&>& > 京东、易迅和新蛋：3位昔日电商&小伙伴&的那些年
京东、易迅和新蛋：3位昔日电商&小伙伴&的那些年
时间： 09:52:51  /  来源：网友推荐  /  作者：  /  浏览：次
在上海西北角的一隅&&嘉定，有一片数万平方米的土地，10年前还是长满杂草的荒芜之地，当时，嘉定正一门心思打造国际汽车城。如今，那里不仅是汽车城的基地，也是上海电子商务的代名词，280多家电子商务企业汇集在一起，成为华东的电子商务高地。
然而，十几年间，杭州的阿里巴巴已经在全球呼风唤雨，而当年上海的3C类电商巨头新蛋、易迅却命运各自不同：生于美国、长于上海的新蛋没有了刚进军中国时的气势，而土生土长的易迅则嫁入了腾讯，被京东接管，如今只有起家于北京的京东屹立不倒。
到底发生了什么?
2001年-2005年，电商标杆新蛋进军中国
新蛋网曾被称为电商人才的&黄埔军校&，无论是卜广齐还是刘强东，都曾和新蛋结缘。卜广齐算是新蛋中国的元老之一，而刘强东创办京东是受了新蛋的启发，今夜酒店特价的创始人任鑫、邓天卓也曾在新蛋工作。
2000年，从三流城市、三流大学、三流专业毕业的卜广齐来到了上海，进入闸北的一家机械制造厂。工作悠闲，就是发不出工资。闲着的卜广齐开始认真读书，他经常跑到福州路的上海书城，一次买书就花费四五百元，都是电脑、IT方面的书籍，据说那是他读书最多、最刻苦的时段。但生活的压力让卜广齐选择了跳槽，日，他来到了新蛋网，加上董事长张法俊，一共才3个人。但新蛋网是最初进入中国摸索电子商务模式的美国公司，卜广齐留了下来。
2001年的刘强东还在中关村柜台卖刻录机，是新蛋的供应商。一来二去，刘强东和卜广齐逐渐熟悉。
2005年，是新蛋在中国的巅峰时期，那一年，张法俊带领卜广齐，两人携手，让新蛋美国的年销售额突破10亿美元，同年，新蛋中国也以6000万元的销售额笑傲中国大陆，而成立于2003年的京东当时年销售额不足1000万元。
&卜广齐没有让张法俊失望，正是他首先想到在中国复制新蛋美国的模式，并很快成为中国新蛋网的运营人。&一电商界人士告诉《IT时报》记者。但谁也没想到，就在新蛋最为风光的时候，卜广齐从新蛋抽身而退，彼时的卜广齐大概不会想到，自己的出走彻底改变了新蛋中国的命运。
2005年，新蛋、京东、易迅齐聚头
说起卜广齐抽身而退的原因，曾任职于新蛋网的一位负责人告诉《IT时报》记者，当时进军中国的还有易趣和亚马逊，但都比不上新蛋中国的本土化优势，卜广齐也希望能在中国大规模地扩张3C零售业务，但这样的想法和张法俊不同。&张法俊要专注于美国市场的扩张，所以新蛋中国显得很保守，花钱抢中国市场不在张法俊的计划中。&该负责人回忆说，虽然卜广齐据理力争，但未能成功说服张法俊。
这一点在2010年加盟新蛋中国、成为新蛋中国执行总裁兼新蛋网总经理的顾建兴嘴里也得到了证实，他告诉记者，张法俊对投资很谨慎，但电商行业，没有投入就没有产出，而且张法俊也不愿引入风投。
&当时，张法俊在美国新蛋网持股70%，而新蛋中国下属的中国新蛋网、奥硕物流、新蛋软件和另三家新蛋技术公司都是美国新蛋的全资子公司，卜广齐并没有决策权。&顾建兴说。
2005年底，血气方刚的卜广齐离开了新蛋中国，带着对中国电商市场的憧憬，创办了易迅网。一位熟悉卜广齐和刘强东的派代网人士说，创办易迅前，卜广齐与早前认识的老乡刘强东喝了一轮酒，两人相谈甚欢。彼时刘强东的公司，不叫京东，也非京东商城，而是京东多媒体网，一个当时颇为时髦的名字。卜广齐是江苏扬州人，270公里之外的宿迁，是刘强东的家乡。
