58同城3亿美金投O2O服务58到家
网易科技讯 11月21日消息 58同城发布旗下全新品牌&58到家&，并同时启动了20城市7天内免单活动。58同城CEO兼58到家董事长姚劲波透露，未来3年将投入3亿美金，支持58到家业务，同时宣布58同城首席战略官陈小华兼任到家业务CEO。
据了解，58到家以居家场景为核心的到家服务为产品切入点，姚劲波强调，自己给陈小华定的KPI非常简单，就是单量突破10万单。
58到家自7月启动至今，已经开始在全国20城市提供包括保洁、美甲、搬家等近10项上门生活服务总订单量月增速超100%的增长速度。在刚刚结束的双十一活动当天，仅北京参与人数超过5.5万人。
陈小华透露，现阶段58到家业务并不担心单量的问题，而更担心服务人数短缺的问题，58到家也将建立服务人员培训机制。此前姚劲波曾戏称58要在服务领域再造一个&蓝翔&。（红达）
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姚劲波为何为58到家代言？
发布时间： 11:06
来源：高顿网校
小编导读：
　　去年10月，58同城上市，当上本地服务的老大。其创始人姚劲波也变身为市值30多亿美金的公司CEO。
　　11月19日，他出现在《创业家》&代言&中，为新平台58到家站台。稍微了解背景的人，都会因此震惊：i代言是个新品引爆平台，但来这个平台的人，大多没钱没资源，空有一身梦想。
　　比如三个爸爸，现实中普通孩子的父亲，想造一台对孩子有用的净化器。尽管结局很好，1个月内众筹1000万元，有点运气成分。恩，来i代言的，都是这类人。
　　但很明显，姚劲波不是，他不缺钱、不缺人、不缺资源，他为何亲自上i代言？
　　时代变了。O2O时代，一个巨头的稳固期已经缩短到半年。
　　自上市以来，58一下成为本地服务的老大，但好日子没过多久，这个领域又杀出无数个颠覆者，若不改变现有模式，58同城就会成为一头没有武器的巨头，连反击的力量都没有。
　　重度垂直 新生意逻辑出现
　　过去一周，记者聊了近20家O2O创业者，里面有眼镜、理发、保养、停车、家政、印刷行业& &他们有几个特征是完全一致的。1、没有门店，砍掉了线下30%以上的成本（详情见表格）。2、由到店服务改为到家服务。
　　它们所有生意逻辑都是一样的。建立一个在线平台，绕过传统门店，一端吸引服务人员，一端吸引用户，将砍掉的30%成本，一方面补贴给服务员，他们收入提高了。一方面再返给用户，价格更便宜了。
　　他们把传统店面的成本结构完全颠覆了，你没听错，就是颠覆，以汽车保养卡拉丁举例。
　　它的生意模式是这样：绕过4S店，建一个线上平台，一端吸引汽车技师，一端吸引车主。将砍掉的30%成本，一部分分给技师，他们收入提高了，一部分返给用户，价格更便宜了。
　　这里面，可以列几个具体数据。
　　传统4S店价格高，但不赚钱，因为成本高。集客成本占毛利的15%-20%，然后是房租成本，占比约35%-40%。再就是人力成本，30%的钱要付给技师。以上费用一加，90%的毛利没了，剩下的10%交完税就不剩啥。
　　卡拉丁把成本重构了。门店地租成本一般占销售额30%，卡拉丁没有。省下的利润，卡拉丁拿去补贴技师，4S店给他们抽成30%，卡拉丁给50%以上。传统技师工资大多是元不等，在卡拉丁，他们的平均收入是元。剩下的利润，卡拉丁可以拿去降价。
　　都是这样的，不用去考察了，眼镜行业、理发行业& &模式已经曝光，创业者心知肚明，只要去做，就有机会成功。
　　58模式缺陷 &停留在信息层面
　　这不，58同城也看到了契机，58到家逻辑就是如此：建一个在线平台，砍掉传统家政服务，节省的30%成本，一部分给阿姨，他们收入提高了，一部分给用户，价格便宜了。
　　从姚劲波的i代言视频也可以看出，内容就是这个。一切竞争都是从价格开始，对于O2O创业者而言，说的就是现在：重构传统运营成本。
　　姚劲波很着急。今年年初，他曾发出内部邮件，说58同城老业务（租房、二手货等）已经稳固，但正受新业务的冲击，如家政、租车、代驾。
　　当时，河狸家的火爆，把这种生意逻辑炒得通红，它于年初上线，到10月份时已估值10亿元。建立在线平台，一端吸引美甲师，一端吸引消费者，把砍掉的线下成本分给双方。
