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分析几种最常见的网站盈利模式
欢迎大家在本栏目学习!以下是我们给大家整理出来的几种最常见的网站盈利模式。我相信，这些问题也肯定是很多朋友在关心的，所以我就给大家谈谈这个!
最常见的广告投放
网站上的广告投放可以细分为CPC/CPV/CPA等等多种，具体在各大广告联盟中都有细述，一般来说除非网站的黏性与众不同，否则这几种广告方式的具体收益都差不了太多，主要还是由网站的流量决定的。有的站长手握大量网站甚至是站群时，可以考虑批量投放广告来获得收益。
首先可以在各大广告联盟申请，目前主流当然是百度GOOGLE几家，如果网站多可以几家都试试，实际上差异主要在广告的类型上，收益都很少。拿到广告一般是一段javascript代码，可以采用延迟加载技术来延时广告的加载，避免多个广告影响网站速度。
在衡量回报时也要考虑广告联盟的正规性，有的相对较小的广告联盟看起来给的价钱高，但广告内容太杂，擦边球广告违法广告也有不少，如果你的网站用户群很大就要特别注意这点。像百度google这类广告也有精准投放的模式，是根据大数据计算用户浏览习惯后进行广告投放，所以可能用户与你实际浏览的广告并不同。
另外还有一种比较少见的广告盈利方式，就是主动卖自己网站的广告位，这样不必在乎千次pv之类的衡量，但至少要网站有大流量或者有品牌之后才能考虑。
内容收费制
如果大家有混论坛的经验就不难发现，很多论坛都设立了VIP专区，有些功能和内容只对单独的VIP开放，也有一些下载站点，影视站点，资源站点都开始做内容收费模式。看起来好像内容收费比较合理，不管是单次还是按时间段收费都能比广告的收益大的多，但在网站本身没有什么吸引访客的地方，没有巨大的用户黏性之前这样做，只会让自己的网站死的更快。
比如百度文库上的一些作品需要浏览可能要付费用，其他品牌的文库都有这类收费制度，但是并不是直接收人民币，而是网站运营商制定的虚拟货币，这些虚拟货币可以通过充值。看起来好像非常成功，但也只有大流量的文库敢这样做。起点小说这样做也许能赚到钱，但不代表每个小说站这样做都能赚到钱。
如果你的网站拥有一定的用户数量，同时也具备一些吸引访客的内容，使用内容收费制不仅不会流失用户，反而会带来用户数量的增长。这是一个很奇妙的用户心理，当用户都知道你的产品比较好时，他们就算付出一些钱也是在所不惜的，像是饥饿营销一样，大家反而会觉得这些收费内容物有所值。
服务收费制
这可能是目前网站盈利最多的方式。举几个例子，在豆瓣听音乐时你是没有办法选择192kbps码率;几个主流的视频网站看视频时也是不能直接选择超清画质;QQ空间不会自带所有的背景音乐等等，这些需求都是要付费之后才能使用。你付费，网站提供商给你更完美的解决方案更舒适的服务就是服务收费制的最好体现。
如果要采用这种收费模型，最好还是给用户一些免费体验的空间，千万不要以为让用户免费使用就是自己亏本了，就像视频网站一样，如果我不让用户看部分超清电影他们怎么会知道超清的效果呢?阿里云免费送服务器给你用，等你用上手了再问你要钱也会显得有理有据，等到用户习惯了更好的待遇时，向用户收取一些费用是情有可原的，而且用户本身也能够进行对比，他们能够清楚的认识多，这次付费是为了某种体验而付费，并不是先拿钱去试验一番。如果阿里云不给人免费用，我想至今还有很多人是不愿意尝试阿里云的。
