我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】；这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二；06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公；09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近；第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训；从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣；…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到；我更想讲讲我所发
我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】
这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。
06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.
09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。
第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期
从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。
…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。
在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。
我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。
因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。
再比如富士康内部有很严格的层级，照组长―课长―专理―副理―经理―协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级
以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧
令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器
记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨
富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。
富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。
其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。
虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。
听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭
出以上杀招后还能忍气吞声留下。
当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。
以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定
记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？
这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知
其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。
我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。
真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？
我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门
富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。
光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。
富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。
富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。
虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在
说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大
“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。
以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！
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多年来，集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。 凭借集团总裁郭台铭先生独创的eCMMS经营模式，集团彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则；同时通过与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结成长期策略联盟，强势奠定全球第一大EMS（电子制造服务）厂商地位。今天，集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，未来将在纳米科技、无线网络技术、绿色环保制程技术、网络芯片设计技术等十大核心技术领域，强化自主创新能力，大力耕耘自主知识产权，巩固集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。未来，集团将持续在6C产业领域挥师长驱，开疆辟土，成就霸业；将一如既往地打造一个活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园；将全面结合全球科技人士的智慧，挑战科技创新和事业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流科技公司的长青伟业。
科技以人为本。富士康科技集团不只经营产品，也经营人才。“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团有一套完整的“选才、育才、用才、留才”制度，其中正在推行的“1-3-3重要干部留才计划”，使优秀人才均能在富士康找到一个安居乐业的工作环境；另外，集团每年派遣部分优秀大陆干部前往海外设厂、管理、
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当然不差钱的消费者就不用赶在这个时间之前购买。
一个富士康离职员工写的iphone生产过程-（揭露掉漆进灰秘密）黑果的勿喷
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青苹果, 积分 141, 距离下一级还需 59 积分
再次申明一下，扣分的，我说到你们痛处了？？？？？还一买买好几部，居然还有换九部iphone5 部部有问题，这个我相信，但不是富士康造成的，不是苹果造成的是JS造成的
为什么这么说，很多问题不要只看表面，还有人说换屏，的确目前不会换屏幕的，但是会贴标，盖章，需要打开前面板，这个过程就是进灰掉漆的过程！当然碰到心肠坏一点的，
换了你的电池，和摄像头，以及排线，很正常！首先利润最大的是电池，然后排线，摄像头，屏幕目前利润和风险不成正比，但也会换，有亮点的，竖纹的次品把你的好的换下来，
据说有人在行货店一拆拆了8部，我信，但是我也信第二天人家去买的时候依旧是原封的。。。。。。你懂的。。。。。。激活不激活都是浮云，
这里也提示大家，买的时候先序列号，有没有激活。然后再开机！这里我补充买机子注意事项：算是回报社会！
JS我就来揭露你们的伎俩
1）iphone5看没有有掉漆，一般掉漆和底部螺丝是成正比的，底部螺丝有痕迹一定会掉漆，可能是一条边，可能是一个点一般掉漆点会在底部一边（用起子扶住撬住然后用吸盘吸）
造成的，所以掉漆其实很重要，看看大多数掉漆也都是这个位置
2）摄像头歪不歪，很重要拆机后摄像头不是那么容易对其的，一般比较粗暴的，经验不足的屌丝们干活，就会造成。
其实iphoen5很好分辨的，动过的，基本就是会掉漆，而且螺丝会有痕迹，如果没掉漆，螺丝没有痕迹，必定不会有摄像头进灰！！！！
这也就解释了，为什么很多人各种问题一起碰到，那么集中的原因！！！！！
看到不少人喷，我想说的是富士康是严格的，而流通环节会出问题，简单爆个料关于掉漆进灰
冒死爆料啊！！
掉漆是因为各种水货开屏盖贴标示，而5开屏除了吸盘要顶住边框才能开开，有用起子顶的，顶完边框一个点，有用尺子顶的（专用工具）顶完边框一条
掉漆，懂了没有，包括进灰，换摄像头，一个水货多少利润？？？？？？？？另外不要国行不会出问题？？？？难道只有水货会换？？？？以后iphone5的利润来源就是维修配件
维修的，你懂的，神马地方都卖原装，富士康给的？？？？？？不可能哪里来的？？？？不要我多说吧，还有掉漆不是掉漆，是阳极氧化的涂料层给磨掉了，还有JS收2手机倒配件
卖给谁了，不能一棍子打死，少数卖原装行货的店里。。。少数维修部。。。。别指望苹果认证，都是人在操作，维修换配件不会用苹果官方分配的，自己收来的原装卖给你而已
钱落在自己腰包。。。所以所以买的时候看看好，“你的配件给动过没有”
一个从富士康离职的人写的，转自贴吧，为什么给大家看看呢，？现在APPLE质量很多人说不好，其实我想说的就是
产品流通过程中的一些问题，在天朝，神马都会发生的，毕竟货出厂了，流通环节太多了，这个给大家参考吧，贴吧
贴吧你懂的，我要一段一段粘贴。。。。。。。。安卓勿喷。。。。。。另外，目前国行说是问题也多，不过我没有遇到过各种门，至少正规渠道，没有遇到过，眼见为实啊！！！！
这个是别人写的不是我写的我只是转载而已，勿喷！也许你看过，但好多人没有看过