　　这种模式对58同城的致命威胁是什么？它是一个综合平台，而O2O是一个重度垂直模式，必须一个链条插到底。比如汽车保养，要从信息平台、用户（技师、消费者）、服务、支付、点评各个环节入手，差一个都不行。
　　再看看58这种平台，品类实在太多了，想什么都覆盖，那就必须找共性，找来找去也只有信息了，不管家政还是保养，都是需要营销的（信息展示），所以这个共性成就了58同城，但也仅此而已，一到服务环节就不行了，因为保养是换机油滤芯、空气滤芯，家政是打扫地板、厨具等。
　　这么多环节，58同城你要什么都做，能怎么办？只能一个一个行业做，家政就造个58家政，保养就造个58保养。能自己做的品类就自己做，自己做不了的，就去买团队做。
　　巨头危机 &反击的时间不多
　　这种背景下，姚劲波发出口号，58同城要自己颠覆自己，每个行业都造一个58同城，目的就是把左口袋的钱套右口袋。
　　在其口号的鼓动下，58同城副总裁陈小华创办了58到家，前员工张小磊辞职创办了58陪练，姚劲波是其天使股东。今年10月，58同城还花2000万美元注资e代驾。
　　理论上说，只要58愿意，它可以把每一个行业都切出来做，但是它精力不够。据58同城副总裁贾向飞透露，平台有1000个细分品类，每个行业都做不现实。只能筛选流量在前几名的行业重点做，58到家就是这样一款战略产品。
　　当然，创业者是很怕的。58同城一下子成为O2O领域的&腾讯&，按照雕爷的说法，它完全可以每个行业都撒点小钱，看哪个创业者试错完了，就一刀把它杀了。
　　所以，如果你要在O2O领域创业，请首先思考，这个行业58同城会不会做？
　　这是最理想的状态，但大公司做小行业，历来有几个痛点（以下观点部分来自雕爷）：1、行业、定位理解不如小公司，58是大平台出身，比如做汽车保，养理解不一定超得过卡拉丁。2、原有行业的陋习，大公司的通病。3、深介入与浅介入。比如58有综合业务，当垂直业务的介入成本超过回报时，就会不屑于去做了。
　　O2O领域，现有模式的58已经是个夕阳公司。垂直领域他没法深入，除了稳固老业务（优化运营、提升服务质量），只能干着急。
　　庆幸的是，姚劲波看到了危机，并且为了解决危机，堵上了不少筹码。这一点，从其亲自为58到家站台可以看出。
　　因为若58到家、58陪练、e代驾们全部失败，几年内，58同城就可能被挤死。尽管它有流量，有1.3亿用户，但吃原有业务的老本，总有一天会吃完。这个红利期可能是1年，也可能是半年，甚至更短。
　　这个期限里，&58到家们&若没起来，姚劲波该考虑下公司前途了，所以他才会如此重视58到家，才抛下30亿市值CEO的身份，亲自为产品代言，希望&3个爸爸&的奇迹，同样发生在58到家。
　　自11月19日，姚劲波为58到家代言的视频在优酷、暴风影音等平台播放，到11月20日凌晨，其播放量已超过100万，引起很多用户的共鸣，外地的创业打电话到&代言&工作人员那里纷纷要求加盟。可惜，58到家目前还只是直营，想跟58到家做生意的&代言&粉丝们估计要再等等了。
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很愤怒刚学习不久，没法学啊要考试了，急死我了这次就不告诉你们老板了，限你们赶紧弄好算了，麻木了姚劲波：发力推进58到家 涉足互联网金融业务
DoNews 2月9日消息（记者 赵玥）58公司总裁兼CEO姚劲波在新浪科技风云榜活动中表示，未来将着力发展58到家，使其成为58集团新的营收增长点，并利用该平台上的用户交易数据发展集团的互联网金融业务。
姚劲波表示，58同城作为一个信息服务平台，本身并未形成交易闭环，因而无法得到用户的交易数据。目前这一缺失在58到家的O2O业务上得到了补充，集团接下来也将继续着力发展这一项目。
谈及具体的发展方向，姚劲波表示，针对上门并且标准化程度较高的服务，公司会选择自己去做。而对于装修、租车等会通过投资进行参与，但所有服务获得的交易数据集团都将进行统一的汇总。
姚劲波透露，通过数据的积累，集团将更加了解用户的需求，进而不排除会发展集团自身的互联网金融业务，目前该方面的团队也正在建设之中。
此外，对于同为信息平台的赶集等，业务同样向O2O的延伸，姚劲波表示，相较电商的成熟周期，目前的O2O市场还并不成熟，需要更多的厂商进入，用更长的时间共同去教育用户、做大市场。（完）
