对北京seo外包公司前景景抱有什么态度

对景观公司未来发展的看法
对景观公司未来发展的看法
尊敬的公司领导:
作为公司一名普通的员工,我深深感受到公司在今年一年之中所面临的挑战与困难,2015是景观业转型升级的关键一年,很多大大小小的景观公司因此疲惫不堪,但在国家改革政策的推动下,建筑企业增速下滑的新常态下,需要快速调整战略规划及提升核心竞争力以应对当前重要的机遇与挑战。
结合我在公司的三年工作经验,我斗胆说出我个人对景观公司的未来发展的看法,第一种,企业内部管理机制僵化落后,缺乏凝聚力,内耗严重。第二种,企业不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,承揽不到任务,市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差。第三种,企业对某些项目的决策发生致命失误,不熟悉合同条件,盲目投标,掉入陷阱,没有把各种风险考虑进去。第四种,企业寻找“靠山”,进行融资合并,以提高自己在行业中的竞争力。第五种,急流勇退,躲避风险,维系好以往的客户群,在原有客户的基础上发展新业务。重新整顿团队业务能力,等待时机。第六种,被“安全”拖垮的一系列问题,导致企业因此砸牌子、丢面子、甩票子,引发企业堪忧的状态。
未来的应对的策略:1.努力找准企业的市场定位,未来设计的发展方向应该在二、三线城市,房地产景观和旅游规划景观将成为重点。&2.建立完善的设计团队,术业有专攻,在发掘员工的兴趣和特点的同时,专项引导培训。3.建立完善的责任制,不要将问题留给下一个人,做到有问题立马研究整改。4.招兵买马,为企业注入新的血液,在景观设计公司中,没有最好,只有更好,层出不穷的想法和设计应该给予支持鼓励,并且配备一带一的管理体制。5.建立完善的劳动关系,员工与领导之间的关系不应该是对立的,领导干事业,员工做事情,在此,我只想提出我对公司的一点小小愿望,希望可以缴纳五险一金,工资按时发放。建立完善的奖惩制度,多劳多得。
未来自己的规划,正如我刚进公司的时候说过,我愿意与公司一同成长。我本身是学设计出身,我所注重的就是设计想法的培养,一直在做积累,当一个量变的过程我想会成就我质的飞越,2013年我已经成为初级工程师,未来我会在工程师的道路上继续努力,对于工作中,我还有很多不足,最迫切的是,协调沟通是我们现在最大的障碍,大家都不愿意说出自己的想法,以至于我对整个方案的前后把控失了方向,我要对设计的东西落到实处,不仅是方案中的细节,还是施工图的工艺,未来是我学习的重点,为此我会利用工作之余时间,报班培训,进一步提升自己的能力,我会用我所有的努力来回报给公司,毕竟公司培养了我,塑造了我。
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。巴西民众对经济前景总体抱乐观态度
  新华网里约热内卢1月2日专电(记者 王帆)巴西《圣保罗页报》下属民意调查公司新年伊始公布的一份调查结果显示,8成受访民众表示,今年的经济形势不会比去年差。
  这份在全国160座城市进行的民调显示,受访者中有44%的人认为2013年国内经济形势将好于2012年,38%的人认为经济走势将持平。在被问及个人财务状况时,57%的受访者认为今年收入将会增加,其中中产阶层对收入前景尤其乐观。
  巴西经济在2012年表现不佳。巴西央行2012年最后一期每周调查报告显示,国内主要银行和咨询公司分析师已将2012年经济增速预期值下调至0.98%,大大低于去年年初时的3.3%。
】【】【】&浙商杂志&官方微信刊发《马云明天对话众浙商会长会说什么》后,大家纷纷猜测马云这个&外星人&究竟会讲出哪些话,现在我们就告诉你答案。
  7 月 24 日下午,马云与来自全国各地的商会会长在阿里巴巴谈论了自己对于商业的思考和判断,以及对于未来互联网趋势和商业趋势的一个判断,在演讲中,马云认为,大数据时代和技术变革之前,浙商的未来,仅仅依靠&勤奋与努力是远远不够的&;必须掌握对于未来的研判,必须重塑自己的文化基因和组织架构;必须&有所为有所不为&,去做一个社会化的企业。马云的讲话引发了诸多共鸣。
  以下为演讲摘录:
  珍惜每一次犯过的错
  阿里创办至今 15 年,淘宝是 11 年,支付宝是 10 年。我们比较运气。这 15 年我们确实走得比较快,今天看过来还不错,但是期间犯的错,不亚于任何一家创办业已二三十年的公司&&可能比他们犯得还要多。
  但是,我们检讨自己比对时代的抱怨和指责要多、我们更正自己的速度很快。这十五年我自己也老了很多。我没想到做企业会这么辛苦。当然,我也觉得自己非常幸运,幸运在我们有这样的机会。
  变革一:大数据时代光有努力是不够的
  浙商群体了不起。我们就靠着勤奋和努力做到了今天。但是,我们得思考,因为到今天光靠勤奋勇气还远远不够。当然,没有勇气是走不下去的,没有勤奋更是走不下去的。但是今天看来,光靠勤奋与努力是远远不够的。在座哪位没有勇气?谁不勤奋?谁不是晚上蹲在厕所还在想着商业?
