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中国人寿精英主管养成计划（全方面培训）
绩效奖金全勤奖弹性工作员工旅游节日福利
职位月薪：元/月
工作地点：
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：1-3年
最低学历：本科
招聘人数：6人
职位类别：
为落实中国人寿保险股份有限公司提出的人才强司战略，实现中国人寿杭州分公司的可持续发展，加快公司人才队伍的建设和各种后备人才的储备，大力推动公司员工知识、素质与能力的不断提高，为实现公司战略发展目标提供有力的人才支持和智力保障，现经中国人寿保险股份有限公司杭州分公司党委、总经理室研究决定, 继续实施公司管理培训生培养计划,进行2016年全国优秀应届大学毕业生招聘活动。　　一、本次招聘人才类型及专业　　本次招聘人才类型为通才型：经济管理类、金融保险类应届毕业的大学本科、研究生、工商管理硕士(MBA);　　本次招聘人才所学专业为经济、金融、保险、工商管理、市场营销、管理科学、行政管理、财务管理、计算机等专业。　　二、本次招聘人才的范围　　2016年全国高校应届优秀大学毕业生。　　三、本次招聘岗位　　公司管理培训生岗位。　　四、本次招聘人数　　共10名，包括本科毕业生、研究生。　　五、基本要求　　1、综合素质优秀，有良好的发展潜力;　　2、扎实的专业理论基础，较强的文字写作功底;　　3、有较强的组织、沟通和协调能力及团队协作精神;　　4、动手能力强，能吃苦耐劳;　　5、身体健康;　　6、中共党员、学生会和班级干部及多次获得各种奖励者优先考虑。　　六、本次招聘程序　　1、主要院校招聘宣传;　　2、回答咨询;　　3、网上报名;　　4、资格审查初试;　　5、筛选参加复试人选;　　6、复试(笔试、面试)　　7、候选人名单确定;　　8、正式确定候选人;　　9、发放录用通知。　　七、招聘人员管理、薪酬待遇与考核　　1、本次招聘人员继续实行两年的工作保护期。保护期内所招聘的管理培训生由市公司人力资源部负责管理，在市公司本部各部门及县区经营单位各岗位轮岗锻炼;本次所有招聘人员每年度由人力资源部会同各用人单位进行综合考核。　　2、在两年工作保护期内，以上所招聘人员待遇如下：a.高提成+奖金+保险+年终奖+职务津贴+双休；b.竞赛奖励；c.旅游奖励；d.各种单项奖；e.职业经理人拓展训练、素质管理培训；公平公正的晋升考核平台。f.免费接受公司各种专案培训，总培训费用高达2000万人民币（业内最大手笔的培训投入，助您快速成长！）；g.商业医疗及意外保险。　　　　3、本次所有招聘人员公司与其签定劳动合同。享受正式员工编制。　　4、在职业发展上，实行导师制，每人指定一名职业发展育成导师。　　5.在两年工作保护期内，公司人力资源部对所有本次招聘人员每年进行年度综合考核。年度综合考核不合格者，公司与其解除劳动合同;两个年度综合考核都合格者，参与公司组织的工作岗位双向选择竞聘活动，享受其所竞聘岗位的薪酬待遇。　　6.公司在干部选拔任用上给予优先考虑，纳入公司后备人才库进行跟踪管理。　　八、有关复试几个问题的说明　　1、本次招聘人员经报名、资格审查初试进入复试的，到中国人寿杭州分公司参加公司复试。　　九、应聘方式　　有意者将个人简历发往或者邮寄到以下地址。应聘材料恕不退还。　　1.电子邮件：　　请以附件的形式发送简历和个人近照到,大小控制在1M以内，邮件主题和附件请以“毕业院校-姓名-专业-学历”命名。(个人近照请附在WORD简历中)　　2.联系电话：于经理 　　通过资格审查进入复试者，我们将通过电话或邮件通知复试相关事宜，敬请留意。　　咨询电话： 35
工作地址：
下城区建国北路120号
中国人寿保险（集团）公司（China Life)中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，是国内唯一一家资产过万亿的保险集团。是中国资本市场最大的机构投资者之一。2008年，中国人寿保险（集团）公司及其子公司总保费收入达到3220.52亿元。境内寿险业务约占寿险寿险市场份额的42.7%;总资产达到12846.11亿元，可运用资金超过11000亿元。日升级为副部级央企，2013年《财富》杂志世界500强排名第111位。
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公司规模：10000人以上
公司性质：国企
公司行业：
公司地址：
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联系电话：职能类别：保险客户服务/续期管理关键字：认真有思想举报分享联系方式上班地址：赛高街区B座7楼地图公司信息中国人寿保险股份有限公司总部位于北京，注册资本282.65亿元人民币。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业，公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖。[中国人寿保险中介部个人工作计划]中国人寿保险中介部个人工作计划
&忙碌而充实、疲惫却喜悦、点滴遗憾点缀着更多的收获……&当公司的工作总结、工作计划的任务扑面而来时，我觉得有点措手不及乃至觉得恐慌、觉得压抑、觉得太沉重了。我想计划就是一个理顺思绪、有条不紊地安排工作、确立工作目标、树立理想的一次纸上谈兵，是为了更好完成工作的一个保障、一个保证。那么，对下季度，我的工作计划安排如下：&（一）加强理论学习，提高个人的理论素养。不断充实自己的知识面，取他山之石以攻玉。多借鉴同事的好的做法、多交流、多合作。&（二）提高工作效益。加强业务学习，把加强学习同提高工作能力结合起来，把积极进取和求真务实结合起来，把工作热情和工作态度结合起来，运用到实践当中去，扎扎实实地做好本职工作，不断提高自身的工作效益。&（三）树立自身形象，增强自信心，提高协调能力，用最简洁、最具有吸引力、可信度高、煽动性强的营销话术去征服每一个客户。&（四）维护好网点关系，保持良好沟通。维护好网点关系是做好客户经理工作的一个基本条件。要与银行人员成为朋友，这个网点才有可能销售我们的产品。
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中国人寿主管年度述职报告
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中国人寿主管年度述职报告
