复星的太极推手；日09:40《投资与合作》；日，郭广昌持股58%的复星国际；筹”方式挂牌上市；内地版的“和记黄埔”；曾几何时，中国的国有企业走出海外资本市场，特别是；香港资本市场上，首屈一指的产业整合高手非李嘉诚莫；1992年郭广昌、梁信军、汪群斌与范伟创立广信科；境内重组；为筹备全球发售，“复星系”于2004年底开始针
复星的太极推手
《投资与合作》
日，郭广昌持股58%的复星国际(0656.HK)正式在香港证券交易所以“红
筹”方式挂牌上市。其董事长及实际控制人郭广昌持有复星国际共计29亿股，据当日股价估算，其持股价值超过318亿港元，现年40岁的郭广昌跻声于中国富豪榜前三位。与其股东名单中的沙特王子阿瓦伊德、李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭鹤年、潘迪生、刘銮雄等富豪们交相辉映。
内地版的 “和记黄埔”
曾几何时，中国的国有企业走出海外资本市场，特别是一些地方政府为了打造各自的窗口企业，往往采用控股公司的形式，将各自拥有的优质资产整合到红筹窗口企业旗下，比较著名的红筹公司包括“上海实业”和“北京控股”。但是，复星集团的“红筹”重组，乃是中国第一家民营企业集团走出海外的“典范”。
香港资本市场上，首屈一指的产业整合高手非李嘉诚莫数。李嘉诚借助于旗下的产业控股上市集团“和记黄埔”，不断地对其所属的地产、电信、码头等产业进行整合。熟悉复星集团的人都知道，对李嘉诚的投资眼光和判断力推崇备至的郭广昌也是一名整合高手。经过三年的规划和重组，终于打造了复星“一个中心，五个基本点”。一个中心，便是“复星国际”；“五个基本点”便是钢铁、地产、医药、流通和投资子平台。
1992年郭广昌、梁信军、汪群斌与范伟创立广信科技，其后在1994年创立复星高新。郭广昌、梁信军、汪群斌及范伟分别持有广信科技及复星高新各58.0%、22.0%、10.0%及10.0%股权。广信科技及复星高新在1994年成立复星集团。复星集团成立后，郭广昌就开始谋划一系列的产业整合，打造了一个个旗舰队：钢铁板块的南钢联，房地产板块的复地集团，医药行业的复星医药，零售业的豫园商城，金融业的产业投资等。
为筹备全球发售，“复星系”于2004年底开始针对下属所有产业进行系列重组。
境内重组的主要目的在于巩固复星集团所占核心业务产业公司的控制权及出售本集团所占非核心业务的拥有权。“复星系”公司境内重组涉及一系列的股权转让，大部分非相关业务转让给广信科技、复星高新及其子公司。
2004年9月，复星集团以代价人民币9380万元向广信科技及复星高新转让所持的兴业投资90.0%股权，转让价格是参考复星集团于日所占该实体权益的账面值而确定。兴业投资所经营的行业有别于复星集团的核心业务。尽管兴业投资的部分业务过去曾涉及房地产开发，兴业投资已订立不竞争承诺，承诺不再经营房地产开发业务，兴业投资开发或拥有的所有物业均已出售。于上述转让后，复星集团不再持有兴业投资任何股权，而复星集团的房地产开发业务将由复地独家经营。
2005年3月，广信科技以1.8亿元向复星集团转让产业投资的9.0%股权。转让后完成后，复星集团所占的产业投资股权由90.0%增至99.0%。
2005年4月，广信科技、上海西大堂科技投资发展有限公司及上海英富信息发展有限公司以总计5770万元的价格向复星集团转让分别持有的复星医药全部股权，自此复星集团持有的复星医药股权由53.9%增至56.5%。
2005年6月，广信科技、复星高新及信息产业以2.5亿元的价格向复星集团转让该等公司分别持有的复地全部股权。2005年3月，复地通过后续发售增发1.47亿股H股。上述转让及发行后，复星集团直接持有的复地股权增至50.6%，而加上复星医药持有的11.4%股权后，复星集团所拥有的复地股权增至62.0%。2006年4月，复地通过后续发售增发1.76亿股H股。上述发售后，复星集团直接拥有的复地股权减至47.1%，而复星医药拥有的复地股权减至10.6%。
