我打算开一个物流配货,可是不知道都该准备什么,希望大家能给我点建议
全部答案（共2个回答）
执照什么的
再就是联系货源，这是最主要的生存之计
如果没有很明确的话，最好先找一个货站区工作一段时间，跟人家学习一下！
貨運代理註冊資金50萬(人民幣, 下同), 只可以做代理業務物流公司註冊資金200萬, 可以從事營業範圍可以是：供應鏈管理，保稅倉業務，普通倉儲業務，進出口服務...
呵呵，这样的问题也有啊。
你想加盟哪个物流公司，直接打个电话去问就可以了。
基本上来说，物流公司会在每一个镇设一个点，如果你那里有点了的话就不会让你...
看你要开什么样的物流公司,国内的物流公司你找一个区域加盟就可以了;一年给多少加盟费。
关键还是要看在什么样的物流公司，从事什么的岗位？比如在知名品牌的物流公司，任高层管理人员，年薪可能拿到30-100W左右；做操作也有月薪3-8K左右的。助理物流...
答: 劝菜家里用餐时，如果把筷子竖插在盛有食品的碗或者盆子上，往往会受到家里老人的阻止或呵斥，这是为什么原来用筷中有这条忌讳
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这个不是我熟悉的地区刘强东：你为产业链做多少事，就有资格赚多少钱
这些喜事，无法掩盖京东正面临更大的压强与阻击。因为这家公司在互联网江湖中的位置，和在亦庄一样明显，已上市的科技公司里，京东市值超过400亿美元，跑在其前面的只有BAT。
　　京东金融A轮融资10亿美金，总估值超过460亿人民币；没大的天灾人祸，京东2016年净收入将进入世界500强；京东要给女员工增加30天的带薪产假，还要给京东员工发放10个亿的无息贷款.........,这都是今天在2016京团年会上透露的主要信息。在京东年会之前，《中国企业家》杂志记者曾经专访过，推出封面文章《刘强东停不下来》。京东已经上市十八个多月，京东对外面临更大压力与阻击，对内必须与大公司病的苗头抗衡，刘强东如何让团队继续保持狼性？
　　上市十八个月，刘强东更瘦了，娶了奶茶妹妹，还即将为人父。京东总部从北四环的北辰世纪中心搬迁至35公里外的亦庄，近万人改变了早晚运动轨迹。从他有半个篮球场大的办公室的窗户望出去，仍然有大片未建设的空地，周边几个楼盘价格却上涨不少，有开发商悬挂条幅“京东来了”。
　　这些喜事，无法掩盖京东正面临更大的压强与阻击。因为这家公司在互联网江湖中的位置，和在亦庄一样明显，已上市的科技公司里，京东市值超过400亿美元，跑在其前面的只有BAT。
　　当阿里与达成战略合作之后，京东就成为了阿里准星内最大的对手。最初的新蛋、卓越、当当到1号店，京东的竞争对手无一不成为这家公司前进的磨刀石，但现在与它过招的是一家市值逼近2000亿美元的公司，体量是它的4倍多。在第一届乌镇互联网大会马、刘二人曾参加同一场论坛，据说问身边的人，“他就是刘强东吗？”不管是否算一种故作的姿态，这都是两人第一次正式见面。
　　两家公司上市后，摩擦升级。阿里攻势凌厉，将天猫总部移师北京，双十一期间更是强制要求服装品牌在两个平台之间“二选一”，在对外的宣传中，“宿迁成为双十一农村淘宝TOP村第一名”屡屡成为标题，宿迁，正是刘的老家。
