未完成陈年痛苦转型：公司若出事 我只能回家写小说
据《商业周刊》报道，陈年的广告非常有态度，陈年的服装何时有态度；陈年能不能做好服装，凸显的是传统产业和互联网结合革命的焦点命题，两个行业都在焦灼探路；如果凡客能做好服装，并通过互联网引爆，陈年必将成为中国首富，否则将是二流电商老板；陈年终究带着书生气，他需要彻底改变自己！
如果陈年做这样一个梦，梦里大玩变身：他先是变身为曾经的乔布斯，作为创始人被自己亲手创立的公司驱逐出去，经过一番卧薪尝胆，然后戏剧性回归，大刀阔斧砍掉杂乱的产品线，聚焦几个最核心的产品，最终像&骨子里是一家消费品公司&的苹果公司一样，坚守电子商务和服装业的交会处。
然后继续变身为一个性感的服装大亨，就像那些国际服装业巨擘，比如范思哲(Gianni Versace)、阿玛尼(Giorgio Armani)等人，成为很优雅时尚的人，或者像TopShop老板格林(Philip Green)，虽然大腹便便，身边也是美女如云。
这种梦对凡客诚品创始人陈年很重。因为牵涉到做企业的两个本质特征：专注和专业。重新变得专注，对陈年来说或许容易，这只不过是打法层面；专业却是极大的挑战。有一种对凡客的评价很值得思考：广告有态度，服装没态度。
对做互联网出身的他来说，做好服装牵涉到气质和内心的完全重构。因为服装是身体的工具，跟性感相关。当美特斯邦威董事长周成建说&我是一个裁缝&，本意可能强调质量、品质，但中国产品质量又能好到哪去？仅是做工好又能怎么样？归根结底，服装是时尚、潮流和购物心理学&&延伸来说，中国这么多家服装品牌公司，掌握了市场，掌握了规模，但是掌握不了消费者的身体和内心，一个个走向土鳖NO. 1。
这也是这个时代的集体性焦虑，人们拥有财富，拥有一切，唯独失去了美和优雅的能力。陈年用互联网、用&人民时尚&引爆了一轮潮流，这是服装业真正的一次引爆，虽然不过是些T恤、帆布鞋而已。然而，陈年要成为真正的服装大亨，必须改变自己。
但陈年此前这方面做得并不够。创业四年来他更看重狂飙突进，公司规模和自信心一度过分膨胀，吸引了6轮共计4.22亿美元的投资，是这一波电商泡沫追求&唯快不破&的典型，却差一点倒在即将去美国上市的路上。危机重重中，陈年痛苦转型。
陈年的疗伤法宝是一本名为《从大跃进到大饥荒》的书。他在看这本书并且深受触动的时候，电影《一九四二》还没上映呢。作为一个党史爱好者，陈年对那个荒谬年代并不陌生，但这次看到里面说的&好大喜功，急功近利&这些字眼，分外触目惊心。
凡客高级副总裁王春焕的感受则是：&多数公司是撑死的，不是饿死的；饥饿让人冷静思考。&但问题是，凡客目前所做的业务调整和内部革命，能否真正有效解决电商与服装交会处的核心问题：凡客究竟做服装还是做电商？究竟做综合电商还是做服装电商？究竟做品牌电商还是做规模电商？
如果凡客能满足消费者对美的期待、对快时尚的期待，陈年迟早会成为中国首富。但如果凡客不遵循行业特质，试图超越商业逻辑，在最根本的层面&做好服装&上摔跤，将不过是家二流电商公司。曾经引爆一轮更偏向于互联网文化的亚服装潮流的陈年，现在面临着真正的专业考验。
无论做好基础的裁缝，还是做好引领社会风尚的时装大亨，总之，他要做好一个服装商。在中国服装[0.00 0.00% 股吧 研报]品牌无论是品位还是库存都万马齐喑的背景下，具备人文背景和互联网优势的陈年能否崛起？传统产业从业者在关注；陈年能否突破电商卖白菜的低价和规模模式困境，卓立于实体品牌之林，电商从业者同样在关注。凡客和陈年，身上凸显的是互联网和传统产业结合革命的所有焦点命题。
陈年终于意识到，专注是多么重要。他决定为了专注于服装，进行公司结构变革。凡客这家从男士商务衬衫起家的公司，2011年上半年高歌猛进，使得凡客SKU(库存量单位)一度达到20万个，拖把、马克杯、电饭煲等都有得卖；经过一年在公司内部大刀阔斧的改革，SKU减至6万个，专注于做服装。