  阿里有今天是因为我们坚信未来,坚信趋势,坚信 15 年之后能够解决我们面临的这些问题。我那时候读胡雪岩的书印象很深刻,他有句话说得太对了。生意越来越难做,但越难做越是机会。别人不做的你就去做,你要看得更多。你看到一个县,就做一个县,你看到一个小城市你就做一个城市。你看到未来,你就做未来。阿里的红利,就是 15 年以前看到了今天的形势。我相信你们都是在 15 年之前甚至更早就看到一些东西所以才走到今天。
  我们说前三十年难,后三十年难,前三十年难在摸索,后面三十年是因为技术变革,使得商业社会有了颠覆性的变化。这个就是互联网变革和技术创新带来的社会性的变化。
  我们有今天,是因为我们迅速改变了自己,把握了这一天,但未来技术变革也是我们不得不面对的事实。
  今天技术变革还在,它一直没有停止过。举个例子,以前出行是马车,后来有了电车。电车与出租车第一次出现的时候,那些马车夫都觉得很恼火,都想去砸掉。但后来也会习以为常,一个新的东西出现总会让大家不那么适应,可能会触动一些既有的利益。大家现在看到的不是一种业务,而是一种时代的变革。
  我们一直在谈大数据,那么大数据是什么概念?我觉得大计算起来才算大数据,否则数据不连通就是一堆垃圾。
  变革二:重塑组织机构帮助你的企业成为百年企业
  我天天提醒自己,我们过去常说,四十岁替员工干,五十岁替别人干。我们要重建公司的组织架构和商业体系。做商人,有所为有所不为,企业,其实就是建组织,你整个制度体系的建设才是最重要的。
  过去几年,我们花了最大的时间和精力不是在数据和钱上,而是在人才和组织上,没有人才储备和奖惩体系,所有的战略都是白说的。你一个人干到死,没有用,必须有组织来干。我可以很负责地告诉你,你要是说的和做的不一样,你的员工马上跳起来,组织分分钟解散。我们必须要求自己言行合一。
  只有建立组织体系才能不断的把握自己,只有在把握趋势的时候,才能掌握组织。我们喜欢谈企业文化,但其实那些规章、守则都不是企业文化,文化就是 DNA,就是你行为的标准,规章越多,文化越弱。文化是自己的行为。只有自己的行为才是企业的文化与标杆所在。
  变革三:要知道自己要什么放弃什么
  互联网能做的东西很多,但我们做我们该做的。我们不是挣更多钱,我们是围绕真正帮你的客户,帮那些相信你的企业去做一些事情。
  阿里这家公司不是我的,是我有幸参与的。我们去看历史上中国的商人,有几个有好的结果?都没有什么好的结果,结局都很糟糕。要保持好的结果,就是知己知彼,知道自己有什么要什么放弃什么,知道客户需要什么?那么,这个公司交给谁。最后我想明白了,最后应该交给社会,交给社会了,大家去管理这个公司才可以。
  回应质疑我不是耍大牌
  现在有人说,马云脑子有问题,并购这个并购那个,但是批评我们的之前也没有理解我们,他也不会明白你的未来。
  我们始终坚持&让天下没有难做的生意&,我们坚持为中小企业搭建平台,我们坚持客户第一,员工第二,股东第三,这个原则不会变。
  现在很多人找我找不到,觉得我耍大牌,我不是耍大牌,我是真没时间。从前小企业你做一些变革叫创新,大家都会鼓掌,大企业做一些突破,遇到的障碍会越来越多。
阅读(...) 评论()调查显示:中国供应商依然对出口前景抱乐观态度
16:47 &&来源:&&&&
&&&&中广网深圳9月16日(记者 郑柱子)根据2009年8月对中国大陆企业进行的相关主题调查,虽然中国外贸出口持续下滑的态势还没有得到根本的扭转,但中国供应商依然对出口前景抱乐观态度。
&&& 调研由环球资源《世界经理人》在中国549家公司中进行,其中42%的企业年平均营业额超过人民币5, 000万元。
&&& 调查结果显示,国际买家的采购需求、采购行为以及供应商主要出口市场都在发生变化,表现为:高品质、实用性和创新性的产品更加受到买家的青睐;与2008年相比,买家现在更加倾向于下小额订单;俄罗斯、巴西、印度和中东等新兴市场异军突起,72%受访供应商表示,2009年他们来自新兴市场的收入较上年相比增加或持平。
&&& 环球资源首席运营官裴克为 (Craig Pepples) 先生特别提醒,“现在的国际买家之所以更加倾向于下小额订单,是因为买家自己也对金融危机爆发后的国际市场难以把握,更加小心翼翼。今后人们的消费习惯也将随之而变,不可能再回到过去奢华的消费习惯。”
&& 自金融危机爆发以来,“开拓新兴市场”和“提升企业品牌定位”始终是中国供应商面临的最大挑战。可喜的是,中国供应商依然对出口前景抱乐观态度,在受访供应商中,64%的供应商预测2009年下半年的出口形势将好转;43%的企业表示,2009年出口业务所占比重,较上年扩大或保持不变;而61%的受访者预测,与2008年相比,他们在2009年的总收入将增加或至少持平。
责编:孙松涛

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