寻找联合创始人的五个条件 - 文章 - 伯乐在线
& 寻找联合创始人的五个条件
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选联合创始人就和选结婚对象差不多。你们会长时间地“腻歪”在一起，免不了还经常有小矛盾，但你们都有个相同的目标——创立一个成功的公司。
开始一个崭新的事业无疑是激动人心的，更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后，还是要以一个成熟冷静的心态，去寻找你在商业上的“另一半”。
在你开始创业之前，听听一些过来人的建议，一般还是蛮有作用的。这些过来人对自己的联合创始人有什么要求呢？供参考：
1.技能互补
当我们寻问那些成功的创业者，关于联合创始人所要具有的基本条件时，我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人，反之亦然，你也得能在你搭档不擅长的领域帮助 TA。
的联合创始人兼 CEO，Nihal Mehta 表示：“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人，这样可以使你的团队更完整。比如你没有技术，你就要去找一个技术型的联合创始人。要善于利用你的优势和网络。”
拥有不同的技能，可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中，分工更明确。而且，这对公司也十分重要，每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时，你最终得到的答案会更有说服力，也会使整个公司更强。
公司的创始人 Kathryn Minshew，指出不同气场的平衡很重要，即专业技能（开发者，设计师，沟通者）和气质（乐观，悲观，热情，理性）之间的平衡。她说：“每个分歧都能让你更强，只要不是价值观或者道德方面的分歧就行。”
最后，值得一提的是，虽然你的联合创始人的背景要和你有所不同，但是至少你们得志同道合，且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。
2.彼此尊重
对于创业公司来说，技能互补是必不可少的，这样可以将每个人的价值最大化。同时，你选择的合作伙伴必须是尊重你的，而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域，有着不同的工作经验和专业背景，但是你们得彼此尊重，懂得欣赏对方的工作。
的联合创始人 Adam Somlai-Fischer 在一次采访中说到彼此尊重的重要性时，表示：“我们的专业技能基本没什么交集，但对彼此的‘兴趣’都有强烈的好奇心。”
Prezi 的其他两位创始人，Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技术型人才，同时也都是狂热的艺术爱好者，懂得欣赏设计师出身的 Adam。这种彼此欣赏让他们能够不断的交流，并且让这三位创始人更加尊重同伴。所以说，有时候你可能并不懂你拍档所在的专业领域，但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献，这能让你们彼此更尊重对方。
3. 相同的使命和激情
你要确定你和你的联合创始人有着相同的目标。一般来说，联合创始人们在一起创业，就是因为有相同的爱好，想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也是差不多一致的。
大数据创业公司的创始人，讲到和联合创始人建立相同的目标时，说：“通常创业初始团队解散，就是因为他们最后想从公司得到的东西不同：一个想很早就把公司卖掉，而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧，但是到关键时刻，共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”
在同一个问题上，的联合创始人 Limor Suss 还提到，要避免和生活目标不一致的人联合创业，他说：“要确定联合创始人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子，而你那时候公司可能才稍有起色，那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱，但还有更让你头疼的问题：你会因为他的离去，而损失公司的一部分股份。”
所以，在开始创业之前，把所有的事情都放到桌面上讨论，与联合创始人一起确定公司的短期和长期目标，以确保你和联合创始人步调一致，这非常重要。
