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想成为下一个马云？看看你身上是否有 “将将之才”
&&& 本文首发于微信公众号：中欧国际工。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
　　大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方！
　　――刘邦《大风歌》
　　阿里的马云白手起家，创造了一个令人羡慕的商业帝国，在“创业、万众创新”的号召下，无数的大学生和职业经理人纷纷加入到创业的队伍，渴望成为新的马云，开创自己的创业之路。
　　理想很美好，现实却很残酷。
　　据不完全统计，大学生创业的企业一年存活率只有4.6%，可以用“九死一生”来形容，而社会创业的企业能存活三年的几乎可以忽略不计。
　　那么，是什么原因导致了创业失败？怎样提高初创企业的存活率？
　　我认为，初创企业能否存活的根本原因在于是否拥有领导力，成功的关键在于是否拥有马云身上的“将将之才”。
　　“将将之才”源自汉高祖刘邦的一个典故。据记载，刘邦平时经常和韩信谈论将领们才能的高下。
　　刘邦：“如我能带兵几何？”
　　韩信：“陛下不过能带十万。”
　　刘邦：“于君？”
　　韩信：“臣多多而益善耳。”
　　刘邦说：“多多益善，何为为我擒？”
　　韩信：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。且陛下所谓天授，非人力也。”
　　以现在的眼光来看，刘邦的“将将之才”就是卓越领导力的体现，阿里巴巴的马云就是一个拥有“将将之才”的优秀管理者。
　　没有任何悬念，阿里巴巴成为了史上规模最大的IPO，马云也一度登上中国首富的宝座。正所谓“襄王云雨今安在？江水东流猿夜声”，当年的18位阿里合伙人，绰号“十八罗汉”，现在又是怎样的一番光景呢？
　　事实上，除一人于2008年独立创业以外，其余17人至今仍然追随着马云，并且开创出了人生的别样风景。
　　马云白手起家，勇闯天下，有创新冲动，几经磨难起伏，但以强大的信念或信仰成就商业宏图。
　　他的成功，就来自他的“将将之才”，如同历史上的刘邦一样。
　　刘邦曾经说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
　　深究阿里巴巴的成功，我想，这与马云出色的管理能力和领导力是分不开的。
　　当年放下七十万美元年薪的投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿500元人民币的薪水，就如同汉初，作为贵族的见过刘邦后，就一生始终追随，为他出谋划策，成就了大汉王朝。时至今日，阿里巴巴的团队依然优秀稳固，马云的“将将之才”充分展现了他卓越的领导力。
　　近期中欧人力资源研究会的论坛活动引发了我关于领导力的一些思考，我愿与大家分享。
　　马云如何让十八罗汉一直跟随他？
　　领导力的核心是追随。就像马云一样，一位拥有领导力的企业家要让一群有能力的人跟着你走，建立起稳固的管理团队。
　　跟随有三种方式：
　　物质激励带来的短期跟随
　　物质激励，通过给货币薪酬和非货币薪酬即福利待遇两种手段来实现。
　　任何企业的激励政策都离不开物质激励，但是这种激励并没有长效性，因为去其他任何公司都能获得物质激励，因此，这种激励必然只能得到短期跟随的结果。
　　很多外企能够吸引优秀人才，往往通过物质激励，特别是重视福利待遇的方面，很好地针对了现代人追求自由、重视生活品质的心理需求。
　　股权激励带来的中期跟随
　　股权激励：其基本的定义，就是给大家股权。
　　既要鼓励优秀的人做股东，又要鼓励优秀的人像股东一样思考。这种激励手段最终的目的是要把核心人才留住，共同发展。
　　2000年，马云给当时阿里的前台分了0.2%的股权，2014年，阿里巴巴正式上市后，这些股权价值3.2亿元，那个前台也一直没有离职，现在成为菜鸟网络董事长，这个人就是童文红。
　　股权激励最重要的作用是留心，如果说给高薪就可以留人的话，给股份是可以留心的。现代经济学有一个很重要的观点：好的制度可以造就好的人。企业管理不要指望这个人天生就是好人，而是依靠好的制度造就和培养人才。
　　企业文化才是长期跟随的根本
　　马云不懂技术，不懂投资，可以说在诸多领域都不是专家，但是，却有一批专家团队二十年如一日地与他共同奋斗，从十八罗汉到建立起阿里巴巴的恢宏伟业。马云认为团队管理不是驾驭而是交流；创业的核心人员之所以这么多年都不离开阿里，是因为阿里有健康的企业机制；
