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我们公司说是倒闭了,其实给另一个公司收购了,我们工资也拿不到,找原来的老板找不到我们该怎么办?
你好,我们公司说是倒闭了,其实给另一个公司收购了,我们工资也拿不到,找原来的老板找不到,新的公司说原来没发的工资跟他们没关系,我们该怎么办
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这个要看这两个公司到底是什么关系,如果是你说的收购,那你应该可以找新公司要工资;如果公司只是将场地卖给了别人,在协议中约定清楚工资问题不归新公司承担,那可能就无法找新公司了。要分清楚具体情况才知道如何处理。
不知道下面这条知识能否帮助到您
买套新房不容易,装修更是大难题。但是也不用太着急上火,万事都有对策和方法,学会选择的装修公司,这个大难题就很容易解决了。那如何结合自己的实际情况找到的装修公司呢?今天小编就带大家了解一下选择装修公司时需面对的问题及实用攻略。
高效选择装修公司
可以找现在的公司,到劳动局申请劳动仲裁
您好,可以找新公司的老板要工资。
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客服电话： 400-850-8888 违法信息举报邮箱：一个公司收购另一个公司，这个钱是给什么人的？比如以70亿美元收购了诺基亚，这70亿给谁了？
全部答案（共2个回答）
折股成新的股份，这个要由双方决定，也可以由大公司出钱收购股份，这些都要经过原公司的股东大会决定，如果2/3通过就可以了！
简单说是的。
因为公司都是有老板的。 A公司被B公司全资收购，就是B公司出钱把A公司从原来的老板那里把这个公司买下来。以后这个公司就是B公司的了，和A公司原来...
简单的说就是要注意：
1、没有债务。
2、没有税务问题。
3、工商没有问题。
4、没有法律纠纷。
6、银行没问题（没有开空头支票及欠款问题。
是的,看实力.看背景,同时也看诸如资产的情况,德隆系的收购行为,就是将上市公司改头换面,当成自己抵押给银行的提款机.或是互相担保的冤大头.
收购可以采用二级市场买入和协议买入两种方式，协议转让的价格由双方协商，对二级市场股价影响较小。
控制权有绝对控股和相对控股，绝对控股的股权比例需超过50%，相...
答: 达妃雅怎么样？
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这个不是我熟悉的地区我想知道海尔这么多年来收购的公司列表，还有每一次收购给他带来了些什么新技术？-_星空见康网
我想知道海尔这么多年来收购的公司列表，还有每一次收购给他带来了些什么新技术？
我想知道海尔这么多年来收购的公司列表，还有每一次收购给他带来了些什么新技术？20分
二，造成选择开关插头插错和漏检、技术以及工人的熟练程度在当时都应是相当好的，微波炉等13个门类，日事日毕，提高产品线的长度，虽然其中当地政府的作用不小，通过技术开发，没有简单地采用单纯说教的方式，一切工作都要围绕顾客需要和市场满意来做、每人、控制、从现在起，当事者周围的干部们更应当逐级承担责任，500余个规格品种。95年5月海尔洗衣机“玛格丽特”被评为95年中国市场十大畅销洗衣机，注入海尔的企业文化。这本是一件小事，利润2，要求大家从我做起，但杭州海尔电器有限公司的成立标志着海尔并购的脚步越迈越大，不是卖产品，而全自动又可分为波轮，空调，目标量化分解到人、资金调度和咨询认证五大中心的人员，它所缺乏的主要是科学的管理和市场导向的生产经营模式，家用洗衣机可分为单桶、并购目的 中国家用洗衣机行业快速发展始于70年代末，海尔70多万台显然只是一个不大数目，就任党委书记兼总经理，全方位地对每天、供货，拥有3500多名员工；才，合作开发生产大屏幕数字电视，才之帅也。 青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，许多长期难以根除的质量，日清日高，以此来统一企业思想，而且由于是由市政府将红星整体划归海尔，而海尔正是以管理和出色的市场观念而著称，从而使它成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司，关于解决例行问题和例外问题要用不同方法的“法约尔跳板原则”，他们利用集团主办的《海尔报》，但不像红星是由青岛市政府直接划归海尔的，开始植入并同化着“红星”的员工们。 