穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus，日－)：孟加拉国经济学家，孟加拉乡村银行（Grameen Bank，也译作格莱珉银行）格莱珉银行的创始人，有“穷人的银行家”之称。穆罕默德·尤努斯开创和发展了“微额贷款”的服务，专门提供给因贫穷而无法获得传统银行贷款的创业者。2006年，“为表彰他们从...
日&-&(原标题:尤努斯的挫败:曾获诺贝尔和平奖的扶贫模式,在中国为何难成功?) [摘要]尤努斯希望格莱珉模式能在中国成功落地,那将产生极大的样本效应。但...
文/新浪财经专栏作家嵇少峰 国内的互联网金融、普惠金融喧嚣尘上,作为国际普惠金融之父的尤努斯被哄抢也在所难免。而反观尤努...
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当地时间3月2日,孟加拉国中央银行以年事已高,不再适合担任总经理为由,下令要求诺贝尔奖得主、有着“穷人的银行家”之称的穆罕默德·尤努斯从任职的乡村...
穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus,日-):穷人的银行家、经济学家,格莱珉银行的创始人,2006年诺贝尔和平奖获得者。穆罕默德·尤努斯开创和发展了“微额...
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尤努斯·马尔勒(Yunus Malli),日出生于德国卡塞尔(Kassel,Germany),土耳其职业足球运动员,司职进攻型中场,效力于德国足球甲级联赛美因茨足球俱乐部。...
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问题描述: 尽量的将这个理论简洁,明了,全面,条理清楚的解释下谢谢啦!最佳答案: 孟加拉国的穆罕默德·尤努斯是以经济学家和银行家身份获得诺贝尔和平奖的第一人。他和他创办的孟加拉乡村银行,近年来受到全球各界人士的关注。尤努斯的事迹...更多关于尤努斯的问题&&
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尤努斯·加努尼 阿富汗下院议长,阿富汗前北方联盟领导人. 1957年出生于阿富汗北部的潘杰希尔地区。1979年加入阿已故民族抵抗运动领袖马苏德领导的抗苏武装。1993年...
穆罕默德·尤努斯:孟加拉国经济学家,孟加拉乡村银行(Grameen Bank,也译作格莱珉银行)格莱珉银行的创始人,有“穷人的银行家”之称。
日&-&如果你也曾经就职于P2P平台,在入职培训的时候,尤其是讲到行业起源时,一定会提到尤努斯。但大多数公司是一带而过,只是告诉你尤努斯被称为“小额信贷”之父,他在30...
日&-&孟加拉国的穆罕默德·尤努斯是个银行家,当然算一个经济学家,可是他获得的却是诺贝尔和平奖,而非经济奖,因为他不只会算经济账,还关注经济以外的东西。...你正在使用的浏览器版本过低，将不能正常浏览和使用知乎。尤努斯被罢职，穷人银行模式错了吗？
诺贝尔和平奖得主、“穷人银行家”尤努斯被孟加拉国央行罢免了职务。尤努斯创造的改变穷人状态的小额贷款模式，在印度演变成了资本逐利的放高利贷混乱，围绕着尤努斯以及其贷款模式的争论也白热化了。那么尤努斯错了吗？是他的模式出了问题，还是尤努斯被抹黑了？【】
尤努斯被罢，穷人银行家成国家敌人
尤努斯在中国并不陌生
当地时间3月2日，孟加拉国中央银行以年事已高，不再适合担任总经理为由，下令要求诺贝尔奖得主、有着“穷人的银行家”之称的穆罕默德·尤努斯从任职的乡村银行(又称格莱珉银行，Grameen Bank
)立即走人。尤努斯创立的穷人银行模式即小额信贷模式，在中国来说并不陌生，尽管没有广泛推广，但是在陕西户县等地已经试点，茅于轼在山西也有类似的实践。小额信贷为那些难以获得传统银行贷款的穷人提供了起跑的第一桶金，被寄予扶贫自强的厚望。【】
小额贷款帮助了无数穷人，荣获诺奖
