如何合理地控制混凝土搅拌站的控制生产成本本

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-31 15:02 标签： 如何控制生产成本
如何进行预拌混凝土搅拌站控制-筑龙博客
这家伙没有什么简介。
水泥及混凝土制品&建材设备销售&工程机械及工具
如何进行预拌混凝土搅拌站控制
　　预拌混凝土生产企业如何进行成本控制。商品混凝土成本是混凝土生产企业工作的重点，也是企业实现利润的根本保障，混凝土的成本直接影响到企业的利润和企业的竞争力。我公司盛天水工机械表示，商品混凝土的成本包括原材料成本、生产管理成本、事故处理成本、人力资源成本以及生产资料成本等多个因素。这些因素相互影响，相互关联，构成统一的整体，忽略其中一个因素或几个因素的成本控制方法都是不合理的。　　第一：原材料成本　　原材料是混凝土生产的基本材料，原材料的质量直接影响到混凝土的质量，原材料的价格也影响到混凝土成本的高低。通常的情况是质量优良的原材料价格较高，质量较差的原材料价格较低。原材料价格的高低成为混凝土生产企业采购部门控制的主要因素，但不一定就是低价格的原材料就能降低生产成本。相反，低价收购不合格的原材料，影响生产混凝土的质量，那么不仅给企业造成很大的经济损失，也会影响企业的信誉。因此，原材料选择要谨慎，质优价谦最可靠。　　第二：生产管理成本　　混凝土生产成本控制是从生产、运输、浇筑、振捣等很多环节，很多人员共同参与完成的。只有各个部门相互协作，相互配合，提高综合管理水平，才能有效降低混凝土成本，单靠某一个或者某几个部门很难做到。　　首先，从搅拌的角度来说，搅拌设备操作人员一般隶属于生产部，试验室人员与其配合。设备操作人员对混凝土的基本知识较为欠缺，在实际的生产过程中仅仅是通过观察坍落度和电流表电流的变化来进行生产，从某种意义上说是将配合比交给不了解混凝土的人进行生产。其次，从运输的角度来说，工地车辆的积压，运输过程中的交通情况均对混凝土成本产生一定的影响。最后，混凝土的施工工艺也会影响到混凝土的成本，例如，汽车泵和地泵对混凝土的性能要求存在差异。　　第三：事故处理成本　　事故处理成本是商品混凝土企业隐性成本，是不容易发现的，但却是不可忽视的成本。事故处理成本包括工程质量事故处理、人员伤害事故处理。混凝土企业在控制好原材料、合理设计配合比、严格依照配合比生产的同时，在混凝土浇筑过程中对施工单位要进行施工提醒。对于施工单位违规操作要做好取证工作，并严格按照程序现场取样。商品混凝土企业经常遇到交通事故以及生产过程中的工伤事故，这一部分事故可以通过加强员工安全教育，发现问题及时解决，将事故处理在萌芽状态，减少事故的发生。　　第四：混凝土固定成本与浮动成本　　混凝土企业的固定成本包括：人员工资、办公通讯费、设备折旧费、固定资产折旧费和车辆保险费等等。混凝土的浮动成本包括：自燃灾害及意外事故、社会无效运作机制带来的额外不可控费用、机械维修费、垫资资金利息、工程欠款坏账费用、生产安全节支费用等等。对于这些混凝土成本应每月、每季度进行对比分析，减少不必要的开支，做好公司预算。
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腾飞集团混凝土搅拌站的成本核算秘诀
文章来源：腾飞机器 发布日期： 浏览次数：次
