PayPal市值508亿美元 超母公司eBay
[摘要]eBay的市值在分拆以后下降到了340亿美元左右。
PayPal总裁舒尔曼和公司员工及客户一起敲响纳斯达克开市钟腾讯科技讯 7月21日，PayPal已在今天完成了从剥离出来的计划，这家数字支付服务公司的股票已经挂牌上市，其市值比母公司还要高。PayPal服务在2014年中的用户总数达到了1.69亿人，这一年中处理的付款交易总数量则达到了40亿次。PayPal股票周一开始在纳斯达克进行交易，股票交易代码为“PYPL”，公司市值达508亿美元。在纳斯达克市场周一的盘前交易中，PayPal股价上涨了5.9%，至40.62美元；该股开盘报41.63美元，但随后已回落至40.89美元。与此同时，eBay的市值在分拆以后则下降到了340亿美元左右。这家公司最近宣布其计划出售旗下企业业务，这意味着该公司将仅运营其在线市场业务。“长期以来，投资者一直都在等着想要对PayPal进行投资，哪怕在分拆计划宣布以前也不例外。”韦德布什证券公司（Wedbush Securities）的分析师吉尔·鲁里亚（Gil Luria）在接受彭博社采访时说道。“现在终于到了能只持有PayPal股票的时候，这个品牌拥有领先的市场地位和增长率。”PayPal成立于1998年，此前曾是纳斯达克的上市公司，随后在2002年被eBay以15亿美元的价格收购。目前，这家公司在203个市场进行业务运营，允许用户从银行账户中提取资金，这项服务共支持57种货币。eBay在2014年9月份宣布了分拆PayPal的意向，当时该公司面临着来自于亿万富翁激进投资者卡尔·伊坎（Carl Icahn）的压力，他持有2.5%的eBay股票。在那时，PayPaly的营收增长率大致相当于eBay的一倍。伊坎据此指出，PayPal是一颗“明珠”，但其价值却被母公司所“遮盖”了。PayPal总裁兼首席执行官丹·舒尔曼（Dan Schulman）称，该公司正处在一个有利位置上，将令全球用户享受到数字支付服务所带来的好处。“移动技术正在令支付服务转型，使其变得更加简单方便和更加安全，还能让人们用有史以来最成本低廉的方式来转移和管理他们的资金。”他说道。“作为一家独立的公司，我们看到了PayPal所面临的巨大机遇，将扩大我们作为消费者之拥护者和商家之合作伙伴的角色，并在资金日益迅速地变得数字化的环境下帮助重塑这个行业。”但如果PayPal想要在移动支付领域中成为胜利者，则该公司将不得不面临来自于Apple Pay移动支付服务等对手的竞争，后者刚刚于上周在英国市场上发布。PayPal认为，其服务的跨设备能力带来了一种竞争优势。“我们只有一个重点，那就是数字支付、对于消费者服务的深度承诺、推进创新和建设一个技术不可知论平台，从而在应用和实体店中为在线顾客和商家创造出价值。”舒尔曼说道。（瑞雪）
来源：第一财经
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还能输入140字现在发现个人的ebay账号不好做啊，大家知道如何可以申请公司账号吗. - eBay外贸论坛 - 外贸B2C -
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(外贸怪兽)
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现在发现个人的ebay账号不好做啊，大家知道如何可以申请公司账号吗.