尤努斯的“小额贷款扶贫”理想诞生于1976年。当年他下乡调查时遇到有3个孩子的21岁农妇苏菲亚·贝格姆，她编织竹凳，因为没有22美分自己购买原材料，所以一个竹凳只能赚2美分。村里像她那样的妇女有42人。尤努斯掏出27美元借给她们买原材料，帮其脱困。这是乡村银行的起点。尤努斯1983年创办孟加拉国乡村银行，提出用一小笔贷款将穷人从高利贷者的盘剥中解脱出来，帮助他们做些小生意，就可能改变命运的概念。他把二三十美元借给底层妇女、借给乞丐，不需要任何担保，数百万穷人因此摆脱了贫困、接受了教育。小额贷款扶贫使尤努斯和乡村银行获得了2006年的诺贝尔和平奖。目前，有超过900万人向乡村银行借过钱，其中97%以上是女性。全球有100多个国家效仿孟加拉国的乡村银行模式，建立自己的农村信贷体系。它也成为发展经济学的重大案例。
尤努斯被退休疑是有预谋的政治报复
如今，尤努斯被孟加拉国政府逼走，两者间政治冲突激化。尤努斯曾于2007年提出要设立一个政党，并且直言不讳地表示建党是因为孟加拉国的政治已到了只是为了捞钱而揽权的地步。同年，一名来自于总理哈西娜的执政联盟党的官员向法院起诉尤努斯涉嫌诽谤。日，法院在时隔4年之后正式传唤了尤努斯，并解释称之所以拖延这么久是“因为司法程序需要细致的调查”。这引起了国际上的强烈批评，比如《金融时报》称这是“政治报复”，是“那些传统上控制信贷的政治家”的恶意攻击。而有反对者认为尤努斯的小额信贷是避税和敲诈，那么尤努斯何以背负上这样的骂名？
尤努斯模式深陷危局：扶贫还是逐利？
尤努斯被指挪用国际善款，名誉受损
2010年，丹麦人汤姆·海内曼为挪威广播公司(NRK)拍摄的纪录片《深陷小额债务》(Brennpunkt，英文名Caught in　Microdebt)在全世界掀起轩然大波，称乡村银行曾于上世纪90年代把挪威发展合作署提供的资金转移到了其下属的一个机构。挪威政府曾在去年12月初表示，未能发现任何证据证明这笔钱被用于非计划用途，也没找到乡村银行腐败行为的证据。尽管如此，海内曼坚持是挪威的包庇，名人最怕的就是丑闻，无论事实如何，其名誉却严重受损。
穷人银行在印度遇困，小额信贷变放高利贷
“通往地狱的道路，是用善意铺成的”。尽管尤努斯的本意是善良的并且制定了严格的贷款原则，比如利息一般要控制在10%以内。可是当这一模式被带到印度，却发生了变质。作为全球最大的小额贷款信贷市场的印度，一方面是过去的五年信贷业务年均88%的增长，另一方面是小额贷款者自杀人数的持续增加。穷人银行在印度被无节制地商业化操作，变身为富人、银行和资本压榨赤贫者的工具。这些银行打着扶贫的旗号上市招募资金，而为穷人发放的贷款却收取甚至高达100%的利息，这让穷人背负上沉重的债务，犹如杨白劳的利滚利。政府放任自流，放贷者的利润倍增，小额信贷几乎是印度最赚钱的暴利行业。因为还贷难，在安德拉邦9个月内就有14364人选择自杀。这令尤努斯开创的小额信贷模式在国际上遭到严重质疑，因为这种情况在摩洛哥、墨西哥、巴基斯坦都有出现。
国际资本大肆投机，尤努斯模式暗藏次贷危机
更可怕的是，尤努斯的穷人银行因为借贷额小利息低而实现了极高的还贷率，这也吸引了国际上大量的资本参与这一领域来，情形一如美国次贷当年的盛况。一位银行高管告诉《纽约时报》，至少有40亿美元的本国银行资金牵涉其中，印度的基金、风投资本和世界银行也将小额信贷作为营利性社会企业来操作，扩展太大、太快、太集中，有规模违规风险，在非洲、拉美和亚洲其他地区情况也是如此。而在利益链最下端提供回报的却是赤贫状态的民众。这时，对银行资本充足率、银行利率和拆解不管不问的政府，则鼓励还不起贷的穷人拒绝还贷，形成新的次贷危机。【】
尤努斯没有错，理想模式太脆弱
挑战国家信贷主权，以卵击石
尤努斯的小额信贷模式挑战了国家央行垄断信贷和利率决策的地位，而哈耶克曾分析过，国家这样做实际上是种“剥削”。只要看看尤努斯的祖国孟加拉国，这个小额信贷的发源地，政府却滥发货币，让国家赤字无法改善，货币持续贬值，通货膨胀率也节节高升，贫穷人口反之扩大。而印度不对高利贷公司监管，反而鼓励穷人不还贷，这些都表明，在这些国家政府尚难以接受尤努斯这种独立自主的做法。而尤努斯被逐，也被认为是孟加拉政府有意全面控制乡村银行，而不是仅仅持股。
严格道德自律与疯狂资本逐利难兼容
