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作业成本法在中小企业的应用.doc 24页
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毕业设计（论文）设计(论文)题目：作业成本法在中小企业的应用学生姓名：周雪媛指导教师：谢培苏二级学院：龙蟠学院专　　业：会计学班　　级：会计一班学　　号：提交日期：日答辩日期：日目录摘要 IIIAbstract IV1作业成本法的基本概述。 11.1作业成本法的涵义 11.2作业成本法的历史简介 11.2.1作业成本法的的产生 11.2.2作业成本法的发展阶段 21.3作业成本法的基础知识 21.3.1作业成本法的主要特点 31.3.2作业成本法的效益调查 32中小企业运用作业成本法存在的问题 42.1中小企业会计工作水平的现状 42.1.1中小企业的内涵及主要特点 42.1.2我国中小企业会计工作水平现状 42.2公司使用用作业成本法需要解决的问题 42.3作业成本法应用的不可控因素分析 52.4影响作业成本法在我国中小企业实施的障碍 53先进企业运用作业成本法的成功案例分析 74实施作业成本法的必要性和可行性分析 84.1实施作业成本法的必要性 84.1.1间接费用增加 84.1.2对成本信息准确度的要求提高 84.2实施作业成本法的可行性 84.2.1有助于克服传统成本核算的缺陷，得到更加精准的成本资料 84.2.2可以增强成本的控制，降低公司生产的成本 94.2.3管理理念和水平的提升为实施作业成本法奠定了一定基础 95探索中小企业运用作业成本法的途径。 105.1中小企业运用作业成本法的对策 105.1.1观念方面 105.1.2技术方面 105.1.3会计工作方面 105.2中小企业运用作业成本法的具体措施 115.2.1利用现有资源组成作业成本系统团队 115.2.2实现标准化管理 115.2.3加强现场成本控制 125.2.4应创造良好的成本控制环境 125.2.5因地因时制宜，逐步推广 125.3中小公司在使用作业成本法过程中要关注的问题 12小结 14参考文献 15致谢 17作业成本法在中小企业的运用摘要随着市场竞争的加剧和原材料价格的的上涨，中小企业的利润空间变得越来越狭小。我国中小企业采用较多的主要还是传统成本核算方法。与传统的成本核算方法相比，作业成本法可以更加好地分配间接成本与辅助费用的成本的科学计算方式。由于它可以帮助公司得到更准确有用的相关成本资料，因此在国内外一些大型企业推广使用，对企业的可持续发展及科学管理大有裨益，已取得了一定的实践经验。中小企业是市场经济主体，所以是推动国民经济发展、促进社会稳定的重要力量。实施和推广作业成本法对于企业成本核算与控制有着重要的意义。从实际出发，结合实践经验，提出实施作业成本法的对策。通过作业成本法的实施，对于优化成本利用率，减低生产成本，提高企业效益均具有重要意义。虽然作业成本法较传统成本计算方法有很大的优越性，但其因相对复杂，在中小企业实施上有难度。本文对此进行了一些研究和探索。关键词:中小企业;作业成本法;成本动因；间接费用；成本信息Applicationofactivitybasedcostinginthesmallandmedium-sizedenterpriseAbstractWiththeaggravationofthemarketcompetition?andrawmaterialprices?rise,?thesmallandmedium-sizedenterprise?profitspace?hasbecome?increasinglynarrow.Ourcountrysmallandmedium-sizedenterprise?tousemore?aremainlythetraditional?costaccountingmethod.?Comparedwith?thetraditionalcostaccountingmethod,?theactivity-basedcostingcan?beabetterallocationof