督查督办工作月工作总结范文
督查督办工作月工作总结范文
学习啦【月工作总结】 编辑：晓怡
　　提高企业工作效率的一个重要途径就是行政决策的有力落实和工作措施的坚决执行,要实现这些,必须有一套完善的督查督办工作制度和长效工作机制作为保障。下面是学习啦小编整理的一些关于督查督办工作月工作总结，供您参考。
　　督查督办工作月工作总结范文一
　　5月份，县工作督查局围绕大干二季度，实现双过半，对30项重点工程、23项&三看三比&项目及县城东线污水管网工程进行了督查;同时，就阶段性中心工作和网友留言办理等进行了督办复核。共出督查现场80次，编发《督查快报》5期，《全椒督查》6期，提出工作建议26条，办理中安在线网友留言11件，办XX县委书记、县长信箱留言26件;在县电视台制作&聚焦&专栏2期;在《全椒报》上编发&聚焦督查&专栏4期。
　　一、重点督办，加快推进重点工程。
　　5月份以来，县督查局对县委县政府确定的30项重点工程进展情况进行了跟踪督办。截至5月底，22项工程类项目中，7项进展较快。城东三角花园(三期)改造工程拆迁户已搬家85%;襄河穿城段防洪治理工程一期工程征地拆迁基本完成，土方工程已全面开工;山湖景观大道道路建设已完成总工程量10%;开发区标准化厂房、职工公寓、科技创业中心的选址和规划设计方案已确定，经四路正在进行路基工程建设，经一、纬五等4条道路工程量清单、招标文件已编制完成;联华合成车间、办公等主体工程和电、水等配套工程已基本结束，部分设备已安装;瑞祥大酒店、盛大装饰城正按序时快速推进。
　　5月份，县督查局对&五月招商突击月&活动开展情况进行了督查。县招商引资工作指挥部制定了《关于组织开展全县招商引资&夏季鏖战&的行动方案》，对重点项目实行&一周一督查、半月一通报、一月一调度&，及时协调解决问题，确保项目顺利落地，迅速开工。
　　5月8日，总投资15亿元的全椒海螺水泥项目一期工程5000吨熟料线、两台磨机竣工点火;总投资2亿元的博爵服饰正式开工。10日，总投资2.2亿元的圣雷科技正式投产运行。截止5月底，全县已梳理出县领导重点帮办项目19个、重点跟踪项目38个;全县已签约项目10个，总投资4.56亿元，其中亿元以上项目2个;开工项目18个，总投资9.7亿元，其中亿元以上项目3个;投产项目13个，总投资19.14亿元，其中亿元以上项目2个。
　　5月份，县督查局对民生工程工程类项目进展情况进行了督查，对市民生工程督查问题整改落实情况进行了跟踪督办。今年，我县共实施省市民生工程36项，计划投资20003万元，已到位资金9644万元。5月8日，市民生工程督查组对我县民生工程建设、培训类共18个项目进行了综合督查，民政、水利、卫生等13个项目实施单位针对督查中发现的问题，迅速落实整改措施。截止5月底，市督查组指出的27个问题，已整改到位17个，正在整改10个。新型农民工技能培训已超额完成序时进度任务;17个村卫生室建设用地已落实，其中15所已开工;大墅镇敬老院扩建已竣工，襄河、二郎口镇敬老院主体已完成;大中型沼气工程和服务网点已选定，户用沼气池已开工148口;53个大中型水库移民后期扶持工程中，44个已完成古河、二郎口镇农村清洁工程&一书四图&编制设计已规范到位，垃圾中转站选址、设计、征地已完成。
　　5月份，县督查局派员驻点工程拆迁现场，连续对东线污水管网建设和拆迁安置工作进展情况进行全程督查。5。2公里的城市东线污水配套管网敷设工程，南起站前路，途经站东路、s206和港口路延伸段，直至排涝站，征地450亩。为全力保障工程拆迁和建设进展，县委县政府成立了城市东线污水配套管网建设工程指挥部，下设征地组、拆迁组、建设组和办公室。自5月20日起，24个县直单位以及襄河、十字两镇的200余名机关干部，组成26个工作组进驻拆迁现场，全力开展拆迁工作。
　　截至5月26日，涉及城市东线污水配套管网建设的179户拆迁户，60%已签订了协议，77%已完成了搬家选房。23日，县招标局工作组率先完成拆迁安置任务。
　　二、跟进督查，力推阶段性工作落到实处。
