什么是生产外包
生产外包的定义与背景
生产外包（Production outsourcing）又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。
生产外包经营模式已有近两百年的历史，但真正发展是近十多年的事情。随着经济全球化，竞争全球化，许多跨国公司纷纷将制造基地外移到包括中国在内的亚洲区域。如爱立信将除中国以外的手机生产全部外包给新加坡的Flextronice。宝元鞋业分别接受耐克、阿迪达斯、匡威的生产外包业务。据专业部门研究表明，实施外包战略可使产品开发成本节约9％，生产能力和质量平均提高15％左右。
生产外包结束了自给自足的组织模式，把非核心技术工艺的大部分外包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手，这已成为全球成功企业的共同做法。
生产外包与传统生产方式的区别
生产外包作为一种全新的生产经营方式，究竟有什么诱人之处，使高层决策者如此趋之若鹜？究其根源，还是因为它改善了传统生产方式的不足，与传统生产方式相比有不少优越之处。
传统上，企业出于管理和控制的需要，对与产品制造有关的活动和资源一直采取“纵向一体化（vertical integration）”管理模式：或自行行扩大自身规模，或参股到供应商、销售商企业，殖民地为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系。
“纵向一体化”在市场环境相对稳定的情况下尚有一定的合理性，而磁品寿命周期不断缩短、企业之间竞争加剧、全球市场变化莫测的情况下，则显露出种种缺陷：增加企业投资负担；承受基本建设周期长等风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手，如此等等。其结果是分散了整个企业的资源和精力，无法经营好核心业务，削弱了企业的竞争能力。因此，20世纪80年代以后，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，出现了利用企业外部资源快速响应市场需求的思想，赢得在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势。 说是所谓的“横向一体化（horizontal integration）”思想。它形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的“网链”。显然，这些企业必须达到同步、协调运行，才有可能使价值链上的所有企业都能受益，因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。
生产外包的原则
一、应采取外包的情形
1. 负荷大于产能
2. 自制成本大于外包价格
3. 外包可获得较佳品质
4. 技术无法解决或无特别设备可制造
二、应避免外包的情形
1. 所供料极昂贵
2. 物品易破损或品质易变化
3. 体积、重量均大，运杂费多而加工费少
4. 一次发包数量少，且金额不大
5. 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握
6. 外包价格与自制成本相近
7. 有泄漏特殊技术或机密之考虑
8. 外包品质及交期未能符合要求
9. 外包品之作业及品质有重大影响
10. 对产品检验困难，需作制程管制
11. 外包价格大于自制成本
三、外包管理工作要项
1. 发包作业 ：决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。
2. 领发料管理：依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。
3. 催料管理：实施事前跟催管理/运用跟催箱
4. 验收管理：制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理
5. 账务管理：定期盘点管理
6. 厂商管理：慎重选择并开发协力厂商/成立协力厂商调查小组/建立协力厂商开发与选定处理作业程序
生产外包的步骤
生产外包有以下几个步骤：