在2011年前，凡客唯一需要思考的问题是如何做出足够的货，每次会议总结都是，因为断货少了多少销售机会。不仅仅是凡客，2007年-2008年诞生的那一拨电商公司，在资本力量和互联网人口红利的双重推动下，顺着大势飘了起来，把传统企业二十多年的路压缩在四五年里完成：融资，做大规模，再融资，做更大的规模。但到2011年下半年，顺风顺水的情形戛然而止。受全球经济疲软的影响，电商失去了资本的助力，其粗放型管理、一味做规模的弊端暴露出来。
因为月销售形势喜人，陈年将&不管需要多少时间，努力做一家100亿公司&的目标，修订为&本年度做成100亿的公司&。盲目乐观，快速扩张非服装品类、扩充人员，在快快快的高压下，人浮于事，动作变形，做事质量粗糙，个别品类售罄率只有5%。2011年6月，库存问题凸显，陈年提出降速调整，有些对IPO抱以极大希望的员工极力反对：我们刚融了2.3亿美元，一上市钱不就来了吗？陈年不悦：万一公司出事，你 们还可以另找工作，我没了信誉，没法混了，只能偷偷摸摸待在家里写小说了。他拉上公司总裁办20余名高管，该年8月奔赴大连连开三天自我批评与批评大会。会议得出&高层心思浮躁、基层骄横腐败&的结论。
我追问陈年具体的例子，他反问我：&你不觉得那些人很骄横吗？&在这次采访中，陈年几次躲闪过数据等敏感问题，与一年半前什么都敢说的高调形象不一样了。2011年3月，他问我：&难道你看不到吗？我们有永远用不完的钱。&
从大连归来后，陈年重新找回凡客的定位：一家专注于服装的互联网公司。过去凡客只有基础产品事业部与新产品事业部两大部门，各种产品&包括VT(凡客T恤)、帆布鞋、衬衫、拖把、电饭煲等&简单地分在这两大部门下。现在，凡客砍掉了电饭煲、拖把等无关服装的杂乱品类，将原有两大事业部拆分为六大六小事业部，共19条产品线，原先独立的销售规划中心与营销中心员工打散并入各大事业部里。另有四大生产中心、独立的质检中心、数据中心以及供应链管理部 门。
改革历时一年，至2012年6月才结束。&如果凡客上市了，我就不敢有这么大的动作。&陈年告诉他的高管们。凡客过去一年暗潮汹涌，形势险恶。暂停IPO，库存积压严重，裁员等负面消息不断，如山一般压过来。2012年下半年搬到广渠门内大街雍贵大厦的凡客，氛围冷静了很多，不再像2011年在东三环乐成中心的时候那样热闹。
对陈年而言，事业部结构变革，是专注于服装的第一步。由于责任变得集中，对原来的大多数中层骨干是利好。凡客副总裁周强原先向高级副总裁柯林丽汇报，现在直接向陈年汇报。他说：&这当然是很好的机会，我独立负责这么大一条产品线，尽管挑战很大。&周强需要一力承担帆布鞋这款明星产品的销售规划、设计、打样、生产订单以及后期的销售，公司有基本的毛利率要求，在这条基准线上，他可以自主定价。
在拆分前，销售规划、生产、营销各自为政，在滞销的时候就互相推诿责任：我怪你眼光不好，选品能力不行；你怪他生产质量不行；他怪我拍照上架做得难看。原本也有销售额、毛利率以及库存周转指标做考核，但因为各自为政，起不了效果。拆分事业部之后，像周强这样的产品线负责人，从头到尾就由他负责这三个指标的考核。副总裁陈炽曾经负责VT开发。这款产品是凡客最大的产品，2011年销售1000万件。可与此同时，库存也大量积压。原因就是当时被大环境和数据给骗了，且拆分前的事业部职责不明确，大家就跟打鸡血似地报生产计划而无须负责结果。事业部拆分后，他在第五事业部负责Polo衫与羽绒服，压力全在于消化库存。由于责任集中，决策敏捷，及时踩刹车，2011年秋冬Polo衫售罄率在80%-90%之间。2011年Polo衫库存在次年春夏消化掉，售罄率90%。2012年春夏Polo衫，平均单价80元，销量一百多万件，售罄率90%以上。
