四个细节毁掉创业合伙人对你的好感
有的时候创业不是一个人单打独斗就能成功的事情，这就是合伙人存在的意义。天下商机认为，合伙人之间要保持长久的信任和欣赏，就是一门值得每个 创业者花心思研究的事情。有时候创业就像过日子，当其中的一方创业者逐渐暴露出自己的毛病，溃败的就不只是个人的形象，很有可能会伤及创业大计。今天创业资讯小编就来告诉大家哪些小细节会损毁你在创业合作伙伴心目中的美好形象。
细节一：经常有抱怨情绪
创业本身就要求创业者有着强大的内心，遇到困难时，首先就是要有正面的情绪。创业资讯认为，和爱抱怨的人合伙创业是创业的大禁忌，因为如果是爱抱怨的人 自己创业，他影响到只会是自己一个人，可是如果是多人合伙创业，这样的人将影响的就不只是自己，而是整个团队。试想，有哪个人会喜欢和一个经常泼冷水、压 低士气、还总怪罪别人的人一同创业？
细节二：说话语气总高人一等
在创业团队中，大家一致的地方是 成功创业的终极目标，不同的可能是每个人的投资成本、人生阅历、创业分工等等，但这并不意味在说话行为上有高人一等的资格。创业活动的开展离不开合伙人各 自之间的交流和协调，当一个人在说话细节上处理不当，很容易让周围的人产生反感的小情绪，天下商机认为，这既不利于创业项目，也不利于个人很好地融入到创 业团队中。
细节三：对守时问题不以为然
在守时问题上，创业资讯小 编想不到还有哪个国家的人要比德国人做得还好，这就是德国人守时留给世界人民的好印象。所以，要想给合伙人留下好印象，就要在懂得珍惜彼此的时间。有时候 你多看几眼手表，就增加了自身的紧迫感，这既能提高创业日常工作的效率，也同时尊重了别人和你共同创业的美好时光！何乐而不为呢？
细节四：过分的斤斤计较
如果在创业过程中遇到一个总是在小事上过分斤斤计较的合伙人恐怕是一件很头疼的事情，所以要想和谐创业，一定要学会大度，在小事上即便吃点小亏也没有什么关系。创业资讯认为，有时候我们大气的处世态度不是为了给别人留下好印象，而是为了让自己更快乐。
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天下商机网，让天下人轻松开店创业做老板。
天下商机网，让天下人轻松开店创业做老板。当你第一次创业的时候，你必须要干很多的事情，结果往往没有一个精通的。所以我们经常听到，作为一个创业者你不可能样样精通，所以创业者一般会寻找一个一起来创立自己的企业，你的合伙人要么懂业务，要么懂技术，要么擅长销售，要么擅长工程等等。除了这些技术层面的东西，很多时候合伙人还可能是你的招牌，和你一起制定决策的人，甚至是精神的支柱。因为很多时候，创业是一条孤独的道路，你需要一个伙伴。所以从某种角度说，联合创业就像婚姻，但是也像真实的婚姻一样，并不是每一对都能成功。下面就是一些创业者自述的故事，因为和合伙人的关系闹僵，导致了创业的问题：故事一：我本人是非技术出身，但是在想到了一个好主意之后，我开始了创业之旅。首先我找到了工程师，让他帮我做出了产品的小样，为此我付出了8%的股权。在经历了beta测试的成功之后，他要求16k-25k的月薪。我无法承受，于是开始找另一个技术合伙人，另外我还遇到了一个斯坦福的教授，让她来当我的顾问，她经验丰富视野宽阔。她给我推荐了一个年轻人，后者给我做出了一个临时的网站，这让他觉得自己就是CTO了。在我又找了一个工程师之后，他非常不满意于是离开。而之后那个斯坦福的教授也联系不上了，一段时间之后，我得知她被逮捕了，罪名是拐卖儿童。而新招来的那个工程师也提出要当CTO，在和投资人商量一番之后，我只能把他放弃。现在我有了不错的团队，也有了交易额。所以之前经历的这些事情还是起到了作用，只是太麻烦了。故事二：2001年的时候我和另外两个合伙人一起开始了我们的市场营销公司。我们之前曾在两个公司共事过，而这个创业的主要想法来自我。其中一个合伙人是负责创意，另一个负责项目管理，而我负责销售，和其他很多运营的工作。但是负责项目管理的那个人没有什么经验，经常出现很多的问题，而且他还负责会计工作，也没什么经验，干的并不顺利。除此之外，决策的过程也非常的麻烦，因为三个人的权利基本一样，每个事情都需要反复的讨论，耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这种巨大的判断差异，我不得不在家里也要办公，最后我们不得不聘请了一个顾问，来帮助我们解决问题。但是最重要的问题是，分工非常的不均匀。几乎所有的销售都是我自己促成的，而我的工作时间往往是他们两个的两倍，我还得不断的推进他们的行动。终于有一天他们两个一起辞职了，还想要把钱都拿走，幸好最开始的时候，我们签署了相关的协议。当时开始创业的时候，我们还是朋友，但是在创业失败之后的8年里，我们就没有说过话。故事三：我个人创立自己的健康医疗公司，仅仅一个月之后就有了7.5万的销售额，一年之后的销售额达到了250万，并且已经获得很多媒体的报道。另外，这家公司是我自己的投资，负责几乎所有的业务和工作，只有产品开发是有合伙人负责的。这个合伙人进入公司之后，首先抱怨了4个礼拜，并且要求我给他涨佣金，还有其他很多福利。我们之前一起上过大学，所以我对他非常的信任。但是结果他从公司离开的时候，卷走了很多的钱，这些钱是他应得数额的9倍之多，而且还从情感上出卖了我。在之后的6个月时间，预算就被消耗殆尽了，我不得不找其他人来做产品开发，本来是一个优秀的产品设计，结果成了一款平庸的产品。我本人给150多个新创公司做过咨询工作，这是我自己的第4个新创公司，虽然遇到了这样的问题，让我自己都很难相信，但是我还是和现在的团队一起解决了这个问题。故事四：我的合伙人是公司的CTO，他花掉了几乎所有的预算聘请了他的一个好朋友，我认为这个他的这个朋友根本不值这个价钱。之后他们两个一起烧掉了所有的投资，但是却给不出任何的产品和进展。最终，在需要和投资人会面的一个会议上，他一生不吭的离开了，没有任何的产品，也没给我留下一分钱。我不得不把公司关闭。（via pd 译/快鲤鱼）
