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ktv行业前景：2016年我国ktv行业发展趋势分析
　　在假期休闲的选择中，KTV也是很多人放松聚会的选择之一。这些年来，KTV主要集中在北上广深一线城市，以及江浙、沿海等地区，西部地区则以成都、重庆、西安、昆明为主，夜生活丰富的城市KTV数量较多。ktv行业前景如何?一起通过2016年我国ktv行业发展趋势分析情况了解一下。
　　年中国KTV行业市场供需前景预测深度研究报告数据显示，我国KTV企业数量不断增加，人民生活水平的提高，对娱乐业的需求不断增加，对我国KTV行业的发展起到了极大的促进作用。年我国KTV企业数量增长迅速，2013年增加到了9.24万家。2014年国内ktv企业增加到了10.9万家，2015年突破了12万家企业，由此看出ktvktv行业前景有着巨大的发展空间。
　　由支付宝专业数据分析得出：2015年KTV行业数量达到10.3万家，包厢数量205万间，总收入3500亿元，其中酒水收入占到80%，而包厢收入占20%。
　　“八项规定”后，会所、夜总会逐步缩小市场规模，转型量贩式KTV。一二线城市线下有网咖、咖啡厅、Disco舞厅、电影院分流了KTV的客户，行业前线向三四线城市迁移。运营成本逐年加大，消费能力逐年下降。8090后的消费群体对个性化的秀场有更高的要求，社交化要求更高。各大品牌纷纷求新求变求转型。KTV从躺着捡钱变成了站着赚钱。
　　KTV行业发展趋势分析：应以市场为导向主动求变
　　上世纪90年代进入中国内地的KTV，曾是都市年轻人流行的休闲活动，引领了一代人的娱乐消费方式。而随着互联网的兴起和发展及智能手机渐成随身娱乐终端，人们的社交模式和娱乐方式都发生了改变，KTV的社交功能日益弱化，其进一步发展也受到影响。无论新老KTV，当前发展都面临着不小的挑战。
　　面对内外环境的冲击，KTV企业该向何处?北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，未来，传统KTV不妨根据地域消费需求和消费能力适当缩小个体规模，扩大覆盖规模;同时细分人群，通过推出主题活动，与社区、企业进行合作对接等方式，创新盈利模式，深挖市场潜力。而对于新型KTV，陈少峰认为，新型O2O模式KTV可依托线上APP的庞大用户资源优势，通过用户消费记录进行大数据分析，汇集有共同爱好和消费**惯的人群，进一步深化社交行为，并更有针对性地拓展网络营销，使得线上线下资源形成合力，推动KTV发展。同时，他也指出，新型KTV要避免盲目的价格战，将更多的精力投入在开发上，以更加优质的服务、多元的项目吸引消费者，从而获得健康长远的发展。
　　“在互联网时代，传统KTV以其对服务质量和硬件条件的重视，为人们提供了全然不同于新型KTV的良好消费体验。其存在和发展，对于满足中高端消费人群需求、活跃文化市场起到了重要的作用。”中国传媒大学文化发展研究院教授齐勇锋说，“同时，新兴企业的出现也带动着传统行业，促其不断运用互联网思维发展，以更好地适应大众文化消费需求。”他表示，短时期内，KTV行业不会产生品牌垄断，而是走向融合、发展。事实上，面对多元化的消费需求和变幻的消费市场，新老KTV谋求转型、深挖优势，已是势在必行。
　　2016年我国ktv行业发展趋势分析认为，在当前的市场状况下，KTV实体店必须进行创新和改变，以避免在这一轮的行业洗牌中被市场淘汰。人们的需求正趋于多样化，对KTV行业的要求也越来越多，KTV行业需要不断变革才能适应时代的发展。
　　来源：宏艺网现象|“迷你KTV”大战开始了？先看看它是不是一门赚钱的生意！
来源：i黑马
作者：巩二龙
