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泰康全心全意保障计划B款
特色长期两全保险,身故有保障,满期有返还;住院给付津贴,彰显人性
泰康人寿保险股份有限公司|少儿健康医疗险|婴儿两全险|青年健康医疗险|人寿险|中年人寿险
承保年龄:0-50周岁
保障期限:至80周岁
缴费方式:15年、20年
(1)长期两全保险,身故有保障,满期有返还;
(2)住院给付津贴,彰显人性。
身故保险金
基本保险金额*交费期间
本合同生效(若曾复效,则自本合同最后复效)之日起,被保险人身故,我们向身故保险金受益人给付身故保险金,本合同终止。 若被保险人身故发生在本合同约定的交费期间届满前(含交费期间届满日),身故保险金的数额为基本保险金额×身故时的保单年度数。 若被保险人身故发生在本合同约定的交费期间届满后,身故保险金的数额为基本保险金额×交费期间(年数)。
生存保险金
基本保险金额*交费期间
被保险人在本合同保险期间届满时仍然生存,我们按基本保险金额×交费期间(年数)向生存保险金受益人给付生存保险金,本合同终止。基本保险金额等于本合同及《泰康附加全心全意B款住院津贴医疗保险》合同的每期保险费数额之和。
住院津贴保险金
实际住院天数*住院日额
若被保险人因意外伤害经医院诊断必须接受符合本附加合同约定条件的住院治疗,我们按被保险人每次在医院的实际住院天数和本附加合同约定的住院日额向被保险人给付住院津贴保险金,即: 住院津贴保险金 = 实际住院天数 × 住院日额 若被保险人在等待期后非因意外伤害经医院诊断必须接受符合本附加合同约定条件的住院治疗,我们按被保险人每次在定点医院的实际住院天数和本附加合同约定的住院日额向被保险人给付住院津贴保险金,即: 住院津贴保险金 = 实际住院天数 × 住院日额 被保险人在本附加合同有效期内接受住院治疗的,若与该住院视为同一次住院的治疗延续至本附加合同期满日后,我们仍承担给付保险金的责任。
因下列情形之一导致被保险人身故的,我们不承担给付身故保险金的责任:
(1) 投保人对被保险人的故意杀害、故意伤害;
(2) 被保险人在本合同成立(若曾复效,则自本合同最后复效)之日起2年内自杀,但被保险人自杀时为无民事行为能力人的除外;
(3) 被保险人故意犯罪或者抗拒依法采取的刑事强制措施;
(4) 被保险人主动吸食或者注射毒品;
(5) 被保险人酒后驾驶、无合法有效驾驶证驾驶,或者驾驶无合法有效行驶证的机动车;
(6) 战争、军事冲突、暴乱或者武装叛乱;
(7) 核爆炸、核辐射或者核污染。
因上述第(1)项情形导致被保险人身故的,本合同终止,我们向投保人之外的其他权利人给付本合同终止时的现金价值。其他权利人按照被保险人第一顺序法定继承人、第二顺序法定继承人的顺序确定。
因上述其他情形导致被保险人身故的,本合同终止,我们向您退还本合同终止时的现金价值。
因下列情形之一导致被保险人发生住院的,我们不承担给付保险金的责任,但本附加合同在约定的保险期间内继续有效:
(1) 在中国境外的国家或者地区接受治疗;
(2) 未书面告知的既往症、本附加合同特别约定除外的疾病;
(3) 遗传性疾病、先天性畸形、变形和染色体异常(以世界卫生组织颁布的《疾病和有关健康问题的国际统计分类(ICD-10)》为准);
(4) 感染艾滋病病毒或者患艾滋病、性病、精神和行为障碍(以世界卫生组织颁布的《疾病和有关健康问题的国际统计分类(ICD-10)》为准);
(5) 不孕不育治疗、避孕、节育(含绝育)、子宫体腔内妊娠、产前产后检查、流产、堕胎、分娩(含难产)、变性手术、人体试验、人工生殖,或者由前述任一原因引起的并发症;
(6) 《中华人民共和国传染病防治法》规定的甲类及乙类法定传染病(不含病毒性肝炎),或者国家有关法律、法规、规范性法律文件规定的法定传染病。前述传染病定义以被保险人入院当日《中华人民共和国传染病防治法》或者国家有关法律、法规、规范性法律文件的规定为准;
(7) 疗养、康复治疗、心理治疗、美容、矫形、视力矫正手术、牙齿治疗、安装假肢、非意外事故所致的整容手术;
(8) 投保人对被保险人的故意杀害、故意伤害;
(9) 被保险人故意自伤、故意犯罪、抗拒依法采取的刑事强制措施或者自杀(但被保险人自杀时为无民事行为能力人的除外);
(10) 被保险人醉酒,主动吸食或者注射毒品;
(11) 被保险人挑衅或者故意行为而导致的打斗、被袭击、被谋杀;
(12) 被保险人酒后驾驶、无合法有效驾驶证驾驶、或者驾驶无合法有效行驶证的机动车;
(13) 被保险人从事下列高风险运动:潜水、跳伞、攀岩、驾驶滑翔机或者滑翔伞、探险、摔跤、武术比赛、特技表演、赛马、赛车;
(14)战争、军事冲突、暴乱、武装叛乱、核爆炸、核辐射、核污染。
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泰康全心全意保险组成
一、主险:泰康全心全意A款两全保险
附加险:泰康附加全心全意B款两全保险
二、主险泰康全心全意B款两全保险
附加险:泰康全心全意B款重大疾病保险
泰康全心全意保险怎么样?谁能保?