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四个合伙人，一个创业梦
责编：&&&&发布日期： 09:07:04
大学生创业当老板，虽然遇到不少坎儿，但依然信心满怀。对他们来说，有梦敢拼，才是最精彩的青春
四个合伙人，一个创业梦
　　又是一年毕业季，当大多数&90后&还在象牙塔中享受大四最后的悠游时光时，4个大学生已经奔跑在创业的路上。考察选项、装修店铺、探索经营&&虽然遇到了一个又一个坎儿，但他们依然信心满怀。对这4个&创业合伙人&来说，有梦敢拼，才是最精彩的青春。
　　创业，4个小伙伴一拍即合
　　店铺林立、霓虹闪耀的让胡路区香港街，有一家&啥意思音乐烧烤&，孙础⒗畈⒙藓铩⒑掠疃钦饧业甑拇笱习濉&
　　孙春屠畈谴匆档姆⑵鹑耍彩谴笄焓Ψ堆г旱拇笏难&我和李博住一个寝室，都比较能折腾，业余时间干过销售、跑过业务，还当过饭店服务员。&孙此担笕卵谀┛纬躺倭耍屠畈┛甲聊ジ傻闶裁矗匆档南敕ㄓ纱硕&
　　&国家特别支持大学生创业，我们也想趁年轻闯出一番事业。&两人一商量，把创业项目锁定在&音乐烧烤吧&，并着手准备外出考察。&
　　去年9月起，沈阳、长春、哈尔滨、安达及大庆市区，两人马不停蹄跑了两个月，调研消费环境，询问口味喜好，研究同类店铺经营模式&&两个月后，完成项目考察的同时，一份详尽的策划方案也出炉了。&
　　很快，策划方案到了罗寒秋和郝宇东手中。&共同的创业梦想让我们走到了一起。&4个小伙伴一拍即合，经过商议，决定把店开到让胡路区香港街。
　　闯关，青春就是勇敢去拼搏
　　资金不足、经验缺乏，是很多初涉创业的大学生无法回避的问题。&
　　&&90后&创客是孤独的一群人。父母会不理解，认为我们应该找个稳定工作；很多人会不认可，说我们&嘴上没毛、办事不牢&。&坐在三层180多平方米、充满现代感和复古风格的&啥意思音乐烧烤&店里，孙锤写サ厮担&别看现在店开起来了，营业效果不错，当初我们可是闯过了好几道难关呢！不过值了，青春就是要勇敢去拼搏。&&
　　第一关，资金。&没有钱，创业就是空谈。但我们确实没钱，只能求助于父母。&孙此担前芽疾熳柿稀⒉呋桨改酶改缚矗谑率怠⒔驳览恚Ｍ玫揭淮味土兜幕帷&其实父母是想保护我们，怕年轻人会失败，承受不了打击。&最终，4个小伙伴顺利拿到了创业启动资金。　
第二关，装修。店面装修时值去年12月份，为了省下几百块人工费，他们每天跑装修市场，买回红砖、钢材等材料后，自己动手卸车、搬运，从早忙到晚。&能自己动手，绝不花钱请人，省一分是一分。&两个多月装修下来，4人累得脱了一层皮。&
　　第三关，团队协调。遇到矛盾、分歧怎么办？装修初期，4个小伙伴中出现了3种装修意见，为这事儿有过争论甚至争吵。后来，他们拿出当初制定的《合伙人合同》开会协调，观点碰撞、各自举证，最终确定了装修风格。&争吵越激烈越好，就怕有想法不说。&孙此怠
　　成熟，初创心得愿与更多人分享眼下，&啥意思音乐烧烤&营业状况不错，已进入良性发展轨道。&根据我们的观察，&音乐烧烤吧&已开始在大庆流行起来，我们对这个创业项目的前景十分看好。&孙此怠&
　　创业路上，一个篱笆三个桩，好汉也要大家帮。4个大学生创业，得到了让胡路区税务等部门以及西宾社区的帮助。&政府支持创业，为我们提供扶持和服务，我们心里更有底了。&&
　　创业是个艰难的过程，也是让人迅速成熟的过程。几个月创业下来，孙春托』锇槊怯辛瞬簧傩牡茫敢夂透嘤幸獯匆档拇笱窒怼&大学生创业，首先应尽量改变父母&找个稳妥工作&的想法，家人的理解和支持很重要；锁定创业项目后，一定要多方考察、研究考证；不论是合伙还是单干，要坚持，遇到难关不要轻言放弃；创业起步后，也要多学多问多请教，与时代接轨、与人接轨；小伙伴合伙创业，产生分歧、矛盾时，一定要把话说出来，千万别隐藏观点和想法，凡事要以大局为重。&&　　本报记者&&&赵龙
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互联网视听节目服务：黑备2010001&&互联网新闻信息服务许可证：未来中国的三大在哪?怎么找到牛逼?有着10年经验的前人力资源副总张丽俊，在创业CEO特训班第七期课程上的分享或许能给你启示。张丽俊有着多重头衔，前阿里高管、天使投资人、创业者，给你奉上&创业教程&，从这里发现机遇!一、中国的三大机会第一个机会是人口红利。中国人多，所以中国的第一大机会是，围绕着13亿人口出现的金融、旅游、教育、医疗、物流、生活服务、招聘等等，这些统统都变成了一个巨大的生意。中国十三亿人中有五六亿的农民工，这里也有巨大的机会。第二大机会是传统产业升级。传统企业的春天真的是来了。但是要跟未来的互联网、移动互联网、万物互联都要连上，使之变得真正高效。所以传统产业的产业升级是第二大机会。传统产业哪些领域有机会?农业现在有巨大的生意，很多基金都在看农业。其他制造业比如家装、纺织业、数码、汽车，所有原来超几万亿交易的线下生意，今年都会被搬到互联网上去。慧聪网和阿里巴巴等B2B网站在早期不是交易平台，它只是信息聚合平台，没有办法像淘宝一样收钱，所以那个时候&会员费&这种收费模式就出现了。经过十年支付的打通、信任解决以及产业升级，现在的B2B平台可以直接切交易。以交易为闭环的B2B产业在2015年会非常火爆，所有的投资热点可能50%以上会在这个地方。所以B2B也是中国的第二大机会。第三大机会是新兴科技。从年，我们经历了中国硬件的十年、软件的十年、PC端的十年。从年是中国移动互联网的十年，但是在后几年，我们会进入另外一个时代，叫做万物互联。什么叫万物互联?万事万物都是连接在一起的。比如说小米切家居，通过小米产品能够将东西全部连在一起。