　　从卡拉OK，量版式KTV到唱吧麦颂，什么变了？　　本文由新消费内参授权i黑马发布。　　这不是电话亭，是&迷你KTV&　　从去年下半年开始，似乎是一夜之间，北京的商场、电影院、餐厅等人流量大的地方，纷纷出现了很多外观酷似封闭电话亭的透明玻璃房子，被称作"移动KTV"，或者&迷你KTV&。　　看似新兴的"迷你KTV"市场，已经出现了很多玩家，目前比较大的有被唱吧陈华投资的咪嗒miniK，获友宝在线先后6000万投资的友唱M-R，还有一家情况暂时不明，但随处可见倩影的聆嗒miniK，其在商业模式、运营策略，产品功能上都与传统KTV截然不同，在时代打造了在线KTV的全新生态。　　早期的唱吧很简单，用户打开应用，下载自己喜欢的歌曲，跟着伴奏一起唱，打分，录制，上传就完了。　　看似简单的在线K歌模式，唱吧能在传统KTV一片低迷的境况下，迅速成为现象级产品，主要是抓住了年轻用户以下几个潜在需求：　　1、在线KTV满足了年轻人随时随地想唱就唱的需求，非常便捷，而且相比传统KTV动辄好几百的消费，完全免费的在线k歌想不吸引人都难。　　2、年轻人大都喜欢社交和分享，唱吧打造成一个K歌爱好者社区，还提供了有趣的智能打分系统，所得评分可以分享给好友PK，这个功能以裂变的形式吸引了很多新用户。　　3、用户都喜欢看美女唱歌，就像现在都喜欢看美女直播一样。唱吧深谙用户心理，产品设计紧紧围绕美女明星用户，推出了一系列活动，吸引了无数宅男围观。　　4、唱吧在后台对用户声音进行了美化处理，可谓是声音版的&美图秀秀&。人皆有爱美之心，这一功能极大地鼓励了用户，增加了用户黏性。　　在线KTV如火如荼，进一步冲击了在寒风中颤抖的传统KTV。　　但是，有一个大家都明白的道理是，无论在线KTV多么受欢迎，也不能完全取代传统KTV，就像路上跑的外卖车再多，还是有人要去餐厅吃饭一样，这里不再赘述。　　唱吧陈华也知道这个道理，所以在2014年宣布进军线下，携手在KTV行业耕耘多年的麦颂，共同打造从线上APP到线下KTV的闭环，满足用户的不同需求。　　与传统KTV最大的不同点在于，除了基本的K歌功能，"唱吧麦颂"延续了唱吧的社交功能，用户可以现场唱歌一键录音，再通过唱吧APP分享给线上线下的其他用户。　　陈华当年号称要在五年之内开到2000家，目前2年过去了，通过直营+加盟，&唱吧麦颂&在全国分店数量已经有150家了。　　虽然跟最初的目标还有一定距离，但已经成为全国最大的KTV连锁品牌，证明&唱吧麦颂&模式在一定程度上还是有变革，取得了初步效果。　　是&碎片化娱乐&还是&空巢青年经济&？　　如果说&唱吧麦颂&是传统KTV的2.0版本，那如今的&迷你KTV&会是升级后的3.0版本么？　　就K歌体验和社交功能来说，有&唱吧麦颂&珠玉在前，&迷你KTV&并没有给人太多惊喜，更多的是满足了消费者碎片化时间的娱乐需求。　　虽说唱K是非常普遍的大众娱乐，但不是一个能短时间做决策的消费行为，尤其是对一二线城市的白领来说。这些人平时加班是正常现象，如果不是提前约好，没有太多时间精力在下班后赶去KTV欢唱。　　周末往往是KTV最忙的时候，消费者需要提前几天预定，价格比平时贵几倍，还不一定能预定到心仪的时间。这些情况，在某种程度上都间接地把消费者挡在了KTV的大门外。　　这时候，迷你KTV的优势就显现出来了，消费者不需要提前预约，也不需要为了唱K舟车劳顿，在餐厅排队的时候，在等电影院开场的时候，都可以随时进入玻璃房，唱个10块钱的。　　如何在有限的碎片化时间内吸引消费者，如何更多地抢占消费者的碎片化时间，是近年来所有面向C端消费的平台或品牌心心念念的大事。　　如今，消费者可以用于打发零碎时间的娱乐太多了，手游、短视频、在线K歌、抓娃娃机等都是众人喜欢的消遣，也是&迷你KTV&的竞争对手，在特定时间和地点可以互相替代。　　所以，新消费内参（ID:cychuangye）认为，如果&迷你KTV&在前期爆发之后能沉淀下来，真正成为革命性的产品，其中的一个关键点，一定是满足了某一特定人群的唱K需求，这个特殊人群就是&空巢青年&。　　相信大家都对&空巢青年&的概念不陌生，这里不讨论&空巢青年"产生的原因和社会意义，只是从经济角度简单分析。　　日本著名管理学家、全球趋势大师大前研一，早在2011年，就提出了&一个人的经济&理念，跟今天讲的&空巢经济&概念殊途同归。　　