1.确定厂商类型：根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，决定待选的厂商的规模和水平。
2.寻找外包厂商：根据以上要求，开始寻找厂商。并要求其填写“供应商/外包商调查表”，介绍其基本情况。
3.实地检查：选择几家符合基本要求的，组织生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。
4.决定待选厂商：根据各部门的反馈，选定几家好的。要求每家针对你们检查时发现的问题提供纠正预防措施。有必要的话，组织2次现场检查。
5.选定报价厂商：根据每家的纠正预防措施实施情况。选定报价厂商。
6.厂商报价：发送用于报价的图纸、文件给厂商（注意：之前应要求该厂商签订保密协议）。可要求每家厂商贵公司固定的格式报价，并给出明细（材料、人工、管理费用、利润），比便于分析比较。收到报价。
7.选定厂商：报价分析。选定合适的几家。
8.样品认证：提供制造文件给选定厂商，制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的，视情况要求再作样品并提供纠正预防措施或直接取消资格。
9.小批量产品生产认证：通过样品认证的话，生产几百或几千个，并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施（没可能没有毛病的J）。
10.外包厂商认证：纠正预防措施实施情况良好，即可认证。
11.跟踪：质量决定前面多少批次需全检，接下来的检验比例，帮助厂商改进质量，直至免检。也可派驻厂商处负责任何问题的解决，监督交期和质量，以及厂商的制造费用。
定期降价+定期现场检查。
注：3和6步可互换，根据情况决定。
实施生产外包的前提条件
成功实施生产外包战略需要企业自身具备一定的前提条件。
品牌优势：品牌是企业进行生产外包的最大优势，困为只有建立在品牌经营的基础上，企业才有可能为产品附加上额外价值；同时，优秀的品牌也使得生产商更加乐意接受企业的外包业务。
研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的核心竞争力。
营销网络：现代企业的核心驱动力是订单，否则，外包回来的产品只能是一堆库存。如果拥有强大的营销网络，可以快速地把产品送到客户手中，缩短资金回流的周期，使企业进入新一轮的产品外包。
控制能力：生产外包减少了企业对生产环节的管理监督，但同时也可能增加企业责任外移的可能性，如果无法对合作者进行有效的控制，最终市场很可能被合作者的自有产品抢走。这是要求企业具备很强的控制力，不断地监控外包企业的行为，并努力与之形成良好的长期合作关系。
生产外包在对企业提出一定要求时，对合作者也有一定限制，要求其有强大的生产能力 包括先进的生产设备、合格的工艺技术，技能熟练的员工以及丰富的生产经验等体现其核心竞争力的因素。同时，还要求合作者有着良好的信誉。
外包的好处：
1、用人灵活
许多用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，或其行业特定性淡旺季明显。采用生产外包的用人形式，可以在增加业务时增加生产线，增加人员，在业务减少时减少生产线，公司用人灵活，不受编制限制，人员进出手续由外包公司进行专业化服务。
2、成本支出降低
用人单位在核算生产外包的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以市场价格制定工资标准。三是可以自主调整固定工资与浮动工资的比例。综合核算，用人单位采用外包生产方式的支出比使用正式在编的支出成本大大降低，同时，不设立专门人员、机构对外包生产线进行管理，也为用人单位节约了管理成本。
3、减少人事（劳动）纠纷
在我国相关法律、法规和相关政策的指导下，用人单位和外包公司签订外包合同，外包公司与外包员工签订劳动合同，用人单位与外包人员是一种有偿使用关系，没有劳动关系，这样用人单位就避免了与外包人员人事（劳动）纠纷的发生，而且外包人员对日常的考核的不同意见，也可以通过外包公司统一协调处理，而省却了用人单位的管理精力。
4、使人力资源部完成战略性转变