2005年7月，广信科技以2.75亿元的价格向工业发展转让南钢联的10.0%股权。转让后，复星集团所拥有的南钢联股权由50.0%增至60.0%。
2006年5月，广信科技以2740万元的价格向复星集团转让产业投资的1.0%股权。转让后，复星集团持有的产业投资股权由99.0%增至100.0%。
境外重组涉及建立海外新的股权架构，主要是通过新设立的海外公司返程收购国内公司的股权，实现“红筹架构”，为海外上市奠定基础。
2004年9月，郭广昌、梁信军、汪群斌及范伟在英属处女群岛成立复星国际控股，四位创始人分别认购复星国际控股58.0%、22.0%、10.0%及10.0%的股权。
2004年12月，广信科技及复星高新在香港成立复星国际有限公司，并分别认购复星国际95.0%及5.0%的股权。在公司成立的同时，复星国际与广信科技和复星高新订立购买协议。根据该协议，复星国际以现金约10亿元的价格购入复星集团的全部股权。2005年1月，上海市外国投资工作委员会批准将复星集团全部股权售予复星国际，并将复星集团由内资企业变更为外商独资企业。2005年2月，上海市政府向复星集团颁发中华人民共和国台港澳
及海外华侨投资企业批准证书。2005年3月，复星集团获得上海市工商行政管理局颁发新的外商投资企业营业执照。
2005年2月，复星国际在香港成立复星控股，并且认购其全部股权。2005年5月，复星国际控股与复星国际订立转让文据，据此以港币1元的价格购入复星国际所拥有的复星控股全部股权。
2005年7月，商务部批准向复星控股出售广信科技及复星高新所持的本公司全部股权。2005年8月，复星控股分别与广信科技和复星高新订立转让文据，据此复星控股以港币10000元的价格购入复星国际的全部股权。与此同时，复星国际与工商银行订立贷款协议。据此，工商银行同意向复星国际提供1.3亿美元的定期信贷，用作复星国际收购复星集团而需支付广信科技及复星高新的部分款项。2005年8月，复星国际根据2004年12月订立的购买协议以现金向广信科技及复星高新全数支付购买价。
复星完成上述交易后，中国政府颁布有关外国投资者投资国内企业的新法规，俗称“10号文”，该项法规已于2006年9月生效。由于上述交易均于新法规生效日期前获中国政府批准，故新法规并不适用于复星集团的境外重组。
经过复杂的海内外重组，终于打造了一个产业非常清晰的海外控股公司平台。整个“复星系”的核心资产，包括钢铁、医药、商业和金融资产，统统整合在复星集团的旗下，而与上述核心业务不相关的产业统统剥离给广信科技和复星高新。由此，打造了中国第一家大陆版的“和记黄埔”。
复星五大产业整合始末
2002年8月，产业投资和复星集团分别注资人民币3.4亿元及人民币1170万元于建龙集团，各占其29.0%和1.0%的股权。
2003年1月，中外合资企业宁波钢铁以宁波建龙钢铁有限公司的名义成立。建龙集团、产业投资及吉林建龙分别注资人民币4.95亿元、人民币2.2亿元及人民币1.1亿元于宁波钢铁，各占其45.0%、20.0%及10.0%的股权，余下的25.0%股权由第三方持有。
2003年3月，南钢联合股份有限公司(以下简称南钢联)成立，而复星集团、产业投资及广信科技分别向南钢联注入人民币3亿元、人民币2亿元及人民币1亿元，作为首期的注资，各自占该实体的30.0%、20.0%及10.0%股权，余下的40.0%股权由1958年成立的国营企业南钢集团持有。南钢集团注入其主要子公司南钢股份的71.0%股权及其他钢铁业务，以换取南钢联40.0%的股权。南钢股份的A股自2000年9月起一直在上海证券交易所上市，证券
代码为600282。复星集团、产业投资及广信科技于2003年8月分别对南钢联再次注资人民币5.25亿元、人民币3.5亿元及人民币1.75亿元，作为对该实体的第二期注资。
