为何说乐视是一家很 2 的公司--百度百家
为何说乐视是一家很 2 的公司
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乐视为什么老是总想着标新立异，为什么不能和大多数企业保持一个步调，为何像士兵突击许三多那样犯2，不怕被人嘲笑吗？
《士兵突击》里，班长老马给许三多讲过一个“五条狗”故事：一个栅栏里有五条狗，其中四条都顺时针转，只有一条每天逆时针转，被人耻笑。善良的老马想告诉这个许三多一个道理——大多数人做的，那就是对的。
今天，笔者也想讲一下中国互联网领域中一家像许三多一样犯2的公司，它不时冒出来颠覆一下大家的观念，让人头疼。很多人都不理解，为什么它老是总想着标新立异，为什么不能和大多数企业保持一个步调，难道就不怕像士兵突击中班长老马所讲“五条狗”故事一样，最后被人耻笑吗？
这家公司，估计大家都猜到了，就是那家整天以颠覆者形象出现的互联网公司乐视。喜欢逆时针转的乐视，在战略上至少犯过三次二。
乐视内容战略犯2
行业里的人都知道，视频网站不好做，版权、带宽、运营的支出，远远大于那点广告收入。尤其是内容版权的支出，更是视频网站不能承受之重。美国的YouTube有大佬Google的输血、引流，都无法做到盈利，更别说中国门徒优酷、爱奇艺之类的了。风行、PPTV、迅雷看看啥的，要么死，要么卖，日子那叫一个难过。
为了节省开支，大家都默契地不买影视剧版权，只有乐视犯2掏钱屯了一大批，虽说是按白菜价买的，但毕竟是真金白银，干嘛不能省就省？此其一。
都说乐视瞎猫碰死耗子，用白菜价买了许多影视剧版权，后来市场紧俏，倒卖出去，居然赚了一大笔。这样躺着就赚钱的日子多好，有多少人羡慕？乐视居然又犯二，成立乐视影业，自己投拍电影；还把好不容易利用版权分销赚来的钱收购花儿影视，自己投拍电视剧。
虽然甄嬛传、小时代、归来、九层妖塔……给乐视带来了流量、版权收入和口碑，但这大笔资金的投入，打通产业链上下游的事情，都是美国好莱坞、迪斯尼玩的那一套，乐视你也敢玩？此其二。
乐视终端战略犯2
乐视花钱屯内容版权，再向内容制作的上游发展，虽然有些二，但始终没有出圈，还在内容这个圈里转悠。乐视这两年最大的二，是犯在了进军终端市场上。搞终端，那是出圈了。
三年前，乐视傻乎乎地发布了超级电视，“两倍性能、一半价格”，一下子把自己放到了强大的传统彩电行业的对立面。虽然叫得凶，但人家海信、创维、康佳、长虹、TCL这些前辈连正眼都不瞧一眼，大哥们打拼了二三十年的江山，岂是你乐视说颠覆就颠覆的？
尽管结合内容优势，再加上硬件上的打磨，乐视最终从传统彩电企业那里切走了一份蛋糕，一年卖出了150万台智能电视。在919乐迷节大促上，乐视又再次犯2，在成本价的基础上直降500，最终结果虽然换来了一天售卖近40万台超级电视，全年差不多能卖出300万台，但得罪友商、取悦乐迷的做法，真的值得吗？
如果说电视机和视频结合的最紧密，碰巧卖的不错，玩玩也就算了，但乐视你发布手机，那不是二到家了吗？今年414，贾跃亭在全国数千媒体面前发布了三款乐视手机，并直接说要颠覆苹果iPhone，打破垄断，这种不怕死的二货精神，也许真的只有乐视才有。
智能手机不是红海，是血海。诺基亚、摩托罗拉、联想、酷派，这些一线大咖都死的死、卖的卖、瘫的瘫，乐视凭什么能雄起，凭什么颠覆苹果？
你以为你挖来了魅族Flyme、小米MIUI的奠基人马麟、将联想手机从百万出货到千万销售的冯幸等一大批研发精英和管理运营精英和销售精英，对手就怕了吗？你以为搞定了与联通、迪信通这些渠道的合作，销量就有保证了吗？你以为919一天卖出50万部手机，连续2个月坐稳3000元以上手机线上销量冠军，行业就改变了吗？你以为融资4.5亿美金、入股酷派集团，资本市场对你就刮目相看了吗？
照这样的势头，乐视手机很有可能进军千万销量俱乐部，但也只是让国产手机看到打败苹果的一丝曙光而已，让乐迷买到了性价比更高的高端手机而已，让手机行业竞争格局重新划分而已，让更多的人体验到乐视生态而已，这些很了不起吗？
还有乐视自行车、路由器，笔者就不一一分析了，总之在智能终端上，乐视二的一塌糊涂。