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联系地址:广州市番禺区清河东路198号邮政大厦8楼(地铁番禺广场A出口往右走1000米邮政银行);
联系电话:
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&&泰康人寿 保险股份有限公司成立于日,总部位于北京。经过19年稳健、创新发展,已成长为一家以人寿保险为核心,拥有企业年金、资产管理、养老社区和健康保险等全产业链的全国性大型保险公司,连续11年荣登“中国企业500强”。
&&泰康人寿通过完善的个人保险、银行保险、团体保险、电话销售及经纪代理全渠道,为客户提供包括寿险、健康险、意外险、投连险、年金险等在内的丰富多样的保险产品。同时积极拥抱互联网,致力于互联网保险业务的创新与开拓,整合线上、线下保险服务,提供普惠保险产品,全力打造“互联网保险”第一品牌。
管理资产超7000亿
截至日,泰康人寿管理资产7000亿元,累计总资产5300亿元。
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郑州有做泰康人寿保险的吗?
发布人:张春霞发布于: 9:35:23
&&&&导读:郑州有做泰康人寿保险的吗?泰康人寿董事长陈东升:让每一个人富足而退、优雅地老去不知道什么原因,我大学毕业的时候,大家都知道武汉大学珞珈山,山上有千万颗石头。可以说人文志士,武汉大学培育了五十万大学生…
郑州有做泰康人寿保险的吗?泰康人寿董事长陈东升:让每一个人富足而退、优雅地老去
不知道什么原因,我大学毕业的时候,大家都知道武汉大学珞珈山,山上有千万颗石头。可以说人文志士,武汉大学培育了五十万大学生,都应该在大学毕业的时候,潇洒地在山的石头上留下自己的印记。
我很骄傲,一百年了,只有一个人,大学毕业的时候,鬼使神差,回到家乡,到石匠铺里整整学了半天,石匠怎么琢石头,怎么雕制;同时花了三块钱,买下了一大堆铁榔头,背到学校,在毕业的前夕,和我的同班同学,叫陈晓,现在是早稻田大学的教授,我拽着他到山上去,在一个僻静的地方,刻下了一个字,这个字,“始”,千里之行始于足下。
我觉得为什么写了这个字,要刻一句话太难了,我没那个本事,想了半天,只是刻一个字,什么字呢?虽然大学毕业了,踌躇满志,觉得这个世界是属于我们的,但是所有的一切,是开始。
就像我去年我60岁,我把我六十人生丢到一个盒子里。大家知道有一个著名的当代艺术家,波普艺术的创始人,叫安迪·沃霍尔。他每年把一年所有的包括他的避孕套,包括他的日记,包括他的所有的用具和他的笔,全部把一年的所有东西,他觉得最重要的东西,丢在一个盒子里,把他封存,封存了三十年,这就是当代艺术。
我受他的启发,把我六十年扔到一个盒子里,编了一个画册。所以上次晓光的,我们的追思会,去的每一位理事,我送了一本。我说我今天是零岁,人生开启了一个新的征程,我今天是零岁。不管未来我十年、二十年、三十年,当然我希望又有一个甲子,我再活六十年,但是我新的人生只有一个目标,大家不要笑,真的是内心的,全心全意地为人民服务。