这好像和大多数个人站长的运营相距太远，那大家可以看看SEOWHY/A5之类的论坛，就拿seowhy来说，充值可以兑换成金钱然后开启签名锚链接，这就是一种服务制收费，而且seowhy的运营者很清楚的知道seoer都迫切的需要一个锚链接来增加外链，如果仅仅只是简单的nofollow掉锚链接我想论坛就不会有这么多人急着回帖(当然也包括机器回帖)。对很多的站长来说也是这样，我的网站哪方面出众，我就可以把它转化为一种服务型的收费，当然具体是怎样做还是应该站长自己来思考，如果我能把每个网站都分析一遍找出最合理的服务收费制我早就去做服务收费制顾问了，哪里还会呆在博客写文章。
站长的服务收费模式若是立意新颖能够得到大家的认同，对于一个网站的发展来说也帮助不小。
合作盈利模式
假如我现在有一个饮料专题网站，聚集了大量的饮料爱好者(当然这有点不切实际)，在讨论可乐的各种喝法和相关产品的时候，我就可以和红牛康师傅之类的实体商家进行合作，开设一个功能性饮料专题模块，甚至为他们写上一点软文也未尝不可。这个例子看起来不太友好，但大家看看目前的组装电脑网站，图书网站等等不都是在这样做吗，对线下的商家来说这也是一个不错的宣传/盈利的方式。
甚至一些行业软文，C2C经营模式都可以纳入其中，找到一个合适的合作商家对于网站自己的品牌来说也是很好的提升，而且一旦合作成功对自己来说未尝不是一种商业经验。就算是拉到一些投资，打上投资商的LOGO，也能算是一次合作，从站长的角度看，也是自己的努力有了认可。
在这之外还有搜索引擎、导航站、游戏等等很多不同的盈利模式，我之所以主要介绍这几种还是因为它们比较适合个人站长，而且互联网的发展如此之快，说不定哪位网站运营者一拍脑袋就有更好的转化模式。其实对网站的建设者运营者来说，没人有比你更清楚网站的细节和方向，只有你才有权决定网站未来向哪里走，在遇到盈利方面的困惑时寻求别人的建议固然重要，更应该问问自己想怎样做，别人的盈利方法也许在他的站点上很有用，照搬过来却并不一定时科学的。
好了，几种最常见的网站盈利模式的内容就给大家介绍到这里了。希望大家继续关注我们的网站!
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百度外卖网上订餐的盈利模式背后是什么
☆人已学习|发布者：刘婷|发布时间： 17:26
导读：外卖行业已经成了时下O2O战场最火的领域之一。百度外卖网总经理巩振兵在2015MIIC大会上表示，你以为百度外卖网上订餐看中的是赚外卖的钱吗?我们看不上!尽管外卖市场总盘子足够大。...
　　外卖行业已经成了时下O2O战场最火的领域之一。百度外卖网总经理巩振兵在2015MIIC大会上表示，&你以为百度外卖看中的是赚外卖的钱吗?我们看不上!&尽管外卖市场总盘子足够大，但百度外卖网上订餐最终想做的事情是同城物流。
& & & & &3公里、30分钟保温、保鲜速递，包括你对时间、对温度的所有要求，我们想做的就是这个事情。&
　　巩振兵表示，因为同城物流需要大体量的业务进行支撑，而外卖是整个市场里体量最大的业务，如果能够把外卖的时间问题解决，那么商超、便利店、生鲜等问题迎刃而解。
　　外卖生态圈的和核心诉求是什么?在巩振兵看来，外卖市场有四个核心角色：用户、商户、平台、物流，而他们都有着各自的诉求。用户的第一诉求是准时，商户的核心诉求是销量，其次物流的诉求是收入，平台的诉求则是运营效率。
　　百度外卖则从解决用户商家信息匹配、智能物流等方面来解决这个问题。
　　目前，餐饮市场的创业者比比皆是，巩振兵在演讲现场提到的相对成功的垂直类餐饮外卖品牌。在他看来，这些新创业公司能够成功有一个非常大的前提：
　　第一，单品突破;
　　第二，一律是中央厨房;
　　第三，他们打的市场已经不再是传统中餐或者晚餐市场。
　　以下是现场演讲实录，经钛媒体编辑：
　　先回答一个各位比较关心的问题，在座的有多少人是创业者?