　　5月下旬，县督查局对仍在推进的21个&三看三比&项目进展情况进行了督查督办。上半年13个拟定项目中，10个进展较快。瑞祥大酒店211根桩式基础混凝土已浇灌;奥康步行街已完成工程总量的85%;盛大装饰城7幢楼房主体已封顶，5幢二层混凝土浇灌已完毕;南屏农贸市场主体工程已结顶，高层已建至七层;莲花山庄一期主体完工，二期10幢已建至四层;墅龙新村一期安置房内外墙粉刷、水电管网及给排水工程已完成，农民文化广场正在安装健身器材;兴城花园一期门面房一至四层已建成，七栋商住楼基础全部结束。博爵大酒店、污水处理厂等10个项目已确定为上半年&三看三比&项目。下半年8个拟定项目中，6个进展较快。华龙畜牧二期土建即将结束;福润禽业厂区道路已浇筑70%，;华明科技总装、涂装车间已完成钢构吊梁;联华材料设备安装已近尾声;天和机械主、辅厂房和道路、管网等配套设施已完工，各类设备正在安装。
　　5月份，县督查局XX县农委、农机局对小麦赤霉病防治和&生态粮仓&建设情况进行了督查。县农委积极组织专业技术人员深入各镇，及时监控小麦田间长势和赤霉病发生情况，并利用信息平台将防治要求及时向各镇传达。各镇通过以会代训、深入农户等形式加强宣传，组织开展小麦赤霉病防治工作。全县共落实水稻核心示范区12.8万亩，其中高产攻关田20XX亩;各镇都落实了500亩以上的机插秧示范片，并提前完成插秧机购置任务;马厂、十字、六镇落实了万亩优质水稻核心示范区，建立了200亩高产攻关田;武岗、石沛等镇充分发挥本地农业龙头企业的作用，积极引导农户与企业签订粮食购销合同。
　　5月上旬，县督查局会同计生委，对全县计划生育&百日攻坚&行动开展情况进行了专项督查。全县计划生育工作大会与形势分析会议之后，各镇针对计生工作薄弱环节，特别是孕检漏检、四项手术、&两非&案件的案源摸排等工作，迅速制定方案，成立领导小组和督查督办组，加大落实力度。&百日攻坚&行动以来，全县摸排未参检对象3290人，四项手术欠账85例，&两非&案源52例，已突破&两非&案件10起、20例，全县信息化建设信息采集工作已全面完成。
　　督查督办工作月工作总结范文二
　　9月份以来县工作督查局对全县重点工作、软环境建设、社会热点问题的处理及县委、县政府会议决定事项落实情况等进行督查。共出督查现场97次，下发交办单76份，编发《督查快报》26期，《全椒督查》7期，发送督查短信2条，提出工作建议49条，有效地推进了工作落实。
　　一、重点工作完成情况
　　(一)工程类民生工程进度加快
　　农村公路村村通、饮水安全工程等108个工程建设类项目已完成;敬老院、乡镇文化站、小ⅱ型水库除险加固、儒林西苑廉租房等61个项目已于9月15日前陆续开工。广播电视村村通工程中的mmds、直播卫星和农家书屋等工程，待上级主管部门统一采购的设备器材和图书到位后，即组织实施。
　　(二)扩内需项目全面开工
　　截至9月20日，农村道路村村通等24个项目已基本完工;污水处理厂及配套管网工程等11个项目已进入大干阶段，部分项目主体工程接近尾声;综合文化站、兽医站等6个项目已经开工;由传塘小区廉租房和城南新区廉租房等6个项目合并的儒林西苑廉租房项目，已完成施工前期准备工作和3幢廉租房基础开挖;达诺乳业大型沼气池项目农家肥子项目已完成。
　　(三)城市建设工程进度不一
　　截至9月24日，南二路、南三路、儒学路正在平整路基，南四路路基工程基本完成。污水处理厂西线管网工程接近尾声，提升泵站正在施工，已完成厂区氧化沟主体工程和一个二沉池建设，粗格栅、细格栅模板已先后拆除;9月底，厂区土建工程结束。万利路建设工程涉及的违章建筑仍未拆除。
　　(四)建设用地置换工作全面收尾
　　20xx年，全县共组织申报建设用地置换项目9个批次，拟置换项目区土地总面积3940.12亩，截至目前，全县已拆迁农户2101户、房屋24.62万m2占应拆任务的97.68%;已复垦土地2689.5亩，占应复垦任务的68.27%;已拨付项目资金万元。大墅镇已全面完成复垦任务，十字、六镇、二郎、西王复垦进度分别完成95%以上。
　　二、阶段性中心工作进展情况
　　(一)甲流防控工作机制运行到位