实行生产外包后，使人力资源部和生产部的职能由原来的繁杂的事务性管理职能转化为参与企业战略、组织业务活动、领导企业变革、建立竞争优势。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。到底要不要去外包公司？为什么？ - 简书
到底要不要去外包公司？为什么？
本文由茂趣创意（ID：maofuns）原创，转载请注明出处，违者必究，谢谢你的合作。很多人特别是一些初入行的问要不要去外包公司，也有很多人想去外包公司，以为去外包公司可以锻炼自己，可事实是否如此呢？看过一篇程序猿的相关文章分析，想去外包公司的无非三种人1.完全不知道外包怎么回事的人；2.为了多拿一点点钱的人，有些人如果去非外包公司可能只能拿到6000元，但去外包公司可能拿到7000元，这种人，我想提醒你们，去非外包公司，只要你好好干，这6000可能会变成10000，但去外包公司你那7000元，两年后撑死变成7500。3.就是完全找不到工作的人，因为外包公司做的是量，大量外派人员到其他大公司，就是卖人，这里就会有捆绑销售的情况了，他们会和其他公司说，你要想买我们这几个人，就还要买我们那几个人，呵呵，这就可以把非常非常便宜买进来的垃圾，捆绑销售出去了。我也很认同所分析出的这三种人，经常看到一些在外包公司工作的设计师们，我们下班了，还在加班；我们放假了，还在加班；我们睡前刷刷朋友圈，也会有那么几个在外包公司工作的在晒加班。。。在所有的设计团队中，可以粗略的分为公司内部团队或外包公司团队。在美国前者叫 in-house，后者则是 agency 或 consultancy；在我们中国大陆，则是用合约上的叫法，分别称为甲方与乙方。＂这两者到底有什么不一样？我该选择哪个？＂是许多在初步选择设计（乃至其他行业）职涯方向的人常有的疑惑。据说在西方也有类似的情况。我在公司内部团队或外包公司团队都做过，而我主要的经验是在内部团队，也就是甲方，后面统一称谓“甲方”“乙方”，在乙方团队也呆了几个月。在我多年的设计生涯中，在相对成熟的内部团队中，都会有许多的渠道、聚会、分享会、开会等形式的促进团队人员的互动交流与分享。本篇将以我的个人经验分享在甲方和乙方的特性、差异以及一些迷思，希望能给有相关兴趣的朋友作些参考借鉴。外包公司到底是做什么的？外包公司就是企业做自己最能干的事情（扬已所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）。俗白点就是把事情或项目发包给外面的个人或公司的公司，其实每个人或公司都是外包公司，毕竟不可能什么事情都自己做啊。你的下水道堵塞的时候叫一个疏通的人来帮你解决问题，这时候你就是发包人，疏通的就是承包人。
图片来源HR管理世界商业卡通在外包公司能做不同行业不同类型的案子，比较有趣？比较能锻炼自己？在规模大、分工细的公司做内部设计，通常会被分到特定的产品或者类目团队，所作的东西都围绕该产品或者类目。这不一定等于无聊，因为同个产品可能有很多不同的延伸与应用。例如电商行业的鞋，除了鞋以外，可能还有包、服饰等，同时，也是有申请调往别的产品部门的可能性。再例如百度搜索，除了电脑版搜索以外，可能还包含手机版、语音搜索、图片搜索等。而在外包公司，只要公司不是特定专注在某个领域，一般会接触到各行各业与各种产品。这次做鞋，下个案子改做3C，再来做食品，都是有可能的。这直观看起来相对有趣，但一段时间下来，有些人可能也会觉得＂虽然是不同类型的客户与案子，但案子进行的流程还是大同小异＂。此外，在内部公司做设计，可以多了解研究用户体验，运营，营销策划，甚至代码等全方位的技能，而在外包公司在接触各行各类的同时很难再分时间去了解研究这些。所以呢？专注于做同类型的类目或者产品不一定无聊，横跨各行各业也不一定人人觉得有趣。与其直接一分为二的问＂我该去外包还内部团队？＂，并单纯比较两者事实性的差异，不如先不管内部和外包，而是去想＂哪间公司在做我有兴趣的事？＂、＂哪间公司在解决我想解决的问题？＂，并基于此来做选择。