在汽车领域，只要你进入你的特斯拉或者进入你的新型汽车，一切都连接在一起。万物互联需要安全做支撑，不安全，没有秘密了，还都连在一起，所以安全这个方向一定会成为这个领域中一架巨大的螺丝。以上是整个中国未来3-5年的三大机会，也是今年开始的主流方向，所有的机构都在研究了，这是未来。抓住中国机会，首先得是入口级公司在互联网的玩法里头，首先成为一个入口级公司，你才能够是第一个成为一家十亿美金的公司。为什么滴滴第一个成为十亿美金的公司?因为它消费频次高，有用户忠诚度。它拥有1个亿的下载量，3000万的活跃用户数这两个核心指标。在汽车领域当中，停车领域的频次能够跟打车是一样的。这个方向是我非常看好的，因为它有壁垒。还有拼车，每天晚上在国贸桥下面有一堆人拼车去通州。租车公司都在做拼车业务，就是因为专车还是很贵。谁能是移动互联网的移动端入口，他就是王。入口级的标准是下载量过1亿，用户超过3千万。二、的五个步骤在创业的五个步骤里头，第一步首先要思考，你吗?第二，怎么样找到合伙人。第三，怎么找到的切入点，前三个步骤很重要。第四，确定以及合伙人的分工。第五是不断迭代和大模拟的商业产品，这是创业者的五个步骤。我们重点说一下前三个步骤。第一步，你是一个天生的创业者吗?我上次跟一个老大讨论，他说现在很难找到喜欢创业的人。什么叫喜欢创业的人?很多人今天创业是因为创业很热，资本很热，这个行业很热。而当年那些所谓的纯粹创业者，最后做成了大公司，都是因为喜欢干这个事情，有钱没钱我都干，有没有投资我也干，这是一种最天然最本质的创业者的气质。美国有一家最好的孵化器，他们通过几十万起和创业者的研究之后，发现真正的创业者具有四个特征：同窗。当你开始想办一家企业的时候，不管是互联网，还是传统企业，你办企业的第一天，有没有一个人无怨无悔的跟着你，特别重要。无根。是什么意思呢?就是城市之间的变迁，应该是一个人最克服不了的问题。因为你对那个城市很熟悉，有家庭有朋友，有熟悉好吃的东西。但是真正的创业者为了追寻梦想，毫不犹豫背起包就走了，这叫无根。无畏。无知者无畏，创业就是把不明白弄成明白的过程，所以开始创业的时候，一定不明白该怎么做。但凡那些创业者跟你讲，我想的很清楚了这个事情该怎么做，你认为那个事情靠不靠谱?不靠谱。激情。你20多岁有激情有什么了不起的，谁都年轻过。那你40岁、50岁、60岁还有激情吗?如果没有这些四个核心的特征，你就不是一个合格的创始人，也找不到合伙人。第二步，怎么找到你的合伙人?每个人都会有失败的经历。失败以后你要总结一下：找合伙人的标准是什么呢?怎么去组建我这个业务形态里面的合伙人呢?很简单，你只要分析清楚你的业务，倒过来去找人就好了。比如你这个业务形态需要三个人，这三个人各自在什么领域，然后找那个领域中最强的人就可以了。很多时候我们找不到合适的合伙人，是因为我们弄不明白要找什么样的人。找合伙人的标准是什么?有共同的愿景。比如说我想做一个儿童摄影的事情，我去拉个合伙人，跟别人游说了半天。那个人说好啊，我试一试吧，NO。你要找到喜欢干这个事情的人，这太重要了。背靠背的信任和包容。什么叫背靠背的信任?当有新的合伙人进来，怎么相信他呢?第一条路，你先选择相信他，你们的沟通成本、内耗都很少。除非他证明自己不值得被信任;另外一条路，你先不选择相信他，他会证明他是一个值得被你信任的人，然后再相信他。这两种路径有什么区别?换位思考一下，如果是第二条路径，你要是对方会不会难受?他要不停地去证明他是OK的，才能在公司生存下去，才是值得被信任的。这就是企业进高管的时候死亡率那么高的原因。互补。互补有三层，第一层是性格，你可能比较激进，他可能比较。你可能比较灵活，他可能比较体系;第二层是知识结构的互补，比如说我要做一个在线农业平台，如果我是从事农业的，就要找一个互联网的合伙人。在合伙人当中，其实是一个契约精神，这些是除了经验以外，最基本的东西。第三步，寻找商业模式的切入点。做生意有三点。第一，你创业的跑道大不大?如果跑道不大，很多投资机构是不感兴趣的。钱不往这个行业里砸，即使行业做大也是不太现实的;第二，你要证明你们的团队是一个杀马特团队，能从最后跑到前面，能弯道超车;第三，能不能找到入口级的、有壁垒的切入点，而且能快速突破。三、传统企业跟互联网的融合从80年代到现在，每个时代都有最牛B的公司出现，为什么基业不能常青呢?第一，往往一个公司最大的优点在前十年。第二，一个企业只要稍微成功，就会特别相信自己都是对的，所以当它去玩一个新东西的时候，它也是用那一套理念方法，但其实任何一个新游戏的规则和生态的建立，都不一样。所以在传统企业转型互联网当中，核心失败的因素有三条：第一，文化的冲突。比如说万达是100%的军事化管理。但是互联网需要的文化是创新的、颠覆一切的文化，不是用军事化的管理方式出来的产物;第二，组织结构的冲突。大公司互联网事业部的CEO都是跟传统某个事业部的总经理汇报的，没戏，总经理不懂互联网。再就是组织结构的问题，总经理会觉得你是把我线下的业务打掉，我们俩是竞争对手。第三，激励的问题。万达、龙湖、万科、国美，都是开出几百万的年薪来Offer的，为什么他们找不到最好的人呢?因为没有股份。真正能够去选择Offer的人，已经不是最优秀的人了，他只为了钱。今年传统企业跟互联网融合的新希望有几个原因，第一是最近A股市场政府的导向，上市公司的这些痛点会越来越痛。一些成功转型的案例，比如上市公司就是沿着它的生态做出新的互联网公司。对于新公司，第一种做法是独立出来，跟传统的公司不是一家。第二种是传统公司不控股，正常的走向资本市场。我们认为传统企业跟互联网的结合，是未来三年最大的突破口，我们一定会抓住机会。所有从上到下这些事情，大家都会抱怨是HR该做的。但其实HR只是协助做好营运的部分，这些都是要CEO来做的，HR来参与完成的。所以人力资源建设本质上是一把手的工程，不是HR的工程。张丽俊：2002年加入阿里巴巴，先后担任销售管理和集团总部人力资源管理工作，组建并担任阿里巴巴集团湖畔学院院长。曾为上百家互联网创业企业和VC机构提供过人力资源咨询、FA以及投后管理服务。2014年创办创业酵母。
