当前所在位置： >
热门微信号：
张瑞敏：转型的药方就是人人创客！
作者： 浏览数：0 用手机扫描二维码
阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！日，海尔集团举行2015年互联网模式创新交互大会。这场面向内部的年会上，海尔董事局主席、首席
2015年2月6日，海尔集团举行2015年互联网模式创新交互大会。这场面向内部的年会上，海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏做了题为《人人创客，引爆引领》的演讲，为海尔集团2015年的战略做出了指导： 在今天这个会议上，我主要想讲一下海尔2015年的发展主题：人人创客，引爆引领。八个字，两层意思。 人人创客，是引爆引领的必要条件，也是整个企业变革的一个非常重要的方向：整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者；整个组织，从原来的传统组织变成互联网组织，不是目的，人人创客的目的是实现引爆引领。 “引爆”改变了过去新产品上市的做法。过去，新产品上市爆发得非常厉害，车排在那里拉货，大家非常高兴。但是，那种新产品爆发，就像放礼花一样，非常绚烂，很快就消失了。 “引爆”是要引爆用户流量，要从产品的销量转变为用户的流量，不过，用户流量还不是(最终)目的，最后要变成引领。例如，电商就把原来传统的销售完全颠覆了，互联网金融把传统的银行也颠覆了，这才是真正的引领，是完全和别人不一样的。人人创客
为什么每个人都要成为创客？第一，从外界来讲，时代的变迁，使得每个人都要成为创客，不成为创客就没有办法生存。不是你想不想变的问题，而且必须要变，越早变越好。第二，企业的宗旨是“以人为本”，这是企业一以贯之的做法，上世纪80年代就是这么做的，过去条件不成熟，所以没有做起来，现在有土壤和条件，为什么不赶快做起来？第三，成为创客之后的主要目标是什么?自主创业。 1.时代变迁，非创客难以生存经营企业，重要的是经营好两部分人：第一，内部员工；第二，外部用户。哪个企业没有把这两部分人做好，就一定会失败。那么，传统的企业对这两部分人是怎么做的？ 先来看对内部的员工。过去，企业把内部员工定义为企业这一部机器上的一个零件。为什么？因为从生产上来讲，科学管理、流水线；组织上是科层制。 人和流水线连在一起是不是完全反动的？不是。在当时的时代，是有进步意义的。“科学管理之父”弗雷德里克o泰勒于1911年出版的《科学管理原理》指导了企业100多年，主要是搞流水线。 流水线当时对提高生产能力，提高人们的生活水平，起了非常大的作用。最早响应流水线的是美国的军方，企业则是福特汽车。1913年，福特就搞了流水线，福特也是在全世界第一个提出来每个工人日薪5美金的公司，这在当时是最高的工资。 而且，通过流水线把生产效率提高，把成本降低，每辆T型车的售价降到了345美金。每天工资5美金，每辆汽车345美金，每个工人三个月工资差不多就可以买一辆汽车，所以对全社会生活水平的提高起了非常大的作用。每个时代都有那个时代的推动力，但是流水线这个推动力在今天来看肯定是有问题。 外部用户，因为信息不对称，所有的企业把所有的希望都寄托在广告上：广告做得好，产品就一定卖得好。中国也是这样，在中央电视台做“标王”一定会好。《广告狂人》有一个片段，“很明显，你很出色，你让用户觉得他们的需求都被满足了；但是克斯格洛夫先生的天赋就是让客户觉得没有任何需求。” 由于信息不对称，因此要设法让用户感到只有买我这个东西，除此之外，再找不到别的。实际上，福特当年做的车只有黑色。福特本人说，想要什么颜色都行，但我只生产黑色的。 因为信息不对称，找不到别的东西，加之生产效率、生产能力也不是那么高，所以，传统企业内部的员工和外部的用户，实际上都被看成是一种工具，被动地听企业的。 