和B站谈过N轮合作的答一下&br&主要大头是游戏联运,B站在这点上非常强势,不给他们按联运分成是不给任何广告的,而且非常挑产品,真正二次元才能看得上&br&其次就是多少还有些硬广,也仅限web端一些边边角角,不便宜,视频贴片/推荐位都没有,和版权有关&br&然后顺便说B站还算是很节操的,工作人员也比较少,简直是砸钱都砸不动,是我见过最高冷的媒体了呵呵呵
和B站谈过N轮合作的答一下 主要大头是游戏联运,B站在这点上非常强势,不给他们按联运分成是不给任何广告的,而且非常挑产品,真正二次元才能看得上 其次就是多少还有些硬广,也仅限web端一些边边角角,不便宜,视频贴片/推荐位都没有,和版权有关 然后顺便说B站还…
&b&我觉得不会！因为让万达来做电商和O2O就一个笑话！&/b&&br&&br&为什么这么讲呢？中国的电商为什么能发展起来，无非就是东西便宜（与线下的商品有较大的差价），因为线下的商品在店铺中销售，往往需要支付较大多的店面租金（你们可以看看，万达哪次开盘不是说黄金商铺带租约出售，一铺富三代什么的），因而大部分利润都给了租金，那租金为啥这么高，那是因为中国特殊的房地产业（土地国有，价格虚高）。&br&&br&因此，我们可以这样认为：很多商品是因为店铺租金的高昂而导致价格较高，利润都让高价房地产稀释了。而电商和O2O就是要打破这样的局面，通过远郊仓储加快递来拉低商品价格。因为他们没有自己的房地产，没有自己的线下商店，所谓“光脚的不怕穿鞋的”，没有顾虑，所以走得远。而你看看，国美、苏宁与京东的竞争，国美、苏宁就不能轻易降价（哪怕他们的线上商品综合成本也很低），因为他们还有实体店！消费者是不会因为你实体店多付了水电房租就心甘情愿地多出钱的，他们觉得，同样的商品就应该有同样的价格。所以，线下线上是必然矛盾的。你再看看家具业的电商与线下之争，那就更加明显了。&b&这就是一个“线下销售渠道”、“实体店”、“店面租金”、“摊位费”、“好地段地产商”的既得利益者与革他们的命的人的角逐！&/b&&br&&br&所以，看看联想、华为与小米的竞争：联想、华为有线下渠道，降价必须小心谨慎，所以与小米的竞争节节败退；&br&&br&看看苏宁、国美与京东的博弈：苏宁、国美有实体店，且销量可观，所以降价将带来极大的利润损失，市场也逐渐被京东蚕食；&br&&br&再看看最近家具业的线上线下之争，所以“自已革自己的命”、“左右互搏”的企业（团体）是没有前途的！&br&&br&万达都来做电商和O2O了，那我们投资的万达商铺怎么办？还能收高额租金么？线上线下同价，那商家还交得起高额租金么？&b&所以让万达来做电商和O2O就一个笑话！&/b&
我觉得不会！因为让万达来做电商和O2O就一个笑话！ 为什么这么讲呢？中国的电商为什么能发展起来，无非就是东西便宜（与线下的商品有较大的差价），因为线下的商品在店铺中销售，往往需要支付较大多的店面租金（你们可以看看，万达哪次开盘不是说黄金商铺带…
我认为智能家居包括四大模块：&br&1、家庭安防&br&包括对讲系统、视频监控、防盗防侵入。&br&2、能源管理&br&包括智能照明、智能电器管理、家庭温控、透明化用电等。&br&3、影音娱乐&br&包括家庭影音，背景音乐，游戏娱乐等。&br&4、居家生活&br&智能清洁、花草自动浇灌、宠物照看和动物管制等。&br&&br&对于用户来说，需求的层次分别是安全、健康——&透明、智能——&舒适、享受。&br&&ul&&li&基于用户的需求层次，当家庭安防产品的价格降到用户（这里指的是有房的中产阶级）可接受的范围时，家庭安防产品会迎来爆发式的发展。实际上，大部分家庭已安装门禁对讲系统。&br&&/li&&li&其次是影音娱乐，家庭影院原本就存在很大的市场，但在移动互联网时代，影音娱乐也需要与时俱进。在这个领域，电视机顶盒、NAS已经逐渐从小众进入了大众的视野，但同时，该领域的竞争也非常激烈，技术和网络带宽已经不是瓶颈，内容和用户是王道。小公司在这一领域生存空间不大。&br&&/li&&li&家庭能源管理是一个被遗漏的大市场。几年前，谷歌、微软、日立、intel都相继试图开拓这一领域，但都因种种原因折戟沉沙。但2012年以来，一个名叫NEST的温控器席卷世界，成为市场的热点。用户对于家庭能源管理有强烈的智能化、透明化管理的需要，但市场上一直缺乏能够在价格和功能方面都满足客户需要的产品。&br&&/li&&li&居家生活属于用户的舒适性、享受型需要，迫切程度不高。在中国人力成本尚低的情况下，一个所谓的智能家居集成系统的成本可能超过一个保姆，更何况保姆的“智能性”远远高于那可怜的系统。市场上大量的智能家居厂商都试图以这个为卖点打动客户，只是徒费力气。&/li&&/ul&
我认为智能家居包括四大模块： 1、家庭安防 包括对讲系统、视频监控、防盗防侵入。 2、能源管理 包括智能照明、智能电器管理、家庭温控、透明化用电等。 3、影音娱乐 包括家庭影音，背景音乐，游戏娱乐等。 4、居家生活 智能清洁、花草自动浇灌、宠物照看和…
终于有一个我懂一点的了！不请自来。&br&
我是做冻品经营的。冻品，就是冷冻食品。据客户反馈，一个菜单价25元的菜，所用的食品材料价格在8到12元之间。越往8元走，证明是高档，或者是垄断行业。越接近12元，证明是快餐等面向价格敏感人员，或者是店老板有业界良心！然后厨师烹饪成本约1~2元。以上基本是行规。当然也有给5元的菜的黑心老板，或者18元的菜的雷锋同志，我们只考虑通常情况。&br&
说完行情，我们再来看烤肉店的具体操作。&br&
虽然吃自助餐前，大家都朝着&扶墙进，扶墙出&的目标进发，恨不得先饿上3天3夜，但其实能贯彻落实的毕竟是少数，何况大部分人吃自助餐还得带上一个女性朋友，或者全家大小有老人小孩啥的。总的来说，平均每人能吃1斤半东西已经很不错了。&br&
再来具体看看自助餐都有什么东西吃，都有什么价位的。先来看看主打产品，生蚝和牛肉。我们这里地处广东，珠三角。生蚝带壳的价位批发市场卖10元5~8只，有时生意不好，档主会10元10只（2013年年中价格），而自助餐里，生蚝是经常断供，不是时时有的！题主自问一顿能吃30只么？就算你可以，餐厅也不让你吃饱，因为他们有更便宜的。然后说牛肉，题主觉得牛肉是老家40元一斤的黄牛肉吗？错了，绝对是美国肥牛！得益于国内的保护政策，中国的肉牛产业性价比奇差，肉质不行，还贼贵。我们来看看美国肥牛，肉质鲜嫩，肥瘦相间，绝对是烤肉的上品，当然跟神户和牛还是没得比的。关键是价格不到40---每公斤！是每公斤啊！（当然是走5私牛肉，谁让题主光顾这种50元任吃，又有牛肉的餐厅呢？美国经常爆发疯牛病喔！）但题主会吃上2斤牛肉吗？&br&
好了，除了吃肉，怎么样也得喝一杯饮料，吃点蔬菜吧？有点小调调的还会来一盘沙拉，喝一碗无限量提供的鸡汤，一不小心还会来一些涨肚子的啤酒，剩下能吃上一斤肉已经很可以了，毕竟烤肉上面都是发腻的酱汁啊！&br&
至于厨师，算了吧，自助烤肉餐厅，大部分烹饪工序都是自助了，做得不好吃也是你自己的事。而且所谓的厨师，不过负责切肉和摆盘，不需要很高的技术，高人工也就无从谈起。当然，还是得有那么几个负责煎扒和煲汤啥的。&br&
说到现在，题主还觉得自己占了大便宜了吗？
终于有一个我懂一点的了！不请自来。 我是做冻品经营的。冻品，就是冷冻食品。据客户反馈，一个菜单价25元的菜，所用的食品材料价格在8到12元之间。越往8元走，证明是高档，或者是垄断行业。越接近12元，证明是快餐等面向价格敏感人员，或者是店老板有业界…
电影《了不起的盖茨比》（假设你谈的是今年的最新版）里的口音，和美式英语口音的历史演变是两个问题。&br&&br&美式英语口音演变这个话题太大了，我就说说这部电影吧。&br&&br&今年这部《了不起的盖茨比》里的演员口音是被普遍抨击的，所以拿它来说事，没有太大意义。影片里的几个主要演员，有美国人、英国人、澳大利亚人，要他们精准地模仿上世纪二十年代的纽约人说话，太难了。&br&&br&即使是迪卡普里奥，他在这部影片里的口音也是被批评的。他说的算是某种Mid-Atlantic English，又称Transatlantic accent（其含义可查维基），但说得不好，特别是他老挂在嘴上的Old sport，被好多人嘲笑呢。&br&&br&所谓Mid-Atlantic English，是在二战前美国东海岸上流阶层中流行的一种口音，可能和盖茨比小说里描写的那个世界接近。总的来说它介于英式和美式之间，地域特征不太明显，也曾被广泛用于当时的百老汇剧场及古典好莱坞电影中，比如英国人加里·格兰特、美国人凯瑟琳·赫本、美国人奥森·威尔斯，以及罗斯福总统，都是说这种口音。&br&&br&这种口音在五十年代以后已经不流行了，不过当代的一些影视剧中，出于某些特殊的需要，还有演员在模仿这种口音。
电影《了不起的盖茨比》（假设你谈的是今年的最新版）里的口音，和美式英语口音的历史演变是两个问题。 美式英语口音演变这个话题太大了，我就说说这部电影吧。 今年这部《了不起的盖茨比》里的演员口音是被普遍抨击的，所以拿它来说事，没有太大意义。影片…
