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[北京]京东集团总部2015招聘
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京东集团 京东集团简介 &&&&京东集团简介：&&&&&&& 京东集团下设两个子集团公司及一个子公司和一个事业部：京东商城集团、金融集团、C2C电商平台--拍拍网（子公司）以及致力于京东国际业务拓展的海外事业部。其中，京东商城是中国最大的自营式电子商务企业。通过内容丰富、人性化的网站（）和移动客户端，京东以极具竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并且以快速可靠的方式送达消费者。&&&&&&& 截至2014年2月28日，京东商城提供约3,130万SKUs的丰富商品，并且拥有2.84亿条消费者对商品的评论。在中国电子商务企业中，京东拥有最大规模的物流基础设施。截至2014年2月28日，京东在全国34座城市建立了82个仓库，总面积超过130万平方米。同时，京东还在全国476座城市拥有1,485个配送站和212个自提点。凭借20,785名专业配送员、8,828名仓库员工和4,874名客户服务人员，京东在40个城市为消费者提供&211限时达&服务，同时还为全国248个城市的消费者提供次日达服务。&
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从城市到农村 京东要开100万家便利店这事靠谱么？
　　文/全景网《WE言堂》自媒体&侃科技
　　4月10日，京东集团CEO刘强东宣布，未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店。而且，这100万家便利店当中有一半在农村。刘强东还说，要做到每个村都有。
　　京东便利店这事2014年就搞过，当时叫做万家便利店计划。2014年，京东与上海、北京、广州等15座城市的上万家便利店达成O2O签约合作，包括快客、好邻居、良友、美宜佳等知名连锁便利店品牌。
　　万家便利店计划的核心当时还不是零售，而是“最后一公里”。但是这事没做起来，之后到了2015年京东就改变了打法，开始在全国建立“县级服务中心”和“京东帮服务店”，其中“京东帮服务店”就类似于便利店，但性质还不算零售，而是像村淘一样帮助城乡用户网购。
　　2014年和2015年，正是国内O2O概念火爆的两年，京东当时在O2O上也是动作频频。2015年4月京东到家成立，其性质与万家便利店计划类似，为用户提供社区超市配送服务和生活服务项目。
　　不过，后来随着O2O市场的转冷，京东到家2016年与达达合并，之后又在今年1月关闭了上门服务。至于万家便利店计划，也一起消失了。京东后续没再提过这个O2O项目。
　　到了2015年底，京东又成立了一个新路通事业部，职能是为中小城市的超市提供包括从品牌商直接采购、仓储配送、营销支持及门店系统管理等服务。而此次承接“百万便利店”计划的就是新路通事业部。
　　2014年到2017年，京东便利店战略一波三折。从O2O到新零售，从城市到农村，京东是摸准了脉搏还是依旧试水？
　　2014年的万家便利店计划的主旨目标是O2O，但这事没成。为何没成呢？
　　像好邻居、良友这样的城市连锁便利店，有自己的直营模式和地理位置，一般都是开在核心商圈或社区，这些地理位置是当时京东最想觊觎的东西，能够为O2O战略添砖加瓦。
　　但是对于便利店来说，京东能够带给它们的价值却不多。第一，接入京东平台后增加了人工成本和管理成本；第二，对便利店原有价格体系造成冲击。
　　所以之后京东与城市便利店的合作也就没有开展下去，但是京东没有放弃，2015年入股永辉超市，之后又与沃尔玛联姻，都是万家便利店计划的升级。但入股永辉已经不是O2O占主导了，而是生鲜。与沃尔玛联姻，名义上是O2O战略升级，其实是看重沃尔玛的供应链。
　　可以看出，从万家便利店计划到入股永辉、联姻沃尔玛，这是京东O2O由盛到衰的一个过程，时间跨度大约两年。其中起伏最大的业务就是京东到家，多次资本运作里都有它的身影，可最后还是关闭了部分服务，并且并入其他公司。
　　城市套路深，就要回农村？城市便利店做不下去了，京东这回要自己搞农村便利店了。
　　先来看看京东这回怎么个玩法。也许是吸取了之前O2O便利店的教训，京东这一次除了提供货源外，还要输出品牌、模式和管理。京东给便利店主提供两种模式：
　　1 100% 进货模式：所有商品京东进货，店主在京东掌柜宝下单，由京东负责物流配送到店；
　　2 部分进货模式：部分商品京东进货，配合其他进货渠道。
　　其中，京东将会对100%从京东进货的店铺给予更多市场活动支持。目前“京东便利店”规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。