　　但阿里最厉害的不是机制，而是文化。
　　马云说过，阿里巴巴的文化的形成，既是以老子的道家思想作为基础，又是一批人在一个特殊时期磨合出来一种特殊的味道和特殊的感觉。
　　企业文化作为一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，对于激励员工的长期追随是很关键的。
　　一位外企资深HR高管曾跟我说过，三流企业是人管人，二流企业是制度管人，一流企业是文化管人。任何一个企业家，在经营的过程中都有短期的目标，承受着这个目标的压力，但是在完成短期目标的同时，也一定要花些时间真正地去着眼于长远，这些是考验一个企业家领导力的很重要的方面。
　　马云曾说过：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”
　　阿里巴巴集团有六个核心价值观（被戏称为“六脉神剑”）：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业。企业文化建设有五个核心构成因素：企业精神，伦理内涵，核心领导，职工主体和人的战略。
　　而在我看来，企业精神和核心领导则是其中最为关键的两环：企业精神是企业活力的源头，是企业发展的重要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础；而核心领导人则是企业文化的创造者，领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性质与发展方向。因而，我认为，阿里巴巴企业的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格和人格魅力紧密相关。
　　向上滑动灰色方框
　　领导力的三个层次
　　领导力在企业发展的三个层次：行为层次、管理层次、战略层次。
　　行为层次：最为简单直接，是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响。而且行为层次时刻都会产生影响，可以说是领导力的基础性层次。如总经理每天准时9点上班，每星期主持业务会议，必然对于直接下属产生良性影响，为整个公司传播了正能量。
　　管理层次：当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这时管理层次增加到了两个甚至更多的层次，我们经常说管理者最佳的管理幅度是6―9人，最多不超过14人。
　　战略层次：是企业根据对未来经营环境的判断，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。
　　有情怀，才能走得长远
　　为什么马云会关心PM2.5，比尔?会关注全球卫生和教育？比尔?盖茨去年还向非洲捐助了10万只鸡，去改善当地人民的生活条件。
　　因为有社会责任的企业家，有情怀的企业家，才能做出伟大的事业。
　　作为人力资源行业创业十多年的老兵，近几年我发现有一种趋势正逐渐演变成一种社会现象：很多原来在外资亚太区做HRD和在其他职能部门的中高管们，因种种原因“被离职”……
　　这一群人都是行业中的佼佼者，但是他们中较大一部分人的职业下一站会不太顺……去国资或民资？因为文化不一样，他们会觉得处处有玻璃天花板；去创业？不是每个人都能忍受其中的高风险和从0到1的变化。
　　当共享经济盛行时，出现了共享单车，共享咖啡厅，那么是否也可以共享智力，共享经验财富？能否搭一个平台，帮助这群人既可以轻松地喝咖啡、度假，像哲学家一样思考人生，还能兼顾生活的柴米油盐，获得丰厚的收益？正如我上一篇文章所写《人到中年，像风一样自由》。
　　从这个角度出发，我们团队在中欧陈威如教授的帮助下将平台和共享经济融入了人才领域，开始研发BOSS聘。BOSS聘是中国第一家专注精英直聘的总裁服务平台，它的缘起在于助力他人，为大中企业提供精英人才；为小企业提供智囊特供服务；帮助个人实现像风一样自由的工作生活方式。
　　从刘邦的将将之才到马云的“十八罗汉”始终追随，企业的成功与将将之才密不可分，BOSS聘就是帮助企业招聘这样的人才。
　　中国企业领导力的文化传承与治理创新，我们一直在路上……
　&&& 文章来源：微信公众号中欧国际工商学院
（责任编辑：冯春辉 ）
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。钱多多：马云看好互联网金融 P2P网贷不缺席