图片来源HR管理世界商业卡通在外包公司钱多事多？经常听到一些在外包公司工作的朋友分享他们在外包公司的经验，通过我们的交流比较。我们一致认为外包公司累又赚不多，跟在大公司可以相对自由无压力地多安排时间做自己的事完全无法比。确实，无论在国外或是我们中国大陆，即便是知名度不小的外包公司，薪水通常仍比不上BAT、Facebook这种大型公司，乃至其他的一些互联网公司。外包公司通常是底薪加项目的百分点算的，在事多方面，外包公司因为是帮别人服务，案子性质的工作时间压力比较大是常态，因此虽不能说绝对，但整体来说步调比内部团队紧凑是很有可能的。所以呢？“转到内部团队后工作与生活终于平衡了”这个说法我听过很多次。当然不是所有外包公司都比较辛苦，也不是所有内部团队都比较轻松，这边就要看自己重视什么、该公司的发展机会如何，以及在这间公司累积的经验对自己来说是否重于其他外在条件。不过经常听到过劳猝死的人都是从大公司传出来的，比如之前的腾讯互娱。
图片来源HR管理世界商业卡通外包公司没有归属感？我们都知道外包公司主要是为别人做嫁衣，为甲方公司服务。外包公司做的产品或者服务最终都是归甲方公司所有。一位在杭州的电商外包公司任设计组长的朋友说，她组的人做了半年左右就差不多走一半，人心涣散，然后和别的组合并，原因主要是店铺太多，类目太多，根本忙不过来。而且做了太多品类，导致不能专心做好一项，不能外部团队只提建议，点子不一定都被执行？许多人，特别是在内部团队的人，对外部顾问公司的认知是只提建议，不管执行。据一位在美国 Amazon 做过用户研究的人说，她在找工作时决定不想去外部团队，因为＂ideas live in vacuum＂（点子只活在真空状态里）。这其实不是必然的。是否一路跟到执行层面，取决于外包公司的编制与策略。有些顾问公司想往策略端走，避免承接要牵扯到执行的工作，也不招募工程师与设计师等职位。同时，也有希望自己成为上游到下游一条龙，从策略到细节都能做，最后能直接交付完整产品到客户手上的公司。外包公司花了许多时间作出来的提案，因为客户组织异动、经费突然缩减或各种原因导致辛苦提出的建议没被执行，是所在多有的，但不代表在内部团队就没有这个问题。举个玩具产业的例子，一般玩具业的运作方式，是在设计师与相关人员们年初开始作各种调查、设计、研发，为的是找出年底过圣诞节与新年时让目标用户觉得＂一定要买这个＂的杀手级产品。而其他没有雀屏中选的，就被堆在仓库里，不管过程中团队投入了多少心血。所以呢？不论是何种团队，努力产生的想法都有可能不被执行。因此，值得比较的应该不是想法被执行与否，而是对产品的 ownership。一般来说外包公司接到的案子通常是客户整个产品或议题中的某一块。同时，为了确保案子范畴不被无限扩张，外包公司会明确划分哪些会做、哪些不做，在交付成果、确保一切没问题后，便转往下一个案子。而对内部团队来说，这就是你每天面对的产品，不管多大多小的问题都得处理。你想要对这个产品有比较高的掌控权，还是帮客户解决完问题后就换到下一个，是可以考量的切入点之一。
图片来源HR管理世界商业卡通总结在外包公司，通常能够经历完整且扎实的设计流程，能够对整套方法论有深入的了解。而在内部团队，则有助于累积对特定产品的经验。此外，在选择时还需考量产品产业（居家科技产品？金融？B2B商品？）等。如果对穿戴式商品的体验设计有兴趣，但若过去经验都是在做网站的体验，不管做了几年，对企业来讲相关经验就是不够。同样的，如果理想的职涯发展是加入BAT类互联网公司的内部团队，而过去经验都在外包公司的话，在面试时一定会遇到＂为什么想要有这样的转换？＂、＂过去在外包公司的经验能对我们带来什么好处？转换后可能会面临什么挑战？＂等问题，需要有足以说服对方的论点。从内部转外包时亦然。因此，不论是内部还是外包，若能根据自己的需求与规划来做决定，就是最好的选择。同时，每个选择都可能对下一步有所影响，因此需要多方收集资讯，审慎地衡量。关注微信公众号：茂趣创意（maofuns），每天分享国内外最新最有趣创意资讯，互联网设计经验，PS教程～
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外国的皮包公司
我在对日外包公司 现在辞职找工作中 外包公司 一有活 没日没夜的加班 很恶心的 还没加班费建议别去 那种工作压力根本不是初出道者能适应的
外包=压榨剩余价值累死你不过获得的东西会很多除了钱以外
我去我去我去我去....不要工资..经验才是我最看重的