如题，希望大侠可以教教。
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我也想知道&&求帮助
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个人认为，企业账号，是从个人账号做起来，打好基础后的进一步拓展。而并非绕开个人账号限制的一个捷径。
其实两者都会受到不同程度的限制，在ebay卖家表现上面的要求也不一样。
很多个人账号做得不比企业账号差。
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楼上错得离谱。我说过很多次了 2012以后 个人账户起步只能是5个产品，不管你是拍拍还是固定价。而公司账户至少能一两百个。我记得公司账户要申请是需要注册执照复印件还有一个什么忘记了，反正有注册的公司就可以搞个帐号的、
(外贸怪兽)
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回复 #4 q68200 的帖子
谢谢楼上的回复，我现在ebay就是正在受5个产品限制，究竟什么时候才可以解除限制呢？
现在兼职做ebay，并没有自己的公司，有可能弄到公司账户吗？如果靠关系应该可以拿到注册执照的。
(外贸怪兽)
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谢谢楼上的回复，我现在ebay就是正在受5个产品限制，究竟什么时候才可以解除限制呢？
现在兼职做ebay，并没有自己的公司，有可能弄到公司账户吗？如果靠关系应该可以拿到注册执照的。
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回复 #4 q68200 的帖子
谢谢楼上分享。学习了 =）
可能我的表述引起歧义：“企业账号，是从个人账号做起来。打好基础后的进一步拓展。”不是说，要先开个人号才能开企业号。而是说个人号先做好了，积累够了，再开企业号，这样成数高些。
听说企业号开始限制少些，但后期对账号表现(DSR, BBE) 要求更严格。有没有福友知道是不是这样的呢？
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哎，我的2个也都是个人的小号，确实受到了很多的限制，有些货成本较高的话，金额高就会受到限制，说不能超过$500 之类的，现在就只能拍写小东西，郁闷，但是我的货还有点问题，深圳的电子产品，偶尔还会被下掉，很是郁闷
(Paypal-Christal)
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来自 paypal官方顾问
ebay允许上传产品的数量与你信用有关，前期先老老实实累计信用，随着综合信用的增加，允许上传的产品数量也会越来越多
企业账户上传后，一旦销售不良好，不能达到各种指标要求，后期同样也会被out
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哈哈 跟淘宝一样咯 会升级的 比如你现在就是淘宝一心是五个产品 二心就能十个产品了。建议低价用拍卖冲上去。像我们现在做小产品，亏一块钱而已，但每天能换来几十个好评！
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回复 #9 bettyzhang11968 的帖子
现在的ebay就是第二个淘宝商城了，卖家把它捧起来，它就要卸磨杀驴了。仿牌是大力打击的了。拍卖成交额达不到一定程度也要处罚的。
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1.& &企業營業執照, 聯絡資料 (電話,地址, 網址等)
2.& && &主要銷售的物品
3.& && &公司業務 (是出口, 批發, 零售, 還是內銷), 主要銷售市場, 有沒有任可網上業務
4.& && &產品的來源, 是自家工廠生產的, 還是向批發商拿取的
5.& && &刊登物品的平均價格
6.& && &Paypal 戶口的電郵
& & EBAY ID：
& & EBAY账号（需绑定好PP）并且在开通卖家账户！
7.& && &eBay戶口操作人的身份証(正面及背面)&&聯絡電話及電郵
8.& && &公司負責人的身份証及聯絡電話(正面及背面)
9.公司注册商标或者有商标的公司的授权书！
(Paypal-Christal)
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来自 paypal官方顾问
楼主想做ebay企业卖家
第一，楼主是否有营业执照，产品是否有授权
第二，楼主是否熟悉外贸
第三，楼主背后是否有一个团队
否则都很难做起来，连注册企业账户都很难通过
(paypal官方顾问)
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这么多回答，只有13楼的是正解，最关键问题在于注册商标，你能弄到吗？
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个人账号做好和企业账号 是差不多的& & 企业账号的话要申请公司一类的& & 也是比较费劲& & 可以的话先做着个人账号& &慢慢发展再做企业账号
当前时区 GMT+8, 现在时间是
Powered by D1scuz! && 2001-　　现在中国很多企业(指生产型企业)，都在构建自己独立的b2c商城。这其实是一个巨大的误区，没必要，也没能力。
　　首先说的没必要。现在有专业性的平台，例如淘宝商城可供企业直接使用，他们能够提供一个b2c商场所需要的一切技术，包括网站稳定、精确搜索、账户安全等各个方面。在此情况下，企业还有必要自建团队，开发网站吗?
　　也许有人会说，如果利用淘宝商城(泛指b2c平台)，自己的利润凭空的被淘宝给吃掉一部分，值么?答案是值!因为同样的效果，企业每年需要花费1000万，而淘宝只需要花费100万甚至更少。
　　赚同样多的钱，企业自建网站需要花掉1000万，如果应用淘宝商城只需要付200万甚至更少。也许有人说，如果每个企业都依赖淘宝商城，淘宝岂不是可以坐地起价吗?