卜广齐走了，京东和新蛋多了一个强劲的对手，易迅。据说卜广齐走的时候还带走了一批中蛋的员工，让张法俊&很受伤&。
2006年-2009年，易迅的命运被资本掌握
一开始，易迅希望做一个3C配件小而美的电商。第一笔大生意是2006年下半年，易迅找到一批松日豆丁MP3，因为网站规模小，一下子吃不下那么多的货，卜广齐打电话给刘强东，刘强东也很爽快地与他一起分货。卜广齐曾说，直到今天，他依旧很感谢刘强东。成立一年后，易迅就做到了1000多万元销售额。
是资本改写了刘强东与卜广齐的命运。2007年，京东开始融资。2010年，是易迅的回归线，这一年，易迅获得腾讯入股。
今日资本让京东拉开了融资的长跑序幕，2008年，京东在资本的作用下拉开了与同行卓越亚马逊、当当网等的距离，以13亿的销售额一骑绝尘。这样的成绩让卜广齐意识到如果没有资本的进入，面对现在的形势，易迅走不远，会被京东吞噬掉。
然而，直到2010年腾讯投资入股前，易迅网没有拿到过任何投资。卜广齐也曾尝试过寻找投资，据业内人士透露，其第一次接触的风投是红杉资本，但谈判最终流产。在风投看来，处于行业二流地位的易迅，远没有京东有吸引力。彼时富士康等传统企业也曾想对易迅进行战略投资，但因对公司估值不高，被卜广齐拒绝。
&易迅网的特色是区域化(只做华东市场)和服务特色化，虽然营业额大幅增长，它在上海、杭州、苏州、扬州等地自建了物流团队，以送货速度快在用户群中颇有口碑。但始终没有跨出华东一步，其他区域的消费者当时几乎没听说过易迅，靠这样的规模去说服风投确实困难。&电商分析师鲁振旺如是分析。
2009年，京东再次成为风投的宠儿，一年内连续融资两次，分别是雄牛资本加梁伯韬个人的3100万美元和老虎基金7500万美元。据称，刘强东曾向老虎基金的投资人推荐过卜广齐和易迅，但两者合作并未成功。
新蛋：昔日巨头逐渐没落
正当易迅和京东在资本市场交战的时候，昔日的电商老大新蛋却默不作声。其实，早在2005年之后，这艘美国的电商超级战舰，由于战略上的摇摆不定以及高管的频繁变动，已逐渐淡出中国客户的视线。在顾建兴看来，2008年，新蛋中国已经错过了&投入1元钱相当于现在20元&的做大时机，首要任务就是&活下来&，再图谋后期借助收购做大。2010年入职后，他甚至向集团表示，只要允许中国新蛋网有1000万美元以上的亏损，他就能把销售额从18亿元增长到40亿元。但被拒绝了，因为当年美国新蛋要IPO了。
搜索关于新蛋的新闻，这几年间最多的莫过于高管频繁更迭，除了卜广齐外，胡新民、顾建兴、周昭武等都出现在新蛋中国高管的上。&张法俊怕职业经理人做大之后，权力和威望超过自己，就一直防着别人，做一两年就要换一个人。&顾建兴说，这种做法或许稳固了张法俊的&地位&，但不难想象对公司发展的伤害极大。
在新蛋中国工作1年半后，顾建兴也选择了离开，对于原因，他并没有多谈，但和顾建兴熟悉的鲁振旺告诉记者，顾建兴曾言是因为不适应新蛋的管理，&简直是卜广齐的翻版。&
张法俊毕业于台湾地区中国文化大学的应用数学系，曾创办过一家电脑科技公司，人到中年创办了新蛋网。在顾建兴眼里，张法俊似乎也没有做电商的野心。&像易迅、京东等电商都是冲着第一去的，张法俊却只满足于小打小闹，只要赚点钱不亏就可以。&顾建兴说。
