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创业当老板必须考虑的的四大问题
创业当老板必须考虑的的四大问题
时间： 08:14:05
来源：reprinted 作者：U88加盟网 点击：82
& & 简要内容：创业是一个令人兴奋的话题，它既充满激情、充满挑战，时它也是非常的残酷。创业者选择团队的时候一定要谨慎，初期的创业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。　　创业是一个令人兴奋的话题，它既充满激情、充满挑战，时它也是非常的残酷。然而不管创业的道路有多么的艰辛，还是有越来越多的朋友奋不顾身的踏上了这条不归之路，他们在各自的领域，用拼搏和奋斗演绎着自己的创业生涯，这种精神着实让我由衷地敬佩。　　马云说：一个成功的创业者必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。我个人认为，对于初次创业的人来说，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能够具体操作的经验。我也是创业者，两年多的创业之路，让我深刻的体会到，创业路上有4个问题是不得不考虑的。　　找准市场，做有创意的事业　　考虑自己所做的项目是否有市场，坚决不创没有市场的业。创业者要选择有市场需求的项目去开拓市场，不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。当大多数人说好，而且该项目很赚钱的时候，创业者就不要考虑了。譬如：现在的阿里巴巴很赚钱，如果您再去做一个阿里巴巴的话，估计会死的很惨。　　反之，如果某个项目确实有前景，但目前几家公司都做的不好，创业者就可考虑下。不过启动这个项目时，必须做好前期的市场调研，精确分析为什么其他公司做不好这个项目，自己又有什么方法来解决。　　降低运营成本，把非核心工作外包出去　　考虑成本问题，想尽办法降低运营成本。很多创业公司因为资金紧缺，想尽办法压低成本。我建议创业者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。　　慎重选择创业伙伴，积累原始创业团队　　从公司长远的发展来选择创业团队。“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投资企业时的经验之谈。创业者选择团队的时候一定要谨慎，初期的创业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。　　打造核心竞争力，让同行无懈可击　　具有忧患意识，时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象，一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对创业者来说，在项目运营之前，一定要打造自己的核心竞争力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否则，您最终会被别人挤垮。　　经过几年的创业，我虽没很好的业绩，但我想告诉大家的就是，创业的艰辛不是三言两语就能道尽，创业的经验不是一篇文章就能概括，希望后来的创业者朋友，不管遇到什么困难，都要坚持走下去，借用马云的一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
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u88加盟网 版权所有 Copyright (C) 2008加速器如何为创业者提供优质服务没有两个创业者是完全一样的。iStartup这家加速器的故事告诉你，如何对待多种发展成长期的创业公司，如何对待具有不同技能的创业者。有时我们会在创业者的社区当中来回转悠，我们会发现一件事情变得越来越明显：这就是，作为个人的创业者和公司创始人，彼此之间的差异太大了。从热爱漫画的人，到技术学校的学生。没有两个创业者在所拥有的技能，知识背景和个人经验方面是完全一样的。这也就是当iAxil打算在新加坡开始建造一个加速器的时候所面对的挑战这一合作的结果就是iStartup诞生了，这是时长三个月的，每两年举行一次的导师和加速器项目，包括可扩展性的三天培训课程。