大前研一在《一个人的经济》指出，21世纪的三股大趋势&高龄化、少子化、网络化&，正默默地互相连动，结合成一个巨大的&一个人的经济体&。　　大前研一的预言正在中国上演，&一个人的经济&潮正在中国加速显现，并将深刻影响中国的消费、经济和社会生活领域的方方面面。　　不知道是有意为之还是无心之举，如果要盘点一下&空巢青年&消费榜单，"迷你KTV"绝对榜上有名，搞不好还名列前茅。　　这么说是因为，"空巢青年"肯定有唱K需求，一个人去KTV难免有些奇怪，同事朋友又不一定好约，"迷你KTV"的出现很好的解决了这个问题，随时都可以找个玻璃房唱两句，既不尴尬，性价比又高，岂不美哉。　　有人会问，空巢青年好像是个新概念，能有多少人，能支撑起一个新消费品么？　　事实上，根据国家民政部统计，全国独居人口从1990年的6%上升到2015年的14.92%，这个数字还会增长，单身独居群体日益庞大。这些独居人口中，除去&空巢老人&和一部分离异、丧偶人群外，基本属于&空巢青年&的范畴。　　注意，这个数字是全国平均数，考虑到北上广深等一二线城市都是外地青年扎堆的地方，独居比例更高，消费水平也相对较高，&空巢青年经济&的规模和发展前景还是相当可观滴。　　&迷你KTV&会是一门的生意么？　　眼下，各个&迷你KTV&品牌都在如火如荼的招商，铺设产品，势头如同单车大战，好不热闹。　　友唱M-Bar的前身是厦门前沿科技，之前一直在做KTV点播技术，在热迁移、机顶盒等方面有较好的技术储备。　　去年6月立项以来，短短大半年时间，友唱M-Bar在全国装机量已经有5000多台，覆盖约29个省份，140座城市，直营比例约占80%。　　日前，友唱M-Bar获得友宝在线集团6000万元A轮融资。友宝在线成立于2010年，短短几年时间发展成为中国自动售货机运营商领导品牌，目前正在谋求。相信有了友宝的鼎力支持，友唱M-Bar会在市场争夺战中底气十足。　　而另外一方面，日，唱吧正式宣布战略投资艾美科技，也就是咪嗒miniK。双方将会打通用户，实现线上线下多点互联，共同发掘K歌娱乐和音乐社交的更多O2O玩法。消息一出，本来就炙手可热的&迷你KTV&市场，吸引了更多目光。　　艾美科技最初以制作游戏机起家，有十几年游戏机软硬件的制作经验。早在2013年，嗅觉灵敏的艾美科技就开始尝试研制类似mini K歌房的设备，经历了四五次产品迭代正式推出咪嗒miniK。　　除了已经曝光融资的友唱M-Bar，咪嗒miniK，其他的聆嗒miniK、科唱美吧、爱唱 love sing等品牌虽暂未有融资消息流出，相信也都在紧锣密鼓的跟资本接触，兵马未动粮草先行，弹药充足才有可能打赢胜仗。　　见多了融资消息和市场大战，人们更关心的是，&迷你KTV"能赚钱不？还是跟其他无数新产品一样，一上市就砸钱，砸钱，一直砸钱，永远找不到盈利模式？　　目前来看，&迷你KTV&主要的收入形式有两种，一种是硬件销售，直接向加盟商出售"迷你KTV"设备，运营收入全归加盟商所有。　　比如咪嗒miniK第一代成本约2万元，以2万8的价格出售给加盟商，毛利8000，去年大半年已经出售了4000多台，粗算一下有将近三四千万的毛利。　　硬件销售是一锤子买卖，消费市场和投资圈活跃起来以后，品牌方开始更多的往直营方向上走。　　粗算一下，一台&迷你KTV&设备成本2万元，如果开在一线城市，每月的商场租金大概是元，加上安装费、服务费、网费、保洁费等杂七杂八的费用，一年的成本在5万元左右。　　由于地段和人流量的差异，一台&迷你KTV&日收入在几百元到上千元不等，折中以500元/日计算，基本三四个月左右就可以收回成本，其他的就都是纯利润了。　　以上是比较理想的情况，在最初的新鲜劲儿过去之后，&迷你KTV&在多大程度上满足消费者的需求，能否围绕这一群人持续更新迭代，提供更多附加值的服务，可能决定着&迷你KTV&最后到底能走多远！
责任编辑：Robot&RF13015
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