本人原创不敢私藏，希望能帮到别人&br&转载请注明：淡泊无名（欢迎转载）&br&老妈在做无限极，送老妈打油诗一首！&br&感觉我说的对，就把这个顶上去。&br&早上送补药&br&盼儿好身心&br&母亲的好意&br&犬儿不知恩&br&事情有因果&br&儿道母听真&br&并非儿不孝&br&并非儿脑昏&br&说是为家好&br&为何不顺心&br&说说无限极&br&实情道一道&br&原厂李锦记&br&早年做调料&br&改个好名字&br&直销做的早&br&中药熬一熬&br&产品是补药&br&贵贱且不说&br&用了要说好&br&为啥要说好&br&因为给洗脑&br&你若是穷人&br&就说有钱好&br&你若是富人&br&身体很重要&br&你若不相信&br&上线证明好&br&肿瘤都消掉&br&连哭又带嚎&br&你要身体棒&br&金钱又不少&br&接着来洗脑&br&家族运要改&br&接班要趁早&br&子孙很缺钱&br&身体又不好&br&不干也占位&br&入门要早好&br&买啥都是买&br&金钱要花掉&br&牙膏洗衣液&br&小件销量好&br&一件提一块&br&你得挣多少&br&不能自己用&br&要把亲朋找&br&他们不消费&br&你能挣的着？&br&好好找亲朋&br&前景无限好&br&我用非常好&br&见人就唠叨&br&你要早加入&br&三句就洗脑&br&家人不理解&br&淘汰加潦倒&br&穷人之思维&br&日子过不好&br&不能有疑问&br&千万理由找&br&说到他无语&br&证明口才好&br&公司顶梁柱&br&钱能进腰包&br&做了没效果&br&那就基地跑&br&讲师说几句&br&热血激情烧&br&名称是培训&br&又唱又要跳&br&呼声那叫高&br&手舞又足蹈&br&像个精神病&br&天天讲直销&br&家人带进来&br&团队一起搞&br&亲朋早在做&br&你说巧不巧&br&成功人士多&br&难民也不少&br&不能看消极&br&要往上头跑&br&宝马在等你&br&别墅以盖好&br&就等你来做&br&出国看宝岛&br&产品存大堆&br&硬说销量好&br&钱花好几万&br&提成才多少&br&要给大家看&br&银行卡里瞧&br&支出是几万&br&收入咋不高&br&怨我找下线&br&亲戚买的少&br&几万花出去&br&绝对超值妙&br&你买产品多&br&健康是回报&br&好好看一看&br&气色有多好&br&抹脸半小时&br&老皮都搓掉&br&家人做实验&br&愣说真有效&br&干了几个月&br&亲朋没的找&br&又要开店面&br&钱又哪里找&br&给公司效力&br&电话都打爆&br&实在有压力&br&血压又升高&br&赶紧吃补药&br&赶紧在洗脑&br&学习读杂志&br&夜也把灯挑&br&一辈子劳累&br&还在把心操&br&家人不理解&br&早晚把架吵&br&惹的一肚气&br&还要亲朋找&br&这个说有卡&br&那个说价高&br&事实很残酷&br&因为是直销&br&公司钱多多&br&你的贡献小&br&出国没你份&br&基地去洗脑&br&成功加努力&br&带人到处跑&br&微信朋友圈&br&天天要骚扰&br&不论寒与暑&br&都发产品好&br&公司发大财&br&免费做广告&br&多少好朋友&br&屏蔽你的号&br&人生几十年&br&知足常乐好&br&莫贪恋富贵&br&你的跑不了&br&子孙有正业&br&金钱不会少&br&不赌不嫖娼&br&家和才重要&br&儿孙都有命&br&教育很重要&br&他们有才华&br&何必贪福报&br&留下金银山&br&一夜就输掉&br&退休应养心&br&心静有福报&br&你用无限极&br&没人说不好&br&执着在其中&br&心已偏离道&br&不听别人夸&br&因果要知晓&br&远离洗脑地&br&旁观即明了&br&上线挣不着&br&还会把你找&br&只要不听课&br&才能走正道&br&直销和传销&br&一个师傅教&br&直销有产品&br&传销空手捞&br&真正得绝症&br&几个能吃好&br&提前在预防&br&哪个病减少&br&血压还是高&br&胃病没见好&br&多少家庭散&br&女人和人跑&br&欲望是深渊&br&加入就没好&br&伤害亲人们&br&全都不重要&br&儿心牵挂母&br&别在亲朋找&br&到了享福时&br&就把幸福找&br&儿孙都长大&br&各自有头脑&br&只要做正业&br&未来无限好&br&离开无限极&br&未来会更好&br&看完没生气&br&证明没洗脑&br&看完气够呛&br&儿子真不孝&br&骂上儿几句&br&能否把气消&br&不说不是孝&br&说了也不好&br&心里话憋着&br&打油诗里瞧&br&争贪加搅扰&br&罪业不算小&br&不争也不贪&br&福禄才无边&br&世事唯心现&br&心识之所变&br&且看心命歌&br&说的有多好&br&心好命又好&br&富贵直到老&br&命好心不好&br&福变为祸兆&br&心好命不好&br&祸转为福报&br&心命俱不好&br&遭殃且贫夭&br&心可换乎命&br&最要存仁道&br&命实造於心&br&吉凶惟人召&br&信命不修心&br&阴阳恐虚矫&br&修心亦听命&br&天地自相保&br&&br&！！劝母诗第二首&br&&br&妈看儿的诗&br&脾气没有发&br&证明心与意&br&瞬间受启发&br&并非显水平&br&实是心里话&br&世事很纷杂&br&看清不惊讶&br&直销如邪教&br&渗透你我他&br&以为做善事&br&实是破坏家&br&为众是佛心&br&私心是魔法&br&挣钱有规则&br&不能随顺他&br&讲师讲再好&br&来世当哑巴&br&要问为什么&br&乱家又乱法&br&说的是邪门&br&讲的全是假&br&就让你上钩&br&骗钱给他花&br&一课两三万&br&钱从哪里查&br&讲师也培养&br&挣钱全靠讲&br&没一个好货&br&专蒙老人家&br&俗称是洗脑&br&专业叫排他&br&灌输虚假意&br&利用弱点掐&br&他人之思想&br&影响并不大&br&心灵控制术&br&邪恶做人渣&br&口传心也授&br&想让你做啥&br&无非为公司&br&挣钱又毁家&br&激起虚荣心&br&目的就到达&br&社会有隔膜&br&认知以贫乏&br&为了直销业&br&全部都舍下&br&见人卖产品&br&面子扔在家&br&脑里灌满满&br&全是讲师话&br&自己看不见&br&处处说疯话&br&好人见就躲&br&心里把人骂&br&无德又无财&br&难怪当奴下&br&就是穷命鬼&br&赚钱还害怕&br&讲师这素质&br&你还在学他&br&他给你洗脑&br&你在洗人家&br&这就是负制&br&公司效益抓&br&一个感染两&br&两个传染三&br&直销多聪明&br&你来当傻瓜&br&心里来一句&br&咋就你不傻&br&你知道个啥&br&你咋没发家&br&人活一辈子&br&啥叫发不发&br&亲人见你亲&br&友人见交心&br&长辈都康健&br&日子人人夸&br&人见就尊重&br&好事落我家&br&难道非得发&br&才算成功家&br&家庭进直销&br&不吵就是骂&br&各各有理由&br&说的都是理&br&夫妻别讲理&br&讲理气死你&br&恨怨恼怒烦&br&地狱五条根&br&谁对谁又错&br&日久见人心&br&人无千日好&br&花无百日红&br&有钱是任性&br&无钱也清净&br&并非找借口&br&事业咱也有&br&天天不闲着&br&帮人又帮家&br&何必跑直销&br&误已又误他&br&好人有好报&br&家开吉祥花&br&坏人坏自己&br&好人好全家&br&儿说这么多&br&不求你来夸&br&只要你顺心&br&哪怕把我骂&br&百善孝为先&br&孝字顺当先&br&你是我亲妈&br&我能找你茬&br&在儿的心里&br&你是活菩萨&br&儿子记事起&br&你就很顾家&br&教学本辛苦&br&地里活也抓&br&勤劳又朴实&br&养鸡又养鸭&br&处处有耐心&br&照顾自己妈&br&每天洗又涮&br&擦身又剔牙&br&姥姥糊涂骂&br&背后眼泪擦&br&做些好饭菜&br&全都孝敬妈&br&姥姥吃的好&br&每天把你夸&br&养老又送终&br&姥姥无牵挂&br&再说来北京&br&老姨帮咱家&br&对咱如亲人&br&那都因为啥&br&每天早中晚&br&饭由你来管&br&收拾完屋子&br&又把地来擦&br&早上早早起&br&晚上把门叉&br&还要做买卖&br&还要顾姨家&br&要说在咱家&br&你的功劳大&br&开起幼儿园&br&操心都不怕&br&挣点操心钱&br&北京有个家&br&又到这几年&br&医院把地擦&br&每天流着汗&br&全都为了家&br&省吃又检用&br&为儿成了家&br&给儿买汽车&br&给女置了家&br&口上说是借&br&何时提过还&br&知儿女不易&br&帮我又帮她&br&儿心不是空&br&啥事都装下&br&活了三十载&br&感恩我老妈&br&要说儿过好&br&老妈最辛劳&br&养儿知母恩&br&谁能比妈亲&br&因为无限极&br&儿子只说理&br&有时不敢提&br&就怕惹妈气&br&心里早知道&br&直销不可靠&br&辽宁不买票&br&就怕妈上套&