2004年3月，建龙集团、产业投资及吉林建龙以总代价人民币4.63亿元分别向南钢联转让宁波钢铁的5.0%、20.0%及10.0%股权，而建龙集团向一名第三方转让另外5.0%股权，结果建龙集团及南钢联持有的宁波钢铁股权分别改为35.0%及35.0%，而产业投资及吉林建龙则不再为该公司的股东。
2005年1月，南钢股份通过增发1.2亿股A股，筹资共计人民币7.86亿元。于该次后续发售后，南钢联持有的南钢股份股权由71.0%减至60.6%。2006年5月至7月期间，南钢联以总代价人民币1.53亿元在公开市场购入4064万股南钢股份A股，所持有的南钢股份股权增至64.9%。2006年10月，南钢股份完成股权分置改革方案，南钢联持有的全部非流通股转为流通股。2006年10月至12月期间，南钢联以总代价人民币2.3亿元在公开市场购入6403万股南钢股份A股，使其持有的南钢股份股权增至71.8%。
1994年8月，复星集团开始从事房地产开发业务。1998年8月，复地以上海复星房地产开发有限公司的名义成立。复星集团及广信科技分别注资人民币1900万元及人民币100万元，各占其95.0%及5.0%的股权。
2000年10月，复地将公司名称由上海复星房地产开发有限公司更改为复地(集团)有限公司。复星集团、广信科技及信息产业分别注资人民币9000万元、人民币100万元及人民
币900万元于复地，占其90.0%、1.0%及9.0%的股权，使其注册资本增加人民币1亿元。
2001年4月至7月间，为符合中国公司法有关股份有限公司的规定(即最少须有五名发起人)，复星集团在一连串交易中向广信科技、复星高新、信息产业、上海复星医药及若干第三方转让复地合共51.0%股权。因此，复星集团直接拥有的复地股权由90.0%减至39.0%。复星集团间接拥有的复地股权因而由9.0%增至32.1%。
2001年9月，复地改制为股份有限公司，并将公司名称由复地(集团)有限公司改为复地(集团)股份有限公司。
2001年11月，复星集团注资人民币3000万元于兴业投资，占其50.0%的股权。2002年9月，复星集团及广信科技分别以代价人民币5860万元及人民币1470万元向其他股东购入兴业投资的40.0%和10.0%股权，复星集团持有的兴业投资股权因此增至90.0%。进一步投资兴业投资的目的在于收购该公司的控制权。
2004年2月，复地完成首次公开售股，发行7.3亿股H股，筹资合共港币17亿元， 并在联交所主板上市， 而复星集团直接拥有的复地股权由39.0%减至26.2%。
2005年3月，复地通过后续发售增发1.5亿股H股，筹资合共港币4.13亿元。因此，复星集团直接拥有的复地股权由26.2%减至24.5%。
1994年12月，复星医药通过重组以上海复星实业有限公司的名义成立。复星集团及广信科技分别注资人民币1800万元及人民币200万元于复星医药，各占其90.0%及10.0%的股权。
1998年7月，复星医药完成首次公开售股，发行5000万股，筹资合共人民币3.58亿元，并于1998年8月在上海证券交易所上市。2000年8月，复星医药通过后续发售增发2250万股A股，筹资合共人民币4.5亿元。
2001年1月，北京金象成立。复星医药对北京金象注资人民币6120万元，占其49.0%的股权。2003年11月，复星医药对北京金象增资人民币370万元，所占股权增至50.0%。2002年5月，复星医药注资人民币3130万元于重庆医工院，占其56.9%的股权。2002年5月，复星医药注资人民币6830万元于重庆药友，占其51.0%的股权。
2003年1月，产业投资注资人民币5.04亿元于国药控股，占其49.0%的股权。2004年3月，产业投资以人民币5.32亿元的价格向复星医药转让国药控股的49.0%股权。由于复星医药及国药控股各自经营医药批发及零售网络，故此产业公司之间的转让目的在于巩固复星医药的医药分销业务。