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在高速化信息的时代里我们经常听到有的&声音&，当然，这当中有人哭也有人欢，创业是好事，可如何创业就是一件难事了哦，那么到底是难在哪里呢?不就是说干就干的事情嘛?呵呵我就对网络创业发表一下我自己的看法吧!可能自己的经历和网络的大咖门比起来真是“小屋见大屋了”，有点“班们弄虎”了，怎么说呢!我自己也是从2013年5月份开始进行正式自己的创业生涯吧，我进行入行业是在2010年吧，当时也是一个巧合吧，因为看了松松的博客，这一点我在前面我写的一篇“一个二逼青年的创业之路&中有说到这里我就不多说了。今天我就对我自己创业时总结出来的一些看法进行归类一下吧：大致分为四个步骤第一：你必须有一双善于发现的眼光第二：有勇有谋、果断、干练第三：好的协调能力第四：人脉资源整合如今很多创业者朋友只要一提到创业二字就想着“没有技术”“没有钱”“没有商机”其实这是一种错误的想法，你看马云他懂程序吗?不见的有多懂!可是如今成为了网络达人，这说明了创业靠的是眼光，不一定你是一个完人，记住，人无完人，我刚开始进行创业时也是这样想的，我什么都不懂，SEO也不精通、程序也不会写、PS也不会、也没有人脉关系我如何进行创业呢!当然，我在准备自己创业时对自己的方向是有一个定位的，上面说了我是2010年进入互联网的，在前期我也是自己学做网站、学习各种知识来充实自己，提高自己的专业技能，而如今看来这些并不是很重的一部份因素。当然，自己进行创业时才发现，这个不是重点，我的重点是应该放在对于我自己事业的判断和决策上面，这才是我创业要做的事情，其它的东西你都可以找你的合伙人或者别人给你做就OK了，我要做的是了解市场需求、挖掘市场、整体的把控，这样才能使创业团队的每个人价值最大化，不分心也更容易做好一件事情。说到这里可能也差不多把上面的三问题给概述了，当然，创业远比上班要付出百倍的努力才会有回报，别人睡觉你工作、别人和自己的老婆孩子一家三口聊家庭时你也在工作。如果你都准备好了就看下面吧!接下来就是我要说的重点了，也是很多朋友关心的一个话题，“人脉资源整合”都说资源难求呀，别人又不识我怎么办呢!如何让别人信任你呢!组建人脉从自己的子里或者同学老师亲戚都可以达到这种人脉需求组建，就看你自己愿意发现不，人才其实就在你的身边而你没有发现而已，没有好好的利用起来，不是我们找不到人脉资源。与其你在网络上没有目标的寻找，是不是这样来的更快一些，我看到很多的创业者都是利用了这一点人际关系来进行创业的：比如，你现在对网站建设这一块比较感兴趣，那么你就可以想想你周边或是你的朋友有在做这行的没有呢!是不是可以借别人的力量来完成自己的创业呢!可能有的朋友会说，我的朋友都不想创业，我怕他不行，怕他不答应，我想说的是就看你如何做，没有哪一个人看到了机会不抓住的，只是你没有一个好的思路而已，你首先要让你的朋友认为你的想法是可靠可行的，当然，这个就是你要做的事情做好前期创业的资料和如何执行等等一些问题，你如果能为了让他看到你的决心你完全可以带你的朋友去参加一些会议呀，或者行业交流会呀。让他感觉到你的信心同时也体现出你朋友的价值哦，当然，这一点我也是这样进行操作的，我现在的合伙人也是我的二个同学，一个是懂程序的高手，一个是口才非常了得的业绩高手，在我进行创业时他们都在上班的一个月都有4000块钱比较固定的工资拿着，现在也跟着我一起干了。再说一下，如何去说服你的朋友或者是同学和你一起做那就是你的本事了。不管是从你的思路还是方案到执行过程中，到最后如何分成都是你要想的问题。这里我给大家说说你在拉你的合伙人时，他们担心的问题第一：有没有前景第二：能挣钱吗第三：不会倒闭吧第四：分工第五：如何分成可以说，这是每个都在想的一些问题，也包括你的合伙人，你都要如实的给他们的讲清楚，让他们信服你。好了，到了这里，你就要学习如何运营你的事业了，比如：如何让利润最大化，如何挣钱养活自己，俗话说的好：“无奸不商”，其实这个奸也可以是褒义的，不会精打细算的往往成不了什么大的气候。我们要想赚别人的钱就得“够恨”“够奸”呵呵。只要是你的对手你都要想尽一切办法给搞定。接下来，就是努力和坚持了，努力很多人都可以做到，不就是付出时间嘛!可是要做到“坚持”二字就没有多少人做到了，我在博客里面站长上面就介绍了我的创业分享，在创业半年时我是没有任何的收入来源的，而且我还乐意每天努力着，坚持着我的目标，不仅仅是家里人的责骂和合伙人的不看好都给我很大的压力，可是我还是坚持每天都是在2点后才睡的，6点差不多就起来工作了，没办法，因为，想着自己的全部精力都放在这上面了不可能放弃的。有一句话说的很好“阳光总在风雨后”通过半年多的努力，我们开始有被动的收入来源了，我们也看到了一丝丝希望了，这种高兴你们是体会不到的。在前面一篇“二逼青年SEO创业经历”文章里面我有提到我前期创业接单子的项目，这里不说。下面就说是怎么样让自己的业务和团队更加规范化，跟着你的目标进行前进了，没有好的运筹策略你是走不长远的，尤其是在这个信息高速化的时代，每时每刻都在变化者，都在考验着你。系统化的去操作每一个流程，没有一套系统的运营体系的企业很难在竞争大潮中前进了，这个也是市场优化的一个过程，最后生存下来的必然是有竞争力的，并且一定是有自己的一套规范化运作流程来支持的。分享总结：要想创业成功，做好了我以上所说的几个点，我相信你的目标会离你很近，更重要的是方向性的东西，方向对了大于努力，方向不对努力白费，这是永远不变的道理，借用在这里。做好每个细节，发现网络信息时代给我们带来的商机。就看你把握住没有，当然，大家可以根据自己的行业再结合本文从中学习到一些东西的话，我就觉得非常开心了。希望能对你们有用。文章作者【】引用网站 QQ:顶: 1踩: 0