br&妈妈本善良&br&一讲就上道&br&因果有轮回&br&这也是一难&br&早有遇料到&br&缘来阻不了&br&任由事发展&br&只能强颜笑&br&几天来拜佛&br&坐禅思维妙&br&五字诗来讲&br&老妈看得到&br&菩萨知我心&br&用字也巧妙&br&手放键盘上&br&字字顺序敲&br&真心无妄念&br&智慧处处现&br&劝妈心早归&br&离开这直销&br&产品可以用&br&不必再去跑&br&事业儿去闯&br&妈妈心安放&br&儿孙都有志&br&不让妈辛劳&br&好好养养老&br&看花看看草&br&没事出去玩&br&爱好搞一搞&br&何必去直销&br&何必把心操&br&何必家人抛&br&何必到处跑&br&何必找罪遭&br&何必苦口劝&br&何必吃补药&br&何必费口舌&br&何必把人找&br&何必拔电话&br&何必家庭闹&br&何必女儿哭&br&何必丈夫闹&br&何必儿作诗&br&何必欲火烧&br&一切本来好&br&只是心动摇&br&善良的母亲&br&日子这样好&br&儿子作此诗&br&不由眼泪漂&br&句句是实言&br&句句真心掏&br&母若不理解&br&也在情理上&br&讲师多厉害&br&反正来推跷&br&邪永不胜正&br&真假总会分&br&妈也六十岁&br&看懂能知晓&br&词也用穷尽&br&话糙理不糙&br&看后不理解&br&就当开玩笑&br&笑笑就拉倒&br&就当儿胡闹&br&思维儿说的&br&早晚回正道
本人原创不敢私藏，希望能帮到别人 转载请注明：淡泊无名（欢迎转载） 老妈在做无限极，送老妈打油诗一首！ 感觉我说的对，就把这个顶上去。 早上送补药 盼儿好身心 母亲的好意 犬儿不知恩 事情有因果 儿道母听真 并非儿不孝 并非儿脑昏 说是为家好 为何不…
&b&五星级酒店开发好之后把经营权转租，然后高评估，银行贷款厚，继续投资酒店或者其他生意，再不就放贷或者投资基金，双重收入。&/b&&br&&b&就算酒店运营不善破产，也可以转型为商场加写字楼。&/b&&br&&b&在前些年是稳赚不赔的生意。&/b&&br&&b&至于连锁经济型酒店，他们生意真的很火，不用操心，光是开房的人就应接不暇。&/b&&br&&b&---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&/b&&br&&b&前几年的光景五星级酒店除了正常的营业，还可以会议招待，举行活动，婚礼什么也应该ok。近几年随着反腐，打击三公消费，酒店的利润也下来了，从我接到很多电话来邀请买酒店会员就能侧面了解到。&/b&&br&&b&五星级酒店还有一个很重要的作用就是带动附近的房地产溢价，所以盖五星级酒店时候地拿的都不会高，谁忒么听说过招拍挂砸钱买地盖五星级酒店的？&/b&&br&&b&这个原理和万达广场差不多，王健林牛逼在哪，这么多的省长书记争相拉拢靠近乎，无非是希望万达在他们那多盖几个，附近的土地和楼盘就涨钱，就有GDP和政绩，还可以带动一大批人气。&/b&&br&&b&而王健林一方面以相当低价格拿地，另一方面和肯德基麦当劳星巴克等知名品牌签订战略贸易协定，只要盖万达广场，他们就去买铺进入。等于就是说王健林只要拿到地，就基本回本了，广场盖好之后，剩下的再招租或者卖，都是自己的。&/b&
五星级酒店开发好之后把经营权转租，然后高评估，银行贷款厚，继续投资酒店或者其他生意，再不就放贷或者投资基金，双重收入。 就算酒店运营不善破产，也可以转型为商场加写字楼。 在前些年是稳赚不赔的生意。 至于连锁经济型酒店，他们生意真的很火，不用…
不吐（槽）不快。&br&&br&首先，宜家餐厅的“火”，完全是基于 “宜家商场很火” 的这个前提。&br&&br&其次，“宜家餐厅”不是商业模式，有餐厅的“宜家商场”才是商业模式。&br&&br&再次，宜家商场的盈利模式中，宜家餐厅是成本，而不是盈利点。&br&&br&最后，宜家餐厅真的成功么？它真的是所谓“肩负着传播瑞典饮食文化”的使命，还是仅仅应景儿而已？&br&================================================&br&1. 宜家餐厅的“火”，完全是基于 “宜家商场很火” 的这个前提：&br&我认为如果不考虑宜家商场的客流，单纯来说宜家餐厅的“火”，完全是编瞎话。至少在我了解到的范围内，没有几个人会因为“想吃宜家餐厅，不想购物”而选择了去宜家。作为一家大型商场的配套设施，我认为研究一下“&b&宜家商场厕所为什么这么火，排泄模式上有什么特别之处吗？&/b&”，也是一个好课题。&br&&br&2. “宜家餐厅”不是商业模式，有餐厅的“宜家商场”才是商业模式：&br&但凡宜家商场，无论是上海北蔡，北京望京，深圳，日本千叶南船桥，埼玉新三乡，选址都会选择相对距离市中心偏远的地区。当然，这和当地汽车普及率有很大关系：普及率越高，选址会越远。不因为别的，只因为宜家的商业模式要求店铺中有大量的库存，所以用于仓储而非展示区域，就会占用很大面积。只有在郊区才能有地价优势。&br&然而这种情况就会造成就餐的问题：&br&当北京的宜家还在马甸的时候，（上海的徐汇商场其实也类似）周围就餐环境很丰富，宜家甚至没有准备大面积餐厅。而作为对比的是，南船桥商场方圆几公里内都没有饭馆，所以餐厅上座率非常高。&br&提供了饮食服务，解决长达半天甚至一天的购物计划中吃饭的问题，这事实上是宜家为了解决“位于郊区，餐饮不便”和“长时间购物”，而做出的“有餐厅的商场”的商业模式。&br&&br&3. 宜家商场的盈利模式中，宜家餐厅是成本，而不是盈利点&br&宜家的盈利模式很简单，零售家居。不光餐厅不是盈利点，宜家配送、食品零售、再销售、Outlets，都是成本。&br&之所以这么说，还得说回宜家的商场构造。&br&宜家的商场构造中，密集摆放展示物品，尽可能多地在样板间中布置商品，大件商品集中库存，这些做法仅仅有一个目标：最大化利用空间。&br&不是这样么？宜家商场的展厅，恐怕比国内任何一家家具城都要局促。写字台区码放几十张桌子上百张椅子，沙发区一张挨一张，椅子区的椅子们都摆上了墙。原因只有一个，展示层的空间是密集展示商品的地方，是最能够促进购买欲的空间。作为逛过不下5家宜家商场年访问次数达10次以上的用户，我真心表示，没见过哪个顾客是直接杀进一层仓储区选家具的...&br&而在这捉襟见肘的展示层空间里，仅仅为了提供服务而开辟出的一片餐厅，竟然你们还会以为它能赚钱？？&br&哈。&br&&br&4. 宜家餐厅真的成功么？它真的是所谓“肩负着传播瑞典饮食文化”的使命，还是仅仅应景儿而已？&br&宜家餐厅曾经有一批最忠实的拥趸：人手一张会员卡的退休老大妈们。她们凭会员身份可以领取饮料随便喝的杯子，免费的空调，累了甚至可以去沙发区睡一觉。&br&她们会贡献利润的话，我真心觉得宜家商场里出现了奇迹。&br&&br&东西美味？&br&宜家餐厅的产品分为5大类：沙拉，甜点/面包，配菜，意面/土豆泥等西式主食，中式主食。前两类只需做完了放冷柜，后三类可以随时加热。饮料自取。运营成本极其低廉。&br&粘美味的边儿的，恐怕只有肉圆。（顺便说一句，肉圆也是我在各国宜家商场里发现的共通食品，其他都完全不一样。）但肉圆嘛...你懂的，冷冻食品微波一下而已。&br&而且没有汤！没有意式咖啡！没有冰淇淋！没有奶冻！除了那几块冷冰冰的“蛋糕”没有任何甜点！连酒都没有！哪怕是啤酒！！&br&你管这个叫“休闲、惬意、满足客户需求”的地方？！&br&...他们只是想让我们吃完了赶快滚蛋给别人腾个座位，好吗？&br&&br&所以我觉得各位也不必纠结于菜单好吃与否，是不是应该改一改。餐厅的设立，仅仅为顾客填饱肚子而已，IKEA不会想让你在这里流连忘返的。&br&而且，我觉得各位能吃到蘑菇饭，应该感到很幸运了：换成德国人，只提供三明治也是完全有可能的。&br&&br&============================&br&话说写完这个答案之后第二天，北京宜家就给我发来短信：&blockquote&“&b&炎炎夏日，和家人朋友一起来宜家享受仲夏节美食！&/b&&br&&br&活动时间：日-6月30日&br&周一至周四：14：00-17：00&br&周五：14：00-17：00/19：00-22：00&br&周六、周日：19：00-22：00&br&&br&&br&三楼顾客餐厅每周五至周日营业时间延长至22点。”&/blockquote&以及&blockquote&“很多瑞典人在七月采摘接骨木花，把它和糖、柠檬、柠檬酸和水混制成自制饮汁。接骨木花有机饮料深受孩子和成人的喜爱。不仅可以作为炎热夏日清凉提神的饮品，还可以和任何食物配用。&br&王妃蛋糕得名于瑞典公主玛格瑞莎、玛莎和阿斯特瑞。它是在海绵蛋糕饼底上制成的疏松蛋糕，以覆盆子果酱，鲜草奶油和香草奶油冻为馅，表面抹有粉色杏仁膏。&br&皇家甜品搭配酸酸甜甜的接骨木果汁，尽情享受仲夏节的风采吧!&br&&br&想要品尝这样瑞典风味的美食吗？快来宜家北京商场一层瑞典食品屋选购吧！”&/blockquote&嗯，被无情地吐槽了.....