此前媒体报道说，新蛋中国刚刚成立时，张法俊曾到中国办公室巡查，新招的员工很多对他不太礼貌，因为他穿着简朴，讲话也没什么激情，甚至被看做&村夫&。这样的形象一直延续至今。
2007年到2009年，京东年销售额从3.6亿元飙升至40亿元;易迅则在创立一年后便告别亏损，2010年更是做到了8亿元的销售额，并接受了腾讯的部分投资。而2007年，新蛋中国的销售额甚至不足1亿元，即便在电商大发展后的2011年，销售额也只有13亿元。而且亏本经营。
不仅新蛋中国没有起色，顾建兴告诉《IT时报》记者，美国新蛋最近五六年，销售额一直只有20亿美元左右，没有突破。
2010年，易讯&卖身&腾讯直逼京东
一直在寻找融资突破口的卜广齐在2009年从互联网巨头那里发现了新的机会。那一年，互联网的巨头们开始关注电商。百度成立新的电商部门，腾讯也开始在电商领域有新的动作。于是，卜广齐决定寻求互联网巨头的战略投资。
2009年初，腾讯的电商负责人曾来上海找电商同行交流，由于当时腾讯电商自身战略还不是十分明晰，中间断断续续谈了快一年，直到2009年底才决定投资易迅。首笔资金到账已是2010年初。第一笔投资腾讯并未控股，只是保留了后续投资的权利。此后，腾讯不断加大对易迅的投入，直至2012年完成控股。
腾讯的入股，让易迅和京东的关系变得微妙起来，也让易迅有了重新追赶京东的机会。
易迅在得到腾讯的资金支持后，把方向定位到服务上，首创&一日三送，晚间配送&的精准配送服务以及&闪电送&。而到了电商价格战硝烟弥漫的2012年，易迅又高呼出&贵就赔&&慢就赔&&假就赔&的服务口号，很明显，&贵就赔&的定标者就是京东。
更为关键的是，2012年12月，易迅&闪电送&的广告出现在北京地铁广告上。走出华东，杀入京东总部所在的北京市场，有着极强的象征意义，似乎就是要死死咬住京东。&在腾讯电商体系之下，易迅的战略规划是逐步突破，原本是从华东、华南两个市场做起，再拓展到西南、华中，最后迈进华北以及东北市场。在2012年底，迫不及待地突袭华北市场，更多的是为了狙击京东IPO，抢占机会窗口。&一位曾经的易迅网员工告诉记者。
根据官方口径，2012年，京东自营业务交易额突破600亿人民币，易迅交易额突破60亿。虽然卜广齐与刘强东的差距依旧很大，但刘强东还是感受到了卜广齐快速增长的步伐。
2014年，京东&大嘴&吃易迅，新蛋低迷裁员
就在易迅大举扩张的时候，谁也没想到，局势变化来得如此之快。2014年3月，腾讯突然宣布投资京东，腾讯拍拍、QQ团购、易迅网等线上电商将全部并入京东。
&腾讯曾试图投资京东，要求控股，但没有谈成，后来，又经过多次谈判，京东同意腾讯入股的前提是腾讯的电商平台都由京东来经营。&上述前易迅网员工告诉记者，投资易迅之初，为了保证其独立发展，腾讯没有做架构调整，并且注入了发展所需的资金和流量，包括日后的微信。
但出身上海的易迅，或许有着上海的小资情调，发展速度没有达到腾讯所期盼的&弯道超车&。
与京东合并的消息传出后，3月底易迅开始&京东化&，一边卖力吆喝优惠清仓，另一边大量员工离职。7月中旬，《IT时报》独家报道，卜广齐离开了自己一手创办的易迅网。 根据公告，&京东化&后的易迅会专注于通讯、IT数码(包括智能家居及穿戴设备)、家电、汽车用品等领域。上海最有希望崛起的电商就此泯灭。
如今，早已从人们视野中消失的新蛋网仍然在勉强维持，但顾建兴经常会碰到一些以前的同事，他们都已离开了新蛋，听说新蛋正在保守地裁员。
记者观察：上海为什么没有电商巨头?