　　为什么问这个问题呢?今天演讲题目其实是围绕着餐饮圈的，介绍一下外卖的环境，然后介绍一下角色的痛点到底是什么，以及百度外卖为什么做这样一件事情。
　　我想的第一点是什么呢?整个餐饮的生态环境，就像刚才我问大家的问题一样，这么多人是创业者，而且创业时候其实有一个话题是大家永远都在讨论的，你在创业的时候，你做的每一件事情市场留给你的时间窗口到底是多少?或者在座各位拿A轮或者天使时候一定问到一个问题，如果互联网巨头企业做了怎么办?
　　其实做任何一个行业时候，第一点考虑的就是整个圈子的生态环境是什么样子的?今天想打赢这场仗，到底打哪个点今天主要局限在餐饮领域，互联网和餐饮最大的改变是什么?就是传统做创业的时候，大家理解不理解一个问题，就是短板理论，最短的那块板决定你的成败。
　　实际上互联网与行业的结合，这点被完全改变了，为什么这么说?
　　和餐饮相关的一共有六个方面，如果今天想做餐饮创业，为什么从五点下手：第一点是什么呢?营销平台，先得有销售渠道;第二，资金;第三，供应链，什么概念?后端整个进销存;第四，物流;第五，食品安全，中间是产品。
　　首先，你的产品要过关，还要保证卖的出去，还要保证供应链成本足够低，还要有钱，有资金投入，还要有物流。如果你有好的产品，营销问题、物流问题、供应链问题包括资金问题全都有人帮你解决，这是互联网对这个行业最大的改变。
　　外卖生态圈的核心诉求是什么?
　　今天百度做了外卖这个事情，到今天为止，做了大概一年市场，目前整个外卖市场总盘子足够大，目前，在线化率非常非常低。怎么提高呢?我相信大家一定认为所有数据都是OK的，到今天为止，这个行业也就是百亿级规模，不用五年，三年之内，这个行业一定是数千亿规模，这个行业的扩张一定不会是大家想的样子，说到外卖时候，很多人第一反应一定是方便，但其实不是这样的，一定不仅仅是方便，如果仅仅是方便，这个业务就变成了一个纯跑腿生意了，互联网巨头企业绝不会做这种业务。
　　百度外卖做的一定是有巨大市场潜力的业务。
　　外卖生态圈，大家应该很容易理解，大家考虑过这个问题吗，整个外卖这个圈子一共有几个角色?目前，最核心的是四个角色，第一，今天在座的所有用户;第二，商户;第三，平台;第四，物流，每个角色核心的要求是完全不同的。
　　我们认为最核心的一点是准时，今天你点了餐，如果说12点送到，一定要在12点附近给你送到，太早不行，太晚也不行。第二，商户的核心诉求应该很容易理解，就是销量，在座各位如果是创业者，销量也是最核心问题，我们要帮你解决最核心问题，在我这里开店，要保证你有销售。
　　物流最核心的诉求是什么?我们希望送餐员能够拿到足够收入，这是我们对物流行业最起码的理解。比如平台，平台最核心问题是什么?其实是效率。
　　大家知道中国有多少白领人口吗?大概有8000万，基本有7万多座写字楼，中国有110万个社区，我们有2亿多社区人口的数据。中国有7万多个写字楼，人口7600万，北京3800多个写字楼，480万人，写字楼约836个，海淀白领59.1万人，每个人吃什么东西，或者是哪里人?