陈炽感慨犯病之后会更注意身体保健，他对库存风险的控制意识加强了，选品、进货更为谨慎、精细。假设每天都能卖出5000件Polo衫，原来会拍脑袋，这个不错，我订个两万件，怕什么呢？现在则会分析，长袖的能卖多少，短袖的能卖多少，大码的能卖多少，小码的能卖多少。看库存集中在哪种颜色哪种款式哪种码数上，找出问题。在做销售规划的时候，会先复盘前一季度的实际销售情况。据员工说，陈年以前很少主动对别人说：我是不是哪些事情做得不太妥当，咱们一起来复盘。现在变了个样。
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企业转型是一次痛苦蜕变或重生
　　生 拒绝变化 就是在给自己挖掘坟墓
　　撰文/许智博
　　《红楼梦》十二曲中，一句幽怨的“喜荣华正好，恨无常又到”，恰到好处地勾勒出了人性中“倾向风险规避”的本性――我们总是认为改变等于损失和受苦，如果改变发生了，就尽可能麻醉自己，我们倔强而毫不怀疑地假设：恒常可以提供安全，无常则不能。
　　中国人说，“三十年河东，三十年河西”，但在一个一项技术就随时可能改变社会进程的时代里，三十年，沧海桑田还在，天地却已经翻覆了几次了。从大哥大到GSM键盘手机，再到3G时代的智能手机，也不过仅仅20年。80后的记忆里还存留着家里花上几千元装一部固定电话的片段之时，90后都已经开始享受“买话费赠iPhone”的服务了。
　　这样的社会进程，企业怎么去谋求“恒常”？这个时代里，不变的只有变化而已，想要做到“恒常”，只有跟上时代的步伐，随变而变。及时应对时代的、市场环境的变化，以及竞争对手和消费者的变化，是企业获得相对恒常生命的关键所在。拒绝变化，就是在给自己挖掘坟墓，即便如柯达这样的大象，也最终会无声地倒进时代吹来的沙尘里。
　　所以才说，一切事物是因缘所生，渐而败坏，故曰无常。因果埋在无常之中，跟不上时代的变化是那些衰败企业的因，抓住时代机遇往往是新企业快速成长的因，时代对企业进行的是残酷的末位淘汰，要想活下去，先得跟上时代，要想越活越好，就得不断革自己的命，随着环境，从猿进化成人，或者再进化成“外星人”。
　　对于企业来说，每一次蜕变，可能都是一次痛苦的转型或重生，承受不了痛苦的企业，可能就无法看见下一次的日出；只有那些享受“痛并快乐着”的企业，才是适者生存的胜利者。每天死去的企业与每天诞生的企业，就像物质守恒定律，完成着推动人类前进的轮回――传呼机的消亡，迎来了让人与人联系更加便利的手机时代，但手机时代一批老牌企业的消亡，则开创了人与人之间沟通成本接近零的云计算时代。
　　无常、轮回、因果是人们生活中经常挂在嘴边的哲理，也是世间的企业运转亘古不变的基本法则，也是企业关于生的奥义。“企业倒闭潮” 中小企业转型之痛
&&&&&&&& 08:28:31&&&&&&&来源： 财界网整合
　　东莞“企业倒闭潮”　　今年1月，“兆信通讯”董事长高民留下遗书自杀，引起社会轰动。4月，诺基亚关闭东莞工厂。10月8日，深圳福昌科技公司宣告：因资金链断裂，决定停产，放弃经营。今年以来，广东东莞、深圳等地的加工制造业出现了很多工厂订单流失，不得不关停的现象。东莞当地流传的说法是，近一年以来，至少有4000家企业关门。而以电子行业为首的生产制造业企业成批量倒闭，媒体称之为东莞第二轮“倒闭潮”。　　东莞市委副书记、市长袁宝成和深圳市委常委、常务副市长张虎分别与采风团举行见面会,袁宝成称东莞企业有倒闭现象,但未出现倒闭潮。　　袁宝成介绍,他了解到的数据是去年东莞倒闭了428家企业,可能也有一些企业倒闭后也没到工商登记。去年,东莞新注册的企业增长了20%,而今年上半年增长23.5%。　　面对互联网发展机遇，中小企业的转型升级已经迫在眉睫。