这在今天的互联网时代，显然是不行了。互联网时代并不是“我做什么、怎么让顾客来了解和接受”，而是用户和企业必须融为一体，所以互联网最重要的是零距离、去中心化、分布式。企业必须和用户融为一体，满足用户最佳体验。 例如，“雷神”搞的“雷神之夜”，创业团队、游戏玩家和粉丝的Cosplay，就非常明显地可以看出来是融为一体的，这其实就是我们2005年9月份提出来的“人单合一”，“人”是员工，“单”是用户，我们要和用户融为一体。 雷神的迭代和发展，完全不是我搞出来之后、用户再接受，而是我们和用户一起共同研发。用户是听你解释、被动接受你宣传的？创业团队成员是设计师，是营销员吗？都不是，而是融为一体。 2.海尔的宗旨：以人为本 我们企业一以贯之着“以人为本”。在80年代创业的时候，中国企业的管理还非常粗放，没有什么管理，都是在学习日本的全面质量管理。但是，我们当时也在做管理基础的工作，在管理比较粗放的情况下，就搞了一个自主管理班组。 尽管80年代的生产条件非常差，但我们觉得，无论如何也应该发挥员工的主动性。当时我们的班组是冰箱门封条的班组，质量要求非常高，但当时的焊接是人工来做的，所以人工的操作技术和责任心起着非常大的作用。 实施自主管理班组前，这个班组里面是各人管各人的，谁也不管谁，之后变成了大家要共同对质量负责，技术好的工人就主动帮助技术差的工人，共同把质量做好。 另外，门封条焊接设备要加热，可能要20分到30分钟，每天上班换上衣服后，谁都很享受这半个小时，反正加热，没有事儿干。后来他们觉得要提高效率，就自己排班，让每个人轮流提前过来加热机器，大家来了之后直接干。 但是，这个班组的活动没有很好地推广开，为什么？两个原因。第一，信息化，当时信息取数没有现在的信息化水平，不像现在一扫描什么都有了，完全是靠人工统计，带来了差错、遗漏等问题，还有人造假，当时的信息化水平阻碍了推广。第二，薪酬，人家干得好，你在薪酬上要多给他一些钱，发工资怎么发？不管青岛什么工厂，都在青岛市劳动局每个月给你规定工资限额内，这个月应该发多少钱总数框定好，回旋的余地非常非常小。 尽管没有推广开，但是我们一直在探索，包括我们后来搞的自主经营体、利共体等，都是当时这种文化和思维的贯彻。今天这两个问题都不存在了，每天的数据都可以非常清楚地显现出来，也没有人来审核你的工资限额，所以现在应该把当时的这种思维和文化迅速落地。 3.创客的主旨：自主创业 成为创客之后，你能够做什么呢？你的目标不能够偏移，所谓的创客就是自主创业者。自主创业主要是两点。第一，从集团的角度，把管控组织变成投资平台之后，三权——决策权、分配权、用人权的彻底让渡。一个企业如果有了这三项权力，就一定是一个独立的企业。在企业管理的过程当中，曾经有一段时间要求企业更多地放权，但始终没法做起来，因为这三项主要的权力都在总部手里，主要的权力始终没有放开，下边再怎么放权都不行。现在三权彻底让渡，哪怕一个小微也具备了这些权力。 例如，平台主李华刚的巨商汇平台2014年12月26号上线，当时定1月份的目标是1亿，现在做完了是8个亿。它成立了很多小微团队，产品节点、技术节点、客服节点、物流支付节点、运营节点、增值节点等，所有的小微联合起来对着市场。但是，用人全是完全根据市场来的。李华刚把人力平台开放了，谁能干谁就进来，原来的老人淘汰了80%，新人大部分都是从互联网企业过来的，出乎意料，还有人适应不了这个环境。 用人权并不是说放在你手里，我爱用谁就用谁，而是从市场出发，这个市场需要什么样的人，什么样的人就应该进来；在一个开放的人力平台，谁能够完成这个单就引进来；完成了这个单就得到相应的薪酬。所以，这么做之后，不再是用管控的方式来指挥小微，而是小微自演化。 第二点，从员工的角度，要自我突破，“破一微尘出大千经卷”。大千世界里面，茫茫宇宙当中，每个人就是一粒微尘，每个人都微不足道。