2003年3月，复星医药注资人民币3070万元于广西花红，占其45.0%的股权，成为其单一最大股东。2004年，广西花红5.0%股权交由复星医药托管。2005年7月，复星医药以代价人民币90万元向另一股东收购广西花红的1.7%股权，将其持有的广西花红股权增至51.7%，包括其托管的5.0%股权。
2003年10月，复星医药发行总额为人民币9.5亿元、期限为五年的可换股债券。2006年7月，复星医药行使权利，以总代价人民币260万元赎回余下全部可换股债券。债券持有人行使换股权后，复星集团持有的复星医药股权于2006年7月减至49.0%。
2004年1月，复星医药以代价人民币2700万元认购浙江海翔的21.0%股权。2006年12月，浙江海翔完成首次公开售股，发行2700股A股，筹资人民币3.12亿元，并在深圳证券交易所上市，而复星医药持有的浙江海翔股权由21.0%减至15.7%。
2004年3月，复星医药注资人民币8720万元于桂林制药，占其60.0%的股权。
2004年12月，复星医药将公司名称由上海复星实业股份有限公司更改为上海复星医药(集团)股份有限公司。
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南钢联走出一条创新发展之路 &&&&今年3月，南钢联改制走过了十周年。&&&&10年前，根据南京市委、市政府关于“三联动”改革的部署，南钢联进行了改制，企业的性质、体制、机制发生了重大变革，南钢联从此走了全新的发展道路。10年来，南钢联实现了跨越发展、和谐发展，走出了一条具有南钢联特色的深化改革和创新发展之路。&&&&1958年2月，周恩来总理亲笔签发文件，批准江苏省在南京建设钢铁生产基地。同年3月，南钢联破土动工兴建……2003年4月，南钢联完成了以“调整资本结构，理顺劳动关系，降低企业负债”为核心内容的“三联动”改革，转变为非国有控股的混合所有制企业。10年来，全体南钢联人弘扬和践行南钢联“两创”精神和“合创”文化，坚持解放思想和深化改革，坚持创新和创造，持续提升企业核心竞争力，走出了一条“创建国际一流的受尊重的钢铁企业”、具有南钢联特色的深化改革和创新发展之路。&&&&创新南钢&&引领成长&&&&南钢联改制重组后，建立了规范的法人治理结构，内部组织架构清晰，使决策更加科学高效，对市场的响应速度显著提高。近10年来，南钢联总资产从104亿元上升到370亿元，净资产从35亿元上升到88亿元，综合生产能力由250万吨钢上升至850万吨钢，累计实现利润116亿元，是改制前45年利润总和的5倍以上。2012年南钢联位列中国企业500强第140位，中国制造业500强第62位，经济效益综合指数排行业第4位。&&&&南钢联推动企业发展进入创新驱动、内生增长的发展轨道，建成快速反应、灵活经营的决策体系，联合高校、科研院所、用户等建立了“产销研”、“产学研”、“供产研”等三个“一体化”机制，以技术中心、研发中心、研究院、总师办为主的四大创新平台，打造高效率、快发展的创新南钢联。2012年南钢联获评“省级创新型企业”，南钢联“双锤”成为中国驰名商标。2013年，南钢联成为江苏省企业知识产权管理标准化示范合格单位。&&&&2008年南钢联实施专利倍增计划，目前共拥有有效专利324件，发明专利130件，主持、参与制修订10项国家、行业标准；共获得36个省高新技术产品，6个江苏省自主创新产品，12个“金杯奖”产品，7个省名牌产品，并连续4年承担了风塔专用钢板、战略石油储罐用调质高强度钢板、高强度淬火耐磨钢板和九镍钢板等四大国家重点新产品计划立项项目。产品广泛运用于北京奥运场馆、西气东输、美国旧金山新海湾大桥等国内外各类重点工程，远销韩国、印度以及欧盟、中东等30多个国家和地区。目前，南钢联的特殊管线钢、高端石油钻铤用钢、高强罐板、汽车横梁钢等国内市场占有率第一。