都说上海是海纳百川的城市，原本以为上海会成为当下电商企业的热土，但自从易迅并入京东后，在上海起家的电商企业几乎都已成了夕照王国。
有一位曾在上海做过电商，如今转战北京的业内人士告诉记者，他的亲身体会是做电商关键要人才和资金。在北京能很快聚集到一大批者，而在上海却很难。而且政府对创业者的支持力度也有限，上海政府更看重有国家背景的电商企业，比如百联旗下的百联E城。很多想做电商的创业团队就转战到其它城市，到人力成本、房租、税费更优惠的城市，离开上海。&该业内人士说。
除去地域的问题，平台自身的营销策略也颇为关键，京东在创业之初也面临着竞争对手很大的压力，但后来凭借在3C领域的积淀，迅速在上海、广州等地建立了全资子公司，将华北、华东、华南连成一线，覆盖全国。但易迅一直偏安于一隅，在电商飞速发展的那几年，这样的速度明显是慢了。
如今，京东已经在纳斯达克上市，阿里马上要掀起全球最大的IPO浪潮，靠特卖起家的唯品会股价超过了百度，电子商务进入最好的年代。上海，还能再抓住这个机会吗?
微信公众号: “jujia68” 每日D点兵
台湾竞争力论坛去年底民调发现，中国认同回升至52%，是其历次调查的最高。台湾《中国时报》今日发表社论指出，中国人认同
一周排行榜
 Copyright & 2013-, All Rights Reserved  版权所有 环球军迷网 粤ICP备号-1后使用快捷导航没有帐号？
三全食品转型电商平台受挫 二代掌门人CEO陈南称要&勇敢试错&
摘要: 　　在面对互联网大潮冲击下，并不是所有的传统企业都能顺利转型。　　作为传统食品制造商的三全食品(002216,股吧)董事长陈南，尽管早在两年前就大刀阔斧带领公司向电商平台转型，他的目标是打造一家围绕餐桌的垂直 ...
　　在面对互联网大潮冲击下，并不是所有的传统企业都能顺利转型。　　作为传统食品制造商的三全食品(002216,股吧)董事长陈南，尽管早在两年前就大刀阔斧带领公司向电商平台转型，他的目标是打造一家围绕餐桌的垂直电商平台，但目前看来，并没有取得预想的成果，反而挫折不断。　　6月24日，由陈南亲自牵头发起的O2O项目三全鲜食线下所有的贩卖机暂时停运。这个项目自2014年10月份在上海试运营开始，一直处于千万级的亏损中。　　不过陈南在接受《投资者报》记者采访时说，三全鲜食并没有下线，现在是在设备升级中，将用3.0全新的设备替代原来的2.0的设备。届时会增加早餐、果品、饮料、零食等事物的供应。　　值得肯定的是，陈南没有回避难题，而是坦诚地接受了电话专访。面对持续不断的亏损，天性不服输的陈南并没有退缩。他告诉《投资者报》记者：“如果不投入资金去创新，去试错，那么在下一轮经济提速同业都在增长的时候，我们可能还找不到一个方向。”　　记者注意到，在陈南执掌三全食品的7年间，公司在原有基础上进行了大范围的产能扩张，推出了一系列创新产品，收购原行业龙头龙凤食品并整合使其实现盈利，三全食品也因此成为冷冻食品行业的老大。而现如今陈南带领团队投身的互联网“风口”能否为公司带来可持续的新的增长点呢？　　冷冻食品龙头的锻造者　　陈南今年47岁，从父亲手中接过三全食品掌门人的位子已经有7年的时间。　　但是，他并不是一位空降兵，也不是传统意义上的子承父业，他是三全食品的接班人，更是三全食品的创业者。在2009年7月份升任三全食品董事长之前，他已经在企业摸爬滚打了10年。　　1994年，三全食品成立的第三年，他从河南郑州华联商场辞职，进入三全食品。之后，他由销售员做起，一直做到总经理。他亲历了三全食品近10多年的来重大决策。　　在他接手执掌公司之后，三全食品发展迅速，成为国内速冻食品行业的老大，在全国的市场份额中占据了近30%的份额。　　不过近年来由于宏观经济下行对快消品行业整体增速产生了一定影响，三全食品的发展趋势并不太好。　　陈南对记者坦承，由于受营业成本增加、主营业务毛利率波动及创新项目投入巨大等因素影响，公司近年来净利润不断下滑。