　　9月5日，根据秋季开学后甲型h1n1流感防控形势，县政府迅速启动应急预案，成立了由县委、县政府主要领导任政委和指挥长、各相关部门主要负责人为成员的甲型h1n1流感防控指挥部，下设救治防控组、信息发布组、安全保障组和办公室，在防控指挥部有效部署和统一指挥下，全县上下分级负责、联防联控的防控工作机制迅速建立并不断完善，全社会防控甲型h1n1流感的意识普遍增强。9月12日，第一批住院的发热病人治愈出院，第一批居家医学观察的密切接触者顺利解除医学观察。9月29日，我县举办了甲流防控模拟演练，进一步提高了防控应急处理能力。
　　(二)计划生育&百日冲刺&进入决战阶段
　　各镇全面开展统计信息集中清理，落实四项手术任务，加快镇所村室达标建设。十字镇、古河镇、西王镇针对在检查中发现的问题，严格进行责任追究，兑现奖惩。石沛镇及时通报各村手术进度、清理进展;大墅镇计生干部白天下队指导各村统计业务，晚上加班加点核对完善室内软件资料;六镇镇针对8月份信息清理中各村存在的问题拾遗补漏，同时投入资金进一步完善镇所村室配套设施，确保符合检查要求。
　　(三)项目编报积极踊跃
　　各相关单位抢抓9月全省项目&集中审批月&机遇，认真谋划，积极申报。截至9月10日，28个单位共谋划、编制项目296个。县环保局和科技局等单位16个项目已上报至国家有关部门。
　　(四)滁全路绿化工程基本完成
　　9月11日，总长34公里的滁全路绿化工程全面启动。滁全路建设指挥部将绿化工程分为10个标段，从县直单位抽调39名机关干部和技术人员，积极组织协调，督促施工单位规范操作和加快进度，并对苗木质量、规格等进行查验。截至9月30日，已完成工程进度75%。
　　(五)保障国庆60周年欢乐祥和，各项工作扎实推进
　　国庆前夕，各镇、县直各单位认真梳理重点信访积案，严格落实维稳包保责任。县路灯管理所连夜抢修滁全路全椒段损坏路灯。县宣传部门组织&与祖国同行&、&祖国万岁&等专题文艺演出，&精彩全椒&书画、摄影、盆景展等迎国庆60周年系列活动有序推进、扎实开展，确保60周年国庆和中秋期间，全县社会祥和稳定。
　　三、软环境建设既定政策落实情况
　　行政服务中心&一二三四&工程得到了有效落实。基本建设项目所涉及的19项行政事业性收费和9项经营性收费全部纳入中心收费窗口集中收取至8月底，中心收费量达2618件，&一表制&收费超过XX万元。行政服务中心基本实现了&两集中、两到位&除经县政府批准的特殊项目外，涉及行政审批和行政服务的项目已全部进入中心，各窗口均启用了行政审批专用章，授权到位。各窗口单位实现了行政审批项目、审批时限和环节三个&缩减三分之一&，大厅综合办件率始终保持在99%以上，即办件比例比去年同期提高30%，实现&零&投诉。四大平台建设运行良好。目前，政务公开各主体单位信息录入和发布已进入常态，县、镇、村三级服务平台基本建立。
　　四、县委常委例会和县政府会议决定事项落实情况9月县委常委例会确定的27项重点工作，已完成10项，15项工作任务按照时序进度正在进行，城市总规评审及报批、滁全路全椒段绿化工程因设计方案调整，暂未完成。15项县政府会议决定事项已完成9项，有线电视数字化整体转换因上级部门对路由附挂和费用减免尚未明确答复，实施方案暂未拟定;4项需政府发文的事项，县政府办正在审批。
　　五、落实与反馈情况
　　针对计划生育&百日冲刺&活动中统计信息清理、四项手术落实和镇所村室建设等存在的问题，各镇迅速落实整改措施。古河镇、西王镇领导带队，逐村督查指导规范信息登记质量要求，严肃处理不在岗的干部;襄河镇通报批评清理中个别不负责任的包组责任人，责令重新清理，同时加快社区清理力度。古河、大墅、襄河等镇采取会议调度、重新交办、通报进度、经济处罚等多种方式，提高了四项手术到位率。武岗镇对因禁忌症等原因无法结扎的对象，先行落实上环手术。襄河镇、西王镇加快计生服务所内部装修工程进度，龙山村室已开始动工兴建，千佛庵村村室已按要求进行整改。
　　县建设局对港口路质量问题及时整改，于9月23日召开专题会议，委托安徽省建筑工程质量监督监测站对港口路质量问题进行检测。
　　六、下步工作建议