&&&&卓越南钢&&实践转型&&&&南钢联董事长兼首席执行官杨思明曾形象地指出：“我们既要会分块卖肉，也要会卖绞肉，还要能卖肉松。”面对经济全球化、市场竞争日益加剧的复杂情况，南钢联高度重视战略管理。2008年制定了“做精、做强、做大”的发展战略和“品牌、大营销、国际化、差异化”四大经营战略。2010年下半年，南钢联组织了“解放思想”主题大讨论活动，重新评价资源、资金投入渠道和方式，并通过了“做强钢铁主业，加快转型发展”的“十二五”转型发展规划方案。&&&&信息化建设、数字化制造助推管理升级。南钢联借助ERP系统为主体的信息化平台，通过10大领域、80多个子系统和60个支撑系统的高度集成，在优化产品结构、优化用户结构上助推服务力提升，在优化用料结构、提高生产控制水平上促进精益生产。2010年，南钢联信息化管理系统获得冶金科技进步一等奖。&&&&2012年是南钢联“精细化管理提升年”，按照分层分级，抓问题、抓重点，抓工具运用、流程固化以及高效率、高竞争力的原则，吸收国内外同行及产业链上相关企业的先进管理经验，形成切实可行的实施方案，不断提升企业精细化管理水平和企业竞争力。&&&&战略、能力和文化，构成企业可持续发展的重要维度。2006年导入卓越绩效管理模式后，南钢联重新梳理自己的价值理念体系：确立了“创建国际一流的受尊重的钢铁企业”的企业愿景；“以人为本，同心共进”的企业价值观；“共同成长，贡献社会”的企业使命。与此同时，以建立“利益、事业和命运”三个共同体为支撑，提炼出了“合创”主题文化。2009年，南钢联经济效益综合指数稳居全行业第一，荣获“全国质量奖”；2010年，南钢联荣获首届南京市唯一“市长质量奖”；2011年，南钢联荣获“全国文明单位”称号。&&&&绿色南钢&&优美环境&&&&作为世界银行“碳融资”的第一个钢铁行业项目实施单位、全国钢铁行业第一家“国家循环经济标准化试点单位”、国内钢铁行业第一个实施清洁发展机制项目的企业，并自愿参加欧盟“在中国城市环境管理中试用自愿协议式方法”活动的单位，南钢联制定了发展循环经济型企业总体规划和环境保护规划，构建都市周边型钢厂循环经济发展框架，已实现高标准的全流程清洁生产。近10年完成节能量92.72万吨标煤，2011年被江苏省政府授予“十一五节能先进集体”称号。&&&&南钢联建设基于过程优化新技术的EEMS示范系统，实现全工艺过程节能降耗与环保减排联动的管理平台，并提出基于产品品质、能源消耗、污染物排放综合最优为目标的优化运行方案，节能3%以上。2010年，南钢联获得国家工信部首批“两化融合促进节能减排示范单位”称号。目前，南钢联利用余气、余压、余热等二次能源发电的自发电量已达企业生产用电的一半以上。&&&&不断深化节能减排工作，坚定不移地把绿色发展、可持续发展、低碳经济作为企业发展的价值取向，并以此作为拓展效益的新空间。近年来，南钢联实现了“四季有花、四季常青”的目标。美化优化环境，追求绿色低碳、环境友好、生态文明，绿色已成为人们了解和认识南钢联的全新视角。“十二五”期间，南钢联将呈现出“厂中有林、林中有厂、翠意葱茏、鸟语花香”的新形象。&&&&和谐南钢&&以人为本&&&&南钢联坚持高效率、高效益、高薪酬、高向心力的“四高”发展方向，把职工作为管理活动的核心和组织的最重要资源。2008年，南钢联建立经营管理、专业技术、技术工人人才成长的三个通道，完善事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人的机制和政策。南钢联坚持每两年举办一次全员岗位职业技能大练兵活动，先后有80名职工被授予“技术比武状元”称号，多名职工获“全国钢铁行业技术能手”称号。&&&&南钢联不断改善职工的工作、生活环境，为所有工作场所配置5713台套空调，不断提高职工收入，职工班组的环境建设也得到了全面升级。为职工提供免费工作餐，开通职工上下班通勤车。坚持定期组织全体职工进行体检、疗休养。