不吐（槽）不快。 首先，宜家餐厅的“火”，完全是基于 “宜家商场很火” 的这个前提。 其次，“宜家餐厅”不是商业模式，有餐厅的“宜家商场”才是商业模式。 再次，宜家商场的盈利模式中，宜家餐厅是成本，而不是盈利点。 最后，宜家餐厅真的成功么？它真…
谢邀。&br&&br&YOUYOUYOU~~~~(BGM起）&br&今天天气不错挺风和日丽的&br&我和达令逛个街心情挺爽的&br&街上姑娘挺多，小伙挺帅的&br&心里啄么着生活&br&是多么美好啊&br& 这一眨眼的工夫&br&身边来位大哥&br&要说俺们这片儿，大哥挺多的&br&可是当街卖手机 那就难找了&br&三星小米诺基亚&br&IPONE45678&br&只要耳朵里听说过，他身上全有货！&br&————————————————喘气分割线——————————————————————&br&这位大哥，可能很多朋友都遇见过，会在街上突然出现，像是一个大馅饼掉在了你的面前，卖的手机各种高端，来路各种神秘，那价格简直是把你当成了他亲爹般孝敬，就会有一些小伙伴，见利心喜，乐昏了头，说句实话，人要是总抱着想捡便宜的心理，被骗是早晚的事。&br&根据我的了解，这些神秘的大哥主要是两种人群，第一种是诈骗犯罪份子，第二种是销赃者，而在案件比例中，前者所占比重是在90%以上，因为盗窃手机后销赃，实际上已经有了一条更为便捷安全的渠道。&br&第一种诈骗份子一般是两到三人团伙作案，一人负责实施诈骗，其他人员望风，其手法主要是掉包，也就是说他给你看的手机是真的，但是在交易过程中，会故意引开你的注意力，比如突然给你往天上一指：“看，飞碟！”或者他的同伙会过来撞你一下什么的，有两三秒的时间就足够完成调换的过程，将手机调换成&b&展示用手机模型或者山寨机、故障机&/b&（我大中国逆向工程实力世界第一，可是我一点儿都不骄傲），也有更过分的，直接拿的就是山寨机，不仔细看是看不出来的，其实就算他以那个馅饼价卖给你，利润也在十倍以上，如果你看了觉得不喜欢，他再拿出个别的机型要卖给你，这妥妥的是掉包诈骗无疑，所以如果遇到了这样的人，可以选择当场拿下扭送公安机关（不要冒险，量力而行，建议呼吁周围群众帮忙），也可以走过去后立刻拨打电话报警，以避免其他受害人出现。&br&至于用于诈骗的手机来源，最多的当然是万能的淘宝了，也有一些不法手机店会低价销售手机模型、山寨机和有故障的手机。要说产业链条，还远远没有达到，这是很低级的一种诈骗犯罪手法，就是买个20块钱的东西，以假充真，200块钱卖给你。&br&而真正盗窃手机销赃的犯罪份子，很少会在公开场合出售手机，并且现在已经升级为订单型销赃，就是你要什么手机，下单，他去专门盗窃此类型的手机，这些是真有手艺的，如果被盯上，一个疏忽大意，手机就没了，手法很神奇，没手艺的不敢接这种活儿，砸招牌，不过现在肯下苦功夫勤学苦练的小偷，已经越来越少了。现在专业的盗窃手机团伙，都有自己的销赃渠道，比如长期收购赃物的手机店，随着网络的高速发展，网上销赃越来越成为一种主要销赃渠道，已经出现了专业回收，拆解，重新组装或翻新手机、二次出售的产业链，一部手机在被盗之后，一天之间就借助快递网络远达千里之外，也造成了破案成本大大提高，手机被盗案件破案率严重下降的局面。
谢邀。 YOUYOUYOU~~~~(BGM起） 今天天气不错挺风和日丽的 我和达令逛个街心情挺爽的 街上姑娘挺多，小伙挺帅的 心里啄么着生活 是多么美好啊 这一眨眼的工夫 身边来位大哥 要说俺们这片儿，大哥挺多的 可是当街卖手机 那就难找了 三星小米诺基亚 IPONE45678…
很多人都走入了一个误区，以为做生意是和别人比。事实远没有达到这个地步，在一个开放竞争的市场上，要做的好，只要把自己该做事给做了就ok。&br&&br&太多人连自己要做的事都做不好了。&br&&br&我有一个朋友，开超市的。&br&品牌在当地小有名气，不过当地还有其他超市。我几次想找他一次吃饭，他都没时间。后来他终于有时间了，不过那时超市已经倒了。&br&他跟我说，他太累了。每天都在盯着竞争对手，对方新批了个地方准备开分店他也想开分店，对方和一些新的供应商渠道合作他也恨不得换一批渠道，对方弄了一些促销活动他恨不得全弄过来……&br&后来他们超市来的人越来越少，资金周转不过来，倒了。查的时候才发现，货架上许多货都是过期的。原来下面的人一直都在想办法弄他的钱。没想到盯了竞争对手这么久，结果搞了半天还是自己人给毁了。&br&&br&不止是这个朋友，真的有太多人连自己的事情都做不好了。&br&无数的创业团队拥有着好点子，可都倒在了执行上；红极一时的人人网，不清楚客户的需求落寞了；包括同样做手机的罗永浩，情怀喊的响亮，产能跟不上。&br&&br&这些和壁垒都没关系，归根结底还是自己的问题。连路都没走好就和别人比跑步，马步都没扎稳就和别人比武术，内部运作都有问题就和别人玩博弈，你说可笑不可笑。&br&&br&有句话说，以大多数人努力程度之低，根本就没到拼天赋的地步。&br&这句话也可以改一下：&br&以大多数企业自身效率之低下，根本没到拼“核心竞争力”的地步。
很多人都走入了一个误区，以为做生意是和别人比。事实远没有达到这个地步，在一个开放竞争的市场上，要做的好，只要把自己该做事给做了就ok。 太多人连自己要做的事都做不好了。 我有一个朋友，开超市的。 品牌在当地小有名气，不过当地还有其他超市。我几…
Quora算是个好产品吗？对了，它暂时没有清晰的盈利模式；&br&Twitter算是个好产品吗？对了，它暂时没有清晰的盈利模式；&br&Kik Messenger算是个好产品吗？对了，它暂时没有清晰的盈利模式；&br&Facebook的手机应用算是个好产品吗？对了，它大概永远都不会被用来直接赚钱；&br&百度贴吧算是个好产品吗？对了，舒迅去当贴吧事业部总经理，大约承担拓展市场和建立盈利模式的使命；&br&新浪微博算是个好产品吗？对了，曹国伟说现阶段新浪微博不急于盈利；&br&…………&br&&br&产品是产品，赚钱是赚钱，别把两者混为一谈。能赚钱的产品不一定都是好产品，不过我还真没听说好产品最终不能赚钱的。QQ曾经被认为无法赚钱，搜索引擎曾经被认为无法赚钱，甚至Facebook也曾经被认为无法赚钱。
Quora算是个好产品吗？对了，它暂时没有清晰的盈利模式； Twitter算是个好产品吗？对了，它暂时没有清晰的盈利模式； Kik Messenger算是个好产品吗？对了，它暂时没有清晰的盈利模式； Facebook的手机应用算是个好产品吗？对了，它大概永远都不会被用来直接…
一张图片说明所有问题&br&&img src=&/dba5d34b0f9_b.jpg& data-rawwidth=&2329& data-rawheight=&6524& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2329& data-original=&/dba5d34b0f9_r.jpg&&&br&具体分析以下这几个维度：&br&1. 时效性&br&录播技术简单，而且最符合互联网的那种随时随地上网，反而规定学习时间，技术更为复杂的直播课程看似是一种奇怪的倒退——其实不然，学习者往往是懒惰的，如果没有一个时间规定必须去学习，往往没有那么大的主动性去学习。而MOOC则介于这两个极端中，虽然一般不限定上课时间，却规定做作业的截止时间。&br&&br&2. 交互性&br&一般来讲，交互性越强，学习效果越好（在学习效率金字塔中Practice by doing要比Watching的记忆留存率高好几倍）。但同时，学习者的需求和授课者的成本是有限的。学习者看一个TED的时候，并不要求自己掌握这项技能，或者临考复习的时候，不需要系统性学一遍这项学科，而只需要找到自己的知识漏洞——那么交互性太多反而成为了干扰。&br&&br&3. 参与度&br&Coursera曾经统计过与MOOC完成度最正相关的因子，既不是学位，智商，或者学习原因——而是学习者是否有人陪同。同学的出现让学习变得更加有意思，更容易坚持。而Blended Learning则强调知识的有些部分适合纯在线学习（类似陪练）而有些高层次的则需要真人老师的参与（类似教练）。当然成本也高很多（举我们自己新东方在线的课程为例，具有老师参与的VIP课程比同学科的普通课程贵好几倍）&br&&br&4. 持续性&br&同样是学习场景不同，学习的需求也是不同。职场和生活中，遇到了问题就需要一个解决办法，要求是快+准确。那么这时候我们会上问答网站（知乎，quora，stackoverflow）。学生学习知识，是对后续知识的铺垫和积累，这当然就需要系统性的学习配套科学的练习，复习，和测验。当然最逆天的应该是属于khan academy这类既有学习路径，又有碎片化知识点的，学习者可能只是因为某一个地方不懂来到这个网站，却被网站的其他内容黏住成为了系统化的学习者。&br&&br&5. 功利性&br&有些人说学习是痛苦的，不逼才不学，有些人说学习是快乐的，不知不觉中，许多时间就过去了。实际上，学习者学习的原因是多种多样的，就跟婚姻一样，有些人是为了繁衍后代，有些人是为了应付长辈的唠叨，当然不能排除有些是真心相爱愿意白头偕老。但目前行业里，还是以功利化的学习为主，毕竟人们还是愿意为了考试掏钱——这个趋势也在变化，家长让孩子学音乐不再只是关注考级，学英语也不再只是为了考托考g——可是目测我们自己的课程，一种课是跟学生说，你慢慢学三年，你的英语水平会有显著的提升，可以与老外交流，另一种是说，三个月签协议包你过雅思7分，自然后边的报名率高无数倍。。。&br&&br&学习本身就是丰富多彩的，在线教育也自然五花八门，多种多样，没有最佳，只有最适合。另外这里的在线教育（在线学习）是指广义的，所以知乎、果壳儿、wikipedia这种本身定位不是在线教育的也包括进来了。