　　在座各位如果有人做地推，怎么做的更精细呢?其实有大量的办法。线下导流，目前来讲，百度还是非常核心的，我们还是中国最大的搜索引擎。
　　第一，用户及精准匹配问题，当你打开百度外卖的时候，每一个人看到的结果都是不一样的，北京合作的餐厅有八千多家，打开这个点，至少有一百多家餐厅跟我们合作，如果每个屏都盘，得翻一百多下，谁会翻那么多下，怎么能够让用户和商户在最短的时间匹配上，每一个用户爱吃的餐厅都不一样，我们能做到什么呢?
& & & & 首先，每个人点过的餐厅会排前面，甚至个人收藏的餐厅会排前面，可能你从来没有点过某一个餐厅的菜，比如香格里拉，中间人可能从来没有点过香格里拉的菜，但是，你特别喜欢吃这家的菜，打开时候也会排第一位，就是你平时常去的地方会排第一位，完全是纯技术的手段，最终主要解决一个目的，让用户在最短时间内找到自己想要的餐厅，这是纯技术手段。
& & & & 第二，我们是综合类定位，第一个定位是铁塔，铁塔定位误差很大，100米到300米都有可能;第二个GPS定位，精度会在10-30米;第三个是WiFi热点，现在拥有十亿个WiFi热点数据，定位精准度是什么概念?并不是物理上看到你在哪个位置，是靠猜的，目前，每天有一百多亿次的定位请求。第二，智能算法，调起来非常难。第三，处理能力，搞技术的应该很清楚，目前，我们能够做到每一单秒级出结果，每运算一单，秒级出结果，大体会有几十亿次/分钟的数据算量。第四，历史数据，背后是整个大数据的运算模拟能力。比如我们的调餐，不需要情景，通过数据演化，每两分钟能把一天的数据跑一遍。　　
　　第三，真正做外卖的话，客观地讲，利益不会很大，互联网或者百度能够改变什么呢?客观地说，不会改变太多东西，百度为什么做这件事情?因为我们发现决定外卖最核心的一点是物流率，如何让骑士在用户期望到达时间把餐送过来，大家听起来很容易，但是，你们知道要考虑多少因素吗?在座的有六七百人，每个点的餐厅和菜都不一样，每个菜出菜时间不同，每个人期望到达的时间和地点都不一样，系统要算每一单、每一个人，骑士的位置也不同，怎么保证在期望到达时间之内把餐送到满足，纯粹的技术领域。我们发现物流根本就不是一个所谓的人力密集的，最终一定是技术决定的。
　　百度真的想做的事到底是什么呢?我们今天说这么多，大家可能说没有听的很清楚，可能中间会记住几件事情，比如调度系统，比如准时率，整个生态环境。
　　我们想做的其实是同城物流！
　　我们相信同城物流到今天为止其实已经成为了一个风口，什么概念?说的再细一点，3公里、30分钟保温、保鲜速递，包括你的需求对时间、温度有要求，我们想做的就是这个事情，我们需要大体量业务进行支撑，外卖是整个市场里体量最大的业务，或者说外卖是对时间要求最高的业务，今天如果把外卖送好了，商超、便利店、生鲜等问题迎刃而解。
　　互联网巨头企业一定不是和大家站在对立面的公司，大家一定有各个位置的选择，互相找寻对方的需求点，从短板到长板，我们相信未来中国有大量小龙虾这类产品和这类菜会出来，背后最核心的逻辑是什么呢?今天外卖这个业务里，传统餐厅貌似只是实现方便性，但是，很多菜、很多餐更适合外卖，而外卖对这个行业最大改变是什么呢?产品成本结构发生了变化，尤其是对于餐厅而言，10%是人的成本，10%几是房租成本，今天这个算一个话题吧，我相信有更多人和我一起发展壮大这个行业，今天是一个平台，很多东西我们一定不会做，我们想做的事情是把这个行业核心竞争点想清楚，把每一块板子标准化，然后期待更多有共同理想的朋友们共同创业。