在湖南省经信委指导，省中小企业公共服务平台主办的“精准服务进企业”(嘉禾站)暨96871商城上线仪式上，郴州市经信委中小企业局局长袁继南再次全面的分析了当前中小企业发展的瓶颈，对中小企业未来的发展进行了深入的解析探讨并给出意见与方向。　　促进中小企业转型　　中小企业是国内市场经济体系中最庞大的一个群体，但在中小企业发展中却面临“不平衡、不协调、不可持续”等问题与困难，严重的制约了其健康成长。11月17日，在重庆举行的“第四届中国·重庆中小企业发展高峰论坛暨中小企业融资工作与创新服务联席会议”上，不少政府领导及企业代表就如何解决中小企业融资等问题展开了深入探讨。　　中国中央国债登记结算有限责任公司副总经理、金融博士梅世云认为，大数据是解决目前困扰中小企业发展瓶颈的核心切入口：“在大数据这样一种信息技术的条件下，使用数据库或者说大数据模型的方式，解决了数据的收集、整理、加工问题，更能够解决使用信用风险模型所算出来的某一个企业的信用等级问题。以往银行业对企业的信用管理是依靠多年的信贷中积累的经验，但人的信用是一个庞大的几何体，不仅仅是资产信用，更是包含一个人的思想和品行，所以建立一个长时间、全面、系统的模型，才能对一个人或者一个企业的信用进行正确的评级。”　　激发中小企业转型新动能　　为了让更多的优质的拟上市企业获得更多的发展机会以及更有利的资本支持，在浙江省金融办、清华大学五道口金融学院的指导下，由钱江晚报联合江干区人民政府、浙江清华长三角研究院联合主办的2015中国(浙江)新三板高峰论坛暨投融资洽谈对接会将于12月15日在杭州洲际酒店隆重举行。　　据了解，本届论坛将邀请全国中小企业股份转让系统公司和金融系统有关部门的领导专家，对“新三板”相关政策进行详细解读，真正为新三板企业解决上市前后一揽子问题。可以预见，论坛将成为一次高规格、专业化、针对性强的盛会，对于广大中小企业来说，具有空前巨大的吸引力。　　在众多的报名参会企业中，不乏已经走上新三板道路的行业巨头，这些企业主要集中在物联网、新材料、新能源、高端制造、节能环保等行业。
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来源：中国证券网?上海证券报
　　文眼　　从去年起，中国经济走上了“减速、换挡”的转型坡道。谁受影响最大？当然是企业。截至2011年底，中国有企业约960万家。这些企业在去年过得怎么样？前两天刚刚发布2013中国500强报告。新闻稿太简单，还看不到更多东西。正好，中国企业联合会的冯立果一干人，做
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了一份研究报告，从一个时间截面上扫描了500强情况。从中可以窥见各色各样的企业在阵痛中遭遇的转型之苦，值得玩味。当然这只是一个时间截面上的状况，过了这段时间，也许就不一样了。　　――编者　　2013中国企业500强以及近三年的500强数据，深刻反映了中国经济正在遭遇“减速、换挡、转型”的变化之痛。　　去年，金融业盈利持续增加，钢铁、煤炭等重化工和外贸行业的经营效益受到巨大冲击，一些大企业跌出了500强榜单。500强企业“大而不强”现象更加突出，甚至不少企业出现了“大而弱”的特征。　　当下，中国500强企业的整体表现，体现出我国经济内部根深蒂固的深层次矛盾和问题，也体现出我国正力争以最小的成本和最稳妥的政策方式促进经济转型。中国500强企业已经开始了一场“自我革命”的转型进程。　　企业也是有生命的。一定会有企业在这场“自我革命”中倒下去，也必然有更多的企业经过“凤凰涅”成长为更有竞争力和创新力的市场主体，后者将成为“中国经济升级版”的基础力量。　　