影响开奶茶店成本预算日常经营成本的因素有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-11 09:59 标签： 开一个奶茶店成本
& 奶茶店成本计算
奶茶店成本计算
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　　奶茶店成本四：服务员。本来招收合适的服务员并进行培训也是有一定的难度。但是做奶茶店加盟一样可以轻松搞定，总公司会处理的。然后就得算算服务员工资了。养7、8个人可不是说笑的，而且很可能是要两班倒或三班倒，不可能让人每天站柜十几个小时，那样不但不近人情，而且绝对影响销售热情与效率。
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　　想必有不少朋友都有想过开一家奶茶店，占地小、利润高、销售快、人流量大。每当看见一个小小的奶茶店能养起七八个服务员，就羡慕万分。　　那么一家奶茶店成本究竟是多少就是开奶茶店之前需要考虑的问题。让我就奶茶店成本来计算一下。　　奶茶店成本一：店面租用。奶茶店一定要开在热闹的地方，城市内的中心街区。这里的人才够多，才足以满足一家奶茶店的日均销售量。而且这里的人都具体有足够的消费能力，他们想喝奶茶就可以喝奶茶，而不像学校门口的学生，一边对着奶茶咽口水，一边转身回去喝开水，以把零用钱节约来做其他用途。　　既然是开在闹市区，那么铺面的租用成本一定是奶茶店成本的一个重要因素。铺面可大可小，从一个几平米的柜台到十几平米的奶茶冷饮店都可以，要看本钱和信心了。　　奶茶店成本二：装修。做一家奶茶店，你的装修一定要高档、干净、有时尚气息。所谓色香味俱全，吃的东西好坏，视觉影响是相当大的。装修要好，就能首先吸引人的渴望，装修不好，说不定本应有的顾客反而决定喝矿泉水。不过现在专业的都会对装修进行细致的指导，所以一般不用担心这个。　　奶茶店成本三：加盟费。如果你不是早已有了一家奶茶店，那么对于奶茶店的经营应该是不熟悉的。师傅领入门这句话自古都有，入门需要师父，才可以少走弯路。而对于在闹市区做生意的你来说，少走弯路就是大大的少花成本。加盟费有一定的数额，占了奶茶店成本一部分，但是必须得花钱拜师，砍柴不误磨刀工，是值得的。　　奶茶店成本四：设备费与用料费。这是制作奶茶的先期投入，本来应该占一块大头。但是若做的是奶茶店加盟，那么总公司一般都会为你准备，所以反而不用算在奶茶店成本里面。　　奶茶店成本四：服务员。本来招收到合适的服务员进行培训也是有一定的难度。但是做奶茶店加盟一样可以轻松搞定，总公司会处理的。然后就得算算服务员工资了。养、个人可不是说笑的，而且很可能是要两班倒或三班倒，不可能让人每天站柜十几个小时，那样不但不近人情，而且绝对影响销售热情与效率。所以养十几个人的奶茶店大大有之。不过这项奶茶店成本是属于快乐的烦恼。当你的奶茶店都忙得需要这么多人时，你的收入只会让你笑得合不拢嘴。　　以上几点加起来，便是基本的奶茶店成本。做奶茶店，只要提前算好这些，就可以从容不迫。　　温馨提示：　　也许你现在的退缩，几天以后就会忘记，然后维持现状，度过你的一生。也许你现在的冲动，无法改变你的一生，但你一辈子都不会忘记，你的一生从这里开始改变。改变就是，第一次为了详细了解项目，跟厂家细致沟通，在下方留言。
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一个企业里，影响成本的因素有很多，分为以下三类：　& & 1、人力方面的成本因素：　人员超编（人浮于事）；　定编不合理；　工作效率低；　人员安排不合理；　人员能力不够（素质不够、不胜任工作）；　劳动纪律松弛；　人员的人身安全；　缺少劳动定额或定额不合理；　人员流动不合理；　人员培训效果差。2、物力方面的成本因素： 　缺少消耗定额或定额不合理；　定额考核不够；　超储积压；　超期变质、失效（不适用、报废）；　产品质量损失超标（废品率、不良品率超标）；　材料质量损失（不合格品率超标）；　设备生产能力过剩（功率的浪费）；　设备磨损严重（修理费用过大）；　跑、冒、滴、漏；　能源的浪费（水、电、汽、风、煤、油）；　废物（料）的利用（回收、再利用）；　物资的流失（偷、盗、抢、拿、送、丢）；　财产的安全；　固定资产的维护不够。 3、财力方面的成本因素：　坏账损失；　利息损失；　罚金、滞纳金；　合理避税；　缺少管理费定额或定额不合理；　管理费超标；　不必要的请客、送礼、庆典等开支；　不必要的赞助，捐款；　资金周转缓慢；　不合理的借贷；　不合理的投资；　资金沉淀；　拖欠、赊欠货款；　财务和成本的分析、核算不够准确；　资金的流失（贪污、行贿、挪用）；　其他不合理的支出。
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影响成本的因素有哪些
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　　人力方面的成本因素：
　　& 人员超编（人浮于事）；
　　& 定编不合理；
　　& 工作效率低；
　　& 人员安排不合理；
　　& 人员能力不够（素质不够、不胜任工作）；
　　& 劳动纪律松弛；
　　& 人员的人身安全；
　　& 缺少劳动定额或定额不合理；
　　& 人员流动不合理；
　　& 人员培训效果差。
　　物力方面的成本因素：
　　& 材料的功能过剩（未采用代用品）；
　　& 缺少消耗定额或定额不合理；
　　& 定额考核不够；
　　& 超储积压；
　　& 超期变质、失效（不适用、报废）；
　　& 产品质量损失超标（废品率、不良品率超标）；
　　& 材料质量损失（不合格品率超标）；
　　& 设备生产能力过剩（功率的浪费）；
　　& 设备磨损严重（修理费用过大）；
　　& 跑、冒、滴、漏；
　　& 能源的浪费（水、电、汽、风、煤、油）；
　　& 废物（料）的利用（回收、再利用）；
　　& 物资的流失（偷、盗、抢、拿、送、丢）；
　　& 财产的安全；
　　& 固定资产的维护不够。
　　财力方面的成本因素：
　　& 坏账损失；
　　& 利息损失；
　　& 罚金、滞纳金；
　　& 合理避税；
　　& 缺少管理费定额或定额不合理；
　　& 管理费超标；
　　& 不必要的请客、送礼、庆典等开支；
　　& 不必要的赞助，捐款；
　　&& 资金周转缓慢；
　　& 不合理的借贷；
　　& 不合理的投资；
　　& 资金沉淀；
　　& 拖欠、赊欠货款；
　　& 财务和成本的分析、核算不够准确；
　　& 资金的流失（贪污、行贿、挪用）；
　　& 其他不合理的支出。（【声明】本文系网络转载，内容为作者个人观点，本站拥有对此声明的最终解释权。）&
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