　　这个问题问得好，但是现在的企业不照样依赖电力公司供电，自来水公司供水，难道为了摆脱依赖，自建一个发电厂和水厂么?企业何不专注于生产和销售呢?
　　对，生产和销售，这才是一个企业的根本的竞争力所在。其他的一切都外包吧!投广告，请广告公司，发货物，请物流公司，用水电，有水电公司，应用电子商务，有电子商务公司。
　　第二，没能力。其实这一点是没有必要说的。企业搞发电厂，比得过电力公司吗，做广告比得过广告公司吗。同样，做电子商务，比得过专业的电子商务公司吗?技术有优势吗?人才有优势吗?资金有优势?品牌有优势吗?市场有优势吗?
　　最后再说一遍，企业自建b2c商城，好比企业自建发电厂，没必要，也没能力。
　　(感谢各位大哥的指点，小弟不才，第一次发帖，希望大家多批评。观点碰撞，才能产生智慧的火花，呵呵!)
照这个说法，美国那么多线下企业，去AMAZON的FBA和EBAY上卖货就好了，根本不用自己做B2C。而实际上，美国TOP500的B2C，大部分是有传统背景的。
找到适合自己的就好，在我看来，中小企业没太强的资源实力，利用平台更合适；大企业资源实力强些，更应该做自己的B2C。
至于分工外包我认可，但可以有多种方式。塔吉特，美国著名的零售连锁，将近50年的历史，在全美有1300多个店，它的B2C
,除了商品和品牌是它提供，网站系统；运营；推广；物流都是AMAZON帮它做的。
AMAZON的FBA和EBAY不是平台，是纯粹的电子商务b2c。不是传统企业。我这是说的企业，是指传统的生产型企业，例如海尔、联想。呵呵
”至于分工外包我认可，但可以有多种方式。塔吉特，美国著名的零售连锁，将近50年的历史，在全美有1300多个店，它的B2C
,除了商品和品牌是它提供，网站系统；运营；推广；物流都是AMAZON帮它做的。“
其实我的观点，与你说的这一点，很相似。
淘宝商城就是模仿AMAZON FBA和EBAY的MARKETPLACE。
另外，可以猜猜美国最大的3家IT在线销售网站中有几家是制造业，DELL和SONY STYLE，呵呵。
淘宝是渠道，又不是生产资料，怎么可以比作发电厂，自来水公司。没见过有人靠国美生产商品的，一样，不会有人把淘宝当成自来水公司，仅仅当成连锁门店而已。如果淘宝能把所有的网购人群垄断了，楼主就说的没错。但我觉得这种情况，几乎不可能。
有失偏颇！
电子商务的各种模式存在即是合理的，电子商务对于企业的作用不仅仅是销售促进，还对企业的品牌影响、服务提升、战略布署等方面起到促进作用。而且，网购群体也不是全部都会选择在淘宝类的平台购物，以后这种现象将会更突出。大型企业自建B2C是必要的，不是做不做的问题，而是怎么做的问题。
&&&&&& 淘宝是一个泛指，只的是专业的电子商务平台。中国可以有多个自来水公司，多个发电厂，同样也可以有多个淘宝。
&&&&&&& 我觉得，淘宝可以比作是生产资料。只不过他生产的是服务。例如中国移动，skype。一般性的大型企业，不会为了通讯，而自建一个电信公司。他们就像用电，用水一样，使用淘宝，使用电话。可以按照包时使用，也可以按量付费。
&&&&&& 至于使用的程度，就视该公司的实力大小，比如小的可以使用c2c，中的可以使用淘宝商城，大的可以直接只其技术。
&&&&& 如1 楼&&的veryls先生所指出的“塔吉特的B2C
,除了商品和品牌是它（亚马逊）提供，网站系统；运营；推广；物流都是AMAZON帮它做的。”
你看林肯车跟奥拓放在一起卖过吗？
“企业”？ 不知道是有没有特指，要是没有就搞笑了，呵呵。
做B2C网站的都是企业哦。不是企业办不下ICP地，在有些地区会被查封的。PS：我是标题党