冯立果　　尹苗苗　　吕玉花　　经济下行影响500强企业经营绩效　　大规模经济刺激政策退出后，我国经济开始了近两年的经济增速下行过程。在此背景下，2013中国企业500强中，营业收入负增长和净利润负增长的企业再次大幅增加。　　2012年，营业收入出现正增长的有416家，比上年减少了62家；出现负增长的有84家，比上年增加了62家，接近国际金融危机爆发第一年出现营收负增长的企业数量；净利润负增长的有215家企业，接近了国际金融危机的冲击程度（见图1）；近3年的中国企业500强营收总额增速、资产总额增速、净利润增速和海外收入增速均大幅下跌（见图2）。　　房地产调控思路已进入政策死角　　在我国过去十年间形成的发展模式中，以房地产为龙头，包括建筑和建材，广义上还包括家电等行业在内的“房地产经济”，在我国国民经济和投资中占据重要地位。　　2013中国企业500强中，共有15家房地产、44家建筑业、9家建材工业企业上榜，从各企业2012年业绩看，房地产大企业出现了“营收增幅上升、净利润增幅下降”的态势，显然2012年房地产企业进行了去库存化的过程；建筑业大企业则出现了“营收增幅下降、净利润增幅回升”的态势；建材大企业出现了营收增幅和净利润增幅“双下降”态势，显示在产能过剩和需求减少双背景下建材企业正遭遇严峻考验（见图3）。　　分行业看，2013中国企业500强中有15家房地产企业，与上年数量相同。2013年，15家企业的营业收入总额达到7804.76亿元，比上年增长了26.66%；资产总额达到1.45万亿元，比上年增长了30.66%；利润总额达到545.56亿元，比上年增长了4.31%。15家企业中，有13家企业的营业收入是正增长的，增长率最高的是绿城房地产集团有限公司，增长了54.67%；有2家企业的营业收入出现了下降，下降幅度最大的是世纪金源投资集团有限公司，2012年营业收入下降了7.05%。　　2013中国企业500强中有44家建筑业企业，比上年增加2家。2012年，44家建筑企业的营业收入总额达到了3.69万亿元，比上年增长了10.46%；资产总额达到了3.96万亿元，比上年增长了15.90%；利润总额达到507.68亿元，比上年15.10%。44家企业中，有42家企业的营业收入是正增长的，增长率最高的是中太建设集团股份有限公司，增长了70.77%；只有2家企业的营业收入出现了下降，下降幅度最大的是中国冶金科工集团有限公司，2012年营业收入下降了4.63%。　　2013中国企业500强中有9家建材企业，比上年减少一家。2012年，9家建材企业的营业收入总额达到了5194.97亿元，比上年增长了9.54%；资产总额达到了7746.08亿元，比上年增长了28.44%；利润总额达到156.57亿元，比上年下降了30.30%。　　9家企业中，5家企业2012年净利润出现负增长，他们分别是，中国中材集团有限公司、吉林亚泰(集团)股份有限公司、安徽海螺集团有限责任公司、材料集团有限公司、沈阳远大企业集团净利润分别下降了63.58%、47.18%、43.88%、29.94%、3.77%。　　金融业和制造业的“利润鸿沟”越来越大　　近年来，制造业等实体经济部门出现了“空心化”趋势。年间，500强中的制造业企业的营业收入总和都占到500强总和的40%以上，而利润总额却只有500强总和的30%左右。相反，同一时期我国最大5家国有商业银行的营业收入总额均只有500强总和的6%左右，但它们的利润总和却已经占到500强总额的30%左右。　　从2013中国企业500强数据可以看出，商业银行部门与制造业部门之间的效益“鸿沟”没有缩小，相反在加速扩大。2012年，中国最大的5家商业银行（工农中建交）的营业收入占500强企业营业收入总额的比例是6.2%，利润却占到35.6%；268家制造业企业的营业收入总额占500强企业营业收入总额的比例是41.1%，利润却仅占20.2%（见图4）。　　