2010年本人作为应用小组的主管，和ys一起负责应用小组的工作计划制定、日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开: 1. 制定应用小组的每周、每月工作计划，并落实追踪。 2. 做好项目性的管理工作 3. 根据404的要求推进日常规范化工作 4. 根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。 回顾2010年，应用小组的年度重点项目有以下十个方面:1. 协助各个部门完成核心系统运维23888件，平均每个月2179件，这是我们小组成员日常化的一项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理、理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。 2. 3-6月份我和cf参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了it部门的基础管理的先进理念，这对我进一步从事it方面的工作影响深远。 3. 我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作，这是一项非常具有开拓性意义的项目，它承载了我们三个方面的理念：第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为服务的优势；第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的服务形象；第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。 4. 协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务；建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。 5. 协助总部完成统一收付费项目开发和上线工作，这个项目包括统一收付费、统一转账、银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进一步的应用打下坚实基础. 6. 协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理成本；同时新的流程大大缩短代扣的周期，这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。 7. 协助财务部门完成新一代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式，“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心；流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的基础上，系统进一步规范“省级集中”的管理流程。 8. 协助个险部门完成amis5.0上线amis5.0是基本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，这次amis5.0的上线，在做好基础应用的基础上，我们在“利益导向”、“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。 9. 2010年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。 10. 协助总部完成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索了一条可行的道路 另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析、精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做一一列举。 2010年对我个人来说，有两个方面得到了提升1. 团队经营的能力有所提升 2010年我们尝试将应用小组作为一家公司来经营，以公司运营来看待团队管理，我们经常这样问自己：如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的一个主体，人寿保险公司凭什么把每年的基础运维工作交给我们来做？我们的竞争优势在什么地方？我们如何“盈利”？我们必须在成本分析、基础服务、创新等方面提高市场竞争力。 2. 对于itil理念的理解加深（信息技术基础设施库） 我认为公司的404教会了我们应该如何去做工作，itil教会我们如何将这些工作落地。未来it的服务是可以定价的，公司员工作为it的客户，能够很清楚知道自己可以得到什么样的it基础服务，以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应该着手去构建的it基础应该有：it服务台（作为it服务的透明窗口）、突发事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了，我们才能够逐步实现it管理的卓越。 2010年也有两个方面的不足 1. 团队经营管理的能力不足，这个课程对我来说还很长，需要在工作中用心摸索实践 2. 对于工作的追踪落实力度不足 对公司业务发展、经营管理的合理化建议有五点（站在it的角度)1. 加大流程再造速度 流程改造可以降低成本、节约时间、提高效率。流程的再造依据四个方面的原则：第一全流程的考虑，是多部门的事情不是一个部门的事情；第二强调运用it工具的重要性，以自动化、电子化取代人的工作；第三重新思考流程的目的性，使流程和经营管理目的相结合；第四重视逆向思考。 2. 充分利用我们职场的优势，将服务延伸到销售的终端，充分发挥国寿网点的优势，制衡同业，应对竞争。 3. 继续深入收展体制改革，完善收展基本法。将区域收展和精英化服务思想融入日常经营管理中。 [1][2]中国人寿主管年度述职报告 相关关键词:2010年高中部教育教学工作述职报告县食品药品监督管理局局长述职报告2010年农村党支部书记述职报告晋升副高述职报告律师事务所所长述职报告监狱警察2010年述职报告2010年党支部书记述职报告小学语文高级教师述职报告查看更多>> 述职报告
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留住已经逝去的峥嵘岁月 记住曾经绽现的万种风情 在记忆即将淡漠的时候 来把这些重新回味
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