　　而京东上市后，以紧绷、强执行力和狼性著称的这支部队像大多数公司一样也难免有所懈怠，与它同一年上市的阿里，同样遭遇类似问题的困扰。尤其京东在去年年中事业部制改革前，内部藩篱阻碍协作和创新，大公司病出现了苗头。据说最近早会的内容大多与此相关，刘强东亲自给高层上弦，自上而下强调狼性，他告诉《中国企业家》，要花两年时间解决这个问题。
　　作为京东的重要投资人之一，创始人张磊告诉刘强东和团队，好的竞争能让企业变得更强大。也说，“竞争并不可怕。只要老大身体好，不要犯大的错误。”投资人都有一套动人的理论给被投企业，比如这个世界上没有谁是被竞争对手打败的，输赢关键在于你能不能为用户提供更好的服务。张磊笑着说，“不过他们总说我站着说话不腰疼。”
　　如果这家公司犯错，会是什么样的错误？刘强东也不知道，但他在极力避免悲剧发生，尤其在与对手的下半场对决中。这位昔日的霸道总裁通过远走美国实现放权，即使回归面对重大事件仍然要征求团队意见再做决断。甚至他要求自己从与媒体沟通的一句话，一个动作，一个表情开始，都要与上市公司CEO的形象相符。
　　这种成熟的一个注脚是，尽管他愿意晒出老婆怀孕的大肚照片，但回避讨论自己的婚姻与爱情，“你们是严肃商业媒体，这种事还是别聊了吧？”
　　“你就在接下来把我们当成娱乐媒体好了。”
　　他沉默了一下。
　　“那也别聊了。”
　　虽然压力山大，刘强东身后还站着一位重要的盟友，那就是。
　　李成东，最早在做投资经理，后来加入京东，目前是一名独立电商战略分析师。他认为京东应对阿里进攻从容的原因，一是少了一个几百亿规模的对手电商，二是与其结盟后备足粮草，有足够时间和空间布局商城之外的新兴业务。
　　但是就在两个月前，京东发布公告称关停拍拍网。众所周知，这个成立10年之久的电商网站原属于腾讯。2014年与京东达成战略合作后，腾讯将拍拍与易迅陪嫁给京东。京东如是陈述关停理由：C2C模式电子商务在中国目前商业环境中监管难度较大，无法有效杜绝假冒伪劣商品。
　　京东管理层有权独立做出这个决定，但还是事先告知了腾讯。“他们觉得很可惜”，刘强东没有更改意愿，这件事也没有影响到两家公司的合作关系。
　　相较一般的盟友，马、刘二人不管私下还是公开场合，表现得都很亲密，而他们都不是喜欢混圈子的人。日，刘强东与奶茶妹妹在澳洲举办婚礼，、等人悉数到场，其中最惹人注意的就是。据知情人士透露，那段时间小马哥因为工作忙碌身体不太舒服，但还是决定前去捧场，婚礼结束第二天便飞回国内。
　　仅仅16天之后，俩人再次同时出现在北京，共同鼓吹“京腾计划”。现场马化腾自曝经常在京东网购，还调侃刘强东爱穿收腰西服。刘强东告诉本刊，自己与马化腾往来过密，“我们几乎每天都在微信上说话，说得最多的是产品，因为马化腾最感兴趣的是产品和用户体验。”
　　而最早创始人张磊要促成两家公司合作时，据了解内情的人士透露，双方高层均存有疑虑。
　　腾讯的心思不难理解，虽然旗下的电商运营效率不是全行业最高，但纳入易迅后每年的增速都很快。2013年腾讯电商交易量是100亿，如果不是与京东整合，他们原本计划2014年做到四五百亿元的规模，未来破千亿也不是不可能。放眼互联网，除广告、游戏、增值服务外，电商是腾讯最具想象空间的变现方式。
　　至于京东，虽然在移动端遇到流量瓶颈，但如果把易迅、拍拍收进来，整合需要不说，效果也很难评估。在一次所有股东参加的电话会议上，引入腾讯的想法被刘强东提出后，部分老股东提出不同想法。一是腾讯进来会稀释比较多的股份，二是他们认为完全没有必要与腾讯绑在一起，而是应该独立融资直接上市。