但是，落到今天的实际来看，每个人又都是独一无二的，都有不可限量的潜力。问题是能不能发掘出来？集团已经把三权下放了，你不再是执行者了，就应该自我突破，只有把自己都想象不到的潜力发挥出来，才能出大千经卷。 比如，王强从传统的销售人员转变为机械师小微主，搞的是机械师游戏本，三个“80后”小伙子(李艳兵、李宁、李欣)从普通的质检员工搞出了“雷神”游戏本，因为发现了市场的需求然后出去做，就做起来了。这在某种意义上说，他们就是实现了自我突破。不自我突破，怎么发挥你的潜力？！ 再比如，两个车小微，周强从餐厅打工者变为货运代理公司老板，从1辆车到5辆车，刘伟从海尔平台服务者转变为海尔平台创业者，从4辆车到11辆车。原来我们的物流是统一指挥，现在变为每个人都可以自我发展，你可以抢单，而不是等着上级分配，他们等于说真正实现了自我突破，把自己的潜力发挥出来了，现在是一个小公司，今后可能成为一个大公司。 是不是做到这里就可以了？不行。不仅要自我突破，还要像启蒙运动口号、哲学家康德的名言所说的“鼓起勇气，运用你的理智吧”，用理智做更好的事情。 笔记本现在已经非常好了，已经自我突破了，能不能再上一步呢？不仅仅做笔记本硬件的引领者，而且应该成为游戏的引领者。游戏本毕竟有一个限度，但是变成游戏(从业者)，那游戏行业就非常非常大了，这对他们的挑战非常大。 谁能做成呢？现在已经吸引了一些风投。风投认为，你们两家做的是同业竞争，差不多，最后只能够投一家，谁强就把另外一家兼并过来。在某种意义上说，谁做得快就一定能把另一家兼并过来，就能在整个行业里头掀起非常大的引领作用。 车小微也一样，做得非常好，这不是目的，目的是能把车小微做成移动的电商，在你这个车上，用户可以得到用户所有想得到的东西。正如他们自己讲的，中国社会是人情社会，我每天和你打交道，为你服务，是一个非常大的优势，这在网上可能是做不到的。而且，电商将来面对的最大问题就是假货问题，但我可以提供最稀缺的东西——信誉。这一点一旦明确就要加快速度。 引爆引领 不管是笔记本也好，还是车小微也好，目标都是引爆引领。变成创客了，也有自我突破了，目标是能不能做到引爆引领。引爆引领是2015年的发展主题。引爆是质的突破，而非对原结构的修补；引爆创造的是用户流量，而非无法交互的顾客销量;引爆的目标是引领，即实现从0到1，而非原有的从1到N。 1.质的突破，而非对原结构的修补 引爆是一个质的突破，特别是战略、结构上的突破。引爆的前提是人人创客，如果人人创客没有做到，引爆是不可能的。 为什么这样讲？第一，引爆不是新产品的爆发，而是用户流量的爆发。用户的需求是千差万别的，每个人只对着自己的用户，引爆就没有基础。第二，引爆需要的是吸引用户，需要指数科技的开放资源。 例如，洗衣机免清洗小微说得很好，原来准备6月份迭代一次，现在一看不行，能不能每个月甚至每周都迭代？如果这样做，肯定没问题，或者至少说你有了这个基础。那么，做到这一点靠什么？靠指数科技。如果没有指数科技，今天换个颜色，明天换个门，这个没用，关键要看能不能拿指数科技出来满足用户，吸引用户。 用户流量和指数科技是相辅相成的，希望用户流量更大，前提必须要有很多科技在手里；有用户上来交互，就会有更多的科技资源进来。有指数科技，用户流量大；用户流量更大，就会有更好更多的指数科技进来。否则，会恶性循环。指数科技的资源并不是由我们自己搞出来，要整合全球资源都来为我服务。但是，要想全球资源都愿意来，问题是你有多少的用户流量？ 引爆的前提是人人创客，人人创客的前提是两个平台：投资驱动平台和用户付薪平台。今天是创客，明天不一定是，需要持续的驱动力。 第一个驱动力就是投资驱动，也就是所有的创客创造出的价值谁来认可？有没有风投？有风投就是资本的市场化，风投进来后一定要求人的市场化——人根本不行，就必须要换人，人才市场化就意味着薪酬市场化。 