不知道楼主是否真正运营过淘宝商城。对于频道整合，到现在的商城和C2C整合，已经最近的新的产品图片要求，是否深有体会。淘宝商城固然有其优势，但企业进了淘宝商城，就等于签了“卖身契”，我们不是上帝，一次次的调整我们商家连说句话的权利都没有。频道整合，把我们的类目整没了，从原来的二级类目，降为三级。流量在去年10月份整个内衣组暴跌。现在又出新的图片规定，所谓产品属性不同，不可以用同样图片，我们做钻石的，10分，20分如何拍出差距，净度SI VS 我们肉眼都分不清，照片更别提，再说以张钻石图片处理成本非常高。这些都是冰山一角，在一个完全缺乏自由的环境下，如何能把B2C做得最好？起码淘宝商城没有这个实力！
如果用传统的专卖店和大卖场的思维来套独立B2C和淘宝是荒谬的。网店就是网店，不是什么专卖店也不是什么大卖场，信息化和物流带来的销售手段、购买心里的变化是巨大的。如的客户群也不在淘宝，那么就独立建站，比如我们有一个产品线的目标客户是企业，需要合同、发票、下载、试用，这些淘宝平台不具备，因此采用独立的网站销售（）；我们还有一个产品，也需要下载、需要社区，但是客户很多是淘宝卖家，那我们就建立独立网站做淘宝平台不好实现的功能（），然后在淘宝开个网店()，以方便淘宝客户购买。如果淘宝的销售模式和自己的吻合，淘宝就目前来说是很好的选择，有模式、有客户。君子生非异也，善假于物也。
传统企业如果没有足够的决心，还是不要做B2C
1。无论是淘宝商城还是阿里巴巴，都在淡化企业自身的品牌 2.通过其他途径访问到你的客户和直接到位的客户，谁更值得信任3.谁都不想看别人的眼色而活
穿皮鞋的看不起穿草鞋的
开林肯的看不上开奥拓的
现实是穿草鞋开林肯，穿皮鞋开自行车的比比皆是
淘宝之中国地位决不是AMAZON和EBAY之美国地位可比，
淘宝好比是步行街，独立B2C好比是专卖店，专卖店只能开在步行街或类似性质的商业区，你到工厂生产区开个试试
如果你的客户群和淘宝重叠，当前淘宝是唯一的选择
如果你的客户群和淘宝毫不相干，比如导弹机关枪，想咋干咋干
如果一个ppg的衰败不能证明什么，看陈年的vancl怎么个死法，拭目以待吧
京东可能是个例外，3C行业总是盛产渠道大佬。
也许淘宝要是开源的共享的，会像楼主所说的一样，但也仅限于当前这种情况。如果真如楼主所说，大家都别买房了，同住一个大床多好，省的浪费。房子里都别装厕所了，每家一个多浪费资源！对于一个企业来说，如果不是特别大的规模，小小的B2C能耗费多少钱？试问你，企业在乎的是什么？你看看中央电视台的标王，都是为了什么这样烧钱？
不想多说，就一句话，非常支持你的观点！
在淘宝上做是可以的，可是有些是做不到的，比如，没有自己的品牌（在网络上就是顶级域名），可能你要说，淘宝里也可以做品牌搜索的，试问你如何对外宣传你的店？你可能要说：上淘宝商城查找XXX品牌店吧（因为百度搜索不到了），没有品牌的事情很难做的很好，而且做得越好失去的越多，被淘宝控制的越牢，想转身？可能不好做到。当然，未来淘宝可能会开放API，让大家做自己的店，有自己的域名，它只提供类似亚马逊那样的云式服务，即使是那样，也有它的弊端。以上是从品牌的角度探讨传统企业做自己的网店的问题。还可以从其他角度探讨，如网络渠道和现有渠道的关系和共存，在平台做和做独立店推广方式的不同，淘宝的功能和稳定性的限制......各有利弊，需要针对自己的企业具体分析决策，不能一概而论。我不是生产商家，我也做自己的独立店：百宝小铺 http://baibao.net 也有自己的淘宝店，两条腿走路，也不是不可以的。我主要是从品牌考虑这个问题的，所以做了这个决策。
对于17楼的观点，我想可以尝试一下在谷歌里面搜索“九洲鹿”，你会发现排在第一名的就是他的淘宝店。相反，他的独立域名的b2c，若不刻意去找，就找到不了。
至于如何宣传自己的品牌，我想既可以和b2c平台融合，也可以依托于其他平台，比如许多企业就利用阿里巴巴的技术或平台，建立自己的网站。
回复：18 楼 @ zouazou谷歌排名能说明什么呢？你的顾客都是通过谷歌来的吗？只能说明淘宝的SEO做的好。比如，大家都知道同仁堂，这是它的品牌，大家不用搜索，直接/就好了，这就是品牌的力量，何况还有很多的回头客的问题。同样的还有&
