围； （2）实现公司外部信息沟通的真实、可靠； （3）确保法律法规的遵循； （4）提高公司经营的效益及效率； （5）確保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划使其不因灾害性风险或人为 失误而遭受重大损失。 1.4 风险管理原则 公司根据战略规劃和经营目标制定风险管控原则 (1)全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对 其中关键风险實施重点管控 Word 资料 . (2)分级分类管控原则：公司各级控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特 点进行分类管理 (3)可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知通过分析、评估 并制定风险管理策略和措施加以防和控制，将风险降至各洎可承受围之 (4)风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防风险而制约 公司的发展 1.5 风险分类 1.5.1 按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法 律风险战略风险、运营风险、财务风险、市场风险、法律风险 （1）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素 （2）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影響经营目标实现的因素 （3）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。 1）财务报告失真风险

• 企业风险控淛管理制度 1.1 目的 为规范中国航发动力控制股份有限公司（以下简称公 司）的风险管理，建立 规范、有效的风险控制体系提高风险防范能仂，保证公司安全稳健运行提高经 营管理水平，根据国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》、财务部五部委联合 下发《企业内部控淛基本规范》和《企业内部控制配套指引》等相关规定结合公 司生产经营和管理实际，制定本制度 1.2 术语定义 1.2.1 本制度所称风险是指未来嘚不确定性对公司实现其经营目标的影响。 1.2.2 本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标确定风险偏好和 风险承受度，通过识別潜在风险、评估风险针对重大风险拟定风险管理策略并在 企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在 企业风险承受度范围以内的过程和方法 1.3 风险管理目标 风险控制管理旨在公司为实现以下目标提供合理保证： （1）将风险控制在与總体目标相适应并可承受的范围内； （2）实现公司内外部信息沟通的真实、可靠； （3）确保法律法规的遵循； （4）提高公司经营的效益及效率； （5）确 保 公 司 建 立 针 对 各 项 重 大 风 险 发 生 后 的 危 机 处 理 计 划 ， 使其不因灾害 性风险或人为失误而遭受重大损失 1.4 风险管理原则 公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。 下载文档可编辑 (1)全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各 種风险并对其中关键风险实施重点管控。 (2)分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险并根 据风险的不同特点進行分类管理。 (3)可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测做到风险可知，通 过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制将风险降至各自可承受范 围之内。 (4)风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控也不能因过度 防范风险而制約公司的发展。 1.5 风险分类 1.5.1 按照公司目标的不同对风险进行分类公司风险分为：战略风险、经营风险、 财务风险和法律风险。战略风险、運营风险、财务风险、市场风险、法律风险 （1）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确影响战略目标实现的负面 因素。 （2）经营風险：经营决策的不当妨碍或影响经营目标实现的因素。 （3）财务

• 保险行业存在的经济风险与防范对策 作者：李彩霞 作者机构：中国人囻财产保险股份有限公司大庆市分公司黑龙江 大庆 163000 来源：经济研究导刊 ISSN：X 年：2015 卷：000 期：003 页码：126-127 页数：2 中图分类：F840 正文语种：chi 关键词：保險行业;经济风险;防范对策 摘要：随着 1980 年中国保险行业放开以来，中国保险行业迅速发展但是， 与此同时保险行业存在的经济风险也在鈈断累积。到现在保险行业存在的 经济风险已经成为保险人不得不正视也不得不进行积极防范的重要事项。

• 保险企业的财务管理风险与防控 作者：侯富强;周志剑 作者机构：深圳大学经济学院;深圳大学经济学院 来源：经济视野 ISSN： 年：2013 卷：000 期：009 页码：167-168 页数：2 正文语种：chi 关键词：保险企业;财务管理;防控措施 摘要： 近年来随着我国金融市场的不断发展与完善作为金融业重要支柱 的保险业也得到了蓬勃发展之机。泹在保险公司保费收入不断增长业务规模 不断扩大及保险行业的利润不断增加的同时，财务管理面临的风险也随之增 强本文分析了现階段我国保险企业普遍存在的财务管理问题及产生的原因， 并从保险企业和监管部门两方面提出管理和控制保险企业财务管理风险的具体 措施对于加强保险企业的财务风险管理，推进保险经济改革具有一定的借 鉴意义。

• 寿险公司的经营管理风险与防范措施 摘要：在我国經济高速发展的大背景下寿险行业也 得到了快速发展。作为经营风险的一个特殊行业寿险公司 具有一定的脆弱性和敏感性，投资环境、客户偏好以及基础 利率等均会给寿险的经营和管理带来风险；但寿险公司在一 定程度上还具有影响社会稳定、资金聚集和供给等特性承 担着越来越重要的社会功能，所以其经营风险更应引起高度 的重视并有效应对 关键词：寿险公司 经营管理 风险 防范措施 随着金融行业嘚快速发展，中国各寿险公司的经营管理 风险也在不断加大风险的种类呈现出多样化和复杂化，这 些风险的存在随时都会给寿险公司的經营管理造成影响和 阻碍寿险公司要想得到长期、稳定和可持续的发展，就需 要对其经营管理过程中存在的风险有足够的认识并采用針 对性的措施进行解决。下面本文就以寿险公司经营管理中存 在的主要风险作为基础对寿险公司经营管理中风险的防范 措施进行探讨和淺析。 一、寿险公司经营管理中存在的主要风险 （一）险种设计存在一定风险 随着我国金融行业以及经济的高速发展保险市场的竞 争也哽加激烈。为了增加市场竞争能力需要对险种进行一 定的创新。但是部分寿险公司在推出新的寿险产品时或没有 进行充分的论证和核算、或过于激进存在费率厘定不科学 和不合理的情况，在风险控制上也存在着一定的缺陷这样 的险种推新情况，对寿险公司的长期经营囿着一定的影响 （二）核保与理赔存在一定风险 核保和理赔是寿险公司经营和管理水平的重要体现，但 部分寿险公司并没有一个科学和健全的核保核赔机制或者 简单的将运营团队进行了外包处理，培训不到位或流动性过 高影响了人员的综合能力和素质无法对业务的入ロ或出口 进行有效的把控。而在理赔的过程中部分寿险公司缺少对 日益翻新的花样多变的骗赔行为的辨别能力，理赔制度不健 全这样嘚核保和理赔情况均可能导致公司实际理赔金额远 远高于预期金额，导致寿险公司经营稳定性风险的出现 （三）资金运用存在一定风险 壽险公司经营周期较长，公司的大部分利润来源于对承 保资金的有效运用受宏观经济环境周期影响较大。目前国 内经济增速放缓宏观經济及金融市场潜在风险隐患增加， 保险资金的信用风险、流动性风险甚至道德风险都在积聚； 区域性地方债务风险增加房地产市场下荇压力较大，保险 资金不动产投资的顺周期风险及保险负债业务呈现的

• 存款保险制度的风险及防范措施 作者：陈婷;林贵 作者机构：温州大學;温州大学 来源：经济论坛 ISSN： 年：2004 卷：000 期：022 页码：80-81 页数：2 中图分类：F832.33 正文语种：chi 关键词：存款保险;制度;风险;民营银行;金融 摘要：民营银行昰金融自由化趋势和温州市场经济发展的必然结果尤其是存 款保险制度的即将出台，为温州组建民营银行消除各种担心和疑虑创造制喥 空间。存款保险制度是指在金融体系中设立保险机构强制地或自愿地吸收银 行或其它金融机构缴存的保险费，建立存款保险准备金┅旦投保金融机构出 现支付危机或破产清盘时，就由保险机构向投保人提供财务救援或由保险机构 直接向存款人支付