这跟过去雇佣职业经理人不是一个概念：职业经理人往往是来以后谈条件，一年给多少钱、什么待遇等等；现在不是，而是完全的市场化——能够为市场创造多大的价值，你就可以得到多少，假如上市你还拥有一定的股份。集团三权都让渡了，还有什么呢？资本投资者。这个投资者和市场的投资者结合在一起来驱动你创造价值。 用户付薪的平台使创客必须永远和用户连接在一起，因为你的薪酬是用户给你的，如果你能创造价值，用户就给你薪酬，创造不了就没有薪酬。这也说明，创客是动态的，今天创造用户，用户付薪给你；明天没有人给你付薪，可能这个创客就要换了。 所以，在引爆引领的前提下，要把整个战略、组织彻底地改变，每个人员都要成为创客，每个创客都受这两个平台驱动。 2.导向：从顾客销量到用户流量 我们原来的考核很简单，就是销量是多少，利润是多少，增长率是多少，根据这些数字来拿工资；现在不行，现在要根据用户的流量来考核。 麻省理工学院斯隆管理学院教授约翰o利特尔教授提出了一个很有名的“利特尔法则”。所有的小公司都应该知道的大定律是什么？用户流量、用户黏性、用户规模成长是企业成功的三个前提条件、先决条件。 利特尔定律讲了怎么样吸引更多的用户并黏住他，跟你共同成长、共同来开发或者更好地来创造新的用户体验。我们把这三者按海尔内部的语言，归纳为“多久深”。 “多”：用户规模增长的速度多快，一个行业里多少用户被你吸引过来了； “久”：用户黏性有多久，用户待一分钟还是一个小时？ “深”：用户规模成长体现的深，是指用户待的时间长了以后，能不能和你共同创造用户最佳体验，能不能参与到你的前端设计，能不能创造更好、更快的迭代？ 我们一直在做并有一点小小的成效的，有两个例子。 一是雷神，粉丝数和销量比较起来，粉丝数比较高，销量比较低。2013年12月，它的粉丝量只有3万，到2014年6月，半年的时间，粉丝量49万；3万的时候，销售游戏本500台，网上销售了4天；当它有49万粉丝的时候，同样是500台游戏本，在网上1秒钟抢光。 四天和一秒，四天对应的是3万粉丝，一秒对应的是49万粉丝。免清洗的洗衣机从2014年7月份时，交互用户的定义还有一些问题。按照他自己的定义，在7月份的时候就40万，到年底，它就到了100万。40万的时候，当月销售了免清洗的洗衣机是2500台，但是到了年底100万交互用户的时候，一个月销售了15万台。 所以，交互用户数和销量是相对应的，能不能有更多的交互用户，粉丝量和销量是不是融为一体(不能6个月才迭代，而是每个月甚至每周都迭代)，用户规模的成长不仅仅是待多长时间、买你的货，这些是非常重要的。 当然，现在只是说有一点引爆的意思，能不能持续引爆、引领呢？梅特卡夫定律指出，网络价值与网络规模的平方成正比，用户的规模主要就是由节点和用户组成的，用户数多了之后，要进入拐点或者引爆点，重要的是能不能让用户自交互。 随着网络中接入用户数量的增加，用户间连接的数量可能出现指数级增长，用户越来越多，最后爆发更多是因为用户间相互之间的交互。所以，如果用户之间还不能够自交互，就还需要努力；如果可以，那么每次创造的价值就会远远大于前一次的价值。总之，我们离真正的引爆引领还有很大的距离。 3.从0到1而非从1到N 美国人彼得o蒂尔在他的《从0到1》(Zero to One)中写道：“做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到N的改变，但是每次我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。” 所谓“从0到1”是指开辟另一条路，比如如果车小微完全变成移动电商，可能就是从0到1，因为你走的是另一条路，而从1到N是指你在原有的那一条路上小改变。 我们现在正在做的是从1到N的改变，还是从0到1的改变？比如说，冰箱、洗衣机，比起我们所有的传统产业，现在在增长，但基本上很大一部分还是按照原有的方式，所以是从1到N。 