我就在外包公司。不过我在研发部门。不出差的话，在广州的人都是比较闲的。出差去客户那边就忙了，压力大，成长超快
我以为在外包公司学不到技术
我去我去我也去我也要经验
那在外包公司可以学到技术吗？
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外包公司对初级员工的福利是很差的。高级员工的话，很不错
看你的工作内容，也看你个人
好的，算是了解了，谢谢大权限~
外包很累的·我有同学 在外包
他们老大居然让他们学VBA
俺们下学期培训内容就是对外的，学日语，英语，好像就业也是到外包公司，不想去了
我的专业就是外包软件开发的，把你打包送到别的公司为别人工作。这种类型。
请问你培训多久啦？学到哪里啦？
没培训呢，无锡IBM培训基地来俺学校搞宣讲，学校跟那地方合作的的吧俺么专业的好像就是到哪实习，不过是自愿报名的，我以前没学，基础不行，现在在自学不打算去了，不过看培训模式，大概就是搞什么外包类的活吧，不想去了，也不打算去了
是这样啊，呵呵，一起加油！
现在去外包没
其实我当年也搞不懂什么是外包公司，其实就是二手项目
我就在外包
不是不去 初学的要看能不能给自己带来提升 混个一年 如果只是做熟练工的话 那只是这样了
新人肯吃苦能吃苦建议去，而且没有特别好的可以算最佳选择
外包双份福利 多多加班费
外包的电销能去吗？说是双休法定假休，还不用加班，但我现在都不敢相信人力资源的话了。那家公司挺大的，员工挺多，上五险，但是心里不知道行应不应该相信
去吧，卡比丘，把经验带回来!　/＼7　　　 ∠＿/　 /　│　　 ／　／　│　Z ＿,＜　／　　 /`c　│　　　　　c　　 /　　〉　 Y　　　　　`　 /　　/　?●　?　●　　??〈　　/　()　 へ　　　　|　＼〈　　&? ?_　 ィ　 │ ／／　 / へ　　 /　?＜| ＼＼　 c_?　　(_／　 │／／　　7　　　　　　　|／　　＞Dr￣￣`?D＿金 三 胖你也去吧！！...........／￣￣￣Y￣￣ ＼　 　 l　　　　　　　　　l　　 c,,,,,／ ￣￣￣￣ c?　　　|::::: 　　　　　　　l　　　|:::　　 ＿_　　　　 |　　（6　　　＼●&　 &●人　　　!　　　　 )??(　 l　　　c 　 　　　　(三)　 ?　　　 ／＼　　　　二　 ノ　　 /⌒c. ‘` — 一* ＼　　l　　　 |　　　　　 co　c有人说我是水经验 我转身就给他一嘴巴子 你丫不是废话吗？不水怎么升级。上帝的骑宠，上古时期世界的霸主。┏┛┻━━━┛┻┓┃｜｜｜｜｜｜｜┃┃　　　━　　　┃┃　┳┛ 　┗┳ 　┃┃　　　　　　　┃┃　　　┻　　　┃┃　　　　　　　┃┗━┓　　　┏━┛　　┃　史　┃　　　　┃　诗　┃　　　　┃　之　┃　　　　┃　宠　┃　　┃　　　┗━━━┓　　┃经验与我同在　┣┓　　┃攻楼专用宠物　┃　　┗┓┓┏━┳┓┏┛　　　┃┫┫　┃┫┫　　　┗┻┛　┗┻┛要不是3倍经验，我也不会带着我宝贵的宠物来。汉语：我是来打酱油的。英语： I*m going to buy some soy sauce.　 韩语： ?? ?? ??.德语： ich gehe Sojasosse kaufen. 法语： je me suis prend que sauce de soja. 俄语： Я за соевым соусом.荷兰语：kwam ik tot een sojasaus 西班牙语：me vino a un salsa de soja 意大利语：venuta solo a comprare la salsa di soia.你每到一个帖子就粘贴这句话，十五天就到了11级”
你去 应聘A 公司
A公司看上你了，让你去B公司面试，B公司看上你了，A公司才要你。。从此你踏上了水深火热的旅途。。。。你属于A 公司，但在B公司干活儿，B的所有薪资福利待遇与你无关，你就干活儿的，闲能闲死，累能累死。。。。由于你是被A转卖的，所以。。涨工资。。。。呵呵呵呵。。。。。【新手】----(6k)--&【公司A】----（20k）----&【公司B】大体。。就是介样纸。。。
感觉学不到什么
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