　　到这可能大部分人已经看明白了，所谓百万家京东便利店，其实就是村淘的升级版。这里有几个点需要注意，第一，无论便利店选择哪种进货模式，京东掌柜宝都是必选项；第二，拓展电商以外的消费场景，便利店首当其冲；第三，京东几乎零成本，因为门店经营所需的房租、水电、装修和进货费用均由店主承担。
　　掌柜宝是京东旗下一站式B2B订货平台，目的是将中小门店纳入品牌商的销售终端体系。也就是中小门店的采购都由京东接手，京东上游对接供应商，下游对接中小门店。而这一次百万便利店计划的最大受益者就是掌柜宝。
　　想法是美好的，现实是残酷的。百万家京东便利店，其中一半开在农村。京东能看到农村市场的潜力，也就能看到阻力。比如：
　　1 100%从京东进货模式下，加盟便利店能否增收？如果不能或者与普通便利店持平，那么店主们为何要加盟呢；
　　2 虽然京东对加盟店收取了质保金，但农村地区的假货更加泛滥，以次充好还只是简单问题，更生层次的问题是农村地区没有品牌意识，只认价格。像京东这种保真保价的便利店模式，在农村市场能否打开市场是一个问题；
　　3 农村市场多年积累下来的渠道，已经形成了很强的利益链，京东这个野蛮人进去势必会触动这些链条，抢了谁的蛋糕谁都会肉疼，到时明里暗里的都会给京东下绊子使手段，这就要考验京东新路通队伍的执行力和拓展能力了；
　　4 京东的SKU和商品虽然多，但是否适合农村市场呢？一个对价格极其敏感的市场，与京东这些年在一二线城市所获得的经验完全不同。
　　所以，农村市场是块肥肉大家都知道，但是怎么吃谁都没有研究出来办法。阿里的农村淘宝喊了很多年，其实实质进展也就那么回事。但不管如何，看见坑了就先占着，不然就被别人抢先了。京东是有资本拿钱砸出一块市场来的，养三年五年都不是问题，只是最终成本和收益能不能成正比，这才是关键。（本文来源：侃科技）
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是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的...
哎，都怎么只看到刷了？？运营很重要的。
绝对的精华
这个图是多少UV的
我们的搜索流量是只占到15%左右
商品页的流量转化不错
回复@浅紫色:是的，京东虽然有分级的类目和大量活动可以导入流量，但是搜索依然重要！
自己 回复一下~没人看了
我也说几点：
1、京东现在流量搜索规则仍然很奇怪。曾经有一段时间，依靠自己产品给力促销，类目第一页1/3都是我家的产品，但是整体流量增长不到30%，销售中增长更是......而且也经常有很多不明不白的流量和数据，看后台流量数据很不准，询问运营也不知道怎么回事。当然，基本玩法是没错，单品为王。大家要把京东的开放平台当做N年前的淘宝看，我个人感觉这里面精细化的东西不多，更多就是对于做生意基本的判断和直觉，产品结构、大方向把握没错，再加上一定投入，做起来还是比较简单的（别钻牛角尖哈，一切成败都有机会因素在里面）。
2、刷单现象太普遍，也碰到过很2B的，花了4~5w刷了个单品400多评论（客单1000+，关键是那个类目第二名也才100出头的评论，我真想不明白他多刷300多评论干啥？），最后热销排名还比不过20+评论的单品（价格还比它高）...（PS:据说那个运营很快就离职了，你懂的...）
当然，刚开始很多有钱的主（不是一线大牌，甚至有些二线都算不上）确实是刷起来的，而且还涉及到暗箱操作。这种东西俺就不告诉大家细节啦，反正说白了，初期通过这种方式积累起用户评价并且不断利用这个继续要资源——攒评论——要资源——攒评论......而且成本比大家所知的低多了。
3、并不是所有品牌都适合做京东——至少目前这个阶段的京东。缺少主动引流的方式，按照正常思路找运营要资源，你会发现自己的产品会落入不断低价的死循环。当然，话又说回来，如果你决心够大，手里资源够多，然后产品、思路什么的没大问题......这个都不是问题。
4、跟京东运营的沟通是非常重要的。由于他们考核的KPI主要是销售额（感觉这还是反映出目前天猫外平台运营思路的不成熟），所以现在这个阶段让他们愿意扶持你的最大因素仍然是你的产品销售，这个不多讲了。再次话说回来，这个还是看人。我自己接触过几个很不错的运营，大家聊得来，关系熟了，生意上也会有些帮助。这个就不在这里讨论了，大家懂就行。
5、近期京东比较低调，看到后台啊什么的在不断完善，也有一些比如物流独立等利好消息，感觉东哥还是在努力的。个人已经被调到管理天猫去了，不过还是再继续关注京东的发展，而且还是蛮看好的。说实话，消费能力高不是盖的，我们家很多高单价产品在天猫平常都卖不动，但在京东轻轻松松就能卖。只是希望开放平台的老大们别把这块的优势磨没了——前些时间看到不少伪劣产品也上了团购而且标题各种夸大虚假，对于类目的运营思路也还是停留在购销模式上唯销售额是图......