这个为人民服务,就是泰康人寿开启的医疗和养老事业,坚定地把医养事业做下去。做金融赚了很多钱,很骄傲,我走到哪说有万亿资产,你也很牛气;但我觉得这些都是过去,我只有把一件事,医疗和养老,大健康做下去,让我们每一个人,优雅一生,让我们每一个人,富足而退;优雅一生,让我们每一个人优雅地老去。这是未来我生活,我存在的人生的目标。
所以我用了一句话,用市场经济的方式和方法,全心全意的为人民服务;用市场经济的方式和方法,大家不要笑,又是一个打了引号的“实现共产主义的理想”。
谢谢大家。
本文作者:陈东升,泰康人寿董事长。
【延伸阅读:因时而生,因市而兴,因势而变】
因时而生的法则永远都存在,创业的时候一定要选一个刚萌芽、未来高成长的行业。严格来讲,这是一个创业的源头,甚至可以讲是创业的法宝。
1990年,我作为中国青年代表团赴日访问的首席团员,曾在日本到处闲逛,到处看到写着“住友生命”和“海上火灾”的广告,我特别好奇:火灾把生命都烧没了,怎么还要挂着广告牌。而当看到高楼大厦上的“日本生命”,我就问经济学家魏加宁:“‘生命’是什么意思?”他说是“人寿保险”,我觉得这是个好生意。从此,寿险生意就埋在心中了。
而1992年可谓无心插柳柳成荫,彼时友邦保险来到中国大陆,在上海一下子招了1000销售人员,把上海给“砸”翻了——一个人骑着自行车,拿着一块儿“友邦保险”的布就开始在街头卖保险。当时,许多人都开始觉得人寿保险是个大市场,国家也开始重视这一领域。于是,我就决定创办一家人寿保险公司,而中国人民银行的审批最初却没有通过——他们认为,我的优势是财产保险,不懂人寿保险。
我一夜没睡着,第二天一起床便到王府井书店买了所有书名带有“保险”字样的书籍。此时,我心中已经有概念了,逢人便讲自己要办一个保险公司。所有人都觉得我是一个疯子,因为上世纪九十年代初,创业在机关里不是大潮流,而创办一个人寿保险公司更是匪夷所思。
我去找中国人民银行保险处的处长,他建议我联合北京市财政局和北京市人民保险公司,办一家保险公司。但这意味着是帮国家去办保险公司,而不是办一家自己的公司。接着我就一遍遍游说,但是一直没有得到答复,在将近四年时间里,有许多人排队办信托公司,办证券公司,办商业银行,除了我,没有第二个人去申请保险牌照。就这样,我一直坚持到1996年,拿到了牌照。四年时间里,我的坚持感动了很多人,包括副处长、处长以及副行长。很多事能成,真的就是靠坚持!
同样,嘉德(陈东升于1993年创办的拍卖公司)也是因时而生。上世纪八十年代末,西方及日本的经济泡沫使艺术品的市场价格屡创新高,有一天,我在电视上看到佳士得拍卖行将梵高的《向日葵》拍卖到了数千万英镑,一位来自日本的神秘买家将其买走。电视里一个五十多岁、带着领结的人站在高高的台上指点江山般地拍卖,下面坐着穿着雍容华贵的人在举牌。你可以想象,在当时我们这个刚刚摆脱阶级斗争思维的社会主义国家,这幅画面是那么的遥远、那么的高贵、那么的神秘、那么的刺激!