近期，阿里巴巴集团董事局主席马云在蚂蚁金服年会上的讲话指出，任何一次技术革命都需要50年，前20年是技术公司的竞争，未来的30年是社会真正全面地应用技术。 过去两三百年金融体系是“二八原理”，服务好20%的头部企业就可以获得了80%的利润，而未来两三百年是“八二理论”，也就是说要去帮助支持那些80%没有得到金融支持的人，如何让无数没有得到金融服务的小企业、消费者得到增长。而“八二理论”最大的机会在互联网金融。
过去的两三百年的金融是为工业时代设计的，是规模化、标准化，而未来的两三百年世界将进入到智能化、个性化、定制化，所以必须要有一个新的金融体系去支撑未来的定制化、个性化和智能化。
马云表示，和阿里巴巴一样，蚂蚁金服不是破坏性创新，是建设性创新。“我们从来不应该去推翻别人，建立起自己，而是我们建立新的东西，凭我们的努力、凭我们创造的价值，让更多的客户认同我们、支持我们。”
正如马云所言，实际上，作为互联网金融重要组成部分的P2P网贷行业，同样面临前所未有的发展机遇。传统金融是我国金融体系的支柱和核心，是国家进行宏观调控和确保国家经济安全的主要支撑，主要服务的群体是大中型企业。而互联网金融主要服务的是中小微企业，属于普惠金融的范畴。双方的竞争实际上是一种错位的、不对称的竞争，其最终的结果都是服务企业融资，促进社会发展。在社会发展中，彼此都是实现共同发展。广阔的市场足以容纳传统金融的拓展和互联网金融的发展。
“与传统金融相比，互联网金融的优势在于依托信息技术、大数据挖掘和云计算技术，为金融发展提供支撑，可以有效解决传统金融无法顾及的“长尾客户”。这也是P2P网贷得以快速发展的根本动力所在。这也是马云所讲的‘八二’理论的基本内涵。”钱多多行业研究员分析称。
作为传统金融的有效补充，业内普遍认为，《暂行办法》等系列政策措施的落地，一方面再次释放了国家支持互联网金融规范发展的积极信号，显示出监管层推动普惠金融服务实体经济的导向;另一方面，《暂行办法》也为行业的发展指明了方向，铺平了道路。互联网金融本着服务于传统金融无法覆盖的客户群体，坚持普惠金融的本质，创造一个更理想健康的金融环境。这不仅是监管细则所传递的精神，也是所有行业从业者的共同目标。
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来源：快科技编辑：
& &昨晚最激动人心的消息无疑就是广州恒大淘宝队1:0击败阿赫利夺得亚冠冠军了，而当晚最&抢镜&的人无疑就是球队新老板马云了，现场观战的马云也是跟着比赛节奏从失落、遗憾再到狂喜，网友甚至奉上了豪华表情包。
& &事实上，马老板作为&性情中人&，这一次难掩内心喜悦也能理解。原来，2014年以12亿收购恒大俱乐部50%股份以来，马云总共看了恒大两场球，结果恒大都输了。
& &&进球之前我竟然紧张的去了三趟男厕所&，马云在来往扎堆调侃道。
& &马云扎堆全文：昨晚恒大淘宝足球队的比赛对我很重要啊。前两场球我去看了都没有赢，这次要是赢不了我也许就永远不敢去现场看球了大哭进球之前我竟然紧张的去了三趟男厕所&&唉，我发现我自己的问题了，很多事情还没太懂就很投入。最大的问题是：太投入！！！伪球迷是不是都这样。。哈哈大笑哈哈大笑其实老许也紧张，我是乱激动，他是一动不敢动，还坐错位置！哈哈！
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马云：用欣赏的眼光看自己 敢想敢做IT时代周刊 16:55
　　马云参加台湾的两岸企业台北峰会，会上谈到自己年轻时期很迷惘、很彷徨的求职经历。他也曾经很彷徨过，投过30多封履历都没有企业录取他，如果没有经过30几年的彷徨，就没有今天的他。他勉励年轻人，希望年轻人用欣赏的眼光看自己，关心自己，改变自己，把握机会、多多思考。他认为，每一代年轻人都有自己的机会，要敢想敢做。也表示希望以后帮台湾中小企业的产品卖到大陆去，他希望能有更多的年轻人来大陆创业，因此他期望能成立一个基金，让台湾的年轻人来学习创业。
　　12月15日，据台湾科技媒体网站《数位时代》报道，从电子到网络金融，阿里巴巴集团董事局主席马云带给产业很多的震撼，暌违四年后，马云再次来到台湾参加两岸企业台北峰会。
　　据报道，马云在专题演讲时表示，社会要鼓励年轻人创业，像阿里巴巴集团里有很多台湾人扮演推陈创新的角色，未来阿里也希望能为台湾大陆经贸做出贡献，将计划在台湾做一些投资，有可能是基金的模式，期望帮助台湾年轻人创业。