一张图片说明所有问题 具体分析以下这几个维度： 1. 时效性 录播技术简单，而且最符合互联网的那种随时随地上网，反而规定学习时间，技术更为复杂的直播课程看似是一种奇怪的倒退——其实不然，学习者往往是懒惰的，如果没有一个时间规定必须去学习，往往没…
其实，什么值得买能火起来和今日头条等能火起来道理殊途同归，也许这是未来互联网的一个趋势：在互联网内容大池上，增加一层精细化个性化的过滤器，提供好的内容给用户消费。&br&&br&太过于丰富的内容：&br&不管是电商琳琅满目的商品，还是各种新闻的轰炸，还是所有的视频内容和图片内容的铺天盖地。内容一直以supermarket的形式展现在用户面前，在过去几年各家互联网公司都致力于做平台，丰富自己的内容大池子，增加电商和内容的消费品类，但是铺天盖地的信息流在展现在用户面前，用户不是欣喜过望而是茫然失措。想想你打开任意一个电商网站，任意一个新闻门户，任意一个视频网站，那种不知道买啥不知道看啥的迷茫感。&br&&br&用户对内容的需求：&br&如果将用户简单分为2种，一种是榜单型用户，对内容没有研究，一般看看你的推荐（不管是运营推荐，还是计算算法推荐），或者看看的排行榜上的前几名就可以直接消费内容了。一种是专业型用户，有大量时间对内容进行研究，有自己的喜好。一般会选择自己的内容信息get源，并且维护和升级自己的信息库，从而获得更多更丰富的内容。其中第二种用户还可以成为第一种用户的源头。&br&&br&怎么做过滤器：&br&对于大众消费，需要①专业人士给推荐好的内容；②专业的计算机算法，知道我要什么内容。③基于社交流，根据你关注的用户推荐内容。&br&人肉和计算机相结合的方式给以上两类用户推荐内容，比如虾米的排行榜和猜你喜欢，豆瓣的友邻关注，微博的社交化推荐内容，什么值得买的专业推荐等等。这都让用户能在内容的汪洋大海中找到依靠，从而更快的消费内容，而不是不知道要买什么，不知道要看什么。&br&&br&对未来会有什么影响。&br&将用户发现内容，消费内容结合起来，否则内容平台将沦为内容仓库，比如用户在一个论坛和网站知道要买什么防晒霜，直接到淘宝搜索下单。那淘宝成单中，搜索的比例会越来越大。当那个网站流量越来越大的时候，他们就成为购买决策和购买流程中的最重要一环，那么将由初期的给淘宝导流变为自己直接运营购买的后续环节，这个变化可能是潜移默化的，但是当变化结束将是一个新的模式的改变。&br&&br&所以什么值得买能成功，今日头条可以成功，说明了用户在获取内容的需求上在发生剧烈的变化，所有做平台的互联网公司都应该重视这一点，并且在商业模式中引入或者自己操作来重整。
其实，什么值得买能火起来和今日头条等能火起来道理殊途同归，也许这是未来互联网的一个趋势：在互联网内容大池上，增加一层精细化个性化的过滤器，提供好的内容给用户消费。 太过于丰富的内容： 不管是电商琳琅满目的商品，还是各种新闻的轰炸，还是所有的…
1.&b&塞拉模型法&/b&，没找到具体模型公式，有心的可以挖掘一下。&br&主要参数：&br&附近的居民情况以及他们的收入；&br&竞争对手的数量；&br&交通流量；&br&餐厅建筑物的外观及其类型。&br&&br&2.&b&CKE餐厅选址法&/b&&br&运用多元回归分析法来预测和评估某一餐厅的位置优劣。&br&需要的有关数据&br&&ul&&li&附近街道上每天的车辆数。&br&&/li&&li&本区域内所有餐厅的座位数。&br&&/li&&li&本区域内蓝领工人所占比例。&br&&/li&&li&10分钟内即可到达餐厅的公司职员人数。&br&&/li&&li&周围10分钟内就可到达的人数。&br&&/li&&li&本区域内人口的平均年龄。&br&&/li&&li&营业区域内连锁餐厅数。&br&&/li&&li&10分钟内可以到达的所有人口数。&/li&&/ul&需要达到的指标&br&&ul&&li&本区域内所有餐厅座位数不少于1200个。&br&&/li&&li&75%的人口属于蓝领阶层。&br&&/li&&li&平均年龄在26―32岁之间。&br&&/li&&li&10分钟内有10000名职员可以到达这家餐厅。&br&&/li&&/ul&计算公式&br&在获得以上数据的基础上，运用下列回归方程计算：&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&Y = a-XA+XB+XC+XD
&/code&&/pre&&/div&其中：Y―这家餐厅的预计销售额；&br&A―本区域内所有餐厅座位数；&br&B―本区域内蓝领工人所占比例；&br&C―本区域内人口的平均年龄；&br&D―10分钟内能够到达本餐厅的职员人数；&br&a―经验系数；&br&X―用来衡量A、B、C、D四个因素的系数。&br&&br&&b&3.商圈分析法&/b&&br&商圈的确定&br&确定商圈先要确定商圈的轴心点。餐厅所在的位置就是商圈的轴心点，应该了解轴心点所在街区的情况、交通状况和具体位置。仅有圆心而无半径，圆是无法画出的。为了由地点定位繁衍出区域定位，必须通过半径标志，准确地画出各层商圈，即以店铺位置为轴心，以习惯性的一定距离为半径，画出商圈。&br&&img src=&/992e59f9c0e0e8b03e0fbac_b.jpg& data-rawwidth=&330& data-rawheight=&291& class=&content_image& width=&330&&国际上习惯性商圈的半径标准如表所示。&br&&img src=&/59f4fb6baf020_b.jpg& data-rawwidth=&658& data-rawheight=&121& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&658& data-original=&/59f4fb6baf020_r.jpg&&对处在不同地区的餐厅来说，商圈的半径距离各有不同，要受当地人口密度、附近竞争餐厅、餐厅供应的菜肴差别、交通方式、餐厅声誉等因素的影响。而在大城市的市中心，餐厅的商圈半径通常只有两三条街道的距离；在市郊，则可能是10多公里的距离。另外，对于不同地区的餐厅，不同商圈顾客市场的份额不同。一般来说，一家餐厅顾客群中心核心圈的顾客占55%―70%，次级商圈的顾客占15%―25%，边缘商圈的顾客则较为少见。&br&商圈的分析&br&商圈分析应考虑的消费者因素有：商圈内的人口规模、家庭户数、收入分配、教育水平、年龄分布及人口流动情况、消费习惯等。这些可以从政府的人口普查、年度统计及商业统计公告等资料中获得。&br&&br&4.麦当劳选址原则&br&&ul&&li&针对目标消费群，麦当劳经营定位于年轻人人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。&/li&&li&着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。&br&&/li&&li&讲究醒目，设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。&/li&&li&不急于求成，黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。&br&&/li&&li&优势互动，麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。&/li&&/ul&&br&&p&麦当劳的选址，精确到“米”，方法有“数灯泡”、“步量”等，尽量让人们最需要时容易找到它们。&/p&&p&麦当劳的研究表明，顾客来麦当劳就餐的决定，其中70%是一时冲动，所以麦当劳选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。&/p&&br&&br&上面的内容是我各处摘抄的，原出处可看下面的链接。&br&------------&br&麦当劳肯定有严格量化的后台流程和模型，只是不会公开的，&b&最好的方法是跑出去统计&/b&&br&&br&参考：&br&&a href=&///?target=http%3A///view/378d1b8acaaed5f3.