，。如果大家都知道“九洲鹿”那就好了。在平台上，即使你的差异化做得很好，还是会有同质化的竞争对手在你的周围，你的顾客随时是别人的，没有太多的品牌归属感。您提到的“我想既可以和b2c平台融合，也可以依托于其他平台”我不太清楚如何的融合法，貌似目前没有平台提供很好的顶级域名融合方案吧，顶多是用域名指向平台上的店铺而已。依托是什么意思我也没弄明白，“许多企业就利用阿里巴巴的技术或平台，建立自己的网站。”这个没有关注，不知道阿里巴巴是否也像亚马逊那样提供这样的服务了，您要是知道的话给出几个例子看看先。我的观点是，做不做独立店，怎么做独立店，都要从具体企业的实际情况分析，很多商品根本就不适合在网上卖或者批发，就别做，见过网上卖奔驰（新车）的吗？即使适合，也要看该产品的线下情况，现在北京茶叶店这么多，你在网上开自然不怎么好。还要分析企业自身人员的情况是不是能做好这个，条件不成熟就别做。而不是您说的那样，生产企业开独立店就一棒子打死，都说是误区。
回复：17 楼 @ baibao
你别告诉我你店里两百多的nike air force 是真货啊？做假货能作出品牌？
做生产,做品牌,做销售,发展到最后,会有明确的分工.
为什么中国是世界加工厂,为什么dell要准备把组装厂出售,
当然在现有阶段,中国的很多企业有一个巨大的产能需要一个市场来释放,其中很多选择自己来做完整的一个销售链条,不足为奇.
嗯，不能一棍子打死，否则独立的B2C的大佬们面子往哪放啊？淘宝2008年也就只是占了整个网购市场的85%的市场份额而已，还有15%呢。
第一次看到把建网站和建发电厂放在一起比较，我想马云当年要也是这样想，就不会有今天的淘宝了。
回复：20 楼 @ 我是新手鞋子是正品的，帮品牌店代卖的，都是甩货，不过好久没跟了，也没怎么卖，价格不是最新的。
楼主，我一句话就可以答复你：如果你认为互联网商业目前是商品时代，那么淘宝够了；如果你认为互联网商业是营销时代，那么淘宝就不够了！
Okay，实体零售发展的阶段，你可以去研读一下，从原始的集散地（如赶集场），到初步有规划的集中地，到百货商店，到购物中心，到专卖店连锁....看出规律来了么？百货商店管你三七二十一，所有的商品按照部类分楼层摆放，化妆品和服饰1～2楼，家电家居3楼...统一管理，统一收取20～30%的扣率，商场有促销活动，商家必须跟进，商家想自己做个活动，还要看商场脸色，要是平效不好，要么调柜，要么撤柜，小日子过得很窝囊。
所以有了专卖店，商家想怎么玩就怎么玩；所以有了购物中心，扣率改为了租金，在自己的店中店里面随便玩～
记住：淘宝再强大，管理再规范，也不过是百货商店，淘宝没有能力照顾到千万种不同商品的营销需求。
淘宝的弊端太多了，楼主，
1）在淘宝上，你休想玩自动化系统管理，所以你做不大，做大了也乱。问你几个问题：a，你在淘宝上做个订单，就可以立即在你的ERP系统跳出个出库单和POS单么，同时自动打印出1个物流单么？你做不到，盘点和对账都有问题，累晕你；b，淘宝只能提供销售报表，但是淘宝可以自动提供进货量、库存量、出库量、周转量等信息吗？没有的话，你进销存管理都无法规模化和科学化；c，你在淘宝上做个活动，事后都是一笔一笔的对账，你无法在系统设定活动，然后系统管理促销活动，科学分析活动效果..........太多了，在淘宝上，你企业的商品就是在一个没有前后技术关联的孤岛上操作，你怎么玩科学和规模？
2）记住：淘宝和实体商场最大的区别，就是：淘宝空间无限大！所以门槛太低，只要是个商品就可以上，这样，劣币驱除良币，最后只留下一些质量尚可价格却十分低廉的商家，你无法在淘宝上玩出增加值（margin）。在自己的网站上，你可以把网站做得像杂志一样美观，可以玩社区和资讯，可以形成1个粉丝的group，堆积起你自己的小城堡。