这是第2次五大国有商业银行占500强企业的利润比例超过制造业部门。一方面，制造业部门的上榜企业越来越少；另一方面，2012年五大国有商业银行的净利润占比远远超过制造业部门，且差距越拉越大（见表1）。　　重化工业是此次经济增速下行的“重灾区”　　2013中国企业500强的行业特征更加突出。第一，重化工仍然是其突出特征。限于中国经济的工业化中后期的发展阶段，重化工企业占主体的大企业结构在短期内仍然难以改变。第二，重化业的效益出现大幅下滑，特别是钢铁、有色、煤炭、船舶及航运等出现了严峻的产能过剩现象，“巨亏”现象较多。　　1、煤炭行业大企业增速大幅回落　　煤炭是我国第一大能源种类。随着近两年我国宏观经济增速下行，煤炭行业下游的发电、钢铁、有色、建材、装备制造等用煤和用电需求大幅下降，使煤炭行业出现了供大于求、库存上升、价格下跌等情况，煤炭企业的绩效也不同程度下滑。2013中国企业500强中，共有27家煤炭企业上榜。　　2012年，27个煤炭企业的营业收入总额达到2.92万亿元，比上年增长了20.5%，比上年的40.2%大幅回落；资产总额是3.78万亿元，增长了24.5%，比上年的24.7%略有回落；净利润总额增幅从上年的22.1%骤降至-20.2%。从营业收入看，上榜的27家煤炭企业中，有2家营业收入出现了负增长（上年没有）；更重要的是，2012年27家煤炭企业中有24家营收增幅较上年下降，其中9家呈现连续2年营收增速下降态势、12家呈现“先升后降”态势、3家出现“先降后升”态势。　　27家煤炭企业的净利润总额是1048.62亿元，净利润增长率比去年下降了20.15%。27个企业中，有16个企业净利润出现负增长（其中9家企业下降幅度超过50%）、6个企业出现“由盈转亏”。　　2．石油行业大企业增速大幅回落　　石油作为我国第二大能源种类，其市场需求深受我国经济发展阶段影响。近十年来，我国进入工业化中期的重化工业化阶段，重化工业的高速发展对石油供应产生巨大需求，也带动了石油行业的高速发展。但随着近两年我国经济增速下行，石油行业也出现了一些新的发展特征。　　从营收看，石油行业的几大企业的企业运行与我国宏观经济增长轨迹高度吻合。从近5年营业收入增速看，、、中海油、延长石油、珠海振戎等5家公司，除了延长石油增速相对平稳外，其余四家企业均出现了大起大落。　　从近5年净利润增速看，5大石油企业均也出现了“大起大落”态势，特别是年间，5大石油企业均出现了净利润增速下降的态势。2012年，除了延长石油集团的净利润仍保持了较高增速（30.3%）外，中石油、中石化、中海油、珠海振戎均保持了很低的净利润增速，后三家企业的净利润还出现负增长（2009年也是三家净利润负增长）。　　3．钢铁行业大企业出现严重困难　　我国进入重化工业化发展阶段后，钢铁工业的国内需求急剧增加，在放开民间资本准入条件下，国有和民营钢铁大型企业如“雨后春笋”不断涌现，2002中国企业500强以来的十余年间，钢铁行业都是上榜企业最多的行业。2013中国企业500强上，仍有54家钢铁企业上榜。然而，在经历了年的大规模刺激政策后，钢铁行业开始随国民经济增速下行而“衰落”，亏损企业增多。　　从营业收入及其增速看，2012年上榜的54家钢铁企业的营业收入总额达到了3.95万亿，仅比上年增长了0.67%，占2013中国企业500强的7.90%，比上年的8.95%有较大幅度下降；从总资产及其增速看，2012年54家钢铁企业资产总额达到4.06万亿元，较上年增长了5.56%，占2013中国企业500强的2.69%，比上年的3.02%也有一定较大幅下降。