　　2014两岸企业家台北峰会是第一次举办，现场官员以及企业家云集，前副总统、峰会台湾方面理事长萧万长以及大陆国务院前总理、峰会大陆方面理事长曾培炎都是重量级嘉宾，同时也邀来台积电董事长张忠谋、中石化高级副总裁戴厚良，但今年的专题演讲上，马云显然抢了其他人的风采。
　　马云一上台就说，2001年6月他到台湾参加创新论坛，现场有许多老企业家，让他备感焦虑。他认为创新是年轻人的事，应该把机会给年轻人。交棒给年轻人，世界才有转型的机会。“30岁跟别人干，40岁我们为自己干，50岁必须让给别人干，让年轻人去干”。
　　年轻时还投履历到肯德基，当时有25个人一起去应征，24人都应征上了，只有1个没上，那个人就是我!马云说，很多年轻人觉得很迷惘、很彷徨，他也曾经很彷徨过，投过30多封履历都没有企业录取他，如果没有经过30几年的彷徨，就没有今天的他。他勉励年轻人，希望年轻人用欣赏的眼光看自己，关心自己，改变自己，把握机会、多多思考。
　　每一代人都有自己的机会
　　马云认为正因为这些挫折，让他就深入省思，但他既没有富爸爸，也没有有钱的亲戚，完全得靠自己，马云说15年前，我就是跟所有的年轻人都一样，只是有一个梦想是关于中国电商市场的未来，就开始努力每一天，不过刚开始，也是很多人觉得我们公司很怪，直到今天成功了，大家就会在称赞，甚至说，我可能是外星人来的，但其实我只有长得像，我本来就只是一个普通人。
　　这世界是很公平的，年轻人要自己学会欣赏自己，因为大家看世界的角度都不一样，所以有些人是把机会看成是灾难，也有人把灾难看成是机会，甚至有人把机会作成灾难的人也很多，但每一代的人都有自己的机会，过去我也曾经很羡慕看到比尔盖兹，看到郭台铭那样的成功，那时我还很气，想说他们已经那么成功了，我是不是没有任何的机会了，但你其实只有看到他们成功的一面，没有看到他们背后辛苦的一面，年轻人应该找寻自己的机会，而不是只是看着别人。
　　对于许多企业主感叹很多年轻人喜欢抱怨，马云却觉得抱怨就是有机会，通常马云就是听到抱怨声音，然后他就去改善成为新的商机，还有人会说经济情势不好，但马云则说，我从来不关心总理要关心的事情，要改变整个世界太难，只要先想好如何改变自己就不错了，马云鼓励年轻人不要只是晚上想了千条路，白天又去走原路，要创业要有勇气。
　　鸿沟不在技术，而是脑袋要升级
　　对于互联网时代的来临，马云觉得现在才刚刚开始，而数字的鸿沟不在于技术，而是在于脑袋要升级，年轻人可带来新的改变，这世代已经从IT时代变成DT时代，也就是关于网络的整个经济思考就是围绕几个观点，以他人为中心，开放、透明、分享、责任，这是未来最主要的精神。以前IT时代的经济不可能分享，但今后是只有分享出去，才可以成功。
　　关于创新和教育，马云认为，创新是教不出来的，马云举例自己毕业于杭州师范大学，虽然不是名校，但却是他心目中第一名的好学校，真正会思考，而且他对于MBA也很不以为意，因为他曾经送了好多员工去上MBA，回来却都变笨了，他发现学习别人成功的模式并没有意义，而是要有失败的经验才会真正学到东西。
　　就以阿里巴巴来说，他曾经有两个大的错误，也让马云感到相当痛苦，他说，第一是全球化这件事，他曾在美国硅谷设分公司，找来许多非常高阶的IT人才，但后来发现这些员工都不懂贸易，经营不下去就开始裁员，就如同拖拉机上装上波音引擎很不适合，马云说这是一个大悲剧。另一件事则是阿里巴巴买下中国雅虎，经过一两年的整合却还是磨合的不好，这也是受伤很重，马云说公司经营的任何错误都是成长的养分，要从中记取教训。
　　对比两百年前的工业革命，马云认为今天网络经济对世界的冲击，相对来讲算是小的。未来充满挑战和不确定性，所以企业家们要立足今天，但也当思考十年之后的事。马云认为阿里巴巴思考未来15年，最希望的是帮台湾中小企业的产品卖到大陆去，他希望能有更多的年轻人来大陆创业，因此他期望能成立一个基金，让台湾的年轻人来学习创业，因为这笔钱也是社会的，他觉得能用于社会，阿里巴巴也是会倍感荣幸。
　　马云鼓励年轻人不要只是晚上想了千条路，白天又去走原路，要创业要有勇气。这世界是很公平的，年轻人要自己学会欣赏自己，因为大家看世界的角度都不一样，所以有些人是把机会看成是灾难，也有人把灾难看成是机会，甚至有人把机会作成灾难的人也很多，但每一代的人都有自己的机会。希望看完这篇文章以后，大家都能有所感悟，以及都能够拥有走下去的勇气。
（作者：IT时代周刊责任编辑：熊嫒）
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