6、还有很多很多...不扯淡了，天猫双11完了又123,123还没开搞双12又来了...... 有空我也随便写点关于京东等几个平台的心得，希望多多交流吧！
哥们，真是干货啊！小弟我很佩服啊！真是受益匪浅！请继续更新！谢谢
你好楼主，我是京东供货商，很想认识你，可以加我吗
写的太好了，我在一家公司帮忙入驻了京东还没来得及去操作呢，就辞职了，亚马逊操作了一段时间，上传产品就很烦！
默默刷去了。。。
顺便提一句，价格其实没那么严格，一般30%以内是没问题
京东& 客人要开发票&& 而且京东每成交一笔 要扣10%的佣金&&&&& 如果京东说他的商品低于淘宝的话& 那就很多人在京东上搞不起&&
看了楼主的贴和下面各位热心网友的评价，到最后回归过来果然销售还是靠爆光啊。
留脚印，楼主有干货
京东还是要分品类的，而且他们内部竞争也是很大的。直营与运营
我做商场5年，不知道你这个扣点说的是哪个城市，哪个系统（商场）？？哪个部门（电商说的类目）
30%的提点哪来？是不是要买家消费！。做一个电商人，我无比的恶心京东，虽然我们公司也在做京东。做一个消费者，我今生不会去京东花一份钱。
这哥们分享的干货很多，我们也一直做京东，做得还算可以，京东亚狮龙男装 大家也可以关注下，个人认为做运营核心都是一样的，只要你抓住了那几个核心，万变不离其中，基本上能让你做好。这个核心亚狮龙称之为“定海神针”电商界很多大佬称它为龙脉，如果偏离了龙脉，那只有死无葬身之地。说道这里还是爆料一点干货吧，京东排名主要是靠销量，但是更主要的还是靠单码销量，不过听说最近有些变动！欢迎各位“电伤"大佬 一起交流 QQ群：
伤不起啊，我还以为有搜索的排名规则分享
刷太不划算了，12%的佣金！
与其在京东刷，还不如拿给京东的佣金开车。
还一个是17%的商业什么税吧
我做商场5年，不知道你这个扣点说的是哪个城市，哪个系统（商场）？？哪个部门（电商说的类目）
哎，现在已说啥都是刷，真是烦躁啊
刷到两三千件，还真可以。看来水分和淘宝有的比
就越来越好，能经常上团购的，都是卖的多的才让上，哎
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
京东交流群
京东交流群
那你建立一个群呗，大家一起分享分享
这就是教你如何做排名！
伤不起啊，我还以为有搜索的排名规则分享
怎么刷的，方便交流下不，刚在京东开了家店
刷到两三千件，还真可以。看来水分和淘宝有的比
KPI这种东西
她们也有KPI考核的
人脉是关键哇
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
受教了，真不错！老大你扣扣多少啊！
撸主我崇拜你！
俺也是做京东运营的 希望多多认识些高手啊 俺是新人 不知店铺怎么来做 扣扣 五四一二三三二无二
如果是SOPL和LBP模式，要刷比较麻烦，成本也比较高
哎，都怎么只看到刷了？？运营很重要的。
当当不禁止刷单的 兄弟
京东现在有很多不完善的地方，当然他们心里也明白，想刷随便让你刷，你看淘宝、当当都禁止刷的，但是京东不禁止的，为什么，一是因为京东的扣点很高，......