此外，成立特困帮扶基金，建立大病救助补助、住院互助补助、门慢超限补助等医保补充机制。近5年来，共有21400人（次）获得住院互助基金补贴共计1409.71万元，1272人（次）获得大病救助基金补贴449.04万元，482人（次）获得特困帮扶基金补贴762.1万元，发放的岗位助学金173.38万元。在2012年底南钢联万人满意度和信心指数调查中，职工对2012年工作的满意率达到95.2％，对完成2013年生产经营目标的信心指数达95.5％。&&&&社会责任得到有力践行。南钢联积极安排应届大学毕业生和各类人员就业，每年向社会提供就业岗位400多个，2008年向汶川地震灾区慈善捐款659.19万元，每年投入近千万元用于周边社区的环境整治和社会事业，每年投入逾千万元发展江苏篮球事业。&&&&站在党的十八大胜利召开的新的历史起点，钢铁行业发展的标准更高、压力更大、动力更足。南钢联人在科学发展观的指导下，正以坚如钢铁的信念和大江奔涌的豪情，以开拓创新的锐气，革故鼎新的勇气，推陈出新的朝气，朝着“装备大型化、工艺现代化、产品优特化，综合竞争力稳居行业前列，国内一流、国际知名的环境友好型特大型企业集团”目标而努力奋斗。□邵启明
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文化News Dialogue / SpecialCulture / Values News从复星联合创始人出走看中国企业治理发展之路|界面新闻 · JMedia作者：李方
3月28日晚间，复星国际（00656.HK）发布公告称，梁信军辞任公司执行董事、副董事长、首席执行官及薪酬委员会委员，该项人事变动自日起生效。梁信军原来担任的复星国际副董事长、首席执行官一职，由复星的另一位元老级人物汪群斌接任。消息一出业界又是一片哗然，其&爆炸当量&不亚于一年多前复星董事长郭广昌因涉案被警方带走的消息。到此为止，当年复星共同创业的&五剑客&&& 郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑已经&五之去三&了。
纵观复星发展的25年，从92年注册资本38000元到今天的资产5000亿应该说是创造了一个奇迹，传统企业华为、联想、海尔都是80年代创建的企业，到今天联想、海尔的营业额没过3000亿。华为是最优秀的中国企业代表，2016年营业额近6000亿。至少在发展速度上复星超过了这些传统企业。据说复星是中国民营企业发展最靓丽的&三颗星&之一。所以将&中国巴菲特&的桂冠带在老郭头上也算相符。但复星的发展并非都是光鲜的一面，2015年底郭广昌的&失联&只是代表性的一个事件，据说此类事发生了不止一次。按照郭广昌自己的描述：&在2016年，我个人尤其觉得有一种深深的不安之感&，在老郭的描述中，这种&不安&伴随复星从&翩翩少年&成长为&青年&的每一天，他还用了四个成语来形容这种状态，&如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业&。我们不难体会郭总的那颗紧缩的心。在中国这样一种很不规范的市场环境下，哪个企业不是在&战战兢兢&地&如履薄冰&呢？那些已经倒下去的不说了，就是这些最优秀企业也都是&遍体鳞伤&地爬过来的。所以复星的发展历程多多少少折射了中国企业（特别是民营企业）艰难曲折的治理之路。我们可以找几个点加以剖析，总结这些对于中国企业的发展或许是有益的。
1、靠感情和义气可以维系企业长期发展吗？