{{news.title}}姚劲波：有90%的信心将58到家做到上市
来源：长江商报|
　　长江商报消息 本报记者 郑玮
　　从传统企业到互联网公司，这是一个正向过程，而从互联网公司回归到传统企业，这绝对是个大&反串&。
　　所以，当58同城创立出58到家，为用户提供上门家政服务时，很多人都看不懂58到家的逻辑思维，而为此次革命&操刀&的正是58同城CEO姚劲波。
　　在外界看来，姚劲波显得木讷，但不显山露水的精明，却是在交谈中才能逐渐体会到。在公司内部，大家称他为&老姚&。
　　独立发展58到家业务，被姚劲波视为58同城发展史上最重要的决定，&传统的分类信息市场经过十年时间发展变化已比较成熟，往深入、闭环和O2O转化则刚刚开始，&58到家&将成长为公司和现有平台同等规模的新业务&。
　　姚劲波称有90%的信心将58到家做到上市，今年三十八岁的他，此前已经成功将创办的两家公司学大教育和58同城带到美国纽交所挂牌上市。
　　此前，他在《非你莫属》中，因为始终沉默，只有当优秀选手现身时才精神倍增，而被幽默地称为&随时会醒过来的沉睡者&。从近年来58同城的步伐来看，姚劲波明显已经苏醒。
　　革自己的&命& 做O2O风口的猪
　　姚劲波的扩张脚步并没有因为58同城成功上市放缓，反而日益加快。就在宣布投资e代驾不久，已经暗自运营三个月之久的58到家正式高调亮相。
　　日，58同城正式宣布进军家政O2O行业，推出&58到家&品牌。姚劲波对此信心满满，称未来一年，将投入至少一亿美元来拓展58到家的业务，并且&没有上限&。
　　新生的58到家以居家场景为服务切入点，提供实现用户基于地理位置的预约下单、上门服务、在线支付及点评等流程，目前提供包括保洁、美甲、搬家等10项上门生活服务。
　　从到家正式从58同城平台独立注册为公司，到58同城创始元老陈小华出任58到家CEO一职，无不都显露出58同城对于这一新业务的重视程度。
　　姚劲波预测，10年之后80%的生活服务品牌都会消失，创业者在很多领域都有机会代替、干掉58同城。在这种趋势之下，58除了将传统优势品类，如房产、租车、招聘等领域做得更加扎实，还希望借助58到家的平台，在一些特定品类进行布局，包括一些低频消费的品类。
　　市场重压下，经常面无表情，一副淡然的姚劲波也要颠覆自我，来一场自己&革&自己的命的游戏。
　　如果说O2O是下一个风口，58到家要如何成为那只站在风口待飞的猪？
　　作为分类信息服务平台，58同城过去几年一直为平台上的用户们提供着租房、招聘等五花八门的生活信息服务。然而，由于信息服务的半闭环性，诸如提供虚假信息、服务水平质量参差不齐的声讨不绝于耳。
　　姚劲波坦言，很多人在微博、在很多场合都会指责58，但这些已经超过了58作为一个平台所承担的范畴，&58同城永远只能保证58平台上的信息比别的平台上丰富，质量比别的平台好，但却做不到所有的信息一定可以担保&。
　　&直到我们选择了58到家这个商业模式。&姚劲波称，58到家的推出让自己有信心担保介绍的每一个人都能让用户99.99%满意。
　　姚劲波直言，58到家的地位与58同城并列，在未来58到家的扩张性会远远超过58同城的规模，甚至成为将来支持58上市公司发展最重要的引擎之一。
　　58到家采用的是自营模式，整个闭环服务流程由58自己控制和提供，姚劲波认为，只有100%可控才能保证服务的品质。在58到家身上，姚劲波看到了机会，弥补原有58同城平台业务难以真正保证信息质量的短板。
　　毫无疑问，58到家将冲击到58同城原有部分业务的发展，不过姚劲波认为，即便58自己不革命，也会被外部力量所颠覆，而在上门服务领域，相比传统分类信息市场也蕴育着新的广阔的市场空间。
　　一直以来，姚劲波算是不折不扣的&创业专业户&，在业内素有&创业明星&之称。对于喜欢频繁变更车道的姚劲波而言，58到家不是起点，也并非终点。
　　1999年，全球互联网行业发展到巅峰时期，雅虎、eBay等大批翘楚不断创造奇迹，暴富神话接连上演，这对于那一年怀揣理想走出校门的姚劲波来说，投身其中似乎带有一些宿命的意味。
　　短短一年之后，姚劲波一手打造的国内最大域名交易及增值服务网站易域网横空出世，并于2000年9月成功被万网收购。