其目标是向创业者和内部创业者提供建造创新和可持续获得投资的基本技能。关于iStartup的一个有趣的功能，是它向各种各样的外部创业和内部创业者开放。他们可能从大学的实验室当中分拆出来，可能属于一个已经有成熟产品的公司，或者甚至是只是有一个产品点子的一堆朋友的集合。这就带来了一个问题&&我们怎样做才能够适应所有这些人的不同的需求和能力呢?在科技博客e27的采访当中，Garage的管理者Bill Reichert和Henry Wong，以及iStartup的高级副总裁Jimmy Wong尝试向我们回答这个问题。辨别挑战克服挑战的第一步是先要辨别挑战。Wong提出了一点就是，iStartup的参与者都来自不同的分支。举例说，尽管所有的创业公司总部都在新加坡，其创始人本人是包含新加坡人和外国人的混合体。&我们把具有不同能力和长处的人们聚到了一起。有一些人比较善于财务，另外一些人是精通的程序员。他们当中很多人都有白天的工作，没有办法参与一个像500 Startups或Y Combinator这样的全职的加速器计划。所以我们把这个项目做得非常具有扩展性。在整个计划的三个月期限当中，我们只需要他们上三天的扩展性课程。&大量的专家没有人是任何一个方面的专家。Reichert同意这一点，并补充说：&这使得我们对导师的需求增加了一倍，他们必须可以指导不同地区的不同类型的创业者，告诉他们自己的弱点在哪里，可以用什么来帮助。我们带来了一大批导师和教练的集合，这些人背景和专业程度都各不相同。他们包括有多年经验的公司创始人，律师，同时也有金融和会计方面的专家。他们帮助我们的参与者解决可能在业务当中遇到的法律和金融方面的一些问题。&具有共同的框架这也就是说，即使多种多样的创业者，需要不同的教练和指导过程，业务的主要框架对于他们所有人来说都是一样的。Wong提到：&iStartup对于每一个创始人，都设立了一系列的进程。对于产品制造和营销等业务当中的不同维度都有覆盖。例如，我们帮助创业者建立他们改进自己产品的路线图。随后告诉他们最有价值的比例，是在消费者想要的，和他们能提供的之间达到一种平衡。&&因为他们所参与的业务是如此的多样性，我们更关注根据我们的框架让他们自己作出产品，而不是教他们只是针对一些特殊场合有效的特例做法。不要仅仅灌输知识，而是教给他们学习的能力。实际上，iStartup的主要目的就是让创业者们获得能力的增强，最终可以获得需要的技能，来计划和增长他们自己的业务，而不是学习特殊的竞争技巧。&Reichert补充说：&学习的能力，在这个不断变化的创业环境当中是至关重要的，当全球化向创业公司提供了到达全世界数以万计的消费者的可行性的时候，与此同时，这也让创业公司进入全世界范围内的竞争。虽然新加坡目前拥有重度使用科技的人口，以及支持创业的良好环境，但是这种局面随时可以改变。所以，对于新加坡的创业者，非常至关重要的一点是获得学习的技巧，来接受全世界正在发生的变化。&延伸阅读：六类创业者，看看你属于哪一类本文作者Murray Newlands是一名创业者，投资人，商业顾问，也是国外多家媒体的专栏作家，如BI、、以及。他在洛杉矶成立了一家公关公司Influence People，也是《如何帮你的公司做公关：竞争力》（How to Get PR for Your Starup:Traction）一书的作者。在创业圈里，无论是哪种类型的创业者，其实都不能说谁比谁优秀，当然啦，那些渴望创业的人可能尚且无法和其他类型的创业者相提并论。重要的是，如果你能了解自己的定位，那么就能更好地发挥自己的天赋，拓展缺乏的技能，并抓住更多机遇。本文我们分析了这六种类型，如果恰好你就是一名创业者，不妨看看自己属于哪一类吧。不过，或许你属于多种类型，说不定，你就是那个改变世界的人呢！1、改变世界的创业者你会敏锐的观察周围的环境，无论是本地状况，还是全球趋势，比如，如果你曾是一名活跃分子，或是一名环保人士，那么在开展业务的时候很可能就会更多地倾向于绿色环保2、创新者你所关注的可能是去创造一款产品或是服务，作为一个有想法的男人（或女人），你觉得相对于拥有一家公司，创新才更加重要，这没问题，只有你有本事想到一个好创意，或是有能力优化过去的产品和服务。不过，这意味着你需要能挑选一名出色的CEO，让他们处理各种公司事务，这样才能让你专注于创新。此时的你需要相信自己的志愿，当然也要做很多研究。