　　张磊，这位在投资界赫赫有名的大佬，曾成功投资、腾讯、京东、、、等公司。他信奉长期价值投资与寻找具有伟大格局观的企业家，张鲜少公开露面，是最神秘的幕后操盘手。2010年，刘强东找到高瓴时只想要7500万美元，张磊说过的一句话至今在业内流传，“这个生意要不让我投3亿美元，要不我一分钱都不投”。理由是，不在物流和供应链系统烧足够的钱，看不出核心竞争力。直到2014年移动出行融资大战启幕，京东拿到的3亿美元都是互联网公司单笔金额最大的一轮融资。
　　腾讯很多事情是马化腾与刘炽平亲自出面推动的，包括双式合作之后，这两个最高领导人介入京东事务之深，令腾讯内部都意想不到。“Pony希望双方合作可以更往前走，老板重视，接下来很多事情就会有更多突破。这挺关键的。”李成东说。
　　最有理由奋力阻拦合作的应该是腾讯电商负责人吴霄光，“我以为他会拿刀来见我。”张磊笑着说。因为一旦双方达成合作，第一个“失业”的就是吴霄光。但是，他每次都认真与张磊讨论投资细节，只要求把腾讯的团队安排妥当，保留期权。这个案子完成后，吴霄光在张磊邀请下加入高瓴任投资顾问，这已是后话。
　　双方合作意向达成后，张磊就带着全家飞到法国度假，他在山雪场上兴致正浓，手机却响了，是刘强东。“你赶紧回来吧，不然合作就崩了。”张磊第二天就从法国飞回来。
　　谈判时人多嘴杂，几十个人介入这场沟通，反而影响了核心工作推进。与刘强东商量后，张磊把中介、律师等全部清场，甚至请走双方中层管理，亲自与两方重新梳理投资思路。在餐厅，张磊和马化腾、刘炽平、刘强东一起敲定所有核心细节，第二天，他又请双方所有高层饭。张磊用两个字评价刘强东在整个合作中的表现：“大度”。
　　日这场联姻正式对外披露，在互联网轰动一时。腾讯电商旗下拍拍和网购的资产、人员和权益并入京东，并提供微信和手Q一级入口资源。腾讯分两次累计获得京东近20%的股份。如果根据当时京东的市值，腾讯因此所获的80亿美元，差不多是其有史以来最高的一笔投资收益。
　　更重要的是，在和阿里的生态对决之下，与京东结盟可以有效弥补腾讯一直以来的电商短板，同时激活微信电商。毕竟阿里是他们共同的劲敌，符合战略需求。
　　曾经反对交易的京东部分股东，也看到与腾讯绑定带来的积极影响，而且远超预期。现在京东每个月有约30%的新用户通过微信和手Q转化而来，2015年“双十一”当天，微信与手Q为其贡献了52%的新用户。2015年Q3京东通过移动端完成订单量占比约为52%，同比增长210%。而Q1未开通微信和手Q入口的时候，移动订单占比为42%。
　　刘强东知道可以借用腾讯平台免费获取流量，但这些数字还是让他小小震惊了一下。而且相比一般渠道，通过社交转化的用户对京东似乎更有好感。“微信过来的用户质量更高，通过朋荐来的用户已经对我们有了信任，而且购买频次是普通渠道转化好几倍以上。”刘强东说。
　　在此基础上，“京腾计划”的推出似乎也就顺理成章。马化腾明言要围绕“社交＋电商”探索全新模式，刘强东则希望真正做到用户所得即所想，“如果他们不想要，就不要去打扰他们，这是我们唯一的追求，也是最难的。”
　　拿最近的“双十一”来说，京东用了11天时间才对6亿多微信用户做了谨慎广告提醒，一座城市的不同区域用户看到的内容可能都不一样。张小龙对用户体验的洁癖无需再强调，刘强东自陈也不愿做简单粗暴的推广，但是停顿片刻他又补充道，“也很难百分之百保证个性化推送，比较难，这本身是新的课题，需要一些数据不断去优化。”