　　2004年在万网做得顺风顺水，姚劲波却觉得还是需要做一点自己的事情，于是他和几个同事一起创办了后来创造教育界奇迹的上市公司&&学大教育，并于2010年11月纽交所挂牌，他握有其中10%左右的股份。
　　但实际上，当学大转型线下教育时，姚劲波就已经淡出学大了，在他的心里还是希望做互联网。所以，当web2.0风暴袭来，机会潮涌，再次撩动了姚劲波不甘平庸的心。
　　&万网是比较稳定的地方，但我骨子里还是追求一种刺激，或者一种不确定感，我想做一件影响每一个人生活的事。&有了想法之后，姚劲波开始寻找方向。他很想发现一个&空白点&，一种在国外被证明是正确的，但在国内还没有强势竞争对手的商业模式。
　　他坐在电脑前，把美国排前一百位的网站全部打开，一个一个的研究，第一位Google，而在雅虎的下面，一个不很熟悉的网站Craigslist（分类信息网站鼻祖）吸引了姚劲波的注意，接下来他花了两年时间研究这家网站的构架、盈利模式和博客评论，并成为其用户，用海外信用卡尝试在上面发布付费信息。
　　一个不成形的创业梦想轮廓开始逐渐清晰。于是，辞职、筹备资金、组建团队，毅然决然。
　　他在职业生涯中喜欢极度的自信甚至冒险，屡次变换&车道&，在一条道上开顺了，别人都来追赶的时候，他又打轮到另一条道上去了。&我不喜欢在一个岗位上干太长时间，我喜欢去试一下多个角色。&姚劲波说道。
　　4年的积累，2年的计划，动手创立公司只用了1个月的时间。日，58同城正式成立。经过8年的发展，姚劲波又一次站在美国纽交所，亲手敲响了58同城上市的钟声。
　　在这个过程中，58同城一直&不差钱&，还未上线时，软银赛富就揣着500万美元找上门。这笔钱刚刚烧完，软银赛富的4000万元人民币追加投资入账了。2010年，软银赛富拉着DCM进行第二轮投资，这次是1500万美元。就在2010年12月初，他又拿到了华平创投的第三轮融资6000万美元，接近2010年42家赴美上市公司IPO均值的二分之一。
　　在疯狂烧钱却不能赚钱的守望中，大批同行蜂拥而来又绝望而去，姚劲波却不慌不忙笃信着自己的坚持，他坚信&下一个真正百亿级别的企业诞生于分类信息网站&。
　　姚劲波对自己的判断几乎自信得近乎偏执。比如，他的信念在2013年初步获得了印证&&作为破冰中概股在美上市的首批公司，58同城获得了投资者的认可。如今，公司市值已逾30亿美元。
　　频繁变更车道不折不扣&创业专业户&
　　10亿美元并购豪赌生活服务领域
　　谈及未来，姚劲波表示，会继续做好实实在在的事情，但也在寻找更为&性感&的方式，&未来3&5年内将用10亿美金再造一个同样体量的58同城&。
　　这10亿美金怎么花？姚劲波到底布下怎样一个棋局？
　　对此，姚劲波自己给出的答案是：投资、并购。未来会逐渐切入到细分领域，会在服务等领域做一些深耕。但暂时没想过切入支付环节，原因在于二手交易、房产交易都是用户直接在线下完成的，但未来会考虑在新的产品中逐渐把线下支付引到线上。
　　最近经常有人帮老姚出谋划策，鼓励58同城收购最大的竞争对手赶集网。大家经常拿来探讨可行性的一个例子是：2012年初，在登陆纽交所一年多后，优酷收购了昔日与自己打得不可开交的对手土豆。
　　日，58同城正式登陆纽交所，把赶集网甩在了身后。如今58财大气粗，姚劲波声称要拿10亿美元用于外部并购。那为什么不像优酷吞并土豆一样，把赶集网收入麾下呢？倘若交易能够达成，大家也许再也不用在各种媒体上看这个神奇的网站和那个啥都有的网站打架了。
　　不过，这一听起来很好的点子，姚劲波似乎不太感冒。&我们不会收购一个没有意义的公司。&他回答得很坚决，&赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。&
　　目前，58同城的投资团队分为两组，一组负责已进入B轮、C轮的成熟期企业，另一组则主要负责初创期企业。&除了餐饮以外，其余的都在谈。&一位58同城内部人士表示，在过去的两个月中，58同城的投资团队接触了30多个创业企业，已完成一些投资，更多的投资项目已进入DD（尽职调查）阶段。
　　对于58同城而言，对生活服务领域企业的投资实则是减少团队精力投入的一个路径。姚劲波曾表示，58同城做投资的目的是提高核心竞争力，而不在于简单的财务回报。