3）淘宝的营销是统一的----------积分就是个例子，你给顾客的积分，是整个淘宝都可以用的，你怎么玩会员级别？Silver会员，Golden会员，Diamond会员，折扣不同，积分不同，你在淘宝上玩得起来么？？
好了，点到为止，你的企业如果想玩个性化营销，而不只是凑凑销货的热闹，你就建立自己的网站吧。
25楼的三个问题我试着简单回答一下：
第一个问题：
不做回复，请在这个坛子里面找优衣库(UNIQLO)跟淘宝合作的消息，别人是后台打通，一键OK。此外，听说过淘宝的分销系统不？快上线了，你可以问下麦包包的老叶，听说他在试用。
第二个问题：
淘宝的网络品牌助力计划（KA计划）和淘品牌计划，听说过没？没听说过的话去打听下吧。
第三个问题：
去问下李宁电子商务团队和P&G电子商务团队的人，听说淘宝在和他们一起搞会员计划。
是的由用户需要决定，由市场确定自已的方向。淘宝也好，独立网店也罢，不在于在哪儿，而是销售什么，卖给谁/
另外国外的不一定适合中国，我们在模仿，因为总认为外国的好，因为本身对国外东西不了解
回复：25 楼 @ perplexing
引用 (perplexing @ 09-04-17 22:46)
楼主，我一句话就可以答复你：如果你认为互联网商业目前是商品时代，那么淘宝够了；如果你认为互联网商业是营销时代，那么淘宝就不够了！
Okay，实体零售发展的阶段，你可以去研读一下，从原始的集散地（如赶集场），到初步有规划的集中地，到百货商店，到购物中心，到专卖店连锁....看出规律来了么？百货商店管你三七二十一，所有的商品按照部类分楼层摆放，化妆品和服饰1～2楼，家电家居3楼...统一管理，统一收取20～30%的扣率，商场有促销活动，商家必须跟进，商家想自己做个活动，还要看商场脸色，要是平效不好，要么调柜，要么撤柜，小日子过得很窝囊。
所以有了专卖店，商家想怎么玩就怎么玩；所以有了购物中心，扣率改为了租金，在自己的店中店里面随便玩～
记住：淘宝再强大，管理再规范，也不过是百货商店，淘宝没有能力照顾到千万种不同商品的营销需求。
淘宝的弊端太多了，楼主，
1）在淘宝上，你休想玩自动化系统管理，所以你做不大，做大了也乱。问你几个问题：a，你在淘宝上做个订单，就可以立即在你的ERP系统跳出个出库单和POS单么，同时自动打印出1个物流单么？你做不到，盘点和对账都有问题，累晕你；b，淘宝只能提供销售报表，但是淘宝可以自动提供进货量、库存量、出库量、周转量等信息吗？没有的话，你进销存管理都无法规模化和科学化；c，你在淘宝上做个活动，事后都是一笔一笔的对账，你无法在系统设定活动，然后系统管理促销活动，科学分析活动效果..........太多了，在淘宝上，你企业的商品就是在一个没有前后技术关联的孤岛上操作，你怎么玩科学和规模？
2）记住：淘宝和实体商场最大的区别，就是：淘宝空间无限大！所以门槛太低，只要是个商品就可以上，这样，劣币驱除良币，最后只留下一些质量尚可价格却十分低廉的商家，你无法在淘宝上玩出增加值（margin）。在自己的网站上，你可以把网站做得像杂志一样美观，可以玩社区和资讯，可以形成1个粉丝的group，堆积起你自己的小城堡。
3）淘宝的营销是统一的----------积分就是个例子，你给顾客的积分，是整个淘宝都可以用的，你怎么玩会员级别？Silver会员，Golden会员，Diamond会员，折扣不同，积分不同，你在淘宝上玩得起来么？？
好了，点到为止，你的企业如果想玩个性化营销，而不只是凑凑销货的热闹，你就建立自己的网站吧。
引起这么巨大的激烈的讨论，关键点在于楼主对于这个 “企业”没有明确的定义，是指什么类型的企业呢？肯定不是中大型企业吧。
对于中小企业来说，没有专业的团队去运作B2C，确实不如在淘宝开个店。
当然如果懂网络渠道的话，还可以有另外的操作方式。。
说的是有点偏激，有一定能力的企业还是要建自己的B2C商城，关键是自己营销还是托管营销！
如果企业没有足够的能力和信心,可以不考虑开专卖店,也不需要进小商品市场自己摆摊....