从梁信军的辞职信到郭广昌的回复信，给人印象最深的都是充满感情的词语。一是使劲回忆当年共同创业时的情谊，甚至复星最早的名字&广信&都是从两人的名字里各取一字得来的；二是都在用&不舍&&遗憾&等词语表达与对方离别的不忍。这就是我们典型的&中国式离职&的套路。略微有点正常思维的人可能要问：既然这么&不舍&那么&眷恋&，为什么还要坚定不移地离去呢？所以，我们尽可以认为这些是表面文章，不要太去当真。倒是郭总在回复信里披露了一点真话：这20多年，对信军一直没客气过，该批评就批评。对此他非常抱歉。笔者倒觉得这种&披露&显示老郭还算是性情中人，没太藏着掖着。回到正题：靠感情和义气可以维系企业长期发展吗？答案肯定是否定的。倒不是我们主观想否定，而是无数残酷的事实告诉我们：事实不是这样的，现代企业制度的要求也不是这样的。从古到今，从企业到国家，无一不是&理想很丰满，现实很骨感&。历朝历代打下天下前，文臣武将都是&情同手足&，一旦打下天下，就&狡兔死，走狗烹&了；企业在初创时，一般也是&感情深一口闷&，事成之后就&各怀鬼胎&了。笔者正在服务的一家企业老板介绍说：&我们初创时就是几个合伙人，大家靠哥们义气干起来了。发展到现在的规模，实际情况发生了很大变化。觉得应该调整股权结构和职务，可是此时又拉不下这个脸去调。&这可能是很多民营企业在发展到一定时期遇到的共性问题。
这个问题其实也不难解决，近年，&事业合伙人&制度发展得很快，向阿里、华为、万科等企业都做得风生水起。&事业合伙人&最大的不同是废除终身制，向华为的合伙人是每年评定调整的，业绩好的提升，不好的下降，完全浮动。这就解决了中国人的面子问题，规则定好，按规矩执行就是了。复星其实也在推行&合伙人&制度，可是在最高层创始人的去留问题上，似乎还得遮遮掩掩，不愿撕破脸皮。还得弄得你好我好他也好。其实没有必要，大家心里都明白的。
2、是否企业创始人最后都是孤家寡人？
这个话题比较沉重，可又是无数残酷事实摆在面前的。放眼世界，微软的盖茨与保罗、苹果的乔布斯与沃兹尼亚克、脸书的扎克伯格与萨维林，创业伙伴的另一半都离开了；无独有偶，当年中国 IT 三大著名企业的创业搭档都被当时媒体传为&珠联璧合&的佳话，联想的柳传志与倪光南，方正的张玉峰与王选，四通的万润南与王缉志。这些伙伴也都没&携手&多远。说近点的是百度的例子：李彦宏与徐勇的合作是他太太马东敏拉的纤，她觉得李彦宏很内向，不善于在公众面前讲话，而徐勇天生一个演说家，这两人搭档应该错不了。李彦宏听进去了，找到徐勇直截了当地说：给你两个选择，一是你只拉投资，拉到后1%完事；二是搭伙一起干，股份我三你一。徐勇也不含糊，当即选了二，百度最初的班底就这样诞生的。后来百度发展得很顺利，没几年就起来了。江山拿下后，两个创始人的角色开始发生变化。李彦宏逐渐大权独揽，而徐勇从执行副总裁越来越边缘化，后来朱洪波出任百度COO，而徐勇只是个虚职CSO（首席策略官）了。再往后，李彦宏一直觉得徐勇的二股东地位很别扭，一方面收购了他的部分股份，一方面干脆把徐勇排挤出了董事会。2001年，在是否要做竞价排名上，李彦宏和徐勇产生了重大分歧。在李彦宏的坚持下，百度还是选择了竞价排名，并取得了&成功&（笔者认为只是商业的成功，商业伦理的失败）。在选择新的商业模式和战略后，百度的市场和运营也随之发生了变化，徐勇似乎不太适应这种变化。2004年底，徐勇被迫辞职应该是怀着很大的不情愿离开的。
在百度举行的欢送会上，徐勇表示：&百度是我职业发展中一个非常重要的里程碑，我非常荣幸能够与百度总裁李彦宏先生以及所有员工一起，将百度打造成全球最大的中文搜索引擎。这是让我和所有百度人感到骄傲和自豪的事业。百度目前各项业务均保持着稳健且高速的成长，技术也一直保持全球领先的地位。我对百度的未来充满信心。& 同时他也坦率地表示：不能亲历百度IPO将是他最大的遗憾。复星梁信军的命运比徐勇好很多，毕竟他跟着复星走了25年，对复星做出的贡献也大很多。可是剥离了这些&硬指标&，梁信军的离职深层原因是否与徐勇有&相通之处&呢？毕竟此次复星大震荡还没来得及披露出更多信息，可是从近年复星几次&粗事&，以及郭广昌一直在大力培养新生代等现象也不难看出一些端倪。一个社会的共识是：企业家一般都是孤独的。郭广昌自己也总结说：企业家永远是孤独的。看来这个结论没有任何争议。而且这个结论还可从企业家辐射到政治家。无论外国的丘吉尔、罗斯福、斯大林，还是中国的秦皇汉武、唐宗宋祖无一不是这个感觉。我们的领袖毛泽东在打垮了所有政治对手后，晚年也是深感孤独。所以这个沉重的话题只能被认为是一个社会规律吧。