从那时起,有一种东西埋在了我的心中——我希望自己能成为那样的人,那个举锤的人。我记得很清楚,《羊城晚报》上曾有这样一小段文字:“中国有五千年的文明史,却没有一家像样的艺术品拍卖行。”一个在《羊城晚报》工作的朋友和我闲聊说“陈总编,我们搞一家拍卖行怎么样?”我当场就说“行”。
但直到把嘉德办起来,我还不知道拍卖行是怎么赚钱的。有一次,我拜访一个对佳士得比较熟悉的官员,谈了半天后,发现他其实也不知道什么,自己很沮丧。走的时候,他拉着我的手说:拍卖行很简单,就是“买家收十、卖家收十”。我顿时如梦初醒,听了一下午不就是要这句话吗,这也是现在所谓的“商业模式”。
其实,所有成功的企业一定是在市场崛起的时候最早进入的,不管你们创业者现在做任何生意和任何产业,一定要抓取历史机遇,就像雷军所说的,台风可以把猪吹起来,谁也挡不住大势。嘉德和泰康都是抓住这样的历史机会,现在正在做的养老社区也同样是一个伟大创新。
因市而兴说的是发展,泰康发展最快的阶段是中国加入WTO之后。我记得,2001年“亚布力中国企业家论坛”的时候,中国企业家们都在喊“狼来了”,大家都很恐惧。泰康受到压力最大,因为国际上随便一家保险公司的资产都超过千亿美元,而2000年泰康资产还不到50亿元人民币,2001年的时候资产不到70亿元。
但到2013年底,泰康人寿的资产就达到5600亿,管理资产约6300亿,这十几年,我们每年的保费复合增长率、利润复合增长率和管理资产复合增长率都超过了50%。怎么发展起来的?抓住了历史机遇!就像我是受过老式的教育一样,我喜欢用老式的话语:抓住每一个战略机遇期,实现超常规跨越式发展。中国加入WTO之后的三年,泰康在全国都布下了网点,设立了160家中心支公司。大概用了三年时间,我们的保费从50亿元一下跳到500亿元。所以,一定要抓住高速成长期。
那么,为什么外资保险在中国没有做大?很多人说中国的监管不公平,其实不是这样。总结下来,外国的保险公司来自成熟市场,他们根本不知道中国这个有着13亿人口的新兴市场具有什么特色,又应该用什么打法来对待这个新兴市场。他们就是风控和按部就班。
当然,高速成长也会带来很多问题,比如人才跟不上和风控问题。在泰康高速发展过程中,我总结的经验就是6个字:高速、稳健、创新。也就是说,既要保高速成长,也要保稳健经营,还要保持创新,要实现三者之间的平衡。
田溯宁有一个关于“快速成长陷阱”的演讲对我影响很大,他认为,资金问题是企业快速成长带来的第一个问题,然后才是人才和管理问题,其后是风险警示和风险控制问题。做金融更是这样,因为金融企业只要上规模,肯定面临着资金问题。
泰康是怎么解决这个问题的呢?2000年,我卖掉了24.9%的股份,引进了资本,那时候我们的保费还不到40亿元。资本方给我设定的目标是,内涵价值每年增长不得低于30%,于是这就有点儿对赌的性质:每股6元钱,但只先付你4.3元,剩下的1.7元只有在未来三年都达到增长目标才会兑现。
这次融资,泰康总共获得了十多亿元,资本便一下子充足起来了,之后迅速地扩张机构,保费便迅速增长起来,最后也达到了投资方预设的目标,剩下的1.7元全部拿到了手。其中,我大概拿出5亿元在全国铺设了6000家网点,泰康也因为租房和经营成本扩大亏损了两年,第一年亏了600万,第二年亏了4.5亿,但回过头来看,这个成本非常低。这也是我自认为泰康最成功的秘诀:低成本、迅速地铺设网络。
泰康人寿为什么没有上市还能坚挺到今天?因为我们抓住了股权分置改革。我自认为自己是实践的金融家和企业家,也研究了一辈子宏观经济学,一个很大的心得就是抓机会:2005年,随着股权分置改革的启动,我的两只眼睛一眨都不眨地盯在它上面。股权分置改革的三年,我们在股市赚了很多钱,支撑了泰康高速发展。
每一个金融家永远头痛的就是缺资本。但反过来讲,如果你要成为一个最成功的金融家,自己企业的效率一定要最高,这也是竞争能力。所以金融家为什么牛?因为他面临的风险大,效率要求高,创新要求也高,而且责任要大。泰康做到现在规模,是从6亿原始资本开始,中间拿了外国人17亿元投资之后就再也没拿过股东一分钱,并且也没有出现偿付能力不足的问题,我觉得这是自己做的最牛的事情。
因势而变就是创新,泰康历史上有三波创新。