?indirectcost?andcost?ofscientificcomputing?mode.?Becauseitcan?helpthecompany?togetmoreaccurate?cost?data?useful,?therefore?widelyusedin?somelarge?enterprisesathomeandabroad,?beofgreatadvantage?forsustainabledevelopmentandthescientificmanagementof?enterprises,?hasmade?somepracticalexperience.?Thesmallandmedium-sizedenterprise
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作业成本法在我国企业应用研究
张　鹏（哈尔滨玻璃钢研究院，黑龙江
150036）摘　要：作业成本法自20世纪90年代引入我国，经过二十多年的研究理论成果丰硕，但实际应用情况并不理想，仅有一些市场竞争程度较高行业的先进大型企业在其内部管理过程中运用了作业成本法，并取得了一定成效，但总体而言作业成本法的实际应用需要企业结合自身实际扎实推进。教育期刊网 关键词 ：作业成本法；企业；经济效益中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：（9-02收稿日期：作者简介：张鹏（1982-），男，黑龙江哈尔滨人，会计师，主要研究方向为企业财务成本管理、内部控制、纳税筹划。一、引言作业成本法（Activity-based
costing，ABC），是以作业（activity）为核心，确认和计量企业耗费资源的所有作业，将耗费资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法自20世纪90年代引入我国，经过二十多年的研究理论成果丰硕，但实际应用情况并不理想，仅有一些市场竞争程度较高行业的先进大型企业如美的集团、海尔集团、康佳集团等运用了作业成本法，取得了一定成效，但总体而言作业成本法的实际应用需要企业结合自身实际扎实推进。二、我国企业实施作业成本法的意义及存在的问题（一）我国企业实施作业成本法的意义1、有利于保证产销决策的科学性。传统的成本计算方法无法科学合理的反映企业的直接成本和间接成本，容易导致成本信息的失真，不利于企业制定合理的产品价格，使企业决策错误，影响企业的生存发展。采用作业成本法能够提供更具科学性、合理性和准确性的成本信息，使企业做出更加科学合理产销决策。2、有利于提高企业管理水平。作业成本法以作业为核心、以成本动因为依据充分考虑产品开发、设计、生产、质量检验等各个具体作业环节的资源耗费，把作业成本溯源在产品之中，准确把握各种作业活动，及时有效的查找资源消耗的原因并提出具体的解决办法，为企业提供更加科学合理的各项成本信息，从而有利于改善内部管理，提高管理水平。3、有利于提高企业的经济效益。实施作业成本法，可以通过成本业绩考核体系考核作业的效率和质量，分析和控制资源动因和作业动因，查找资源不合理耗费的过程和相关责任人，将一些不能增加产品价值而又耗费资源的作业删除，并按照公司的规定对相关责任人进行处理，这样能够优化资配置和利用，充分发挥企业员工的积极性，合理控制成本，提高企业的经济效益。（二）我国企业实施作业成本法存在的问题1、企业领导和员工对作业成本不够熟悉，专业素质不高我国大部分企业的领导对作业成本法知之甚少，没有兴趣对作业成本法的实施予以支持，他们更多的是考虑企业短期的盈利，不会考虑企业的长久可持续发展，对于不能立即产生效益且需要大量投入的作业成本法，不会花费太多精力去研究。企业员工对作业成本法更是陌生，而且他们没有接受过专业的培训，即使开展作业成本法，也难以完成任务。而作业成本法是一种较为复杂的成本计算方法，从作业的选定分解、成本动因的分析确定，到业区流程的分析、重组和改进，都需要具备专业知识的高素质人员的参与，但是目前我国许多企业的员工尤其是企业会计人员的专业业务素质不理想。