中信收购麦当劳，这是个什么鬼？
“号外，号外，麦当劳被收购了” 1月9日中信集团发布公告，称中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成战略合作并成立新公司，用来20.8亿美元收购麦当劳在中国内地和香港的业务。麦当劳竟然到了被收购的地步？吃瓜群众表示目已呆。
以前说起肯德基和麦当劳，那简直是家喻户晓，可是最近几年，洋快餐却越来越不景气了，很多店面前门可罗雀，反观之，中国的外卖却火了起来，这是个神马情况？
话说近几年，中国外卖餐饮市场的规模在不断扩大，同样是快餐，中式外卖无论从口味、价格、营养等方面都要优于麦当劳。联想到台湾康师傅的解散，原因何其相似。下面就让我们一起来看看吧。
从口味、营养来说
麦当劳刚进入中国的时候，人们感到很新鲜，很多人都喜欢去尝试。但是，随着时间推移，现在的人们更注重饮食的质量。麦当劳的东西无疑都是油炸食品，偶尔吃吃还行，倘若天天吃那身体肯定要受不了了。这时候外卖的出现让人们眼前一亮，现在的外卖讲究均衡搭配，种类繁多，每天换着花样吃也吃不完。在这里，小编不得不说有热乎精美的中餐，谁还天天吃汉堡薯条！
以前中国餐饮业、服务业非常落后，网点不足、质量不高，麦当劳还能占一个快的优势，起码不用等位，在人潮流动的核心区域，这也是一种无奈的选择。但现在全都定外卖了，直接送货上门，省时又省力，麦当劳自然就更不被人们所选择了。
从租金、人工成本来说
近几年中国的房价像坐了火箭似的蹭蹭直涨，门店租金的价格也跟着一路飙升。在客流量不多的情况下，租金成为了吃掉麦当劳利润的主要因素。再者，人工成本也提高了。政府不断提高最低收入标准，在为民众谋福利的同时也增加了麦当劳的压力。
反观外卖，很多外卖的店铺是在写字楼里，门面不是很大，租金也相对便宜很多。在人工方面也不需要那么多的人手，服务员少了，成本也降下来了。而比麦当劳多出的配送员只需要付给他们配送费就行，这比起服务员可便宜多了。
从价格、利润来说
说起价格，有的人或许会说，外卖的价格和麦当劳也差不出太多啊？是的，但是现在的外卖价钱不高而且味道好，相比之下，人们自然而然的放弃麦当劳了。
在物价不断上涨的年代，什么都在涨价，麦当劳的价格自然也跟着涨了起来。但问题的关键是，涨多少，激烈的竞争让麦当劳不敢轻易涨价，但是不涨价还有成本在把关呢。
举个栗子，现在猪肉的价格在每斤15~20元左右，而20年前，猪肉大概是每斤3~5元，价格大概翻了4、5倍。再来看看麦当劳，现在一个巨无霸套餐的价钱是22元，20年前，巨无霸套餐价格只有目前的一半左右，也就是说价格翻了一倍。麦当劳的价格连物价都涨不过，那利润肯定也跟不上了，这也加速了麦当劳的解散。
所以说，麦当劳不是被肯德基打败了，而是输给了中国的外卖。大家怎么看呢？
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中信收购麦当劳中国股权
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本报香港1月9日电　（记者张庆波）中国中信股份有限公司1月9日在港交所发布公告，中信集团旗下中信股份、中信资本两家公司和美国投资基金凯雷集团已同麦当劳方面签订股份购买协议，以总对价161.41亿港元收购麦当劳中国大陆及香港业务控制权益，并在两地获得20年的特许经营权。交易完成后，中信、凯雷公司、麦当劳分别持有麦当劳中国52%、28%、20%的股权。按照实际所占经济利益计算，中信此次收购共需支付51.65亿港元。
原标题：中信收购麦当劳中国股权《
人民日报海外版
版）本报香港1月9日电　（记者张庆波）中国中信股份有限公司1月9日在港交所发布公告，中信集团旗下中信股份、中信资本两家公司和美国投资基金凯雷集团已同麦当劳方面签订股份购买协议，以总对价161.41亿港元收购麦当劳中国大陆及香港业务控制权益，并在两地获得20年的特许经营权。交易完成后，中信、凯雷公司、麦当劳分别持有麦当劳中国52%、28%、20%的股权。按照实际所占经济利益计算，中信此次收购共需支付51.65亿港元。
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播放数：5808920中信收购麦当劳：收购的不是资产，而是生活方式_产经新闻
中信收购麦当劳：收购的不是资产，而是生活方式
来源：中国网
早在2009年，针对国外金融危机，国内企业开始到处买买买，出现全球并购的态势，我明确提出一个观点——不要只关注收购基础原材料，而要重点关注两个并购方向：一是购买战略性稀缺资源，二是购买人们的生活方式。
2017年年初，中国中信股份有限公司于港交所发布公告称，中信集团旗下中信股份、中信资本两家公司和美国投资基金凯雷集团已同麦当劳方面签订股份购买协议，以总对价161.41亿港元收购麦当劳中国大陆及香港业务控制权益，并在两地获得20年的特许经营权。交易完成后，中信、凯雷、麦当劳分别持有麦当劳中国52%、28%、20%的股权，中信投资以51.65亿港元成为后者的大股东。