1楼&& 21:12:59 合伙人选择是个问题，选择后利益分配等一定要弄清楚顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 09:27:24 分析的很透彻，坚持自己的梦想，不忘初衷。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 12:54:05 说了半天也没说 如何选择合伙人 我擦顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 20:48:02 技术、管理、营销，缺一不可。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 23:36:36 创业合伙人选择非常重要,选择对了就等于成功了一半顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 04:26:22 成功的人说什么都是对的，失败了的人说什么都没人听的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 19:51:52 资金也是个问题顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 10:52:33 已推荐转载顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 17:16:09 创业能力就自己干，合伙啥都是问题。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 13:58:16 万事开头难啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 22:10:15 真正在一起合伙的太少了，都有私心顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 17:53:14 其实我们做的很多事情都是创业找个好老板也适用顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 16:18:22 创业合伙人如何选择？两个字：缘分。大家想想有没有道理。自己动歪心思，想利用别人来给自己助力，存这种心，就算遇到好的人脉资源，你们的合作也不会长久，为什么，你的心坏了，别人不是傻子，日久见人心。自己与人为善，找人脉，把别人的需求和回报放在第一位，谁都愿意跟你合作，这样不是你找人，是缘分来找你，有朋自远方来了，朋友，你就已经占主动了。你不要管别人居心是真诚还是虚伪，你自己端心正念，人家就算心怀鬼胎也会经不住你万丈光芒，要么自己言退，要么别你感召。找人脉？先找【自己的不是】才是王道。别让自己的驴脾气、小鸡肠，在伙伴都到齐了，事业都上马了，然后时不时东边丢几颗诈弹，西方放几梭飞镖，对不起伙伴，更倒霉了自己。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 14:29:18 总觉得人都要逼的没办法了才能创业成功顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 23:26:39 怎么联系你，我扣顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 21:56:34 资源网顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 21:56:22 电脑技术顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 21:56:08 创业合伙人选择非常重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 21:55:26 还得有资金顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 12:56:16 方向不对努力白费，这是永远不变的道理,顶！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 08:08:57 明确方向、目标，创业成功一半顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 08:03:43 方向对了大于努力，方向不对努力白费，这是永远不变的道理顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 18:41:12 对顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 18:39:24 我还是觉得是我自己太懒顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 15:42:00 来学习学习创业的经验。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 18:41:12 对顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 15:03:01 和也想找合伙人一起组个团队搞。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 11:23:53 和也想找合伙人一起组个团队搞。