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&麦当劳三大选址方法&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///view/d380eb62946d59.html%3Fre%3Dview& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&麦当劳：选址&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///link%3Furl%3D8bIsH3jGxo5HUfTt4AztRPRo8kJeAdku5qabK5ajAVUlLJs4W6wecMtiNx87BCHEgUAwk27D8yn3L7lX9dQOslx9C3auYauI9SKp4pAXoAW& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&麦当劳选址分析报告&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///link%3Furl%3D8bIsH3jGxo5HUfTt4AztRPRo8kJeAdku5qabK5ajAVUlLJs4W6wecMtiNx87BCHErAzHzaQpFHZXHZdzqLAN-VzTxzrI86WpRsZqtK6J6ZO& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&麦当劳和肯德基的选址要求&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///view/6c6acd.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&各类商业主力店业种业态选址要求&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
1.塞拉模型法，没找到具体模型公式，有心的可以挖掘一下。 主要参数： 附近的居民情况以及他们的收入； 竞争对手的数量； 交通流量； 餐厅建筑物的外观及其类型。 2.CKE餐厅选址法 运用多元回归分析法来预测和评估某一餐厅的位置优劣。 需要的有关数据 附近…
&p&如果是我，我会这样做：
1.收集小吃街各商户的产品及价格；
2.从收集资料里找出品类盲点(相信我，一定有)；
3.找到品类盲点中与自身资源(含内外部)匹配的品类；
4.规划好转型至该品类的可操作的制高点；
5.集中资源穷尽所能做好推广与亮点。
一般这种情况，1-2天就能够知道是否可行了。
如不可行，立马闪；如可行，不消多久，一定会有商家跟进，所以需要立即先筹备下一轮调整方案。
然后根据实际情况，把对手拖死，再进行下一轮。
几轮下来，就没有多少人敢跟着你这么玩了。&/p&&p&在剧烈变动的环境中，能够生存下来的不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最灵活的。 -- 达尔文&/p&&p&祝 好运！&/p&&br&&p&我创办了「餐饮学习会」和小伙伴们讨论有趣的话题，你一起来吧？&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///y3Baujq& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/y3Bauj&/span&&span class=&invisible&&q&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
如果是我，我会这样做：
1.收集小吃街各商户的产品及价格；
2.从收集资料里找出品类盲点(相信我，一定有)；
3.找到品类盲点中与自身资源(含内外部)匹配的品类；
4.规划好转型至该品类的可操作的制高点；
5.集中资源穷尽所能做好推广与亮点。
一般这种情况，…
本人因为家里催的比较急，相亲的话，也没有太合适的，无奈就注册了征婚网站。&br&包括：世纪佳缘、珍爱网、百合网、知己网、绝对100婚恋网、嫁我网。
撒大网，多捞鱼。这就是为什么要匿了。&br&&br&简单说说使用感受，&br&&b&世纪佳缘&/b&： 都需要邮票，没有啥免费使用或者做活动赠送啥的，一个邮票2元。 出发点是，如果你真的打算找结婚对象的话，必须要舍得花那个钱，否则不是真心来交友的。&br&钻石会员498元一年，vip会员15元每月。&br&&br&&b&珍爱网&/b& ：红娘打电话一对一服务，给我做了大概20多分钟的资料和性格了解，声音甜美，如果发现有不错的，会打电话两方跟进，起到沟通桥梁的作用，这样两人交往，有什么感受不方便说的，都可以告诉红娘，这样，如果两人都有点感觉的话，成功率肯定高。起码我不善于沟通。不过，服务费4个月，2999元，全国统一价。&br&&br&&b&百合网&/b&： 他的定位更小众一点，起码会员便宜全站通信199元。黄金百合299元。关键的一点是，比较符合那些玩qq空间的人，每天登陆以后，有每日签到、邂逅5个有缘人、在搜索页面和10个人打招呼、印象评价。做完以后可以获得1个红豆，意味着每天做完这些都可以有红豆，还有其他的任务也可以获得红豆， 总之我看信都是用的免费红豆，注册了10几天了，每天都要登陆一次。。&br&&br&当然每个网站都有高端的婚姻猎头，那都是几十万的，网上有曝光说红娘手头有几个漂亮的小姑娘，就赚翻了，这个，天下乌鸦一般黑。&br&&br&综上所述，我是个平民，做不起高端婚姻猎头的服务，目前只是每天登陆百合网，做做每日任务，积累了20多个红豆，方便我见到喜欢的照片去沟通，当你喜欢上这个网站的格调和习惯以后，做个会员也是未尝不可的。&br&&br&更新：&br&目前正在谈着一个百合上认识的对象，收到了20页的信息，每页15个。&br&&img src=&/143ad71fa1bfb4aff915a_b.jpg& data-rawwidth=&811& data-rawheight=&249& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&811& data-original=&/143ad71fa1bfb4aff915a_r.jpg&&&br&做法是广撒网，每天可以联系200个人，那每天设定好搜索条件后，挨个打招呼，原谅我不厚道，这样才能尽快找到有眼缘的人，并总结了一套话：&br&一、遇到就不要错过，我们遇到了，就给彼此一个认识的机会吧！&br&没有眼缘或者 我不符合你的条件请果断拒绝我，盼回信，谢谢&br&------这样可以把第一眼看我照片反感的过滤掉。剩下的起码第一眼看着不讨厌，可以继续。&br&&br&二、我老家是
这就是基本的家庭情况。 在
公司工作，是
主管,其他都详细写到百合博客里面可以看我的个人资料。 方便介绍下你的情况吗？&br&-------这样可以把三观不同的过滤掉，再回复的可以收藏信息&br&三、发QQ，聊1-2个星期，话不投机半句多，继续过滤，约见面&br&&br&总结：网上靠谱的还是不少的，有人说好多酒托骗子，那只能说你的眼光在那，找的都是化浓妆的，照片全部都修过，就跟陌陌偶遇一样，自然会出入一些高档会所，本人长的丑，条件也不太好，就只找素颜的照片，自然三观还相近些&br&&br&建议：大家可以从身边的朋友，老同学、同事、朋友介绍入手，只是多个认识的渠道，而且一个圈子，消费水平会差不多，三观也会类似，女神是男神的，女人才是男人的，我只是男人，不是男神。&br&有那么一天，有一个人，会走进你的生活，让你明白，为什么你和其他人都没有结果。 共勉
本人因为家里催的比较急，相亲的话，也没有太合适的，无奈就注册了征婚网站。 包括：世纪佳缘、珍爱网、百合网、知己网、绝对100婚恋网、嫁我网。 撒大网，多捞鱼。这就是为什么要匿了。 简单说说使用感受， 世纪佳缘： 都需要邮票，没有啥免费使用或者做活…
原先也没有餐饮行业的工作经历，后来有了点闲钱之后就想做点餐饮加盟。萌发这个想法后，前前后后看了大概四十多个加盟品牌，其中深入考察了十来个，目前加盟了两个，两年多的时间共开了若干家店。算不上专家，只是稍微有一点感触。&br&&br&&b&1、特许经营是一种靠谱的商业模式，但在国内鱼龙混杂&/b&&br&&br&&br&加盟（特许经营）其实是一种非常成熟的经营模式，许多有名的品牌也都开放特许经营。餐饮界采用特许经营模式最出名的公司是subway（赛百味）。subway是全球餐厅数量最多的餐饮连锁企业，共有4万多家，从餐厅数量上比麦当劳还要多。这4万多家店中，仅有1家是直营店，其余都是加盟店。2013年开始，麦当劳在上海地区也正式开放了加盟。我举这两个例子是想说明，加盟本身其实是一件非常靠谱的事。&br&&br&但在国内，餐饮加盟大部分是非常不靠谱的事。就像上面 &a data-hash=&a61b3ab475fcf6b8de614d2b13a1f862& href=&///people/a61b3ab475fcf6b8de614d2b13a1f862& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$a61b3ab475fcf6b8de614d2b13a1f862&&@秦祥波&/a&TX说的，特许经营这个行业里充斥了太多以圈钱为目的、忽悠人的品牌和企业。其实开放特许经营对一个餐饮品牌的自身要求是非常高的，要求这个品牌标准化程度非常高，包括要有统一的视觉形象、统一的设计和施工，统一的产品、统一的原材料供应链等等，以及要对加盟商有考核制约机制，但市场上目前90%以上的加盟品牌都没有修炼到这样的程度，相当一部分品牌仅仅在开了两家店之后（法律规定，一个品牌开放加盟，至少要开设两家直营店），就开始开放加盟，在各种加盟网站上投放广告、做百度推广，收了加盟费、卖了一堆设备、原物料后就不管加盟商的死活，然后过一两年再换新品牌重新忽悠人，这样的公司市场上比比皆是。