至此，麦当劳中国成为继可口可乐、肯德基之后，又一为中资所收购（在华重大业务）的外国餐饮领域知名品牌。
这次收购，本质上就是购买人们的生活方式。
生活方式，涵盖人的衣食住行，吃喝玩乐，学习办公，精神娱乐、理想追求等等，是人心所思所欲的具体实现。购买人的生活方式，就是购买认知、购买需求、购买标签。中信收购麦当劳，其意义在于触摸到了生活产业源头的定义权和定价权——解读、迎合甚至引领人们的生活方式。比如，我们假设LV（路易威登）日子难过，要卖股权才能度过危机，我们的国新集团（央企，国有资本运营公司）就可以把它买了，别论什么多元化专业化，别论是否跨界，购买生活方式是与原来的战略理论完全不同的思维模式和战略路径。当年山东重工收购了意大利的法拉帝，就是购买人们的生活方式。法拉帝是什么，一个豪华游艇的奢侈品品牌，现在的有钱人不是买飞机别墅游艇吗，想买最好的游艇，来我山东重工吧。
占据人们高净值生活方式，通过对人们生活方式的系列解构，重塑人们在与之相关的商业存贷、信用卡、房地产等领域中的价值认知和需求，能够从源头上支持集团其他各大主营业务，让不同产业间的组合有了更多选择，形成一个“人为本”的有机产业生态系统，其意义远大于收购带来的直接收益。
国内针对人们生活方式的收购并不鲜见。
复星集团自2010年以来掀起全球范围内的大并购，囊括了保险、服装、食品、零售等诸多行业，却对正火热异常的能源收购几乎视而不见。复星集团董事长郭广昌对此这样解释：这些投资与中产阶层的生活方式有关。什么是中产阶级的生活方式？你穿某某名牌服装，那我把它买下来；你喜欢马术，那我把某某马术俱乐部买下来；你喜欢品红酒，那我把某某品牌葡萄酒庄买下来；你出门住某某品牌酒店，那我把它买下来......
复星集团寻求的并购目标，主要是为了迎合日渐富裕的中产阶级生活方式的需求。“未来几年，中国将拥有全世界规模最大的中产阶层人数，跟中产阶层生活方式有关的行业潜力巨大。”可见，在复星集团的并购布局里，能源并不是关键，“日渐富裕的中产阶级生活方式”才是。
另一个知名案例是联想。联想最具代表性的生活方式购买是在2014年斥资约9亿英镑（折合约95.5亿元人民币），全资收购了英国著名休闲餐饮品牌PizzaExpress。这次收购是欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的并购案，自此欧洲人购买的每一份PizzaExpress的披萨，都带着联想烙印；而在国内，联想把境外成熟的披萨品牌‘请进来’，从时尚餐饮产业入手迎合了中国因城镇化和消费升级而产生的一系列旺盛市场需求，同时也通过该品牌引领了一种前卫的生活方式和价值追求。
&随着互联网时代到来，针对生活产业的收购将会越来越激烈。在阿里和腾讯的竞争中，受关注最多的就是生活产业：
有人说未来的企业，要么姓马（云），要么姓马（化腾），仔细看这些图里的业务，物流、共享单车、消费点评、电子支付......无一不是现代的生活方式，搞清楚这一逻辑，也就看懂了马云和马化腾的帝国内核。
世界上最值得期待、最不可僵化、未来竞争最激烈的收购模式，正是购买人的生活方式。（北京仁达方略管理咨询股份有限公司&董事长&王吉鹏&）
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本报香港1月9日电 （记者张庆波）中信股份有限公司1月9日在港交所发布公告，中信集团旗下中信股份、中信资本两家公司和投资基金凯雷集团已同麦当劳方面签订股份购买协议，以总对价161.41亿港元收购麦当劳中国大陆及香港业务控制权益，并在两地获得20年的特许经营权。交易完成后，中信、凯雷公司、麦当劳分别持有麦当劳中国52%、28%、20%的股权。按照实际所占经济利益计算，中信此次收购共需支付51.65亿港元。
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中信与凯雷收购麦当劳中、港业务 8月前完成交割
6月13日，中信股份董事长常振明出席股东大会后表示，年初与私募基金凯雷资本合组财团成功收购中港业务，有关交易预计8月之前完成交割。交割后，麦当劳管理层会按实际情况扩展中国业务。据悉，日，中信股份、中信资本控股、凯雷投资集团和麦当劳联合宣布达成合作并成立新公司，后者将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。新公司将以最高20.8亿美元（约161.4亿港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。交易完成后，中信股份和中信资本控股在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。本次交易完成后，麦当劳在中国内地和香港的1750多家直营餐厅将转为特许经营。常振明认为，麦当劳拥有大消费群体，经常客户有几千万至1亿人次，相信可与集团旗下的信用卡、证券及业务造成交叉销售的效应。（来源：观点地产网）
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