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 11:19:46 合适的人很难寻觅啊！有时也要靠缘分的！呵呵！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 11:11:53 呜呜，我也是……。从来没成功过顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 11:06:01 好文章，合伙人，我没选对……。唉，到年了，啥也不说了！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 09:23:42 是的，创业合伙人选择非常重要。财神贝贝博客——专注互联网创业和赚钱，都是干货。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 09:12:03 这谁写的？写的什么玩意乱七八糟的！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 01:06:49 表示失败很多次了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 11:11:53 呜呜，我也是……。从来没成功过顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 23:33:56 想要成功，创业合伙人真的很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 22:53:20 不要和最好的朋友合伙开公司。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 21:44:33 开始创业的时候，和合伙人一定约定好，不然，再好的朋友同学都成了陌路了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
37楼&& 21:42:51 合伙人的选择至关重要啊！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
38楼&& 21:17:37 说的很有道理，选择确实很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
39楼&& 18:59:31 创业合伙人确实很重要，要么事半功倍，要么散伙。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
40楼&& 17:06:42 还没找到创业伙伴呢。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
41楼&& 16:26:38 开始创业的时候，和合伙人一定约定好，不然，再好的朋友同学都成了陌路了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
42楼&& 16:10:08 没失败几次怎么可能成功啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
43楼&& 16:08:23 偶尔废寝忘食的工作还可以，太过于疲劳是得不偿失的，看一看那些大牛得不治之症的吧，太不划算了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
44楼&& 16:03:07 我是一个大专生,没有家庭背景，也没钱,想找一条属于自己的路，开始的时候做过很多不同行业的工作，心思总不在工作上.最后根据自己的爱好顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 15:58:27 大家好,本人正在创业中,真诚寻找创业合伙人。 发个贴,择词不佳请勿怪。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 23:26:39 怎么联系你，我扣顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 15:58:04 和谁一伙，这个选择是必须要慎重的。一定要有共同的价值观，和多年认识的知根知底，这样即便在面对困难的时候也能同心的可能性就越大。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 15:21:18 创业虽然比较难，但是还是有前途的！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
48楼&& 15:08:09 创业真的不容易，贵在坚持！创业三年，起起落落好几回，几次死里逃生，总算未定下来了，但是又遇到市场经济不景区，累！但是必须坚持！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
49楼&& 15:01:16 回复是需要审核了吗？刚回复的内容没显示？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
50楼&& 15:00:02 分析的很透彻，坚持自己的梦想，不忘初衷。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
51楼&& 14:47:04 自己进行创业时才发现，这个不是重点，我的重点是应该放在对于我自己事业的判断和决策上面，这才是我创业要做的事情，其它的东西你都可以找你的合伙人或者别人给你做就OK了，我要做的是了解市场需求、挖掘市场、整体的把控，这样才能使创业团队的每个人价值最大化，不分心也更容易做好一件事情。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