　　上市一年半，京东依然在高速成长。而2014年5月在美国敲钟时，资本市场对京东的认知还只是一家电商公司，物流仓储堪称业界标本，团队打法彪悍。如今再看，围绕商城、金融、到家和智能、跨境等业务，京东加快了多点布局的动作。
　　O2O行业因烧钱被广为诟病的时刻，刘强东花43.1亿元投资换取最成熟的生鲜供应链支持京东到家。与自营为主的模式不同，京东到家是一个开放平台，零售连锁企业或超市在上面开店。
　　徐新告诉《中国企业家》，这是目前投资人盯得最紧的一块业务。零售最大的三个盘子生鲜、服装和3C中，服装以阿里平台模式兴起最快，3C则是京东称霸，只有生鲜因为物流仓储等原因一直被线下渠道商所分散把控，如果有哪家线上公司能撬动这块板结，徐新认为京东最有希望。
　　目前这块业务的老大是原先负责仓储配送的京团副总裁王志军。到家服务最关键的部分是物流，尤其在同城配送生鲜、食物等品类。京东要做的是借助社会化物流打通城市生鲜配送的毛细血管。
　　除此之外，刘强东开疆拓土步伐并未停止。2015年12月底，媒体曝出京东金融正计划引入50亿到60亿元的A轮融资，并明确指出将于2017年在A股战略新兴板上市。《中国企业家》记者后来获悉，日，京东金融获得A轮融资10亿美元，总估值超过460亿人民币。消息称，假如5年内未完成合格IPO上市，京东集团可能回购股份。要知道，金融作为京东五大战略业务之一，是仅次于的核心板块。2013年10月独立运营以来，先后推出供应链金融、消费金融、众筹等7大业务板块，3000人团队服务着超过1亿的用户。
　　就在京东上市的时候，徐新曾对京东金融CEO陈生强打趣道，“未来我们都要靠你啊，老刘说京东十年后70%净利润都来自于金融业务。”可见金融在整个集团的重要性。
　　实际上，京东发力金融并不早，尤其是第三方支付。虽然从目前各家争夺支付场景的角度来看，京东依托电商优势在握。但是早年为了规模快速扩张，刘强东优先使用货到付款，直到2012年才开始布局京东支付。但是在渗透率高企，微信支付快速放量的时候，京东钱包的处境略显尴尬，毕竟要用户添加银行卡是有门槛的。
　　对于坐拥1亿多用户的京东而言，把支付这块蛋糕拱手相让必然不甘心，从支付到信贷再到金融服务是完美的链条，刘强东非常清楚。
　　所以，他们决定从消费金融切入C端市场。2014年初，信用支付产品京东白条上线，用户可以获取一定的额度在京东消费，现在延伸到租房、旅游等领域。超过1500万的激活用户，几乎是一家中等规模银行的信用卡用户量，2015年白条又向前迈进一步实现资产证券化。
　　在京东金融副总裁金麟看来，消费金融、众筹与理财等业务今后都将是场景化的，而类似财富管理中的智投，是更加智能的工具型产品，也代表未来场景中应用的一个方向。不过这么多年来，他们坚决不染指P2P、比特币等业务，“我们是从角度看问题，希望真正做一些降低成本提高效率的事情。”
　　对于市值超过400亿美元的京东集团来说，商城仍然是最核心的业务。其活跃用户数在2013年是4740万，2014年则为9660万。2015年第三季度财报公布时，这个数字为1.269亿。最新这一季财报还显示，京东完成订单量和净收入分别增长85%和52%。