2、作业成本法本身存在的问题（1）作业成本法成本核算的主观、随意性较大，作业成本法对在作业的确认、成本动因的选择上至今还没有客观统一的标准，主要依靠对作业理解的程度和经验判断等主观来确定，影响到成本信息的真实性和准确性。（2）作业成本法核算较为繁琐，作业成本法在成本核算工作中有多个不同的作业动因、建立多个同质成本库，又有多个分配率，成本的归集分配过于烦琐，特别是大型企业，由于自身的生产比较复杂，生产程序较多，如果采用作业成本法，那么核算就显得相当烦琐。（3）作业成本法并不一定符合成本——收益原则。而对于企业而言，无论采用哪种管理手段，必须符合企业自身的“成本—收益”原则，作业成本法在实施过程中有时候为了得到准确的成本数据，成本分析人员就会要求多加入一些作业因素来计算作业成本，使作业成本法在操作上要比传统成本法花费更多的成本，增加了成本计算和分配的工作量，从而加大了提供成本信息的代价，不符合成本——收益原则。3、成本作业法的相关信息化技术不成熟作业成本法需要采用多元化的制造费用分配标准，计算程序复杂、工作量大，需要专门财务软件等现代电子计算技术的支持。目前，我国会计电算化虽然取得了长足的进步，但财务软件水平仍然较低，一般旨在记账、算账和提高财务人员工作效率，而忽视对产品设计、采购、生产、成本计算等综合化财务软件的开发，使作业成本法的应用缺少必要的技术支持。三、 企业实施作业成本法应注意事项（一）企业领导和员工要学习熟悉作业成本法，提高专于素质作业成本法是一种新型的符合时代发展的成本计算法，得到了的实践认证，企业领导要与时俱进，积极主动的学习认知作业成本法，多组织研究成本作业发的专家学者对企业内所有员工进行培训，营造良好的作业成本法实施运用环境，切实投入足够的资源主动支持成本作业成本法的实施运用，将原有传统成本核算系统进行调试转化为作业成本核算系统。企业的广大员工要积极参与作业成本法的运用实施，多学（下转91页）（上接89页）习熟悉作业成本法所涉及的作业的确定、作业成本库的建立、作业成本动因的确定与选择以及各作业成本的分配与计算等各个流程，提高成本控制意识，自觉参与成本控制，确保自身在作业成本法的实施运用中不拖后腿。同时，作业成本法实施运用的一个关键因素是企业必须要有专业能力过硬的会计人员，企业应加大对会计人员业务、计算机以及其他方面的培训，努力打造一支素质较高、充满活力的会计人才队伍。（二）结合实际，谨慎实施作业成本法1.企业要结合自身生产流程和生产经营的实际状况，合理分析企业实施作业成本法的可行性。作业成本法是一种较为先进的成本核算和控制方法，因为社会经济环境和技术条件的限制在我国全面实施的难度较大，并不是所有企业都适合运用。一些信息技术水平较高、实力较强且间接费用较大的企业可以试行作业成本法，在具体试行时应谨慎，不宜一开始就全面实施，应选择自动化程序较高、间接费用比重大的部门试行，如果试行后提高了企业的竞争力和效益，再扩展到整个企业。2.企业要认真分析“成本—效益”。成本管理的最终目的是为了有效控制成本，提高企业的盈利水平，因而企业在实施运用作业成本法时，不能认为运用了作业成本法就可以提高企业的经济效益，应该按成本动因类别、作业流程程序、作业环节资源消耗标准、作业对象确定作业成本模式，构建成本会计核算体系进行成本会计核算，分析企业的“成本—效益”，判断作业成本法能否提高企业的竞争力和经济效益。3.构建科学合理的现代企业管理制度。企业实行现代企业管理制度可以明确责任分工，明确各生产环节和区域的资源耗费，准确分析资源耗费的原因，准确的进行成本核算，严格控制成本，促使作业成本会计的实施具有客观企业制度保证，促进作业成本法的运用。（三）提高企业的信息化技术水平作业成本法的开展许多程序步骤都必须进行信息化操作，因此先进的信息化计算机系统是其实施运用的前提保证，企业要加强和完善企业内部的信息化建设，建立完善的内外网系统，建立配方库、标准库等基础数据系统，建立独立的成本会计核算系统，构建先进的信息化系统为作业成本法的实施保驾护航。四、结论随着市场经济的发展和现高新技术的广泛应用，作业成本法必将在我国应用日益广泛。企业应紧跟时代步伐，了解作业成本法，有条件的可以先行先试，精确的进行成本核算，提高决策、计划、控制的科学性和合理性，提高企业市场竞争力和经济效益。教育期刊网 参考文献：[1] 贾亚楠.作业成本法在中小企业的应用研究[J].财经界（学术版）.2015（02）.[2] 周传玲.作业成本法在我国企业应用研究[J].中外企业家.2014（06）.[3] 王爱娜.作业成本法在我国企业中的应用探讨[J].现代经济.2014（07）.（责任编辑：陈丽敏）