乐视汽车战略犯2
一个视频起家的公司，一个在智能电视、智能手机市场小有成就的公司，居然喊出造汽车的豪言，乐视简直用汽车的速度二到家了。
造车不比造电视、手机，这里面的技术、工艺、供应链的复杂程度，难以想象。或许是特斯拉的成功刺激的了乐视，特斯拉不过销售出几万辆车，公司市值却超过了年销售百万辆的通用公司的三分之二。但乐视汽车，可以吗？
为了造车，乐视全球挖人：原搜狐网副总编辑，搜狐汽车事业部总经理何毅出任乐视车联网CEO兼乐视控股副总裁，前英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇出任乐视超级汽车（中国）公司副总裁；汽车行业少壮派知名媒体人前寰球汽车传媒集团高管、汽车商报执行总编辑陈喆出任乐视汽车公关总监；原一汽-大众生产总监FRANK STERZER加盟乐视超级汽车团队，负责超级汽车生产制造方面的相关业务；原广汽吉奥总经理、广汽丰田副总经理高景深出任乐视超级汽车（中国）有限公司副总裁；在手机行业具有资深背景，嵌入式Linux的先驱、摩托罗拉EzX平台的创始人 “国产OS第一人“的饶宏出任乐视EUI研发高级副总裁兼车联网CTO；以及汽车行业的知名人物丁磊；此外乐视在美国大肆招兵买马，吸收电动车和互联网人才，已经在全球建立了超过600人的研发团队（包括车联网）。
配备豪华的阵容后，人们虽然不会说乐视造车是忽悠投资人了，是真要向做电视、手机一样，颠覆汽车行业，但在电视、手机上成功，汽车还能成功吗？乐视的好运气，不会这么持久吧！
乐视造车，且看你二到何时？
再回到《士兵突击》，求同、得过且过，是五班人的状态，除了许三多之外。所以，在5班看来，一个人埋头修路的许三多，成为战友眼中不懂事、不明理的二货，成为战友眼中那条逆时针转的狗。
二货许三多做着自己认为有意义的事情，好好活着。然后，成功了。一个二货成长为解放军中的令人羡慕的蓝军老A。老班长老马给许三多讲的“五条狗”的故事，是想告诉他：“大多数人是对的，那才是对的。”说的是人的求同心理。草原上的五班已经自暴自弃，一旦有人不肯放弃，他们就认为这个人是异类，自然产生排斥心理。所以许三多一个人在修路，除了老马，其他人都不停地骂他，还给修路设置阻碍。假如许三多不是犯2，坚持理想不动摇，他是坚持不下去的。这个故事告诉我们，也许有时候真理掌握在少数人手中；改变他人，从自己做起；或者把个人有限的全部精力投入到一件事中，最后总能获得成功。
乐视，就是那个自认为做个有意义事情的许三多。从许三多的角度而言，我倒希望乐视继续2下去。
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　　中国智能电视生态的撕逼大战
　　[摘要]乐视网从互联网视频起家上市，赢利状况一直受到财务分析师的质疑，而其不断在版权摊销、新的利润增长点和经营模式上，始终受到没有停歇过的诟病。乐视网到底是一家什么样的公司？最新的消息是否又能给乐视带来新的生机？
　　1、贾布斯怎么玩转超级汽车？
　　最新动作：10亿美金成为UBER中国单一大股东――在中国市场上一直没有找到出路的Uber，这次发布的消息足以让大家在国庆长假期间对乐视陡升想象：Uber把中国公司的控股股权转让给乐视，乐视汽车将成为Uber中国单一最大股东，乐视汽车投资金额将超过10亿美金。
　　在中国市场跌荡起伏。争端不断的租车服务，不但有滴滴打车和快的打车的两巨头联手，还有神州租车、携程用车等企业的虎视眈眈，一直估值过高，在业务上经历了一波三折的Uber，这次和乐视的股权转让，到底是一次久旱逢甘露的上位，还是又一次乐视概念性的注入行为？
　　乐视网在智能汽车上的手笔不可谓不大，前不久力邀丁磊加盟超级汽车连联合创始人，全球副董事长、中国及亚太区CEO，使大家对乐视网的期待更加深了一步。
　　如果之前超级汽车只是概念性的吆喝，而丁磊的加盟，无疑让这个似真似假的概念开始变得清晰。
　　出身上汽集团，在通用汽车发展史上具有重要地位的丁磊，对于汽车行业应该是圈内高手，通用的丁磊时代，也让丁磊风光无限。这之后在浦东新区的任职经历，使丁磊的职业生涯开始发生变化。而这次辞官加盟乐视，汽车人丁磊又给乐视带来了新的希望。
