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<input type="hidden" id="_mtitle" value='我们是金达家园的,6月底满怀欣喜地收得到湖南金达置业有限公司 寄来的《入住通知书》。本来合同约定的交房时间是6月28日,但是通知书却是“建议于7月2日”(售楼部答复:人手不够,需分批验房)。鉴于此,我们大多数业主于7月2日来验房,却发现该楼盘根本不具备。房屋不仅存在一系列严重的质量问题,还遭遇了一系列不平等“条约”,导致大多数业主无法按时。很明显,开发商是用“整改期限”来完整尚未竣工的部分,严重影响了业主正常收房时间和装修进度。
  
  无奈之下,我们业主只好向红网百姓呼声求助,希望能代转给相关部门,能让我们几百户业主顺利入住新房。
擅自公司并涨价
  
7月2日,在金达家园的处,我们业主惊讶地发现,开发商在未通知业主的情况下,已经擅自更换了一家不知名的物管公司,而非上约定的“湘智物业”。同时,该未见任何营业证照。更令业主们气愤地是,与合同严重不符,原合同写明每平米0.6元,涨价到为每平米0.7元。
  
对此,开发商解释,原合同约定的“湘智物业”已经倒闭,所以更换了物业。对于涨价,也有物价局审批,但是业主们却没有看到相关批文。
  按照合同法,这种行为已属违约,即使要更换物业公司,也应该与业主签订。这种擅自更换并涨价的行为,严重侵犯了业主的利益,因此业主有理由拒绝收房和缴纳物业费,并要求开发商出具物业费收费明细。'/>
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我们是金达家园的,6月底满怀欣喜地收得到湖南金达置业有限公司 寄来的《入住通知书》。本来合同约定的交房时间是6月28日,但是通知书却是“建议于7月2日”(售楼部答复:人手不够,需分批验房)。鉴于此,我们大多数业主于7月2日来验房,却发现该楼盘根本不具备。房屋不仅存在一系列严重的质量问题,还遭遇了一系列不平等“条约”,导致大多数业主无法按时。很明显,开发商是用“整改期限”来完整尚未竣工的部分,严重影响了业主正常收房时间和装修进度。
  
  无奈之下,我们业主只好向红网百姓呼声求助,希望能代转给相关部门,能让我们几百户业主顺利入住新房。
擅自公司并涨价
  
7月2日,在金达家园的处,我们业主惊讶地发现,开发商在未通知业主的情况下,已经擅自更换了一家不知名的物管公司,而非上约定的“湘智物业”。同时,该未见任何营业证照。更令业主们气愤地是,与合同严重不符,原合同写明每平米0.6元,涨价到为每平米0.7元。
  