或许通过其他的渠道或途径可以解决销售的问题...
擅长生产,并不一定擅长销售...
回复：16 楼 @ 梦里水乡
淘宝已经开放了 API
引用 (perplexing @ 09-04-17 22:46)
楼主，我一句话就可以答复你：如果你认为互联网商业目前是商品时代，那么淘宝够了；如果你认为互联网商业是营销时代，那么淘宝就不够了！
Okay，实体零售发展的阶段，你可以去研读一下，从原始的集散地（如赶集场），到初步有规划的集中地，到百货商店，到购物中心，到专卖店连锁....看出规律来了么？百货商店管你三七二十一，所有的商品按照部类分楼层摆放，化妆品和服饰1～2楼，家电家居3楼...统一管理，统一收取20～30%的扣率，商场有促销活动，商家必须跟进，商家想自己做个活动，还要看商场脸色，要是平效不好，要么调柜，要么撤柜，小日子过得很窝囊。
所以有了专卖店，商家想怎么玩就怎么玩；所以有了购物中心，扣率改为了租金，在自己的店中店里面随便玩～
记住：淘宝再强大，管理再规范，也不过是百货商店，淘宝没有能力照顾到千万种不同商品的营销需求。
淘宝的弊端太多了，楼主，
1）在淘宝上，你休想玩自动化系统管理，所以你做不大，做大了也乱。问你几个问题：a，你在淘宝上做个订单，就可以立即在你的ERP系统跳出个出库单和POS单么，同时自动打印出1个物流单么？你做不到，盘点和对账都有问题，累晕你；b，淘宝只能提供销售报表，但是淘宝可以自动提供进货量、库存量、出库量、周转量等信息吗？没有的话，你进销存管理都无法规模化和科学化；c，你在淘宝上做个活动，事后都是一笔一笔的对账，你无法在系统设定活动，然后系统管理促销活动，科学分析活动效果..........太多了，在淘宝上，你企业的商品就是在一个没有前后技术关联的孤岛上操作，你怎么玩科学和规模？
2）记住：淘宝和实体商场最大的区别，就是：淘宝空间无限大！所以门槛太低，只要是个商品就可以上，这样，劣币驱除良币，最后只留下一些质量尚可价格却十分低廉的商家，你无法在淘宝上玩出增加值（margin）。在自己的网站上，你可以把网站做得像杂志一样美观，可以玩社区和资讯，可以形成1个粉丝的group，堆积起你自己的小城堡。
3）淘宝的营销是统一的----------积分就是个例子，你给顾客的积分，是整个淘宝都可以用的，你怎么玩会员级别？Silver会员，Golden会员，Diamond会员，折扣不同，积分不同，你在淘宝上玩得起来么？？
好了，点到为止，你的企业如果想玩个性化营销，而不只是凑凑销货的热闹，你就建立自己的网站吧。
&淘宝再怎么强大，有些问题是解决不了的。但是，在现阶段，对很多人来说，是个好的选择。
企业自建b2c商城，好比企业自建发电厂……这个比喻不恰当
应该是好比企业自建直营店，而非百货柜台
你觉得美特斯邦威、李宁、LV开直营店都是错的吗
还是那句话，关键是看你卖什么
存在即合理多一条通路，未来就多一种选择LZ诠释企业电子商务之路出发点是好的不过稍有点以点盖面之嫌不是对错问题
香蕉好吃还是馒头好吃？
想吃香蕉的就让他吃，想啃馒头的就让他啃，拿面粉和香蕉做出香蕉派的才是高手。
引用 (剪刀 @ 09-04-19 13:49)香蕉好吃还是馒头好吃？