52楼&& 14:46:30 理论的东西在多，不行动总结是不行的。不管你想创业，在有人脉都是假的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
53楼&& 14:46:14 暂时还没想找合伙人。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
54楼&& 14:44:32 理论的东西在多，不行动总结是不行的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
55楼&& 14:28:07 一步一步踏实的走，最后才发现，人家早都在前面飞奔了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
56楼&& 13:58:09 创业也那么简单吗 相比很多人都怀揣一个创业的梦想，但是这个成功率 估计只有 百分之5吧 大约一百个人 里面只有那么 5个人是比较成功的 其他的不说了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
57楼&& 13:58:00 互相信任是必须的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
58楼&& 13:51:40 美国淘金，挖金的都陪了，卖工具都发了。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
59楼&& 13:49:39 其实我觉得你应该去多念念书，真的。。。很多东西没有从大学时代获得，后面还是会显出劣势的，现在年轻人太浮躁了，当然卢松松平台鼓励创业，因为他指着这个吃饭，我觉得你还没准备好，张凯凯同学顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
59楼&& 16:03:07 我是一个大专生,没有家庭背景，也没钱,想找一条属于自己的路，开始的时候做过很多不同行业的工作，心思总不在工作上.最后根据自己的爱好顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
60楼&& 13:28:05 分析得很到位，创业初期最怕是相互猜着大家的心思，而不是用在创业当中。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
61楼&& 13:17:48 方向对了就等于成功了一半，加油！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
62楼&& 13:17:07 物以类聚 人以群分 人脉很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
63楼&& 13:16:29 人脉太重要了，物以类聚，人以群分 顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
64楼&& 13:03:10 我选错了创业合伙人。然后竟然成功了额？这是为什么呢？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
65楼&& 12:48:43 创业的执行力也很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
66楼&& 12:41:06 方向对了才是最重要的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
67楼&& 12:16:06 汗，我的圈子也很小，谁让自己也不善交际呢？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
68楼&& 12:15:10 在2015年里我除了上好自己的班，再则就是自学seo，其他的啥都不想；但愿我工作顺利，以及能够seo进步些。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
69楼&& 11:39:33 却实，现在创业越来越困难了，还要能找得到个信任的人一起创业。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
70楼&& 11:35:47 分析得很到位，创业初期最怕是相互猜着大家的心思，而不是用在创业当中。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
70楼&& 13:58:00 互相信任是必须的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
71楼&& 11:34:43 没失败几次怎么可能成功顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
72楼&& 11:24:07 非常棒，创业合伙人真是太重要了，看看中国合伙人这部电影引起多少共鸣啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
73楼&& 11:18:44 我不喜欢交际，我只喜欢个人做站，我不会成功了吗，还是没钱途了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