京东现在有很多不完善的地方，当然他们心里也明白，想刷随便让你刷，你看淘宝、当当都禁止刷的，但是京东不禁止的，为什么，一是因为京东的扣点很高，反正京东拿了扣点，管你怎么刷他只要赚钱就行了；二是京东排名规则和淘宝不一样，京东的自然排名与按销量排序排名计算的时间很短，短到7天以内，这点与淘宝有很大区别，淘宝按销量排名是按近30天总销量的，在没有稳坐核心关键词第一页的时候，排序位子波动很大，如果你刷的话，可能3天没有连续刷就该排哪儿又到哪儿了，所以代价很高。
学习学习，支持！
哎 我也想做京东.男装的 有兴趣可以交流下，我小白一个& Q：9377281
想问下，如和参加团购啊？？？
正准备入住京东，好些不懂的地方要和高手们学习！除了刷单品和上团购，是不是就没有别的方式了？
单品热度是王道
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. &nbsp......
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. & & &我感觉LZ的意思就是 在京东刷就可以了？？？ 求解惑
我是京东商城 【美丽佳人】的运营，顶一个。
京东的刷那么安全吗？不降权？
京东，服装类目的，也就当作一个渠道，个人觉得不适合单价低的，一个退换货。。。利润没有了。。。
在研究中，顶起
说的很精辟；
我也说几点： 1、京东现在流量搜索规则仍然很奇怪。曾经有一段时间，依靠自己产品给力促销，类目第一页1/3都是我家的产品，但是整体流量增长不到......
我也说几点：
1、京东现在流量搜索规则仍然很奇怪。曾经有一段时间，依靠自己产品给力促销，类目第一页1/3都是我家的产品，但是整体流量增长不到30%，销售中增长更是......而且也经常有很多不明不白的流量和数据，看后台流量数据很不准，询问运营也不知道怎么回事。当然，基本玩法是没错，单品为王。大家要把京东的开放平台当做N年前的淘宝看，我个人感觉这里面精细化的东西不多，更多就是对于做生意基本的判断和直觉，产品结构、大方向把握没错，再加上一定投入，做起来还是比较简单的（别钻牛角尖哈，一切成败都有机会因素在里面）。
2、刷单现象太普遍，也碰到过很2B的，花了4~5w刷了个单品400多评论（客单1000+，关键是那个类目第二名也才100出头的评论，我真想不明白他多刷300多评论干啥？），最后热销排名还比不过20+评论的单品（价格还比它高）...（PS:据说那个运营很快就离职了，你懂的...）
当然，刚开始很多有钱的主（不是一线大牌，甚至有些二线都算不上）确实是刷起来的，而且还涉及到暗箱操作。这种东西俺就不告诉大家细节啦，反正说白了，初期通过这种方式积累起用户评价并且不断利用这个继续要资源——攒评论——要资源——攒评论......而且成本比大家所知的低多了。
3、并不是所有品牌都适合做京东——至少目前这个阶段的京东。缺少主动引流的方式，按照正常思路找运营要资源，你会发现自己的产品会落入不断低价的死循环。当然，话又说回来，如果你决心够大，手里资源够多，然后产品、思路什么的没大问题......这个都不是问题。
4、跟京东运营的沟通是非常重要的。由于他们考核的KPI主要是销售额（感觉这还是反映出目前天猫外平台运营思路的不成熟），所以现在这个阶段让他们愿意扶持你的最大因素仍然是你的产品销售，这个不多讲了。再次话说回来，这个还是看人。我自己接触过几个很不错的运营，大家聊得来，关系熟了，生意上也会有些帮助。这个就不在这里讨论了，大家懂就行。
5、近期京东比较低调，看到后台啊什么的在不断完善，也有一些比如物流独立等利好消息，感觉东哥还是在努力的。个人已经被调到管理天猫去了，不过还是再继续关注京东的发展，而且还是蛮看好的。说实话，消费能力高不是盖的，我们家很多高单价产品在天猫平常都卖不动，但在京东轻轻松松就能卖。只是希望开放平台的老大们别把这块的优势磨没了——前些时间看到不少伪劣产品也上了团购而且标题各种夸大虚假，对于类目的运营思路也还是停留在购销模式上唯销售额是图......