　　虽然京东没有准确披露各个品类的GMV占比，但是2015年Q3财报显示，当季自营与第三方开放平台交易额分别为613亿元与497亿元，其中3C与家电贡献568亿元。显然这两块业务收入过半，是的起家根本，如今依然是其核心品类。也可以说，在3C和家电领域京东是很多品牌商不得不重度依附的渠道，甚至有可能决定一款产品的销售命运。
　　努比亚第一款产品Z5推出的时候，3456元的售价因为太高导致产品卖得一塌糊涂，销售额都没法覆盖推广费用。Z5S即将发布的时候，伤痕未愈的努比亚找到当时的3C负责人王笑松，渴望翻身。针对Z5S的产品传播重点、上市节奏等问题，王笑松提出很多建议，然后给出1888元的定价。
　　与他谈判的人差点疯掉，他们知道之前售价过高，这次打算降到2345，王笑松给出的1888太惊悚。如果按照这个售价，京东只能拿到10%的利润，而且首期现货必须由京东全部消化。按照惯例，渠道一般抽取20%的利润。王笑松全盘接受，包销了10万台努比亚Z5S。
　　后来努比亚一不小心成了国母手机，品牌趁势而起。直到现在，每年仍然有一到两款手机只在京东包销。王笑松去努比亚被称作“舅舅”。但是没有一家品牌愿意把身家性命赌在一个渠道上，如果他们感觉到在被京东掣肘反而会遭遇提防甚至排斥。所以王笑松很注意把握平衡，让品牌商感受到京东在持续创造价值。
　　相较3C和家电，服饰是体量较弱的一个品类，也是刘强东一块心病，却是阿里的命脉所在。虽然京东服饰SKU过亿，但是仅天猫一个平台的规模就是其两到三倍，商家数量则是1.5倍。
　　除了生鲜，服饰应该会是京东今年投入最多的一个品类。刘强东要大力发展自营，再加上开放平台，迅速拉高服饰的规模。他不担心庞杂的SKU无法管理，用户根本不需要这么多选择。他也不怕服装的运营成本太高，在京东，一袋饼干、一管牙膏的成本都能被控制在20%以内，更何况是冲动消费的女装？
　　辛利军是在事业部制改革后被任命为家居服饰事业部总裁的。他经历了京东服饰以自营开端接着陷入困境，再到全力反弹的全过程。2014年底京东调整思路，扩张品类，大量引入品牌商。其中20%的订单由京东配送，甚至部分商家拿出一定的SKU在京东入仓。比如有500多个SKU由京东负责仓储和配送，单月销量能达到四五百万元。这样用户可以像自营产品一样，享受“211”送货退换服务。实际上京东加大服饰自营比例，重点就是落在仓储配送环节。
　　2015年12月中，辛利军在首尔与当地服装协会签订协议，意在吸引韩国服装品牌入驻京东。这些品牌未必可以像淘宝爆款那样销售成山，但却能在一定用户群中产生共鸣，这会是未来京东做服饰的差异化打法。
　　所有人对上市后刘强东的评价都是：他学会放松了。刘强东在跟下属开会时会主动讲笑话缓和紧张气氛。被问及刘强东的变化，张磊说，越活越年轻了。
　　最早注意到他穿衣风格变化的是依文集团董事长。刘强东从美国回来召集朋友吃饭，看到他瘦了一圈，再打量一番着装，高声喊道，“老刘，你有变化！不对，肯定有问题。”他不答，神秘一笑。
　　最熟悉京东和刘强东的投资人之一徐新却说，“老刘爱笑了，但还是挺强势的。他对认定的事情很坚持，而且强调团队的执行力。”
　　年前，刘强东地出差，一个好喝两口的朋友拉他去家里吃饭。他想从京东买两瓶酒当天带过去，无论如何都没找到茅台的一款年份酒。他不甘心，打电话给消费品事业部总裁冯轶，结果被告知第三方卖家那里有。
　　“京东自营应该有的，以我们的配送能力，马上就能送货了。”刘强东笃定京东有这款年份酒，没多说什么，只是嘱咐他们再找找。