本人是从富士康离职的，曾经在富士康IPHONE,和IPAD生产线上都做过，对于IPHONE,和IPAD生产（组装）全过程都很了解。本人第一次在贴吧发表直播，写的不好大家请别喷，我写这个纯粹就是因为今天在网上看见了一个网友自爆网购在一个信誉很高好评很多的店里买到了翻新机的事。而且去淘宝逛了一下，关于刚买的IPONE和IPAD出现问题的买家有很多，于是就写了这篇文章，让大家了解下关于IPONE和IPAD生产车间的那些事。希望大家网购的时候谨慎。
对于IPONE，和IPAD的质量，我只能说，如果您买的是全新未拆封的机器，出现质量问题的可能性几乎为0.但是如果您刚买到，或者刚买不久就出现各种问题的IPHONE或者IPAD，那么几乎可以肯定这台机器内部零件被掉bao guo ，其实就是翻新机。知道为什么吗？下面我们就来说说。
富士康的IPHONE和IPAD生产线，对于质量的要求，严到了一个你们几乎不敢想象的地步。
就拿IPAD生产线来说吧，从各个地方把IPAD的零件送来，然后到这里就开始组装了，有三个段,A段-P段-S段。
A段是干什么的呢？A段就是组装段，把从各个地方送来的零件组装到一起，电池，主板，摄像头，屏幕，还有外壳，其实一台IPAD，到了A段（生产线）的结尾，就已经有了你们手中的IPAD一模一样的外形，但是呢，现在这台IPAD是不能玩滴，或者说它还没有灵魂，只是有了一个壳子，因为它的操作系统还没装上嘛。所以呢P段就是给它装上操作系统，IOS。然后是各种各样的测试，说道这里，其实A段也有好多个测试工站，。在这里解释一下什么是工站呢？在流水线上做过的朋友应该知道，其实一条生产线（流水线）上，是分了很多个工站的，每个工站最少由一名员工，最多数名员工来完成这个工站的任务。每个工站的任务都非常非常的简单，是个人都会，一学就会。员工每天只需要象机器人一样的重复着那些再简单不过的动作。当机器经过一个工站的时候，员工只需要做完他那个工站该做的事情，然后就可以将机器流下去了（流到下一个工站）。
好吧到这里我不得不说一下测试工站了，很简单，就是检测这台机器有没有问题的工站。这样的工站在富士康的生产线上太多了！！任何一个工站不过关，这台机器都别想流出厂外！！！
而IMU工站只是众多测试工站里面的一个而已，测试工站太多了,P段百分之80都是测试工站，有好几十个，再加上A段后半部分也全然而，这些测试工站的任何一个小项目是不合格，那么，这台机器都休想流出场外，如果流出去了，让苹果公司再送回来的话，哼哼。富士康又得损失多少RMB啊！！就连外包装！！那个塑料膜里面，也不允许有一粒灰尘的存在，这里或许有点夸张，但是几乎就是这个样子的，差不了多少！这个塑料膜，还必须平滑，连有褶皱都不行
是所以呢，你们买回去的IPONE,或者IPAD，如果发现摄像头里面有那么一两粒灰尘的话，呵呵，不用说了，你懂的测试工站。接近百个的测试工站！外观的，屏幕的，摄像头的，等等等等。。说不完忘了说了，富士康车间里面，每个人都是穿静电服，静电帽，静电环，还有静电手套工作的。一些在电子厂上过班的朋友可能知道。这只是很普通 的而已，不得不说的有一个部门，正是因为这个部门的存在，对于IPONE,和IPAD的出场质量达到了不良率几乎为0的标准！-品管！
神马是品管？顾名思义，管品质的。如果您是一名富士康IPAD或者IPONE生产线上测试工站上的一名员工，您发现了不良品，而又不把它放到不良品区域，而是故意直接流向下一个工站呢？虽然这在富士康几乎不可能出现，至于你信不信，反正哥们我是几乎没见过。富士康严格的制度可能是导致不发生这种情况的关键所在。好吧，如果您这样做被发现了，直接除名，一辈子不被富士康任何厂区录用。导致严重后果者，还可能会被要求倍偿。当然这几乎也不可能出现。呵呵。不过还是有的。等会我们就来说说一名员工这样做导致的严重后果。现在先说品管吧，我又扯远了，呵呵！
品管呢，其实对于每一段生产线来说都是存在的，这是一个生产车间里必不可少的部门.他们就像那啥一样，监督着整个车间的员工和干部。他们会不定时，不定量的从产线上已经过关的产品里面抽出一部分来检查。检查的项目无所不包。就像测试工站一样，只要有一项有问题，在富士康里面成为异常！那么这台机就属于不良品。如果被送往品管抽检的机器有什么异常呢，呵呵，最轻的，全技员，线长，都要写调查报告也就是“检讨”.如果出现重大异常呢，哼哼。出现异常的该段全技员，就会被直接干掉，线长会给警告，警告过后呢，在没撤销之前如果再出现重大异常，不好意思，线长也直接下课。
在这里该说一下富士康车间里森严的等级制度了，最低级的，当然是我们这些作业员啦-然后依次是-全技员（我们都叫全妓.院)-线长-组长-科长-部长（专理）-地方经理-台干（台湾干部）-副总-郭台铭（富士康集团总裁）
一条线上，有三个全技员，分为前段，中断，后端，每段一个，一个线长，其实还有几个物流，物料，也算是最低级的干部吧，不过我没写在上面。一个组呢，有两条线，有一个组长，组长就管两条线，管两线长，面对面的两条线，就是一条大生产线，左边一条，右边一条，两边的人面对面的。
一个车间呢，也就四科长，白班一个，晚班一个，管整个车间，一个车间，呢，有十多条或者二十多条大线.也就是管20个左右的组长。.再上面就是神龙见首不见尾的人物了，每次来都那后面科长组长线长，神马得，得跟一堆。
上面说到重大异常，组长也很可能会降级.什么是重大异常呢，好吧我来说说，比如说送进品管检查的机器摄像头里面有一颗灰尘，那就叫重大异常了！可以想象了吧！
富士康里面出重大异常都是连带三级处分的。意思就是全技员-线长-组长，都是要受到处罚！
说道这里你们懂了吗？品质都是被逼出来的，没办法，你也不知道品管什么时候会抽你的机器，不出问题还好，一出问题，就是麻烦，可能就意味着丢饭碗！组长都有可能下台，就别说你一个小小的作业员了，不过呢，出了问题，首先被骂的肯定是你的干部，然后你的干部才会来说你们.