　　时令已进入四季度，一年已过去大半，各项工作已进入最后冲刺和年终盘点阶段。
　　(一)加速推进工程类建设项目，确保验收。
　　城市建设、民生工程和扩内需项目等关系发展大局、关系民生的重点工程即将进入竣工验收阶段，各主管部门和责任单位务必树立全局意识，倒排工时，加快进度，认真履行各项职责，确保工期和质量在省市考评中&双过关&。
　　(二)更加注重规划，扎实推进建设用地置换工作。
　　作为一项长期坚持的系统工程，各镇、各相关部门应全面总结建设用地置换工作好的经验做法，统筹各方因素，充分发挥&村为主&的工作机制，着眼长远，统一规划，综合配套，扎实推进新农村建设和城镇一体化进程。
　　(三)提前谋划申报项目，积极向上争取。四季度是申报、争取上级项目计划的关键。各级各部门要抢抓机遇，超前谋划，积极做好项目申报的前期准备，为来年各项工作有效开展夯实基础。
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　　今年以来，青海国税紧跟国家督查工作的节奏步伐，结合本省实际情况，紧扣重要决策落地、工作部署马上就办两个目标，找准支撑点、突破点、发力点，构建横向互动、纵向联动、齐抓共管的督查格局，淬炼反应迅速、闻风而动、雷厉风行的督查作风。　　一是找准支撑点，构筑“上下同步”的推进局面。以构建运转高效的领导体系和科学严谨的制度体系为支撑点，指导、督促、推动督查督办扎实开展。高规格推进督查工作。组建了“省―市（州）―县（区）”三级督查领导小组，实行逐级负责制，各单位“一把手”既对上级交办督查事项负责，又对本级督查工作负责，提升督查工作执行力和约束力。高质量推进督查工作。按照“把握全局、重点突出、精准发力、量化细化”的原则，结合本省实际，对总局督查相关意见和办法进行了细化，先后制定出台了青海国税系统督查管理办法、年度督查重点、督查实施方案、督查考评细则等规章制度，明确了推进督查工作方向，统一了规范督查口径，全省国税系统督查工作开展步调相同步、要求相统一、进度相对称。　　二是找准突破点，汇聚“上下同温”的推进力量。通过把组建督查队伍和严格督查流程作为突破点，充分激发和调动全系统开展督查工作、落实督查任务的责任心和积极性。组建一支督查专业队伍。经过各地推荐、省局初选、领导审批三个环节，组建了60人的全省国税系统督查专员库，并按照1:2的合理比例，确定了处级领导干部督查组长候选库和督查队员候选库，并制定《督查岗位职责》等管理办法，为督查专员履行工作职责、遵守组织纪律提供约束和保障。建立一套规范督查流程。对于实地督查，建立了从确定计划、实施准备、现场检查、交换意见、总结汇报、整改反馈到责任追究的完整“工作链”；对于案头督查明确了从立项通知、跟踪催办、反馈审核、总结报告规范流程。并对限期报告、调查复合、情况通报、责任追究、督查调研等明确了严格规范的流程，从源头上杜绝了“弱督”、“少督”等问题出现。　　三是找准推进点，形成“动态互联”的推进合力。将建立绩效和督查互促互进的工作机制作为推进点，紧抓绩效关键指标开展督查，督查倒逼绩效指标落实，形成了共促落实的推进合力。形成联动机制。通过建立预警提醒机制和结果反馈运用机制，对于绩效考评中遇到的推进难度大、开展进度慢的工作任务，由绩效办提请督查工作人员，由督查工作人员实施跟踪了解、掌握情况、督促落实，对未完成或逾期未完成的任务和指标，下达《督查催办单》预警提醒相关责任人。形成动态监督。对各处室个性绩效指标考评结果和系统指标考评结果，每季度随机抽取20%―30%指标进行重点督查，特别是考评中出现的“未扣分”指标项目，对考评依据、工作实绩进行实地督查，进而实现全年全覆盖。同时，按照督查内容和事项，将督查结果反馈给相关考评处室，对该项督查内容所涉及的绩效指标进行影响，作为分档计分法考评的参考标准，进而达成绩效目标“运行维度”的过程监督和督促，实现查改问题、有效落实的“改进维度”，促进了绩效和督查的“双提高”。
（责任编辑：HN666）
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