很可能你有一个目标去建立一个帝国，最典型的例子就是印象笔（Evernote）。３、机会主义者你有上帝给你的某种&天赋&，可以直观的把握时机，并且总能站到最正确的位置。有些人可能会觉得你是冲动，并且容易受到感情驱使的，但这不过是所谓机会主义者的另一种表述罢了。特别是当你每次都获得天时地利人和，而且也收获颇丰。和创新者一样，你对自己的直觉非常自信，并且也会扎扎实实进行研究。不过，如果在创业之前能好好地进行规划，那么你很可能会创建一个帝国。４、敢于各种尝试的创业者多样性是你的中间名。你不害怕探索趋势，而且会在必要的时候介入。对于风险，你既认为它有些可怕，但同时也会令人感到兴奋，你相信一条真理，那就是高风险、高回报。然而，你也是一个追随者，这意味着你需要找到合适的投资人，利益相关者，以及合作伙伴，这样才能让你获得成功。你创业的目标，要么是想在生活中找到自我优势，要么就是根本不想给其他人打工。5、连续创业者你非常灵活，也时常关注未来趋势，希望探索&下一件大事&。这种创业者其实是&爱迪生创业者&，你能承受很多压力，并且能轻松甩掉过去那些消极的经历，让自己投身到另一次创业之中。你是真正的领导者，不过，如果你创业的次数太多，也说明可能并没有从过去的失败中吸取教训。你衡量成功的标准，就是要比竞争对手表现的更好，或是挣了多少钱6、渴望创业的人你还不能算是一名真正的创业者，或许，你永远无法成为一名创业者。你总是有各种各样的想法，但是很多基础工作却没有做好。你所谓的创业其实仍停留在空气中：如果你中了材料，或许你会选择创业，或是干脆去度个假，抑或直接投资一家自己中意的公司。你很享受自己的生活方式，而且认为自己是个很有想法的人，但是你需要更多行动，而不是仅有想法，这样至少才能让你成为上面的五类人中的其中一类。阅读拓展：没有焦虑、抑郁过的创业者没有真的在创业项目从一开始来到世界上，从头到脚每一个毛孔都滴着焦虑和矛盾的东西。#from 加速器如何为创业者提供优质服务来自 end#因为创业的压力严重盗汗、甚至可能小便失禁，这一剧情真实反映了很多创业者在压力下.,几乎没有省心的时候。：&在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。&你身边的创业者。Bradley Smith都绝对是一位成功的商业人士。他是Rescue One Financial的CEO。这是一家位于加州尔湾的金融服务公司，去年销售额将近3200万美元。Smith的公司在过去三年里增长了约1400%，在今年的Inc500强企业中排第310名。所以，你可能永远都猜不到，就在五年前，Smith财务上濒临破产，精神上濒临崩溃。20xx年，Smith耗费大量的时间精力来为他的客户们提供心理疏导，帮助这些因为陷入债务危机而焦虑不安的客户们。但是，他的平静举止下却掩盖着一个秘密：他跟他们一样恐慌。他陷入了恶性循环中：开始业务、发生危机、产生债务、清算公司。Smith回忆说：&我听到我的客户说他是如何沮丧和疲惫的时候，我脑海里一直对自己说，我的债务是你的两倍。&他低声下气地向他的父亲签了一张约定利息为5%的借据、借了1万美元。在他的成长过程中，他的父亲教导他的格言就是&钱不会从树上长出来&，&不要跟家里人有生意往来&。Smith努力让他的合伙人和员工们保持乐观，但是自己却陷入了精神衰弱。Smith说：&我和我的妻子晚餐只喝得起一瓶5美元的红酒，经常默默地互相看着对方。&然后，当他们知道怀上了第一个孩子时，压力更大了。&那时候望着天花板，整夜整夜都睡不着，&Smith回忆说，&早上4点醒来，我的脑子一直在转，想完这个想那个，完全停不下来。我一直想着，这件事什么时候能有转机？&经过8个月的焦虑之后，Smith的公司终于开始盈利了。我们称赞500强企业惊人的发展速度。但是很多像Smith一样的创业者，他们悄悄隐藏起创业中黑暗的一面：在他们成功之前，他们曾经在将近崩溃的焦虑和绝望中挣扎&&那时候所有事情看起来都要崩溃。因为&经常伪装自己，就可以变成真的&。EnSite Solutions（Inc.500强中排第188名）的CEO Toby Thomas用他最喜欢的类比解释了这一现象：人骑狮子。&人们看着他会想，这个人真的成功了！他骑到了狮子背上！他真勇敢！&Tom说，&骑着狮子的那个人则在想，我究竟是怎么骑到狮子身上的？我要怎么样才能不被吃掉？&20xx年1月的时候，电子商务网站Ecomom47岁的创始人Jody Sherman结束了自己的生命，很多人都知道这个事件。