& & & & 最后小编再加一下个人的看法，对于商户的说，其实入驻百度外卖这种外卖app软件是有两面性的，好的一面就是可以为你的商户带流量，另一面就是商户的客户还是在百度外卖的，并不是自己的。因此在这里推荐即将上线的一个功能：云券，通过优惠券的发放给自己的线下商店引流，流量也都是商家自己的，谁也拿不走。云魔方为国内最大O2O解决方案服务平台，　　通过与支付宝、微信等平台的对接，为汽车、餐饮、医疗等14个行业的的商家提供开发、运营、推广、数据分析等一系列O2O解决方案服务，帮助企业快速进军移动互联网，加速企业O2O战略布局。
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咨询电话：你正在使用的浏览器版本过低，将不能正常浏览和使用知乎。青青子衿, 悠悠我心, 但为君故, 沉吟至今
百度盈利模式的弱点在哪里
　　百度盈利模式最大的弱点在于赢利点很单一，一旦盈利模式被破坏，容易受到较大的打击。百度的这个盈利模式就是百度竞价广告。　　百度有很多免费服务，很多人大部分用的是免费服务，并没有注意到百度的付费产品，竞价排名是百度的收入源，而百度的付费产品也并非那么无懈可击，百度推广里有不少是的非法广告，百度盈利的大头就是竞价排名里的广告收入，里面不乏一些色情和医药类擦边球广告，向媒体举报这类广告将严重打击百度的营收，最好让电视台曝光百度的非法医药类广告，迫使百度让步。　　过分依靠网友不是一件好事情，很多网友的忠诚度是经不起考验的，如何考验百度用户的忠诚度，如果有一个免费的客户端工具，可以自动过滤掉百度搜索中的所有广告，显示没有广告的搜索结果，你想这个网友会不会去安装？根据我的猜想，中国用户安装这类工具的可能性很大。
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　　尽管魏则西事件暂告一段落，但百度竞价排名推广仍受到影响。近日，一位不愿意透露姓名的百度竞价专员向《中国经营报》记者爆料称，原来竞价推广出价10元能排在左侧第一个位置，但5月24日之后，需要出价35元才能排在首页，推广成本瞬间增加了3.5倍。
　　本报记者了解到，5月24日当天百度发出推广信息调整的通知，调整后的主要结果是每个页面的推广信息数量由原来的18条猛降到4条以下。那么，百度推广信息数量减少对其客户会产生哪些影响？百度的营收是否会受数量推广减少而出现大幅的波动？本报记者对竞价产业链上的竞价专员、推广企业、百度代理公司等进行了全面调查。
　　推广成本猛增引竞价员不满
　　魏则西事件发生后，曾经略带隐秘性的竞价行业浮出水面。受该事件影响医疗竞价大多下架，不少医疗竞争专员面临失业，其他竞价行业也受到一些影响。而5月24日百度推广调整的一纸通知，对于整个竞价行业来说犹如一记重拳。
　　从5月24日开始，每页面商业推广信息数量不超过4条。
　　在教育培训行业做竞价专员的韩冰（化名）对本报记者感叹道：“魏则西事件之后，竞价专员的工作越来越难做了。”
　　5月初百度魏则西事件爆发之后，联合调查组进驻百度。5月9日调查组公布整改要求，除要求百度立即全面清理整顿医疗类商业推广外，还明确要求其在日前，对商业推广信息逐条加注醒目标识，并予以风险提示；严格限制商业推广信息比例，每页面不得超过30%。
　　事件爆发后，百度便开始了对医疗竞价推广的整顿，另外两条整改要求，也先后于5月17日和5月24日兑现。近期不少网友在百度搜索时惊呼页面清新干净不少，那么在此之前是什么情况呢？
　　记者发现，此前百度搜索页面的推广位可以分为左右两个板块，左侧检索结果的上面和下面都可以有推广位，整改之前左侧上下的推广位加起来最多可以达到10个，右侧一般有8个推广位，而夹在推广位中间的检索的自然结果一般是10条。也就是说，整改之前的搜索结果当中约2/3都是百度的付费推广，只有约1/3的内容是自然搜索的结果。