6、还有很多很多...不扯淡了，天猫双11完了又123,123还没开搞双12又来了...... 有空我也随便写点关于京东等几个平台的心得，希望多多交流吧！
果然很坦白，终于读完了。
楼主我们家主要也是卖冬装羽绒服的 希望楼主给个企鹅号 大家互相学习一下
公司都准备再京东开呢，学习了，
好文章啊 学习了
不好意思 我直接把我门淘宝销量截图扔给他们了.直接说了个价格 商量了下 就上了.
楼主说的，受益匪浅，京东基本都是靠一个爆款来带动生意的，但是京东存在的问题还是很让人头痛啊啊啊啊啊
亲，请教一下，看到你的店铺里的“人气组合”都是自家的商品。这是怎么弄的啊？
怎么小二和我说那是系统自动匹配的啊？我也好想这样搞啊~&
爆款还是很重要
下个月京东，团购销量不计入平常销量的了·····
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
楼主分析的还是很精细的，顶一个！
求楼主创个QQ群，求学习
亲 有没有京东运营的企鹅群 现在正在学习京东中 希望有所帮助 谢谢！！！
您好，请问一下 &京东的团购活动结束后，销量和评价会不会算上日后的宝贝总销量和评价里面一直存在？？影响日后的搜索排名？搜索排名那里是有按7天内销量排名的 &如果昨天做完了团购，那今天排名是不是就靠前了？？
刷就好像我们做电商的数据一样只是一个辅助工具呀，重点是如何做好店铺基础做好内功如何运营，楼主你说是吗？呵呵呵
哎，都怎么只看到刷了？？运营很重要的。
已经加了，爱婴堂那个，接收一下哈
其实最有效的还是打造一款热销品（不一定是爆款）主导排名，其次是和类目经理建立良好的利益关系，做好每一次活动（活动主要做团购；首页、二级类目专......
其实最有效的还是打造一款热销品（不一定是爆款）主导排名，其次是和类目经理建立良好的利益关系，做好每一次活动（活动主要做团购；首页、二级类目专题活动），再次保证产品评价，尽量提升好评度（当然方法楼主已提出）！毕竟现在是无刷不电商！楼主有兴趣可以加京东运营交流，我们进一步交流！
小倩同学，有空聊聊哈！
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
lz还在吗？能否加个qq()聊聊
这个确实不错，值得大家学习学习的。
实操性比较强，学习了
那日常生活用品在这上面占优势吗？
有好些男装一个月好几百万的。女装也有过百万的~京东主要男性购物群体多。
万变不离其宗
这哥们分享的干货很多，我们也一直做京东，做得还算可以，京东亚狮龙男装 大家也可以关注下，个人认为做运营核心都是一样的，只要你抓住了那几个核心......
这哥们分享的干货很多，我们也一直做京东，做得还算可以，京东亚狮龙男装 大家也可以关注下，个人认为做运营核心都是一样的，只要你抓住了那几个核心，万变不离其中，基本上能让你做好。这个核心亚狮龙称之为“定海神针”电商界很多大佬称它为龙脉，如果偏离了龙脉，那只有死无葬身之地。说道这里还是爆料一点干货吧，京东排名主要是靠销量，但是更主要的还是靠单码销量，不过听说最近有些变动！欢迎各位“电伤"大佬 一起交流 QQ群：
都差不多，现在的京东感觉没刚开始的信誉好了。。。。
没活动没资源，没资源没销量，没销量就没资源和排名！没资源和排名京东小二不给你活动消息
干货。大师，请教一下，京东怎样看产品的销售数据呢？好像只能看到评价数，但是评价数跟实际销售数据的差距还是蛮大的，具体怎么看到，您知道吗？
我是京东开店的.销量怎么都上不去
方便交流一下吗
刷到两三千件，还真可以。看来水分和淘宝有的比
大家伙 能不能教教我啊 我是运营小白 刚刚接触
哎，都怎么只看到刷了？？运营很重要的。
并不完全是的，我一个新店已经上预定团了。我产品给力。价格给力。去掉扣点 运费 基本上就赚个10几元。但是一个爆款出来了！他们的KPI也相对上......