说道这里你们懂了吗？品质都是被逼出来的，没办法，你也不知道品管什么时候会抽你的机器，不出问题还好，一出问题，就是麻烦，可能就意味着丢饭碗！组长都有可能下台，就别说你一个小小的作业员了，不过呢，出了问题，首先被骂的肯定是你的干部，然后你的干部才会来说你们.
说明一下，这贴我在IP4吧发表过，现在我是直接把那天写的复制过来的我在富士康上班的时候，我就经历过这样一件事，和这么一个导致很多干部因为他的一时恶搞之心而丢饭碗的人。
这人尼玛呀，就是牛B，他是富士康IPAD生产车间全段，最后一个测试工站的员工，也可能就是因为这样吧，导致了他无所谓的态度，导致了一系列可怕的后果。这人也不知道是吃多了还是脑子有病，先是测试了，测试到的不良品直接流下去了，还扫了PASS条码，流到下面就是S段，包装段了！相当于是直接就给流出厂了。他可能是这么想的，反正前面那么多测试工站都过了，就我最后一个测试工站，其中一项不良也没什么问题。总之呢，就是流出去了，当天导致10多台不良品流出厂，后来不是因为品管抽查到下面的成品有问题的话，他还不会被发现。
这导致了神马可怕的后果呢，公司当时知晓后，立即派人去追查当天已经出场的那批机台，结果呢，查到这批机台已经过了海关，意思就是已经流出海外，公司无力回天，当时直接干掉了那名作业员和全技员，然后只能盼着出场的那批机台不要有一台有问题，但是对于这样故意恶搞的员工来说呢，几乎没什么希望了。果不其然，那批机台出场后没多久，大概就一个多星期的样子，苹果公司就来人了。说抽检到公司出场的某一批机台其中的某几台在某方面存在着问题，通过条码查到是在哪条生产线上出来的。呵呵，这下没得说了，顾客都告上门了，这件事引起富士康高层的高度重视，这是对富士康信誉，和声誉上的一个严重打击.这条线的线长，全技员，组长，这个车间的科长，包括我们制造部的部长，全部干掉，没一个幸免的
苹果公司就是我们的客户，是我们的衣食父母，我们一定要拿出让客户满意的品质，不然你们的饭碗就可能不保。这句话我在富士康的时候，那些干部经常对手下的员工这样说。
而本人也亲身经历了，目睹了，IPhone,IPAD,生产制造的全过程，绝对是，不良品几乎不可能流出厂外，各位朋友们，如果你们刚买的所谓原封，未拆封的机器。包装膜里面有回程，包装盒上有污点，摄像头里面有灰尘，呵呵，还出现各种其他的问题的话。那么，不用我说了，你们懂得，看清楚哦，我说的是刚买的，原封的，未拆封。这句话很重要哦，。我写这个帖子的还有一个目的就是，相信换做是各位同志们，你们也不希望自己每天幸苦经过那么多严格检查程序制造出来的产品，在一些黑心商家的利益驱使下换了零件。被别人买出去说成是一般货色，质量不咋的.相信换了任何人心里都不会好过的.下面有一段话.是我们在S段，也就是包装段每天上线之前都要吼的一段话。
全面品管，贯彻制度，不制造不良品，不接受不良品，不流出不良品，以达成零缺点的目标，我们的品质，我们的责任！就是这句话，至今依然清晰的记得，为了达到这个目标，我们付出了多少。
知道你们买回去IPAD或者IPHONE那个包装盒子吗？就是印有IPAD或者IP图案的那个盒子，就那么一个小小的盒子，成本都是20元以上！不信，你们把这个盒子撕开看看里面的结构就知道了。注意要斯的彻底一点。
然而就是这么一个小小的盒子，上面只要有任何痕迹，或者凹痕，哪怕是不仔细看几乎看不出来的那种，一旦被外检发现，都会被换掉，然后积累多了，就专门叫人把这些盒子撕掉！！然后当废纸卖了！！！知道吗，我们每次撕那个盒子的时候多心疼啊，我说你们不要送我也行那，可惜那是不可能的。
再说说，富士康里面每个生产车间，里面的每条生产线，就是每条产线之间，都存在着很强的攀比性！每天就比，车间里哪条产线产量最高，良率（合格率）最高.如果排在倒数，干部是要受罚的，要写检讨（调查报告）想想，你的干部受罚了，你肯定没好果子吃。
在这里要解释一下了，那天我在IP4吧发这贴的时候有人跟我说，他买的新加坡版的没有问题吧？在这里我只能这样说，你的机器有木有问题（是否翻新）跟你买的哪个国家的机器完全木有任何关系。