&&& 由于自身产品的特点和生产制造过程的特殊性，作为生产经营者，运用传统管理手段，很难实时了解到混凝土搅拌站当前的生产经营状况。因为信息不能共享，销售管理人员不了解当前合同履行情况、生产管理人员不了解当前生产要求、经营管理人员不了解实际成本构成、质控人员不能根据当前生产状况确定质控措施、生产调度无法确知当前可用资源情况，因此进行混凝土搅拌站成本核算还是很有必要的。&&& 各个新建的民营股份制混凝土搅拌站按揭购买的设备要定期还款；投资商的收益要给予保证；企业的正常运转、人员的日常开销都加大了资金的压力。此外，商品混凝土搅拌站的特点是产量决定利润，产量越大，平均生产成本越低、利润越高；企业参与的大项目越多，知名度越高，承揽工程越容易，这些因素都促使各混凝土搅拌站纷纷抛弃以前形成的默契行规，开始为生存而无序竞争，压低价格，抢夺市场。商品混凝土市场价格已降至底线，从90年代每方混凝土100多元的利润下滑到现在只有10～20元/m3利润（这也只是在免税的前提下，如果是全额缴税，利润还不到10元/m3）。让我们算一笔帐：C30混凝土现在的市场均价约是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，运输成本9元/m3左右（不包括人工费），还有设备折旧、设备维护、保养及零配件购置费用、人员工资、管理费用、税金、水电燃油费用、土地租用费用，实际利润所剩无几。前几年开发商可以轻松的从银行拿到贷款，现在银行收缩了银根，开发商只能找下游的建筑承包商分担资金压力，建筑承包商不但要垫资承揽项目，同时又要找混凝土搅拌站、材料供应商等下游产业寻求支持。由于施工单位拖欠款现象十分普遍，许多搅拌站在承揽工程时采取了宁可被压低价格，也要干工程款有保障的项目；宁可设备人员闲置，也不盲目开工；宁可压缩产量，丧失利润，也不垫资生产，形成新的资金拖欠。以上种种现象都不是一个健康的商品混凝土市场应有的现象，这些对行业的发展产生了巨大的震动、冲击。&&&& 国内大多数混凝土搅拌站目前的管理手段和管理水平，已经制约了商品混凝土搅拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并会最终降低企业产品的市场竞争力，同时，这种粗放型的管理模式也有悖于建设节能环保型社会的要求，当前混凝土搅拌站企业管理水平较低这一现状已经在事实上制约了商混行业的健康发展。
河南省腾飞机器制造有限公司地处河南省郑州市中原区须水镇新田大道。公司成立于1956年历经五十余年创新发展，公司已成为集破碎机械、建筑机械(、稳定土拌合站、加气混凝土设备、干粉砂浆生产线)、矿业机械、建材机械的研制生产，销售于一体的技术密集型企业。产品遍及世界各地。公司始终坚持以“高科技、高起点、高质
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在混凝土的生产中，水泥是必不可少的一部分。根据不同标号的混凝土使用标准，水泥的使用量也是不同的。而且在混凝土搅拌站中水泥的消耗量也是很大的。因为水泥价格较贵，合理的配比水泥使用计算对用户成本控制十分关键。那么水泥使用量如何计算呢?
在混凝土搅拌站中每千克水泥价格比每千克粉煤灰、石子、砂子、水的价格贵的多。能在保证标号混凝土质量同时更好降低水泥用量是十分关键一项，水泥的合理配比是决定水泥用量的方式。
在商品混凝土生产中加入合理配比的粉煤灰，技能降低水化热，又能降低成本。在粉煤灰和水泥价格对比中，可以根据市场行情，粉煤灰价格一般为水泥价格的1/3。合理配比还能增强混凝土质量。
水泥的配合比如果不精确的话，若粉煤灰取代水泥量过小，这样不仅仅达不到最大限度地降低成本目的。混凝土中粉煤灰的配合比相对较低的话同时不利于混凝土裂缝控制。所以配合比重要，水泥使用量也重要。所以很多商品混凝土搅拌站中都有实验室。
在国家标准规定中。粉煤灰用量最大可取代水泥用量的40%，而在不同的工程中、实验室可以经试配，当粉煤灰掺量15%时，且采用超量取代粉煤灰时最优，水泥用量最少。确保混凝土质量提升同时，降低混凝土成本。
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