对此,开发商解释,原合同约定的“湘智物业”已经倒闭,所以更换了物业。对于涨价,也有物价局审批,但是业主们却没有看到相关批文。
  按照合同法,这种行为已属违约,即使要更换物业公司,也应该与业主签订。这种擅自更换并涨价的行为,严重侵犯了业主的利益,因此业主有理由拒绝收房和缴纳物业费,并要求开发商出具物业费收费明细。
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原住老房系,经村委与有关部门默认允许在自家田地建房居住.现只建一层,原住老屋现已经政府需求拆毁,一家七口蜗居一层房家拥挤,儿子又到结婚年龄。住房将更加困难。由于家庭经济相当困难,无法另行买房,本人身体拖病,无法从事劳动获得经济来源,以上所述皆已得到相关领导核实,这种情况该如何处理才好
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未办理户口迁入、教育基金等手续    有业主到当地派出所办理户口迁入,却被告知湖南金达置业有限在建此楼盘时,没有在当地派出所备案,导致我们的户口无法迁入当地社区。据其他业主说,关于教育基金的问题,目前附近小学因为本小区没有缴纳教育基金,以后将不接收此楼盘的小孩上学。新装商品房不到半年,墙面出现大范围裂缝,这叫业主省心吗?  找开发商评理,推诿给物业来处理,物业开始讲是维修,或是赔偿几百元了事,可迟迟不见动静。可后来更气愤的是,物业经理说墙面裂缝这跟没关系,叫我找鉴定部门鉴定后再谈,还说交房时没问题,受了房就不关他们的事。这种没有一点素质,一点没有法律常识的话,实在让人气愤。象这种极端不负责任的开发商及物业,只顾收了老百姓的血汗钱,就不管老百姓的死活,该谁来管一管,替我们作主呀?业主们的反应都很大。
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交房时未见房屋竣工相关文件    在物管处办理验房手续时,物业人员说必须缴纳物业费才能拿钥匙,并从验房日开始收物管费。让业主纳闷的是,在物管未提供《工程备案表》、《住宅质量保证书》、《实测表》、《、弱电管线分布竣工图》《住宅分户表》、《住宅工程分户质量验收记录表》等一些列重要文件时,就要求我们立即收房。  按照国家相关强制性规定,这些文件就是房屋竣工验收合格的证明,必须出示和有相关部门的盖章。开发商解释说,相关手续正在办理。如此说来,在尚不具备交房条件下交房,业主拒绝收房有法可依。    开发商避谈房屋整改问题  连续多日来,我们业主不断向开发商反映问题,并于7月6日集体递交了一份80多名业签名的《房屋整改意见书》,对房子存在的不足、未做、质量低劣等一些列问题进行集中反映。   到目前为止,开发商一直未作书面答复,只口头承诺“在90天内整改”。很明显,开发商在不具备交房条件时要求业主收房,已经损害了业主的权益。而开发商以“90天整改期”来拖延,目前各类建材将面临新一轮上涨,导致了业主装修无法如期进行、成本无故提高。对此,开发商应该给予相应补偿。  
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本帖最后由 wanttry88 于
09:31 编辑
单位打算把部分产品委托其他工厂加工,因此单位领导让我核算产品的单位成本,还给我了一个单个伞片价格的组成,如下图。我也是刚毕业的,很多实际问题都不懂,我怎么把工人福利、保险、税金、还有管理费用计入进去呢?请各位指教~~~!!!
好吧,图片贴不上来,附件也不行。我在这列一下:
单伞价格的组成:
1.工人定额工资(工人是计件工作,生产一个伞多少钱这样。)
3.工人福利
4.劳动保险
5.原材料自提
7.管理费用
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#在这里快速回复#不要沉没,不要沉默啊
制造成本不包括管理费用,对外定价是应该考虑的。
依次按照料工费统计计算,再按件数计算单位成本就可以了
如果楼主是学会计的,建议您重新翻一下成本会计的教材
然后设计一个表格,把料、工、费分摊到成本中去
分摊比例按照上面,要考虑这个车间的实际情况,比如生产多少品种,大致的工时分配、动力分配等等
这是一个自产还是外包的选择决策,也就是你们自行生产单伞还是委托其他外包单位加工的成本比较问题。你需要考虑几个方面的问题:
1、自行生产分为直接成本和间接成本,并且对于间接成本要分配到不同的产品中去,具体你可以去查看《成本会计》中的计算;
2、委托加工的成本问题,一定要考虑税金、加工往返的运输等间接费用;
3、自产要考虑生产能力等约束性条款,初始投资资金筹措,闲置设备处置等问题;
4、外部委托的核心还是要考虑供货及时性和成本低价可控制性等方面的问题。
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工人定额工资——生产成本-直接人工;
1-5项都是通过生产成本、制造费用计入的,定额工资和原材料是直接计入,电费、福利、保险按一定标准分摊计入,或按核定工时(设定标准费率)计入,税金和管理费用也是可以参考历史数据或预算,分摊计入
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谢谢大家~~!我怎么没法一个一个的回复呢?
完全成本法(full absorption)的逻辑。
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