　　这次控股Uber的行动，又使所有的乐视粉激发了斗志（10月8日开盘想抄底的又没有？）！
　　贾布斯用控股的行动告诉大家，乐视不但要搞超级汽车，还要真的搞超级汽车（引进丁磊），不但要真的搞，还要搞搞大！（控股Uber）。
　　超级汽车――智能特斯拉――直接投入到租车服务业，通过汽车定制到汽车租赁服务，带动销售和品牌性服务延伸，以前期的品牌和空降兵式的服务，打通端到端的消费制造链条，贾布斯再一次通过Uber做了一次超级广告，和阿里、腾讯站在一个平台上卖吆喝，称贾布斯为互联网界的枭雄一点都不为过！
　　2、超级品牌的概念可以玩多少时间？
　　乐视网从日上市，发行总额2000万股，募集资金5亿8千万，到现在流通A股达到10.88亿股，流通股扩张了54.4倍，流通市值更是达到了447亿。上市买入1股，一直持有现在可以获得54.4股。股本实现54倍的扩张，这就是创业板的TEENBGAR“神话”，虽然乐视不是唯一的一家。
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　　中国智能电视生态的撕逼大战
　　上市之初，乐视网虽然高举高打，以正版内容的身份经营互联网视频，但在2014年之前，类似这样的互联网企业排在乐视前面的比比皆是，乐视并不是其中的翘楚。
　　曾经风光一时的搜狐视频、PPLIVE、PPS，酷六视频，还有曾一度叫板终端的盛大视频等，都比乐视派头来的大，随后土豆、优酷、风行、爱奇艺等风头强劲，而乐视网只不过是一个小弟，怀揣着并不具有优势内容的正版电视剧，到处打假，广告和视频点播曾是其一时的盈利模式，但正版均摊的财务算法，又被人屡次打假。
　　但乐视网在A股上市了！
　　正是A股这一肥沃的融资土壤，给了乐视网一次巨大的转型的机遇，虽然说乐视网给持有它的股民带来了丰厚的回报，但实际上更应该说，中国A股的股民用他们的持之以恒的热情和耐心，对待一
　　个没有盈利模式的互联网公司的一贯的支持和奉献。
　　正式中国A股市场和中国无数对创新充满期待的股民，成就了贾布斯和他的乐视网。这一点必须给中国A股股民点赞，现在的乐视网和过去的乐视网不一样了，和那些出走在外到纳斯达克的优酷、酷六们也不一样了。
　　真正让乐视网赶上快车道的，正是这一次A股创业板互联网+的浪潮。
　　超级电视――是乐视网开始打出超级的第一张牌，通过终端电视机的市场介入，把内容流量进行变现，超级电视到底卖了多少台？
　　据乐视在2012年底进行宣布超级电视卖出了150万台，在台的数据占有不到10%，排名在第六位。
　　就是在这个时候，乐视的超级品牌开始向手机和汽车进行迈进。和以往传统家电厂商不同，乐视和小米等为代表的互联网企业，对于品牌下的产品变现出了快速的扩张多终端的偏好，是想变成通用那样的强大多系列品牌经营商，还是互联网野蛮生长的基因不断发酵――无论如何，乐视网的超级品牌建立起来，系列章回剧拉开了帷幕――超级电视、超级机顶盒、超级手机、超级汽车――后面还有多少超级在等待？
　　3、乐视网的超级概念背后到底是什么在支撑？
　　从上市之初的一家规模不大盈利模式单一的小市值公司到成为创业板互联网企业的领军企业，乐视网借助中国股市的发展壮大形成超级高速发展，公司规模扩大50多倍。与其说这是乐视网的奇迹，不如说是中国A股的奇迹。
　　A股超级股民能够容忍乐视以此业绩支撑起股价，并始终如一的追捧和持有，而在国外上市的中概股却并没有如此幸福，这种超级的感觉恐怕不回归A股是感受不到的。
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　　但为什么乐视网独守青睐？
　　乐视网也是最具有争议性的A股上市企业，上市资格认证、经营许可认证、利益输送、财会报表质疑、概念化炒作、高位套现等等，但与此对应，每每逢各数劫难，乐视网都以相应的危机公关手法进行应解――引进高端人才、现金无息借给公司流转、控股标的公司、新产品推出等等――快使用双截棍，神勇无敌！