这一次又引起了关于创业者和心理健康的讨论。在这次事件的2年前大家已经开始讨论这个话题，因为当时社交网站Diaspora22岁的联合创始人Ilya Zhitomirshiy选择了自杀。Ben Huh是幽默网站Cheezburger Network的CEO，他在他的一篇叫做《当死亡成为一种好选择》的博客文章里，写了关于他在20xx年创业失败之后需要自杀的想法。Sean Percival是Myspace的前VP，也是儿童服饰创业企业Wittlebee的联合创始人，他在网站上写了一篇叫做《当事情不太妙时，要寻求帮助》的文章。&在过去的一年里，我在工作和抑郁症上经历过多次波动。&他写道，&如果你即将失败，请跟我联系。&Brad Feld是Foundry Group的总经理，10月份开始在博客上写关于他的抑郁症的最新情况。对于他而言这并不是一个新问题，这位著名风险投资者在他整个成年生活里一直跟心理障碍作斗争。他本来没有想到会有人回应，但是，之后他收到了很多邮件，上百封的邮件。很多都来自与焦虑和绝望作斗争的创业managing director。（如果想看更多Feld关于抑郁症的想法，请看他在Inc.杂志7、8月份的专栏，《度过灵魂的黑暗期》。）&如果你看到那些名字，你会大吃一惊，&Feld说，&他们是非常成功的人，很显眼，很有魅力&&但是他们默默地承受了这些。他们有种感觉，他们不能讲这件事，因为这是缺点、是令人羞愧的事情，或是属于其他类型的丑事文章出自，转载请保留此链接！。他们觉得应该把这种情绪隐藏起来，但这种做法使整件问题变得更加糟糕。&根据哈佛大学商学院讲师Shikhar Ghosh的调查，VC投资的创业企业汇总有四分之三的最后都失败了。Ghosh还发现，超过95%的创业企业达不到他们预期的目标。创业者们艰难地向员工发着工资，同时还要经常扮演很多角色、面对无数挫折，比如：客户流失、与合作伙伴发生纠纷、竞争越来越激烈、员工产生问题。研究创业心理健康的精神病学家和前创业者MichaelA. Freeman说：&创业之路伤痕累累。&，&Freeman说，&这会导致你的情绪更加脆弱。&根据最新的盖普洛幸福指数，34%的创业者说他们很焦虑，这比其他类型的工作者高4%。45%的创业者说他们很有压力，比其他类型的工作者高3%。Freeman说：&那些精力充沛的、积极的、富有创造性的人不仅可能成为创业者，也可能出现不稳定的精神状态。&这些精神状态可能包括抑郁、绝望、无望、无价值感、失去动力和想自杀。来自澳大利亚墨尔本斯威本科技大学的研究人员指出，创业者们&容易受到强迫症的负面影响&。他们通过采访了一些创业者来研究创业激情。研究人员发现，许多被采访者表现出了临床上的强迫症症状，包括强烈的悲痛感和焦虑感，甚至可能会导致机能受损，这是他们4月份发表在《创业研究杂志》上的一篇文章中写到的。John Gartner是在约翰霍普金斯大学医学院授课的一名职业心理医生，他也强调了这一点。在他的《轻症躁狂的优势：在美国（小小的）疯狂与（巨大的）成功的联系》一书中，Gartner写道，轻度躁狂症这种常常被忽略，可能成就创业者的优势，也造就了其劣势。&如果你是狂躁症患者，你会认为你是耶稣，&Gartner说，&如果你是轻度躁狂症患者，你会认为你是上帝对科技投资的馈赠。不同程度的自大狂患者，都有相同的症状。&Gartner做出的推理是，美国有这么多轻度躁狂症患者和这么多创业者，是因为美国的民族性格是建立在殖民浪潮之上的。&我们是一个自我选择的民族，&他说，&移民拥有非凡的野心、精力、动力和风险承受能力，这些让他们勇于为更好的机遇而不断努力。这是基于生物学的性格特点，如果你将它们播种于整个大陆，你就会收获太多太多的创业者。&Gartner说，尽管躁狂这种性格能够产生驱动力和创新力，但是轻度躁狂症患者如果再患上抑郁症，则会比对一般人面临更多的危险。失败当然会激引发抑郁发作，但是任何事情都不能削弱轻度躁狂的势头。&他们就像边境牧羊犬一样&&不得不奔跑，&Gartner说，&如果你把它们关在家里，它们就会开始撕咬家具。它们会发疯，窜来窜去。这正是轻度躁狂症患者所做的事。他们需要忙起来、活跃起来、超量工作。&&创业者们曾经默默地挣扎过。他们有种感觉，他们不能谈论这件事，因为这是一个弱点。&Mark Woeppel在1992年创办了Pinnacle Strategies，是一个管理咨询公司。