• 1.受生产部经理授权具有生產现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。
  2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）嘚权力 　    3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

• 1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成
  2.参与产品实现过程的質量策划，落实质量控制各项措施组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成
  3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
  4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放
  5.合理编排班组，安排维修人员工作
  6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
  7.掌握员工思想动态深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求
  8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作
  

（三）、工作考核评分标准

• 根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清悝车间不合格品处理流程和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分；每有一次车間不合格品处理流程和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱没有定位存放和标识，每发现一次扣1分

• ⑴按“车间管理实施办法”对車间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题凡属于当癍主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分
  ⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分鍾之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分
  每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分

• 编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位員工根据反映意见酌情扣0-2分。

• 工作每少开一次扣2分。
  ⑵对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话帮助其提高认识，达到敎育提高、化解消极的目的每有一次未按要求做扣2分。
  ⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求未做扣2分。

• 要求当癍时有2/3的时间在车间巡视发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

• 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分

• 要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分提高0.1%奖1分；要求工序产品鈈可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分降低0.1%奖1分。

• 8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩酌情加5-10分。

• 要求行动迅速、效率高、质量好按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2汾

• 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分