　　虽然看上去，见招拆招，有点缺乏长远之举，这是乐视网给大家带来的最感官的印象。但乐视仍是乐此不疲的进行超级品牌的继续打造，超级体育、超级影院等等，乐视看来是要把超级品牌继续下去了！
　　这次引进通用人丁磊，让超级汽车的概念的落地更近了一步，因为有了丁磊，就可能有一条乐视的超级汽车生产线横空出世。
　　这就是乐视的超级品牌的经营逻辑――先有品牌、再有概念、跟进人才、终端落地，然后进入到新的一轮循环。
　　责任编辑：NONO Han
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乐视这些年都挖了哪些大公司的牛人？
企业之间互挖墙脚已经屡见不鲜，乐视TV与小米在研发人员上的相互挖角更是到了白热化程度，现在笔者就盘点一下这些年乐视都挖了哪些大公司高管？他们又为何选择乐视？
9月10日，乐视控股宣布，丁磊受邀加盟乐视，出任乐视超级汽车全球副董事长，执行董事，中国及亚太区副董事长、CEO兼总裁，并同时兼任乐视控股高级副总裁。
啧，外行人还以为张牙舞爪的乐视这是把网易也拿下了。
其实新任乐视副总的这位丁磊，乃是原上汽集团副总裁、上海通用汽车的总经理，他在汽车行业有着20多年炫目的从业经历。2004年-2011年初，上海通用在丁磊执掌的六年间，先后四次获得全国产销量冠军，年产从22万台提升至103万台，创下1400亿销售额，利润200多亿。2013年8月，因上海市政府一纸调令，这位汽车界深耕已久的老将由商转政，摇身一变成为了上海浦东新区副区长，分管国资委、经信委和科委。
不过诚如其所言：“我只是一个汽车人，不是一个政治家。”上任不到两年的丁磊，于今年6月提交了辞职申请，此后便传出了一系列他将加盟特斯拉、苹果等公司的消息。有新闻甚至称丁磊辞官尚待批，特斯拉就急切递出橄榄枝。
然而这位传统汽车产业的“实力派”，竟然归于乐视麾下，不仅是人来了，还带来了投资、团队和项目。不得不说，贾老板这大锤抡得真真是极好的。而如果仔细观察不难发现，乐视这些年在挖人上可谓不遗余力，不计成本。这里，虎嗅根据乐视近年来的业务部门归属，先为各位看官做一番梳理。
那些年，乐视挖过的墙角
以乐视致新为例，据虎嗅所知，乐视TV与小米在研发人员上的相互挖角已经到了白热化程度。双方人员的流动不以单个人计，而以团队计。乐视目前为技术研发提供股份，不少在乐视其他岗位工作的资深员工也未必有如此优厚待遇。当然，虎嗅在这里盘点的不是些许砖瓦，而是可堪栋梁的公司高管。
虎嗅从目前消息源得知，高飞已调任乐视控股任职。另，未在图中显示的原搜狐销售部全国渠道中心总经理、原3G门户首席营销官张旻翚，在创办“集萃骁通传媒”之后，率领公司整体加入乐视网，任乐视网CMO，经调整，张旻翚任乐视互联网应用事业群首席营销官。
而知名乐评人士郝舫目前也在乐视任职，他曾是星空卫视、Channel[V] 总监、《音乐时刻》主编、热波传媒副总裁，现为乐视网原创节目总制片人。
乐视网联席CTO在加入乐视后，曾公开看衰爱奇艺与PPS的合并。
2011年，贾跃亭从光线影业挖来了总裁张昭，同年二人共同创立乐视影业，张昭任CEO及执行董事。2013年8月，两岁的乐视影业获得首轮2亿融资，一年过去，又获得3.4亿元的 B 轮融资，估值由15.5亿元翻升为48亿元。在2015年乐视影业股东大会上，有新闻称其即将在5月完成C轮融资，但截至目前，并未有更新融资消息。
据官方披露，2012年，乐视影业出品或发行影片6部，票房收入6.25亿元；2013年出品或发行影片9部，票房收入10.5亿元；在今年召开的乐视影业2014年股东大会上，官方披露其票房成绩约为30亿元。
乐视影业创造了“互联网电影”的概念，在《小时代》系列电影、《老男孩》等电影中取得了不俗的成绩。它曾被认为是乐视手中最大的一张王牌，几乎奔着独立上市的路子去的，直到去年年底，乐视发布公告，称将在未来一年内将乐视影业的控股权转让给乐视网。
但不管是否独立上市，乐视影业在人力方面的投入都不曾手软。
日，继张昭后，乐视影业又得一“张”，这次是被称为“中国电影顶梁柱”的导演张艺谋。无需过多的生平介绍，事情大家也都知道了。与老搭档张伟平分道扬镳之后，一直去向不明的老谋子转身成为了乐视影业签约导演，并担任公司的艺术总监，同时，乐视艺谋视频基金宣布成立。此间不乏“三年两亿，乐视砸重金签下张艺谋”、“抽取乐视视频基金85%利润”的说法，但都遭到了乐视方面的否认。