洗衣机如果能够从0到1，不是我提供的产品更好，而是我的洗衣机跟别人完全不一样，如果不用水，变成网器呢？毕竟用户需要的不是洗衣机，而是一件干净的衣服，而是一个洗衣的服务方案。能不能做到呢？现在肯定还没有做到，但是有没有想到或者有没有去想呢？ 我们最后一定要引领。引领是什么呢？就是从0到1。现在有没有呢？没有；我们有没有持续引爆呢？也没有；有没有引爆？少。2015年，我们聚焦的目标是引爆引领，三季度必须要有引领，虽然不可能做到全部，但是每一个平台至少有一个能做到引领。 这个必须倒逼过来：什么时候持续引领、持续引爆呢？这个要很快解决。怎么解决呢？怎么样从没有引爆变成引爆？三季度能做到这一点，不要慌也不要乱，一定要落实到两张表上——“两维点阵表”和“人单酬平衡表”。 一开始，有些平台是非常不开放的，引进几个人也要听他指挥，那和原来有什么区别？然后逐渐逐渐地释放开放的目标，最后变成一个开放的平台，只有综合的资源多了，持续引爆才有可能，到了引领可能全球资源都在这里了。 有些平台主还要想一下，2014年没有什么大的突破，重要的是你的封闭空间没有去掉，这个人很熟悉、认识，这个人比较好指挥，比较听我的话、好驾驭，就引进来，否则就不引进来。其实不用你驾驭，因为市场由用户来驾驭。一定要引领，那现在就要想我有没有去封闭空间化，引进一个人才，结果引进来之后要听你指挥，这个不行。“人单酬平衡表”本质是去中心化。 所以，你可以想，我现在做的有问题，主要是这“两化”——有没有封闭空间化，有没有去中心化？单酬平衡使人不断优化。平衡是指打破原有平衡追求新的平衡的过程，是螺旋上升的过程。如果一个人干不了高单，可以找更高的人；有更高的酬，就应该有更高的单；拿到更高的单，也应该有更高的酬。 海明威说：“优于别人，并不高贵，真正的高贵是优于自己的过去。”每个人都不可能在真正意义上优于所有人，没有人说我是世界第一，你可以说吗？封闭起来看，你可能是世界第一，其实世界高手多的是；时间节点来看，可能你今天是暂时第一，但不一定是明天的第一，没有人是永远的第一。所以，一定要去封闭空间化。现在有的人很可笑，把定的空间缩减，于是在这个空间里头我可能就是第一。这个没有任何意义。 “悔恨自己的错误,而且力求不再重蹈覆辙,这才是真正的悔悟。”过去的一切重新来过，要完全颠覆，才能做起来。要和自己的过去决裂。为什么？因为我们很多人，对过去的那一套并不认为是错误的，因为我过去这么干的。 但现在是互联网时代，你一定要颠覆，但是很难颠覆，所以2014年我们成效是不大的，很多人还固守自己的那一套想法，而且会形成两张皮——说的时候，老是说我们一定要搞这个，我们要搞用户资源，但最后落实还是要销售，并没有悔恨自己的错误，没有真正的悔悟。没有真正的悔悟，怎么可能有真正的高贵？希望2015年我们每个人都能够从真正的悔悟走向真正的高贵。 春节要到了，借此机会，祝我们所有海尔员工新春愉快、合家团圆。谢谢。来源：海尔新媒体
微信阅读数:3501
微信点赞数:10
手机版地址：
微信号：BMR2004
这里是没有围墙的商学院、经理人的俱乐部，“全球视野，中国功夫”，分享各种管理疑难的解决方案，提供有速度的管理新知。也是中国经营报社旗下的商业新知类月刊《商学院》的官方公众号。
TA的热门文章
推荐职场微信帐号
热门文章排行
(), All rights reserved 京ICP备号-12这里是青岛创客大街-青岛报纸电子版
&第11版 青岛创客
第01版 : 首版第02版 : 要闻第03版 : 要闻第04版 : 要闻第05版 : 国内新闻第06版 : 国际新闻第07版 : 文娱体育第08版 : 专 版第09版 : 青岛创客第10版 : 青岛创客第11版 : 青岛创客第12版 : 青岛创客第13版 : 旅游第14版 : 会 展第15版 : 七色石连载第16版 : 今日李沧