&br&&br&&b&2、对于挑选加盟品牌的建议&/b&&br&&br&&br&所以，加盟餐饮首要的是挑选一个好的品牌。从我个人的喜好而言，我找加盟品牌要具备几个条件：一是成立已经有3年以上、品牌在市场上已经被认可的（大众点评起码要在4星以上）；二是产品线比较丰富，新品更迭速度较快的；三是口味我自己比较喜欢的。为什么要选成立三年以上的？因为这种品牌一般已经积累到一定程度，短期内倒掉的可能性相对较小。而产品线比较丰富、新品更迭速度较快的品牌，生命周期会相对较长。这个反面的典型就是彻思叔叔，当时彻思叔叔刚进上海时火爆的一塌糊涂，天天排队爆满，但仅仅维持了半年就开始大滑坡，关键原因就是产品太单一，只靠两三款烘培蛋糕，结果很容易被竞争对手模仿，到最后被市场抛弃。至于第三个条件，则纯粹是我的个人喜好了。&br&&br&但这里要说明的是，满足以上条件的往往是知名品牌，这种品牌的优势在于标准化程度高、总部对加盟商支持力度大，缺点则是物料成本较高、毛利较低，投资回报周期相对较长。而新兴品牌则由于没那么强势，毛利相对较高，如果选中了一个比较靠谱的公司，投资回报周期会相对较快；但同样，这个品牌短期内迅速衰落的可能性也比较大。&br&&br&&b&3、市场调研和盈利测算的重要性&/b&&br&在选择好品牌之后，从投资的角度，最重要的是要做市场调研和盈利测算。如果市场调研比较扎实、盈利测算做得比较准确的话，可以极大降低投资失败的概率。&br&几种方式：一种渠道是直接向品牌官网上留的电话咨询，这个主要是问清楚投资金额的组成以及产品的毛利；另外就是实际跑店，找店经理和店员聊天，这个主要是了解这个品牌的主要顾客群、各个地段店铺的营业额、员工人数、工资、房租等运营的情况。这两步工作做完之后，基本上就可以自己做一张投资测算表，通过这张表格就可以知道预估营业额所对应的投资回报。&br&&br&&b&4、选址是核心中的核心&/b&&br&正式加盟某个品牌之后，接下去最核心的就是选址。这么说吧，一个知名品牌餐厅的选址对业绩的贡献度大概会在70%左右，而对一个新兴品牌而言，选址对业绩的贡献度则可能会达到80%甚至以上。也就是说，我们能否选到一个租金相对较合理、位置和品牌的顾客群匹配度较高的商铺，是决定我资是否成功的关键。&br&至于选址怎么选，我的体会是，主要靠人脉资源，还有一部分运气。&br&&br&&b&5、运营的重要性&/b&&br&如果以上步骤都已经完成了，那么接下去最重要的是就是店铺的运营。虽然品牌总部会为加盟店提供一定的支持，但这个店铺营业额能做到什么程度，剩下的还是得靠运营。加盟商能够亲力亲为自然最好，如果做不到亲力亲为，那就要挑一个好的店经理，即对加盟商忠心耿耿，又有比较丰富的餐饮管理经验。我的体会是，要设计一套合理的薪酬激励机制，把店经理和自己牢牢绑定在一起。&br&&br&虽然加盟可以省心省力，但其实还是要付出相当的努力的。另外，我的体会是心态要好，不要把加盟作为生计的主要来源，这个风险太大，也容易把心态做坏掉。最好是抱着“不亏本”就行的心态，这样反而容易有惊喜。&br&&br&最后，祝所有想投资加盟的朋友好运！
原先也没有餐饮行业的工作经历，后来有了点闲钱之后就想做点餐饮加盟。萌发这个想法后，前前后后看了大概四十多个加盟品牌，其中深入考察了十来个，目前加盟了两个，两年多的时间共开了若干家店。算不上专家，只是稍微有一点感触。 1、特许经营是一种靠谱的…
这种简单粗暴的题目就得简单粗暴的回答，给你一张价值不菲的尽职调查表格和财务测算清单，按这个去做测算。讲真，我就知道这个问题下不太可能有靠谱的答案，毕竟这种行业内也算很专业的财务问题在知乎很难找答案。所以，我今天心情好，送你这个我设计的工具，祝你好运。&br&&br&虽然我认为在四线投资电影院没什么用，你不偷票房基本赚不到钱。&br&&br&&br&&br&&img data-rawheight=&1280& src=&/v2-59bc888e55c1a0157c3dfd7de7237054_b.jpg& data-rawwidth=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-59bc888e55c1a0157c3dfd7de7237054_r.jpg&&
这种简单粗暴的题目就得简单粗暴的回答，给你一张价值不菲的尽职调查表格和财务测算清单，按这个去做测算。讲真，我就知道这个问题下不太可能有靠谱的答案，毕竟这种行业内也算很专业的财务问题在知乎很难找答案。所以，我今天心情好，送你这个我设计的工具…
谢邀。&br&不得不说，2015年，绝大部分微商，都普遍遭遇着：销量锐减，团队瓦解，举步维艰的情况，前段时间跟一之前做的非常好的团队创始人聊天，听闻其一个月的销量居然为0。&br&&br&同时，各企业以及团队的招商门槛一降再降，圈钱的程度越来越迫切，花样越来越多。各种宇宙微商大会参与人员积极性的越来越低，加上媒体和圈内越来越多的负面信息都在预示着一个结论：&br&&br&微商已死。&br&&br&其实，早在一年前微商鼎盛时期，小哥已经预料到微商现在的结局，确切的说：是预料到微信上搞传销的那种模式（多层分销）必然会崩溃。&br&&br&具体原因大概如下：&br&&br&1.产品品类。&br&&br&提起微商，很多人第一个会想到的肯定是面膜。在过去的一年里，面膜已经是成为了微商的代名词，由于其本身特点：利润高，售后少，快递，储存方便，重复购买率高，以及生产简单等特点，无疑是众多微商以及微商企业的首选。&br&&br&其次是化妆品，鞋服，包，减肥，壮阳产品。这几种产品大概占据了80％的市场。&br&品类的趋同化，竞争的惨烈化注定是一大批微商被淘汰的首要因素。&br&&br&2.产品质量。&br&&br&由于微商交易的特殊性（多数微商交易是采取微信直接转账方式，无法退货，申诉）因无交易系统保障，朋友圈的封闭性（无法看见他人评价及交易量），微信成为三无产品，假货和骗子的重灾区。不但丧失掉自己的长期顾客，也损害了整个行业的声誉。&br&&br&即使到现在，微商发展起来临近三年之际，已经淘汰掉了很多无良商家，很多从业者已经觉醒了老老实实做产品，卖货。但在众多人心里微商还是等同于假货。造成人们宁可冤杀一千而不接受一人的强烈抵制心里。&br&&br&3.盈利模式。&br&&br&微商面世以来，衍生出两种盈利模式。&br&&br&第一种是踏踏实实卖产品，零售，批发或者提供服务正经做生意赚取利润的。这种模式的商家一般都具有货源或者能力上的优势，是有很强生命力的。&br&&br&但真正能力强或者有独特一手货源优势的人还是比较少。&br&&br&这几个条件是多数微商不具有的， 而且一步一步慢慢经营，发展起来也比较缓慢。 也不符合那些在成功学和各种鸡汤浇灌下的小白们一夜暴富的预期，
所以就催生出第二种盈利模式，不管叫它微传销也好，多层分销也好，是售卖加粉软件也好，还是卖授权，代理，囤货……他们都有一个同样的盈利模式：售卖赚钱机会。&br&&br&这种人人喊打的微商是目前行业的主流，也是多数人对微商的普遍印象，之前在其他回答里边也提到过。也是我们今天说的，必死的微商。&br&&br&他们不是靠售卖产品，或者把产品售卖到终端来赚钱。&br&&br&而是随便oem一款产品，不管是xx梅，xx果，xx神油，xx神皂，还是xx内衣，xx霜，xx露……然后各种造势，招总代，总代招一级，一级招二级……。实现仓库转移。&br&&br&注意，我说的是仓库转移。因为这些货很少销售到终端消费者，多数是烂在底层代理手里，说到底只是一场击鼓传花的游戏。&br&&br&赚钱的只是金字塔顶端那几个人，底层代理不赚钱，最终会选择出局或换产品，离开团队。&br&&br&加上多数人对这种模式的深恶痛绝，现在多层分销基本已经消亡，取而代之的是另一种不用大量囤货的模式：三级分销，一件代发。&br&&br&4.媒体打压。&br&微商自诞生就争议不断，从自媒体到央视，各种负面报道络绎不绝。各种报到既阻断了产品销路，也减少了新血（底层小白们）注入。故而呈现出微商行业青黄不接的现象。&br&&br&5.门槛太低。&br&&br&几百元，千把块钱就可以拿下一个产品的授权。相对于绝大多数人来说，根本不算是什么难度。&br&&br&门槛过低，使得众多根本没有营销能力，消费能力，沟通能力，管理能力，领导能力……的人员蜂拥而入，素质良莠不齐，造成乱价，欺骗。&br&&br&当然首当其冲的还是暴力刷屏，这个严重伤害朋友圈，伤害行业的行为。&br&&br&如果说搞传销那些各种虚假图片秀是有意欺骗，那么底层小代理的暴力刷屏实是无奈之举。&br&&br&很多根本没有从商经验的，没有营销能力的（甚至前段时间遇到不少初中，高中学生搞微商），听了鸡汤狗血编织的暴富神话，一时热血交了加盟费，屯了货。不知如何销售，盲目加人，模仿上家在朋友圈暴力刷屏，群发广告，天真的以为广告一发就有销量。&br&&br&实质是：伤害朋友圈，被拉黑，屏蔽。从而陷入到：加人 → 刷屏 →被拉黑 →删人 →加人 →刷屏……的恶性循环。&br&&br&记得某次跟几个群发广告的微商聊天。&br&&br&我问：你们天天这样发有效果吗？