　　他记的没错，原先京东自营是有的，但是出于对库存积压风险的考虑半年前被下架了，只有一些开放平台的商家在出售。冯轶从采销处得知，离刘强东所在城市最近的一个仓可能还有一两瓶。最后却被证实并不存在。
　　第二次通电话时，冯轶明显感受到老板的不悦，刘强东厉声质问，“为什么没有？全中国只要想在网上买茅台的人，肯定会想到京东，怎么能没有？”冯轶没做任何解释，第二天京东几个仓库就重新备好货。
　　马化腾在腾讯内部也经常提出很多产品建议，但据说，有时候产品负责人会选择性听取或者偷偷把他的需求往后排，因为他这样级别的企业家已经不能代表大多数的普通用户。
　　冯轶也并非盲从老板的要求，她的逻辑是，“京东服务1.3亿用户，不同层级的都有。必须服务好每个级别，否则就会放弃一部分顾客。”
　　要刘强东放弃任何一个京东用户，恐怕都是不可能的。电商厮杀十多年，每个从业者都深刻领悟到，前端客户体验和后端基础建设完成后，重点就是拉人。PC端流量基本已经枯竭，对移动用户的争夺激烈而艰难，与阿里的对决让他不得不提高警惕。
　　这段时间刘强东对业务更用心了。如果一个项目进展迟缓，他会主动问起。对于各条业务线，他很关注重点战略合作的趋势，这是刘比原来投入精力更多的地方。家电事业部总裁闫小兵认为，如果老板更懂业务，沟通起来更容易。
　　闫小兵前不久跟刘强东建议，在京东APP添加一个家电的一级入口，就像京东超市一样，他认为这样消费者可以有多重选择，但这个提议被否掉了。虽然不确定老板是否会改变主意，但他打算再找机会跟刘面谈一次。“他果断决策的性格没有变，但会在早会时征求大家的意见之后再下结论。”闫小兵说。
　　与刘强东汇报工作不要想着试图隐瞒或撒谎，他喜欢刨根问底。比如，3C或家电类产品，针对哪些品牌应该怎样合作，达到什么样的销售规模，他都一清二楚。如果你哪里讲得不对，他会立即指出来。
　　一位京东高管说，刘强东不是特别容易和下属产生亲切感的领导。如果他压力比较大、比较烦躁的时候，很可能会打断你说话。“这种打断会让下属没有自信，所以我们见他会很有压力，哪怕是非常自信的人。”
　　几年前的刘强东更喜欢性情自然外露。2008年汶川地震，刘强东从四川救灾回来，所有人在办公楼下迎接。下车后，他走上前跟每个人拥抱。他爱喝酒，经常跟大伙聚在一起，当时最高酒量是两斤白的。
　　6年前京东在香河“天下第一城”开年会时，刘强东还是众多一线配送员眼里的大哥。最大的宴会厅里，七八十桌坐得满满当当，大部分是配送员。他挨桌敬酒，说到兴致处仰脖一饮而尽。
　　王笑松偷偷问他的助理，“刘总喝的是酒吗？”“当然了。他怎么会掺假？”一旁的刘强东听到扭头插话，“我只要不跟你们说喝的是水，就是酒。”
　　“当时他真有点像《天龙八部》里的乔峰，豪气冲天。”王笑松回忆。那时候刘身体好，酒量也大。现在他们很少在一起喝酒了，刘强东话也少了。“他不会说大话和套话，最好的方式就是不说。”
　　以前每次刘强东做公开演讲，冯轶都替他捏把汗，尤其与对战那几年，她很担心刘的江湖性情会带来麻烦，所以仔细关注他的一句一字。“现在他可以收放自如了。”冯轶在沃尔玛待了十年，接触过美国显赫的沃尔顿家族以及众多外企高层，更多的心态是学习，但她却唯独认为草根出身的刘强东“懂生意，接地气，有智慧”。