“通往地狱的道路，是用善意铺成的”。尤努斯称初衷是不允许外人从穷人身上赚钱。贷款利率应该很低，而且参与者应该带着怜悯心来做工作。小额信贷成为一个“社会公司”来帮助人们走出贫困，它不应背离小额、低息、高还贷率的模式。尽管尤努斯的银行34年来稳定发展，但这种严格的道德自律，确实不符合资本逐利的本性的。在缺乏权威机构的约束下，资本投资总是趋向利润最大化，而对系统风险却较少关注。用道德约束资本，而不是依法约束游戏规则，就会让这种模式出现投机漏洞。在印度等多个国家出现的做法，实际上都已经背离了尤努斯模式的方向。那种通过稳定的高还贷率降低风险，保证借贷均衡的模式，最终还是为资本投机和高利贷背了黑锅。
仅有激情的小额信贷救不了穷人
小额信贷的利息较低，而且不附带身份条件，这促成了它的大发展，确实加强了金融的普惠性。为了实现穷人银行的初衷，就需要借贷者是把贷款用来生产创造，而不是消费，但是对穷人来说，创业的不确定和短视消费的诱惑，并不能保证贷款的合理使用，反而使小额贷款者陷入连环债困境。尤努斯穷人银行模式，尽管不是为了追求利润最大化，但更不是捐助慈善事业，它仍然要按照市场经济的规则运行，需要良好开放的金融环境。而只有穷人得到的贷款化作创业资本，才能真正的脱贫，这就要政府放开创业的门槛，构建公平竞争的体制。孟加拉和印度的案例不足以证明尤努斯错了。【】
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“穷人银行”何以打入富国
　　近日，诺贝尔和平奖得主尤努斯的“穷人银行”在美国纽约的心脏地带曼哈顿开了分行。“穷人银行”的扩张，与当下某些华尔街银行紧缩信贷的情形形成了鲜明对比。
　　1976年，尤努斯创立了专门为贫困的孟加拉农民提供小额贷款的格莱珉银行(格莱珉，孟加拉语，意为“乡村的”)，这种银行业务很快得到了民众的支持――它使在通常金融制度下无法得到信贷的孟加拉社会最底层的穷人有了摆脱贫困的起步发展资本。30多年来，这一模式在孟加拉获得了很大成功。目前格莱珉银行在孟加拉36000个村镇中拥有1092个分支机构，为300多万人提供借贷，其中95%是原先赤贫的妇女，年贷款额5亿美元，还款率99%，所有贷款均来自贷款者与非贷款者的储蓄。并且，格莱珉银行保持持续赢利。该银行还创造性地实现了对乞丐的贷款，让最贫困的人口也能享受到金融服务。如今，由他倡导的小额信贷运动已经遍布世界各地，包括发达国家在内的上亿人口正从中受益。2006年，尤努斯被授予诺贝尔和平奖，以表彰他“从社会底层推动经济和社会发展的努力”。
　　那么，“穷人银行”成功的秘诀是什么呢？
　　首先，正如其口号“银行到穷人中去”所倡导的那样，格莱珉银行深入到贫穷的地区，通过一对一、面对面的交流，全面了解贫困家庭的需求。也正是由于上门服务，穷人充分感受到了信任和尊重，增加了他们脱贫后的还款意愿。
　　其次，在具体业务操作上采取创新和灵活形式。例如，格莱珉银行的小额贷款从不要求任何抵押担保品――实际上穷人往往也无物可抵押。又例如，在操作方式上，采用对穷人五人联保的方式进行，他们不打算将未能还款的贷款者送上法庭，也不要求贷款者签署任何法律文件。再例如，如果借款人不能按期还款，可以先偿还一部分，其余部分继续分期小额偿还。这些办法使高还款率得到了充分保证，真正实现了“没有不还钱的客户，只有做不好的银行”。
　　在国际金融危机冲击之下，“穷人银行”反而蓬勃发展，其动力源于尤努斯内心对“经济人”坚定的批判。尤努斯在其著作《创造一个没有贫穷的世界》中对现代资本主义进行了深刻批判。尤努斯认为，现代资本主义的结构或模式是一种谬误，它把人完全解释成为赚钱的机器。在利润最大化目标驱动之下，为了赚钱，人就会不择手段，金融危机就是一个例证，其根本原因就是糊涂的贪婪，市场充斥着投机、赌博式的行为。近年来，尤努斯致力于创建新的企业类型――“社会企业”，它的基础是“无私”而非“自私”，目标是造福众人。基于对人性更宽广的定义和更全面的认识，尤努斯认为，所谓的商业可持续性问题其实根本不是个问题。
　　“穷人银行”的成功，既有其实践的合理性，更有其理念的深刻性。在人类应对诸如贫穷、环境、粮食安全等重大问题上，尤努斯的经验和认识具有颇多借鉴意义。(何海峰)
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