&br&答：没效果&br&我问：没效果那为何还天天孜孜不倦，假如是我做一件事，如果几次没有效果，肯定是方法或者方向不对，马上会调整。&br&&br&答：除了发广告，不知道还有什么方法。&br&&br&我想，这应该是绝大多数底层小白们的共同困惑。&br&&br&6.急于求成。&br&我曾在另一回答里也提到：即使是骗子，小偷，这些伸手就能得钱的行业，也得经过多少次残酷的训练和用心的编排。更别说，微商这个低门槛，高竞争，名声差，的行业。&br&&br&赚钱是自身付出，价值，和能力的变现。&br&&br&经常遇见一些伙伴，连自身优势，特长都不会分析，连自己资源都不懂如何挖掘，但都急于想赚大钱，这个本身就是不现实的。&br&&br&太急于赚钱，要莫容易掉进各种眼花缭乱的陷阱成为炮灰，要么坑蒙拐骗，透支信任丧失在行业的长久生命力。&br&&br&7.大企业，大团队，大微商的碾压。&br&&br&微商发展至今，早期正经做生意的已经积累相当丰富的行业经验，加上越来越多的正规大品牌进入，带入更专业化的团队，更系统性的营销，更完善的平台。&br&&br&不断挤压小个体的生存空间，使得微商行业逐渐呈现出两级分化的现象，强者越强，弱者越弱。单打独斗摸石头过河的时代已经面临结束。&br&&br&虽然仍有不少团队创始人仍然忽悠下层小白：微商目前只是遇到瓶颈期。&br&&br&也有不少大咖认为：微商现在只是转型期。&br&&br&但小哥认为：微商面临的是洗牌期。符合以上所列因素的正在被淘汰。&br&&br&换句话说，对绝大部分没有根基，幻想一夜暴富，靠售卖赚钱机会，疯狂刷屏的小白来说就是：死期。&br&&br&方生方死，方死方生。&br&&br&这一轮大洗牌对正经用心做产品做生意的商家来说，反而是更好的机遇。犹如暴风雨冲击掉歪瓜裂枣之后，其他经受住考验的果实才会更健康的成长。&br&&br&什么样的微商会经受住考验，生存下来并发展起来？&br&&br&小哥断言：微商已死，V商将立。&br&&br&何谓V商？&br&&br&1.专业化的微商。&br&具有一定营销能力，熟悉生意知识，熟精通某个领域的达人。&br&&br&比如：搞泡妞培训卖泡妞教程的xx，卖魔术教程的xx.&br&&br&2.明星化的微商。&br&有一定知名度，有大量高粘度粉丝。比如：被马云接见，并且自己出书，酷似陈奕迅的肖森舟的茶叶。比如：知名财经作家吴晓波的吴酒。&br&&br&当然往小的方面说也可理解成：生活中的意见领袖。&br&&br&3.品牌化的微商。&br&产品有一定知名度，被大家认可和接受的品牌商&br&比如：阿芙精油。&br&&br&4.产品有独特优势的微商。&br&&br&比如：纽约老李校长的骑兵训练营。&br&&br&创始人熟悉马术，首先开拓了这个领域，很好的定位，抢占了顾客心智资源，并且自身有强大的营销能力，结合了众多人际资源。&br&&br&再比如：本人媳妇儿家有一秘方，可以彻底治疗脚气灰指甲。&br&&br&或许有人会说:这个产品应该没什么优势吧，市面上有很多同类大牌产品。&br&&br&嗯，确实是。但是别急，小哥所说的独特性包括两个方面：独＋特。&br&&br&再通俗一点说就是：&br&&br&A.人无你有，人有你优。&br&&br&比如：纽约老李校长的马术训练营，一片蓝海，鲜有对手。&br&&br&虽然也有不少景点有骑马项目，但是：老李配的专业摄影师他们没有，老李聚合的大v大咖他们是没有的，这个是：人无你有。&br&&br&然后呢，传统马术俱乐部的场地都有限，跑两匹马的话跑不开，两匹距离挨的很近的马容易打架对乘骑人员太危险，费用高。&br&&br&再有，其他地方的马被训练的比较懒，骑着只是走，没有策马奔腾的快意，不爽。老李那里骑马穿越草原峡谷，完了还能结识一批好朋友……这个是：人有你优。&br&&br&B.人优你特，人特你绝。&br&&br&比如小哥提到的脚气灰指甲秘方。很多品牌已经花巨资打开知名度，具有非常大的优势。&br&&br&但是：市面上没有一种是可以彻底治愈的。&br&&br&小哥说的优势就是：彻底治愈，并且承诺：无效退款。&br&&br&这个是不是很具有竞争力？&br&&br&5.社群化的微商。&br&&br&社群也可理解成圈子。互联网把现实世界打碎以后重新组合成一个又一个具有共同兴趣，行业，地域……的小部落。&br&&br&这个部落里或许有共同的：价值观，爱好，利益……协作起来比较契合，对相互的认可度也比较高。&br&&br&比如超跑俱乐部，宝妈部落，摄影爱好者部落，吃货部落……&br&&br&假如你在熟悉的领域，有特别高的造诣，你推荐一个东西，绝对有不少人愿意买单。&br&&br&再拿小哥的一个产品:净水器来说。因为之前熟悉建材行业，有一定人脉，也就是说：进入了一个合适的圈子。基本销售都是靠圈子里的伙伴帮衬，走渠道。不用刷屏打广告，不用招文案美工……。&br&&br&6.当然除了以上所说的这些之外，优质的产品和良好的客户体验，更是微商生存和发展必不可少的条件了。&br&&br&如果说本条为1，以上所有都是0。&br&&br& 大乱之后必然大治。相信这场寒冬过后，真正脚踏实地，用心经营的小伙伴将迎来一个明媚的春天。&br&&br&屠龙奶爸原创，转载请注明出处，微信
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谢邀。 不得不说，2015年，绝大部分微商，都普遍遭遇着：销量锐减，团队瓦解，举步维艰的情况，前段时间跟一之前做的非常好的团队创始人聊天，听闻其一个月的销量居然为0。 同时，各企业以及团队的招商门槛一降再降，圈钱的程度越来越迫切，花样越来越多。…
&p&简单来说，在行模式是一种不能对过程和结果负责的，很难量化扩张的，需要资源方不断重复劳动和输出的低效模式。这种不对等的关系是很难用金钱交易来维持的。而知乎一旦官方的把知识和粉丝量化成金钱，就要冒极大地回不去的风险，不值得。&/p&&p&1）非标&/p&&p&人是最非标的产品。在这个模式下，卖方和买方双方都有极大的不确定性，对话的本身也是极大的不确定，这对量化、扩张和保证体验来说都是极难的。如果做成交易平台就要对过程负责，难。&/p&&p&2）非结果导向&/p&&p&和教育相关最难做的一点就是衡量结果，或者说是不是目标导向。我可以做四六级教育，可以做考研，可以做IT培训，但在行这种模式下，对话的质量、对话的结果都是很难衡量的，不结果导向的东西很难发展，不好抓用户的痛点，也比较难培养用户的付费意识。&/p&&p&3）重复单向输出&/p&&p&我在在行上接过五六个人，已经有点厌烦了，每次说的话都差不多是在重复，这种一对一的由一方向另一方输出为主的模式，很难让输出方有持续的动力，越顶尖的人，越值得被约的人，时间的价值越难以用金钱衡量。&/p&&br&&p&BTW：&/p&&p&国外比较典型的对标创业产品是 &a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，几年也没太大发展，&/p&&p&另外google推出的helpouts也类似（已关停）。&/p&&p&--------&/p&&ul&&li&更多回答请看 &a href=&/people/kaiqu/answers& class=&internal&&曲凯 &/a&&/li&&li&更多文章请到 &a href=&/startup& class=&internal&&创投方法论-知乎专栏&/a&&/li&&li&更多互动关注公众号 &a href=&///?target=https%3A//mp./s%3F__biz%3DMzIyMDE5OTYyMw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D78fceec6e612bd2dfcf133c%26key%3Dcbeda3c10ff86cc05fa8b2190fcbec0ba3b2bd1cdfc9fcde8fbd252cf1bff8e87f2cc6a68fccdce9b25edefaf091cd617ae5%26ascene%3D0%26uin%3DMTkzNzE2OTY0MQ%253D%253D%26devicetype%3DiMac%2BMacBookAir7%252C2%2BOSX%2BOSX%2B10.11.5%2Bbuild%%26version%3Dnettype%3DWIFI%26fontScale%3D100%26pass_ticket%3DiBktt4zmQdGTch68saljF3v7Q8V9%252BLziIsI1W2MPl9DPgww8CDbjI1LaidNFbUTz& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&42章经&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/li&&/ul&
简单来说，在行模式是一种不能对过程和结果负责的，很难量化扩张的，需要资源方不断重复劳动和输出的低效模式。这种不对等的关系是很难用金钱交易来维持的。而知乎一旦官方的把知识和粉丝量化成金钱，就要冒极大地回不去的风险，不值得。1）非标人是最非标…
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