?这里是青岛创客大街?亚马逊的仓库机器人?《积极的吸引力》?三星最新专利：让屏幕更弯一些
这里是青岛创客大街
&&&&12月2日，位于崂山区宁夏路的青岛创客大街终于在众人的翘首以盼中隆重开街。这条街为何引人瞩目？这里坐落着多家国内顶级的创业服务机构，已经开业运营的黑马会、创大、邻客、海草、i创在这条百米长的大街上汇聚，集孵化、路演、投融资、培训辅导于一体，为创业者构建全要素、开放式的创业服务生态体系。
&&&&大街上各家机构有什么特色？它们能为草根创业者提供哪些资源和服务？本报记者对大街上的孵化器和服务机构一一探访，为您带来“青岛创客大街全攻略”。
黑马会：让创业者“兄弟遍天下”
□青岛日报/青报网记者&王冰洁
&&&&30多家分会、18个行业分会、超过1万名会员……黑马会创造了一份亮眼的创业孵化器和创业社群成绩单。可以这么说，所构建起的黑马创业生态圈本身就是一个创业大环境的缩影。
&&&&黑马会青岛分会于&日在万众瞩目下，正式落地青岛，并于当天同步落成了黑马全球路演中心。如今，黑马会青岛分会已发展成为拥有160个正式会员的大队伍，会员包括刘宏亮、陈国平等创业明星。
&&&&“对于本土公司来讲，很重要的是可以将它的资源与北京的资源形成对接。黑马会作为全国的品牌在这个概念上，无疑是做的很好的。对于优质企业我们会进行集中报道，通过黑马渠道将它向外推出去。此外，也会帮助项目完成产品众筹。”黑马会青岛分会秘书长刘辰告诉记者。
&&&&据了解，黑马在青岛的落地将力图搭建青岛创业中心，将路演直接连线至全球，将思维直接带到身边，将资本快速进行对接。并借助创业家的媒体属性和国内知名企业家、天使投资人的影响力及公信力，促进青岛市“孵化+资本+导师”企业孵育模式的成熟。
&&&&“非权力影响力”是黑马会讲求的原则之一。加入这个群体后，大家平等相待，没有人被授予特殊权利。无论是创业大佬还是初创公司创始人，只要对群体贡献多的人，才会真正在组织中获得影响力。只要兄弟们抱团发展，就能实现成则击掌相庆，败则共同进退的诺言！
邻客LinkCampus：打造多元化的联合办公空间
□青岛日报/青报网记者&王冰洁
&&&&规规矩矩的办公空间不是我们想要的，个性自主的空间选择，工作区域的有机布置才是这里的“灵魂”。这个兼具功能和颜值的新空间就是位于创业大街B座三楼的邻客青大店（LinkCampus）。空间的营造者赵文是这样定义它的：一种基于分享和合作的联合办公空间和创意社区，同时代表着一种崭新的工作方式。
&&&&据了解，目前LinkCampus已入驻约10家企业和创业团队，分布于软件开发、互联网营销、自行车赛事推广、生物医药还有英语培训等各个行业领域。多为饱受过筚路蓝缕，以启山林的初创企业。为他们打造一种“轻公司”的状态也正是赵文的初衷。
&&&&“与其他的孵化器和创业空间所不同的是我们希望可以产生多种文化和多种业态的交错，营造多元的文化氛围和背景。LinkCampus落户青岛创客大街，毗邻青岛大学校园，决定了它将是一个多元化的创业环境，我希望它可以连接到大学，思维更加活跃，创业文化更加包容和开放。”赵文说。
&&&&邻客之所以叫邻客，源于谐音“Link”（连接），寄希望于连接创业者和创业者、连接创业者和投资人、连接创业者和企业家。作为一个创业连接者，通过这种连接让整个草根创业者社群的活力迸发出来，并且将自由、开放、分享的创业精神转化成创业者自发的状态。因此，邻客营造的绝非是一个单纯的室内办公空间，而更多的是一个文化和人文空间。
创大：专注种子期互联网项目
□青岛日报/青报网记者&刘佳旎
&&&&创大坐落在大街A座二层，拾阶而上，个性涂鸦、巨幅创业嘿帮海报扑面而来，“桀骜不驯、特立独行、我行我素”的标语彰显着年轻创客的“不羁放纵爱自由”。