73楼&& 12:16:06 汗，我的圈子也很小，谁让自己也不善交际呢？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
74楼&& 11:16:33 方向大于努力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
75楼&& 11:14:05 创业合伙人……呵呵。最初的时候一定要谈好，一般最好2个合伙人就可以，其他人可以给分红，尽量不要给股份。不然后续你会很纠结，尤其是你们做的并不是几百上千万的事情。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
76楼&& 11:13:20 没有好的路子，暂时不敢轻易创业！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
77楼&& 11:09:02 扯蛋，如果你没有一点儿硬实力？别人会跟你合作？你认为自己的人格魅力有多大？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
78楼&& 10:59:37 这位说的真是太有用了.我们一定会好好想好创业的.谢谢分享顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
79楼&& 10:53:25 梦想团队 期待与您同行 顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
80楼&& 10:15:05 实践大于理论，需要靠自己一步步实践，没失败几次怎么可能成功顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
81楼&& 10:11:07 选择对的人更容易创业成功!!这样的合伙人。确实不好找。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
82楼&& 10:05:38 建议编辑人员在发表的时候纠正一下错别字，第一段出现了两个错别字。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
83楼&& 09:39:34 没钱；没技术；没人脉；没商机。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
84楼&& 09:30:54 感觉小生意的话，合伙人反而是一种障碍！毕竟每个人都有私心，可能因为琐事内耗，而耽误生意的正常运行。个人感觉小生意前期还是夫妻合作更靠谱，当然如果合伙人都有远大志向，都没有私心和内耗的话，可以尝试。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
85楼&& 09:29:11 试过几次了，希望这次能成功！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
86楼&& 09:29:04 现在都是抱团的时代了，选择对的人更容易创业成功顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
87楼&& 09:28:15 恩，这样的合伙人。确实不好找。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
88楼&& 09:18:27 第一：你必须有一双善于发现的眼光第二：有勇有谋、果断、干练第三：好的协调能力第四：人脉资源整合顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
89楼&& 09:07:55 哎呀，等了三天了现在文章终于出来了。欢迎各位交流学习。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
90楼&& 09:03:26 相亲刚开始，女孩就要求：“给我看下你的手机吧。” 男孩纳闷，但还是把手机递了过去。女孩稍微看了下就把手机还了回去，然后很安静地说：“我觉得我们不合适。” 男孩急了：“我们还没开始聊聊呢，你都不了解我啊!” 女孩淡淡一笑：“我已了解了，连朋友圈都不给你推送广告，你说你是不是个穷逼?”顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
91楼&& 09:02:51 马云最近很烦恼，去寺庙找大师。只见大师默默的拿起一个点热水袋，插上电后水沸腾起来，随后爆炸了。马云惊道：大师，您是说所有的问题都和这热水袋一样，会不攻自破吗?大师深吸一口气，淡淡的道：这热水袋是刚在淘宝上面买的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
92楼&& 09:02:06 想必大家和我一样，起初觉得冯东阳是不可能成功的，因为我认识冯东阳的时候是做SEO博客的。做过博客的我们都知道，写SEO的文章总会有山穷水尽的时候；其次我看过关于他的文章，写作水平可以说和我差不多；并且文章分享的干货也没有多少。另外就是模式不看好，所谓的百字会、VIP付费阅读模式，并非他的原创之作，只是借鉴卢松松、懂懂他们的思路，在站长圈子里运作。这么多不看好，到最后还是成功了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
92楼&& 13:51:40 美国淘金，挖金的都陪了，卖工具都发了。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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