　　5月31日，记者以“肿瘤”、“皮肤病”“机械”等关键词在百度检索发现，检索结果的商业推广2~4条不等，最多4条。
　　事实上，所谓竞价排名其实就是价高者的游戏，谁的出价高谁就能排在前面。值得注意的是，推广位从18个骤降到4个，降幅超过3/4，意味着之前原本在首页的商业推广，整改后超过3/4的商业推广将被挤出首页展示，企业将不得不抬高价格去争抢仅剩的4个首页位置。
　　韩冰告诉本报记者：“推广位减少以后，我们以前一个核心关键词的价格可能50~60元就能排在首页第一位，最近的出价已经涨到120多（元）了。涨了一倍多。”另一位竞价专员龙俊（化名）感叹道：“原来16（元）的词，现在26（元）还没位置。”
　　记者调查了解发现，虽然每个行业竞价排名关键词的价格从几毛到几百元不等，但在百度减少推广数量之后，关键词的价格普遍出现了上浮，有些涨幅达350%。
　　竞价策略：拖住大企业拖死小企业
　　“僧多粥少”“狼多肉少”。韩冰等竞价专员这样形容现在行业的局面。排在后面的企业拼命想往前挤，排在前面的企业日子也不好过。“虽然现在点击价格上涨，但点击量和以前也差不多，最主要的是转化明显不如以前。”一位不愿具名的科技企业负责人对《中国经营报》记者透露道，现在感觉做竞价排名并不是一件光彩的事。
　　韩冰告诉记者，魏则西事件之后，网页的咨询少了很多。“销售最近老说这些天电话少了很多。而且现在行情不好，同行间的恶意点击多，点击一次百八十块就没了，我们也心疼。”
　　虽然关键词的单价普遍提高，但据记者调查了解，目前大中型企业的推广总消费额变化不大。
　　韩冰所在的教育培训公司是一家不大也不小的企业，在全国不少城市都有分校区。据他透露公司每天花在竞价排名的消费在1万元左右，公司和百度签署的是年度合同，年消费额在300万元左右。
　　根据百度资料显示，目前有超过62.3万家企业使用百度推广，其中既包括在创业板上市的大型企业，也包括很多中小型企业。
　　百度推广某代理商客服告诉本报记者，百度推广大部分由代理商操作，只有北京、上海、深圳等小部分城市里是百度自己在做。一般中小企业由百度客服或代理公司客服负责，企业消费额度并不固定；大中型企业由大客户部负责，一般签具体金额的年度合同。
　　决胜网公关部高级经理李颖杰告诉本报记者，决胜网和百度签的是全年打包价，打包内容除了竞价还有蹊径、品牌专区、百度知心等商业产品，其中竞价占据了60%的比重。“近期百度推广做了调整，但我们的成本基本没有增加”。
　　“因果树和百度签署的是100万元一年的推广合同，包括SEM（竞价排名）、DSP、CPC等多种形式的投放。” 因果树市场总监周庆告诉本报记者：“我们现在的关键词价格在0.5-10元不等，投放的相关性强、专业性高，所以竞品不多，百度推广位减少对我们影响不大。”
　　业内人士表示，受影响最大的其实是中小企业。“数一数我们的竞争对手，怎么也不止四个啊！”龙俊表示，关键词价格上涨，大企业能烧钱，而一些预算较少的小企业将被淘汰。他说：“其实小户只有一个推广位竞争，前面三个位置大户使用了自动倾向排名出价，小户提1元，大户往上提30%，小户很难竞争过大户。”
　　百度在调整时也意识到可能产生的影响，要求客服引导客户知悉核心词竞价可能会比较激烈，有竞价实力的，可以加大核心词的竞价。
　　竞价规则改革的结果其实就是大企业用钱砸死小企业。“我们现在的策略就是拖住大企业，拖死小企业。”韩冰告诉记者。