并不完全是的，我一个新店已经上预定团了。我产品给力。价格给力。去掉扣点 运费
基本上就赚个10几元。但是一个爆款出来了！他们的KPI也相对上升了！
所以不是说你新店就不给你活动了。关键是看你怎么来运营了，交流沟通很重要和对接人！
刷不起了& 扣点太猛了
说的很实在，看来是有实战经验的，学习了，谢谢！
对的 我也加下楼主QQ吧
我下面要开始运营京东，互相学习可以吗
楼主QQ多少，能向你学习嘛。如果可以的话，派邮我联系方式哈。
可否把天猫和京东运营的两种思路说清楚呢？
京东的流量来源策略不错，京东的单品策略也正确，但不建议以刷代替销量增长；做天猫和做京东的完全是两种不同的运营思路，大家多看看多想想，有心的运......
京东的流量来源策略不错，京东的单品策略也正确，但不建议以刷代替销量增长；做天猫和做京东的完全是两种不同的运营思路，大家多看看多想想，有心的运营会发现京东有很多可以挖掘的地方，为什么GXG在哪里都可以做到很好，为何有一些店铺在天猫做得不是很好京东却做好了，靠什么？销量？货源？其它更大原因在于靠团队！21世纪最重要的是人才，大家多理解吧！
似懂非懂，白板一枚 球大神指点啊 要不快失业了
向楼主学习，干货...
大神说的很好，能加QQ向你学习下嘛？
JD 是鼓励卖家自己刷的，反正他们坐地分成 ，销量少了，他们平台也不好看
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. &nbsp......
任何一个平台都有黑暗之处..LZ 的经验太对了... 刷刷刷 不停的刷 就好了..没有物流记录不会降权 &有钱就OK. & & &我感觉LZ的意思就是 在京东刷就可以了？？？ 求解惑
楼主，求联系！
京东也是很操蛋的
京东现在有很多不完善的地方，当然他们心里也明白，想刷随便让你刷，你看淘宝、当当都禁止刷的，但是京东不禁止的，为什么，一是因为京东的扣点很高，......
京东现在有很多不完善的地方，当然他们心里也明白，想刷随便让你刷，你看淘宝、当当都禁止刷的，但是京东不禁止的，为什么，一是因为京东的扣点很高，反正京东拿了扣点，管你怎么刷他只要赚钱就行了；二是京东排名规则和淘宝不一样，京东的自然排名与按销量排序排名计算的时间很短，短到7天以内，这点与淘宝有很大区别，淘宝按销量排名是按近30天总销量的，在没有稳坐核心关键词第一页的时候，排序位子波动很大，如果你刷的话，可能3天没有连续刷就该排哪儿又到哪儿了，所以代价很高。
加了 大家一起交流下
其实最有效的还是打造一款热销品（不一定是爆款）主导排名，其次是和类目经理建立良好的利益关系，做好每一次活动（活动主要做团购；首页、二级类目专......
其实最有效的还是打造一款热销品（不一定是爆款）主导排名，其次是和类目经理建立良好的利益关系，做好每一次活动（活动主要做团购；首页、二级类目专题活动），再次保证产品评价，尽量提升好评度（当然方法楼主已提出）！毕竟现在是无刷不电商！楼主有兴趣可以加京东运营交流，我们进一步交流！
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也刷京东？
对的 我也加下楼主QQ吧
我下面要开始运营京东，互相学习可以吗
京东新人，学习了！~
学习了，请问一般都是怎么和运营小二联系争取一些活动的呢？
楼主求联系方式，希望可以和你合作
是啊。！！你和产品对接人的关系哪里来？？就是你店铺的销量，你卖的好她和和你说，才给你资源！！关系是建立的利益上的。。你卖的好她找你，她找你后你卖的更好。
10多亿人你当没的？
我想知道哪里找到那么多人来刷
楼主个qq联系好吗？
楼主个qq联系好吗？求合作
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