年报数据显示，三全食品2012年～2015年净利润分别为1.4亿元、1.18亿元、0.81亿元及0.35亿元，从2013年开始呈现出逐年减少的趋势，2015年下滑幅度更是高达57%。　　尽管如此，陈南对速冻食品的未来发展前景仍然十分看好，“一些发达国家速冻食品人均食用量达几十公斤，国内才几公斤，说明未开发的市场还是很大的。”　　这样的看法也使得陈南在宏观经济下行、公司净利润负增长的情况下，依旧将资金投入到产品研发中，增加产品种类及口味，以覆盖到不同阶层、不同地域、不同年龄段的群体。　　拓展鲜食新领域　　对于企业来说，不进则退。由于陈南及其所带领的团队已经在－18℃速冻食品方面取得了较大优势，他们的目光开始转向零度以上的鲜食食品发展。　　据陈南介绍，现在三全食品的产品几乎都是处于-18℃温区的产品，这种产品保质期较长，通常为半年到一年，适合放置在冰箱的下层冷冻箱。那么作为与家庭消费习惯高度重叠的速冻食品，适应冰箱上层冷藏箱的零上鲜食产品在国内仍是一个有着巨大市场的领域，目前三全鲜食提供给消费者的主要就是零上温度的鲜食。　　但由于零上温区鲜食的保质期较短，一般都处于两天到半个月之间，这给传统食品行业的物流、运营等带来了很大的挑战。目前三全食品也在全国进行了产能布局，以便生产供应的地点能够与消费者更为接近，为零上温区鲜食发展做好准备。　　据了解，今年4月份，三全食品公布的不超过6.9亿元的定增方案获批，计划用于新建华南、西南基地共17.8万吨的产能建设，项目建成后，公司在东南西北中的产能布局也将得到完善。此外，定增项目还包括了华南基地2万吨鲜食产能的布局，届时鲜食项目将在广深一带展开。　　转型O2O项目发生亏损　　三全鲜食作为三全食品的O2O项目，不仅是陈南布局中三全食品产品创新、渠道创新的重要一环，也是陈南互联网思维的体现。陈南认为，互联网给当今企业带来的主要是商业模式的变化，但实际上产品还是传统的。　　如何将鲜食通过发达的互联网技术及现有供应链，使传统的产品更迅速更直接地发放到消费者的手里，这是陈南目前创新项目所要考虑的首要问题。　　传统的大商场、大卖场模式目前已经不能满足短保质期鲜食的销售，“要发展鲜食，必须要找到一个新的销售渠道。”陈南称。三全鲜食售卖机也是基于“渠道”需求应运而生。　　不过，三全鲜食2015年高达7000元的亏损严重拖累了公司利润，不过陈南称这是公司“试错”的成本。他对《投资者报》记者解释称，公司现阶段最看重的是两个方面，一个是行业地位，即市场占有率是不是保持行业首位；其次是目前的现金流能否使公司安全度过经济低迷时期。只要企业满足以上两个条件，那么就应该为创新项目投入资金，从而为未来发展找到一条适合的路，给未来打下基础。“如果不投入资金去创新，去试错，那么在下一轮经济提速同业都在增长的时候，我们可能还找不到一个方向。”　　不过陈南也坦言，今年公司方面将控制创新业务的发展。“去年创新项目在模式上还不是很成熟的时候，我们推的速度有点快了，今年也在适度调整节奏，把创新的费用规模再缩小一些。”　　收购龙凤食品市场占率提高　　此次陈南决定带领三全食品进军O2O行业使其站在了聚光灯下，而上一次陈南如此备受关注还是在2013年公司正式收购曾经的速冻食品行业巨头龙凤食品之时。　　公开资料显示，龙凤食品1977年创立于台湾，而后进入内地市场，曾是速冻食品行业的头把交椅。2007年，美国亨氏食品集团收购并整合了龙凤食品，但整合效果不佳，龙凤食品很快衰败，2013年2月，巴菲特联手巴西投资公司3G资本买下了亨氏集团，并首先抛售了龙凤食品。　　陈南领导的三全食品最终以2亿元成为龙凤食品的接盘侠，通过近两年的整合，龙凤食品由最初的亏损转向盈利。相关年报数据显示，龙凤食品2014年上半年亏损额达1370万元，到了2015年，浙江、成都、上海、天津4家龙凤食品公司的净利润超1亿元。　　对于陈南来说，收购龙凤食品是提高市场占有率及品牌影响力的双赢决定。三全食品从一代领导人陈泽民开始就非常重视行业集中度。而要加强行业集中度，一方面可以靠内生式增长，一方面则来源于资本市场的并购重组。