在张艺谋的新片《长城》开机不久，也就是今年4月份，乐视影业的大触手伸向了另一名大导演，徐克。乐视给徐克贴上的标签是“科技侠”。如果说招来老谋子是为了给乐视影业的国际化寻求一个支点，那请来徐克，便是为这一支点提供后力。张昭在接受虎嗅专访时就曾表示：“国际化的后劲是在研发。怎么在国际上讲中国相关的故事，讲得西方人要津津乐道，这个就需要研发的力量。”略有别于与张艺谋的方式，乐视称，将会在乐视硅谷基地，与徐克携手成立一个乐视硅谷视觉创意科技实验室，将更多高科技元素融入电影作品中。
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“千亿市值”猜想：乐视究竟是家什么样的公司？
乐视，这个中国视频网站的特立独行者，尽管在现今视频网站群雄割据、遍地烧钱的年代里，无论是资本实力、品牌知名度还是流量数据都不算最拔尖的乐视，却成了唯一一家持续盈利且连续数年广告收入和用户的增幅都在行业第一的视频网站。
　　OFweek网 2013伊始，创业板&首富&乐视网被调入深证100指数样本股，对于一涨再涨的股价，投资机构纷纷表示后市依然看好，甚至还引发&千亿市值&猜想。资本市场可谓充分表达了对乐视网日渐清晰的商业模式和搭建中的乐视生态的认可。　　乐视，这个中国视频网站的特立独行者，尽管在现今视频网站群雄割据、遍地烧钱的年代里，无论是资本实力、品牌知名度还是流量数据都不算最拔尖的乐视，却成了唯一一家持续盈利且连续数年广告收入和用户的增幅都在行业第一的视频网站。在一个普遍烧钱的行业坚持盈利，让一个疯狂的跨界扩张计划在一年半内变成现实。乐视，究竟是家什么样的公司？　　&起点&　　要理解这家&非主流&的视屏网站的商业逻辑，就需要回顾它不一样的成长路径所形成的企业基因。　　成立于2004年的乐视网，其前身是乐视网的创始人兼CEO贾跃亭所创办的北京西伯尔通信科技有限公司的无线事业部。当时正值盛传3G牌照发放的时期，贾跃亭的初衷是从事手机视频行业，但到了2004年，由于3G牌照迟迟未发（为了保护自主知识产权的TD-SCDMA标准，实则3G牌照的发放到了2008年才真正落地），贾跃亭反思后觉得原来的想法太过超前，决定转投到PC视频领域，这基于一个基本的判断即&网络视频化是未来一个必然的大趋势&。　　那是在光盘一统天下的年代，中国网民还在使用512K为主的带宽艰难拨号上网，加之由于视频解码技术、传输技术、播放技术等等的不成熟，互联网实在难以承载专业视频之重。但是，贾跃亭却坚持认为，&互联网成熟的发行肯定会替代光碟和光碟机这种有形介质的发行，&不过是时间问题，&而要想取代光盘这个市场，除了用户的便利性和，获取的便利性之外，其实视觉的体验非常也重要。&正是这样超前的市场洞察奠定了乐视网今日的核心竞争力之基础&&&坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商。&　　年间是中国视频网站的爆发期，在资本助推下，各路创业英豪纷纷涌入视频领域，当时中国的视频网站大约有500家，都是完全奉行互联网免费分享的UGC内容（即用户产生内容），烧钱换流量以吸引广告。　　而唯独没有资本靠山依赖自有资金滚动发展的乐视网却选择了高端大气冷门的专业长视频，因为贾跃亭认为唯有专业长视频可以收费。　　在一片质疑不解声中，乐视网放弃了互联网生存的头等大事&&跑马圈地的引流工程，而是倒行逆施般地积极屯&粮&&&购买网络版权。乐视网副董事长兼COO刘弘回忆说，当时网络版权还没形成概念，加之互联网盗版泛滥，网络版权简直就是白菜价，&相当于白送的都有&。得益于乐视基因里的手机血脉，乐视在很多版权所有方对于网络版权的分类尚在懵懂中时，就坚持将PC、手机和TV三个版权一起打包购买，这也为乐视之后&一云多屏&战略奠定了坚实的物质基础。
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