　　当京东还是一家高速发展的创业公司时，刘强东就开始思考放权，避免自己成为企业上升的天花板，建立起一套企业自身运转和进化的系统。但是早期他已经习惯拍板做决定，嘴上说要放权，心里也是这么想的，但每当看到请示邮件，手却不自觉地敲字回复。
　　刘强东自曝有强迫症，东西必须放在固定位置，有些东西在同一个位置一放就是几十年。对关系不太亲密的微信好友他坚决屏蔽。理由是他不会拒绝人，“只要看见了就没法不回复。”更多时候，他努力练习看到问题不马上指出来，更不去纠错。有些话，一憋就是半年。
　　这样不行。2013年他只身跑到美国哥伦比亚大学待了8个月，期间规定有事不准打电话，只能发邮件，坚持近10年的早会几乎不参加了。他手一挥，“干脆眼不见心不烦。”
　　投资人有点蒙了，有的忍不住给徐新打电话，“老刘怎么回事？读书一走就是大半年，公司这么大盘子怎么办？”徐新不以为然，“不用担心，他肯定是搞定才走的，如果有什么问题早就回来了。”她觉得创始人真正放权是很难的，但是身为老大不能深陷日常事务，而是应该花更多时间思考未来。
　　话虽如此，徐新却在观察团队。她曾经旁听过刘强东每月一次的管理例会，再听，并没有因为他不在而乱套。相反，CFO黄宣德等人在此期间把上市所需文件都搞得七七八八了。徐新说，“老刘能想到这一招也是挺大胆的。”
　　从公司上市后直到今天，刘强东依然奉行放权策略。每天8点半的早会只跟CXO和几个事业部老大开，担心大家赶时间，他让人提前安排好早饭，和高层边吃早餐，边说事，这在以前不可想象。连徐新都能感受到，放权后的刘淡定了许多。
　　京东是否会失去狼性？这个问题曾经反复敲打着刘强东。
　　日，京东商城正式启动家电、3C、服饰和消费品四大事业部。打破原来自营和POP平台的分割，按商品品类重新整理组织架构，刘强东意图不是在做电商运营模式调整，而是他看到了京东上市之后，也可能出现大公司病。
　　2014年在京东做战略规划师的时候，李成东已明显感觉到这家公司变得身躯臃肿，效率迟缓。而彼时，京东金融、到家等业务还处于孵化或萌芽状态。
　　以强执行力著称的京东是典型的KPI导向型公司，在自身业绩考核与配合交叉业务两个目标相冲突的时候，首当其冲是自扫门前雪。缺失平台思维的结果是一旦问题发生，谁也不否认其存在，但是每个部门都不觉得与自己相关。
　　京东家电销售早已称霸一线城市，业务负责人闫小兵2013年曾激情放言，“京东成为家电零售行业第一只是时间问题”。但家电随气候和大经济环境起伏波动，他想在零售业务之外拓展工程业务时，却感觉无处发力。原有体制下这项业务牵涉到多个部门，无法确定由哪个部门牵头来做，财务人事审批流程漫长。
　　其次是薪酬问题。在京东有两部分人的收入远超行业平均水平，一是配送员，二是早期元老。前者是京东物流提效的前线，是要顶炮火的，日常福利自然令一般快递员眼红，刘强东数次在重大节假日拿出高额补贴给予配送员，也是有原因的。后者则跟随刘打过江山，尤其在2007年左右加入的团队跟他经历过京东最艰难的时候。外界评价刘强东抠门小气，但接近他的人并不赞同。被收编的腾讯电商团队不但原先的期权得以保留，还分得不少新的。
　　只是相比竞争对手，其他团队成员的薪资和期权分配情况要逊色一些。京东目前专职员工达到10万人，还有30多万兼职员工，而刘强东的老家宿迁市人口也不足30万，掌管这样一家公司，难度不亚于管理一座城。每个人的待遇高低不一而足，而京东加班情况严重，KPI考核激烈，被挖角也就不可避免。