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网友评论《作业成本法在我国企业应用研究》
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本类论文本周排行作业成本法在中小企业的应用--《商场现代化》2015年11期
作业成本法在中小企业的应用
【摘要】：西藏中小企业由于多方原因,成本核算问题突出,作业成本法(Activity Based Costingsystem,简称为ABC)由于自身的核算优势,结合其它的成本核算方法可以弥补制造成本法的缺陷,本文就作业成本法在中小企业的运用进行阐述,解决西藏中小企业成本核算存在的问题。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F275.3;F276.3【正文快照】：
一、作业成本法的发展和现状作业成本法的产生最早可以追溯到20世纪30年代末40年代初期,最早有文字可查是在1952年埃里克·科勒在他的《会计师词典》里提出了作业会计的概念。1971年,乔治·斯托布斯在《作业成本计算和投入产出会计》中对作业会计进行了全面系统的阐述。1988年
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中小企业实施作业成本法的效益分析
摘 要： 随着市场竞争的加剧和原材料价格的的上涨，中小企业的利润空间变得更加狭
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摘　要：随着市场竞争的加剧和原材料价格的的上涨，中小企业的利润空间变得更加狭小。更多企业已经将关注的重点向内部挖潜降本增效等方面转移，作业成本法作为一种科学有效的模式，应用范围更加广泛，通过作业成本法的实施，对于优化成本利用率，减低生产成本，提高企业效益均具有重要意义。本文对此进行了一些研究和探索。
　　 作文 /zuowen/
关键词：中小企业；作业成本法；效益分析
　　随着石油、煤炭、钢铁等原材料价格的上涨，中小企业的成本压力进一步增加。而在市场竞争趋于白热化的情况下，通过提高销售价格增加企业利润的做法显然非常困难。因此，需要企业将眼睛向内部转移，向降本提效方面转变。在这一过程中，应用成本作业法有效控制作业显得尤为关键。　　一、作业成本法概述　　作业成本法简称ABC，是一种以作业为中心，依托对资源、成本的精确管理和确认，实现精细管理各项成本的一种现代本管理手段。其核心在于将企业成本细化到作业层面，对所有活动进行全面的追踪，以准确的成本信息给企业决策提供参考依据。作业成本法是一种全新的成本计算方法，可以提供更准确的成本信息。在作业成本法推进中，一个作业也就是一个具体的工作任务，例如设计产品、销售产品、装配生产线等。对每一个作业成本进行计量，并将其分配到具体的成本对象上。作业成本法彻底改变了月底才可以进行产品生产成本计算的传统模式，使产品在出产前就可以精确地计算出相应的生产消耗，使成本费用管理更加科学准确。　　二、作业成本法效益分析　　目前作业成本法已被很多中小企业采用。有调查表明，大部分企业采用作业成本法旨在更好地解决成本扭曲的现实问题，为产品科学定价提供精准的成本信息，优化方式，并作出更好的盈利性分析。 总结大全 /html/zongjie/ 　　1、有利于制定科学的产销策略　　过去进行产销策略制定时，因为成本计算方法不够科学，往往造成产销策略的偏差。一些赢利的产品常常会因产品成本扭曲，显示成亏损，导致企业出现误判，错失市场良机。也有一些实际亏损的产品，传统方法估算成本过低，造成企业出现误判，盲目承接订单。这类的错误，均可依靠作业成本法加以克服，使企业的成本信息更加精确。　　