第一波创新很简单,就是广为流传的“创新就是率先模仿”。
20年前,中国是一个后发国家,刚刚开始改革开放,经济刚开始快速增长,所以后发优势就很明显。我创办的三家企业都是“创新就是率先模仿”,宅急送学的是日本宅急便,名字改了一个字,把“便”字改为“送”字,嘉德拍卖很简单,就学习了索斯比这个样本。泰康人寿参照了20多家保险公司的样本,它是在博采众长的基础上兴起的,营销是学自台湾的保险公司,精算、风控和信息技术是欧洲人教的,现在的投资是高盛给的。
1996年-1999年,身为一个保险公司董事长,我真的是“不耻下问”,自己到那儿都是一个保险业小兵。我在日本生命呆过一个星期,在新加坡大东方人寿保险呆了一个星期,在美国呆了三个月,大都会人寿、纽约人寿和西北人寿都去拜访学习过,还在欧洲的保险公司呆过八天。我最崇拜的实际上是中国台湾的国泰人寿,其创始人蔡万春与蔡万霖兄弟的发家史对我很有激励作用。而当全部看完之后,再结合中国内地的实际情况,我们的定位就自然出来了。
可以说,我知道世界上所有主要人寿保险公司的排名、利润和规模,哪一家的竞争优势是什么,他们的发家史是什么。我是做研究出身的,自己的商业成功就是研究成果的最好实践。
第二波就是自主创新,把别人的东西拿到自己的土壤中生长,这个过程中就中国化了。这也是我们这个年龄的人为什么会对中国革命史那么地崇拜和好奇:都是把外国东西拿来本土化,越本土化越有竞争能力,这是一个从零开始、从无到有、从小到大、由弱变强的过程。
因为我是学经济出身的,而且自己的出发点是消费、中产阶级和市场。保险是做什么的,它就是用制度安排大家未来幸福美好的生活,你的养老、医疗都有了,你可以无忧无虑了。我们把它提升到一种生活方式的地位,并把创新的点放在中产阶级家庭。泰康便推出了“爱家之约”险种,它以家庭为投保单位,突破传统寿险以个人为投保对象的限制,实现了一张保单保全家。过去,我要说“买车买房买保险”是中产阶级家庭的三大件,下面可能会哄堂大笑,因为许多人并不赞成买保险是三大件之一,而在西方买保险确实是家庭中最核心的三大件之一,而泰康一直是往这个方向走。
我们也对服务体系进行了创新,建立了包括互联网和电话在内的四位一体、现实与虚拟相结合的互动式综合服务体系。我们也学过比尔·盖茨卖Window
XP时的暴风式销售方法,在全国20个城市掀起了针对“爱家之约”的旋风式销售,泰康大概用了六七年时间,就使品牌形象在市场上崛起了。特别是“一张保单保全家”和“买车买房买保险”等广告语真的是琅琅上口,而一直到今天,泰康人寿一直占有保险业的很多话语权。
第二波创新应该讲还是有模仿的痕迹,不同于为了打好基础而做的第一波创新,它主要是为了迅速地打出名气,而泰康的品牌也基本上是在这个阶段建立起来的。
第三波创新就是现在这一阶段。我们过去叫“一张保单保全家”,现在是“一张保单——一辈子的幸福,从摇篮到天堂”。“从摇篮到天堂”是一句话,我怎么把它变成一个商业模式?把虚拟的金融和现实的养老、医疗对接起来,这看起来是一个很简单的对接,但是一个新的商业模式诞生了。
泰康有句话,活着我们为您服务,进天堂我们为您站岗。巴菲特有本书叫《滚雪球》,怎样才能滚大雪球?长长的坡、宽宽的道、厚厚的雪,才能滚世界最大的雪球。从摇篮到天堂是最长的坡,养老、医疗、理财和终极关怀是宽宽的道,高端客户就是最厚的雪。人离不开养老、医疗、投资。控制好风险,这就是世界上最伟大的商业模式,最伟大的创新。
所以,我反复跟我的员工讲:不要以为移动互联网来了,世界就非它莫属了,只要我们把创新做好,不管是移动互联网还是太空互联网,我们会永远存在。因为很简单,你老了要不要被照顾?你病了要不要看医生?
最后,我再用五句话高度概括泰康的这18年:“因时而生”,“因市而兴”,“因势而变”,“抓住每一个战略机遇期,超常规跨越式发展”和“高速发展中不失稳健,稳健中不乏创新”。
郑州有做泰康人寿保险的吗?河南郑州做泰康人寿保险代理人:张春霞,联系电话和微信号:
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姓名:张春霞
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