想吃香蕉的就让他吃，想啃馒头的就让他啃，拿面粉和香蕉做出香蕉派的才是高手。实用主义思想，佩服，现阶段我们就应该这么做。淘宝是好的，B2C是好的，淘宝结合B2C也是好的，当然如果你有新的模式那也是好的。只要能实现你的最初想法和你的价值，一切都是好的。
引用 (半路出家 @ 09-04-18 00:08)
25楼的三个问题我试着简单回答一下：
第一个问题：
不做回复，请在这个坛子里面找优衣库(UNIQLO)跟淘宝合作的消息，别人是后台打通，一键OK。此外，听说过淘宝的分销系统不？快上线了，你可以问下麦包包的老叶，听说他在试用。
第二个问题：
淘宝的网络品牌助力计划（KA计划）和淘品牌计划，听说过没？没听说过的话去打听下吧。
第三个问题：
去问下李宁电子商务团队和P&G电子商务团队的人，听说淘宝在和他们一起搞会员计划。
不用问了，也不用去看了，KA缠我1个月，希望我出100万，我拒绝了，不靠谱，每个企业都有自己的玩法
支持楼主的观点。
到淘宝上去做生意和做不做自己的网站没有联系没有联系！！
感谢各位电商同仁的回复和批评，我想在此补充的一点。
本文所说的淘宝，并非完全等同于现阶段的淘宝。
第一，“淘宝商城(泛指b2c平台)”，指的是专业提供b2c服务的平台。
第二，即便是现在的淘宝，也有发展的时候。淘宝永远是不完美的，所以淘宝永远是有追求的。即便现在的淘宝有这种那种弊端，0淘宝也会逐步改善。即便淘宝改善不了，将来也许还会出现个淘贝、淘珠什么的。
第三，淘宝，包括所有的b2c平台，肯定也有解决不了的问题。这也就容许了其他模式的存在。
本文的观点不在于是否偏激或绝对，而在于说出了一种发展趋势。至于这种趋势是否会得到应验，有待时间的证明。
在这种趋势得到应验之前，如果能够得到大家的一点讨论、争议或是思考，那么本文的目的也已经达到了。
这种想法具有片面性，至于为什么，我觉得有很多的理由可反驳，就一句：你让国美把它所有的商品都搬到淘宝去卖，你觉得可能吗？这帖子巨强。
我觉得这个帖子最强的地方是：抓住了很多做B2C商城的人的心理，调了很多人的胃口。我也不例外。
起码他赢了，这帖子回的！ 把我给勾来了。
学习中呵呵。
电子商务平台
信息发布----用户交互型商品展示----在线购买型线下活动----线上活动型.商城的优势
成本低 传播快打造自己的网络品牌线上活动可控度强易监控产品后续开发能力强
&淘宝网店的优势
本身品牌与用户的积累
支付的安全性与信任度开发成本低提升品牌知名度
淘宝网店的劣势
信用评价体系直接竞争性强(同类产品血战)资源控制主动性差线上活动障碍性（会员） 推广渠道少淘宝已经形成价格低氛围；
p.s.有网店成功后转商城失败的案例，也有很多商城网店同时开的成功案例，但是行业不一样，淘宝里的十类热销都有很明显的优势，比如化妆品：消费群体极大，需求量大，回头客多，任何年代都是畅销的产品，不存在尺码的问题……
建不建站,树不竖,在哪里竖,量力而为.
建站意味着在互联网上竖立自己的品牌.去淘宝搞店意外着在网购这群人中竖立品牌.
淘宝空间肯定没有建站空间大,但是呢,不是每个人都能玩大的,2/8理论注定很多人玩不大的.
　强讨论帖，从回复中学到很多。
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