传统成本计算法下常常将不同类的费用进行简单的归纳和分配，仅仅能够满足产出量等低水平管理分配要求，作业成本法则针对不同的动因、不同成本库中进行分别归集，确保各项成本库中的成本均为同类、同质，并依据动因进行科学分配。此举可以确保成本库中归集费用的同质性以及分配的关联性，从而确保最终定价和销售的科学合理。　　2、有利于控制好企业的成本　　采取作业成本法进行成本控制，更加强调价值链分析，将作业区分成为可增值及不可增值两种，在事前、事中分别进行精确的成本控制，可把一些不能增加顾客价值的作业删除，精确分析各作业耗费间的内在联系，区别成本费用发生的必要性。以此为依据，可探索和发现改善成本费用管理的手段，实现降本增效的目的。　　3、有利提高企业的管理水平　　当前，中小企业的各项间接费用增加势头明显，产品种类也变得更加复杂，如果继续沿用传统成本法，错误成本信息对企业经营决策的影响将更大。而作业成本法通过作业为纽带的资源和产品的联系，用多层面的成本动因为依据，把资源溯源在作业之中，将作业成本溯源在产品之中，可以更加科学准确地提供各项成本信息。全面推行该方法，对于提高管理的及时性、有效性，优化企业决策均具有重要意义。 简历大全 /html/jianli/ 　　　　三、作业成本法实施方法　　当前，我国中小企业在成本法应用方面还未做到普及推广，在下一步工作中，应把握关键，从成本效益分析入手，结合本企业实际，循序渐进地加速作业成本法的推行。　　1、全面开展成本--效益测试　　实施成本作业法，具有较大的实施成本。因此在实行该方法时，应首先根据企业生产实际及经营管理情况，通过成本--效益测试来进行作业成本法推行必要性分析，根据企业实际情况，选择适合本企业的作业成本系统，并制定出最佳的，决不能照搬照抄国外或其它公司的作业成本法经验。　　2、降低成本动因的主观性　　作业成本法虽然可以有效减少传统方法在成本计算上的主观性，但还不能完全消除主观性对成本管理的影响。在作业的确认以及成本动因的选择上，以及同质成本库分配基础的确认环节中，不同的人员往往会得出不同的结论。例如，对材料处理成本的分配上，即可以选择运载量为分配基础，也可以选择负载复杂性和距离。主观性的问题将带来实际结果的较大偏差，如果偏差过大，将造成作业成本信息不准确，并给生产销售造成误导。　　3、全面推进会计信息化进程 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　要全面发挥作业成本法的优势，应充分搜集更加可靠的成本数据。而该项工作必须以电算化会计信息系统作为基础。没有相关电算化软件的数据的搜集及分析工作成本较高。所以，应在中小企业中加大、网络化的推广力度，加快开发出适合我国中小企业的作业成本应用软件，使作业成本法的推行过程中，信息化、集成化程度更高。　　4、树立作业成本管理理念　　实施作业成本法，尤其是在实施初期会常常增加相关人员的工作量，容易引起相关人员的反感。对作业的详细分析也往往会暴露出很多企业中的管理问题，使一些管理人员产生一定的抵触情绪，影响作业成本法的推进。因此，在实际工作中，必须做到理念先行，培训先行，让相关人员广泛理解和认同对成本作业法，了解实施作业成本法能带来的益处，扫清在理念和认识层面的障碍。　　结语：从本质上来说，作业成本法是一种全新的费用分配方法，这种方法并非是传统成本计算方法的全盘否定，而是在传统基础上的改善和提高。该方法的实施不是一蹴而就的，需要经历一个较长的过程。中小企业应在深刻领会这一现代成本核算理论的基础上，并结合本企业实际情况，创造性地加以实行。相信作业成本法势必会为企业带来更好的经济效益。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　参考文献：　　[1]苏明瑜.强化企业内部成本控制的探讨[J].企业财务,2001,(2).　　[2]欧阳清,万寿义.[M].大连:东北财经出版社,2002.　　[3]财政部企业司.企业成本管理[M].北京:经济科学出版社,2004.
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