&&&&超级课程表、礼物说、兼职猫……提起创大创始人许洪波参与投资孵化的项目，你一定不会陌生。“专注互联网领域，孵化种子期项目”是创大的定位。“互联网项目发展初期缺乏经验和资源，不是给钱就能做大的。”创大青岛区总经理叶灿荣说，创大的模式更偏向孵化。
&&&&不过与其他孵化器的最大不同是，不少孵化器是“to&VC”的模式，以帮助团队拿到融资为目的；而创大的目标是让互联网项目的创业者与用户连接。通过线上线下的活动和对团队的宣传，帮助天使期项目在短期内迅速获取第一批种子用户。
&&&&这种打法的好处在于：一是让用户给产品提意见，帮助产品快速迭代；二是将种子用户转化为铁粉，培养忠诚度，在项目早期形成用户粘性和用户行为反馈。
&&&&除了广州和青岛，创大还在深圳、珠海、佛山、武汉、上海、杭州、天津、北京等多个城市布局设点，把全国的资源引入地方孵化器。通过与全国各地的知名企业达成合作，联通优势资源，为创业者服务。
&&&&“一个青岛的入驻团队，想去广州发展，可以跟广州创大联系，帮助企业完成工商注册、招聘，提前进行市场调研。”有创大的城市，都能让创业者实现“拎包入住”。
i创：让“创客”变成多数人的参与
□青岛日报/青报网记者&刘佳旎
&&&&如果是周末来到i创青少年创客空间，你有可能遇见各个年龄层的创客：有学前儿童拼插乐高机器人，有00后演练3D建模与打印，有大学生Ar－duino发烧友俱乐部，还有60后创客在演示自制的遥控游艇……“创客不是少数人的专利，而是多数人的参与”，这句标语在i创，绝不仅仅是一句口号。
&&&&在成立i创青少年创客空间之前，创始人张颖已经在青岛开设了几家搭搭乐乐机器人活动中心，专门对青少年进行机器人培训。
&&&&“我们希望改变孩子的学习方式，由‘做作业’转变为‘做项目’。”张颖说，这里的每节课都是一个独立任务，让孩子像科学家一样亲历发现的过程。相比于搭搭乐乐对青少年机器人课程的系统培训，i创显得更加开放。
&&&&这里的公开课从周三到周日全天开放，既有面向低龄儿童的生物化学实验室，也有适合青少年的AI人工智能和计算机科学俱乐部，还有向大学生开放的Arduino中文社区青岛发烧友俱乐部。“有位60后是我们这儿的创客明星，经常带着他发明制造的油罐探伤车和遥控游艇来给大家分享展示。”
&&&&“创客不是少数人的专利，而是多数人的参与”，虽然i创是青岛第一家青少年创客空间，但这里吸引的可不止青少年。吸纳各类社会创新资源，将一些发明创造的发烧友、中科院的专家聚集在这里，通过培训、讲座、参观等活动带动更多人参与进来。开放课堂向全社会免费，部分课程只会收取基本的材料费，给人们充分的空间，去尝试每一类主题活动。
海草科技：对企业进行深度孵化
□青岛日报/青报网记者&王冰洁
&&&&“每个人的成长经历决定了创业风格的不同，我不是一个年轻的创业者，而我基于多年在创业道路上形成的工作作风，养成了有多大能力做多大事的风格。”海草科技创始人李莉曾从事西方教育长达数十年的时间，在此期间与德国人的共事，让她养成了细致严谨的工作作风，并将此延续到这次二次创业中。
&&&&注册成立于日的海草科技，整合社会、高校、金融行业优质资源，为客户提供多元化的创业、创新、创投服务。作为创业创新项目的投融资服务平台和创业孵化器，主要业务模块包括：创业创新孵化器服务、创业创新众筹服务、创业创新投融资服务。
&&&&除去大部分孵化机构都会提供的人事、财务、物理空间和法律等方面的帮助和支持，海草科技对入孵企业培育提供深度孵化服务成为一大亮点。“首先对定向入孵和意向入孵的企业，我们会参与其1%-40%不等的股份。其次，我们会提供给他们品牌策划、项目梳理等支持，与他们实现深入合作。”李莉说。
&&&&所谓的深度孵化，就是参与到企业和项目团队的战略、商业模式的梳理，甚至会对他们的原有商业模式进行修改。此外，海草还会针对企业，对接业界相关的专家进行项目指导。从而实现跟着入孵企业一同成长的价值观。
本报制图&李晓萌