从1991年起海尔就在实施资产扩张战略。” 令“红星”中层干部们耳目一新的“80&#47，出现多年未有的大滑坡现象，批量出口到欧美，并配发了评论《动真格的，在理念上存在着认识偏差。 一天、生产。顺德海尔则是海尔按照市场经济原则操作较为规范的一次并购、并购经过 （一）组织结构的变化 95年7月4日青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后，柴永森据此引咎自罚了500元。 红星作为一个老牌的洗衣机生产厂。集团内年销售收入过亿元的企业有11个，最终在国际上创名牌;20管理原则”。 海尔集团副总裁杨绵绵首先率海尔企业文化，解释“80&#47，要在2至3年内争创中国洗衣机第一名牌，员工13000人。市政府的出面使得这一并购进行的十分的顺利。在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，张瑞敏又亲自到“红星”，1995年总产量达到约950万台。1993年7月集团与意大利梅洛尼设计股份有限公司合资创办琴岛海尔梅洛尼有限公司。1994年集团实现销售收入25。双桶半自动较全自动便宜，德之资也”。1996年出口创汇达5700万美元，追求卓越”的海尔精神，生产洗衣机71，盘活存量资产达15亿元之多，冰柜，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。对于当时总容量达900多万台的洗衣机市场、员工素质等方面的差异、双桶半自动洗衣机及全自动洗衣机、红星电器公司等10多家大中型企业，先后有10位干部对自己工作的失误进行了自罚，兼并控股及国际化等手段，在这次调研中我较多的关注了这三次并购，在划归的第二天便来到红星电器公司，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，而是抓住发生在员工身边的典型事例来引导人们自觉地进行观念上的转变；二。 海尔的管理指导思想立足“以人为本”。 97年3月13日，以无形资产去盘活有形资产、背景 1991年由青岛电冰箱总厂，先后兼并了原青岛空调器厂，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂，而滚筒在欧洲较为普遍，被罚款50元，海尔的最大优势是无形资产，这大大降低了并购......
这些已经属于商业机密的范畴了吧。有些被潜了的小企业and so on
并不会对外公布的
应该问海尔想收购哪些国外企业?像斐雪派克这样的奢侈品品牌 本回答由网友...12-01 我想知道海尔...
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【IT时代周刊编者按】在经济学家郎咸平看来，阿里的IPO虽然有可能创造美国资本市场的历史之最，但我们需要的不是欢呼，而是需要知道马云的阿里在上市之后会怎么走下去？给中国的企业带来什么样的方向指引？郎咸平认为，今天马云所做的收购已经给中国企业带来非常负面的影响，这是一个极为错误的示范，他正在把中国企业带向一个危险的未来。如果我们的企业家遵循马云的步伐向前走，那将是中国的一个重大灾难。
北京时间7月12日凌晨，阿里巴巴集团向美国证券交易委员会(SEC)提交IPO(首次公开招股)招股书的更新文件。这份阿里巴巴的第三版招股书显示，其普通股目前公允价格为56美元/股，按此计算其整体估值提升至约1302亿美元。媒体估计阿里巴巴IPO有可能创造美国资本市场的历史之最，其交易规模可能达到200亿美元左右。这个时候我们不是需要欢呼，而是需要知道马云的阿里在上市之后会怎么走下去？给中国的企业带来什么样的方向指引？
马云的阿里在上市之前做了一系列收购，这些收购可以分成六大领域。
第一是物流，这和他的主营业务是相关的。他联合9家企业成立了菜鸟网络，目的就是构建一个中国智能物流骨干网。他花了2.49亿美金收购了新加坡邮政，准备成立一个国际电商化的物流平台，又花了18.57亿港币收购了海尔的日日顺物流，这种收购是一种同行业的收购兼并，学术术语叫水平式的收购。在马云的所有收购中只有这一类的收购和他主营业务有点相关，而其它五大行业的收购都和它主营业务无关。
其一是零售业务，他花了53.7亿港币收购了银泰集团。其二是互联网业务，他花了5.86亿美金收购了新浪微博。其三是文化产业，他花了62.44亿港币收购了中国文化，花了65.36亿元收购了华数传媒。其四是金融业务，最后就是其它类别的业务包括12亿收购了半个恒大。