20xx年，他不再有客户上门了。Woeppel裁掉了一半员工。不久以后，他用光了所有的资产：车子、珠宝、所有能卖掉的东西。他的信心也丧失了。&作为CEO，你会这么定位自己：我能掌控全世界，&他说，&但是突然间，你就掌控不了了。&Woeppel开始不再出门。焦虑和自尊心上受挫，让他开始暴饮暴食，体重也增加了50磅。有时他会通过原先的爱好来寻找暂时的慰藉：弹吉他。他把自己锁在房间里，练习Stevie Ray Vanghan和Chet Atkins的独奏曲。&那是一件单纯因为喜欢而做的事情，&他回忆说，&只有我，吉他和安宁。&20xx年，客户开始重新找上门。在这段低迷期间，Pinnacle编制了一份跟他业务有关的白皮书。得益于这份白皮书，他跟一家航空制造商签了他有史以来最大的合同。去年，Pinnacle的收入达到700万美元。销售额自从20xx年以来上涨了5000%，公司成为了本年度Inc.500强企业的第57名。Woeppel说，因为经过这段困难时期的磨砺，他现在的情绪恢复起来更容易。&我习惯了这样，&我的工作就是我&，&他说，&然后你失败了，你会发现你的孩子还是爱你的，你的妻子也依然爱你的，你的狗也是。&WellDog是一家在怀俄明州拉勒米市的能源科技公司，其CEO JohnPope就是一个例子。20xx年12月11日，Pope只剩下8.42美元了。他的车贷已经超期90天了，拖欠抵押贷款也75天了。美国国税局已经对他申请了财产留置。他的家庭电话、手机和有线电视都被（）掐断了。一周之内，天燃气公司会暂停对他们家供应天然气，那是他和他的妻子、孩子一起居住的家。那时就不会有暖气了。他的公司在等石油公司Shell的汇款，这是公司的战略投资者，他们谈判了好几个月之后才签署一个380页的合同。Pope一直在等，等待这笔投资款救命。Pope和他的公司得救了。在这之后，他把所有导致他在财务上周转不灵的原因都列出来。&我要记住这些原因，&他回忆道，&我也不能发生这种情况。&从那以后，WellDog开始发展起来：在过去的三年里，销售额增长了3700%，达到800万美元，公司在Inc.500强排第89名。但是那几年的混乱，对Pope的情绪所造成的影响至今仍然存在。&总有一种资金周转不过来、永远不能放松的感觉，&Pope说，&你最终会有严重的信心问题，你会觉得，每次你的安全感刚刚建立起来，就会有什么事情发生，然后把你的信心带走。&Pope发现，有时候他会因为某个小事情而情绪反应过度。这种行为模式让他想起创伤后的应激障碍[PTSD]。&一旦发生什么事，你就会崩溃，&他说，&但实际上问题并不严重，不应该让你的情绪产生这样的反应。这种应激反应，是那几年的经历所产生的后遗症，就像受伤之后留下的疤痕一样。&尽管创办公司的过程，一般都会像在野外骑车一样，总是跌宕起伏，但是创业者们也可以做出一些努力，来帮助他们自己保持对人生的掌控。Freeman建议，最重要的是留出一些时间给你爱的人们,留出一些时间给你爱的人们，留出一些时间给你爱的人们,重要的话说三遍！他说：&不要让你的工作挤掉了你与人交流的时间。&Freeman还建议创业者控制自己的财务风险。他说，在讨论对风险的评估时，创业者通常认为只要这风险勉强还能应付就可以了。最后导致的结果是，不仅会让你银行账户的资金入不敷出，也会导致你的压力骤增。因此，在你自己的资金里划定一个投资的限额。而且如果拉朋友和家人入股，千万不能用他们亏不起的钱。有氧运动、健康饮食和充足睡眠都很有帮助。培养一个与公司无关的身份也同样有效。&应该建立这样的生活理念：自我价值实现和资本增值净值，是完全不同的两码事，&Freeman说，&生活的其他方面应当成为你的一部分。&不管你正在养家糊口、在当地慈善机构担任董事、在后院建造火箭模型或者在周末去跳摇摆舞，在工作之外的领域也获得成就感，对于心理健康而言是非常重要的。重新建立起面对失败和亏损的能力，也能够帮助企业的领导者保持心理的健康。&不要总是跟自己说&我失败了，我生意失败了，我是失败者&，&Freeman说，&换一个角度看问题：不入虎穴焉得虎子。生活就是尝试和犯错的过程。不要过分夸大失败经历对你的影响。&Brad Feld建议说，要诚实地对待你的感受&&不要隐藏情绪，即使是在办公室。他说，当你愿意诚实地面对情绪时，你就能与周围的人有更深入的沟通。&当你否定自己，否定自己的价值时，别人是能看穿的，&Feld说，&甘愿变得脆弱，对领导者来说是一种非常强大的能力最后，自我缓解压力，焦虑，抑郁可以多听自己喜欢的音乐。不要去迷信什么所谓的&轻音乐&，那些太笼统。以最能让你舒服的音乐为主。音乐不分好坏，这个世界有一部分人听电子音乐也是会感觉非常放松的。一切能治愈你的都是需要你自己去发掘的。小编推荐创业：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