3、企业价值观决定有多少有共同取向的人跟随企业前行？
第三个话题显然是在前两个话题之上的深究。一方面企业不能靠感情来维系，而要靠现代企业制度；另一方面创业伙伴很难伴随企业走到最后。那我们要问：深层次的原因到底是什么呢？我们不妨先假设答案：企业价值观决定着多少有共同取向的人能跟随企业前行！然后再论证这个答案是否能成立。按道理这个问题涉及到人性，一般人也不愿意评判价值观问题，可这个问题对于探讨企业治理之道确实事关重大，绕不过去，只能&冒险&来谈。
我们先看什么是价值观？个人价值观比较简单，是每个人受儿时环境影响形成的。往简单了说：对颜色的偏爱，对口味的爱好，对音乐的喜好都不同；往复杂里说：对金钱的看法，对死亡的态度，对政治的倾向也不相同。个人价值观一旦形成，就决定了一个人的一生行为准则，甚至决定着一个人的人生道路成败。企业价值观是指一个组织（至少是组织核心层）共同认同的价值观，这个在现实中是很难达成的。多数情况下，组织最高领导人的个人价值观在企业价值观中起着主导作用。这就是我们常说的：老板是企业的天花板，或者老板的格局代表着企业的格局，都是一个意思。这点搞清楚了，以上那些现象都能找到合理的解释。盖茨和乔布斯都是对商业极其敏感，懂得怎么把技术变成钱的；而他们的伙伴只懂技术；柳传志是懂商业的，而倪光南只懂技术；这些差异决定了后者们只能离开。再看百度的例子。显然李彦宏与徐勇的性格和价值观是有很大差异的。李sir内向、腼腆、敏锐、强烈的不安全感、有心计、趋利、有成功欲，徐sir外向、热情、善人际、善语言、无防人之心、公益取向。这样差异明显的两类人肯定是尿不到一个壶里的，分手是早晚事。在百度做&竞价排名&问题上的分歧是价值观不同的最好见证。搜索引擎的本质是根据被检索的频率给出排序结果，而&竞价排名&是谁给的钱多就把谁的搜索结果排前面，从而把科学的自然排序变成了用钱换来靠前的排序。这无疑是大大降低了搜索引擎的社会公信力。在本来中国就急功近利的大环境下，又给假冒伪劣产品制造者提供了更&急功&的工具。李sir大力强推这个就有只顾商业利益不顾社会公德的嫌疑；而徐sir的态度肯定是不同意此做法，至少认为这对百度的品牌和长远利益是不利的。后来事情的发展证实了徐sir的担心。因为&竞价排名&出了很多问题，比较著名的像&百度假药门&事件等，很多排名靠前的搜索结果不是假药，就是冒牌名牌药。出现了造假系列事件，被央视曝光后，其股价曾暴跌27%。这就是在不同价值观指导下导致的直接后果。由此，我们基本可认定：&企业价值观决定着多少有共同取向的人能跟随企业前行&的假设是成立的。这里面有几层意思：一是最后企业留下的只能是与企业价值观趋同的人，不同的人早晚都会离开；二是有时企业价值观说得非常漂亮，可是实际起作用的往往是领导人的个人价值观，且与企业价值观是有差异的，我们只能以实际起作用的价值观来衡量；三是如果企业价值观（实际价值观）是有一定偏差，且运作中也确实出现了各种问题，一般认为这样的企业是走不远的。我们不想预测哪个企业将会发生什么，只是想说明这是个一般规律，同时也希望这个&规律&不会在现实中真的发生。
最后再回到复星的话题。仍然是因为被披露的信息过少，我们对郭梁二人在价值观层面的事无从评判。但此时我们可以斗胆作个推断，梁sir的出走一定是与&价值观&因素有关。当然我们也认为：郭梁与李徐是四个个体，完全不是一回事，不会把他们划等号。我们只是希望找到一些内在规律。同时希望复星能健康发展，郭总能带着新团队把复星带向光明。梁总也能找到新的事业平台，再创新的辉煌！
注：文中所有事实均引自媒体公开发表的文章与新闻报道。
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