从净利润看，2012年54家钢铁企业由盈转亏，净利润之和从2011年的盈利526.8亿元降至-37.02亿元；2012年54家企业的纳税总额下降了5.99%。　　从企业本身看，54家企业中有26企业的营业收入负增长，接近入围企业的一半；有33家企业的净利润出现了负增长，10家企业亏损，亏损面不断扩大。以、、沙钢、萍钢为例，近三年来，全部出现了营收增速下降趋势。　　值得特别提到的是，国有钢铁企业和民营钢铁企业存在一定的效益差别。2013中国企业500强的54家钢铁企业中，有25家国有及国有控股企业，有29家民营企业。2012年，25家国有钢铁企业营收达到2.66万亿元，较上年降低了1.11%；净利润亏损了130.8亿元（上年净利润为412.4亿元）。反观29家民营企业，2012年共实现营业收入1.29万亿元，较上年增长了4.92%；共实现净利润93.8亿元，较上年大幅下降了60.67%。　　4．亏损企业数量有所增加　　2013中国企业500强中，亏损企业有43家，比上年增加了30家，亏损面大幅增加；其中有10家钢铁企业、10家煤炭企业、7家有色企业。亏损额超过10亿元的有16家，包括7家钢铁企业、2家煤炭企业，石油石化、化工、有色、铁路运输、航运、通信设备制造、保险各有1家（见表2）。　　消费类大企业发展和消费驱动难言乐观　　近年来，以汽车、家电消费等耐用品消费为突出特征的消费类大企业发展迅速，越来越多的消费类大企业正在涌现，比如海尔、万达、、光明、美的、格力、雨润、万向、、双汇等，这些企业已经达到1000亿元左右的规模，近两年都有可能成为新的世界500强企业。然而从2013中国企业500强中的汽车、家电领域的生产和销售企业情况看，希望消费能够替代投资成为经济增长的主要引擎可能还为时尚早。　　从汽车生产和连锁销售看，2013中国企业500强中有16家汽车企业入围，包括14家轿车生产企业、1家客车生产企业和1家汽车连锁销售企业。2012年，16家汽车企业的营业收入总额为2.34万亿元，比去年增加5.6%，较上年19.9%的增幅大幅下降；资产总额为1.66万亿元，比去年增加10.1%，较上年16.3%的增幅也较大幅下降；利润总额为633.55亿元，比去年增长了-0.79%，较上年-8.2%的跌幅大幅收窄。就单个企业而言，2013年进入500强的16个企业，只有7家净利润出现正增长；8家企业净利润出现负增长，占16家企业的50%，其中利润下降最大的企业是广州汽车工业，利润下降了80.99%。唯一的一家汽车连锁销售企业庞大汽贸集团出现了严重亏损，2012年亏损了8.2亿。　　从家电生产和连锁销售看，2013年中国企业500强中共有13家家电企业入围，包括10家家电企业、3家家电零售企业上榜。2012年，13家企业2012年的营业收入为1.09万亿元，比去年增加了6.14%；其中，家电生产企业实现营业收入总额为7110.8亿元，较上年增长了3.6%；家电连锁销售企业实现营业收入3820亿元，较上年增长了11.2%。2012年，13家企业的净利润总额是279.4亿元，比去年下降了2.10%；其中，10家家电制造企业实现净利润248.5亿元，较上年增长了20.76%；3家家电零售企业实现净利润30.8亿元，较上年降低了61.23%。13家企业中，只有4家企业净利润出现正增长。在行业不景气的背景下，这4家企业，在困境中求突破，盈利能力出现大的增长。　　从最近四年家电生产和家电连锁销售企业的营收、净利润增速看，尽管2010年该行业在家电消费刺激政策作用下家电生产和销售都一片大好，但随着刺激政策退出，家电行业出现持续两年的衰退，营业收入增速和净利润增速持续“双下跌”。 