48小时热门创业前要考虑的三大因素
　　如今，全民创业成了时下最流行的口号。但从人生科学规划的角度来看，创业毕竟是一个充满风险和挑战的人生历程，创业者更是社会中的特殊群体，绝非是人人皆可尝试的人生游戏。从社会人力资源科学合理利用的角度来分析，“全民就业”似乎比“全民创业”更科学、更现实。如果今天你真的一定要创业当老板，那么，你不妨牺牲一点时间，跟小编一起读完下面的文字再做人生抉择吧。
　　一、创业类型：
　　美国哈佛mba课程中，有一份对创业类型的分析，它将创业分为以下四种类型：
　　1、复制型创业
　　复制原有公司的经营模式，延续创业者在原公司时流成。虽然这类复制型创业在社会中出现的比率较高，但科技创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象
　　2、模仿型创业：
　　例如某家装经理辞掉工作，开设一家咖啡店。这种创业，创新成分虽然很低，但与复制型创业不同之处在于，创业过程具有很大的冒险，具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，创业成本较高。创业者能否成功，取决于他是否具有适合的人格特性，有无经过系统的创业管理培训，能否掌握正确的市场进入时机。
　　3、安定型创业
　　企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。这种类型的创业，虽然具有一定的创造价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大风险和改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创新意识和创业精神，而不是新组织的创造，
　　4、冒险型创业：
　　冒险型创业是一种难度很高的创业类型，典型的就是高科技创新创业，对社会，它不仅具有很高的科技创新贡献，对创业者本身也带来极大改变，同时个人前途命运的不确定性也很高，创业之路将面临很高的失败风险，可一旦成功，所得的回报也很惊人。这种类型的创业者想要获得成功，必须在创业能力、创业时机、创业精神、创业管理、创业模式和策略等各方面都要具备很好的素质和潜质。
　　二、创业动机
　　关于创业冲动行为是一个较为奇妙的心理命题，但产生冲动的背后原因是动机。国内一家著名咨询公司对我国各色创业人群的创业动机进行统计分析，其中既有创业一年内夭折的失败者，也有创业成功的企业家，并归纳出十大创业动机：
　　1、为生活所迫，找不到工作，不创业就无法生活;
　　2、没事做难受，必须让人看到自己还在这世界上活着;
　　3、机缘所为，本没想到创业，遇到一个偶然机会就下海了;
　　4、逼上梁山，与东家积怨，一怒之下自己当老板;
　　5、想一夜**，迅速提高生活品质和社会地位;
　　6、随大流，身边的好友都创业，我也尝试尝试
　　7、为了追求独立和自由，自己当家作主;
　　8、为了实现自我价值，证明自己的能力和才华;
　　9、追求责任感和使命感，要社会做点事;
　　10、为了圆梦，实现自己的人生梦想。
　　三、创业抉择
　　从创业成功学角度来看，以上十种动机至少应做以下分析：
　　属于第1、2、3、4、5、6种动机者是不适合选择创业之路的，因为这样的人不是缺乏创业所必备的物质条件，就是不具备抗击失败的心里准备，就业比创业更适合他们，因为不仅风险低，也更现实。
　　属于第7种动机者，可以尝试复制型创业，因为这样风险较低，事业小成把握大。
　　属于第8、9种动机者，可以尝试模仿型和安定型创业，因为这样类型的创业虽然也有一定风险，但它的成功，更多地依靠创业者的人格特性和个人技能的发挥。
　　属于第10种动机者，方可尝试冒险型创业，尤其是高科技创新冒险型创业，它不仅需要有创业者深厚的专业背景作支撑，更是对创业者创业能力的证实、创业时机的把握。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。