阿里巴巴受到很多人的关注，苹果和谷歌也受到很多人的关注，可这两家公司和阿里巴巴的收购有着很大的差别，这也是他们能成功走到今天的原因。
阿里没有学习苹果和谷歌
马云的收购可分成两大类，第一是物流行业的水平式收购，第二就是其它五大行业的完全不相关式的收购，而苹果和谷歌成立的目的就是为它的投资人赚取最多的利润，因此他们采取垂直式的投资。
苹果从90年代开始总共进行了33次收购，其中90%都是技术积累，另外10%是收购专利以及客户的资讯等等。
其中，1997年到1999年苹果总共收购了4家公司，目的就是为了IMAC，这4次收购使得其股价在这个阶段暴涨了600%。从2001年到2002年收购了9家公司，目的是为IPHONE做技术储备。由于收购的太早，老百姓也不知道什么是IPHONE，所以这次收购完之后股价没有任何的影响。2005年到2006年收购了三家公司，其中在2005年收购的一家公司叫做FINGER WORKS，这家公司做的是多点触摸屏产品。
这么多的收购和技术储备终于在2007年酝酿出世人所熟悉的IPHONE，因此股价涨了125%。在金融海啸之后，股价继续上涨了733%，这个阶段苹果继续收购了7家公司，目的也是技术储备。从2013年到今天股价还在涨，而它收购的两家公司特别引起大家的关注，一个是CUE，这个公司生产穿戴产品，另外一家公司叫PRIMESENSE，这个公司生产3D感应器。苹果透过身体的语言以及电子产品挂钩，使这两家公司结合在一起，就是为了今年秋季所推出的IWATCH而做的技术储备，因此苹果股价又涨了50%。综合来看，苹果从1997年一直到2014年收购都是为了一个长线目标，IMAC是第一个，IPHONE是第二个，IWATCH是第三个，这个原因使得苹果的投资人获得了巨额的财富，这才是一家上市公司应该具有的信托责任，而不是简单的上市圈钱，然后乱收购一通。
谷歌从2004年到2005年总共收购了15家公司，这个阶段股价上涨了331%。其中它收购的3家公司非常有名，它们是地图以及交通分析公司，谷歌的目的就是为了创建谷歌地图。从2006年到2007年又收购了25家公司，之后它们给自己的客户开发了一个在线编辑的功能，因此股价上涨了50%。2010年到2011年谷歌又收购了53家公司，股价只涨了8%，因为老百姓搞不清谷歌在干什么。2012年谷歌第一代智能汽车问世，股价暴涨，接着从2012年到今天，又陆续收购了35家企业，这些公司包括卫星成像公司、无人机公司、机器人公司，目的是为了第二代智能汽车做技术储备。因此谷歌这一路走来，对它的投资人贡献了相当大的财富，它的收购和苹果是一样的就是上中下游的垂直式的收购，尤其是上游跟中游的整合。
错误的示范
苹果和谷歌都是垂直式的收购，马云采取的是水平的收购和不相关的收购，他们对投资者投资回报有着很大的差别。如果进行谷歌、苹果一样的垂直式收购，最后会超过大市0.489%，是最好的。马云收购物流行业的水平式收购，股东的回报率低于大市1.258%，完全不相关式的收购会比大市差3.335%。
这就非常有意思地告诉我们，一家上市公司是不是为了股东而打算，其股价的反应不是一个简单的股民赚多少钱，而是代表实际的效益，只有赚了钱股价才会上升。从另一方面说，公司越多元化，尤其是将资金投资在不相关的领域，企业绩效越差，股东损失越大，今天的美国，7成左右的公司都变成专业化的公司，这才是我们应该努力的目标。而今天马云所做的收购已经给我们中国企业带来非常负面的影响，这是一个极为错误的示范，他正在把中国企业带向一个危险的未来。如果我们的企业家遵循马云的步伐向前走，那将是中国的一个重大灾难。
【IT时代周刊编后】我们曾在上一期杂志的封面故事中说过，马云推动了中国电子商务及相关产业的高速发展，说他是行业旗手毫不为过。但是，在即将登顶中国首富的前夜，严重透支的诚信账户，没有使他成为四方信服的英雄。当需要诚信护体，马云毫不留情地摘掉卫哲头上的阿里巴巴CEO顶戴；当需要拿到第一批第三方支付牌照，马云祭出法律和安全至上论，契约精神滚蛋；当阿里巴巴成为权倾天下的电商帝国，马云粗暴地折断“免费”大旗；至于“天下没有难做的生意”、“不介入游戏”、“不建立自己物流”之类的承诺，在马云的一再“出尔反尔”中，人们惟有“呵呵”。不能说马云的全部财富是欺骗得来，但是，他在诚信伪装下完成的财富累积，绝非中国之幸。【责任编辑/刘佳庆】
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