再说，你们是否以为美版的，新加坡版的，加拿大版的机器就是在该国生产的么？NO~NO~NO！这是不一定的，每个厂，都可以生产准备销往任何国家的机器，比如说我在富士康的厂里，今天有可能产准备销往美国的，明天就有可能是加拿大的。懂了吧？厂里面做出来的机器准备销往什么国家的就是什么版。
所以说苹果找富士康代工不找其他的代工厂代工是有原因的，品质决定一切，尼玛中国所有的生产厂都按这种标准来也就不会拿给外国娃子看不起MADE IN CHINA 了
还有一个就是相对于你们应该是无比震撼的场景，就是呢，我们每天在厂里都能见到一堆一堆的IPAD或者IPHONE。那叫一个多，太多了。一个车间少说也有几万台的半成品，仓库里的就不用说了，全是成品，更多。当初去的时候，真的很震撼，后来呆久了，就觉得没什么了，反正没有一台是我的，哈哈！~~~
还是要沉吗，希望吧务看到给个精吧，我就是想提醒大家，网购要小心，别被黑心商家给那啥了，特别是那种信誉高的，好评多的，网购看评论，首先要看差评和中评，那些好评很有可能都是没出问题之前一些小白不懂，用着手机挺爽，心情好，然后就给评了。希望此篇文章，能给准备网购4S的网友们提供一点点参考。
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评分次数128
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没看完 怎么泥马象在招工
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好吧，我看完了
居然看完了
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**不让发：（威锋有你更精彩：）
我看完了。。
感谢分享^_^
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你太无知了，你不知道有喷漆这样的技术么？就算螺丝有掉漆，还可以后期喷漆的，深圳那
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字很多，但是我竟然看完了！感谢楼主提醒！
看了好久终于看完了，真的如楼主说的这样？
啊只能评五分
感谢分享^_^
那些说官网买到进灰的；人家官网没说“我这手机是富士康直接到你手里的”。也许是国外
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社会缺的就是你这样的人呐
扣分的都什么心态，真是威锋的奇葩呀！！
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看来在官网买也会被快递员调换配件啊！
可惜不能多扣
滚2年前就看过的帖子
不错 说的很详细
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好长，表示没看完
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除非是高层不然不可能知道生产的全过程，
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对一路拼杀于 09:30在楼主发表的主题评分:人气:+2;
一个从富士康离职的人写的，转自贴吧，为什么给大家看看呢，？现在APPLE质量很多人说不好，其实我想说的就是
产品流通过程中的一些问题，在天朝，神马都会发生的，毕竟货出厂了，流通环节太多了，这个给大家参考吧，贴吧
贴吧你懂的，我要一段一段粘贴。。。。。。。。安卓勿喷。。。。。 ..好长，没能进去工作一段时间遗憾
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写的不错 终于看完了 我也进过富士康 把关的确实厉害
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确实如此。一个大公司的质量监测不会那么松。
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