随着龙凤食品从亏损转向盈利，后续还将持续为三全食品带来利好。　　如何将家族企业传承　　在互联网大潮和宏观经济下滑冲击下，对于一个“创二代”来说，如何带领家族企业持续发展是陈南最重要的命题。　　此次公司全力向生鲜电商平台转型就是他的一记重拳。尽管项目已实施两年，并没有成功，但是也不能就此武断地认为，三全食品的互联网转型失败。毕竟，在过去的近20年中，这家家族企业取得了在冷冻食品市场巨大的成功。　　譬如公司治理方面，尽管三全食品是一家家族企业，但是陈南却在内部严格地按照规范的企业治理模式进行运营。据了解，全公司大概有400多个经理人，但是只有两个家族成员，并没有家族企业中的管理弊病。　　十几年来，三全食品一直坚持主业，坚持做食品，没有寻求多元化的发展来减少速冻为主带来的压力。陈南说“在中国搞企业撑死的多，饿死的少”。　　他认为，在中国消费行业还有巨大的市场空间，“只要你相信城市化，就可以看到速冻食品的空间潜力远远没有释放。”　　与很多传统企业家相比，陈南更重视品牌的建设。即使在经济低迷期，三全食品的曝光率也保持在高位水平。　　这也符合陈南对于品牌宣传的思想，他对记者表示，越是在大家都没有钱投入广告的时候，越要坚持投入，这样广告干扰率降低，广告的效率就越高。　　近年来，三全食品邀请著名影视演员蒋雯丽担任代言人，还冠名赞助了《十二道锋味》及近期安徽卫视的热门综艺节目《我们的法则》，据陈南介绍，公司还与上海地铁集团达成了合作，将去往迪士尼的4条地铁专线全部承包，主推新出的儿童产品。　　目前陈南已不直接参与公司的经营管理，主要参与的还是集团的创新项目。　　与工作时的陈南不同，褪去了董事长身份的陈南私底下喜欢与网友们一起旅游，他常年“潜水”在某网站旅游论坛，并曾与媒体分享旅游趣事，称河南省内的嵩山、八里沟、九莲山、珍珠潭他都去过。陈南觉得旅游使他与普通生活亲近，与网友旅游，能遇到各种各样的人，不和社会脱节。　　“其实，大家都是普通人，要是太把自己当回事儿，就会失去很多做人的乐趣。”陈南如是说道。■
Copyright & 　广告合作：
免责声明: 本网不承担任何由内容提供商提供的信息所引起的争议和法律责任。
本站文章、帖子及广告仅供展示，不构成投资建议。不代表本网的观点和立场。如需撤稿，请走分享给朋友：通用代码: <input id="link4" type="text" class="form_input form_input_s" value="" />复 制flash地址: 复 制html代码: <input type="text" class="form_input form_input_s" id="link3" value="" />复 制分享视频到站外获取收益&&手机扫码分享视频二维码2小时内有效温州试水采购&电商化&迎40亿订单下载至电脑扫码用手机看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效温州试水采购&电商化&迎40亿订单扫码用手机继续看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效，扫码后可分享给好友没有优酷APP？立即下载请根据您的设备选择下载版本
药品服务许可证(京)-经营- 节目制作经营许可证京字670号 请使用者仔细阅读优酷、、Copyright(C)2017 优酷
版权所有不良信息举报电话:'&a[^&]+href=["\'](.*?)["\']'&
[]　表示匹配其中的任意字符
^& &表示除了 & 的字符
["\']　表示" \ '　三个字符出现其中的任意一个
(.*?)中 &. 可以匹配除\n外的任意字符　* 表示前面字符任意多个　？匹配前面的子表达式零次或一次　
&&相关文章推荐
参考知识库
* 以上用户言论只代表其个人观点，不代表CSDN网站的观点或立场
访问：649次
排名：千里之外
原创：20篇
(1)(17)(2)