导读：创业容易守业难，越来越多的人选择了创业，很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上，创业者必须将所有时间放在工作上，时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念，是创业者坚持下去的重要力量，创业者几乎很难成功，创业容易守业难在这个异军突起的年代，越来越多的人选择了创业。当你终于有了一个属于自己的企业时，你该如何管理好呢？
创业容易守业难
在这个异军突起的年代，越来越多的人选择了创业。当你终于有了一个属于自己的企业时，你该如何管理好呢？
首先，管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。成为一个称职的企业管理者你应该具备以下六大能力：
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。
2、协调能力。
优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。
6、统驭能力。
优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。
其次，管理好企业要具备“人和”
1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
2. 在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。
3. 同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4. 最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。
5.作为管理者的你现在不仅在员工面前很有威望同时每个员工工作的也非常开心。这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。
然后，要兼顾到企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。
当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。
公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。
包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。
是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。
是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。
1.不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。
2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。
3.无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。没有好身体，创业者几乎很难成功。
如何进行各部门的沟通和协调
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。
世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。
所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。
如何营造一个良好的工作氛围
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。
在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。
因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为管理者你要及时把握这些心态，并与部门经理沟通。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。
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俗话说创业容易守业难，这是为什么呢？？？？
　　创业是你人生商业的第一步，就像小孩刚出生一样软弱无助守业的难于否主要取决于守业人的决则，如果他是个开明的掌门那他就会审时度势的去让自己的业度过一个又一个难关。人常说：富不过三代，也经常有人说“创业容易守业难”。为什么呢？因为通常第一代，也就是创业的人是经历了很多艰难困苦才打下江山，创立事业的模型；在事业上了轨道之后，环境比较宽裕了，压力没有那么大了，对自我的要求也可能就此降低，开始去寻求其他刺激，或者沉迷于自己的功绩当中。至于三代之说，也是这个道理。第二代子弟可能小的时候日子还是比较清苦的，长大后也会懂得珍惜生活；第三代可是含着金汤匙出生的，自小生活得无忧无虑，当然容易大手大脚，就此吃垮祖业了。
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& 分析：创业容易守业难，为何优秀领导者会如此稀缺？
分析：创业容易守业难，为何优秀领导者会如此稀缺？
&&日16:02&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)我们的时代不缺乏天才的想法，新科技的不断涌现与运用，解决了许多性问题，促进了各个国家和地区的繁荣发展。然而，我们却在硅谷看到了一个怪异的现象：优秀的领导者正成为稀缺资源。
　　创业家们发现，吸引爱岗敬业的员工很容易，找一个德才兼备、奋发努力的行政人员才比登天还难。走进硅谷你会发现，领导者的缺乏不仅是各个公司在扩张道路上的核心障碍，从大方面讲，也是硅谷能否继续保持在影响力的核心问题。