2012年，家电生产企业净利润率增长幅度有小幅的增加；家电连锁销售企业净利润则继续下跌，3家家电销售企业，两家出现负增长，1家亏损，其中苏宁控股净利润下降了44.79%、国美电器净利润率下降了84.03%，天音通信出现亏损。　　国有和民营大企业都出现活力下降现象　　在当前国际国内经济形势下，国有大企业、民营大企业都受到了较大冲击。这显示出包括国有大企业、民营大企业在内的市场经济主体，在应对经济形势变化时的活力和灵活性方面不足。　　1．国有大企业依旧保持控制力和影响力　　历年中国企业500强中，国有大企业都占2/3，民营大企业占1/3。这种格局近十年来没有大的变化。2013中国企业500强的所有制结构没有发生大的变化，国有及国有控股企业仍旧保持主导和控制地位。2013中国企业500强中，国有及国有控股企业共有310家，占总数的61.8%，与上年相同；实现营业收入40.99万亿元，较上年增长了12.09%，占500强企业营业收入总额的81.94%；资产总额为137.78万亿，较上年增长了14.14%，占500强资产总额的91.26%；实现利润总额为1.87万亿元，较上年增长了5.59%，占500强企业利润总额的85.91%。　　在2013中国企业500强中，民营企业共有190家，占总数的38%，与上年相同；实现营业收入9.03万亿元，较上年增长了15.58%，占500强企业营业收入总额的18.06%；资产总额为13.22万亿，较上年增长了24.77%，占500强资产总额的8.74%；实现利润总额为0.31万亿元，较上年增加了0.26%，占500强企业利润总额的14.09%（见表3）。　　2．国有大企业和民营大企业均受到严重影响　　两年来，中国企业500强中的国有企业和民营企业的营业收入增速、净利润增速均持续下滑。在国有企业方面，除了营业收入增速在2011年较上年稍有提高（从21.9%升为23.1%），2012年营收增速则大幅下降到12.1%；净利润增速则出现了连续两年的大幅下降，从2010年的28.6%降至2011年的16.1%再降至2012年的2.8%，接近于零增长。在民营企业方面，营业收入增速和净利润增速均持续两年下跌，其中净利润增速更从2010年的37.6%大幅降至2011年的8.2%，进而出现增速负增长，2012年净利润增速降至-1.1%。　　从国有企业看，家国有企业中出现了50家营业收入负增长的，比2011年的14家、2010年的5家出现了大幅增长；净利润负增长的，有131家，比2011年的84家、2010年的49家出现了大幅增长；亏损面逐年扩大，2012年亏损企业有32家，比2011年的10家、2010年的5家出现了大幅增长。　　从民营企业看，家民营企业中出现了34家营业收入负增长的，比2011年的8家、2010年的3家出现了大幅增长；净利润负增长的有89家，占民营企业数量的近一半，比2011年的53家、2010年的25家出现大幅增长；亏损企业数量也有所增多，2012年亏损企业有6家，2011年有3家，2010年有2家。　　近日，国家主席习近平在武汉召开全面深化改革座谈会，着重提出要“进一步增强经济发展活力，为实现经济持续健康发展提供不竭动力，要坚持和完善基本经济制度，增强公有制经济特别是国有经济发展活力，鼓励、支持和引导非公有制经济发展，完善财税体系、发展更高水平的开放型经济体系，不断增强经济发展微观基础的活力”。这对于中国500强企业、对于国有资本的战略性调整和国有企业改革、对于民营企业进一步提高发展质量和效益，具有重要指导意义。　　（作者单位：冯立果，中国企业联合会研究部；尹苗苗，吕玉花，河南工业大学经贸学院）
(来源：上海证券报)
(责任编辑：吉莉)
原标题：从500强企业之“痛”看经济转型之“苦”(图)
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