　　我并不是在说冠冕堂皇的话，现在最开心的事情，真的就是有用户喜欢58的服务，股价涨跌对我影响非常小，我们发自内心是想做另外一个有好评的产品。
　　&&姚劲波
　　opinion
　　58同城创始人兼CEO，对企业域名策略、网络营销及网络服务渠道建设等领域都有涉猎。2005年，创立分类信息网站58同城分类。2013年作为破冰中概股在美上市的首批公司，58同城获得了国际投资者的认可。公司如今市值已逾30亿美元。
　　姚劲波
责任编辑：李岩
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2012 - 2014 Takungpao All Rights Reserved58董事长姚劲波:当时应该把赶集网赶尽杀绝
新浪科技李根 发自贵阳
58集团董事长姚劲波说：“有网友评论认为我们的新logo借鉴了Google，我个人不觉得有什么不好，不过我们的新logo实际上是因为各取了旗下子公司的一种颜色。”
58集团董事长姚劲波接受新浪科技采访
在回答这个问题之前，这位58集团的掌舵者刚在2016贵阳数博会上发表演讲，主题是《大数据下的生活服务新常态》。他围绕旗下5个子公司——58同城、安居客、58到家、赶集网和中华英才网的业务，谈到了互联网和大数据对于本地商户的影响，以及本地生活的电商化。
不电商化就难存活
“很多本地商户其实很困惑，因为他们不知道互联网发展对他们来说意味着什么？”姚劲波提这个问题时顿了一下，似乎想观察下受众反应，随即给出答案：“不是耸人听闻，但从整个58观察到的数据来看，如果下一个十年，本地生活不能实现电商化，那多数商户就会死掉。”
姚劲波坚信这种大趋势，并且认为无人能逃，甚至会在这波互联网发展进程中，实现本地服务类品牌的洗牌。他指出了具体方式——本地服务品牌会变成一个App，或者就是一个公众号，这些会代替许多品牌老店。
O2O是十年内大趋势
同样让姚劲波在10年周期内看好的事情是O2O和分享经济。他表示虽然2015年经历了O2O的过山车，但只是出于市场太热后的正常洗牌，而且他以过来人的身份总结说：“很多创业者错误地以为靠资本就能快速改变这个行业，但他们没有意识到不是每个行业都和打车类似。”
姚劲波认为O2O会在未来十年内一步步改变生活方式和用户体验，就像电商发展历程一样。此外，他还认为分享经济也会是大趋势，在这个趋势上，最令这位58集团董事长感兴趣的话题是“转转”。
二手闲置交易也是趋势
转转是58在去年年底推出的二手闲置交易平台，拿姚劲波的话来说，转转不仅是分享经济，而且是循环经济。转转和微信合作推出，利用熟人关系完成闲置物品交易，据姚劲波透露，现在转转的月增长率为40%。
“区别于微商，熟人闲置物品信息是不是让你感到反感的，这一点你们可以体验一下，卖一个闲置单发镜头、闲置包包，和你卖面膜完全是不一样的用户接受心理。”姚劲波称。
目前，转转在交易模式上还是C2C，但姚劲波透露未来可能会在一些品类上成为“小B”，他解释称：“主要是一些标准化产品可以利用58的品牌进行平台背书，比如相机镜头，平台可以完成中间鉴定和认证。”实际上，这一定程度上也可能是出于加快闲置物品流转。
姚劲波还告诉新浪科技，从现有数据上来看，闲置物品交易呈现出“降维”趋势，比如一线城市的闲置物品流向非一线城市，白领群体的闲置物品流向学生群体。
笑称58创业失误是未消灭赶集
此外，姚劲波还对赶集网创始人杨浩涌关于创业竞争的公开演讲向新浪科技谈到了看法。
在近日公开活动上，杨浩涌总结赶集网创业经验时表示，千万不能只埋头开发产品，要从创业初期就关注竞争对手，不然就会出现赶集后来在和58同城竞争中处于劣势的局面。
当新浪科技询问姚劲波对于该经验的看法时，这位赶集网的前对手、现赶集网的董事长表示，认同杨浩涌的说法，创业确实不能埋头做产品，对竞争对手的关注同样至关重要。
“我和老杨是好朋友，现在58也是瓜子二手车的重要股东，对于老杨这个观点肯定是认同的，如果从58的角度，我们也犯过错误，最大的失误就是当时没有把赶集赶尽杀绝。”姚劲波笑称。
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