　　在硅谷人眼里，&领导者&这个词形容的是那些能够高效运营、管理公司的人。但是优秀的领导者&&无论是商业、政治、学术还是组织宗教领域，都不仅仅意味着高效的管理。
　　在我看来，科技行业的领导者们尚未培养出一种文化，一种坚守勇敢、荣誉、责任和谦卑之心的文化&&或许我们也可以称之为美德文化。古之思想家告诉我们，手上握有权力的人，必须心怀责任，为手下的人考虑。我最喜欢的关于领导的一篇文章来自孙子，孙子说：
　　将者五术，智，信，仁，勇，严。仅有智慧会造成手下人的反叛，无条件的仁义会带来软弱；一味信任是愚钝，顽固于力量会招致暴力；过度严厉会演变为残忍。一个人只有同时拥有上述五种美德，并平衡好它们之间的关系，才可称之为一名领导者。
　　创业成功不代表领导力杰出
　　打造一家价值数十亿美元的公司不容易，但更难的，是成为一名杰出的领导者。它需要你掌握好对股东及员工的承诺之间的平衡，同时兼怀爱国之心，心系同胞甚至全。一个真正的领导者必须为全人类的进步而奋斗，但他也会记得，自己生活中的每一个细节对于敬仰他的那些人来说，都有无比重要的意义。杰出的领导者必须懂得，如何才能让这些美德和谐共存。
　　杰出的领导者会激起跟随者和下属的忠诚之心。在公元6世纪时，伟大的思想家孔子曾说：&临之以庄，则敬&&举善而教不能，则劝。&这句话的意思是：在上位者威严而仁慈，他们就会尊敬他；如果他不能推举并贤德的人，他就应该受到劝告。
　　在硅谷，并没有多少人能让他人发自内心地跟随他。我们总是在科技行业看到，许多人茫然若失，换了一次又一次工作，在努力成为最好的自己的同时，却没有一份为共同理想而奋斗的热情。许多自称领导者的人，被自己立下的承诺压垮，身上的担子越来越重，他们只能顾得眼前的利益，哪里还管得上荣誉、德行？
　　在没有既定的领导者文化及同行的督促时，处于高压之下的硅谷创企高管们往往冲动做事，埋葬了他们身上的领导力潜能。
　　自然，优秀领导者也是有的，大批追随者也是真的。的确有大公司都敢于追求高难度的目标，敢于直面挑战，做出正确的决定。但是，这样的男男女女在科技中实在是太少了，鲜有人能了解他们自身的价值，更不用提去实现了。
　　于是我们也就明白了，为什么企业家们在获得成功之后，常常四处炫耀自己的财富，或不公正地对待他人，好像他们的员工或从前的同事，仅仅是他们用以赚取更多个人财富的工具。
　　创企之间的斗争是非常激烈的，因此，一种&我们VS他们&的思想观念应运而生。假使这种观念被发挥到极致，我们就会在创始人身上看到一种冷酷的自私，一种赤裸裸的为满足个人野心而没有远大目标的自私。
　　这种世界观的紊乱折射出了创企文化亟需的一个元素：强有力的领导者。我想起从前波斯帝国著名统治者居鲁士大帝曾说的一句话：&成功需要宽宏、慷慨，然而大多数人，往往沉溺于小我，而视之为满足其贪婪之心的途径。&
　　杰出的领导者不代表工程技术也一流
　　在培养杰出领导者的过程中，我们所要铲除的一大拦路虎就是所谓的&工程师中心论&。我们的行业文化强调了精通计算机科学及相关领域硬件开发和技术的重要性，任何一家伟大的公司，都有闪耀的科技文化，都有一支精英计算机科学家团队。
　　与此同时，优质领导的无形作用却被隐藏了起来。在年轻的数学、科学身上，我们越来越难看到与之同步的领导能力。对此我们只能猜测说，在当今的情况下，想要成为一名高级工程师，需要学习的内容实在太多，于是年轻一代根本没有时间来学习如何成为优秀的领导者，如何从政治、哲学的角度衡量自己在世界上的位置；甚至说，年轻一代都没有时间做团体性运动。
　　创办一家行业领先的公司不需要创始人有长远眼光，只需开发出一个为市场所欢迎的产品即可，但培养一家立志改变世界的公司恰好与之相反。管理学理论的先驱Henri Fayol?在19世纪之交曾写道：技术中庸却拥有杰出的管理能力的领导者要远胜于技术杰出却只有中庸的管理能力的领导者。
　　为什么呢？因为领导者需要尽可能全面地把握当下的环境，即使有时候无法做到精益求精。借用20世纪哲学家Isaiah Berlin的话来说，优秀的领导者需要具备一种&本能&，要能以凭直觉的猜测影响到他人，为他们描绘出一幅美好的愿景。
　　华盛顿、富兰克林、丘吉尔都拥有这样一种跨学科、从广义上看待世界的能力，而这种从各个角落汇集信息的能力也让他们成为了举世无双的领导者。在各行各业的巨头企业中，我们也见到过拥有这种能力的CEO，如卡内基、洛克菲勒、乔布斯等等。
　　对于一个精通编程的工程师来说，想要登上纯粹的领导岗位，需建立一套全新的世界观，以及学习人际交往的技巧。
　　硅谷需要好好面对这一领导者稀缺的问题。首先，我们可以通过在各类讨论会上提出这个问题：科技、大学会议以及私人讨论会等等。想要成功的年轻工程师们应当认识到，领导力是他们必须掌握的技能，虽然这个概念听起来可能太宽泛含糊。
　　对于已经坐上领导岗位的人来说，我们必须进行反思，做出改变。在思考如何赶超历史上卓越的领导者的同时，我们也要致力于培养年一代领导者。
　　如何成为更好的领导者？如何将这些价值观植入到公司和新生代之中？在硅谷进一步影响世界的时候，希望我们也能坦诚地谈论一下这些问题。(来源：猎云网 文/蔡妙娴 编选：电子商务研究中心)
&&&&今年“618”电商年中促成“新零售”时代的首次试验田，中国电子商务研究中心通过《“新零售”时代：618年中大促大战首次打响》()，全程直击京东、天猫、苏宁易购、国美互联网、唯品会、亚马逊中国、网易考拉、洋码头等618各大电商平台的最新动态、战报，并对“黑科技”、平台“二选一”商家站队等热点展开点评。随着大促缓缓落幕，618后续虚假促销、物流延迟、货不对板、退换货难等诸多“顽疾”开始暴露出来，为此，中国电子商务投诉与维权公共服务平台开辟了“网购在线投诉维权专用通道”，帮助全国用户投诉维权。
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&&& 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平6 月26 日上午主持召开中央全面深化改革领导小组第三十六次会议并发表重要讲话。会议审议通过了包括《 关于设立杭...
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