4.开放性和灵活性
在工作中，一些突发情况是不可避免的，如果你的合作伙伴能够很好的解决这些障碍，那无疑会让你轻松很多。从长远看，和一个不用让你为小事担心，还能知道灵活解决问题的同伴共事，是再好不过的。
的联合创始人指出找一个开放灵活的联合创始人很有必要，他说：“企业家既要能足够自我，认定自己的创业一定能成；又要能我无我的境界，在必要的时候 pivot。”
5.人格匹配
最后，你要确保你们能在工作之外也能很好的相处。从无到有建立一个公司是非常累的，工作压力会迅速积累。和一个真诚且能和睦相处的人共事，无疑会让你事半功倍。
的联合创始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相处。他说：“（我和我的联合创始人）以前为一个项目而一起工作，没有什么能比这个更痛苦了。每个人都有不同的方法去解决问题，每个人的步调都不同，这时候很多人的本质就会显露出来，只有那些懂得如何合作的人才会成功。”
还有一点，你的联合创始人必须是你能无条件信任的，他得能够泰然自若的面对敌人的陷阱。
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初创公司怎么找到自己的技术联合创始人
初创公司怎么找到自己的技术联合创始人
我自己并不懂技术，但是在我了解何为创业之前，我就非常羡慕这些技术人员，也知道自己一定要寻找到这样的人才，成为我的联合创始人。但是找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情。在过去的3年中，我曾犯过很多的错误，走了很多的弯路，浪费了很多的时间。
但是最终我还是成功的给自己找到了3个技术类联合创始人，我想将我的经验分享给所有人，让你们可以缩短自己获得成功所需要的时间。
找到技术人才
其实技术人才有很多，可以说随处都是。但是，如果你害怕他们会偷走你的创意，那么你永远都不会找到他们，更不要提邀请他们与你一起进行创业了。
事实上，创意被偷走的风险，比你以为的要小的多。每个人都有自己的创意，而且你的创意在技术人员眼中，很可能非常幼稚，他们没有必要窃取你的创意。
如果你的创意非常简单，任何开发人员都可以在短期内完成，那你就要耐心等待，直到找到值得你信赖的开发人员，并且让他知道，要想实现这个创意，你自己才是不可缺少的因素之一。
而如果你的创意非常复杂，十分依赖你的专业知识，那么其他人也就无法偷走这个创意。而如果你的这个创意非常吸引人，他们也会愿意和你一起，将这个创意变成现实。
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2016年5月，国务院发布了《关于促进通用航空业发展...如何寻找优秀的技术联合创始人？_网易财经
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不幸的是，这是一个经典问题。“我该如何找到一个真正惹火的单身女孩与之约会？”
优秀的人才都有自己的想法，并为之兴奋；他们在非技术出身的创始人手下工作，顺便说一下，这些创始人不知道也不理解设计好某样东西的难度和所需要花费的时间，并且从所有者的角度来低估你。
在初创企业最初期的阶段，不能亲手实践创造产品的人员通常不是很有用，这种情况要到创业后期才会有所改善，因为构建产品是早期最重要也是最实际的工作。
优秀的工程师在任何时候都拥有大把具有诱惑力的机会，因此如果非技术出身的创始人经验不足，或是没有带来多少资源（资金等），那么情况就会更糟。
那么你能做什么呢？
一是寻找一位技术出身的，而不仅只是创业初期的雇员，并给予他（她）相应的股份。而且请牢记，坦率地说，在这一阶段他或她比你更有价值。
二是学习编程以能够赶制出样品——这也将令你成为更好的技术经理，如果你能理解欣赏技术技能并对工程师产生共鸣。有一些工具如Balsamiq，能让你无需编写代码就创建出可以表达自己想法的合理模型。
三是在地球最远的角落搜寻人才——也许你会走运，找到一位计算机科学专业的学生，他（她）还没有厌倦这种工作安排的不良经历。
或者如果你需要开发的技术不是火箭科学，那么可以尝试外包，它本身便是一个潘多拉魔盒。
现在是一个好时代。但这就是企业联合创始人所能提供的一切，不是吗？他们解决各种烂问题，他们做着极其艰辛的工作。雇佣初期团队仅仅只是个开端。
本文作者德鲁·豪斯顿（Drew&Houston）系Dropbox联合创始人兼首席执行官。
双语阅读：How&Do&I&Find&Good&Technical&Co-Founders?
本文来源：福布斯中文网 。更多精彩内容，请登陆福布斯中文网
责任编辑：王晓易_NE0011
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