　　两年前，闫小兵成为最早提议施行事业部制的一批人。几乎所有事业部老大都出身零售巨头，他们熟悉一套严苛的制度化流程和运作机制，当时他的诉求是实现闭环管理。刘强东听后反应平静，“如果你们部门想试可以试一下。”
　　但京东集团的组织运行效率问题已经迫在眉睫，尤其在公司上市之后，用刘强东的话说，已然是庞然大物。闫小兵并不觉得这是因为上市产生的倦怠感，而是因为企业大了，协调成本高了，“这样的弊端就是大家有时候嫌麻烦宁可不去协调。”
　　2015年年中，事业部制度被确定实施。消费品事业部总裁由原先负责海外事业业务的冯轶担任，家电事业部由闫小兵领队，王笑松被任命为3C事业部总裁，原来POP平台的负责人辛利军则成为服饰家居事业部的老大。他们统一向京东商城CEO沈皓瑜汇报，各个业务条线按不同的品类进行专业化发展，拥有自己的采销、市场预算。2016年新年刚过，王笑松却以生鲜事业部总裁的头衔公开露面。
　　集团几大核心业务也被确立：京东商城、京东到家、京东金融、京东智能、海外事业部和未关闭前的拍拍。刘强东的思路是，子公司先行，拥有独立的人事、财务权利，可以独立融资甚至上市，一定程度上也解决了激励机制问题，子公司大到一定规模再裂变事业部。
　　京东已经成为一家年交易额几千亿规模的公司，每年都会发生变化。2015年亦庄总部落成，那里远离市中心，空间敞亮，休闲设施一应俱全。只是谁想进入它的心脏，都要经过严格身份证件登记和安检。刘强东的新办公室除了办公桌、会客区的沙发，紧贴墙根的几株发财树，再无其它陈设。房间着色也非常单一，白色沙发，白色茶几，白色花盆，就连四周墙壁也被白色木板包裹。
　　刘在他的新王国里对企业管理命题进行重新思考。“没有变化肯定不行，但变的过程最痛苦。”
　　现在没有太多中层要找刘强东决策了，放权计划差不多已经完成。但新的问题出现了，“把权给你后，你要具备自我创新的能力。”每当谈到公司问题，刘强东的眉间都会皱紧，用词谨慎，“过去三年放权的时候，大家还是做着原来的事情。虽然偶尔有创新，但不是一种文化，没有形成体系。”
　　更令他担忧的是上市后团队的狼性不如当初。他反复强调，自己讨厌主动攻击，但如果有人来进攻，不能不还击。“如果一个秀才，走到街上被兵揍了，却不知还手，即使你死了，没有人会记得你，反而会嘲笑你。”
　　刘强东是有所指的。据说，京东一辆配送车在某竞争对手楼下被保安拦住，喷条撕掉，车被扣押。而当对手的车停在京东楼下，却没有人以牙还牙。“双十一”期间，京东员工每天出入两次的经海路地铁站被阿里重金买下，开出很高的薪水从3C部门挖人。当然，如果刚刚过去的“双十一”阿里没有高调强制服饰品牌商二选一，也许刘不会如此愤火。
　　最近早会时间让他拉长了，他提醒高层不能没有狼性。“我必须让团队意识到，我们还处于丛林社会，每天必须打。可以不主动攻击别人，但是还击的能力不能丢失。每一件事情都要还击，丝毫不能让。”
　　去年11月中旬，他把HR特意叫到家里，花了一晚上时间谈论这个问题。他要负责人事的帮手明白他的意图，全力配合他，然后顺着业务线的各个老大依次推进，打造团队的主动出击性。他准备再花两年时间，自上而下解决这个问题。但有时候他也会想，“以暴制暴不是最终的办法，我们要做的是让用户体验更好，胜负战场见。”
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