　　“百度减少推广位变相提高竞争难度，抬高了价格。中小企业以销售功能为导向，如果涨得太多，一些企业可能会转向做自媒体、做内容；大企业刚开始可能会把价格涨起来，等到价格上来以后感觉效果不是很好，他们也就不投了，竞价生态会具有动态平衡性。” 中国电子商务协会网络整合营销研究中心专家委员唐兴通在接受本报记者采访时表示。
　　商业模式或临大考
　　百度推广调整政策出来后，网络上有消息爆料：由于百度推广信息数量减少，影响了百度竞价的收入，百度正考虑对SEO（搜索引擎优化）进行收费。
　　SEO是建立在搜索引擎自然排名机制的基础上，是企业通过对网站内外部的调整优化，而改进其在搜索引擎中的自然排名以获取流量。简单理解就是用户自然检索的结果。
　　百度公关部工作人员对本报记者表示，上述爆料传言是谣言。“百度搜索自然结果收录和排序，有一套严密的算法程序是自动计算和排列，不受任何第三方公司影响，百度不会提供任何SEO服务，更不会推出所谓的付费SEO服务。”
　　上述谣言的传出其实是基于百度推广调整会对百度营收产生影响。推广模式的调整对百度究竟会产生多大影响呢？
　　唐兴通表示，百度竞价调整对营收影响比较大，第二季度营收恐怕很难达到。“一方面，之前医疗医药（网络营销营收）占比较大；另一方面，百度竞价遭遇国家监管，商业模式禁不起未来的推敲。”
　　资料显示，百度的主要盈利源自搜索业务，搜索引擎业务通过竞价排名销售模式实现。百度2016年一季报显示，总营收158.21亿元，同比增长24.3%，其中网络营销营收为149.31亿元，占总营收比例的94.4%，同比增长19.3%；并预计第二季营收为201.1亿~205.8亿元。
　　本报记者此前曾经报道，医疗相关广告主在百度2014年的总营收中约占15%~25%，2014年百度来自每家网络营销客户的平均营收约为5.94万元。此番推广整改之后，医疗相关推广基本下架，其他行业的中小企业也面临清洗，对百度营收的影响不可谓不大。
　　本报记者就上述问题致函百度公关部门，但截至记者发稿百度未对该问题做出正面回复。
　　曾被指借魏则西事件营销的360搜索此前曾表示，舍弃医疗商业推广对收入的影响不小，但也没有透露具体损失数额。
　　值得注意的事，在魏则西事件中借势营销的搜狗搜索和360搜索，在近期推广整改的步调中并不一致。
　　5月24日百度减少推广数量， 5月31日记者调查发现，搜狗搜索已经跟进，360搜索尚未追随。记者在百度、搜狗和360搜索分别输入相同的关键词“财务报表”“橡胶密封件”等，百度和搜狗的商业推广条数只有左侧的3-4条，而360搜索的结果中左侧上面有8条推广，下面有3条推广，右侧有6~8条推广。
　　记者就推广条数的问题致函360搜索，360搜索公关负责人朱明对本报记者表示，目前通过360搜索，已经搜不到任何医疗商业推广。对于搜索商业推广信息数量，公司已制订调整方案，明确后将于近期公布。
　　搜索引擎商业推广面临大变天，业内人士认为，魏则西事件实则是在警示百度需要对盈利模式做出调整。唐兴通对记者表示：“流量的商业模型已经结束，互联网商机基于在百度找商机的商业模型已经是15年前的玩法，百度信息流的入口价值已经下降。现在的商业模型是走入社群、小群体，进行内部的信息流动和营销。”
　　企业服务创新大会（ESIC）――企业级服务领域的大阅兵，服务商不容错过的本年度实力show。报名参展请点击：
　　[ 本文转载自中国经营报，责编：梁浩。 文章仅代表作者观点，不代表 品途商业评论 (
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　　来源：品途商业评论
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